企業(yè)如何搭建好組織架構(gòu)

企業(yè)如何搭建好組織架構(gòu)?好的組織架構(gòu)，就是指最能夠符合業(yè)務(wù)需求的組織，所以，根據(jù)不同的專業(yè)團體、產(chǎn)品或?qū)０福梢园l(fā)展出很多種不同形態(tài)或架構(gòu)的組織。那么，企業(yè)如何建立高效的組織架構(gòu)呢？一、建立合適架構(gòu)從行政管理系統(tǒng)、管轄范圍，及責(zé)任歸屬的角度來思考公司的組織架構(gòu)。盡可能：做減法，將管理層級減至最少。較少層級的管理系統(tǒng)，能增加訊息傳遞的速度及準(zhǔn)確度（往上及往下皆適用），并幫助迅速有效地制定決策。管理系統(tǒng)的每一位管理者，都要各負(fù)清楚的職責(zé)及擁有決策的權(quán)力。每一位領(lǐng)導(dǎo)者的工作都應(yīng)該與他的主管及下屬不同，但又相互密切聯(lián)系。二、適當(dāng)?shù)墓茌牱秶鷪F隊成員的多少不限定,每個組織的人數(shù)都必須視其業(yè)務(wù)性質(zhì)而定。一個團隊是否易于管理，要視其成員的經(jīng)驗、工作性質(zhì)、你所要求的計劃與協(xié)調(diào)程度等等因素。一般而言，所屬的業(yè)務(wù)越繁雜，所管理的下屬數(shù)量就越少。檢測你的行政管理系統(tǒng)與管轄范圍之間是否協(xié)調(diào)，即你的組織的寬度與深度比例是否合適。疊床架屋式的階層結(jié)構(gòu)會造成溝通不良，員工與決策過程疏離，以及員工缺乏主動的機會。扁平化管理會增加管理者的壓力，沒有時間適當(dāng)?shù)毓芾硐聦?。行政管理系統(tǒng)與管理范圍之間，必須取得適當(dāng)?shù)钠胶?。三、理清?zé)任在一個清楚的主從結(jié)構(gòu)下，你的組織會運作得最好，同時成員們也能夠了解他們的角色及責(zé)任。下列各點有助于達(dá)到這個目的：1、每個員工都知道他的主管是誰，或是自己身為哪些人的主管。2、清楚劃分權(quán)責(zé)。包括誰該執(zhí)行任務(wù)以及誰有權(quán)力作哪些決定。如果你要某人負(fù)責(zé)達(dá)成某個特定目標(biāo)，就必須同時授權(quán)給他作決策及采取行動。3、維持清楚的從屬關(guān)系，并盡可能避免兩個直屬主管的現(xiàn)象發(fā)生。確定組織中的從屬架構(gòu)沒有斷層或重復(fù)，以免造成混淆。4、詢問顧客及同事，確定責(zé)任分明，與其他部門之間的互動也非常順利。5、最后檢查?？梢韵蛞粋€與你的組織完全無關(guān)的第三者解說你的組織架構(gòu)，如果過程困難重重，或?qū)Ψ矫曰蟛唤?，那么你的組織架構(gòu)也許就需要改進(jìn)了。如何理解公司的組織架構(gòu)每個公司的存在的實質(zhì)都是為了創(chuàng)造價值。在公司經(jīng)營活動中，簡單來說就是通過賣出產(chǎn)品/服務(wù)，獲得收益。那么首先，要先理解，賣的標(biāo)的物是什么？標(biāo)的物是否由企業(yè)自己生產(chǎn)還是向上游企業(yè)購入？標(biāo)的物是否有形？標(biāo)的物是產(chǎn)品、技術(shù)、還是服務(wù)？這幾個問題的回答直接說明了公司的組織架構(gòu)中是否需要生產(chǎn)部門，倉儲物流中心，是否更看重技術(shù)部和市場部。在一個成熟的企業(yè)中，公司的企業(yè)架構(gòu)主要分為基礎(chǔ)活動部門與輔助活動部門兩個方面。輔助活動部門分為財務(wù)部（財務(wù)），人力部（招聘人才），和行政部（日常管理）?；A(chǔ)活動部門則需要通過企業(yè)的性質(zhì)來決定。在一個互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)中，基礎(chǔ)部門通常包括：產(chǎn)品部，設(shè)計部，技術(shù)部（前端，后端，測試，運維，數(shù)據(jù)），運營部，客服部，市場部，商務(wù)部,公關(guān)部，品牌部。產(chǎn)品部設(shè)計部前端部門后端部門技術(shù)部4試部門運維部門基礎(chǔ)活動 數(shù)據(jù)部門運營部互聯(lián)網(wǎng)公司的典型組織

架構(gòu)互聯(lián)網(wǎng)公司的典型組織

架構(gòu)互聯(lián)網(wǎng)公司的典型組織

架構(gòu)企業(yè)客服部市場部互聯(lián)網(wǎng)公司的典型組織

架構(gòu)企業(yè)商務(wù)部公關(guān)部品牌部財務(wù)部輔助活動 人力部.1而在一個制造業(yè)企業(yè)中，基礎(chǔ)部門則通常包括:倉儲物流中心X倉儲部，采購部，物流部），營銷策劃中心（營銷部，策劃部），生產(chǎn)管理部（市場部，生產(chǎn)部，審計部，管理部）。組織企業(yè)架構(gòu)董事長總經(jīng)理倉儲部采購部組織企業(yè)架構(gòu)董事長總經(jīng)理倉儲部采購部倉儲物流中心物流部貨運部包裝部營銷策劃中心營銷部策劃部市場部生產(chǎn)管理部生產(chǎn)部信息部管理部開發(fā)部企管部資金都審計部簡而概之，若將制造業(yè)公司視為一個通過賣橙子的小販：1如果是自己種的橙子拿去賣，首先得耕種——生產(chǎn)部種得的橙子需要摘下來保存——倉儲部，然后運送到客戶所在地一物流部那么橙子應(yīng)該怎么賣——銷售部，策劃部選擇什么市場一市場部整個生產(chǎn)售賣的過程的日常管理一管理部錢的管理——資金部，審計部要招多幾個人一起管生意——人力資源部2我不種橙子，我買橙子來賣首先得去買橙子，運回來，放進(jìn)倉庫——采購部，物流部，倉儲部接下來就跟上面的流程類似：那么橙子應(yīng)該怎么賣——銷售部，策劃部選擇什么市場 市場部整個生產(chǎn)售賣的過程的日常管理一管理部錢的管理——資金部,審計部要招多幾個人一起管生意一人力資源部若我做的生意是偏技術(shù)型的，我賣服務(wù)，比如說賣電腦游戲：首先，我得有游戲，將其做成產(chǎn)品——設(shè)計部，產(chǎn)品部，技術(shù)部游戲要賣出去，但賣給誰？怎么賣一市場部由于是電腦游戲，系統(tǒng)要穩(wěn)定吧，要更新?lián)Q代吧，要聽取更多用戶的意見