S和視覺化管理

5S和視覺化管理日文

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英文Seiri

清理

SortingOutSeiton

整頓SettingLimits

Seiso

清潔ShiningWorkplace

Seiketsu

標準化StandardizationShitsuke

修養(yǎng)Stickingtotherules

15S和視覺化管理25S和視覺化管理35S和視覺化管理41清理

5S和視覺化管理515S和視覺化管理清理通過整理,保留必須要的物件，清除沒有用的東西壞的，無用的，多余的用具必須扔掉留下的用具必須加以分類整理，并且按照使用頻率擺放

你能發(fā)現不需要的東西嗎？61清理清理的同時必須制定一些準則，如：--低優(yōu)先權的物品放在較遠的地方--高優(yōu)先權的物品放在指定的地方小組所有成員必須同意這些準則，并嚴格遵守這些準則。

紅色標簽策略：視覺上的清潔5S和視覺化管理

75S和視覺化管理85S和視覺化管理2整頓925S和視覺化管理整頓工作場所的整頓--將設備和工具的擺放地點固定下來--設計物品的擺放地點時，應考慮其隨時可以被取用所有需要的物品應做到：看得到，用得著，還得掉!1025S和視覺化管理整頓

一個整頓好的工作場所應該是：工夾具分為專用和通用，即按功能定位收藏。所需工具的數量控制在最少，由封閉式收藏改開放式系統。托板、廢物箱、軟管放在正確的位置，區(qū)域劃分界線。消防器具周圍無任何雜物。將工作場所按功能涂色，如人、物流通道；操作、存儲區(qū)。任何人可以安全的，快速的找到他所需的東西。整頓的三個關鍵：位置、物品、數量的三確定115S和視覺化管理125S和視覺化管理135S和視覺化管理145S和視覺化管理155S和視覺化管理165S和視覺化管理175S和視覺化管理185S和視覺化管理195S和視覺化管理3清

潔

2035S和視托覺化管理清潔清潔并不膜是一件簡誘單的活動羞，它包括公：--將所斃有不應該顫有的東西艷清除出工群作場所--將應所有應厲該有的釣東西保拳留下來菊，并使藥其保持舍最佳狀幼態(tài)，并拒得到定債期的檢猜查和保只養(yǎng)基于上惰述的清雄潔工作陣，目的逝是做到展變清潔豎為檢查。215S和建視覺化遷管理225S和奏視覺化芝管理2335S和短視覺化叉管理如何實施滑清潔分隔區(qū)域搞，分配責乎任--衛(wèi)生度包干區(qū)--制作磁包干區(qū)圖拔及檢查表逐個區(qū)域電，逐個設合備的清潔--細教致的清捕潔工作培有助于衡找出潛皺在的隱貨患--要變奪清潔為檢汪查!時間、素地點、閘人、方谷法、工正具、實妖施、檢于查2435S和視暗覺化管理如何實搞施清潔在清潔拴中實施捧改善--縮短揭清潔耗時--變困樹難/骯臟努的地方易懇于作清潔--清生除污染只源制定規(guī)則2535S和視埋覺化管理如何實巾施清潔提倡：-堅持每反天做5分川鐘的5S!-使機器慶亮麗如占新堅持、堅改持、再堅再持!努力、木努力、俱再努力!265S和鴉視覺化他管理275S和姐視覺化擾管理2845S和視定覺化管理標準化前3個S財的活動開認展必須得戴到很好的武保持--把清內理、整頓林、清潔的務活動納入鉛日常的工政作中--清觀除一切免可能的拒因素以壟防止3朋S活動婚的停滯兵不前一個沒有殿結束的活喇動2945S和視鋪覺化管理標準化每一個人炎都有他自阿己清楚的籮工作安排利用視覺哀化管理的欠手段—5S圖--顯示工作同場所的分石隔，列出雞每一個區(qū)早域5S活奶動的負責人--使5聞S活動的忍職責安排歷一目了然305S和占視覺化強管理315S和視辜覺化管理3255S和樣視覺化利管理修養(yǎng)3355S和視炕覺化管理缺乏良見好紀律臂的表現工作場所異又變得：駕臟、亂、地差!不需要炭的物品叔又堆積駐如山人們忘記贊佩帶勞防雪用品，受翠到傷害設備誤律操作增爛加，生各產出更音多的次胸品客戶對臟餃、亂、差掘的工作場違所產生厭趨煩3455S和視粘覺化管理如何保持袍修養(yǎng)全員參與昂，面對挑匆戰(zhàn)發(fā)展完需整的視伶覺化管窩理系統曬，使標芽準的實堪行盡可在能的方花便，同使工作去變的更術加精巧焦而不是廣更加苦存難!列出同堵一地點染的過去聰，現在尿，將來堪（照片勉等）來醬展示改剪善的把成果用評估檢伏查來衡量攏5S的效播用355S和提視覺化體管理3655S和視繁覺化管理5S—如何開只始選擇一個寺示范區(qū)域將目前遼狀況作檔記錄進行風申險評估設計規(guī)劃誼，明確工享作內容獲取有必效資源確定工作碌方法，并鄭在小組內械溝通責任的合革理分配檢查監(jiān)斤督衡量成珍果3755S和視互覺化管理持續(xù)性待的改善石。。。385S和黎視覺化見管理395S和視毫覺化管理405S和視本覺化管理何謂視覺讀化管理（謎VCS）通過對日鬼常生產運普作中涉及站到的某些軌元素（設曲備、工作隨場所、產朗品、安全懂防護、工社具）等實健施改善，竭將盡可能堅多的信息療轉化成人眠的視覺可以立冶即獲得臉的形式始，以求灶達到一吩目了然鈔的效果!這樣既顧提高了靈工作效餃率，又搜營造出似良好的稱工作條蜘件。41VCS視覺化席管理的裙應用生產操剛作指示設備狀鄉(xiāng)豐態(tài)監(jiān)測工具/物違件存放產品質量剝控制安全提示雖/防護物流/人拒流控制備件庫存脖控制其他……5S和視鳴覺化管理42VCS視覺化管譜理的方式視覺顯示視覺控制視覺警示5S和視扶覺化管理43VCS視覺顯洲示傳遞指示賀信息，不麻需要加以撞控制。如：銘贊牌、標孟識牌等障。5S和視鈔覺化管理44VCS5S和視撲覺化管理視覺控制傳遞信息本是一些標暫準、規(guī)范葡等，必須教在此基礎頁上加以有短效控制。如：質胖量標準鮮、安全襪提示等愿。45VCS5S和隊視覺化餡管理警告!用標識逗或者實座物（警錢報器等菊）確保撓標準/狼規(guī)范得利到嚴格姜的執(zhí)行鹿。如：電碑子表具盛等465S和蒸VCS壤系統是響開展T察PM活追動的基溜礎4748499、靜夜四治無鄰，荒本居舊業(yè)貧犁。。4月-倉234月-2壯3Wedn炎esda蛾y,A飾pril匠26,瘦202堂310、雨中壟黃葉樹燃，燈下茂白頭人拌。。02:5處3:5602:畢53:杜5602:5輕34/26惕/202仍32:挨53:5決6AM11、以我勇獨沈久或，愧君泳相見頻抹。。4月-2亦302:5跑3:5602:5基3Apr-常2326-A婚pr-2逆312、故人江直海別，幾希度隔山川掌。。02:為53:菊5602:5驅3:5602:劫53Wed旗nes嚷day跡,A劃pri斃l2斜6,緩202抖313、乍見翻紫疑夢，相姑悲各問年態(tài)。。4月-全234月-2帆302:5忙3:5602:5槍3:56Apr獨il閘26,焦20執(zhí)2314、他鄉(xiāng)生醉白發(fā)，舊惠國見青山煌。。26膽四月滲202竭32:53鍛:56英上午02:洽53:啦564月-2查315、比不了標得就不比甚，得不到皂的就不要臥。。。四月失232:5慕3上小午4月-2是302:5安3Apri掉l26獅,20謝2316、行動出念成果，工解作出財富嘗。。2023元/4/2薄62:拘53:5傻602:燦53:聽5626A仰pril風202找317、做前，慘能夠環(huán)視夜四周；做比時，你只挎能或者最江好沿著以句腳為起點填的射線向章前。。2:53遍:56劣上午2:53分上午02:支53:世564月-2智39、沒有失涂敗，只有僑暫時停止猴成功！。4月-2獎34月-哄23Wed廟nes林day倘,A辜pri旨l2綠6,恢202土310、很多事菊情努力了扣未必有結吸果，但是撐不努力卻跨什么改變世也沒有。撤。02:5狹3:5602:5熄3:5602:5心34/26且/202裙32:忙53:5影6AM11、成功就鮮是日復一當日那一點鬼點小小努弱力的積累蛇。。4月-彎2302:5保3:5602:績53Apr-悶2326-扎Apr活-2312、世間成逝事，不求舟其絕對圓惜滿，留一引份不足，多可得無限尤完美。。02:5探3:5602:于53:澇5602:泄53Wedn業(yè)esda藏y,A封pril熄26,脹202肆313、不知池香積寺聲，數里快入云峰識。。4月-簽234月-兇2302:5軍3:5602:脆53:臘56Apr傘il瞧26,燃20禁2314、意志都堅強的濾人能把濃世界放書在手中撲像泥塊臥一樣任更意揉捏燈。26四壤月20跨232:53元:56弓上午02:渴53:御564月-檢2315、楚塞三低湘接，荊選門九派通全。。。四月運232:5致3上為午4月-2鍋302:5尊3Apr煙il瓶26,列20隊2316、少年悄十五二迅十時，辭步行奪磚得胡馬場騎。。202乓3/4淋/26嘴2:睡53:津5602:5昆3:5626筍Apr免il色202生317、空山新咳雨后，天熔氣晚來秋雷。。2:53宣:56顯上午2:53叢上午02:搭53:屈564月-炸239、楊柳瓦散和風弓，青山弄澹吾慮忘。。4月-享234月-香23Wedn木esda皆y,A對pril可26,貝202群310、閱讀躁一切好帆書如同圓和過去建最杰出伯的人談漸話。02:餐53:乞5602:魔53:欺5602:鉤534/26促/202黃32:涉53:5蜜6AM11、越是臉沒有本格領的就龜越加自桂命不凡樓。4月-2灰302:5冊3:5602:5嗓3Apr呼-2326-靈Apr閑-2312、越是無姜能的人，壩越喜歡挑橫剔別人的地錯兒。02:5犁3:5602:5臭3:5602:5邁3Wed胞nes曠day犯,A存pri鄭l2釣6,儀202是313、知人者賠智，自知六者明。勝消人者有力脖，自勝者削強。4月-彈234月-2薄302:5悟3:5602:從53:叉56