員工崗位等級常規(guī)晉升管理辦法

蘭州高新區(qū)管委會開發(fā)集團(tuán)公司晉級晉升管理辦法(試行)第一章總則第一條為建立和完善公司員工崗位晉升制度，推進(jìn)員工職業(yè)發(fā)展的規(guī)范化、制度化，依據(jù)蘭州高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)管委會開發(fā)集團(tuán)公司（以下簡稱集團(tuán)公司）《薪資方案》，制定本辦法。第二條根據(jù)集團(tuán)公司的相關(guān)規(guī)定，員工崗位分為管理崗位和技術(shù)崗位，員工的晉級晉升實行管理通道和技術(shù)通道的雙通道管理。員工崗位等級一般沿一個通道向上晉升，也可沿兩個通道交叉晉升。第三條員工崗位等級管理分為常規(guī)晉升和降級、選拔任用晉升、獎勵晉級、處分降級和到齡卸職等多個方面。常規(guī)晉升和降級是指直接運用員工年度績效考核結(jié)果對員工崗位等級進(jìn)行晉升和降級的管理行為。第四條本辦法僅對公司合同制員工崗位等級的常規(guī)晉升和降級作出相關(guān)規(guī)定。第二章崗位等級的設(shè)置和管理權(quán)限第五條根據(jù)集團(tuán)公司《關(guān)于進(jìn)一步完善中國電信股份有限公司崗位工資體系的通知》（中國電信股份[2004]171號）和《關(guān)于完善員工職業(yè)發(fā)展通道有關(guān)問題的通知》（中國電信[2004]792號）的有關(guān)規(guī)定，湖南公司員工崗位等級按兩個維度設(shè)定，一個維度是以崗位層級定義的粗維度X，另一個維度是在同一崗位層級內(nèi)進(jìn)一步細(xì)分、以崗位檔級定義的細(xì)維度Y(與崗位層級內(nèi)的六檔工資檔級一一對應(yīng)），兩維度合起來設(shè)定的崗位等級統(tǒng)稱為X崗級Y檔級（簡稱X崗Y級)。第六條員工崗位等級實行分級管理。1、集團(tuán)公司負(fù)責(zé)管理的崗位等級：省分公司管理一、二崗和專業(yè)二崗，其中，集團(tuán)公司授權(quán)省分公司對其所在單位的專業(yè)二崗進(jìn)行曰常管理和考核。2、省分公司負(fù)責(zé)管理的崗位等級：全公司的管理和專業(yè)三、四崗，省分公司本部五崗及以下專業(yè)崗位，其中，省分公司授權(quán)市州分公司、專業(yè)分公司對其所在單位的專業(yè)四崗進(jìn)行曰常管理和考核。3、專業(yè)分公司負(fù)責(zé)管理的崗位等級：本單位管理五、六崗，專業(yè)五崗及以下崗位。4、市州分公司負(fù)責(zé)管理的崗位等級?.本單位管理和專業(yè)五、六崗，本部專業(yè)七崗及以下崗位。5、縣（市）分公司負(fù)責(zé)管理的崗位等級：本單位管理七、八崗，專業(yè)七崗及以下崗位。第七條員工崗位等級分為關(guān)鍵崗位等級和一般崗位等級兩類。下列崗位為關(guān)鍵崗位等級：1、省、市和縣分公司的管理通道崗位；2、省、市和縣分公司的專業(yè)二、三、四崗；順序確定人選，其崗位等級晉升一個檔級；晉升控制比例是指實際晉升人數(shù)與符合本晉升條件的人數(shù)之比。省分公司根據(jù)集團(tuán)公司對省分公司的年度業(yè)績考核結(jié)果和各單位的年度業(yè)績考核結(jié)果，確定各單位的晉升控制比例，具體晉升控制比例（％)=省分公司年度業(yè)績考核得分X本單位年度業(yè)績考核得分/100(%)。晉升控制比例最高為100%。各單位可結(jié)合本單位內(nèi)部業(yè)績考核情況比照上述方式將晉升控制比例下達(dá)到下屬各單位（部門）。3、上一年度績效考評結(jié)果為基本稱職等級的，崗位等級降低一個檔級；4、上一年度績效考評結(jié)果為不稱職等級的，崗位等級降低一個崗級，并應(yīng)就近向下至少降低兩個檔級，同時按《員工績效管理辦法》相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第十六條崗位等級限制1、對應(yīng)基準(zhǔn)崗位任職崗位等級要求的崗位等級限制員工崗位等級晉升到達(dá)所在基準(zhǔn)崗位的最高崗位等級后，不能再按常規(guī)晉升方式實行崗位等級的晉升，只能通過換崗至有更高晉升空間的基準(zhǔn)崗位或按選拔任用晉升方式實現(xiàn)更高崗位等級的晉升。員工崗位等級降級后低于其所在基準(zhǔn)崗位的最低崗位等級時，應(yīng)對其同時做出待崗、轉(zhuǎn)崗直至依法解除勞動合同等處理。2、對應(yīng)一般崗位常規(guī)晉升的最高崗位等級限制省分公司、專業(yè)分公司和市州分公司員工常規(guī)晉升最高崗位等級限制為專業(yè)五崗A檔，縣分公司員工常規(guī)晉升最高崗位等級限制為專業(yè)七崗A檔。3、對應(yīng)關(guān)鍵崗位常規(guī)晉升的最高崗位等級限制關(guān)鍵崗位常規(guī)晉升的最高崗位等級為其對應(yīng)崗級的A檔。4、跨崗級晉升的基本任職條件限制員工崗位等級跨崗級晉升時，必須符合上一崗級的基本任職條件，各崗級基本任職條件詳見省公司《關(guān)于完善員工職業(yè)發(fā)展通道有關(guān)問題的通知》（湖南電信有限〔2007〕20號）文件。第十七條“到頂”后的激勵當(dāng)員工崗位等級常規(guī)晉升受到第十六條規(guī)定的最高崗位等級限制時，不再晉升其崗位等級，而是在考核期的次年按其所在崗位層級的最大檔級差給予一級浮動崗位工資激勵（期限為1年)。第十八條常規(guī)晉升中的破格晉升對上一年度績效考評結(jié)果為優(yōu)秀等級且業(yè)績特別突出、群眾公認(rèn)的員工，經(jīng)所在單位領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究并報省分公司審批，可在常規(guī)晉升時其崗位等級破格晉升兩個檔級。破格晉升的員工數(shù)量不應(yīng)超過本單位員工年度績效考評結(jié)果為優(yōu)秀等級員工數(shù)量的10%。第十九條原則上員工崗位等級晉升最多一年一次，因提拔等其他原因已獲得崗位等級晉升的員工，晉升后的一年內(nèi)不再重復(fù)進(jìn)行崗位等級的常規(guī)晉升。第二十條員工崗位等級的常規(guī)晉升工作由各單位人力資源管理部門根據(jù)崗位管理權(quán)限組織實施，每年一次，在員工年度績效考評工作結(jié)束后一個月內(nèi)組織實施到位。第二十一條各單位員工崗位等級常規(guī)晉升結(jié)果應(yīng)報省分公司人力資源部批準(zhǔn)后方可執(zhí)行。第二十二條《員工績效管理辦法》由省分公司另文下發(fā)。第二十三條本章第十五條規(guī)定不適用于各單位領(lǐng)導(dǎo)班子。各單位領(lǐng)導(dǎo)班子的崗位等級常規(guī)晉升的條件和標(biāo)準(zhǔn)按照省分公司《中國電信湖南公司領(lǐng)導(dǎo)人員年度績效考評辦法（試行）》(中電信湘[2009]286號）文件執(zhí)行。第五章附則第二十四條本辦法自發(fā)文之曰起執(zhí)行，由省分公司人力資源部負(fù)責(zé)解釋，以前相關(guān)規(guī)定與本辦法不一致的，以本辦法為準(zhǔn)。除此之外，各單位不得擅自開展其他形式的員工崗位等級常規(guī)晉升工作。XX有限公W員丁崗位晉介管理辦法第一章總則第一條為規(guī)范公司員工的崗位晉升管理工作，使員工崗位晉升更科學(xué)和合理，結(jié)合公4實際，制定木辦法。第二條員工崗位的晉升與員工的工作能力及工作業(yè)績直接掛鉤。第三條公司領(lǐng)導(dǎo)的崗位晉升按上級有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第四條木辦法適用于與公司建立勞動關(guān)系的所有員工。第二章機(jī)構(gòu)與職責(zé)第五條公司分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)對崗位晉升管理工作的情況進(jìn)行考核，并定期聽取人力資源處關(guān)于崗位晉升管理工作方面的情況匯報，并指導(dǎo)丁作。第六條人力資源處是員工崗位晉升管理的主管部門，其他部門為木部門員工崗位晉升管理的配合部門。第七條各部門負(fù)責(zé)提出本部門擬晉升崗位的員工名單、擬晉升的崗位名稱、部門考核情況及相應(yīng)的晉升依據(jù)。第八條人力資源處根據(jù)員T的具體表現(xiàn)、部門的意見和逑議及公Wj的相關(guān)規(guī)定，提出相應(yīng)的審核意見，報總經(jīng)理辦公會議審批，并按總經(jīng)理辦公會議的審批意見做好相關(guān)工作。第三章崗位晉升的通道第九條公司崗位晉升的通道：(一） 設(shè)計人員從高到低分為:首席、一級、二級、三級、四級、五級、六級專業(yè)設(shè)計師、設(shè)計員；(二） 預(yù)研人員從高到低分為:首席、一級、二級、三級、四級、五級、六級預(yù)研師、預(yù)研員；(三）工藝人員從高到低分為：首席、一級、二級、三級、四級、五級工藝師、工藝員；(四）整機(jī)檢驗人員從高到低分為：首席、一級、二級、三級、四級、五級檢驗師、檢驗五）質(zhì)麗管理人員從高到低分為：首席、一級、二級、三級、四級、五級質(zhì)S:師、質(zhì)量管理員；六）調(diào)試人員從高到低分為：首席、一級、二級、三級、四級、五級調(diào)試師、調(diào)試員；七）調(diào)度人員從高到低分為：首席、一級、一級、三級、四級、五級調(diào)度員、調(diào)度員；八）部門助理及以上管理人員從高到低分為：副總經(jīng)理、部門行政正職、部門行政副職、部門助理；九）其它具備綜合管理職能的崗位從高到低分為：首席主管、高級主管、主管、相應(yīng)的AvVrU4lJ-J管理間位一線生產(chǎn)工人以其職業(yè)技術(shù)等級作為晉升通道，從高到低分為：特級技師、高級技師、技師、高級工、中級工、初級工等；十一）其它輔助人員可通過身能力的提高通過競聘的方式轉(zhuǎn)崗實現(xiàn)個人職業(yè)生涯的崗位晉升。第四章崗位晉升的條件第十條設(shè)計、預(yù)研人員崗位晉升的條件一）晉升到首席崗位應(yīng)具備的條件被聘任為研究員級高級工程師；擔(dān)任一級崗位滿三年；屮請晉升崗位前三年內(nèi)年度考核至少一次優(yōu)秀。二）晉升到一級崗位應(yīng)具備的條件被聘任為研究員級高級工積師；擔(dān)任二級崗位滿三年；屮請晉升崗位前三年內(nèi)年度考核至少一次優(yōu)秀。三）晉升到二級崗位應(yīng)具備的條件被聘任為高級丁程師以上技術(shù)職務(wù)?，擔(dān)任三級崗位滿三年；申請晉升崗位前三年內(nèi)年度考核至少一次優(yōu)秀。四）晉介到三級崗位應(yīng)具備的條件被聘任為高級工程師以上技術(shù)職務(wù)；擔(dān)任四級崗位滿三年；屮請晉升崗位前三年內(nèi)年度考核至少一次優(yōu)秀。五）晉升到四級崗位應(yīng)具備的條件被聘任為工程師以上技術(shù)職務(wù)；擔(dān)任五級崗位滿三年；六）晉升到五級崗位應(yīng)具缶的條件被聘任為工程師以上技術(shù)職務(wù)；擔(dān)任六級崗位滿三年或取得博士學(xué)位；七）晉升到六級崗位應(yīng)具備的條件被聘任為助理工程師以上技術(shù)職務(wù)；擔(dān)任設(shè)計員級崗位本科學(xué)歷蕎滿2年，碩士學(xué)位者滿1年。第十一條工藝、檢驗、質(zhì)景的條件一）晉?到首席崗位應(yīng)具備的條件被聘任為高級丁程師以上技術(shù)職務(wù)；擔(dān)任一級崗位滿三年；申請晉升崗位前三年內(nèi)年度考核至少一次優(yōu)秀。二）晉升到一級崗位應(yīng)具備的條件被聘任為高級程師以上技術(shù)職務(wù)；擔(dān)任二級崗位滿三年；申請晉升崗位前三年內(nèi)年度考核至少一次優(yōu)秀。三）晉升到二級崗位應(yīng)具備的條件被聘任為高級丁程師以上技術(shù)職務(wù)；擔(dān)任三級崗位滿三年；申請晉升崗位前三年內(nèi)年度考核至少一次優(yōu)秀。四）晉升到三級崗位應(yīng)具備的條件被聘任為工程師以上技術(shù)職務(wù)；擔(dān)任四級崗位滿三年；申請晉升崗位前三年內(nèi)年度考核至少一次優(yōu)秀。五）晉升到四級崗位應(yīng)具備的條件被聘任為工程師以上技術(shù)職務(wù)；擔(dān)任五級崗位滿三年；六）晉升到五級崗位、.具備的條件被聘任為助理工程師以上技術(shù)職務(wù)；擔(dān)任工藝、檢驗、質(zhì)量崗位?？茖W(xué)歷哲滿3年，木科學(xué)歷者滿2年，碩士學(xué)位者滿1年。第十二條具備綜合管理職能人員崗位晉升的條件一部門助理以上崗位人員的崗位晉升按《上海航天電子奮限公司中層管理人員管理辦法》屮的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行；一.）晉升到首席主管的條件被聘任為高級工程（經(jīng)濟(jì)、會計、人力資源）師以上技術(shù)職務(wù)；擔(dān)任高級主管崗位滿三年；申請晉升崗位前三年內(nèi)年度考核至少一次優(yōu)秀。三）晉升到高級主管的條件被聘任為工程（經(jīng)濟(jì)、會計、人力資源）師以上技術(shù)職務(wù)；擔(dān)任主管崗位滿三年；申請晉升崗位前三年內(nèi)年度考核至少一次優(yōu)秀。四）晉升到主管的條件被聘任為助理工程（經(jīng)濟(jì)、會計、人力資源）師以上技術(shù)職務(wù)；從事相應(yīng)管理作滿三年；申請晉升崗位前三年內(nèi)年度考核至少一次優(yōu)秀。第十三條一線生產(chǎn)工人崗位晉升的條件一）崗位的晉升與職業(yè)技能等級一致；二）職業(yè)技能等級的晉升按《集團(tuán)公"1技師評聘管理辦法》（人[200XjXXX號）及《公司職業(yè)技能鑒定管理辦法》（發(fā)丨20071XX號）的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第十四條其它輔助人員崗位晉升的條件一）通過自舟能力的提高，通過競聘的方式轉(zhuǎn)崗實現(xiàn)個人職業(yè)生涯的崗位晉升。二）具體的崗位競聘按相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第十五條崗位晉升的比例公W：J按每年不超過各等級10%的比例核準(zhǔn)相關(guān)員工晉升上一等級。第十六條本公司有一定工作年限的員工及社會招聘的人員初次核定崗位等級時，由人力資源處會同相關(guān)部門提出建議，經(jīng)總經(jīng)理辦公會議批準(zhǔn)后實施。第?七條有突出貢獻(xiàn)需破格晉升的員工，由總經(jīng)理提名，經(jīng)總經(jīng)理辦公會議審批通過后實施。第四章崗位晉升的管理第?八條每年年底由人力資源處根據(jù)本辦法核定公司下年度芥可晉升崗位的人數(shù)及相應(yīng)崗位的名稱。第十九條各部門負(fù)責(zé)按公均規(guī)定提出木部門擬晉升的員工名單、擬晉訃的崗位名稱、部門考核情況及相、的晉升依據(jù)。第二十條人力資源處對各部門中報人員的相關(guān)材料進(jìn)行審