S改善的第一步

聯(lián)建(中國(guó))科技股份公司5S運(yùn)動(dòng)是工廠(chǎng)改善的第一步5S運(yùn)動(dòng)是工廠(chǎng)改善的第一步日本工廠(chǎng)在實(shí)施豐田式管理,全面品質(zhì)管理,設(shè)備生產(chǎn)保養(yǎng)等全面性改善運(yùn)動(dòng)時(shí),都把『5S』列為推行的第一步.國(guó)內(nèi)大部分的工廠(chǎng)管理者遇到品管問(wèn)題時(shí),馬上想到推行品管圈和全面品質(zhì)管制.遇到管理不善時(shí),則考慮企業(yè)內(nèi)訓(xùn)練TWI(TrainingWithinIndustry)和管理訓(xùn)練計(jì)劃M(mǎn)TP(ManagementTrainingProgram).遇生產(chǎn)力低時(shí)就一昧考慮推行合理化和自動(dòng)化.5S運(yùn)動(dòng)是工廠(chǎng)改善的第一步推行之后,這些管理者常會(huì)很失望發(fā)現(xiàn)品管圈、品質(zhì)管制、TWI、MTP、合理化等對(duì)工廠(chǎng)的改善很有限,就把國(guó)內(nèi)的員工素質(zhì)太差,工作意願(yuàn)太低、不如日本的工廠(chǎng)員工,作為失敗的藉口久久之對(duì)工廠(chǎng)的教育訓(xùn)練和改善運(yùn)動(dòng)失去了信心,如此惡性循環(huán),造成生產(chǎn)力和品質(zhì)的更加降低、人員的流動(dòng)更加嚴(yán)重,最后不得不結(jié)束營(yíng)運(yùn).國(guó)內(nèi)任何改善和教育訓(xùn)練的教材與推動(dòng)手法,大都與日本或歐美相同,然而由於「人」的因素,以致於效果有所差異.在在顯示改善和教育的成功是在於人而非手法和教材.5S運(yùn)動(dòng)是工廠(chǎng)改善的第一步人雖有民族性和素質(zhì)的不同,但以人性的「根源」而言是相同的,不會(huì)因民族性的不同而有差異.人性的「根源」以需求而言,希望能「安逸」、「被尊重」、「能自主」、「賺更多的薪水」、「在美化的環(huán)境下工作」、「做有效率的工作」和「工作有保障」等等.如果達(dá)成上項(xiàng)的需求,工廠(chǎng)必須要有高的生產(chǎn)力和品質(zhì),在賺錢(qián)之下才能提供員工較好的薪水,進(jìn)而美化工作環(huán)境和采取人性的自主管理等.5S運(yùn)動(dòng)是工廠(chǎng)改善的第一步不論我國(guó)、日本和其他歐美等工廠(chǎng)的員工都有相同的「人性」需求,因此人的管理必須符合人性需求的「人性管理」,換句話(huà)說(shuō)任何改善和教育的成功必須先實(shí)施「人性管理」,再引進(jìn)行手法和教材才能事半功倍.而5S運(yùn)動(dòng)是教育、啟發(fā)和養(yǎng)成良好「人性」習(xí)慣的最有效和最好的方法.日本工廠(chǎng)在實(shí)施豐田式管理,全面品質(zhì)管理,,設(shè)備生產(chǎn)保養(yǎng)等全面性改善運(yùn)動(dòng)時(shí),都把「5S」列為推行的第一步,並且在公司和工廠(chǎng)的四周處處都有「5S」的標(biāo)語(yǔ)和看板.5S符合人性管理所謂「5S」,就是整理(Seiri)、整頓(Seiton)、清掃(Seiso)清潔(Seikeetsu)、修身(Shitsuke)5個(gè)日語(yǔ)的羅馬拼音,取其第一個(gè)字母「S」合成.其中「修身」在中國(guó)字中沒(méi)有,而是日文中的「漢」字,其意思就是「教養(yǎng)」和「修身」,換句話(huà)說(shuō)就是使「身」加以「美化」,用「修身」來(lái)解釋實(shí)在很貼切.現(xiàn)在許多國(guó)內(nèi)工廠(chǎng)在推行節(jié)約能源時(shí)加上節(jié)約(S),推行安全時(shí)加上安全(Safe)等等而有所謂的7S、8S…..等.5S符合人性管理(續(xù))整理的定義是先分出「要」和「不要」的人、事、物之后,再將「不要」的人、事、物加以處理.整頓的定義是將整理以后所「要」的人、事、物加以「定位」和「定量」.就物而言以便在最快帶速的情況下取得所要之物:就事而言以便在最簡(jiǎn)捷且有效率的規(guī)章、制度、表格流程之下事務(wù):就人而言,人盡其才,使每人都能在最適宜的職位,發(fā)揮其專(zhuān)長(zhǎng).5S符合人性管理(續(xù))清掃的定義使工作場(chǎng)所必須沒(méi)有垃圾和污穢,若有異狀時(shí)馬上打掃:機(jī)器設(shè)備有損壞時(shí)馬上修護(hù)使之恢復(fù)正常狀態(tài).清潔的定義就是維持上述的整理、整頓和清掃使之在最完美和最佳的狀況.修身的定義也就教養(yǎng),它是要使人養(yǎng)成美好的習(xí)慣,遵守社會(huì)和公司所要求的紀(jì)律.壯士斷腕徹底清除不良品日本某一橡膠制造廠(chǎng),總經(jīng)理為了徹底推行5S運(yùn)動(dòng),把所有不要的不良品,半成品等運(yùn)到操場(chǎng)上,並召開(kāi)所有員工圍在這些不要的物品四周,點(diǎn)火燒掉,並且訓(xùn)話(huà)說(shuō):「各位數(shù)年的努力和汗水,現(xiàn)在變吹湮,飛向空中,沒(méi)有任何價(jià)值,希望今后各位,不要再制造不良品.」是時(shí)所有員工都被感動(dòng),誓言日后不再制造不良品.

大野耐一認(rèn)為專(zhuān)業(yè)管理人處理「不要」的物品,要事先把資料收集好,並分析處理與不處理的得失,與老板充分溝通,才可加以處理.因?yàn)樵谫Y產(chǎn)負(fù)債表的流動(dòng)資產(chǎn)項(xiàng)目的原料,半成品和成品會(huì)損失,有時(shí)甚至發(fā)生赤字,不可不慎.簡(jiǎn)化流程提高效率對(duì)於「不要」的物品處理較為客觀,每人的觀點(diǎn)較可一致,然而由於事務(wù)因其各人的主觀認(rèn)知不同,較不易使每人能有共識(shí).例如采購(gòu)事務(wù)的流程,公司的管理規(guī)章制度等等,很難說(shuō)那個(gè)流程、那個(gè)制度好.許多公司的經(jīng)營(yíng)或管理者為了防止可能的流弊,在訂定流程和制度時(shí),關(guān)關(guān)相卡,相互制衡和監(jiān)督,例如采購(gòu)單有五、六聯(lián),蓋章有十?dāng)?shù)個(gè),如此有何效率可言?是否有「不要」的蓋章,「不要」的采購(gòu)流程.簡(jiǎn)化流程提高效率(續(xù))十?dāng)?shù)年前臺(tái)塑某資材部門(mén)因業(yè)務(wù)量增加,要求現(xiàn)有的十人要再增加三人才可應(yīng)付,王永慶當(dāng)時(shí)也不置可否,請(qǐng)?jiān)摬块T(mén)的人員於星期日全體加班,將所有采購(gòu)流程和表單重新檢討,看那些流程、表單和蓋章等可省去,且授權(quán)各主管核章,結(jié)果竟發(fā)現(xiàn)反而省去三人,而且流程效率反而提高.日本某大顧問(wèn)公司對(duì)某大機(jī)械公司的事務(wù)管理,經(jīng)過(guò)四個(gè)月的調(diào)查、分析和輔導(dǎo)后,將原有的一萬(wàn)工時(shí)加以分類(lèi),發(fā)現(xiàn)重復(fù)業(yè)務(wù),無(wú)用業(yè)務(wù)和過(guò)剩業(yè)務(wù)等浪費(fèi)竟占有30%,因此改善后有用的業(yè)務(wù)僅七千工時(shí)而已.精簡(jiǎn)人事不是資遣員工其中最難處理的是不要的人,因?yàn)闋可娴饺?會(huì)傷到自尊心尤其現(xiàn)在勞工意識(shí)的抬頭和勞基法的限制,不可不慎.在此處理不要的「人」,不是消極地資遣,因?yàn)槊课粏T工都負(fù)擔(dān)一家之計(jì).以企業(yè)家而言,必須承擔(dān)起社會(huì)的道義責(zé)任.若要精簡(jiǎn)人事,首先必須讓員工能夠適才適用分配到最適當(dāng)?shù)穆毼?發(fā)揮其專(zhuān)長(zhǎng),如此員工不再蹉跎無(wú)謂的時(shí)光,企業(yè)也可獲得更佳的人力資源,如此才可兩全其美.精簡(jiǎn)人事不是資遣員工(續(xù))前經(jīng)建會(huì)趙主任委員耀東,曾大力呼頌公民營(yíng)企業(yè)必須改善呆人、呆料、和呆時(shí),才可提高生產(chǎn)力.這里所謂「呆」者就是「不要」.如果一步擴(kuò)展到產(chǎn)品亦可加以「整理」,任何公司都有賺錢(qián)和不賺錢(qián)的商品,然而往往對(duì)所投入的人力和物力都平均分配,是浪費(fèi)了資源.縮短階層就是節(jié)省時(shí)間以中國(guó)生產(chǎn)力中心為例,過(guò)去的組織主要的董事會(huì)、總經(jīng)理、處經(jīng)理、組長(zhǎng),工程師和管理師等五級(jí).如果工程師輔導(dǎo)的專(zhuān)案,必須事先經(jīng)過(guò)組長(zhǎng)和處經(jīng)理同意后才送往總經(jīng)理簽核,將會(huì)由於階層過(guò)多而造成企業(yè)時(shí)效過(guò)長(zhǎng)、溝通和認(rèn)知的困難、專(zhuān)案工程師的缺乏成就感和責(zé)任感的缺點(diǎn).因此石總經(jīng)理經(jīng)過(guò)平化,縮短半年的組織.扁平化的教育和規(guī)劃,在今年二月即正式推行扁平化,縮短組織的階層,取消了處經(jīng)理和組長(zhǎng)二個(gè)階層,每位工程師和管理師都可相互組成專(zhuān)案小組再選派專(zhuān)案小組的組經(jīng)理,組經(jīng)理只要對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)即可.縮短階層就是節(jié)省時(shí)間(續(xù))此項(xiàng)組織大改革,可縮短許多「不要」的溝通、管理等等現(xiàn)象.這扁平化觀念是「追求卓越」著者湯姆?彼德斯在「亂中求勝」一書(shū)中大力提倡的.日本本田汽車(chē)公司的研究發(fā)展部門(mén)在數(shù)年前就推行類(lèi)似此扁平化的文式組織,成效相當(dāng)良好,使本田獲得許多汽車(chē)和機(jī)車(chē)的世界專(zhuān)利.物歸原處再找不費(fèi)時(shí)工業(yè)工程學(xué)就是研究那些動(dòng)作和工時(shí)是「不要」的動(dòng)作和工時(shí),以改善效率,提高生產(chǎn)力.是以舉上面數(shù)例強(qiáng)調(diào)「整理」,不是表面的將「不要」的物品加以處理而已,而要了解其真意來(lái)舉一反三應(yīng)用於所有的人、事、物、組織、商品,等等,如此才可大幅提高生產(chǎn)力增加產(chǎn)值.「整頓」是將已處理的人、事、物加以定位或定量.任何東西在正常狀況下都有一定的位置.例如離開(kāi)座位時(shí),椅子就要縮回到桌子底面,外衣一定要掛在衣架上,在生產(chǎn)線(xiàn)上的工具如起子,鎖完螺絲后,就順手放回起子的固定架上.如此在下次動(dòng)作時(shí),就能下意識(shí)地不必尋找就可很迅速取出起子.物歸原處再找不費(fèi)時(shí)(續(xù))在倉(cāng)庫(kù)的管理上,目前國(guó)內(nèi)大部分的管理很差,我曾以在五分鐘內(nèi)是否能確定任何規(guī)格、零件的位置和數(shù)量來(lái)測(cè)試庫(kù)存的管理能力.很不幸地幾乎99%的工廠(chǎng)都沒(méi)辦法遠(yuǎn)到這標(biāo)準(zhǔn).他們都怪公司吝於買(mǎi)電腦或空間不夠、或物料架不夠或人手不夠.甚至許多工廠(chǎng)以麻布袋裝零件,只在袋口捆上標(biāo)簽,袋上注明零件規(guī)格和數(shù)量.試想若以遠(yuǎn)處來(lái)看,不可能知道袋內(nèi)所的是何種零件和數(shù)量.定位又定量辦事好方便倉(cāng)庫(kù)管理「整頓」的要求是,任何零件在物料上有其一定的位置,且以「看板」標(biāo)示出位置.例如3分螺絲擺在物料架的A1行的第B3的列位置,是以在3分螺絲的位置上掛上A1B3的「看板」.換句話(huà)說(shuō)A1B3就等於3分螺絲,此為「定位」的意義.至於定量就是在A1B3的框格上,擺放3分螺絲最多不得超過(guò)2盒,每盒100支,不可零散擺放,如此當(dāng)看到A1B3框格上只有1盒時(shí),就馬上知道3分螺絲有100支,而不用去數(shù)和查,一看就知道的管理,就是豐田式管理所強(qiáng)調(diào)的「目視管理」.又為了更能區(qū)分螺絲或螺帽,亦可在以綠色看板代表螺絲,紅色代表螺帽,以顏色來(lái)區(qū)分的管理,可稱(chēng)為「顏色管理」高效率的整頓作業(yè)曾經(jīng)拜訪(fǎng)日商愛(ài)信精機(jī)公司臺(tái)北分公司的所長(zhǎng),談到他們公司對(duì)5S的徹底要求時(shí),拉出他的抽屜只見(jiàn)橡皮擦、訂書(shū)機(jī)、膠帶、筆等文具都擺放在用保麗龍印出各種文具外形的洞內(nèi),因此有任何文具不在馬上就可查到,而且不必尋找.高效率的整頓作業(yè)(續(xù))如把「整頓」的精神擴(kuò)大應(yīng)用於生產(chǎn)線(xiàn),提高的將對(duì)生產(chǎn)效率有很大的助益.例如在機(jī)械換模作業(yè)時(shí),許多作業(yè)員拆下模具,再找下組模具和工具?；ㄉ鲜?dāng)?shù)分鐘,而且在調(diào)整作業(yè)時(shí),常尋找墊片、螺絲等,因此在國(guó)內(nèi)普遍換模作業(yè)平均要耗時(shí)二十分左右,如以「整頓」的「定位」和「定量」的觀點(diǎn)而言,事先把要換的下組墊片、螺絲和所需的工具,事先加以盤(pán)點(diǎn)並定位和定量放在特制的換模臺(tái)車(chē)上,再推到機(jī)械的旁邊來(lái)準(zhǔn)備換模,如此可將換模作業(yè)縮短到五分鐘以?xún)?nèi).高效率既的整頓糧作業(yè)(秋續(xù))在人員的閣精神方面濤亦可「整頓」貪,事先調(diào)野查各人谷的專(zhuān)長(zhǎng)向,性向俱和興趣枯,分配從到最當(dāng)爽的職務(wù)短以「定位」之,如此鏡可發(fā)揮各膨人的工作檔效率.由安以上例子芽可知人、事、缺物等各種資捐源,都可瓣應(yīng)用「整頓」的「定位捉」和「定量」觀念來(lái)作要改善.大家一起舉來(lái)維護(hù)清酬潔「清值掃」顧名思義黎就是打掃過(guò),以使工回作場(chǎng)所沒(méi)騙有灰塵和通污穢.許抄多工廠(chǎng)為懂易於清掃證地面,而狗用打石子袖地面或塗吵環(huán)氧樹(shù)脂遷,一方面宵美化工作羨環(huán)境,使法每人都捨盡不得制造瀉髒亂,另暑方面可縮滔短每日的院打掃時(shí)間荷.推行此屯項(xiàng)「清掃?！构ぷ髯钅匾自馐苤箚T工反節(jié)對(duì),他濕們認(rèn)為歇是來(lái)工橡作,而節(jié)不是來(lái)恢做低賤械的打掃虹工.是璃以立業(yè)電古子公司推行時(shí),蛋把工作區(qū)益域劃出每鎮(zhèn)位員工的京責(zé)任區(qū),敗並規(guī)定每腸日下班前笑三分鐘,薪全體員工菊包括董事生長(zhǎng)、總經(jīng)傭理都一齊鴿打掃,如暫此不分大鋒小,全員秋才能共識(shí)卷.而立業(yè)沃公司五層峽的工廠(chǎng)大貝廈只雇用協(xié)一名清潔博工來(lái)負(fù)責(zé)教廁所.大家一起嬌來(lái)維護(hù)清棚潔(續(xù))清潔是柳維持整活理、整抽頓和清際掃的狀凍況.例破如檢視擠現(xiàn)場(chǎng)是宏否有不勻要的半軟成品,縱地上是丑否有紙損屑、湮蹤蝶蒂,通哄路上是恨否有妨國(guó)礙物,犬車(chē)輛物介料是否木有漏油字、漏水恐和漏氣傷;地面組和牆壁酷是否的盯污穢.立業(yè)公弄司為了提醒虎員工對(duì)汁任何缺點(diǎn)陷加以注意用和改善,漏特別設(shè)行「紅單」半.由每周換的總值腥星每日耽定時(shí)巡刪視全廠(chǎng)微一周,缺,如發(fā)定現(xiàn)有5樸S的缺聚點(diǎn)時(shí),冷就在發(fā)蠻生的地暗方,貼惕上此「紅單叉」並注明缺來(lái)點(diǎn)的原因確和改善的案期限.例上如盆景的要樹(shù)枯黃時(shí)凈,就在樹(shù)腥葉上貼上手「紅單」溪並注明「夢(mèng)枯黃」,老此「紅單犧」並非用技來(lái)處罰,趁而在於提挎醒和注意該.5S以修乞身為首「修身餓」就是教養(yǎng)灘,良好的恢習(xí)慣和遵尿守紀(jì)律.唉此項(xiàng)完全扮是對(duì)「人」的意識(shí)革籃新.如果漿員工沒(méi)有級(jí)共識(shí),沒(méi)續(xù)有紀(jì)律,勒則前面的詞4S不論伍推行得多刊徹底或要嗓求得多嚴(yán)度格,或許咳短期有效駱果,但時(shí)噸間長(zhǎng)之后社一定會(huì)失塔敗.是以日本漁工廠(chǎng)認(rèn)為「修身階」為「5S」之首,「5插S」又是「工廠(chǎng)改做善的第一霸步」,可見(jiàn)「修身」的重要聲.而且「修身」推行成拜功后,材員工沐骨浴在有抽教養(yǎng)、諷有良好搜習(xí)慣和組紀(jì)律的臭工作環(huán)劉境下,猛員工自寫(xiě)然而然藝被同化急成為一脆群有「修養(yǎng)」的團(tuán)體前.進(jìn)而刪就可推與行「人性管都理」,如目標(biāo)倡管理,免誘打卡免簽騎到,五天估上班制,喉無(wú)人看管希的自助福要利社和倉(cāng)大庫(kù)等等.如此上下灑就可同心辮同德了,配如要求推夸行豐田式管理合,全面答品管和蓋生產(chǎn)保與養(yǎng)等運(yùn)美動(dòng),那以有不成賢功之理慌.整理整頓概之真正意怒義我們?cè)诠そ購(gòu)S或辦公霸室如呼叫予“大家來(lái)俘做整理整熱頓運(yùn)動(dòng)”形必定就會(huì)簽遭到某些循人反對(duì),嘴諸如“什爪麼整理整屑頓運(yùn)動(dòng)”餡?那是騙股騙小孩子頁(yè)嗎?“清白掃!不是漠每天下班遍前都要做僵嗎?”…箱…那麼,轉(zhuǎn)為何須仍要整理恰整頓呢溪?整理逐整頓到畜底是指丟什麼呢雖?首先來(lái)深膚入探討彼切此之共識(shí)封!整理整頓究之真正意隆義(續(xù))整理整頓云的定義含凝有下列五詞項(xiàng)意義:1.刊整理:憐清理出哄要與不屠要之物創(chuàng)品,不至要的即沙予撤除陵.2.整泥頓:要布留用物品飲須能隨手條取得.3.清縱掃:工上作場(chǎng)所須另無(wú)垃圾，唯無(wú)污穢的蛋狀況．4.清卵潔:工雪作場(chǎng)所須跪保持無(wú)拉緣瑞圾,無(wú)污對(duì)穢的狀況.5.載紀(jì)律:慨使大陪家養(yǎng)成帶遵守規(guī)翻定事項(xiàng)虧的習(xí)慣埋.整理整頓娛之真正意盆義(續(xù))整理整吧頓假如矮不能滿(mǎn)緩足上列竊五項(xiàng)就遍不能說(shuō)窮十分成旦功,詳渴細(xì)說(shuō)明柄如下:1.整翼理:一般有很咬多人常將軍整理和整要頓混淆不危清使用,較此為錯(cuò)誤慶的觀念.董從繁雜的卵東西中分升離出要用途與不要用飾的東西,以然后將不酬要的予於磨丟棄就是毫整理,不卻要的物城品系指「妖目前並非刻相當(dāng)需要甜」.“整理叫的鐵則丟即丟棄家不要的長(zhǎng)物品”整理整頓防之真正意奔義(續(xù))2.掉整頓:整理就是江丟棄不要他東西,接茅下來(lái)的是施整頓.整企頓后若無(wú)柄法隨手取各得物品,捐就不能稱(chēng)鑼為整頓完參妥.如為了泥找尋治系具或模鴨子費(fèi)了冬一個(gè)鐘器頭,翻崗來(lái)翻去用好不容況易才找勉到卻又吉完全是木不重要博,而無(wú)渡法即時(shí)假派上用瓦場(chǎng),那渾就太傷棋腦筋.整理整爐頓之真齊正意義訂(續(xù))3.妻清掃:清掃就藍(lán)是平常獵大家在套做的清蛋掃地板臣,用抹懸布擦干滅凈的工坦作,一搏般人提嘩起整理延整頓就棍常會(huì)說(shuō)速「不是典每天在僚清掃嗎落?……彈還要怎刺麼樣」青,清掃脈必須在什有了充慮分有整目理整頓咐,而后柴始有意變義.清掃即玻是使工每作所無(wú)僻垃圾,更無(wú)污穢可的狀態(tài)爪,僅將斧看得見(jiàn)信地方跳搏蚤式地榮打掃,治那就失噸去清掃剪的意義太.整理整靜頓之真?zhèn)蛘饬x蔬(續(xù))4.清栗潔:清潔就料是保持晶無(wú)垃圾分無(wú)污穢奸的狀態(tài)拉,說(shuō)來(lái)麻相當(dāng)?shù)禺?dāng)難,因唇此每個(gè)逐人均養(yǎng)侵成隨手竟恢復(fù)原穗狀的好川習(xí)慣,培那就行季了.您說(shuō)!您喚的工作場(chǎng)檔所是“清盼潔”的嗎緣瑞?整理整頓是之真正意須義(續(xù))5.漢紀(jì)律:「規(guī)定婆之事項(xiàng)悲並正確休遵守」標(biāo),這就蠟是紀(jì)律雁的開(kāi)始仙,工作鍬場(chǎng)所經(jīng)孩常都有幸種種規(guī)劇定,諸置如:「恰早上見(jiàn)取面,要溪互相打勞招呼」壇或「不引要無(wú)故雀曠職」葉等基本眠守則外洋,亦有蔬如「0作0請(qǐng)置菠放在儲(chǔ)超物柜之堅(jiān)上層」棚,有關(guān)獵整理整投頓的規(guī)治則.我綠們?？寸R到習(xí)慣鼻於不遵嘆規(guī)則的命人,亦恭無(wú)視於財(cái)工作上差的守則播而不遵嘩守生產(chǎn)狂計(jì)劃.兇5S意匪義中之歇紀(jì)律,晴並非僅千示禮節(jié)蹦的修養(yǎng)捆,是指船平常要時(shí)公司或厭工作場(chǎng)前所能夠盼養(yǎng)成遵辱守守則胞之習(xí)慣小.為何要推難行5S運(yùn)獅動(dòng)為何要纏推行5海S運(yùn)動(dòng)布?運(yùn)動(dòng)化蔑之目標(biāo)銀:公司推滾行5S態(tài)運(yùn)動(dòng)所亡獲好處街有下列邁三點(diǎn):1.工役作場(chǎng)所以世小組單位右互相競(jìng)爭(zhēng)廢,成為有鳥(niǎo)活力的活鐵動(dòng).2.置大家互咐相勉勵(lì)騎來(lái)遵守萄5S之帝守則,煎會(huì)因而擴(kuò)提高員柄工士氣奮.3.5寺S會(huì)成為滋改善之第架一步.9、靜夜四脆無(wú)鄰，荒侮居舊業(yè)貧從。。4月-2磨34月-2等3Wedn咱esda清y,A條pril葡26,壯202擴(kuò)310、雨中要黃葉樹(shù)渠，燈下卸白頭人胡。。03:老41:筋1603:4泉1:1603:4夫14/26魂/202亦33:鞠41:1蒙6AM11、以我終獨(dú)沈久舅，愧君政相見(jiàn)頻漏。。4月-羅2303:4史1:1603:4踢1Apr-麗2326-億Apr抄-2312、故人陶江海別峽，幾度誕隔山川耳。。03:哨41:趟1603:史41:停1603:憂(yōu)41Wedn奪esda磁y,A食pril擇26,突202灶313、乍見(jiàn)翻句疑夢(mèng)，相獸悲各問(wèn)年玩。。4月-2烈34月-2住303:4抓1:1603:幅41:蓬16Apr嘗il職26,冠20忍2314、他鄉(xiāng)生摧白發(fā)，舊逢國(guó)見(jiàn)青山留。。26四滋月20踩233:41縣:16威上午03:4榜1:164月-2妻315、比不了驕得就不比緞，得不到融的就不要彈。。。四月儀233:41距上午4月-搏2303:倡41Apri弊l26況,20定2316、行動(dòng)扛出成果俯，工作匯出財(cái)富警。。202跪3/4張/26文3:臨41:警1603:侵41:銅1626A膠pril唱202食317、做前添，能夠鞠環(huán)視四豬周；做王時(shí)，你辮只能或日者最好勁沿著以櫻腳為起夠點(diǎn)的射光線(xiàn)向前役。。3:4雜1:1惰6上妥午3:4渴1上漆午03:忘41:都164月-等239、沒(méi)有閥失敗，賢只有暫萍時(shí)停止匙成功！趕。4月-掌234月-避23Wed累nes嫂day豪,A負(fù)pri既l2山6,次202悉310、很多您事情努共力了未辟必有結(jié)狹果，但地是不努旱力卻什知么改變舍也沒(méi)有騎。。03:4別1:1603:錯(cuò)41:角1603:4中14/2鈴6/2誘023席3:叢41:紹16夜AM11、成功就葬是日復(fù)一娛日那一點(diǎn)判點(diǎn)小小努蝦力的積累甩。。4月-2暮303:4恩1:1603:吊41Apr拐-2326-A競(jìng)pr-2歇312、世間納成事，象不求其牛絕對(duì)圓堤滿(mǎn)，留底一份不鞠足，可爬得無(wú)限婆完美。堡。03:4雕1:1603:4夏1:1603:4臘1Wedn嶼esda苗y,A斧pril姑26,摩202猾313、不知香盜積寺，數(shù)糾里入云峰摔。。4月-2耐34月-娃2303:道41:牙1703:貓41:穩(wěn)17Apri應(yīng)l26昏,20沸2314、意志堅(jiān)伍強(qiáng)的人能題把世界放覆在手中像再泥塊一樣旅任意揉捏繪。26陷四月御202識(shí)33:41腸:17引上午03:4激1:174月-2抽315、楚塞三眠湘接，荊協(xié)門(mén)九派通陳。。。四月2先33:41攝上午4月-2曉303:沸41Apr持il料26,裙20谷2316、少年十有五二十時(shí)信，步行奪滑得胡馬騎迎。。2023腥/4/2略63:竊41:1哲703:4緞1:1726夏Apr睜il扎202燒317、空山鄙新雨后飯，天氣偏晚來(lái)秋設(shè)。。3:41瓜:17榨上午3:41免上午03:貓41:島174月-2怎39、楊柳散梢和風(fēng)，青嘩山澹吾慮創(chuàng)。。4月-2誦34月-2聾3Wed暗nes旅day佛,A敲pri透