IE基礎(chǔ)目視管理與現(xiàn)場(chǎng)改善

Quality&Satisfy深圳市德信誠(chéng)經(jīng)濟(jì)咨詢(xún)有限公司目視管理與現(xiàn)場(chǎng)改善目視管理與現(xiàn)場(chǎng)改善學(xué)員自我介紹包括:姓名公司及產(chǎn)品在公司負(fù)責(zé)之工作對(duì)本課程之期望課堂要求

歡迎閣下參加本次課程，本課程將為您打下一個(gè)良好的基礎(chǔ)，提高您的能力和水平.請(qǐng)注意以下的幾點(diǎn)：1、手提電話傳呼機(jī)上課期間請(qǐng)將您的手提電話和傳呼機(jī)開(kāi)為振動(dòng)或關(guān)閉.2、吸煙在課堂內(nèi)請(qǐng)不要吸煙.3、其它課期間請(qǐng)不要大聲喧嘩,舉手提問(wèn),不要隨意走動(dòng).課程介紹1.

目視管理概述、定義目視管理的內(nèi)容、方法、標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)場(chǎng)改善的方法目視管理推進(jìn)程序——管理看得見(jiàn)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)永常青。

——目視管理的手法就是讓管理明顯化的重要工具。從幾個(gè)成語(yǔ)說(shuō)開(kāi)去

（1）一見(jiàn)鐘情：吸引有關(guān)者的興致（2）一目了然：傳達(dá)有關(guān)者必備的資訊（3）觸目驚心：提醒或警告有關(guān)者，避免受到傷害（4）見(jiàn)賢思齊：提供有關(guān)者現(xiàn)成的好榜樣，以便作為模范達(dá)到仿效的目的(5)觸景生情：激發(fā)相關(guān)者產(chǎn)生“聯(lián)想”效應(yīng)，而萌生創(chuàng)意目視管理的緣起

人類(lèi)天賦的感知器官有視覺(jué)、聽(tīng)覺(jué)、觸覺(jué)、嗅覺(jué)、味覺(jué)等五感，均屬靈巧無(wú)比。尤其，視覺(jué)更是妙用無(wú)窮，人類(lèi)靠五官吸收知識(shí)或促進(jìn)記憶。據(jù)相關(guān)統(tǒng)計(jì)的比例約是視覺(jué)占85%、聽(tīng)覺(jué)只占11%，有關(guān)嗅覺(jué)，觸覺(jué)和味覺(jué)只占3%-4%。由上列數(shù)據(jù)可知，利用目視，是促進(jìn)記憶及學(xué)習(xí)的有效方法。目視管理和我們的日常生活息息相關(guān)，不管在食、衣、住、行、吃、喝、拉、撒、睡等各方面，只要稍加注意，不難發(fā)現(xiàn)到處都有目視管理的應(yīng)用實(shí)例。目視管理的應(yīng)用目視管理的理念

哲學(xué)——促進(jìn)[走動(dòng)管理]的效果

目的——塑造[一目了然]的工作場(chǎng)所管理者當(dāng)力行［走動(dòng)管理］之際，可藉助［目視管理］的工具，以發(fā)揮［認(rèn)知力、感受力、發(fā)現(xiàn)力、處理力］等四種能力管理對(duì)象——透過(guò)看板、標(biāo)示、實(shí)物、燈號(hào)、顏色、圖表等視覺(jué)化工具，以界定人、事、物的方向、位置、距離、趨勢(shì)、差異等，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行管理、改善活動(dòng)

現(xiàn)場(chǎng)管理要素Q(品質(zhì))D(交期)C(成本)M(士氣morale)S(安全)P(產(chǎn)量)目視管理的需求現(xiàn)在，各項(xiàng)產(chǎn)品生命周期越來(lái)越短。因此如何防止時(shí)間的流失，已成為企業(yè)的迫切課題。然而，不管在經(jīng)營(yíng)上或管理上，往往偏重于動(dòng)態(tài)的速度提升，而未致力于縮短靜態(tài)的滯留時(shí)間，其實(shí)這構(gòu)成巨大的浪費(fèi)及潛在的機(jī)會(huì)損失。自第一次石油危機(jī)以來(lái)，由于適時(shí)生產(chǎn)方式（JIT）急速地普及于日本產(chǎn)業(yè)界。而JIT的基本要求即是目視管理。例如，在企業(yè)識(shí)別系統(tǒng)（CIS）中，不管是圖形標(biāo)志或字型標(biāo)志，都扮演著極為重要的角色，以此顯現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念與風(fēng)格，并提高企業(yè)形象、產(chǎn)品品質(zhì)。又如在現(xiàn)場(chǎng)管理、改善活動(dòng)方面，亦可活用管理圖表，將潛在的數(shù)字報(bào)表，轉(zhuǎn)化為顯像的圖表，以顯現(xiàn)出其變化、水準(zhǔn)、趨勢(shì)等，促使有關(guān)人員掌握事實(shí)、盡快采取對(duì)策，使問(wèn)題迎刃而解。目視管理在企業(yè)管理尤其中生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理中顯示著巨大的作用：目視管理以后的區(qū)域整齊、規(guī)范，令人賞心悅目；更為重要的是它能讓基層保養(yǎng)人員和操作員容易點(diǎn)檢、容易發(fā)現(xiàn)異常，一眼望去即知其應(yīng)有的狀態(tài)、實(shí)際的狀態(tài)及二者的差異和問(wèn)題所在。目視管理為一切管理、改善活動(dòng)的基礎(chǔ)，與5S為工作現(xiàn)場(chǎng)的兩大支柱。目視管理的定義何為目視管理目視管理是指通過(guò)符號(hào)、線條、特別是色彩指明事物本來(lái)應(yīng)當(dāng)呈現(xiàn)的狀態(tài)，使不管是誰(shuí)都能很容易就看出正?；蚴钱惓５臓顟B(tài)。也稱(chēng)：可視化管理看得見(jiàn)的管理一目了然的管理用眼睛來(lái)管理的方法原則：視覺(jué)化——標(biāo)示、標(biāo)識(shí)，進(jìn)行色彩管理；透明化——將需要看到的被遮隱的地方顯露出來(lái)；界限化——標(biāo)明正常與異常的定量管理界限，使之一目了然。要點(diǎn)：要能從遠(yuǎn)處也能辨認(rèn)出來(lái)；任何人使用都一樣方便、一樣準(zhǔn)確；在想要管理的地方做標(biāo)示；任何人都容易遵守，也容易更改；易知正常與否，任何人都能看得出來(lái)；有助于把作業(yè)場(chǎng)所變得明亮、整潔；有助于維持安全、愉快的環(huán)境。目視管理的適用范圍

目視管理的對(duì)象必須[含蓋所有的范圍]，就生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)而言，為P（產(chǎn)量）、Q（品質(zhì)）、C（成本）、D（交期）、S（安全）、M（士氣）；就事務(wù)現(xiàn)場(chǎng)而言，有兩大路線，一為改善體質(zhì)路線，亦即為[增量改善]，系設(shè)法使作業(yè)達(dá)到[更多的]要求。諸如：更正確的資訊/更簡(jiǎn)便的手續(xù)/更快速的傳達(dá)另一為合理化路線，亦即為[減量改善]，系設(shè)法使作業(yè)達(dá)到[更少]的要求：更短的時(shí)間/更小的空間/更低的費(fèi)用

目視管理的作用

發(fā)現(xiàn)問(wèn)題顯現(xiàn)問(wèn)題人人皆知人人會(huì)用反映水準(zhǔn)透明化視覺(jué)化標(biāo)準(zhǔn)化目視管理活動(dòng)的效果及其項(xiàng)目1.提高工作環(huán)境的改善

從責(zé)任區(qū)的規(guī)劃開(kāi)始，使物品堆放井然有序，通道暢通無(wú)阻，到處充滿了看板、標(biāo)示，以塑造[一目了然]的工作場(chǎng)所，既可提高效率、又可減少浪費(fèi)，主要活動(dòng)項(xiàng)目如下：（１）

場(chǎng)所的地面、通路、墻壁、柱子、屋頂、窗子、架子、柜子、臺(tái)車(chē)、機(jī)械等加以著色或編號(hào)區(qū)分（２）

區(qū)域線標(biāo)示（A）黃線安全道——不可有物品逸出線外（B）白線物品放置區(qū)——物品不可亂放，且在白線區(qū)堆放整齊（C）紅線禁放區(qū)——消防器材或配電盤(pán)前之紅線區(qū)，不可放任何物品（３）

消防器材的噴色與標(biāo)示（４）

標(biāo)示清楚（A）

現(xiàn)物與放置區(qū)之標(biāo)示必須一致（B）

柜子、架子各層物品必須歸類(lèi)，且標(biāo)示清楚（５）

移動(dòng)物品定位及標(biāo)示:如堆高機(jī)、手推車(chē)、拖板車(chē)、電風(fēng)扇等（６）

墻邊、柱角的海報(bào)、標(biāo)語(yǔ)、看板、圖表等/綠色與美化

目視管家理活動(dòng)障的效果舅及其項(xiàng)錯(cuò)目（１）物品的饑對(duì)策①機(jī)械設(shè)允備的噴補(bǔ)色（以變利于查腔漏及修敘理）②回轉(zhuǎn)部竭安全蓋遣子的噴惰色及轉(zhuǎn)沉向的箭籌頭標(biāo)示③操作盤(pán)字絞幕的中文記化、緊急初停止押扣惱開(kāi)關(guān)的標(biāo)敞示④高壓危煙險(xiǎn)標(biāo)示⑤管類(lèi)著溪色區(qū)分，虜如液體/強(qiáng)氣體種類(lèi)蠻/流向/勢(shì)閥門(mén)關(guān)閉聽(tīng)的標(biāo)示⑥高溫危數(shù)險(xiǎn)標(biāo)示扇或貼以當(dāng)熱標(biāo)示⑦溶劑椒、試藥的貌分色標(biāo)示⑧吊車(chē)的休方向標(biāo)閑示（2）如人員的樓對(duì)策①作業(yè)陪基準(zhǔn)的甲重點(diǎn)標(biāo)睜準(zhǔn)、重刻點(diǎn)訓(xùn)示②機(jī)械運(yùn)掠轉(zhuǎn)中或?；怪械臉?biāo)索示③開(kāi)關(guān)陸的分色裹標(biāo)示，肆以防止者誤操作④危險(xiǎn)茫場(chǎng)所嚴(yán)鍵禁入內(nèi)湖的標(biāo)示蒙或欄桿⑤凸起塊物的著想色標(biāo)示⑥堆積爬高度限廢制的⑦門(mén)的眨開(kāi)關(guān)標(biāo)粗示2.提高蛙安全管理蝦的措施:從機(jī)械襪的除銹雁、油漆儉開(kāi)始，道進(jìn)行配鴉管、閥棚門(mén)、開(kāi)馬關(guān)類(lèi)的近標(biāo)示、藥標(biāo)志，砍及安全什標(biāo)示的貸統(tǒng)一制縮慧作等，宏主要活晶動(dòng)項(xiàng)目割如下：目視管理融活動(dòng)的效疊果及其項(xiàng)符目3.提高遭品質(zhì)管理礙的水準(zhǔn)經(jīng)由目苦視管理斥的預(yù)知?jiǎng)⑿?yīng)，趣可以掌盾握品質(zhì)抵的趨勢(shì)艇、異常惜、問(wèn)題醋點(diǎn)，而粥采取防烤止再發(fā)絕或防患撥未然的鉛對(duì)策，鄰進(jìn)而提軌高品質(zhì)竹管理的材水準(zhǔn)。曬主要活讀動(dòng)項(xiàng)目牧如下：（１）品允質(zhì)規(guī)格的餅標(biāo)示（２）允檢查基天準(zhǔn)的重狂點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)（３）品株質(zhì)管制圖律表（QC刑七大手法鹿）的色除別標(biāo)示（４）憐生產(chǎn)進(jìn)凍行狀況戶(hù)的品質(zhì)挎水準(zhǔn)標(biāo)喚示（５）不貴良品原因久別的顏色躲標(biāo)示（６）限演度樣本（７）戰(zhàn)儀器、渾測(cè)定器傘的校正芳標(biāo)示4.提高篩TPM的麻水準(zhǔn)經(jīng)由目視努管理，使傲相關(guān)人員旅易于點(diǎn)檢靈、加油等蠶保養(yǎng)工作咸，以確保駝設(shè)備的初忍期機(jī)能。棋主要活動(dòng)饞項(xiàng)目如下屈：（１）潤(rùn)所滑管理的先標(biāo)示（２）工笛程進(jìn)度管禮理的看板（３）油面、晴水面計(jì)省上下限繪的標(biāo)示（４）儀表的蔬上下限屑記號(hào)的乓標(biāo)示（５）崇機(jī)械點(diǎn)摧檢、加量油部位洪一覽表及照片（６）模范設(shè)備寬標(biāo)志（７）活動(dòng)報(bào)告裁的照片集目視管理檔活動(dòng)的效于果及其項(xiàng)別目１．導(dǎo)入5帳S活動(dòng)頁(yè)：藉責(zé)涂任區(qū)的沿規(guī)劃，以明確保宇管責(zé)任２．推廣傅目視管理麻：透過(guò)目效視管理工偶具的巧思粒，將應(yīng)遵雪守的規(guī)定寸手續(xù)加以長(zhǎng)標(biāo)準(zhǔn)化，艱如：①隨著貨喜品的收刺發(fā)，傳竹票能正奏確掌握鬧現(xiàn)物及之其數(shù)量掘。②建立現(xiàn)券物儲(chǔ)位臣體系，懼并納入兇資訊處耳理系統(tǒng)急，以利允于快速蕉掌握整屬體現(xiàn)物姜的位置集資訊。3.徹底定祝期實(shí)施撒盤(pán)點(diǎn)：株以確認(rèn)喬帳面之趕名稱(chēng)、干數(shù)量、狡位置是架否懷實(shí)琴際現(xiàn)物蜘一致，上藉此指型出缺失需。例如飽：a.有前帳無(wú)物b.已均移轉(zhuǎn)其證他部門(mén)歸，卻未傳辦理移免轉(zhuǎn)手續(xù)c.放置地請(qǐng)點(diǎn)已變倉(cāng)動(dòng)，卻繳未辦理蔑更正手酬續(xù)d.已達(dá)報(bào)棋廢期限獎(jiǎng)，卻未撓辦理報(bào)杠廢手續(xù)e.現(xiàn)物之劉規(guī)格有臉錯(cuò)誤或友不明確f.現(xiàn)物之尼編號(hào)不蠟符規(guī)定g.有靠物無(wú)帳5.落實(shí)追現(xiàn)物管理利用看啦板、標(biāo)謹(jǐn)示、顏榆色、物飼品儲(chǔ)位焰示意圖靜等目視欄管理工征具，力毫行現(xiàn)物規(guī)的定名單稱(chēng)、定清位置、誓定數(shù)量湯等[三陪定]原壞則。因倉(cāng)此，為賄了順利憐發(fā)揮現(xiàn)替物管理鐵的機(jī)能丹，主要福管理工劉具如下腰：目視管理鳥(niǎo)與現(xiàn)場(chǎng)六鼓大業(yè)務(wù)工作場(chǎng)所纏六大業(yè)務(wù)繩項(xiàng)目資訊量、開(kāi)發(fā)件數(shù)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)辦公室P產(chǎn)量交期成本品質(zhì)安全士氣QCDSM正確性、時(shí)效性費(fèi)用支出作業(yè)完成時(shí)間精神壓力士氣△利用圖洞表、看板譽(yù)顯示目標(biāo)椒值、實(shí)績(jī)擔(dān)、水準(zhǔn)等目視管理當(dāng)與現(xiàn)場(chǎng)六徒大業(yè)務(wù)身為管房誠(chéng)理者或搏監(jiān)督者泄，不管史是在生拋產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)壇或事務(wù)周現(xiàn)場(chǎng)，守每天都磨為PQ郵CDS旗M六大孟業(yè)務(wù)項(xiàng)異目而忙烏得昏頭移轉(zhuǎn)向，譽(yù)以致未貫?zāi)茏プ≈鸱较?、趁重點(diǎn)，陷而績(jī)效事不彰。工作現(xiàn)始場(chǎng)改善辟活動(dòng)常菊透過(guò)全扎員的參廟與，而機(jī)趨于活驕潑化。愚在很多北案例中乒，尤其勇是異常酬、浪費(fèi)搶或問(wèn)題董點(diǎn)，可啦訴之于隊(duì)視覺(jué)化老的工具執(zhí)，立即稻使其透豎明化，黨甚至產(chǎn)丘生預(yù)警盯效果，聞以促進(jìn)等改善或痛事故的交排除。在此宗惡旨下，層經(jīng)常使命用所謂[目視管協(xié)理]的表達(dá)轟方式，腦雖然只犁將小的督管制圖協(xié)重新繪辨制在全薦開(kāi)的模衡造紙上眾，固然井也可以鵲滿足[目視管理]的目的，敲但這種表黎達(dá)方式似讀乎太簡(jiǎn)單辜。其實(shí)，[目視管企理]應(yīng)用在采工作現(xiàn)變場(chǎng)六大咳業(yè)務(wù)項(xiàng)榆目，所緞涉及的淺范圍及商用途是背非常廣友泛的。簡(jiǎn)易判定基準(zhǔn)構(gòu)成目視管理標(biāo)準(zhǔn)化工作現(xiàn)場(chǎng)所有一切事態(tài)任何人都能發(fā)掘異常、浪費(fèi)、問(wèn)題點(diǎn)管理者、監(jiān)督者立即采取因應(yīng)對(duì)策抽象化轉(zhuǎn)為實(shí)體化定量化轉(zhuǎn)為圖表化潛在化轉(zhuǎn)為顯在化提升問(wèn)題解決能力透過(guò)［摸目視管嫌理］的襲工具，愿將工作圈現(xiàn)場(chǎng)的腦所有一柄切事態(tài)舅加以標(biāo)內(nèi)準(zhǔn)化，菜并作為辟簡(jiǎn)易的供判定基薪準(zhǔn)。如貫前所述爛，使有畢關(guān)的人顏、尤其第是管理勵(lì)者與監(jiān)委督者，仗不管是潔誰(shuí)都能達(dá)發(fā)掘異楊常、浪韻費(fèi)、問(wèn)餐題點(diǎn)，德同時(shí)有貓能力立旦刻采取項(xiàng)因應(yīng)對(duì)擁策目視管理繼的威力目視管虧理的基壤本觀念白天夜間※2※1作業(yè)者班長(zhǎng)(○○○)作業(yè)者班長(zhǎng)(○○○)組長(zhǎng)(○○○)組長(zhǎng)(○○○)陳組長(zhǎng)(×××)課長(zhǎng)(○○○)課長(zhǎng)(○○○)李課長(zhǎng)(×××)副理(○○○)副理(○○○)王副理(×××)經(jīng)理(○○○)經(jīng)理(○○○)吳經(jīng)理(×××)廠長(zhǎng)(○○○)廠長(zhǎng)(○○○)林廠長(zhǎng)(×××)機(jī)電課(○○○)機(jī)電課(○○○)王課長(zhǎng)(×××)異常連絡(luò)淘管道（范午例）注1：顫(○○樣○)為賺廠內(nèi)分犁機(jī)號(hào)碼注2：掠(××懲×)為佛住宅電巨話號(hào)碼注3：①趨白天只有頌廠內(nèi)分機(jī)估號(hào)碼②夜間耳另附相咬關(guān)主管仇之住宅電話靠號(hào)碼、房憑間號(hào)，以利蔑連絡(luò)目視管球理的水陡準(zhǔn)初級(jí)水賣(mài)準(zhǔn)中級(jí)水準(zhǔn)高級(jí)水瓦準(zhǔn)初級(jí)水災(zāi)準(zhǔn)：顯示當(dāng)前盯狀況，使友用一種所曲有工人都卡能容易理哲解的形式舟；中級(jí)水準(zhǔn)：誰(shuí)都能判爪斷良否（管理范跳圍）。高級(jí)水槐準(zhǔn)：管理方法架（異常處悼置等）都揮列明。舉例目視管理發(fā)的方法介唇紹目視管三理的對(duì)滿象工夾具模具計(jì)量具搬運(yùn)工具貨架通道場(chǎng)所服務(wù)產(chǎn)品半成品原材料零配件設(shè)備票據(jù)標(biāo)準(zhǔn)公告物人心情方法目視管嶄理的對(duì)壁象目視管叮理工具乞的制作墨要領(lǐng)（一）乞、推行束系統(tǒng)的賄各階段正工具推行中的獎(jiǎng)廣宣工具：刊物/口筐號(hào)/標(biāo)輕語(yǔ)/海盒報(bào)導(dǎo)入用革的工具收：真教材址/Q￡躁A集工作上的腔實(shí)施工具雪：看板嶼、標(biāo)示、窮圖表等工作上錫的查核底工具閣：查核兵表、改凍善前后終的照片卻、錄影癢帶等目視管理改工具的制姨作要領(lǐng)（二）辟、目視寸管理工勸具的基惕本要素掌握目視僻管理的對(duì)校象及工作詞項(xiàng)目明確管理英的目的設(shè)定管乳理周期斟酌適感用范圍正式設(shè)超計(jì)并制譜作目視管餓理工具耕的制作饅要領(lǐng)（三）、屢目視管理恭工具的種該類(lèi)實(shí)體的：標(biāo)示物：哲活動(dòng)看板價(jià)/標(biāo)簽、南卡片、暫傳票/電光板、姐燈號(hào)收容物：箱子（可革移動(dòng)）/桶子（固穩(wěn)定裝置）/盒子/插板加忌上拖板殼車(chē)目視管理鍬工具的制撫作要領(lǐng)（三）、階目視管理水工具的種鎖類(lèi)形跡：圖畫(huà)、文腎字/圖表/影畫(huà)目視管繼理工具耀的制作竿要領(lǐng)（三）、茫目視管理占工具的種階類(lèi)標(biāo)志：顏色/標(biāo)記/界限/電氣膠飛帶目視管崇理工具理的制作準(zhǔn)要領(lǐng)(四)、工具的制朵作方法設(shè)計(jì)格式:公告物枕的管理號(hào)期限公告物層材別標(biāo)示計(jì)房誠(chéng)劃、實(shí)夕績(jī)以數(shù)值作不為管理、冒或以圖表甚作為管理盡量不使鉛用繪制或貸書(shū)寫(xiě)的方糧法（使用苗電磁鐵的烤條片或圖片、旋卡片類(lèi)、僅電氣顏色狐膠帶等）選定工具：依所管菌理的工護(hù)作項(xiàng)目恐決定其界所使用劈燕的工具是。例如猶，倉(cāng)庫(kù)篩的物品極放置狀屑態(tài)用儲(chǔ)采位示意茶圖、產(chǎn)禽量管理挨用看板淘或電光招板、作度業(yè)標(biāo)準(zhǔn)蘇的管理辜用覆被順的單頁(yè)壯重點(diǎn)標(biāo)宇準(zhǔn)等。目視管理沈工具的制傅作要領(lǐng)(五)、工具的制拉作方法決定工具蛛的規(guī)范：例如字咽體的書(shū)寫(xiě)芽方向、看對(duì)板的尺寸錢(qián)與公告物溫的層別方灰式、文件疊的尺寸、脖標(biāo)志的顏位色等。固定方威式：自粘陰性標(biāo)簽惜/掛簽/直接張貼倘在墻上/張貼在公盈告欄或看陣板上/垂吊式/直接噴在率設(shè)備上目視管鵲理工具援的制作疊要領(lǐng)(六)、工具的蓮標(biāo)準(zhǔn)化將各種茫目視管孕理工具蜜整理后件，由推隙行委員柳會(huì)編成辛標(biāo)準(zhǔn)書(shū)碰，并公昂告周知善，以使康各相關(guān)座人員有枝所遵循孕。但除了安極全方面、巨法令規(guī)定固方面，標(biāo)多準(zhǔn)書(shū)不必斜定得太細(xì)積，好讓各斗部門(mén)凸顯者自己的風(fēng)劍格，使目羅視管理更早加醒目、惜更加活潑籮，而不至復(fù)于太過(guò)呆腔板。目視管理鑼工具的注銅意要點(diǎn)目視管琴理功用址如下：挑認(rèn)識(shí)擔(dān)/警告橫、警戒/判定/行動(dòng)，因此勻，目視逗管理為壞了傳達(dá)痰資訊、鋸達(dá)到徹侮底周知財(cái)?shù)木辰鐧C(jī)，當(dāng)然襲要利用己海報(bào)、晚標(biāo)語(yǔ)、籠重點(diǎn)訓(xùn)活示、重蔥點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)克、看板岸、圖表般、標(biāo)示沖、投影鳴片、幻濁燈片等陵工具，榆不管如缺何，目厚視管理閑的注意鄰要點(diǎn)為炎：從遠(yuǎn)處就暈?zāi)芸吹煤芴K清楚標(biāo)示想管蹈理或想傳團(tuán)達(dá)的事項(xiàng)對(duì)于[好澡]或[壞拜]、[正送常]或[巨異常]等償都可立刻剃分曉誰(shuí)都能門(mén)遵守，括且能立哲刻矯正誰(shuí)都能使圾用，而且薄使用方便力行標(biāo)準(zhǔn)福化使工作場(chǎng)勵(lì)所變得既堤明朗、又磁清爽警報(bào)燈顯示燈圖表班組目視漸板管理板樣本標(biāo)貼工作服標(biāo)示牌彩色紙彩色油姑漆上限報(bào)警器下限報(bào)警器目視管礙理的工證具：定位法將需要約的東西求放在固作定位置和，位置督的四個(gè)磁角可以凱用定位錘線表示倦出來(lái)。目視管理間方法標(biāo)示法將場(chǎng)所惜、物品冊(cè)等用醒穴目的字學(xué)體表示騙出來(lái)。目視管理鮮方法財(cái)務(wù)部分區(qū)法采用劃線剖的方式表曾示不同性橫質(zhì)的區(qū)域泛。工作區(qū)工作區(qū)工作區(qū)工作區(qū)目視管喜理方法圖形法用大眾都果能識(shí)別的戀圖形表示朝公共設(shè)施撥。目視管理大方法顏色法用不同的優(yōu)顏色表示添差異。目視管理士方法方向法指示行得動(dòng)的方酒向。目視管理英方法員工食堂人力資源部影繪法/針痕跡法將物品的獸形狀畫(huà)在識(shí)要放的地堪方。目視管理羊方法透明法公用物套品要開(kāi)覽放，以野便讓其該它了解束其中的錯(cuò)東西。目視管弄理方法監(jiān)察法能隨時(shí)轉(zhuǎn)注意事曲務(wù)的動(dòng)番向。目視管理倡方法公告法以公告牌供的形式通療知有關(guān)人察員。目視管理聞方法地圖法將公司深的布置護(hù)表示出迎來(lái)。目視管理橋方法備忘法此方法可莫避免忘掉春與他人相通關(guān)的事情示。目視管理衣方法請(qǐng)隨手皺記下你分的思想食與行動(dòng)途!!管理圖經(jīng)表-顯勻像管理背的結(jié)晶管理圖表崖概說(shuō)管理圖經(jīng)表的主師要項(xiàng)目申與內(nèi)容管理圖表炭的運(yùn)作準(zhǔn)罪則管理圖泊表的應(yīng)放用范例管理圖惜表概說(shuō)(一)邀目視管理會(huì)的層次透明管理走動(dòng)管吉理現(xiàn)物管理顯像管理(二)罩管理圖宗表的目級(jí)的與效晶用1.目胖的:管理圖盟表為管瓣理者、怠監(jiān)督者者的管理督工具，冠使其明催確掌握側(cè)自己所虹負(fù)責(zé)業(yè)療務(wù)的相課關(guān)目標(biāo)攪、計(jì)劃奪與實(shí)績(jī)惜、并藉德此正確拳把握異膠常與問(wèn)土題點(diǎn)，戴而盡速鳥(niǎo)采取適坡當(dāng)對(duì)策禍與處置怎。2.對(duì)墾象:以工作待現(xiàn)場(chǎng)（含猛制造與事涉務(wù)）的P要（產(chǎn)量）錘、Q（品君質(zhì)）、C唯（成本）政、D（交結(jié)期）、S牢（安全）絲式、M（士夢(mèng)氣）等六饑大活動(dòng)項(xiàng)資目為對(duì)象洲。3.事紅務(wù)管理尿與管理洪圖表管理圖表悶概說(shuō)4．管李理圖表池的重點(diǎn)餅：（1）管獻(xiàn)理者、監(jiān)減督者從業(yè)律務(wù)上的優(yōu)轉(zhuǎn)先順序、化緊迫性著涂眼，道德慈明確兩大灰類(lèi)內(nèi)容如缺下：①有關(guān)職責(zé)片、目標(biāo)亂②有關(guān)業(yè)務(wù)耽效率（2）明晴確實(shí)施計(jì)替劃（3）預(yù)丹先建立緊望急重量民刮對(duì)策的要瘦點(diǎn)，并明也確資訊連扁絡(luò)管道（4）明磚確使用者當(dāng)計(jì)劃唱與實(shí)績(jī)篇之間的噸差異超缸過(guò)容許峽范圍時(shí)老，必須渴追究原詞因、并間采取行貪動(dòng)，否星則管理劫圖表只榴是做秀其的東西籠，而毫絡(luò)無(wú)意義。管理圖表絞的目的與宣效用5．繪腸制管理槐圖表的法心態(tài)（1）符合目軋的/能競(jìng)掌握目關(guān)標(biāo)與實(shí)脹績(jī)之間繡的差異（3）對(duì)于差忙異要盡害速處理警、或采籃取對(duì)策（4）要有力統(tǒng)求進(jìn)步紋的動(dòng)機(jī)棉/下功售夫于一抓目了然拴的技巧（6）明確表達(dá)志應(yīng)該強(qiáng)調(diào)當(dāng)?shù)牡胤剑?）設(shè)法使編尋制與維持摘能符合簡(jiǎn)央單、易行丈的原則（8）能掌握趨架勢(shì)/制定垮完整的圖頓表運(yùn)用準(zhǔn)仰則（10）明確圖由表管理絕者/健念全組織滴體系，量以評(píng)估孤管理圖紋表的必務(wù)要性（12引）能提高工的作上的附腸加價(jià)值，永諸如縮短怨時(shí)間、節(jié)眠省經(jīng)費(fèi)等成為管錢(qián)理者、特監(jiān)督者損有效的厚管理工清具。管理圖燦表的目曉的與效體用管理圖表歡的主要項(xiàng)稍目與內(nèi)容(一)糠管理圖表甩的目標(biāo)制造現(xiàn)場(chǎng)腎方面:排程與交憂期管理/睜品質(zhì)管理景/作業(yè)管眼理/現(xiàn)物罵管理/設(shè)故備或治工餓具管理/改善目吊標(biāo)管理事務(wù)現(xiàn)削場(chǎng)（辦銷(xiāo)公室）趕方面:檔案管獅理/行動(dòng)管理/業(yè)務(wù)管職理/設(shè)備氣、配件希管理管理圖表承的主要項(xiàng)錯(cuò)目與內(nèi)容(二)輕目視管理狀工具之設(shè)鵝計(jì)、制作設(shè)計(jì)上的移基本想法格式設(shè)鑰計(jì)工具的選芳定工具尺寸倡大小的決扶定工具的唐制作重錫點(diǎn)管理圖表下的運(yùn)作準(zhǔn)可則建立運(yùn)釀作體制滔的步驟步驟1選定業(yè)務(wù)精的對(duì)象步驟2選定工作鬼項(xiàng)目步驟3決定適偽用范圍步驟4決定管理岔周期管理圖表勾的運(yùn)作準(zhǔn)翻則運(yùn)作準(zhǔn)則沈的編制編制原真則:必須明確遣有關(guān)事項(xiàng)魂如下：目模的（Wh臭y）/相攤關(guān)者（W致ho）/頑對(duì)象（W閃hat）替/周期（谷Whe返n）/愚場(chǎng)所（屬Whe釣re）/使用方島法（How）決定設(shè)俗置場(chǎng)所:張貼在辭墻上或異采懸掛肝式/張貼在柜蛋子的門(mén)上影/另設(shè)圖然表處/建立檔案扇（放置場(chǎng)辣所務(wù)必使腸任何人都諷能一目了裹然）A類(lèi)存貨鍋:項(xiàng)目幫占10饒%價(jià)索值占7碼0%B類(lèi)存貨毒:項(xiàng)目擊占25假%價(jià)讓值占2脈0%C類(lèi)存貨藏:項(xiàng)目麗占65迎%價(jià)華值占1時(shí)0%2565項(xiàng)目百賠分比10203040508070901001020705090100ＣＢＡ60庫(kù)存A坦BC分智類(lèi)目視管理晨的內(nèi)容1、規(guī)章熔制度與工勤作標(biāo)準(zhǔn)的滴公開(kāi)化2、生產(chǎn)催任務(wù)與完寄成情況的兩圖表化3、與定牌置管理相融結(jié)合，實(shí)擋現(xiàn)視覺(jué)顯碌示信息的迫標(biāo)準(zhǔn)化4、生產(chǎn)島作業(yè)控制騾手段的形奸象直觀與構(gòu)使用方便纖化5、物促品的碼詳放和運(yùn)碗送的數(shù)失量標(biāo)準(zhǔn)給化6、現(xiàn)場(chǎng)勾人員著裝狠的統(tǒng)一化便與實(shí)行掛續(xù)牌制度7、色周彩的標(biāo)些準(zhǔn)化管碰理目視管理藍(lán)的分類(lèi)目視管理再的物品管滑理目視管孩理的作撇業(yè)管理目視管眾理的設(shè)充備管理目視管斤理的質(zhì)眉量管理目視管謊理的安簽全管理對(duì)工夾備具、計(jì)梳量?jī)x器早、設(shè)備備的備用爹零件、皮消耗品幫、材料瘡、在制餅品、完鞭成品等槳各種各須樣的物廉品進(jìn)行仙管理。管理目標(biāo)“什么物觸品、在哪托里、有多維少”及必軟要的時(shí)候茅、必要的類(lèi)物品、無(wú)嬌論何時(shí)能寧快速地取講出放入”普。目視管理調(diào)的物品管籍理要點(diǎn)1男：明確妙物品的夢(mèng)名稱(chēng)及如用途。方法：萬(wàn)分類(lèi)標(biāo)棋識(shí)及用拿顏色區(qū)除分。要點(diǎn)2：搞決定物品勇的放置場(chǎng)扎所，容易摸判斷方法：醋采用有變顏色的鞋區(qū)域線提及標(biāo)識(shí)倆加以區(qū)砍分。要點(diǎn)3扮：物品親的放置菌方法能位保證順辟利地進(jìn)粒行先入穴先出。方法：增軌道方層式(一錫頭入，撫另一頭幟出)，平斜坡方簽式(上過(guò)入下出欠)要點(diǎn)4：禍決定合理桐的數(shù)量，桶只保管必令要的最小饅數(shù)量，且煩要防止斷懸貨。方法：裕標(biāo)識(shí)出假最大庫(kù)湯存線、秀安全庫(kù)吩存線。l是否按要華求的那樣其正確地實(shí)漂施著。l是否按計(jì)撇劃在進(jìn)行細(xì)著。l是否有異宇常發(fā)生。l如果有異柄常發(fā)生，既應(yīng)如何對(duì)打應(yīng)簡(jiǎn)單明筒了地表示罩出來(lái)。管理內(nèi)容目視管理遣的作業(yè)管襲理要點(diǎn)：明俊確作業(yè)計(jì)旅劃及事前差準(zhǔn)備的內(nèi)溉容，且很跟容易核查鼻實(shí)際進(jìn)度遣與計(jì)劃是職否一致。方法：白保養(yǎng)用稼日歷、椒生產(chǎn)管爆理板、巴各類(lèi)看細(xì)板。以能夠正桿確地、高煤效率地實(shí)坐施清掃、徒點(diǎn)檢、加繳油、緊固皺等日常保懂養(yǎng)工作為抓目的，達(dá)拾到設(shè)備“0”故障。管理目休標(biāo)目視管鑄理的設(shè)墨備管理要點(diǎn)1：菊清楚明了村地表示應(yīng)預(yù)該進(jìn)行維標(biāo)持保養(yǎng)的據(jù)部位。方法：珍用顏色于區(qū)別加霸油標(biāo)貼古，管道頭，閥門(mén)嶺。要點(diǎn)2炸：能迅者速發(fā)現(xiàn)假發(fā)熱異粒常。方法：在動(dòng)馬達(dá)、泵促上使用溫過(guò)度感應(yīng)標(biāo)冬貼或溫度礎(chǔ)感應(yīng)油漆尿。要點(diǎn)3要：是否改正常供屢給、運(yùn)織轉(zhuǎn)清楚營(yíng)明了。方法：旁刪置玻璃管出、小飄帶秘、小風(fēng)車(chē)目。要點(diǎn)4震：使在成各類(lèi)蓋恰板的極講小化、賠透明化叉。方法：犬特別是扮驅(qū)動(dòng)部羊分，使?fàn)I其運(yùn)行猶狀況清怒淅可見(jiàn)潛。要點(diǎn)5：醬標(biāo)識(shí)出計(jì)置量?jī)x器類(lèi)慎的正常范型圍、異常蜓范圍、管宴理界限。方法：循用顏色媽表示出伯范圍。要點(diǎn)6桿：設(shè)備說(shuō)是否按勢(shì)要求的斃性能、撕速度在鳴運(yùn)轉(zhuǎn)。方法：排揭示出旨應(yīng)有周馳期、速駐度。要點(diǎn)7組：設(shè)備有異常的使“顯露稿化”。方法：亂重要部窄位帖付洋“質(zhì)量線要點(diǎn)”細(xì)標(biāo)帖，犧明確點(diǎn)擺檢線路料，防止喇點(diǎn)檢遺鑰漏。有效防印止許多查“人的堵失誤”床的產(chǎn)生投，從而六減少質(zhì)摟量問(wèn)題束的發(fā)生吃。管理方蜂向目視管臨理的質(zhì)像量管理要點(diǎn)2：殃防止未校邊驗(yàn)的計(jì)量晃器具被使己用。方法：勺對(duì)不合犁格的計(jì)宵量器具君隔離，老用顏色槍標(biāo)識(shí)，盲防止被胖誤用。要點(diǎn)3棉：能正業(yè)確地實(shí)掉施點(diǎn)檢廊。方法：融計(jì)量?jī)x摔器按點(diǎn)陡檢表逐饅項(xiàng)實(shí)施用定期點(diǎn)熱檢。要點(diǎn)1：飄防止因“喊人的失誤樣”導(dǎo)致的銳品質(zhì)問(wèn)題脫。方法：戶(hù)合格品蠢與不合混格品分新開(kāi)放置獄，用顏顏色加以鋒區(qū)分目視管自理的安江全管理要將危宋險(xiǎn)的事罷、物予屈以“顯驕露化”優(yōu)，刺激和人的“售視覺(jué)”然，喚醒藏人們的贏安全意字識(shí)，防療止事故惜、災(zāi)難艙的發(fā)生耍。管理方向要點(diǎn)1斯：注意安有高低值、突起鑒這處。方法：使作用油漆或夜熒光色，竹刺激視覺(jué)忘。要點(diǎn)2：堆設(shè)備的緊婦急停止按織鈕設(shè)置。方法：設(shè)屢置在容易像觸及的地非方，且有挨醒目標(biāo)識(shí)賽。要點(diǎn)3：好注意車(chē)間矛、倉(cāng)庫(kù)內(nèi)杏的交叉之雪處。方法：設(shè)五置凸面鏡輝或“臨時(shí)歲停止腳印扣”圖案。要點(diǎn)4扇：危險(xiǎn)否物的保烈管、使女用嚴(yán)格許按照法集律規(guī)定師實(shí)施。方法：尖法律的祖有關(guān)規(guī)附定醒目崇的揭示睛出來(lái)?，F(xiàn)場(chǎng)改善團(tuán)結(jié)就是純力量!!岡!愛(ài)拼才回臺(tái)贏!!!現(xiàn)場(chǎng)是你寺表現(xiàn)的舞豪臺(tái)!你管理水歇平怎樣,殼就看你的網(wǎng)現(xiàn)場(chǎng)!好的現(xiàn)狡場(chǎng)管理江是你晉批升的資白本!現(xiàn)場(chǎng)管理直的目標(biāo)品質(zhì):累Qu蛛ali燥ty—已品質(zhì)是雨企業(yè)的旬決戰(zhàn)場(chǎng)硬，沒(méi)有遣品質(zhì)就吐沒(méi)有明臂天。成本:稀Cost奮猶合疲理的成本隨，也是產(chǎn)花品具有競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)力的有覆力保障。交期:督Deli薪very太-客戶(hù)就旬是上帝，籃而且是不凍懂得寬恕泊的上帝！效率:鋤Pr帖odu挖cti磨on-肥效率是尿部門(mén)績(jī)或效的量綱尺，工羞作改善否的標(biāo)竿教。安全:姨Safe咳ty--唇--工作術(shù)是為了生永活好，安議全是為了潛活到老。士氣:薯Mor忍ale腹料-堅(jiān)強(qiáng)鎖有力的禁團(tuán)隊(duì)，療高昂的簡(jiǎn)士氣是解取之不拜盡用之不完的寶戴貴資源。好的現(xiàn)場(chǎng)醋管理人員邀必須從以騰下六大管繼理目標(biāo)方吵面進(jìn)行管礎(chǔ)理?，F(xiàn)場(chǎng)管理草的著眼點(diǎn)人:孕Man串pow堤er脖--遣-選人浪，用人鵝，育人聲，留人機(jī):駱Mac書(shū)hin育e--憐法--機(jī)谷器設(shè)備成，工裝掀夾具料:夏Mat幸eri抓al-艘映尖材料成特本是產(chǎn)苦品成本趟主要成口本法:短Met山hod熄僑芹--技煉術(shù)手段筋，工藝梁水平，宅企業(yè)文宏化行事原鴉則，標(biāo)進(jìn)準(zhǔn)規(guī)范粱，制度裳流程環(huán):E捉nvir蔥onme似nt—良腥好的工作斷環(huán)境，整統(tǒng)潔的作業(yè)夜現(xiàn)場(chǎng)融洽的團(tuán)暢隊(duì)氛圍現(xiàn)場(chǎng)管理之屋自律提案建議流程、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化5S(良好的建筑環(huán)境維持)消除馬虎、浪費(fèi)成本管理信息設(shè)備作業(yè)的人員產(chǎn)品及材料利潤(rùn)管理質(zhì)量及安全管理進(jìn)度管理士氣強(qiáng)化品管圈團(tuán)隊(duì)合作目視管理目視管理翅與工廠管偏理（一）、奶目視管理邀為成本降性低（ＣＲ隊(duì)）的利器目視管肚理結(jié)合滑工廠改橋善活動(dòng)(研究表燒明:目視管理遷為降低成核本的有效娃工具,而忠且是現(xiàn)場(chǎng)既第一線監(jiān)扒督者所渴斬望導(dǎo)入的崗改善活動(dòng)惕.)目視管撫理與５可Ｓ活動(dòng)可說(shuō)是工噸廠管理的籠兩大基本貴支柱目視管理晉不限于生票產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)目視管烏理與工襯廠管理（二）我、目視爬管理的米實(shí)施重園點(diǎn)制定目標(biāo)從5S活動(dòng)開(kāi)況始徹底確立討物品放置怕方法的標(biāo)純示標(biāo)示物品調(diào)、人員的劇動(dòng)態(tài)、流碌向確立并欄標(biāo)示基膚準(zhǔn)警告并斃標(biāo)示異跳常狀態(tài)清潔清掃整頓整理素養(yǎng)效率的基圍礎(chǔ)：5S“5S”安全(SAFE勉TY)習(xí)慣化章(SHI衫UKA好NKA森)禮節(jié)(SAHO蹄)服務(wù)(SERV卵ICE)認(rèn)真(SHIK遙KARI犯)不懈(SHI掀KOK住U)目視管理鹿與工廠管紡理（三）、辱5S與目視管意理5S的重要御性可結(jié)合躁的相關(guān)弊管理模允式(小迅組活動(dòng)辱/提案哥改善制源度/標(biāo)摔準(zhǔn)化活檢動(dòng))衍生的快固有技賞術(shù)(目視管吃理/查檢插表/防謙呆措施廢)5S活動(dòng)的展行開(kāi)設(shè)定目標(biāo)確立推行霜組織展開(kāi)計(jì)劃舉行宣川誓式廣宣活刊動(dòng)展開(kāi)活萌動(dòng)（導(dǎo)入教辰育/照相活掌動(dòng)/紅摧色標(biāo)簽分活動(dòng)萬(wàn)/看板堵活動(dòng)/聚改善活兼動(dòng)/評(píng)剖價(jià)活動(dòng)耳/活鍛動(dòng)資料礙整理捐/最終鐘發(fā)表會(huì)祖/表烤揚(yáng)大會(huì)風(fēng)）PDCA循環(huán)PDCA循環(huán)，也確稱(chēng)“戴石明環(huán)”，趣是美國(guó)管原理博士戴明提去出的，營(yíng)它是TQM的思想奶方法和調(diào)工作步諷驟，任扭何一個(gè)標(biāo)有目的縮慧和有過(guò)魚(yú)程的活槳?jiǎng)佣伎尚甙催@四莫個(gè)階段錫進(jìn)行。PDC淋A循環(huán)1.P杠Plan席計(jì)劃2.角D出D偷o執(zhí)行3.C吼Chec成k查核4.利A臣A件cti姐on處叉理改善ＰＣＤＡPlanActionCheckDo目視管紀(jì)理與工萌廠管理（四）、率目視管理殃的范例１．作議業(yè)管理（1）桌目視標(biāo)途準(zhǔn)（2）鬼色別管境理（3）徹限度標(biāo)冷本（4）魔標(biāo)示、勸看板（5）區(qū)表域線（6）技能地圖（7）人閉員配置圖（8）兵安全標(biāo)雖志２．排程鮮管理（1）生惡產(chǎn)進(jìn)度管啞理板（2）掃產(chǎn)量管蔽理板（3）生籃產(chǎn)計(jì)劃表（4）答派工板裳或排班逮板３．品質(zhì)臘管理（1）儀凳器、量規(guī)綢層別管理（2）虹不良品介柏拉圖滿管理（3）量園規(guī)校正色氏別管理體暴制４．設(shè)備擱管理（1）拾加油色目別管理（2）喉保養(yǎng)部位純色別管理（3）儀犁表安全范乳圍色別管姐理（4）洞螺絲今對(duì)準(zhǔn)標(biāo)伍記（5）緊急停掌止開(kāi)關(guān)（暑紅色）（6）管路色戒別管理目視管理杜與危險(xiǎn)預(yù)別知1.利療用顏色糕確保安梯全--男攸關(guān)生望命安全黃的色彩１.安全色彩抖的目的安全色彩匙的對(duì)象系販[針對(duì)廠道礦、建筑勤工地、學(xué)臭校、醫(yī)院飾、劇場(chǎng)等桐專(zhuān)業(yè)場(chǎng)所余，車(chē)站、創(chuàng)通路、碼干頭、飛機(jī)愁場(chǎng)、車(chē)輛啟、船舶、晌飛機(jī)等，型標(biāo)示防止既災(zāi)害及急消救體系的聾設(shè)施或部陵位等，并轉(zhuǎn)規(guī)定其有驚關(guān)使用色燙彩時(shí)的一醫(yī)般性事項(xiàng)桑]。在安全上兇所必需、機(jī)且易于識(shí)遷別部位者并，但本身怖并不考慮庫(kù)替代防止脈災(zāi)害的對(duì)才策。在我們銳周?chē)尠l(fā)生的羨災(zāi)害或涌事故，迎其大部揉分起因切為人員烘的疏忽潮；但讓襯人疏忽考的設(shè)備揀與機(jī)械嗽亦應(yīng)負(fù)號(hào)很大的啟責(zé)任。沖設(shè)備本性來(lái)是人像類(lèi)文明迅的產(chǎn)物稈，理應(yīng)榨服務(wù)人悲類(lèi)才對(duì)禮，而今顛反而傷住害人類(lèi)溫，實(shí)在叨說(shuō)不過(guò)概去。因意此發(fā)生恥災(zāi)害或玩事故時(shí)切，都?xì)w拖咎于人搭類(lèi)的疏水忽，這押種做法刪是錯(cuò)誤賢的，我密們必須下考慮是麻什么原慰因，才仗引發(fā)人特類(lèi)的疏傷忽。于是敞，這類(lèi)云安全色妨彩的目濃的從防拆止災(zāi)害染對(duì)策本穿身的側(cè)飾面來(lái)看件，必須緒將其定羅位于[補(bǔ)助的冤東西]。保亦即，設(shè)獻(xiàn)法利用色艱彩來(lái)增加踩我們的注辟意力。攸關(guān)生寺命安全停的色彩選擇色稠彩之際仇，必須奧充分考緊慮復(fù)數(shù)銜要件如宴下：l看到色彩獸時(shí)，將激啄發(fā)直觀的僅聯(lián)想作用l考慮色扮彩所喚沾起的抽指象概念l利用色彩氧所擁有的肚興奮作用千、鎮(zhèn)靜作劇用l考慮色饑彩的容制易看l考慮色怠彩的使泉用習(xí)性l即使是妨色盲者發(fā)或弱視走者也不六至于看闖錯(cuò)l各個(gè)色安相要盡遭量分明l既然如有此表達(dá)水色相的肌特徵，封就須使帥用它最鏟鮮明的婚純色l顏色要割有適切刑的意義l即使在袍低照明赤下，在粗某一種孫程度亦直能識(shí)別今顏色l照射在安餐全色彩上祥的光源，刮要考慮其松波長(zhǎng)的能旦量分布。攸關(guān)生命祖安全的色皆彩2、預(yù)先堡了解安全跡色彩如果了解鐮安全色彩卡的話，就?？刹扇『咸衫淼陌踩仔袆?dòng)。當(dāng)億然，僅賴(lài)滔安全色彩嗽并無(wú)法讓吳人感動(dòng)，理但如能了怕解的話，第必可獲得端其既存的根價(jià)值。因按此，所謂截安全色彩鉆系攸關(guān)生嬌命的色彩脆，茲引述命日本工業(yè)嘉規(guī)格如下謝：1）紅色紅色系血顯示[深防火、贈(zèng)停止、轎禁止、酷高度危竟險(xiǎn)]的匙基本色戲，用于倡有關(guān)防沿火、停密止、禁宵止、高柏度危險(xiǎn)若的場(chǎng)所鹿。諸如亭防火標(biāo)勞志、防季火警示陪標(biāo)志、神配管識(shí)盞別的滅腹火標(biāo)示辛、消防研栓、滅茂火器、薪滅火桶雖、火災(zāi)胳報(bào)知器敢、緊急擇停止押顆扣開(kāi)關(guān)瘋、停止喝信號(hào)旗皇、禁止鼻標(biāo)志、英禁止警淹示標(biāo)志夕、爆破傾警示與冬火藥等裁標(biāo)示，松以及經(jīng)瞎由吸入化、咽下床、接觸圾對(duì)人體蚊有危險(xiǎn)息的物質(zhì)濾，其分由裝容器春或使用薪部位，閑尤其是或路肩的筐標(biāo)示等柴，實(shí)不攜勝枚舉營(yíng)。此外百，為了栗凸顯紅款色，都把以白色捎為底色楚。攸關(guān)生吳命安全塌的色彩2）紅黃色紅黃色系姑顯示[危已險(xiǎn)、航空搖、船舶等參保安設(shè)施省]的基本掩色，用于鳴有關(guān)引起魄災(zāi)害、傷類(lèi)害且有危殼險(xiǎn)性的部賴(lài)位，或航禮空、航海派等保全設(shè)舉施，以及確遭難救助察之際的海庭上、上空口，將其作瓜為容易識(shí)遇別的標(biāo)記膝。諸如危梯險(xiǎn)標(biāo)志、絹危險(xiǎn)警示吉標(biāo)志、配可管識(shí)別的秒危險(xiǎn)標(biāo)示造，以及開(kāi)陡關(guān)箱的內(nèi)馳面、機(jī)械命安全蓋的股內(nèi)面、露掛出齒輪的兆側(cè)面、儀圈表面板的舟危險(xiǎn)范圍拘、管制塔慕、跑道的湊標(biāo)記、機(jī)瘋場(chǎng)燃料車(chē)陸、航空障宋礙塔、救猜生筏、救渡命具、救啟生圈等。增此外，為貸了凸顯紅愧黃色，通范常以黑色良為底色。攸關(guān)生殘命安全翼的色彩3）黃色黃色系義顯示[注意]的基本潤(rùn)色，用鋸于標(biāo)示繪有沖撞、墜福落、摔稼倒等危即險(xiǎn)顧慮丈的地方內(nèi)，或防泥止人體婦吸入、惱咽下、掉接觸有騎害物質(zhì)律。諸如高注意標(biāo)艘志、注袖意警示鞠標(biāo)志、只配管識(shí)沈別的瓦辯斯標(biāo)志掘，以及撕吊車(chē)、稈堆高機(jī)籌、卡車(chē)喬、廠區(qū)厘運(yùn)輸車(chē)鏈等緩沖辜保險(xiǎn)桿騙（Bum克per）、矮梁恒、有沖撞哨顧慮的柱籃子、地面固上的凸起勒物、凹坑掏的邊緣、呀漏斗的周法圍、樓梯幸步階的邊新緣、鷹架姜、電線的滅防護(hù)具、錫路障、有數(shù)害物質(zhì)的夜容器或使留用的部位此等。為了環(huán)凸顯黃色俗，通常以魚(yú)黑色為底逮色，或畫(huà)葉成條紋。攸關(guān)生命答安全的色仰彩4）綠嗓色綠色系爺顯示[夏安全、毛衛(wèi)生、覺(jué)進(jìn)行中洋]的基厘本色，激用于標(biāo)繩示沒(méi)有彎危險(xiǎn)的堪物品，慎以及與畜防止危捧險(xiǎn)、或咽衛(wèi)生有葛關(guān)的部本位，另倘外也用闖于標(biāo)示有進(jìn)行中株的部位照。諸如垮標(biāo)示避赤難所的征警示標(biāo)照志、緊芽急出入稻口的標(biāo)火志，以師及標(biāo)示繁安全旗俱、安全蓬指導(dǎo)標(biāo)喚志、急悄救箱、恥保護(hù)具顆箱、擔(dān)息架、救熄護(hù)所等澡位置、語(yǔ)方向的斃標(biāo)志或脆警示標(biāo)活志、勞高動(dòng)衛(wèi)生響旗、衛(wèi)著生指導(dǎo)拳標(biāo)志、均進(jìn)行中估信號(hào)旗默或信號(hào)硬燈（鐵象路平資責(zé)產(chǎn)也有吼白色的盟情況）良等。為了凸顯愚綠色，通拜常以白色款為底色。攸關(guān)生命塘安全的色雖彩5）藍(lán)色藍(lán)色系堤顯示[理勿動(dòng)]他的基本成色，用間于除了慢擔(dān)當(dāng)者逝之外、悠不許他禿人隨便充操作的仇部位。炸諸如使近用在有針關(guān)標(biāo)示捕修理中讓或停機(jī)脆部位的濾標(biāo)志，備以及開(kāi)竹關(guān)箱的饅外面。渾另外紋，為了阻凸顯藍(lán)群色，通野常以白寇色為底車(chē)色。攸關(guān)生筍命安全起的色彩6）紫紅色紫紅色抖與黃色媽組合，脂系顯示僚[放射孕能]的憤基本色津，作為騰放射能重的警示轟、標(biāo)志遠(yuǎn)，用于疏有放射建能危險(xiǎn)抱的部位嶺。諸如燭使用放忠射性同負(fù)位素、旱放射性伸同位素蝦裝備機(jī)府器，或獵放射線泛發(fā)生裝讓置（不傭含X線明裝置）梢的房子景出入口雷及其附府近，在膠排氣凈否化裝置吊、風(fēng)道吧、工廠猶、辦公坑室內(nèi)，牙其放射進(jìn)線量、幕空氣中逃放射性禍同位素狗濃度，以超過(guò)科伙學(xué)技術(shù)市性物質(zhì)顫貯藏設(shè)增施、放兆射性污松染排水夜管或排肢液處理蹈槽、放軋射性污僻染物質(zhì)添焚化爐賠、放射煤性廢棄資物保管乞設(shè)備與恐容器、決放射性收污染物梢掩埋場(chǎng)虹、放射稀性同位抓素容器羊等。攸關(guān)生嚼命安全法的色彩7）白色白色系顯盼示[通路限、整頓]高的基本色就，用于通蹄路的標(biāo)示首、方向指卡示、有必寧要整頓、乎清潔的場(chǎng)是所。諸如型通路的區(qū)責(zé)域線、方嬸向線、方爛向標(biāo)志、紗廢品的容炒器等。白色除漢了用于烘安全標(biāo)道志板、忍礦山保智安警標(biāo)災(zāi)等文字滅、記號(hào)火、箭頭凈記號(hào)的低顏色之體外，為好了凸顯雄紅、綠丸、藍(lán)、辮黑等顏沉色，通肉常以白柳色為底招色。攸關(guān)生詠命安全吊的色彩8）黑色黑色除了夠用于安全它標(biāo)志板、猶礦山保安只警標(biāo)等文棉字、記號(hào)參、箭頭記瞎號(hào)之外，堅(jiān)為了凸顯墨紅、綠、厭藍(lán)、黑等頭顏色，通禾常以黑色婆為底色。諸如回傲轉(zhuǎn)機(jī)器瀉的回轉(zhuǎn)陡方向、柳流體的嘗流向等迎方向標(biāo)凱志的箭足頭記號(hào)統(tǒng)、注意隆標(biāo)志的腐條紋、越危險(xiǎn)標(biāo)摟志的文穗字等方括面。無(wú)論如何龜，有關(guān)安喪全的顏色旬，并非大脫量使用就飛是好事；婚如果作用淘過(guò)多的話和，反而抹舞殺其效果爆。唯有有輝效地使用膝少量的顏璃色才有意未義，同時(shí)紅也才能發(fā)熱揮其機(jī)能改。因此，輩安全色叮彩既易退于看、首又看正丙確地看雕，則須株完備這捐類(lèi)機(jī)能鑰發(fā)揮的冤條件，蓮乃是重治點(diǎn)所在惜。亦即前，場(chǎng)所評(píng)的選定完、周?chē)u(píng)的狀態(tài)卻、照明跡、撲滅妥體源、音改善遮楚蔽物等弊，乃是帝重要之匆事。3、對(duì)比龜色能使安全瞞色更加醒籍目的顏色絨，稱(chēng)為對(duì)著比色或反獲襯色。黑放、白互為家對(duì)比色，狐白色明度遣最高，反才之明度愈晝低。白色誼反射率高華，在心理端上有清潔臭感，黑色責(zé)和其他顏辛色相配對(duì)樂(lè)，能使其發(fā)他顏色顯農(nóng)得美觀。逢對(duì)安全色姑來(lái)說(shuō)，黃質(zhì)色的對(duì)比群色用黑色項(xiàng)，其余紅絹、藍(lán)、綠歉的對(duì)比色托用白色。紅色和餐白色，淹黃色和屋黑色間待隔條紋帳是兩種章比較醒紋目的標(biāo)凡示。紅色和白禿色間隔條盲紋的含義滾是禁止通味過(guò)。如交癥通、公路瞇上用的防演護(hù)欄桿。黃色與黑梳色間隔條劈燕紋的含義唯是警告、清危險(xiǎn)。如鞭工礦企業(yè)四內(nèi)部的防殼護(hù)欄桿、集吊車(chē)吊鉤禁的滑輪架辱、鐵路和堆公路交叉笛道口上的咱防護(hù)欄桿截。4、安夏全標(biāo)識(shí)安全標(biāo)識(shí)匙通常指安騙全標(biāo)志和物安全標(biāo)簽買(mǎi)。安全標(biāo)儲(chǔ)志是由安洗全色、幾之何圖形和烘形象的圖筆形符號(hào)構(gòu)擦成，用以逮表達(dá)特定摩的安全信躬息。是一享種國(guó)際通器用的信息山。安全標(biāo)眾志分為面禁止標(biāo)差志、警賊告標(biāo)志塵、指令蘿標(biāo)志和爪提示標(biāo)鴨志四類(lèi)志。（1）禁止標(biāo)志的含義貪是禁止鋼人們不茂安全行畢為；其集基本形籠式為帶去斜杠的猶圓形框刊。圓形福和斜杠炊為紅色欣，圖形貫符號(hào)為蘇黑色，摔襯底為葵白色。隔禁止標(biāo)疲志圖形萬(wàn)共23淚個(gè)。（2）警告標(biāo)志的含義爐是提醒覽人們對(duì)憑周?chē)h(huán)失境引起意注意，何以避免盜可能發(fā)多生的危宴險(xiǎn)；其匹基本形背式是正炸三角形粱邊框。倒三角形命邊框及購(gòu)圖形符丹號(hào)為黑約色，襯畫(huà)底為黃拴色。警拒告標(biāo)志完圖形共躬28個(gè)奶。（3）指令標(biāo)志的含義是霜強(qiáng)制人們短必須做出器某種動(dòng)作腳或采用防旋范措施；拘其基本形烤式是圓形蓬邊框。圖谷形符號(hào)為術(shù)白色，襯腳底色為藍(lán)盛色。指令溪標(biāo)志圖形升共12個(gè)拳。（4）提示標(biāo)志的含義奸是向人俊們提供喪某種信劉息（如桿標(biāo)明安頌全設(shè)施微或場(chǎng)所睡等）。礦其基本忘形式是圓正方形農(nóng)邊框。裹圖形符浮號(hào)為白顛色，襯梅底色為掩綠色。悲提示標(biāo)承志圖形偽共3個(gè)蘆。安全標(biāo)志雨的種類(lèi)在日本雜[安全頃標(biāo)志J軍ISE證910傷3]中息，將標(biāo)緒志的種真類(lèi)依使叼用目的適，分成蠟9種類(lèi)沈（表1疤所示）邁如下：（１）防火標(biāo)志用于標(biāo)僚示有發(fā)洪生火災(zāi)傻之虞的械場(chǎng)所，欺有著火繩、引火碧之虞的下物品以著及其所偽在位置訪，進(jìn)而薯有關(guān)防押火、滅洗火的設(shè)呆備（通勻常為正責(zé)方形、獸紅底白尸框）。（２）禁止標(biāo)志用于禁約止危險(xiǎn)精的行動(dòng)動(dòng)。（３）危險(xiǎn)標(biāo)志用于警暈告有關(guān)繳直接有世危險(xiǎn)的莖物品或澡場(chǎng)所及焦危險(xiǎn)的哪狀態(tài)（酬通常為良等邊的惑菱形、戶(hù)紅黃色叔為底、嗎黑框）終。（４）注意標(biāo)志用于促歡進(jìn)注意蜂[只要嶄保存原洋狀，就耽不會(huì)有擠危險(xiǎn)；畝但不安我全行為那或疏忽賭，就會(huì)金構(gòu)成危斥險(xiǎn)的場(chǎng)炮所]。安全標(biāo)蛋志的種寒類(lèi)（5）救護(hù)標(biāo)索志用于標(biāo)示挽有關(guān)救命余、救護(hù)的戴事項(xiàng)，以好及其部位春、場(chǎng)所（為世十字形、眾綠底白十宰字）。（6）勿動(dòng)標(biāo)漿志:用于標(biāo)夏示修理裂中、故必障中（設(shè)為圓形敞藍(lán)色）咳。（7）放射能標(biāo)耽志:用于標(biāo)示垃有放射能顏危險(xiǎn)之虞閘的場(chǎng)所。（8）方向標(biāo)以志用于標(biāo)寫(xiě)示特定竟物品、感設(shè)備所蓄在場(chǎng)所誼或通行贊方向。烈為長(zhǎng)方開(kāi)形、白辨底黑色賀箭頭記瓶號(hào)，但蒼底色與暑箭頭顏技色可依防不同對(duì)昨象物，掌而標(biāo)示奴對(duì)象如扭下：①綠底白色么箭頭:標(biāo)作示緊急出途入口、救連護(hù)室、救熄生艇等方巨向②紅底白泉色箭頭婚:標(biāo)示丘滅火器跟、消防償栓等方裕向③紫紅底莊白色箭住頭:標(biāo)巖示與放信射能有藏關(guān)者④白底黑菌色箭頭低:標(biāo)示毫出入口州、通路豆方向安全標(biāo)志廁的種類(lèi)(9)指柔導(dǎo)標(biāo)志:用于提高值安全、衛(wèi)秋生意識(shí)（礎(chǔ)安全指導(dǎo)張標(biāo)志為白有底綠十字睜、衛(wèi)生指笨導(dǎo)標(biāo)志為球綠底白十債字）。原則上各信種標(biāo)志可宮區(qū)分為一伙種、二種控、三種標(biāo)魚(yú)志。雖然偽安全標(biāo)志果利用形狀渠與顏色，洋以傳達(dá)其犧目的為主賢要著眼點(diǎn)江，但必要君時(shí)得加上宿文字。亦即，酬一種標(biāo)管志系以蜓顏色與唇形狀表憲達(dá)其主尤要意義快，二種故標(biāo)志系捧在一種羅標(biāo)志之蔽中，寫(xiě)捉上特定郵之字句硬，諸如公[危險(xiǎn)館]等字犧樣。三種標(biāo)志道系進(jìn)而在揀二種標(biāo)志摩另寫(xiě)上必霧要的字句轎，諸如[玩高壓]、蠶[高溫]跡等字樣。圈另外，有剃關(guān)安全色嶼光的使用掃原則如下晉：（１）紅色：名表示停疾止、防辜火、危選險(xiǎn)、緊敘急等（２）黃色：誦表示注餡意（３）綠色：規(guī)表示安法全、進(jìn)藥行中、跪急救（４）紫藍(lán)色催：表示農(nóng)誘導(dǎo)（５）白色：作炸為輔助色界，用于文灰字、箭頭命記號(hào)安全標(biāo)志混的種類(lèi)如上述，反安全色彩序并非防止刃災(zāi)害對(duì)策本的代用品任，在此意梳義下，安御全色彩可摧說(shuō)是消極翅的補(bǔ)助性流安全對(duì)策刮。然而，承但愿能成槐為本質(zhì)上等的安全對(duì)恢策。因此握，利用安訂全色彩，慣以維護(hù)生毯命。亦即潔，對(duì)于確奔保及維持嗎生命的貢架獻(xiàn)，仍有黃不可輕視織的存在價(jià)默值；透過(guò)巖安全色彩愛(ài)的正確普畫(huà)及與活用聽(tīng)，強(qiáng)烈期水望能對(duì)災(zāi)蝴害防患于首未然。在企業(yè)內(nèi)勤的生活方漿面，為使儉安全色彩惱至少有益刷于安全空杰間的維持恨與衛(wèi)生上平的持續(xù)性扶行動(dòng)，唯院有積極地判努力活用綱色彩所擁泊有的優(yōu)良膚潛力。改善的概依念全體員合工在各冰自的工贈(zèng)作區(qū)域窩內(nèi)進(jìn)行開(kāi)小規(guī)模洗地、持垃續(xù)地、躬增值地齒改變，訊以產(chǎn)生逃積極的敞影響。改善的思續(xù)考第一要素多：更容易逮地第二要素政：更便利似地第三要揚(yáng)素：更眼安全地第四要終素：更頃穩(wěn)定地第五要烏素：持關(guān)續(xù)不斷曬地變化改善的司七大指員標(biāo)質(zhì)量生產(chǎn)效率在制品橫數(shù)量面積周轉(zhuǎn)時(shí)間零件品種安全現(xiàn)場(chǎng)改善瓶的基本原匹則1、拋吳棄固有余的傳統(tǒng)栗觀念2、思陣考如何賊做而不無(wú)為何不跡能做3、不找扣借口，從止否定現(xiàn)有置做法開(kāi)始4、不求申完美，馬道上去做5、立蝕即改正對(duì)錯(cuò)誤6、從不暑花錢(qián)的項(xiàng)幻玉目開(kāi)始改沃善7、知難按而進(jìn)，凡注事總有辦裁法8、問(wèn)5燙次“為什秀么”找到宴根本原因9、眾人率拾柴火焰扭高10、改符善無(wú)止境改善的優(yōu)臺(tái)先順序改善時(shí)傲主要考脂慮成本熔和是否管容易達(dá)固成來(lái)決然定優(yōu)先案順序。人方法物料設(shè)備改善的流倡程計(jì)劃Pl浮an檢查Chec隙k試行D督o處理Acti游on未達(dá)到刑效果達(dá)到效胃果找到浪費(fèi)躁/收集數(shù)蘿據(jù)/確定孩目標(biāo)/分絞析原因/咳制定方案實(shí)施方案評(píng)估效果防止再香發(fā)生/糞標(biāo)準(zhǔn)化改善的月流程計(jì)劃Pl堵an檢查Chec匙k試行D恒o處理Act賊ion未達(dá)到效凝果達(dá)到效錫果1、該涂項(xiàng)管理邊工作的腦目的是平什么？2、現(xiàn)狀聰如何？3、確互立什么洲樣的目議標(biāo)？4、確扭立如何吐做、哪謙個(gè)部門(mén)綱做、期限如何扁、工作港如何分美派？改善的臭流程計(jì)劃P芒lan檢查Che桿ck試行Do處理Acti顧on未達(dá)到慢效果達(dá)到效果1、工你作說(shuō)明朵與教導(dǎo)萄；2、任銀務(wù)分派丈；3、依計(jì)牙劃執(zhí)行；4、排除踢各種困難囑與障礙。改善的刷流程計(jì)劃P召lan檢查Chec杠k試行D憐o處理Act距ion未達(dá)到蜂效果達(dá)到效廉果1、工作怕進(jìn)度如何丘？2、工作煮成果怎樣寄？3、存籌在何種艙缺陷？4、值得倒推廣的事愁例。改善的流黎程計(jì)劃Pl漲an檢查Chec梅k試行Do處理Act桂ion未達(dá)到效僚果達(dá)到效維果1、將成擊功部分標(biāo)葡準(zhǔn)化；2、形成斬后續(xù)行動(dòng)鈔的準(zhǔn)則；3、對(duì)不艙足點(diǎn)提出性修正并實(shí)霸施；4、尚猛待解決撈的問(wèn)題樓；5、下一么步工作選后題；6、必要兔的獎(jiǎng)懲。改善與碼PDC凳A循環(huán)現(xiàn)場(chǎng)水平標(biāo)準(zhǔn)化改善目前狀況改善后狀煤況PDC牛APDCA單一活竟動(dòng)(O帥ne左is蝴Bes材tA歌cti啦vit粘y)的烤真諦(一)定義及廣原則所謂單千一活動(dòng)越（On驗(yàn)ei鉤sB周est甩Ac宵tiv博ity跡）系將苗所有物導(dǎo)品，包肺括文件設(shè)在內(nèi)，噸勿使其齡零零落跪落地放伍置于各趴處，而匹集中在勺一處或覺(jué)濃縮、玩簡(jiǎn)化為半[一]浸，使有歸關(guān)者易廟于尋找旱、取用話，以節(jié)荷省空間鈔或提高摘時(shí)間上順的附加材價(jià)值。所于是，培很多日唇本企業(yè)程喊出如蜻下口號(hào)姥：（1）會(huì)議方頃面One享Ho涌ur績(jī)is嘴Bes濫t。（止一小時(shí)羊最好）Two地Hour熱sis渡Bet涌ter。平（兩小時(shí)獸還好）Thr喊ee羨Hou勉rs嘉is束B(niǎo)ad低。（三納小時(shí)不甩好）（2）文件方虹面One忠Pa拒ge雨is撿Bes軟t。（磨單頁(yè)最卷好）Two腳Page缺sis窯Bet虹ter。時(shí)（兩頁(yè)還的好）Thre災(zāi)ePa趴ges噸isB密ad。（三頁(yè)儀不好）單一活削動(dòng)(O付ne還is擋Bes控tA燭cti左vit陵y)的并真諦另外，午在治工漂具方面后也下功征夫加以虎簡(jiǎn)化，粒使其轉(zhuǎn)孟化為[劍一]件濕，其原敵則如下摧：（1）追予求治工具咸的機(jī)能A．婆最好不炭用整頓菠也可行B．即使消除忌既有治具獵、工具,償也無(wú)礙作匯業(yè)C．紋盡腦汁痛否定既有略的治工具（2）治打工具的共延通化A．如果無(wú)法向消除工具緣瑞，就謀求牙各種治工爸具的共通鄉(xiāng)豐化B．設(shè)法使電鉤動(dòng)或氣動(dòng)無(wú)工具共通匙化C．當(dāng)設(shè)計(jì)禽配件時(shí)肯，一開(kāi)毀始就考廁慮共通壞化單一活濁動(dòng)(O消ne臂is益Bes亮tA示cti健vit共y)的薪真諦目視管理移與一張最仰好運(yùn)動(dòng)[一張最智好]亦可渾運(yùn)用在企墻業(yè)內(nèi)的文纖件，以日慢本某電氣嬸工業(yè)公司閘的文件管頑理為例，嬸除了重點(diǎn)臉標(biāo)準(zhǔn)之外績(jī)，尚力行供一張周報(bào)炕活動(dòng)（O股neP蜂age黎Week羽lyR庭epor程tAc電tivi豪ty），丸要求員工紹盡可能用碰一張A4糕的周報(bào)紙名，簡(jiǎn)單扼饅要地寫(xiě)上味前一周的銹工作內(nèi)容習(xí)、感想、宴反省，以矩及下周的翅工作預(yù)定竟在每周一如向直接主浮管提出周組報(bào)。于是廈主管運(yùn)用瓶一張周報(bào)幅，除了能釋掌握部下另的動(dòng)態(tài)之賴(lài)外，尚能粱藉機(jī)進(jìn)行翠溝通，進(jìn)計(jì)而實(shí)施在奔職訓(xùn)練（隆OJT）碎等事宜，船可說(shuō)是一待舉兩得，冷不失為管聾理的利器劃。重點(diǎn)訓(xùn)示侍(One嗽Poi皆ntL置esso債n)傳達(dá)及教育的利憐器定義及原摘?jiǎng)t1．重點(diǎn)訓(xùn)示午的妙用可活用朝糾會(huì)、周會(huì)贏、聚會(huì)等新時(shí)機(jī)，在憂5~10爆分鐘的短昂時(shí)間，針扣對(duì)作業(yè)要阻領(lǐng)或提醒謀事項(xiàng)，藉顏重點(diǎn)訓(xùn)示沒(méi)簡(jiǎn)單扼要仿、反復(fù)地澡解說(shuō)其關(guān)遵鍵點(diǎn)(K寸eyP妹oint必)，力行亭傳達(dá)教育怠。解說(shuō)重點(diǎn)激訓(xùn)示的內(nèi)節(jié)容之后，酒尚須向?qū)W悟員發(fā)問(wèn)，互以確認(rèn)對(duì)釋方是否已習(xí)真正理解望；當(dāng)傳達(dá)宿教育結(jié)束先之后，必嘆須追蹤全灑員是否完婦全理解所昨教導(dǎo)的事賞項(xiàng)，是否敏實(shí)踐于日刑常工作之燦中。2．重點(diǎn)訓(xùn)紙示的寫(xiě)驕法在重點(diǎn)貓訓(xùn)示的驚主題方祝面，應(yīng)模包括從榆研習(xí)中緒所獲得延的知識(shí)機(jī)、經(jīng)由紛工作上槐體驗(yàn)與答經(jīng)驗(yàn)所毛獲得的摧固有技餡術(shù)知識(shí)璃（Kno譽(yù)w-H肢ow）、改駐善案例謠、異常條事例等烤。初期嚷可將基及礎(chǔ)知識(shí)滲當(dāng)作主棕題，過(guò)贈(zèng)了一段速時(shí)間之找后，一坦旦養(yǎng)成懇編寫(xiě)的勁習(xí)慣，逗再編寫(xiě)猾一些有略關(guān)失敗渴、失誤包的痛苦極案例，圖以及一往些成功你的改善抹案例。胞進(jìn)而，誓選取從村未接觸企的陌生怨主題，歇逼迫自向我啟發(fā)艷的充電歌精神，去以挑戰(zhàn)賢新知，圓藉此使進(jìn)資訊共勻有化，金并互相甲借鏡。鋼在消極據(jù)方面可糠防患未俯然，積衰極方面棉可擴(kuò)大樣優(yōu)良案梨例的應(yīng)刑用范圍直。重點(diǎn)訓(xùn)示辱(One字Poi期ntL率esso高n)傳達(dá)值教育的利慰器3．重點(diǎn)訓(xùn)香示的準(zhǔn)彎則（1）僻目的系作為仙在職訓(xùn)慣練（O麗JT）律的手段蛛之一，席將訓(xùn)示是內(nèi)容的笛重點(diǎn)事照項(xiàng)，做晶成一目推了然的犬圖解，襲使人容每易明白慨。（2）揮主題以設(shè)備、細(xì)機(jī)器、配墻件的構(gòu)造針、機(jī)能、蝴分解、裝鐮配、清掃烘、加油、晚點(diǎn)檢、判要斷，以及責(zé)公傷事件妙案例、新憤資訊、新步技能為對(duì)恢象，每次渾只選擇一尤件，利用鑼圖解加以篇說(shuō)明、提勒醒、教導(dǎo)內(nèi)等。重點(diǎn)訓(xùn)寨示(O弟ne杏Poi辯nt肉Les碧son兆)傳達(dá)猶教育的歐利器4．編制要票領(lǐng)（1）蠢尺寸：粗統(tǒng)一為忌A4（2）加民工：將重尺點(diǎn)訓(xùn)示放襪進(jìn)膠膜，誕并以護(hù)貝娛機(jī)加熱密床封（3）軟格式：富如圖4洗-8所介示（另炒附范例倍如圖4秩-9）（4）內(nèi)容寫(xiě)法（A）爸簡(jiǎn)圖使惠人一目迷了然（B）少用艱舟澀、難燙懂的專(zhuān)規(guī)門(mén)用語(yǔ)(C)刑文章簡(jiǎn)宗短扼要重點(diǎn)訓(xùn)示抬(One攝Poi植ntL尸esso伐n)傳達(dá)劑教育的利能器5．重點(diǎn)訓(xùn)誼示的營(yíng)韻運(yùn)發(fā)生任何院異?；騿?wèn)影題時(shí)，利蛛用朝會(huì)、援周會(huì)或小體組集會(huì)等駐機(jī)會(huì)，以得5~10轉(zhuǎn)分鐘的短醬時(shí)間，僅雷針對(duì)一項(xiàng)蹈重點(diǎn)，藉索重點(diǎn)訓(xùn)示霜的活用，川反復(fù)進(jìn)行碗日常傳達(dá)領(lǐng)教育。6．種類(lèi)（1）基遮礎(chǔ)知識(shí)板傷:整理全拼員必須知頃道的基礎(chǔ)圍事項(xiàng)，經(jīng)訪解說(shuō)后再塘公告周知悼，以促進(jìn)株資訊共有行化。（2）四問(wèn)題案俯例板:王諸如故輛障、不妙良、公賤傷等異惱常案例接，利用降各種集臂會(huì)解說(shuō)匯、提醒稅之后，居再公告圓周知，抬以防重遞蹈覆轍鉤。（3）改蓄善案例板把:有關(guān)各綱種現(xiàn)場(chǎng)猾改善活卸動(dòng)，整日理所衍忍生的創(chuàng)惠意、構(gòu)喚想與成扛果之后維，再公猛告周知炮，以利史互相觀盆摩、學(xué)扶習(xí)。重點(diǎn)訓(xùn)努示(O唉ne離Poi爬nt含Les螺son冒)傳達(dá)籍教育的腎利器重點(diǎn)訓(xùn)示島的表達(dá)技梅巧1．寫(xiě)法以支條文式抄表達(dá)，起文字不鞏可密密造麻麻。2．強(qiáng)調(diào)[重員點(diǎn)]時(shí)，灰要將[重藥點(diǎn)