《長虹深圳分公司-教導(dǎo)型組織建設(shè)》

長虹深圳分公司

教導(dǎo)型組織建設(shè)47期7組六寶李吉興一、教導(dǎo)型組織模式培訓(xùn)分享二、教導(dǎo)型組織模式理論導(dǎo)入三、心靈管理工具的導(dǎo)入使用四、培訓(xùn)訓(xùn)練效果和執(zhí)行措施一、教導(dǎo)型組織模式培訓(xùn)分享（1）心靈管理（2）思想管理（3）行動管理1、教導(dǎo)型組織模式主要內(nèi)容思考：世界上最有戰(zhàn)斗力的組織在哪里？世界上最有戰(zhàn)斗力的組織——軍隊(duì)思考：同事之間的感情好？還是戰(zhàn)友之間的感情好？——戰(zhàn)友軍隊(duì)的特征1、責(zé)任感、榮譽(yù)感、使命感2、絕對服從命令，步調(diào)一致3、杜絕個(gè)性化，統(tǒng)一思想與行為4、標(biāo)準(zhǔn)化的軍事專業(yè)訓(xùn)練和強(qiáng)大的政治思想工作5、沒有工資軍隊(duì)的執(zhí)行力只是表面現(xiàn)象，更深層的是：責(zé)任、榮譽(yù)、使命如何讓員工身在企業(yè)當(dāng)中有一種責(zé)任感、榮譽(yù)感、使命感？思考：世界上最有學(xué)習(xí)力的組織在哪里？世界上最有學(xué)習(xí)力的組織——學(xué)校同學(xué)之間的關(guān)系好，還是同事之間的關(guān)系好？我們尊敬老師多一點(diǎn)還是尊敬老板多一點(diǎn)？學(xué)校的特征1、以培養(yǎng)人才為核心2、關(guān)注素質(zhì)與能力的提升3、教導(dǎo)思想4、傳授知識5、塑造行為6、手段：考試、評比7、專業(yè)堅(jiān)實(shí)的教育系統(tǒng)8、沒有工資企業(yè)是滿足員工需求的地方企業(yè)是實(shí)現(xiàn)員工夢想的舞臺企業(yè)家的責(zé)任

—教導(dǎo)員工不斷成長“辦公室=教室”“經(jīng)理=導(dǎo)師”思考：世界上最有凝聚力的組織在哪里？世界上最有凝聚力的組織——家庭記者：“您管理著三四千名員工，一年做四五個(gè)億的營業(yè)額，您是用什么方法管理的呢？”陶華碧：“雖然我沒有學(xué)過工商管理，但是我當(dāng)過孩子的母親?！庇浾撸骸斑@和管理有什么關(guān)系呢？”陶華碧：“我像對待孩子一樣對待我的員工，他們都很聽話。只要員工有什么困難，我都像幫助我的孩子一樣去幫助他們！”老干媽——陶華碧“我雖然沒上過學(xué)，但是我當(dāng)過媽！”子曰：教民親愛，莫善於孝。教民禮順，莫善於悌。移風(fēng)易俗，莫善於樂。安上治民，莫善於禮。禮者，敬而已矣。故敬其父，則子悅。敬其兄，則弟悅。敬其君，則臣悅。敬一人而千萬人悅。所敬者寡而悅者眾，此謂之要道也。——《孝經(jīng)》子曰：教民親愛，莫善於孝。教民禮順，莫善於悌。移風(fēng)易俗，莫善於樂。安上治民，莫善於禮。禮者，敬而已矣。故敬其父，則子悅。敬其兄，則弟悅。敬其君，則臣悅。敬一人而千萬人悅。所敬者寡而悅者眾，此謂之要道也?！缎⒔?jīng)》家庭的特征1、以一家人的幸?？鞓窞橐罋w2、一起生活，互相照顧，共同成長3、撫養(yǎng)教育、思想引導(dǎo)4、常見表現(xiàn)：愛與親情、無怨無悔地付出5、沒有工資思考：世界上存活最長久的組織在哪里？世界上存活最長久的組織——宗教案例世界500強(qiáng)企業(yè)平均壽命40-42年一般跨國公司平均壽命10-12年中國民營企業(yè)平均壽命2.9-3.5年思考：為什么百年寺廟有，企業(yè)卻難久?為什么和尚打也打不走，員工說走就走?——原因：沒有信仰宗教的特征1、專注于精神靈性的追求與自我超越的修煉2、行為和思想的戒律、聚會、分享、榜樣、無形的獎懲、經(jīng)文書籍、傳教布道3、強(qiáng)大的心靈與思想教育體系4、沒有工資四大組織的共性特征1、以人為本2、以人的成長為核心3、注重心靈與思想的管理4、以教育引導(dǎo)為手段5、擁有強(qiáng)大的完善教育體系與工具6、不以物質(zhì)報(bào)酬來激勵，而以情感和教育為準(zhǔn)繩7、領(lǐng)導(dǎo)者都是導(dǎo)師名家名言松下主營育人，兼營電器——松下幸之助學(xué)習(xí)型組織通過勞動培育人才，非學(xué)習(xí)型組織通過人才進(jìn)行勞動?！说谩なゼY(jié)論：世界上最有戰(zhàn)斗力、凝聚力、學(xué)習(xí)力，并且存活最久、生命力強(qiáng)大的組織，都是以教育引導(dǎo)人的心靈和思想為核心，而領(lǐng)導(dǎo)者都是導(dǎo)師的組織。一、教導(dǎo)型組織模式培訓(xùn)分享1、心靈管理主要內(nèi)容及工具：（1）愛心體驗(yàn)式感受讓愛蘇醒（2）責(zé)任心體驗(yàn)式、感悟式訴求責(zé)任（3）恒心行動實(shí)踐和長久堅(jiān)持一、教導(dǎo)型組織模式培訓(xùn)分享2、學(xué)習(xí)體會分享：（1）教導(dǎo)型組織模式的核心是打造一支教導(dǎo)型團(tuán)隊(duì)和一支高素質(zhì)團(tuán)隊(duì)；（2）其主要解決的是做人的問題和解決人的潛能開發(fā)問題；（3）可以借助其大量工具形成長虹特有的訓(xùn)練模式，打造新的團(tuán)隊(duì)風(fēng)貌；（4）可以解決我們團(tuán)隊(duì)凝聚力、學(xué)習(xí)力、信仰和價(jià)值觀及執(zhí)行力的問題。二、教導(dǎo)型組織模式理論導(dǎo)入由總部培訓(xùn)部和深圳分公司一起對此次課程進(jìn)行了解析和分享，11月9號一天時(shí)間，對理論部分進(jìn)行了學(xué)習(xí)和交流。會前準(zhǔn)備：統(tǒng)一著裝（非指定著裝者將禁止進(jìn)入會場。）統(tǒng)一記錄（每人人手筆記本一套，培訓(xùn)內(nèi)容將進(jìn)行筆試考試）統(tǒng)一思想（分公司面臨著團(tuán)隊(duì)建設(shè)的拐點(diǎn)時(shí)期，會前對本次培訓(xùn)的重要性加以強(qiáng)調(diào)）理論引導(dǎo)：什么是“成功”，為什么要“愛、責(zé)任、恒心”，召喚內(nèi)心深處的呼喚！心靈管理主要培訓(xùn)內(nèi)容及工具：1、四大組織學(xué)習(xí)2、寶寶文化分享3、身、語、意學(xué)習(xí)4、團(tuán)隊(duì)風(fēng)采展示演練5、感恩分享會和三欣會的分享6、鷹王重生分享現(xiàn)場講義及標(biāo)語寶寶文化演練：隊(duì)名，隊(duì)雕，隊(duì)歌及口號展示組名：“動車組”組員：平臺及新到大學(xué)生隊(duì)雕：利箭（快速之意）口號：“全速前進(jìn)！”隊(duì)歌：《奔跑》行動咒語展示組名：“虹舞鵬城”組員：深圳辦事處全體人員隊(duì)雕：展翅之鷹（崛起之意）口號：“浴血奮戰(zhàn)，殺出重圍！必須滴！”隊(duì)歌：《相信自己》團(tuán)隊(duì)風(fēng)采展示組名：“東莞虹騰”組員：東莞辦事處全體人員隊(duì)雕：“C”(快樂創(chuàng)造C生活之意）口號：“勇往直前！”隊(duì)歌：《我的未來不是夢》團(tuán)隊(duì)風(fēng)采展示團(tuán)隊(duì)風(fēng)采展示組名：“新東江縱隊(duì)隊(duì)”組員：惠州辦事處全體人員隊(duì)雕：“希望的田野”(基礎(chǔ)市場充滿希望）口號：“平板走進(jìn)千萬家”隊(duì)歌：《我的未來不是夢》“師者禮”展示組名：“財(cái)益隊(duì)”組員：財(cái)務(wù)及快益點(diǎn)全體人員隊(duì)雕：“錢幣+扳手”(服務(wù)性質(zhì)）口號：“快速服務(wù)，有我就行”隊(duì)歌：《明天會更好》席地打坐，鷹王重生“鷹王重生”游戲練習(xí)團(tuán)隊(duì)齊聲高喊行動咒語及責(zé)任咒語：“承認(rèn)是我的能力，不找借口！”；“承擔(dān)是我的格局，保證結(jié)果！”“知道是沒有力量的，相信并做到才有力量！”三、心靈管理工具的導(dǎo)入使用1、愛心激發(fā)2、責(zé)任心激發(fā)3、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力激發(fā)4、團(tuán)隊(duì)榮譽(yù)感激發(fā)5、團(tuán)隊(duì)風(fēng)采、素養(yǎng)建設(shè)（寶寶文化運(yùn)用）6、團(tuán)隊(duì)恒心激發(fā)7、團(tuán)隊(duì)PK文化8、行動咒語、責(zé)任咒語演練9、感恩分享會和三欣會分享演練

11月10日全體員工集中進(jìn)行戶外訓(xùn)練一天團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力：“榮辱與共”，集體為遲到的同事做俯臥撐體驗(yàn)“冷漠”，“熱情”，“親人”的情緒差別，決定每一天以何種心態(tài)面對工作生活?！扒榫w感覺練習(xí)游戲”激發(fā)愛心烈日暴曬下，汗流如雨！堅(jiān)持訓(xùn)練風(fēng)雨無阻！激發(fā)責(zé)任心：模擬“責(zé)任”游戲練習(xí)以“游戲”為教育工具提升辦公效率團(tuán)隊(duì)風(fēng)采訓(xùn)練及展示匯報(bào)風(fēng)采展示點(diǎn)評隊(duì)伍，提出改進(jìn)方案檢閱訓(xùn)練成果“三欣會”，學(xué)會分享感激，分享感謝！將培訓(xùn)成果融入每日晨會！激勵自己，激勵團(tuán)隊(duì)！四、培訓(xùn)工作效果和執(zhí)行措施1、訓(xùn)練效果：（1）增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)凝聚力（2）增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)責(zé)任感（3）增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力和行動力（4）團(tuán)隊(duì)整體精神風(fēng)貌改變（5）團(tuán)隊(duì)工作效率提升員工學(xué)會了感恩、學(xué)會了反思和責(zé)任！責(zé)任咒語和行動咒語深深的種植在心中，成為驅(qū)使我們的動力！員工在短短20天的運(yùn)用中，不找借口、保證結(jié)果已經(jīng)成為一種習(xí)慣!2、執(zhí)行措施：1、成立專項(xiàng)工作委員會（教導(dǎo)型