企業(yè)行為模擬友嘉公司經(jīng)營(yíng)總結(jié)1600字

企業(yè)行為模擬友嘉公司經(jīng)營(yíng)總結(jié)1600字

實(shí)驗(yàn)班：班第20組企業(yè)行為模擬實(shí)驗(yàn)——公司經(jīng)營(yíng)總結(jié)我公司名稱為友嘉電子科技有限公司。公司口號(hào)是講究實(shí)效、完善管理、提升品質(zhì)、增創(chuàng)效益。經(jīng)營(yíng)理念為以科技為動(dòng)力、以質(zhì)量求生存。公司有七個(gè)人組成，共有八個(gè)職位。其中總經(jīng)理是張澤楠，秘書(shū)兼人事主管是林麗碧，銷售主管是孫曉潔，生產(chǎn)主管是古歲芳，采購(gòu)主管是龍慧艷，兩個(gè)財(cái)務(wù)主管分別是唐靈和陳曉偉。在公司發(fā)展過(guò)程中，我們的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)有一下三個(gè)一、廣告投入與自己的生產(chǎn)能力相符合，能夠及時(shí)足額完成拿到的訂單。二、專注于做P1P2訂單，通過(guò)開(kāi)發(fā)各個(gè)市場(chǎng)增加訂單。三、負(fù)債適中，每一年到期還款數(shù)額在可支付范圍內(nèi)，沒(méi)有嚴(yán)重的債務(wù)危機(jī)。經(jīng)過(guò)大家共同的努力，公司平穩(wěn)發(fā)展。以下是本公司的運(yùn)營(yíng)成果生產(chǎn)線：手工生產(chǎn)線2條半自動(dòng)生產(chǎn)線1條全自動(dòng)生產(chǎn)線1條庫(kù)存產(chǎn)品：P11個(gè)價(jià)值2m，P23個(gè)價(jià)值9m已研發(fā)產(chǎn)品：P1P2已開(kāi)發(fā)市場(chǎng)：本地市場(chǎng)區(qū)域市場(chǎng)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)亞洲市場(chǎng)國(guó)際市場(chǎng)已研發(fā)認(rèn)證：ISO9000從兩個(gè)表中我們做了以下總結(jié)公司從第一年至第六年經(jīng)營(yíng)期間，累計(jì)實(shí)現(xiàn)銷售收入288m，銷售成本124m，銷售成本占銷售收入43%。虧損4m。擠占流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)，費(fèi)用的節(jié)約是效率增加的直接途徑。固定資產(chǎn)凈值44m，占資產(chǎn)112m的39%，流動(dòng)資金沉淀比重偏重。負(fù)債總額60m，長(zhǎng)期借款借款60m占100%。舉債（借款）經(jīng)營(yíng)成本是企業(yè)發(fā)展和擴(kuò)張的一條捷徑，但企業(yè)采取舉債經(jīng)營(yíng)形式的前提是資金周轉(zhuǎn)速度較好，利潤(rùn)率較高，這樣才能為還債奠定基礎(chǔ)。友嘉電子科技有限公司的是實(shí)際情況是第六年末的負(fù)債總額為60m，其中銀行借款就占60m，是負(fù)債總額的100%，而在資金運(yùn)用上，固定資產(chǎn)凈值44m，虧損4m，兩項(xiàng)合計(jì)48m，這部分退出流動(dòng)的資金占負(fù)債總額60m的80%，資金周轉(zhuǎn)緩慢勢(shì)成必然。雖然公司平穩(wěn)發(fā)展，但是也存在了不少問(wèn)題。首先，第六年訂貨會(huì)由于決策失誤導(dǎo)致公司經(jīng)營(yíng)虧損。因此各部門需加強(qiáng)夠用合作，提高決策科學(xué)性。其次，由于一直沒(méi)有研發(fā)P3P4，后期拿到的訂單越來(lái)越少，盈利能力不強(qiáng)。另外，前期有時(shí)候資金預(yù)算沒(méi)有合理預(yù)測(cè)導(dǎo)致資金緊缺。在團(tuán)隊(duì)方面，我們分工明確，每個(gè)人都有其負(fù)責(zé)的部門或者工作。小組工作積極熱情，分工協(xié)調(diào)，認(rèn)真執(zhí)行，和睦相處，互相幫助。譬如，每次一年一度的預(yù)算、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)，我們小組的各成員都積極認(rèn)真做好自己的分內(nèi)工作，同時(shí)又積極配合其他部門的工作，一環(huán)接一環(huán)地順利執(zhí)行。但是由于前期對(duì)規(guī)則的不熟悉，企業(yè)犯了一些錯(cuò)誤，但隨著經(jīng)營(yíng)年數(shù)的增加以及對(duì)規(guī)則的熟悉，使我們更深入的了解到企業(yè)經(jīng)營(yíng)的每一步，對(duì)企業(yè)管理有了更全面的認(rèn)識(shí)。而通過(guò)此次團(tuán)隊(duì)企業(yè)模擬經(jīng)營(yíng)，也更加強(qiáng)了我們的團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)。雖然各個(gè)部門負(fù)責(zé)的內(nèi)容有多又少或者工作的時(shí)間段不一致，以至于一定程度上導(dǎo)致某些部門在一定時(shí)間段里面的能力浪費(fèi)。所以可以建議例如在年末進(jìn)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)方面的工作內(nèi)容時(shí)候，生產(chǎn)采購(gòu)銷售等相對(duì)較空閑的部門，可以提前商量下一年的運(yùn)行狀況或者制定的運(yùn)行策略。反之，在開(kāi)訂貨會(huì)的時(shí)候，出了銷售部門之外的部門可以根據(jù)已經(jīng)掌握的信息制定模擬接著這一年的運(yùn)行狀況，這種錯(cuò)落有致的工作模式可以一定程度上提高團(tuán)隊(duì)的運(yùn)行效率。總的來(lái)說(shuō)，我們團(tuán)隊(duì)在這次合作中相處得很愉快，也積極努力完成了這次模擬實(shí)驗(yàn)。通過(guò)沙盤模擬實(shí)驗(yàn)，我們團(tuán)隊(duì)對(duì)企業(yè)管理有了一個(gè)全新的認(rèn)識(shí)，切身體會(huì)到了團(tuán)隊(duì)協(xié)作的重要性。一個(gè)好企業(yè)的背后一定有一個(gè)高效的管理團(tuán)隊(duì)相配合，有整體觀念，而且需要及時(shí)準(zhǔn)確的了解市場(chǎng)的變化，爭(zhēng)取有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的市場(chǎng)份額，又要熟悉市場(chǎng)規(guī)則。沙盤模擬提供了一個(gè)這樣的平臺(tái)：綜合運(yùn)用所學(xué)知識(shí)，以團(tuán)隊(duì)的形式討論問(wèn)題、制定計(jì)劃、解決問(wèn)題。每個(gè)決策都是很重要的，比如廣告費(fèi)的投入可能就決定了新領(lǐng)域你能拿多少訂單，并決定了下一次的市場(chǎng)地位，還要考慮到生產(chǎn)能力是否到位等等。在這次的實(shí)驗(yàn)中，我們也看到自身的許多方面的缺點(diǎn)。比如考慮問(wèn)題不夠周到，分析能力欠缺。不過(guò)還好我們都能很快的發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤并改正，讓我們各方面的能力都得到了一定的提高，讓我們積累了更多的經(jīng)驗(yàn)，也發(fā)現(xiàn)了其中的很多樂(lè)趣。

第二篇：《企業(yè)行為模擬》沙盤推演實(shí)驗(yàn)公司經(jīng)營(yíng)總結(jié)1500字實(shí)驗(yàn)班：A班第U01組沙盤推演實(shí)驗(yàn)——Winner股份有限公司經(jīng)營(yíng)總結(jié)Winner股份有限公司是一家生產(chǎn)P系列的制造型企業(yè)。公司章程規(guī)定經(jīng)營(yíng)五年，具有自主研發(fā)和產(chǎn)品創(chuàng)新能力，公司現(xiàn)有已經(jīng)開(kāi)發(fā)P1，P2，P3產(chǎn)品，并開(kāi)發(fā)本地市場(chǎng)、區(qū)域市場(chǎng)、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，并在本地市場(chǎng)、區(qū)域市場(chǎng)，特別是國(guó)內(nèi)市場(chǎng)擁有想的相當(dāng)市場(chǎng)份額，并具相當(dāng)?shù)母?jìng)爭(zhēng)力。公司租賃大廠房一個(gè)，可以容納六條生產(chǎn)線，購(gòu)買六條生產(chǎn)線，四條半自動(dòng)線，二條自動(dòng)線。在這次的沙盤模擬培訓(xùn)中，我們U01小組共有4個(gè)人，每個(gè)人分別擔(dān)任著不同的角色。我們的理念是：每一個(gè)行為，每一句話，每一個(gè)表情都會(huì)體現(xiàn)我們服務(wù)的品質(zhì)。這充分體現(xiàn)在我們的經(jīng)營(yíng)當(dāng)中，我們對(duì)公司信譽(yù)非常重視，重于泰山！在這五年的經(jīng)營(yíng)中公司的經(jīng)營(yíng)情況可以概括為：不斷走出危機(jī)，在危機(jī)中抓住機(jī)遇，在機(jī)遇中成長(zhǎng)。這可以從我們的年度財(cái)務(wù)報(bào)告中可以充分體現(xiàn)出來(lái)。五年經(jīng)營(yíng)結(jié)束后，從老師的得分統(tǒng)計(jì)看我們公司在十二個(gè)公司中排名第三，著充分肯定了我們公司的經(jīng)營(yíng)成果，但是從我們的經(jīng)營(yíng)過(guò)程和財(cái)務(wù)報(bào)表中可以看出我們的缺陷還是很多的，問(wèn)題也不斷出現(xiàn)，但我們都可以解決，但還沒(méi)有總體制定出解決的規(guī)范，沒(méi)有應(yīng)急機(jī)制。但是我們的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是比較務(wù)實(shí)的：避開(kāi)市場(chǎng)鋒芒，最大限度利用市場(chǎng)盲點(diǎn)，厚積薄發(fā)。正是在這務(wù)實(shí)的作風(fēng)之下，我們?cè)谧陨泶笫д`之中得以保全并能夠徐圖再起。從更細(xì)節(jié)處來(lái)說(shuō)，成功之處是，我們?cè)诋a(chǎn)品研發(fā)方面，研發(fā)P1、P2和P3；市場(chǎng)開(kāi)拓到國(guó)內(nèi)，考慮到資金和時(shí)間因素就沒(méi)有開(kāi)辟亞洲、國(guó)際市場(chǎng)；在為下一年經(jīng)營(yíng)時(shí)我們及時(shí)考慮貸款，以防資金不足；在產(chǎn)品達(dá)不到訂單數(shù)量，我們尋求與別的小組合作；雖然我們不是最好的公司，可是我們卻是每一步都走得很穩(wěn)的公司，我們能夠冷靜的對(duì)待市場(chǎng)的變化，沒(méi)有激進(jìn)派的作風(fēng)，在危機(jī)中抓住機(jī)遇，在過(guò)程中體會(huì)到合作的重要性。失敗之處是，產(chǎn)能方面決策失誤，導(dǎo)致無(wú)法出產(chǎn)出足夠的產(chǎn)品，也導(dǎo)致下一步生產(chǎn)難以繼續(xù)，以至于貸款額度被極度壓縮。所以，我們總結(jié)出以下經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。第一，進(jìn)入沙盤之前，一定要充分地了解沙盤規(guī)則，深刻地理解了每一條規(guī)則，只有了解了規(guī)則，在實(shí)際操作中才不會(huì)手忙腳亂，才不會(huì)不知所措。在遇到難題的時(shí)候，碰到困境的時(shí)候，才能冷靜的處理各種情況，使企業(yè)不至于走向破產(chǎn)。第二，沙盤開(kāi)始之前，團(tuán)隊(duì)要分工好各自的職責(zé)，我們團(tuán)隊(duì)分為了CEO、營(yíng)銷部、生產(chǎn)部、財(cái)務(wù)部，每個(gè)人負(fù)責(zé)自己的角色，不管職務(wù)是什么，當(dāng)沙盤開(kāi)始的時(shí)候，都當(dāng)自己就是在真正的公司中經(jīng)營(yíng)。只有讓自己融入角色之中，才能從公司經(jīng)營(yíng)的角度去思考問(wèn)題，解決問(wèn)題。也只有每個(gè)人都各盡自己職位的職責(zé)，才能使整個(gè)公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有序地執(zhí)行。第三，對(duì)外部市場(chǎng)要有一個(gè)清晰，全面地的預(yù)測(cè)和估計(jì)，只有掌握了市場(chǎng)需求情況，才能決策公司未來(lái)幾年的經(jīng)營(yíng)方向，才能制定出公司的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)。第四，根據(jù)外部市場(chǎng)的需求狀況，適時(shí)地調(diào)整生產(chǎn)線，在資金允許的情況下提高生產(chǎn)能力，以滿足供貨需求。在這個(gè)過(guò)程中，一定要準(zhǔn)確的協(xié)調(diào)好市場(chǎng)，生產(chǎn)和資金之間的相互關(guān)系。第五，要根據(jù)未來(lái)可能的市場(chǎng)情況，對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略進(jìn)行定位，做好總的規(guī)劃和每一年開(kāi)始之前的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，通過(guò)正確的決策和規(guī)劃可以使公司能盡快的占領(lǐng)市場(chǎng)，最大限度的贏取利潤(rùn)。第六，要樹(shù)立共贏觀念，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)是激烈的，也是不可避免的，但競(jìng)爭(zhēng)并不意味著你死我活。尋求與合作伙伴之間的雙贏、共贏才是企業(yè)發(fā)展的長(zhǎng)久之道。這就要求企業(yè)知彼知己，在競(jìng)爭(zhēng)中尋求合作，企業(yè)才會(huì)有無(wú)限的發(fā)展機(jī)遇。第七，要學(xué)會(huì)團(tuán)隊(duì)合作，通過(guò)ERP沙盤模擬的學(xué)習(xí)，可以深刻體會(huì)到團(tuán)隊(duì)協(xié)作的重要性。每一個(gè)角色都要以企業(yè)總體最優(yōu)為出發(fā)點(diǎn)，各司其責(zé)，相互協(xié)作，才能贏得競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。第八，要保持誠(chéng)信，誠(chéng)信是一個(gè)企業(yè)立足之本，發(fā)展之本。誠(chéng)信原則在ERP沙模模擬課程中體現(xiàn)為對(duì)“游戲規(guī)則”的遵守，保持誠(chéng)信是學(xué)員立足社會(huì)、發(fā)展自我的基本素質(zhì)。整個(gè)課程下來(lái)，整個(gè)經(jīng)營(yíng)下來(lái)，我們的隊(duì)伍已經(jīng)非常團(tuán)結(jié)，真真是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，空閑時(shí)相互打趣，工作時(shí)相互幫助，課后相互關(guān)心，收獲著友誼，那是一段“光輝歲月”！＋企業(yè)行為模擬友嘉公司經(jīng)營(yíng)總結(jié)發(fā)表于：2023.1.23來(lái)自：字?jǐn)?shù)：1780手機(jī)看范文實(shí)驗(yàn)班：班第20組企業(yè)行為模擬實(shí)驗(yàn)——公司經(jīng)營(yíng)總結(jié)我公司名稱為友嘉電子科技有限公司。公司口號(hào)是講究實(shí)效、完善管理、提升品質(zhì)、增創(chuàng)效益。經(jīng)營(yíng)理念為以科技為動(dòng)力、以質(zhì)量求生存。公司有七個(gè)人組成，共有八個(gè)職位。其中總經(jīng)理是張澤楠，秘書(shū)兼人事主管是林麗碧，銷售主管是孫曉潔，生產(chǎn)主管是古歲芳，采購(gòu)主管是龍慧艷，兩個(gè)財(cái)務(wù)主管分別是唐靈和陳曉偉。在公司發(fā)展過(guò)程中，我們的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)有一下三個(gè)一、廣告投入與自己的生產(chǎn)能力相符合，能夠及時(shí)足額完成拿到的訂單。二、專注于做P1P2訂單，通過(guò)開(kāi)發(fā)各個(gè)市場(chǎng)增加訂單。三、負(fù)債適中，每一年到期還款數(shù)額在可支付范圍內(nèi)，沒(méi)有嚴(yán)重的債務(wù)危機(jī)。經(jīng)過(guò)大家共同的努力，公司平穩(wěn)發(fā)展。以下是本公司的運(yùn)營(yíng)成果生產(chǎn)線：手工生產(chǎn)線2條半自動(dòng)生產(chǎn)線1條全自動(dòng)生產(chǎn)線1條庫(kù)存產(chǎn)品：P11個(gè)價(jià)值2m，P23個(gè)價(jià)值9m已研發(fā)產(chǎn)品：P1P2已開(kāi)發(fā)市場(chǎng)：本地市場(chǎng)區(qū)域市場(chǎng)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)亞洲市場(chǎng)國(guó)際市場(chǎng)已研發(fā)認(rèn)證：ISO9000從兩個(gè)表中我們做了以下總結(jié)公司從第一年至第六年經(jīng)營(yíng)期間，累計(jì)實(shí)現(xiàn)銷售收入288m，銷售成本124m，銷售成本占銷售收入43%。虧損4m。擠占流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)，費(fèi)用的節(jié)約是效率增加的直接途徑。固定資產(chǎn)凈值44m，占資產(chǎn)112m的39%，流動(dòng)資金沉淀比重偏重。負(fù)債總額60m，長(zhǎng)期借款借款60m占100%。舉債（借款）經(jīng)營(yíng)成本是企業(yè)發(fā)展和擴(kuò)張的一條捷徑，但企業(yè)采取舉債經(jīng)營(yíng)形式的前提是資金周轉(zhuǎn)速度較好，利潤(rùn)率較高，這樣才能為還債奠定基礎(chǔ)。友嘉電子科技有限公司的是實(shí)際情況是第六年末的負(fù)債總額為60m，其中銀行借款就占60m，是負(fù)債總額的100%，而在資金運(yùn)用上，固定資產(chǎn)凈值44m，虧損4m，兩項(xiàng)合計(jì)48m，這部分退出流動(dòng)的資金占負(fù)債總額60m的80%，資金周轉(zhuǎn)緩慢勢(shì)成必然。雖然公司平穩(wěn)發(fā)展，但是也存在了不少問(wèn)題。首先，第六年訂貨會(huì)由于決策失誤導(dǎo)致公司經(jīng)營(yíng)虧損。因此各部門需加強(qiáng)夠用合作，提高決策科學(xué)性。其次，由于一直沒(méi)有研發(fā)P3P4，后期拿到的訂單越來(lái)越少，盈利能力不強(qiáng)。另外，前期有時(shí)候資金預(yù)算沒(méi)有合理預(yù)測(cè)導(dǎo)致資金緊缺。在團(tuán)隊(duì)方面，我們分工明確，每個(gè)人都有其負(fù)責(zé)的部門或者工作。小組工作積極熱情，分工協(xié)調(diào)，認(rèn)真執(zhí)行，和睦相處，互相幫助。譬如，每次一年一度的預(yù)算、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)，我們小組的各成員都積極認(rèn)真做好自己的分內(nèi)工作，同時(shí)又積極配合其他部門的工作，一環(huán)接一環(huán)地順利執(zhí)行。但是由于前期對(duì)規(guī)則的不熟悉，企業(yè)犯了一些錯(cuò)誤，但隨著經(jīng)營(yíng)年數(shù)的增加以及對(duì)規(guī)則的熟悉，使我們更深入的了解到企業(yè)經(jīng)營(yíng)的每一步，對(duì)企業(yè)管理有了更全面的認(rèn)識(shí)。而通過(guò)此次團(tuán)隊(duì)企業(yè)模擬經(jīng)營(yíng)，也更加強(qiáng)了我們的團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)。雖然各個(gè)部門負(fù)責(zé)的內(nèi)容有多又少或者工作的時(shí)間段不一致，以至于一定程度上導(dǎo)致某些部門在一定時(shí)間段里面的能力浪費(fèi)。所以可以建議例如在年末進(jìn)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)方面的工作內(nèi)容時(shí)候，生產(chǎn)采購(gòu)銷售等相對(duì)較空閑的部門，可以提前商量下一年的運(yùn)行狀況或者制定的運(yùn)行策略。反之，在開(kāi)訂貨會(huì)的時(shí)候，出了銷售部門之外的部門可以根據(jù)已經(jīng)掌握的信息制定模擬接著這一年的運(yùn)行狀況，這種錯(cuò)落有致的工作模式可以一定程度上提高團(tuán)隊(duì)的運(yùn)行效率。總的來(lái)說(shuō)，我們團(tuán)隊(duì)在這次合作中相處得很愉快，也積極努力完成了這次模擬實(shí)驗(yàn)。通過(guò)沙盤模擬實(shí)驗(yàn)，我們團(tuán)隊(duì)對(duì)企業(yè)管理有了一個(gè)全新的認(rèn)識(shí)，切身體會(huì)到了團(tuán)隊(duì)協(xié)作的重要性。一個(gè)好企業(yè)的背后一定有一個(gè)高效的管理團(tuán)隊(duì)相配合，有整體觀念，而且需要及時(shí)準(zhǔn)確的了解市場(chǎng)的變化，爭(zhēng)取有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的市場(chǎng)份額，又要熟悉市場(chǎng)規(guī)則。沙盤模擬提供了一個(gè)這樣的平臺(tái)：綜合運(yùn)用所學(xué)知識(shí)，以團(tuán)隊(duì)的形式討論問(wèn)題、制定計(jì)劃、解決問(wèn)題。每個(gè)決策都是很重要的，比如廣告費(fèi)的投入可能就決定了新領(lǐng)域你能拿多少訂單，并決定了下一次的市場(chǎng)地位，還要考慮到生產(chǎn)能力是否到位等等。在這次的實(shí)驗(yàn)中，我們也看到自身的許多方面的缺點(diǎn)。比如考慮問(wèn)題不夠周到，分析能力欠缺。不過(guò)還好我們都能很快的發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤并改正，讓我們各方面的能力都得到了一定的提高，讓我們積累了更多的經(jīng)驗(yàn)，也發(fā)現(xiàn)了其中的很多樂(lè)趣。

第二篇：《企業(yè)行為模擬》沙盤推演實(shí)驗(yàn)公司經(jīng)營(yíng)總結(jié)1500字實(shí)驗(yàn)班：A班第U01組沙盤推演實(shí)驗(yàn)——Winner股份有限公司經(jīng)營(yíng)總結(jié)Winner股份有限公司是一家生產(chǎn)P系列的制造型企業(yè)。公司章程規(guī)定經(jīng)營(yíng)五年，具有自主研發(fā)和產(chǎn)品創(chuàng)新能力，公司現(xiàn)有已經(jīng)開(kāi)發(fā)P1，P2，P3產(chǎn)品，并開(kāi)發(fā)本地市場(chǎng)、區(qū)域市場(chǎng)、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，并在本地市場(chǎng)、區(qū)域市場(chǎng)，特別是國(guó)內(nèi)市場(chǎng)擁有想的相當(dāng)市場(chǎng)份額，并具相當(dāng)?shù)母?jìng)爭(zhēng)力。公司租賃大廠房一個(gè)，可以容納六條生產(chǎn)線，購(gòu)買六條生產(chǎn)線，四條半自動(dòng)線，二條自動(dòng)線。在這次的沙盤模擬培訓(xùn)中，我們U01小組共有4個(gè)人，每個(gè)人分別擔(dān)任著不同的角色。我們的理念是：每一個(gè)行為，每一句話，每一個(gè)表情都會(huì)體現(xiàn)我們服務(wù)的品質(zhì)。這充分體現(xiàn)在我們的經(jīng)營(yíng)當(dāng)中，我們對(duì)公司信譽(yù)非常重視，重于泰山！在這五年的經(jīng)營(yíng)中公司的經(jīng)營(yíng)情況可以概括為：不斷走出危機(jī)，在危機(jī)中抓住機(jī)遇，在機(jī)遇中成長(zhǎng)。這可以從我們的年度財(cái)務(wù)報(bào)告中可以充分體現(xiàn)出來(lái)。五年經(jīng)營(yíng)結(jié)束后，從老師的得分統(tǒng)計(jì)看我們公司在十二個(gè)公司中排名第三，著充分肯定了我們公司的經(jīng)營(yíng)成果，但是從我們的經(jīng)營(yíng)過(guò)程和財(cái)務(wù)報(bào)表中可以看出我們的缺陷還是很多的，問(wèn)題也不斷出現(xiàn)，但我們都可以解決，但還沒(méi)有總體制定出解決的規(guī)范，沒(méi)有應(yīng)急機(jī)制。但是我們的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是比較務(wù)實(shí)的：避開(kāi)市場(chǎng)鋒芒，最大限度利用市場(chǎng)盲點(diǎn)，厚積薄發(fā)。正是在這務(wù)實(shí)的作風(fēng)之下，我們?cè)谧陨泶笫д`之中得以保全并能夠徐圖再起。從更細(xì)節(jié)處來(lái)說(shuō)，成功之處是，我們?cè)诋a(chǎn)品研發(fā)方面，研發(fā)P1、P2和P3；市場(chǎng)開(kāi)拓到國(guó)內(nèi)，考慮到資金和時(shí)間因素就沒(méi)有開(kāi)辟亞洲、國(guó)際市場(chǎng)；在為下一年經(jīng)營(yíng)時(shí)我們及時(shí)考慮貸款，以防資金不足；在產(chǎn)品達(dá)不到訂單數(shù)量，我們尋求與別的小組合作；雖然我們不是最好的公司，可是我們卻是每一步都走得很穩(wěn)的公司，我們能夠冷靜的對(duì)待市場(chǎng)的變化，沒(méi)有激進(jìn)派的作風(fēng)，在危機(jī)中抓住機(jī)遇，在過(guò)程中體會(huì)到合作的重要性。失敗之處是，產(chǎn)能方面決策失誤，導(dǎo)致無(wú)法出產(chǎn)出足夠的產(chǎn)品，也導(dǎo)致下一步生產(chǎn)難以繼續(xù)，以至于貸款額度被極度壓縮。所以，我們總結(jié)出以下經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。第一，進(jìn)入沙盤之前，一定要充分地了解沙盤規(guī)則，深刻地理解了每一條規(guī)則，只有了解了規(guī)則，在實(shí)際操作中才不會(huì)手忙腳亂，才不會(huì)不知所措。在遇到難題的時(shí)候，碰到困境的時(shí)候，才能冷靜的處理各種情況，使企業(yè)不至于走向破產(chǎn)。第二，沙盤開(kāi)始之前，團(tuán)隊(duì)要分工好各自的職責(zé)，我們團(tuán)隊(duì)分為了CEO、營(yíng)銷部、生產(chǎn)部、財(cái)務(wù)部，每個(gè)人