1對1全職兼職教師薪酬制度參考范本

教師薪酬制度一、 全職教師基本工資、課時費績效課時費（元/小時）晉級分級別底薪3-5工資1對11對2數(shù)人三3500100050607097-100級高二340080045556596-96級級一級340070040506090-93三330060035405098-99級中二320050030354584-86級級一310050030354581-86級三300050030354577-80級初二290040030354573-76級級一280040025304069-72級試3000無無無無有經(jīng)驗用期

晉升渠道 崗位職責特級教1、完成教學任務(wù)師、教學保證教學質(zhì)量，參主管、分加教研，做好家長校校長回訪。2、擔任全校師資培訓(xùn)。3參加市場部招生公開課教學。高級教1、完成教學任務(wù)，師、教學保證教學質(zhì)量，參組長加中級以下教研工作和培訓(xùn)工作。2、參加市場部招生公開教學。中級教師1、完成教學任務(wù)，保證教學質(zhì)量，參加教研，做好家長回訪。2、參加市場部招生部公開教學。1、認真學習教學法，完成試講任務(wù)。2、參加陪讀工作。1、課時費按小時計算2、公開課：公開課招生按照當場活動報名人數(shù)計算，10元/人。3、績效獎金每月考核發(fā)放算法：考評獎金*考評分數(shù)*帶班數(shù)（實際帶班數(shù)/基礎(chǔ)代班3）4、教師級別考試，每年的6月、12月進行考核評級。非考評期，老師可以主動申請升級考試5、考評分數(shù)：平時考評占50%，考試分數(shù)占50%6、VIP帶班老師課時在每個級別課時費上增加10元。7、以上課時費為校內(nèi)課時費，如校外有課，根據(jù)實際情況核算。 1一、班主任&陪讀老師。（負責家校聯(lián)系，續(xù)費轉(zhuǎn)介紹，課后學生作業(yè)檢查，陪讀工作）級別底薪績效工晉級考續(xù)班獎金（所負責班級全體平均續(xù)班率）資評分數(shù)90%以上80%以上70%以上60%以上轉(zhuǎn)正后250080080分1.5%1%1%0.8%試用期2500無無無無無無二、續(xù)班獎金1、續(xù)班獎金=學生繳費總數(shù)*續(xù)班率系數(shù)續(xù)班率系數(shù)90%以上80%以上70%以上60%以上人數(shù)1-5人2.5%2%1.5%1%6-10人3%2.5%2%1.5%11-15人3.5%3%2.5%2%15人以上4%3.5%3%2.5%閱讀簽名本人已細閱了教師薪資制度，已清楚了解其中的內(nèi)容細則，本人同意接受，沒有任何異議。姓名 日期精品文檔交流 2兼職教師工資標準年級/標準正規(guī)中小學在職/退休教師在讀研究生教師/自由職業(yè)教師1對11對21對11對2小學（1-5年級）50元/小時60元/小時40元/小時50元/小時小學（6年級）60元/小時70元/小時50元/小時60元/小時初中（1-2年級）70元/小時80元/小時60元/小時70元/小時初中（3年級）80元/小時90元/小時70元/小時80元/小時高中（1-2年級）90元/小時100元/小時80元/小時90元/小時高中（3年級）100元/小時120元/小時90元/小時100元/小時藝術(shù)類考試說明：若小組授課超過 2人，每增加一人，課時相應(yīng)增加每小時 20元。聚智堂精品文檔交流 3京瀚教育衛(wèi)生管理制度1 總則1.1 為了加強公司的環(huán)境衛(wèi)生管理，創(chuàng)造一個整潔、文明、溫馨的購物、辦公環(huán)境，根據(jù)《公共場所衛(wèi)生管理條例》的要求，特制定本制度。1.2 集團公司的衛(wèi)生管理部門設(shè)在企管部，并負責將集團公司的衛(wèi)生區(qū)域詳細劃分到各部室，各分公司所轄區(qū)域衛(wèi)生由分公司客服部負責劃分，確保無遺漏。2 衛(wèi)生標準2.1 室內(nèi)衛(wèi)生標準2.1.1 地面、墻面：無灰塵、無紙屑、無痰跡、無泡泡糖等粘合物、無積水，墻角無灰吊、無蜘蛛網(wǎng)。2.1.2 門、窗、玻璃、鏡子、柱子、電梯、樓梯、燈具等，做到明亮、無灰塵、無污跡、無粘合物，特別是玻璃，要求兩面明亮。2.1.3 柜臺、貨架：清潔干凈，貨架、柜臺底層及周圍無亂堆亂放現(xiàn)象、無灰塵、無粘合物，貨架頂部、背部和底部干凈，不存放雜物和私人物品。2.1.4 購物車（筐）、直接接觸食品的售貨工具（包括刀、叉等）：做到內(nèi)外潔凈，無污垢和粘合物等。購物車（筐）要求每天營業(yè)前簡單清理，周五全面清理消毒；售貨工具要求每天消毒，并做好記錄。2.1.5 商品及包裝：商品及外包裝清潔無灰塵（外包裝破損的或破舊的不得陳列）。2.1.6 收款臺、服務(wù)臺、辦公櫥、存包柜：保持清潔、無灰塵，臺面和側(cè)面無灰塵、無灰吊和蜘蛛網(wǎng)。桌面上不得亂貼、亂畫、亂堆放物品，用具擺放有序且干凈，除當班的購物小票收款聯(lián)外，其它單據(jù)不得存放在桌面上。2.1.7 垃圾桶：桶內(nèi)外干凈，要求營業(yè)時間隨時清理，不得溢出，每天下班前徹底清理，不得留有垃圾過夜。2.1.8 窗簾：定期進行清理，要求干凈、無污漬。2.1.9 吊飾：屋頂?shù)牡躏椧鬅o灰塵、無蜘蛛網(wǎng)，短期內(nèi)不適用的吊飾及時清理徹底。2.1.10 內(nèi)、外倉庫：半年徹底清理一次，無垃圾、無積塵、無蜘蛛網(wǎng)等。2.1.11 室內(nèi)其他附屬物及工作用具均以整潔為準，要求無灰塵、無粘合物等污垢。2.2 室外衛(wèi)生標準2.2.1 門前衛(wèi)生：地面每天班前清理，平時每一小時清理一次，每周四營業(yè)結(jié)束后有條件的用水沖洗地面（冬季可根據(jù)情況適當清理），墻面干凈且無亂貼亂畫。2.2.2 院落衛(wèi)生：院內(nèi)地面衛(wèi)生全天保潔，果皮箱、消防器械、護欄及配電箱等設(shè)施每周清理干凈。垃圾池周邊衛(wèi)生清理徹底，不得有垃圾溢出。2.2.3 綠化區(qū)衛(wèi)生：做到無雜物、無紙屑、無塑料袋等垃圾。3 清理程序3.1 室內(nèi)和門前院落等區(qū)域衛(wèi)生：每天營業(yè)前提前10分鐘把所管轄區(qū)域內(nèi)衛(wèi)生清理完畢，營業(yè)期間隨時保潔。下班后5-10分鐘清理桌面及衛(wèi)生區(qū)域。3.2 綠化區(qū)衛(wèi)生：每周徹底清理一遍，隨時保持清潔無垃圾。4 管理考核4.1 實行百分制考核，每月一次（四個分公司由客服部分別考核、集團職能部室由企管部統(tǒng)一考核）。不符合衛(wèi)生標準的，超市內(nèi)每處扣0.5分，超市外每處扣1分。4.2 集團堅持定期檢查和不定期抽查的方式監(jiān)