工程管理中的信息化與網(wǎng)絡(luò)化

工程管理中的信息化與網(wǎng)絡(luò)化摘要：隨著信息技術(shù)的發(fā)展，工程管理中的信息化與網(wǎng)絡(luò)化越來(lái)越普遍。本文主要分析了信息技術(shù)對(duì)工程管理的影響，并針對(duì)我國(guó)工程信息化的現(xiàn)狀提出了建議，并簡(jiǎn)述了計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)在工程管理中的應(yīng)用。關(guān)鍵詞：工程管理；信息技術(shù)；計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)Abstract:Alongwiththedevelopmentofinformationtechnology,informatizationandnetworkbecomemoreandmorecommoninconstructionmanagement.ThispapermainlyanalysestheinfluenceofinformationtechnologytoprojectmanagementandputforwardsuggestionsduetothestatusofinformatizationofconstructionmanagementinChina,thendescribestheapplicationofcomputernetworkinconstructionmanagement.Keywords:constructionmanagement;informationtechnology;computernetwork1引言信息技術(shù)（IT：informationtechnology）是指能夠完成信息的獲得、傳遞、加工、再生和施用等功能的技術(shù)。近幾十年來(lái),信息技術(shù)突飛猛進(jìn),并已廣泛應(yīng)用于工程的各個(gè)領(lǐng)域,包括科研、勘測(cè)、設(shè)計(jì)、施工和建筑管理等。建筑工程管理是一個(gè)系統(tǒng)專業(yè)的過(guò)程，涉及整個(gè)工程建設(shè)的各個(gè)方面，包括施工進(jìn)度管理、施工質(zhì)量管理、施工成本管理、職業(yè)平安與環(huán)境管理、建設(shè)工程合同管理等。信息時(shí)代的到來(lái)標(biāo)記著一種新的生產(chǎn)力的出現(xiàn),其主要生產(chǎn)工具就是計(jì)算機(jī)系統(tǒng)。新生產(chǎn)力的出現(xiàn)必定導(dǎo)致新的生產(chǎn)關(guān)系,工程管理不再是對(duì)人、財(cái)、物的某一單方面的強(qiáng)化管理,而是發(fā)展到對(duì)人、財(cái)、物、信息等資源的全面綜合管理。建設(shè)工程管理中涉及到的信息多而龐雜，且各個(gè)環(huán)節(jié)聯(lián)系緊密，信息交互頻繁，因此，實(shí)現(xiàn)建筑工程管理的信息化與網(wǎng)絡(luò)化，有著非常重要的經(jīng)濟(jì)價(jià)值和社會(huì)意義。本文主要探討了信息技術(shù)和計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)在工程管理領(lǐng)域的應(yīng)用和影響，并結(jié)合當(dāng)前工程管理信息化網(wǎng)絡(luò)化現(xiàn)狀提出建議。2信息技術(shù)在工程管理領(lǐng)域的作用2.1IT對(duì)工程建設(shè)企業(yè)的影響首先,IT的發(fā)展縮短了工程建設(shè)企業(yè)的各種業(yè)務(wù)活動(dòng)的時(shí)間,提高了企業(yè)業(yè)務(wù)流程的效率。例如,承包商的工程管理業(yè)務(wù)自動(dòng)化,施工設(shè)備智能化,施工管理人員可以大大提高工作效率,剛好合理地進(jìn)行資源的配置和調(diào)整;生產(chǎn)施工中廣泛采納計(jì)算機(jī)靈能儀表對(duì)每道工序?qū)崟r(shí)監(jiān)控,可以剛好發(fā)覺(jué)質(zhì)量問(wèn)題并剛好補(bǔ)救;各種進(jìn)度安排軟件的應(yīng)用使施工人員可以剛好調(diào)整自己的工作進(jìn)度安排,主動(dòng)限制施工進(jìn)度以滿意工期要求。設(shè)計(jì)單位運(yùn)用各種計(jì)算機(jī)協(xié)助設(shè)計(jì)軟件,大大縮短了工程設(shè)計(jì)所須要的時(shí)間。辦公自動(dòng)化軟件的應(yīng)用提高了企業(yè)在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中文件收發(fā)、傳遞、管理和查閱的效率;企業(yè)內(nèi)部計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的建立,加快了企業(yè)內(nèi)部的信息溝通,也促進(jìn)了企業(yè)信息的對(duì)外橫向溝通。隨著各個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)自動(dòng)化和機(jī)械化程度提高和各部門之間信息溝通的大量增加,工作中的重復(fù)單元被發(fā)覺(jué)并消退,低效率的業(yè)務(wù)流程被重新設(shè)計(jì),得到優(yōu)化。IT的出現(xiàn)和應(yīng)用大大加快了中小型企業(yè)的專業(yè)化進(jìn)程。其次,IT在企業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)中的應(yīng)用導(dǎo)致了企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的改革。企業(yè)業(yè)務(wù)實(shí)力的提高在企業(yè)管理結(jié)構(gòu)肯定的條件下是有限的。隨著IT在企業(yè)業(yè)務(wù)過(guò)程中的大量應(yīng)用,原有傳統(tǒng)的企業(yè)管理組織結(jié)構(gòu)已經(jīng)不能適應(yīng)企業(yè)業(yè)務(wù)快速發(fā)展的要求,必需改革企業(yè)現(xiàn)有的組織結(jié)構(gòu)。隨著IT在企業(yè)業(yè)務(wù)過(guò)程中的應(yīng)用,原先由少數(shù)人對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)進(jìn)行決策的集權(quán)式組織已經(jīng)不再適用。業(yè)務(wù)人員往往能夠剛好了解和駕馭業(yè)務(wù)動(dòng)態(tài)。因此IT的發(fā)展要求實(shí)行信息分散處理并進(jìn)行充分的授權(quán)和自主管理,以便剛好依據(jù)企業(yè)的目標(biāo)進(jìn)行決策,提高企業(yè)的應(yīng)變實(shí)力。這必定導(dǎo)致越來(lái)越多的企業(yè)活動(dòng)以各種獲得授權(quán)的“項(xiàng)目組”的形式完成,導(dǎo)致參加工程項(xiàng)目實(shí)施的各個(gè)企業(yè)之間的更加親密地合作。由于網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用,企業(yè)內(nèi)部的信息不再是縱向的主從關(guān)系,而更多是水平對(duì)等、犬牙交織的網(wǎng)狀關(guān)系,導(dǎo)致企業(yè)的組織形態(tài)由原來(lái)的“金字塔”式階層組織向扁平化轉(zhuǎn)變。原來(lái)特地設(shè)置的一些依據(jù)傳統(tǒng)方式進(jìn)行信息收集、處理、傳遞的機(jī)構(gòu)和人員,由于IT的發(fā)展和應(yīng)用而失去了存在的必要,組織層次將顯著削減,管理幅度將顯著增加。IT在工程建設(shè)企業(yè)中的廣泛應(yīng)用,將優(yōu)化企業(yè)業(yè)務(wù)過(guò)程,提高企業(yè)活動(dòng)的效率,同時(shí)也將推動(dòng)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的重組,提高企業(yè)的管理效率。這不僅使工程項(xiàng)目的實(shí)施效率大大提高,而且IT也對(duì)原有的工程項(xiàng)目管理模式提出了挑戰(zhàn),促進(jìn)了新型項(xiàng)目管理模式的發(fā)展。2.2IT對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目管理的影響IT在工程項(xiàng)目管理中已起先得到應(yīng)用,其結(jié)果是改善了工程項(xiàng)目建設(shè)中的管理水平。對(duì)于項(xiàng)目的各個(gè)參加方而言,可以說(shuō)IT提高了各自的業(yè)務(wù)過(guò)程管理效率。然而依據(jù)目前工程項(xiàng)目管理模式,在工程項(xiàng)目整個(gè)生命周期中,項(xiàng)目被劃分為相對(duì)獨(dú)立的若干個(gè)階段,并且往往由不同的參加單位來(lái)執(zhí)行,如科研、招標(biāo)、設(shè)計(jì)、施工、運(yùn)營(yíng)等,某些階段工作效率和效益的提高,并不肯定能形成項(xiàng)目整體效益的提高和最終目標(biāo)的優(yōu)化。由于工程項(xiàng)目的管理模式?jīng)]有變更,在工程項(xiàng)目管理中只是將一些繁瑣的工作由計(jì)算機(jī)進(jìn)行處理,電話、傳真、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)等先進(jìn)的通訊手段只是作為協(xié)助工具加快管理過(guò)程中的信息溝通,而項(xiàng)目管理的方式仍舊是原來(lái)的分階段管理。在這種傳統(tǒng)管理模式中,工程項(xiàng)目的立項(xiàng)、設(shè)計(jì)、施工、運(yùn)營(yíng)等各個(gè)階段都是相互獨(dú)立的,信息溝通是單向的,阻礙了項(xiàng)目參加各方之間的信息溝通,造成了目前很多項(xiàng)目在實(shí)施過(guò)程中工程變更頻繁、工期延誤、質(zhì)量隱患、費(fèi)用超支等現(xiàn)象發(fā)生。在IT廣泛應(yīng)用于工程建設(shè)企業(yè)的狀況下,工程項(xiàng)目的管理模式也須要進(jìn)行相應(yīng)的變革,充分發(fā)揮項(xiàng)目各參加方效率提高的優(yōu)勢(shì),使項(xiàng)目的價(jià)值最大化。為了適應(yīng)IT的發(fā)展及其在工程項(xiàng)目管理中的應(yīng)用,工程項(xiàng)目的管理模式應(yīng)向項(xiàng)目全生命周期集成化管理方向變革。新型項(xiàng)目管理模式所要求的網(wǎng)狀信息結(jié)構(gòu)是傳統(tǒng)的層次型項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)所不能支持的。須要一種新的項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)來(lái)支持信息高效快速地溝通。在新型的組織機(jī)構(gòu)中,各參加方不再彼此孤立,而是不斷地進(jìn)行信息的動(dòng)態(tài)交換。新型項(xiàng)目管理模式下的項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中,項(xiàng)目的參加方應(yīng)當(dāng)被允許參加與他擔(dān)當(dāng)?shù)娜蝿?wù)有著重大影響的業(yè)務(wù)過(guò)程。例如,設(shè)計(jì)師應(yīng)當(dāng)參加項(xiàng)目的前期決策階段,以便具體了解業(yè)主對(duì)項(xiàng)目的要求,避開(kāi)設(shè)計(jì)過(guò)程中出現(xiàn)反復(fù);承包商則應(yīng)剛好了解項(xiàng)目的設(shè)計(jì)信息,對(duì)設(shè)計(jì)方案的合理性和施工的可行性進(jìn)行分析,剛好發(fā)覺(jué)存在的缺陷,提出改進(jìn)的建議,同時(shí)也提前熟識(shí)設(shè)計(jì)方案,有利于提高施工效率和削減變更的發(fā)生。只有通過(guò)應(yīng)用IT,新型的項(xiàng)目管理模式才有可能實(shí)施新型項(xiàng)目管理模式要求的項(xiàng)目組織是一種動(dòng)態(tài)聯(lián)盟的形式,實(shí)施的關(guān)鍵是實(shí)現(xiàn)網(wǎng)狀的信息溝通。通過(guò)發(fā)達(dá)的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和軟件技術(shù),與工程項(xiàng)目實(shí)施相關(guān)的各個(gè)企業(yè)之間可以建立臨時(shí)的聯(lián)系,實(shí)現(xiàn)信息資源的共享,變更項(xiàng)目組織中信息傳遞滯后和分布不平衡的現(xiàn)狀。通過(guò)IT,新型項(xiàng)目管理模式最終要實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目在項(xiàng)目組織中的虛擬設(shè)計(jì)、虛擬施工和虛擬運(yùn)營(yíng),從而保證在項(xiàng)目的起先階段就對(duì)項(xiàng)目的整個(gè)生命周期管理進(jìn)行系統(tǒng)地考慮和規(guī)劃,保證項(xiàng)目設(shè)計(jì)的全面性和施工的科學(xué)性,達(dá)到削減返工和變更降低工程項(xiàng)目成本,提高項(xiàng)目質(zhì)量,縮短工程項(xiàng)目工期,滿意項(xiàng)目的最終目標(biāo)的優(yōu)化要求。2.3IT對(duì)建筑企業(yè)管理的影響企業(yè)資源安排（ERP）是一種以市場(chǎng)和客戶需求為導(dǎo)向，以實(shí)行企業(yè)內(nèi)外資源優(yōu)化配置，集客戶、市場(chǎng)、銷售、安排、選購(gòu) 、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、質(zhì)量、服務(wù)、信息集成的現(xiàn)代企業(yè)管理思想和方法。建筑企業(yè)通過(guò)ERP建立新的經(jīng)營(yíng)思維，將建立過(guò)程所流通的各種建筑材料、成品（半成品）、人力、機(jī)具、信息甚至財(cái)務(wù)交易等相關(guān)業(yè)務(wù)組成完整的網(wǎng)絡(luò)，將其運(yùn)作變成一個(gè)連續(xù)的過(guò)程，將規(guī)劃、設(shè)計(jì)、概算、發(fā)包、選購(gòu) 、建立、驗(yàn)收、結(jié)算等歸結(jié)成一連串能夠隨時(shí)互動(dòng)的經(jīng)營(yíng)功能，并通過(guò)信息管理系統(tǒng)快速駕馭企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀和資源運(yùn)用速度和狀況，從而提高建立速度、工程質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益。信息技術(shù)在建筑業(yè)中的應(yīng)用己經(jīng)全面鋪開(kāi)。電子信息技術(shù)在猛烈建筑業(yè)傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)理念、營(yíng)銷策略、管理模式、業(yè)務(wù)流程和運(yùn)作方式，因此建筑企業(yè)應(yīng)用ERP提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力是必定趨勢(shì)。3.提高工程管理信息化水平的措施3.1政府部門指導(dǎo)政府部門應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)建筑企業(yè)實(shí)行信息化管理的指導(dǎo)，出臺(tái)一些能夠幫助建筑企業(yè)順當(dāng)實(shí)行信息化管理的政策和方針。例如，國(guó)家應(yīng)盡快規(guī)范和整理有關(guān)建筑企業(yè)的信息化標(biāo)準(zhǔn)和指導(dǎo)，便利建筑企業(yè)了解當(dāng)前信息化技術(shù)在工程管理中的發(fā)展趨勢(shì)和方向，制定適合企業(yè)自身管理的信息化技術(shù)和編碼體系等。與此同時(shí)，應(yīng)同步制定有關(guān)建筑企業(yè)的電子商務(wù)規(guī)范，能夠形成對(duì)建筑企業(yè)以及承包商等的有效監(jiān)督管理的一套體制，盡可能地實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化整合，推動(dòng)建筑企業(yè)在實(shí)體工程項(xiàng)目中的一系列環(huán)節(jié)中有效地實(shí)現(xiàn)管理信息化，這樣不僅可以提高管理效率，也能夠節(jié)約投資成本。3.2搭建管理平臺(tái)。除了須要大力支持企業(yè)的信息化人才的引進(jìn)和培育，還應(yīng)當(dāng)建立一個(gè)多層次的管理系統(tǒng)平臺(tái)，包括現(xiàn)場(chǎng)的施工管理、項(xiàng)目的遠(yuǎn)程監(jiān)督、各方協(xié)作等。目的是實(shí)現(xiàn)企業(yè)和項(xiàng)目的信息交換、整合和標(biāo)準(zhǔn)化，科學(xué)地將各項(xiàng)內(nèi)容有機(jī)地聯(lián)系起來(lái)，實(shí)現(xiàn)各模塊的聯(lián)合管理和監(jiān)督，并且能有效地協(xié)調(diào)項(xiàng)目方與其他各方的關(guān)系。3.3加快國(guó)產(chǎn)軟件和信息系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)。我國(guó)的項(xiàng)目管理軟件還處于發(fā)展階段，與一些發(fā)達(dá)國(guó)家的管理軟件還存在著很大的差距，尤其是受環(huán)境因素影響比較嚴(yán)峻的建筑行業(yè)，就更須要加快有關(guān)信息軟件和系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)。比如市政工程、房屋建筑工程，很簡(jiǎn)單受到天氣變更、地質(zhì)狀況、施工時(shí)間限制、噪音和環(huán)保要求等限制，而這些限制將會(huì)影響到工程進(jìn)度、資金預(yù)算等，假如單純利用國(guó)外軟件，往往難以調(diào)整這些未知的參數(shù)，并且價(jià)格一般都非常昂貴。因此，應(yīng)加快開(kāi)發(fā)適應(yīng)我國(guó)建筑行業(yè)發(fā)展須要的建筑管理軟件和相應(yīng)的信息系統(tǒng)。并且在軟件和系統(tǒng)的研發(fā)過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)重視軟件和系統(tǒng)的可操作性，降低操作難度，便于信息系統(tǒng)在不同規(guī)模的建筑企業(yè)中的普及應(yīng)用。4計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)在工程管理中的應(yīng)用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)是信息技術(shù)的一個(gè)重要途徑。計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)是將有通信實(shí)力的計(jì)算機(jī)通過(guò)肯定的傳輸媒質(zhì)聯(lián)系起來(lái),實(shí)現(xiàn)各計(jì)算機(jī)之間數(shù)據(jù)傳輸?shù)慕Y(jié)合體。它是IT的一個(gè)重要載體,要發(fā)展IT對(duì)工程管理的重要作用,計(jì)算機(jī)的應(yīng)用必不行少。4.1應(yīng)用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)和方法4.1.1建設(shè)工程計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)應(yīng)由業(yè)主和建立各單位共同建設(shè)。業(yè)主必需有劇烈的建設(shè)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的愿望并實(shí)行主動(dòng)有效的措施,協(xié)調(diào)各單位的網(wǎng)絡(luò)互聯(lián),保證目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。業(yè)主是網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的核心,也是最大的受益者,所以應(yīng)主動(dòng)推動(dòng)網(wǎng)絡(luò)的建設(shè),應(yīng)列出特地費(fèi)用用于計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和軟件開(kāi)發(fā)。建立各單位應(yīng)運(yùn)用現(xiàn)代管理手段提高管理水平,建設(shè)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)用于工程管理是自身保證工程質(zhì)量的須要。因此,不管業(yè)主還是建立各單位都應(yīng)自建網(wǎng)絡(luò)。但業(yè)主應(yīng)采納各種激勵(lì)方法提高各單位建網(wǎng)的主動(dòng)性。設(shè)計(jì)單位應(yīng)在現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置包括工程圖紙計(jì)算機(jī)工作站和設(shè)計(jì)變更管理數(shù)據(jù)庫(kù)的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)。4.1.2實(shí)現(xiàn)工程圖紙查詢共享、現(xiàn)場(chǎng)更改、實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)備份設(shè)備在圖紙中必需在第一次出現(xiàn)時(shí)運(yùn)用統(tǒng)一編碼系統(tǒng)編制唯一代碼,并與設(shè)備名同時(shí)運(yùn)用。設(shè)備清冊(cè)、設(shè)計(jì)說(shuō)明書等全部資料必需是電子化數(shù)據(jù)。設(shè)備制造單位的設(shè)備資料(運(yùn)用說(shuō)明書、技術(shù)手冊(cè)、圖冊(cè)、運(yùn)行手冊(cè)、安裝手冊(cè)等)必需采納電子化數(shù)據(jù)供應(yīng)應(yīng)業(yè)主。設(shè)備、材料供貨與業(yè)主的貨運(yùn)信息必需運(yùn)用電子化的手段進(jìn)行。4.1.3應(yīng)用專用軟件或數(shù)據(jù)庫(kù)施工、安裝、調(diào)試、監(jiān)理單位應(yīng)應(yīng)用專用軟件或數(shù)據(jù)庫(kù),實(shí)現(xiàn)工程安排管理、合同管理、安裝設(shè)備狀態(tài)、調(diào)試數(shù)據(jù)、監(jiān)理報(bào)告等有效的管理?，F(xiàn)場(chǎng)是業(yè)主的屬地,有較好的條件的服務(wù)器應(yīng)由業(yè)主購(gòu)買。各建立單位應(yīng)主動(dòng)建設(shè)與業(yè)主關(guān)聯(lián)的網(wǎng)絡(luò),并購(gòu)買應(yīng)用先進(jìn)軟件,將工程管理業(yè)務(wù)在網(wǎng)上運(yùn)作,供應(yīng)具體真實(shí)的原始數(shù)據(jù)。應(yīng)建立強(qiáng)有力的組織機(jī)構(gòu),保證計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)、運(yùn)行。4.1.4成立各單位第一負(fù)責(zé)人的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)領(lǐng)導(dǎo)班子。建立計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用獎(jiǎng)懲制度、應(yīng)用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行工程管理制度,明確劃分責(zé)任。各單位成立特地機(jī)構(gòu),負(fù)責(zé)推動(dòng)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用、管理和維護(hù),以及網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用軟件的開(kāi)發(fā)。業(yè)主成立特地機(jī)構(gòu)協(xié)調(diào)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、運(yùn)行、應(yīng)用開(kāi)發(fā)等工作,重點(diǎn)管理數(shù)據(jù)的規(guī)劃,檢查督促工程數(shù)據(jù)上網(wǎng)、網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)的備份。4.2應(yīng)用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)實(shí)施步驟4.2.1工程設(shè)計(jì)、施工、安裝、調(diào)試、監(jiān)理和設(shè)備供應(yīng)等合同應(yīng)當(dāng)明確計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用的要求,明確工程資料運(yùn)用計(jì)算機(jī)化數(shù)據(jù)的要求,明確計(jì)算機(jī)應(yīng)用的責(zé)任、獎(jiǎng)懲方法。4.2.2工程正式開(kāi)工前,業(yè)主做好計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃,運(yùn)用有效的限制工程建設(shè)的計(jì)算機(jī)管理方法、手段,確定計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)硬件、軟件以及數(shù)據(jù)庫(kù)運(yùn)用的數(shù)據(jù)格式等。4.2.3建立各級(jí)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的組織機(jī)構(gòu),確定各種管理制度,建設(shè)適當(dāng)?shù)挠?jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò),處理好各種軟、硬件的連接。4.2.4培訓(xùn)各級(jí)工程管理人員,使管理人員能通過(guò)網(wǎng)絡(luò)處理工程事物。4.2.5工程正式開(kāi)工,計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)投入運(yùn)用。4.2.6完善計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)工程管理,改進(jìn)、調(diào)整計(jì)算機(jī)軟、硬件,使之適應(yīng)工程管理的須要。5結(jié)論本文首先分析了信息技術(shù)在工程管理領(lǐng)域的應(yīng)用，總結(jié)了信息化