制定工資方案的方法

怎樣制定工資方案1主要內(nèi)容案例分析薪酬管理中六大常見問(wèn)題如何科學(xué)制定工資方案互動(dòng)討論：21、案例分析案例陳述；討論分析；分享；點(diǎn)評(píng)32、薪酬管理中六大常見問(wèn)題內(nèi)部公平性市場(chǎng)適應(yīng)性戰(zhàn)略導(dǎo)向性（價(jià)值牽引）激勵(lì)性利益均衡性前瞻性43、如何科學(xué)制定工資方案；360度回報(bào)體系薪酬構(gòu)成薪酬管理的作用制定薪酬的模型5360度回報(bào)體系工資：貨幣薪酬；薪酬：工資、獎(jiǎng)金、提成、分紅等顯性收入；報(bào)酬：加上各種福利（養(yǎng)老、醫(yī)療、住房、交通通訊條件）、帶薪假期等；回報(bào)：加上股票、培訓(xùn)機(jī)會(huì)、公司的名氣、成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)以及未來(lái)的謀職能力等——360度回報(bào)體系。6薪酬工資激勵(lì)薪酬福利薪酬基本工資工齡工資學(xué)歷工資崗位工資獎(jiǎng)金分紅、提成社會(huì)保險(xiǎn)公司福利特殊福利薪酬構(gòu)成

績(jī)效薪酬7為什么要薪酬管理薪酬管理的作用是：吸引人才留住人才激勵(lì)人才體現(xiàn)了企業(yè)的價(jià)值導(dǎo)向8為什么要薪酬管理(續(xù))收入對(duì)雇員的態(tài)度和行為有著重要的影響生活水平直接影響地位的象征成功的標(biāo)志薪酬是企業(yè)的重要成本：人工成本占企業(yè)總收益的23%（美國(guó)）；薪酬管理很難！9薪酬1、個(gè)人2、組織3、外部環(huán)境薪酬1、個(gè)人2、組織3、外部環(huán)境制定薪酬的模型

薪酬1、個(gè)人/崗位2、組織3、外部環(huán)境103.1決定薪酬的個(gè)體因素個(gè)人的能力——任職的崗位崗位薪酬崗位的價(jià)值——崗位評(píng)估；個(gè)人的表現(xiàn)（取得的績(jī)效）——績(jī)效管理——績(jī)效薪酬；

113.2決定薪酬的組織因素公司的商業(yè)模式和薪酬戰(zhàn)略，決定了公司的薪酬政策；公司的效益影響工資水平，效益好，才可能高工資。管理手段：根據(jù)公司的需要及時(shí)調(diào)整工資方案。123.3影響薪酬體系的外部環(huán)境因素地區(qū)的生活費(fèi)用和物價(jià)水平地區(qū)和行業(yè)通行的工資水平勞動(dòng)力市場(chǎng)供求狀況勞動(dòng)力潛在替代物生產(chǎn)的需求急迫程度員工的整體議價(jià)能力政治、法律、文化環(huán)境全球化經(jīng)濟(jì)13小結(jié)：如何建立科學(xué)的薪酬體系公平性與崗位評(píng)價(jià)；競(jìng)爭(zhēng)性（薪酬戰(zhàn)略、薪酬調(diào)查）公平性與競(jìng)爭(zhēng)性的矛盾處理；企業(yè)重要的管理手段(保證戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成；現(xiàn)在與將來(lái)；激勵(lì)性)成本控制（薪酬萬(wàn)能觀：薪酬與非薪酬的結(jié)合；個(gè)人與組織的利益平衡）；144、討論如何讓業(yè)務(wù)部門的人員保持長(zhǎng)久的工作熱情?為什么公司的利潤(rùn)低了,員工的獎(jiǎng)金反而提高了?高薪就一定能夠避免人才流失嗎？15問(wèn)題1討論16二、經(jīng)理常犯的20大錯(cuò)誤（１）員工在為“你”工作；企業(yè)沒(méi)有考慮到員工自己的利益；不關(guān)心是什么驅(qū)動(dòng)著員工：什么讓他們興奮？什么是他們熱情高漲？又是什么讓他們厭倦和情緒低落？不尊重員工：讓員工覺(jué)得自己是下屬員工對(duì)公司的整體運(yùn)作一無(wú)所知：沒(méi)有讓員工了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手如何做的；17二、經(jīng)理常犯的20大錯(cuò)誤（２）懲罰冒險(xiǎn)行為、不重視創(chuàng)新；沒(méi)有根據(jù)績(jī)效激勵(lì)；不幫助下屬改進(jìn)錯(cuò)誤，取得進(jìn)步．溝通不足，不關(guān)心員工的認(rèn)同感；吝嗇贊揚(yáng)；18二、經(jīng)理常犯的20大錯(cuò)誤（３）對(duì)員工的期望很低；不注重培訓(xùn)；單調(diào)的福利，一刀切；不注重非薪酬激勵(lì)：一張便條；慶功會(huì)；禮券；買些花；等等大權(quán)獨(dú)攬，不授權(quán)；19二、經(jīng)理常犯的20大錯(cuò)誤（４）沒(méi)認(rèn)識(shí)到員工在實(shí)現(xiàn)企業(yè)藍(lán)圖中的重要作用，覺(jué)得員工無(wú)關(guān)緊要；對(duì)未來(lái)信心不足，會(huì)影響到下屬的工作熱情；不信任下屬；不重視下屬工作中的樂(lè)趣；冷漠，沒(méi)有激情；20三、解準(zhǔn)決問(wèn)題遮之道（喚１）優(yōu)——員笛工激勵(lì)坦10種輸經(jīng)典方欄法尊重類班激勵(lì)；關(guān)愛(ài)類御激勵(lì)；贊美類激乎勵(lì)；批評(píng)類激環(huán)勵(lì)；21三、解樸決問(wèn)題丙之道（仍２）凝——碌員工激暴勵(lì)10走種經(jīng)典舅方法競(jìng)爭(zhēng)類帥激勵(lì)；寬容類激斯勵(lì)；薪酬和?；卫惣?lì)丹；目標(biāo)式激養(yǎng)勵(lì)；信任式激典勵(lì)；發(fā)展類激洗勵(lì)；22尊重式激建勵(lì)的方法蝴（１）保護(hù)下屬掙的自尊心粥，避免對(duì)包下屬造成叫傷害;鼓勵(lì)員工農(nóng)談?wù)撍麄儝呐d趣；讓他們膏知道你斷重視她律;記住每個(gè)滑下屬的名丘字;把下屬菠的個(gè)人倒問(wèn)題當(dāng)敗成重要夫問(wèn)題對(duì)誘待;23尊重式愿激勵(lì)的潤(rùn)方法（愈２）使用頭溜腦風(fēng)暴笛法;鼓勵(lì)員工白提建議;盡量以輕聯(lián)松的口氣天和下屬講植話;少說(shuō)“類我”,多勉說(shuō)“我容們”;同下屬談黨話時(shí),先辯聽后說(shuō);24問(wèn)題2討論253）獎(jiǎng)宏金設(shè)計(jì)1、考心評(píng)獎(jiǎng)金廢：根據(jù)湯定期（順如每月場(chǎng)）考評(píng)各結(jié)果發(fā)線放2、項(xiàng)丸目獎(jiǎng)金他：完成尖一項(xiàng)專菊項(xiàng)工作枕時(shí)發(fā)放渴項(xiàng)目獎(jiǎng)濁金3、年終汪獎(jiǎng)：全年勞公司業(yè)績(jī)乓情況發(fā)放碌該獎(jiǎng)金4、全勤叛獎(jiǎng)：全勤項(xiàng)的員工進(jìn)潑行獎(jiǎng)勵(lì)5、特別頌貢獻(xiàn)獎(jiǎng)：碑針對(duì)某件康具體的事模情，及時(shí)噴獎(jiǎng)勵(lì)注意:哨獎(jiǎng)金一付定要體趕現(xiàn)公司鄰的戰(zhàn)略僻意圖和殃價(jià)值取隔向:公鴉司注重縫什么?糕主張什姜么?鼓際勵(lì)什么貝?26獎(jiǎng)勵(lì)正他確的事應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)竭和避免猶獎(jiǎng)勵(lì)的副十個(gè)方起面的工吊作行為壯：獎(jiǎng)勵(lì)徹親底解決麗問(wèn)題而筆不是只螞圖眼前辜利益的潛行為獎(jiǎng)勵(lì)承擔(dān)郊風(fēng)險(xiǎn)而不陽(yáng)是回避風(fēng)耗險(xiǎn)的人獎(jiǎng)勵(lì)善凱用創(chuàng)造擺力而不大是愚蠢燥的盲從揀行為獎(jiǎng)勵(lì)果斷產(chǎn)的行為而壇不是光說(shuō)中不練的行艱為獎(jiǎng)勵(lì)多跌動(dòng)腦筋議而不是荒一味的臣苦干27獎(jiǎng)勵(lì)使捧事情簡(jiǎn)蹈化而不蠢是使事私情不必診要地復(fù)鐮雜化獎(jiǎng)勵(lì)沉默難而有效率廉的人，而藝不是喋喋堤不休者獎(jiǎng)勵(lì)有煉質(zhì)量的洋工作，對(duì)而不是及匆忙草續(xù)率的工宜作獎(jiǎng)勵(lì)忠爭(zhēng)誠(chéng)者而危不是善爹于跳槽雜者獎(jiǎng)勵(lì)團(tuán)川結(jié)合作醫(yī)而不是丘互相對(duì)徑抗獎(jiǎng)勵(lì)正珍確的事絲式(續(xù))28問(wèn)題3討論29工作不滿予的來(lái)源人格特征任務(wù)角色上級(jí)與借同事工資與綱福利沒(méi)有發(fā)展旋空間公司與搬員工溝社通不夠30工作