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【2023年】浙江省臺(tái)州市【注冊(cè)會(huì)計(jì)】公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理預(yù)測(cè)試題(含答案)學(xué)校:________班級(jí):________姓名:________考號(hào):________
一、單選題(10題)1.下列說(shuō)法中,不屬于防御型戰(zhàn)略組織特點(diǎn)的是()。
A.技術(shù)效率是組織獲得成功的關(guān)鍵B.常常采取“機(jī)械式”結(jié)構(gòu)機(jī)制C.適合于較為穩(wěn)定的行業(yè)D.組織缺乏效率性
2.甲銀行在某地新建分行的戰(zhàn)略是,先主攻小額商貸業(yè)務(wù)在當(dāng)?shù)亓⒆悖偻ㄟ^(guò)為小商戶理財(cái),擴(kuò)大存款業(yè)務(wù)。王某是該行小額商貸部的一名主管,為實(shí)施新建分行的戰(zhàn)略,首先抓住戰(zhàn)略實(shí)施中的一個(gè)重要變量——市場(chǎng)細(xì)分,組織信貸員對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行細(xì)分和選擇研究。因?yàn)樗?,只有在市?chǎng)細(xì)分基礎(chǔ)上選擇確定了目標(biāo)市場(chǎng)之后,才是下一步的()。
A.市場(chǎng)定位B.市場(chǎng)開(kāi)發(fā)C.產(chǎn)品開(kāi)發(fā)D.產(chǎn)品推廣
3.G公司是一家以電子設(shè)備制造為主業(yè)的老牌企業(yè),在面臨新的挑戰(zhàn)或業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型時(shí),G公司往往會(huì)通過(guò)業(yè)務(wù)流程變革或組織架構(gòu)調(diào)整等方式來(lái)應(yīng)對(duì)。成立100多年來(lái),G公司經(jīng)歷了多次大規(guī)模的并購(gòu)和業(yè)務(wù)拆分整合,并在幾次全球金融危機(jī)中成功生存下來(lái)。上述案例中,G公司的戰(zhàn)略演進(jìn)體現(xiàn)了公司戰(zhàn)略的()。
A.計(jì)劃性B.長(zhǎng)期性C.應(yīng)變性D.全局性
4.某培訓(xùn)機(jī)構(gòu)在處理客戶信息時(shí),其信息資料系統(tǒng)遭遇黑客入侵,有關(guān)報(bào)名的客戶資料外泄,導(dǎo)致個(gè)人資料外泄,客戶收到很多騷擾短信,這將對(duì)客戶造成困擾,并且使得該培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的聲譽(yù)嚴(yán)重受損。該風(fēng)險(xiǎn)屬于()。
A.《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第17號(hào)——一內(nèi)部信息傳遞》提出的內(nèi)部信息傳遞中企業(yè)應(yīng)關(guān)注的風(fēng)險(xiǎn)
B.《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第18號(hào)——信息系統(tǒng)》提出的企業(yè)利用信息系統(tǒng)實(shí)施內(nèi)部控制中應(yīng)關(guān)注的風(fēng)險(xiǎn)
C.《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第8號(hào)——資產(chǎn)管理》提出的針對(duì)企業(yè)擁有存貨、固定資產(chǎn)或無(wú)形資產(chǎn)應(yīng)關(guān)注的有關(guān)風(fēng)險(xiǎn)
D.《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第11號(hào)——工程項(xiàng)目》提出的全面梳理項(xiàng)目各個(gè)環(huán)節(jié)可能存在的風(fēng)險(xiǎn)
5.甲企業(yè)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,在風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)環(huán)節(jié),對(duì)于辨識(shí)出來(lái)的風(fēng)險(xiǎn),企業(yè)打算采用風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的方法進(jìn)行管理,對(duì)于未能辨識(shí)出的風(fēng)險(xiǎn),您建議該企業(yè)采用的風(fēng)險(xiǎn)管理工具是()。
A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避B.風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)C.風(fēng)險(xiǎn)對(duì)沖D.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)換
6.下列關(guān)于管理信息系統(tǒng)特點(diǎn)的說(shuō)法中,不正確的是()。
A.面向管理控制的系統(tǒng)B.綜合性的系統(tǒng)C.現(xiàn)代管理方法與手段相結(jié)合的系統(tǒng)D.多學(xué)科交叉的邊緣科學(xué)
7.飛榮達(dá)發(fā)布公告稱(chēng),公司5G天線振子目前已批量交貨,并及時(shí)根據(jù)市場(chǎng)和客戶需求調(diào)整產(chǎn)能。根據(jù)以上信息可以判斷。該公司采取的產(chǎn)能計(jì)劃的類(lèi)型屬于()。
A.領(lǐng)先策略B.滯后策略C.匹配策略D.定價(jià)策略
8.某女士彩妝化妝品品牌只能在藥店買(mǎi)到,該品牌采用的是()。
A.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略B.差異化戰(zhàn)略C.多元化戰(zhàn)略D.集中化戰(zhàn)略
9.下列各項(xiàng)中,屬于企業(yè)面臨的微觀政治風(fēng)險(xiǎn)的是()。
A.戰(zhàn)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)
B.政府強(qiáng)占資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)
C.計(jì)劃對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)征物業(yè)稅
D.全球金融危機(jī)
10.某公司是中國(guó)南方一家小型制筆企業(yè),主要為美國(guó)一家公司生產(chǎn)的筆頭和墨水安裝成型,每支筆毛利為8分錢(qián),由于該項(xiàng)T作屬于手工操作,加之工人的工藝水平和責(zé)任心無(wú)法達(dá)標(biāo),導(dǎo)致殘次品率居高不下,給公司帶來(lái)較大損失。以下改進(jìn)措施不能采用的是()。
A.設(shè)立流程、程序和政策B.對(duì)雇員進(jìn)行培訓(xùn)和管理C.建立報(bào)告系統(tǒng)D.在公司內(nèi)實(shí)施正式的內(nèi)部控制系統(tǒng)
二、多選題(10題)11.丁公司是-家民營(yíng)單位,準(zhǔn)備對(duì)2011年度的業(yè)績(jī)情況做新的預(yù)算,但是該公司的專(zhuān)業(yè)人員為了工作上的方便,在編制預(yù)算時(shí),使用以前期間的預(yù)算為基礎(chǔ)來(lái)編制,在此基礎(chǔ)上增加相應(yīng)的內(nèi)容,于是完成了2011年的業(yè)績(jī)預(yù)算。對(duì)于這樣的預(yù)算方法,其存在的主要缺點(diǎn)包括()。
A.不能擁有啟發(fā)新觀點(diǎn)的動(dòng)力B.沒(méi)有降低成本的動(dòng)力C.強(qiáng)調(diào)短期利益而忽視長(zhǎng)期目標(biāo)D.是-個(gè)復(fù)雜的、耗費(fèi)時(shí)間的過(guò)程
12.下列各項(xiàng)中,屬于上市公司審計(jì)委員會(huì)應(yīng)履行的職責(zé)有()。
A.確保公司內(nèi)部審計(jì)部門(mén)能直接與董事長(zhǎng)接觸
B.批準(zhǔn)年度報(bào)告中有關(guān)內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理的陳述
C.就任命、重新任命或解聘會(huì)計(jì)師事務(wù)所做出決定
D.針對(duì)管理層做出的企業(yè)內(nèi)部控制情況匯報(bào)做出復(fù)核
13.如緊縮與集中戰(zhàn)略往往集中于短期效益,具體做法有()。
A.機(jī)制變革B.財(cái)政和財(cái)務(wù)戰(zhàn)略C.管理層收購(gòu)D.削減戰(zhàn)略成本
14.內(nèi)部控制評(píng)價(jià)工作組可審閱的內(nèi)控流程文檔有()。
A.風(fēng)險(xiǎn)控制矩陣文檔B.流程圖文檔C.審批權(quán)限表文檔D.內(nèi)部審計(jì)文檔
15.統(tǒng)計(jì)推論是進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和分析的一種十分有效的方法,下列有關(guān)統(tǒng)計(jì)推論法,描述正確的有()
A.在數(shù)據(jù)充足可靠的情況下簡(jiǎn)單易行
B.外推考慮了事件的因果關(guān)系,結(jié)果精準(zhǔn)
C.由于歷史事件的前提和環(huán)境已發(fā)生了變化,不一定適用于今天或未來(lái)
D.結(jié)果準(zhǔn)確率高
16.企業(yè)融資過(guò)程中對(duì)于融資成本和資本結(jié)構(gòu)的影響等都是必須考慮的。那么最優(yōu)資本結(jié)構(gòu)是企業(yè)必須重視的,因此,在決定資本結(jié)構(gòu)時(shí),應(yīng)考慮的因素包括()。
A.代理成本B.可接受的債務(wù)目標(biāo)水平C.融資者抵押條件D.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的資本成本與資本結(jié)構(gòu)
17.波特五力模型分析中,潛在進(jìn)入者會(huì)在()方面威脅到現(xiàn)有廠商的利潤(rùn)
A.市場(chǎng)份額B.企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)C.產(chǎn)品差異D.砍價(jià)實(shí)力
18.
第
29
題
注冊(cè)會(huì)計(jì)師為了實(shí)施抽樣而確定審計(jì)對(duì)象總體時(shí),應(yīng)保證()。
A.審計(jì)對(duì)象總體應(yīng)符合具體審計(jì)目的
B.審計(jì)對(duì)象總體必須包括被審計(jì)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)或資料的全部項(xiàng)目
C.根據(jù)審計(jì)目的及被審計(jì)單位的實(shí)際情況確定抽樣總體
D.依據(jù)不同的要求和方法選取抽樣單位以構(gòu)成抽樣總體
19.2022年,新華股份有限公司開(kāi)始加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理,成立了風(fēng)險(xiǎn)管理小組,其中小王在風(fēng)險(xiǎn)管理小組中負(fù)責(zé)分析市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn),下列屬于其應(yīng)該收集的信息有()。
A.質(zhì)量、安全、環(huán)保、信息安全等管理中曾發(fā)生或易發(fā)生失誤的業(yè)務(wù)流程或環(huán)節(jié)
B.該企業(yè)簽訂的重大協(xié)議和有關(guān)貿(mào)易合同
C.能源、原材料、配件等物資供應(yīng)的充足性、穩(wěn)定性和價(jià)格變化
D.主要客戶、主要供應(yīng)商的信用情況
20.與傳統(tǒng)的職能管理相比,戰(zhàn)略管理的特征有()
A.戰(zhàn)略管理是企業(yè)的綜合性管理
B.戰(zhàn)略管理是企業(yè)的全局性管理
C.戰(zhàn)略管理是企業(yè)的動(dòng)態(tài)性管理
D.戰(zhàn)略管理是企業(yè)的效能性管理
三、4.綜合題(10題)21.在總結(jié)某知名企業(yè)集團(tuán)破產(chǎn)的過(guò)程中,人們發(fā)現(xiàn)如下情況:
資料一:為了滿足公司大規(guī)模擴(kuò)張的需要、把資金從上市公司轉(zhuǎn)移出來(lái),集團(tuán)采取以上市公司存款為大股東貸款擔(dān)保的方式“套錢(qián)”。在難以得到上市公司過(guò)半數(shù)董事同意的情況下,集團(tuán)制造虛假的上市公司董事會(huì)決議:一是未經(jīng)授權(quán)代董事簽字;二是非董事人員或前任董事在決議上簽字。為了便于控制,三年來(lái)公司高管和董事會(huì)成員頻繁更換,僅董事長(zhǎng)就更換4人,最近一次董事會(huì)成員更是幾乎全部更換,僅保留一位原董事。公司的重大決策聽(tīng)命于個(gè)別核心人物,董事會(huì)對(duì)公司實(shí)際控制人未形成有效約束。由于一股獨(dú)大和股權(quán)分置的股權(quán)結(jié)構(gòu),股東大會(huì)也無(wú)法對(duì)大股東和實(shí)際控制人肆意侵吞上市公司利益的行為形成制約。
資料二:在該集團(tuán),長(zhǎng)期以來(lái)不少公司高層“把公司的錢(qián)裝進(jìn)自己的兜”,一些中層更是把公司用于獎(jiǎng)勵(lì)員工的獎(jiǎng)金截留提成,業(yè)務(wù)人員則簽署大量的虛假合同來(lái)騙取提成。
資料三:在公司快速發(fā)展的過(guò)程中,被鮮花和掌聲陶醉的公司管理層聽(tīng)不進(jìn)任何不同意見(jiàn)。一位資深高層曾委婉地對(duì)時(shí)任董事長(zhǎng)身邊人員的某些做法提出批評(píng)時(shí),被該董事長(zhǎng)當(dāng)場(chǎng)駁回。此后,員工再也不敢、也不愿向上層提意見(jiàn),信息溝通系統(tǒng)幾乎不存在。會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)由管理層隨意控制,高層管理者把“公司錢(qián)揣人自己腰包”。在該公司,信息系統(tǒng)已經(jīng)不再是一個(gè)管理和控制的工具,而是高層管理者的話筒,信息隨其意愿而變。
資料四:公司早在20年前就有了審計(jì)部。然而內(nèi)部審計(jì)部門(mén)的運(yùn)作情況極不理想,很少對(duì)內(nèi)部控制運(yùn)行情況進(jìn)行監(jiān)督,也未就附屬公司管理失控、部分管理者“把公司錢(qián)裝進(jìn)自己兜里”等重大風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行報(bào)告。在一定程度上,內(nèi)部審計(jì)部門(mén)的作用主要是做給銀行和政府部門(mén)看的,是公司獲取政府青睞和取得銀行貸款的“道具”。重大決策,包括重大對(duì)外擔(dān)保、大額資金劃轉(zhuǎn)等都是由公司個(gè)別管理人員以郵件的形式授權(quán)或通過(guò)郵件發(fā)出劃款指令,其他人員及內(nèi)部審計(jì)部門(mén)全無(wú)發(fā)言權(quán)。
要求:
資料一反映了該公司哪方面的問(wèn)題?請(qǐng)簡(jiǎn)單闡明理由。
22.
針對(duì)A公司以往出現(xiàn)的對(duì)公司品牌的宣傳投入不夠,難以滿足公司日益拓寬的業(yè)務(wù)需求和競(jìng)爭(zhēng)需求的問(wèn)題,公司市場(chǎng)部門(mén)開(kāi)始有針對(duì)性地研究市場(chǎng)商機(jī)和客戶關(guān)注事件,增加市場(chǎng)推廣宣傳投入,適時(shí)參與社會(huì)關(guān)注的熱點(diǎn)活動(dòng)及公益活動(dòng),從而提升公司品牌影響力。比如,針對(duì)2005年以來(lái)“超級(jí)女生”熱潮,A公司成功參與主辦“2006超級(jí)女生演唱會(huì)”,以回饋客戶的方式做新業(yè)務(wù)、資費(fèi)、品牌、服務(wù)等方面的促銷(xiāo)和宣傳,此外,公司也成功組織VIP高爾夫俱樂(lè)部業(yè)余賽和策劃E拇指手機(jī)文學(xué)創(chuàng)作大賽等活動(dòng),通過(guò)這一系列公眾關(guān)注度較高的活動(dòng)將公司品牌及業(yè)務(wù)深入廣大用戶及非用戶群體中。該營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略屬于()。A.差異化戰(zhàn)略B.集中化戰(zhàn)略
C.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略D.產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略
23.
實(shí)施這種類(lèi)型戰(zhàn)略的原因是什么?
24.
對(duì)本案例進(jìn)行SWOT分析。
25.
資料三反映了該公司COSO報(bào)告五要素中的哪兩個(gè)出現(xiàn)了問(wèn)題?請(qǐng)簡(jiǎn)單闡明理由。
26.
根據(jù)案例材料,畫(huà)出SWOT分析表。
27.說(shuō)明每個(gè)因素對(duì)該行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度的影響。
28.
如果A公司決定逐步放棄自己的主業(yè),轉(zhuǎn)而開(kāi)展其他全新的競(jìng)爭(zhēng)性業(yè)務(wù),說(shuō)明該戰(zhàn)略屬于什么類(lèi)型成長(zhǎng)型戰(zhàn)略,并陳述該戰(zhàn)略的優(yōu)點(diǎn)(至少4點(diǎn))。
29.
簡(jiǎn)述戰(zhàn)略管理的流程。
30.
全聚德投資建成了食品配送中心、投資興建了我國(guó)第一條鴨坯開(kāi)生、晾坯、冷凍連續(xù)作業(yè)生產(chǎn)線、引進(jìn)了薄餅生產(chǎn)線等機(jī)械設(shè)備,這是縱向一體化中的哪一類(lèi)型。
四、4.計(jì)算分析題(2題)31.某企業(yè)只產(chǎn)銷(xiāo)一種產(chǎn)品,盈虧臨界點(diǎn)銷(xiāo)售量為600件,單價(jià)為150元,單位成本為130元。其中單位變動(dòng)成本為120元。要求通過(guò)計(jì)算回答下列互不相關(guān)問(wèn)題:
若使本年利潤(rùn)比上年增長(zhǎng)20%,應(yīng)采取哪些單項(xiàng)措施才能實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)。并對(duì)你提出的各項(xiàng)措施測(cè)算其對(duì)利潤(rùn)的敏感系數(shù)。
32.若產(chǎn)量為2000件,計(jì)算該車(chē)間本月總用電成本。
五、單選題(0題)33.績(jī)效管理在一定程度上反映了企業(yè)的基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略,下列相關(guān)說(shuō)法中不正確的是()。
A.實(shí)施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的企業(yè)在績(jī)效評(píng)估時(shí)強(qiáng)調(diào)結(jié)果導(dǎo)向
B.實(shí)施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的企業(yè),其績(jī)效評(píng)估范圍狹窄
C.實(shí)施差異化戰(zhàn)略企業(yè)的績(jī)效評(píng)估內(nèi)容涉及的是行為指標(biāo)
D.實(shí)施差異化戰(zhàn)略企業(yè)的績(jī)效評(píng)估范圍寬廣
六、單選題(0題)34.當(dāng)企業(yè)實(shí)施一個(gè)新戰(zhàn)略,主要的組織要素變化不大,但多與企業(yè)組織目前的文化不大一致。在這種情況下,企業(yè)處理戰(zhàn)略與文化關(guān)系的重點(diǎn)是()。
A.實(shí)施以企業(yè)使命為基礎(chǔ)的變革B.加強(qiáng)協(xié)調(diào)作用C.根據(jù)文化的要求進(jìn)行管理D.重新制定戰(zhàn)略
參考答案
1.D【答案】D
【解析】一般來(lái)說(shuō),技術(shù)效率是防御型戰(zhàn)略組織獲得成功的關(guān)鍵。通過(guò)縱向整合,可以提高防御型組織的技術(shù)效率,也就是將從原材料供應(yīng)到最終產(chǎn)品銷(xiāo)售的整個(gè)過(guò)程合并到一個(gè)組織系統(tǒng)里來(lái)。在行政管理上,防御型組織常常采取“機(jī)械式”結(jié)構(gòu)機(jī)制,這樣,有利于產(chǎn)生并保持高效率,最終形成明顯的穩(wěn)定性。防御型組織適合于較為穩(wěn)定的行業(yè)。組織缺乏效率性是開(kāi)拓型組織的特點(diǎn)。
2.A選擇目標(biāo)市場(chǎng)之后,下一步就是找出這些客戶有哪些需求,也就是如何定位企業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)定位。所以,選項(xiàng)A正確。
【名師點(diǎn)題】解答本題的關(guān)鍵是熟練掌握選擇目標(biāo)市場(chǎng)與產(chǎn)品的市場(chǎng)定位的邏輯順序。
3.C案例中,該公司“在面臨新的挑戰(zhàn)或業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型時(shí),……往往會(huì)通過(guò)業(yè)務(wù)流程變革或組織架構(gòu)調(diào)整等方式來(lái)應(yīng)對(duì)”體現(xiàn)了公司戰(zhàn)略現(xiàn)代概念的應(yīng)變性。
4.B《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第18號(hào)——信息系統(tǒng)》提出了企業(yè)利用信息系統(tǒng)實(shí)施內(nèi)部控制中所應(yīng)關(guān)注的主要風(fēng)險(xiǎn),包括:(1)信息系統(tǒng)缺乏或規(guī)劃不合理,可能造成信息孤島或重復(fù)建設(shè),導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理效率低下。(2)系統(tǒng)開(kāi)發(fā)不符合內(nèi)部控制要求,授權(quán)管理不當(dāng),可能導(dǎo)致無(wú)法利用信息技術(shù)實(shí)施有效控制。(3)系統(tǒng)運(yùn)行維護(hù)和安全措施不到位,可能導(dǎo)致信息泄露或毀損,系統(tǒng)無(wú)法正常運(yùn)行。題中案例屬于第三個(gè)風(fēng)險(xiǎn)。
5.B對(duì)未能辨識(shí)出的風(fēng)險(xiǎn),企業(yè)只能采用風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)。所以,選項(xiàng)B是正確的。
6.A管理信息系統(tǒng)的特點(diǎn)包括:(1)面向管理決策的系統(tǒng)。(2)綜合性的系統(tǒng)。(3)人一機(jī)相互作用的系統(tǒng)。(4)現(xiàn)代管理方法與手段相結(jié)合的系統(tǒng)。(5)多學(xué)科交叉的邊緣科學(xué)。
7.C產(chǎn)能計(jì)劃的類(lèi)型包括領(lǐng)先策略、滯后策略和匹配策略。匹配策略是指產(chǎn)能的增加與外部市場(chǎng)需求的增加在規(guī)模上、時(shí)間上是匹配的?!肮?G天線振子目前已批量交貨,并及時(shí)根據(jù)市場(chǎng)和客戶需求調(diào)整產(chǎn)能”表明該公司采取的是匹配策略。
8.B差異化戰(zhàn)略是指企業(yè)向顧客提供的產(chǎn)品和服務(wù)在產(chǎn)業(yè)范圍內(nèi)獨(dú)具特色,這種特色可以給產(chǎn)品帶來(lái)額外的加價(jià),如果一個(gè)企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)的溢出價(jià)格超過(guò)因其獨(dú)特性所增加的成本,那么,擁有這種差異化的企業(yè)將獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。本題屬于銷(xiāo)售渠道的差異化。
9.C
10.C公司主要面臨操作風(fēng)險(xiǎn)的管理問(wèn)題,應(yīng)對(duì)操作風(fēng)險(xiǎn)的措施有:①設(shè)立流程、程序和政策;②防止錯(cuò)誤和欺詐;③在公司內(nèi)實(shí)施正式的內(nèi)部控制系統(tǒng);④對(duì)雇員進(jìn)行培訓(xùn)和管理;⑤對(duì)技術(shù)和系統(tǒng)進(jìn)行管理;⑥合理確定外包安排。
11.AB本題考核增量預(yù)算的缺點(diǎn)。增量預(yù)算是指新的預(yù)算使用以前期間的預(yù)算或者實(shí)際業(yè)績(jī)作為基礎(chǔ)來(lái)編制,在此基礎(chǔ)上增加相應(yīng)的內(nèi)容。丁公司就是采用增量預(yù)算編制的,缺點(diǎn)包括:(1)它假設(shè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)以及工作方式都以相同的方式繼續(xù)下去;(2)不能擁有啟發(fā)新觀點(diǎn)的動(dòng)力;(3)沒(méi)有降低成本的動(dòng)力;(4)它鼓勵(lì)將預(yù)算全部用光以便明年可以保持相同的預(yù)算;(5)它可能過(guò)期,并且不再和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的層次或者執(zhí)行工作的類(lèi)型有關(guān)。選項(xiàng)C、D是零基預(yù)算的缺點(diǎn)。
12.AD答案:AD
解析:選項(xiàng)B是董事會(huì)的職責(zé);選項(xiàng)C,審計(jì)委員會(huì)就任命、重新任命或解聘外部審計(jì)師向
董事會(huì)提出建議。
13.ABD緊縮與集中戰(zhàn)略往往集中于短期效益,主要涉及采取補(bǔ)救措施制止利潤(rùn)下滑,以期立即產(chǎn)生效果。具體做法包括機(jī)制變革、財(cái)政和財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、削減成本戰(zhàn)略。選項(xiàng)C屬于放棄戰(zhàn)略的類(lèi)型。綜上,本題應(yīng)選ABD。
14.ABC評(píng)價(jià)工作組可審閱的內(nèi)控流程文檔可能有:(1)風(fēng)險(xiǎn)控制矩陣文檔;(2)流程圖文檔;(3)審批權(quán)限表文檔。
【名師點(diǎn)題】解答本題的關(guān)鍵是掌握內(nèi)部控制評(píng)價(jià)工作組可審閱的內(nèi)控流程文檔的類(lèi)型。
15.ACD思齊選項(xiàng)A、D符合題意,在數(shù)據(jù)充足可靠的情況下簡(jiǎn)單易行;結(jié)果準(zhǔn)確率高是統(tǒng)計(jì)推論法的優(yōu)點(diǎn);
選項(xiàng)B錯(cuò)誤,沒(méi)有考慮事件的因果關(guān)系,使外推結(jié)果可能產(chǎn)生較大偏差。為了修正這些偏差,有時(shí)必須在歷史數(shù)據(jù)的處理中加入專(zhuān)家或集體的經(jīng)驗(yàn)修正;
選項(xiàng)C符合題意,由于歷史事件的前提和環(huán)境已發(fā)生了變化,不一定適用于今天或未來(lái)屬于統(tǒng)計(jì)推論法的缺點(diǎn)。
綜上,本題應(yīng)選ACD。
16.ABDABD【解析】本題考核資本成本與最優(yōu)資本結(jié)構(gòu)。影響資本結(jié)構(gòu)的主要因素包括:代理成本、可接受的債務(wù)目標(biāo)水平、管理層的融資偏好(大多數(shù)經(jīng)理傾向于內(nèi)部融資而不是外部融資)。決定資本結(jié)構(gòu)的其他考慮因素還包括:企業(yè)的舉債能力、管理層對(duì)企業(yè)的控制能力、企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、增長(zhǎng)率、盈利能力以及有關(guān)的稅收成本。還有一些比較難以量化的因素,包括:(1)企業(yè)未來(lái)戰(zhàn)略的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn);(2)企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度;(3)企業(yè)所處行業(yè)的風(fēng)險(xiǎn);(4)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的資本成本與資本結(jié)構(gòu)(競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手可能有更低的融資成本以及對(duì)風(fēng)險(xiǎn)不同的態(tài)度);(5)影響利率的潛在因素,比如整個(gè)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)狀況。選項(xiàng)A、B、D都屬于應(yīng)該考慮的因素。選項(xiàng)C屬于企業(yè)對(duì)融資者狀況進(jìn)行考察的內(nèi)容。
17.AB選項(xiàng)A、B符合題意,潛在進(jìn)入者將在兩方面減少現(xiàn)有廠商的利潤(rùn):
第一,進(jìn)入者會(huì)瓜分原有市場(chǎng)份額獲得一些業(yè)務(wù);
第二,進(jìn)入者減少了市場(chǎng)集中,從而激發(fā)現(xiàn)有企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng),減少價(jià)格—成本差。
選項(xiàng)C不符合題意,其中產(chǎn)品差異會(huì)形成企業(yè)的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì),會(huì)對(duì)潛在進(jìn)入者造成造成障礙;
選項(xiàng)D不符合題意,砍價(jià)實(shí)力屬于五力模型中的購(gòu)銷(xiāo)雙方的討價(jià)還價(jià)的能力。
綜上,本題應(yīng)選AB。
18.ABC、D均是對(duì)抽樣單位的要求。
19.CD選項(xiàng)A屬于分析運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)至少應(yīng)該收集的信息;選項(xiàng)B屬于分析法律風(fēng)險(xiǎn)至少應(yīng)該收集的信息。
20.ACD選項(xiàng)A、C、D正確,選項(xiàng)B錯(cuò)誤,與傳統(tǒng)的職能管理相比,戰(zhàn)略管理具有如下特征:戰(zhàn)略管理是企業(yè)的綜合性管理、戰(zhàn)略管理是企業(yè)的高層次管理、戰(zhàn)略管理是企業(yè)的一種動(dòng)態(tài)性管理、戰(zhàn)略管理是企業(yè)的一項(xiàng)效能性管理;
綜上,本題應(yīng)選ACD。
21.資料一表明該公司在公司治理方面存在嚴(yán)重問(wèn)題。董事會(huì)和管理層作用被誤用董事和高級(jí)管理人員也沒(méi)有盡到個(gè)人責(zé)任。資料一表明該公司在公司治理方面存在嚴(yán)重問(wèn)題。董事會(huì)和管理層作用被誤用,董事和高級(jí)管理人員也沒(méi)有盡到個(gè)人責(zé)任。
22.AA解析:差異化戰(zhàn)略是指企業(yè)針對(duì)大規(guī)模市場(chǎng),通過(guò)提供與競(jìng)爭(zhēng)者存在差異的產(chǎn)品或服務(wù)來(lái)獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略。這種差異性可以來(lái)自于設(shè)計(jì)、品牌形象、技術(shù)、性能、營(yíng)銷(xiāo)渠道或客戶服務(wù)等各個(gè)方面。成功的差異化戰(zhàn)略能夠吸引品牌忠誠(chéng)度高且對(duì)價(jià)格不敏感的顧客,從而獲得超過(guò)行業(yè)平均水平的收益。與成本領(lǐng)先戰(zhàn)略主要用于提高市場(chǎng)份額不同,差異化戰(zhàn)略有可能獲得比成本領(lǐng)先戰(zhàn)略更高的利潤(rùn)率。
23.企業(yè)決定采用企業(yè)集團(tuán)多元化可能有以下幾個(gè)原因:企業(yè)希望尋找高利潤(rùn)的市場(chǎng)機(jī)會(huì);現(xiàn)有產(chǎn)品和市場(chǎng)存在缺陷;企業(yè)的某個(gè)部門(mén)能力過(guò)于薄弱必須進(jìn)行企業(yè)集團(tuán)多元化;從增加產(chǎn)品市場(chǎng)廣度和靈活性中獲得好處;可避免與壟斷有關(guān)的限制這些限制使企業(yè)不能從現(xiàn)有產(chǎn)品和市場(chǎng)以外獲得發(fā)展;能更容易地獲得資金部分原因是可以從更廣泛的活動(dòng)組合中獲得資金;管理層的偏好和所受培訓(xùn)可能會(huì)使他們傾向于選擇企業(yè)集團(tuán)多元化。企業(yè)決定采用企業(yè)集團(tuán)多元化可能有以下幾個(gè)原因:企業(yè)希望尋找高利潤(rùn)的市場(chǎng)機(jī)會(huì);現(xiàn)有產(chǎn)品和市場(chǎng)存在缺陷;企業(yè)的某個(gè)部門(mén)能力過(guò)于薄弱,必須進(jìn)行企業(yè)集團(tuán)多元化;從增加產(chǎn)品市場(chǎng)廣度和靈活性中獲得好處;可避免與壟斷有關(guān)的限制,這些限制使企業(yè)不能從現(xiàn)有產(chǎn)品和市場(chǎng)以外獲得發(fā)展;能更容易地獲得資金,部分原因是可以從更廣泛的活動(dòng)組合中獲得資金;管理層的偏好和所受培訓(xùn)可能會(huì)使他們傾向于選擇企業(yè)集團(tuán)多元化。
24.SWOT分析的四個(gè)要素為優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)與威脅。①優(yōu)勢(shì)。優(yōu)勢(shì)是指能給企業(yè)帶來(lái)重要競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的積極因素或獨(dú)特能力。包括管理方面的專(zhuān)業(yè)知識(shí)、目前的市場(chǎng)地位、企業(yè)規(guī)模、企業(yè)結(jié)構(gòu)、財(cái)務(wù)資源、人員配備、形象或聲譽(yù)。②劣勢(shì)。劣勢(shì)是限制企業(yè)發(fā)展且有待改正的消極方面。例如當(dāng)前的能力或資源的不足、不良形象或聲譽(yù)這些都是企業(yè)的劣勢(shì)。還包括缺乏現(xiàn)金流高額的沉沒(méi)成本大量的客戶投訴以及優(yōu)秀人才的短缺等。③機(jī)會(huì)。機(jī)會(huì)是隨著企業(yè)外部環(huán)境的改變而產(chǎn)生的有利于企業(yè)的時(shí)機(jī)如有利于企業(yè)的政府法規(guī)的出臺(tái)、新的市場(chǎng)的出現(xiàn)不斷改善的經(jīng)濟(jì)因素或者競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的破產(chǎn)等。④威脅。威脅是隨著企業(yè)外部環(huán)境的改變而產(chǎn)生的不利于企業(yè)的時(shí)機(jī)如不利于企業(yè)的立法出臺(tái)、人們對(duì)環(huán)境影響的認(rèn)識(shí)、政治或經(jīng)濟(jì)的動(dòng)蕩以及不斷變化的社會(huì)條件。綜合四個(gè)要素的分析把有關(guān)情況列在“十”字形圖表中:SWOT分析的四個(gè)要素為優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)與威脅。①優(yōu)勢(shì)。優(yōu)勢(shì)是指能給企業(yè)帶來(lái)重要競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的積極因素或獨(dú)特能力。包括管理方面的專(zhuān)業(yè)知識(shí)、目前的市場(chǎng)地位、企業(yè)規(guī)模、企業(yè)結(jié)構(gòu)、財(cái)務(wù)資源、人員配備、形象或聲譽(yù)。②劣勢(shì)。劣勢(shì)是限制企業(yè)發(fā)展且有待改正的消極方面。例如,當(dāng)前的能力或資源的不足、不良形象或聲譽(yù),這些都是企業(yè)的劣勢(shì)。還包括缺乏現(xiàn)金流,高額的沉沒(méi)成本,大量的客戶投訴以及優(yōu)秀人才的短缺等。③機(jī)會(huì)。機(jī)會(huì)是隨著企業(yè)外部環(huán)境的改變而產(chǎn)生的有利于企業(yè)的時(shí)機(jī),如有利于企業(yè)的政府法規(guī)的出臺(tái)、新的市場(chǎng)的出現(xiàn),不斷改善的經(jīng)濟(jì)因素或者競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的破產(chǎn)等。④威脅。威脅是隨著企業(yè)外部環(huán)境的改變而產(chǎn)生的不利于企業(yè)的時(shí)機(jī),如不利于企業(yè)的立法出臺(tái)、人們對(duì)環(huán)境影響的認(rèn)識(shí)、政治或經(jīng)濟(jì)的動(dòng)蕩以及不斷變化的社會(huì)條件。綜合四個(gè)要素的分析,把有關(guān)情況列在“十”字形圖表中:
25.資料三表明該公司的控制環(huán)境、信息與溝通出現(xiàn)了問(wèn)題。高層管理者是企業(yè)文化的倡導(dǎo)者自己不以身作則道德缺失可見(jiàn)該公司控制環(huán)境極其惡劣。大多信息不能有效上傳下達(dá)表明信息出現(xiàn)了嚴(yán)重的傳遞不暢。資料三表明該公司的控制環(huán)境、信息與溝通出現(xiàn)了問(wèn)題。高層管理者是企業(yè)文化的倡導(dǎo)者,自己不以身作則,道德缺失,可見(jiàn)該公司控制環(huán)境極其惡劣。大多信息不能有效上傳下達(dá),表明信息出現(xiàn)了嚴(yán)重的傳遞不暢。
26.E公司SWOT分析
E公司SWOT分析
27.①對(duì)于該行業(yè)存在新進(jìn)入者這會(huì)對(duì)現(xiàn)有企業(yè)帶來(lái)競(jìng)爭(zhēng)壓力。新進(jìn)入者來(lái)自國(guó)內(nèi)和國(guó)外兩個(gè)方面由于本行業(yè)是資本和技術(shù)密集型的行業(yè)因此具有一定的進(jìn)入壁壘在一定程度上限制了新進(jìn)入者的威脅同時(shí)由于國(guó)家有一定的限制以對(duì)本行業(yè)進(jìn)行必要的保護(hù)所以來(lái)自于國(guó)外的新進(jìn)入者的威脅不大。②對(duì)于供應(yīng)商的議價(jià)能力由于產(chǎn)品的主要原材料供應(yīng)商十分集中主要原材料暫無(wú)替代品因此供應(yīng)商的議價(jià)能力較強(qiáng)。③對(duì)于購(gòu)買(mǎi)商的議價(jià)能力由于不同企業(yè)產(chǎn)品的差異性越來(lái)越小顧客的選擇機(jī)會(huì)較多轉(zhuǎn)換成本相對(duì)較低所以購(gòu)買(mǎi)商的議價(jià)能力較強(qiáng)。④對(duì)于替代品的威脅市場(chǎng)上已經(jīng)出現(xiàn)了性能更高的同類(lèi)產(chǎn)品存在替代品威脅但由于替代品目前的價(jià)格還略高于傳統(tǒng)產(chǎn)品因此短期內(nèi)威脅不明顯。①對(duì)于該行業(yè)存在新進(jìn)入者,這會(huì)對(duì)現(xiàn)有企業(yè)帶來(lái)競(jìng)爭(zhēng)壓力。新進(jìn)入者來(lái)自國(guó)內(nèi)和國(guó)外兩個(gè)方面,由于本行業(yè)是資本和技術(shù)密集型的行業(yè),因此具有一定的進(jìn)入壁壘,在一定程度上限制了新進(jìn)入者的威脅,同時(shí)由于國(guó)家有一定的限制以對(duì)本行業(yè)進(jìn)行必要的保護(hù),所以來(lái)自于國(guó)外的新進(jìn)入者的威脅不大。②對(duì)于供應(yīng)商的議價(jià)能力,由于產(chǎn)品的主要原材料供應(yīng)商十分集中,主要原材料暫無(wú)替代品,因此供應(yīng)商的議價(jià)能力較強(qiáng)。③對(duì)于購(gòu)買(mǎi)商的議價(jià)能力,由于不同企業(yè)產(chǎn)品的差異性越來(lái)越小,顧客的選擇機(jī)會(huì)較多,轉(zhuǎn)換成本相對(duì)較低,所以購(gòu)買(mǎi)商的議價(jià)能力較強(qiáng)。④對(duì)于替代品的威脅,市場(chǎng)上已經(jīng)出現(xiàn)了性能更高的同類(lèi)產(chǎn)品,存在替代品威脅,但由于替代品目前的價(jià)格還略高于傳統(tǒng)產(chǎn)品,因此短期內(nèi)威脅不明顯。
28.該戰(zhàn)略屬于非相關(guān)性多元化戰(zhàn)略。該戰(zhàn)略屬于非相關(guān)性多元化戰(zhàn)略。
29.一般來(lái)說(shuō)戰(zhàn)略管理流程包括公司戰(zhàn)略的三個(gè)核心領(lǐng)域:戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略實(shí)施。戰(zhàn)略分析是整個(gè)戰(zhàn)略管理流程的起點(diǎn)對(duì)于企業(yè)制定何種戰(zhàn)略具有至關(guān)重要的作用。戰(zhàn)略分析涉及到對(duì)外部環(huán)境、影響企業(yè)現(xiàn)在和將來(lái)狀況的因素(如經(jīng)濟(jì)和政治發(fā)展等)以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的深度分析。除了外部影響因素以外還要進(jìn)行內(nèi)部資源分析目的是利用企業(yè)內(nèi)部的技能和資源(包括人力資源、廠房、財(cái)務(wù)資源以及利益相關(guān)者的預(yù)期)來(lái)滿足利益相關(guān)者的期望。戰(zhàn)略制定是指制訂能夠達(dá)到目標(biāo)的戰(zhàn)略并在多個(gè)備選戰(zhàn)略中進(jìn)行挑選。戰(zhàn)略實(shí)施是指如何確保將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為實(shí)踐其主要內(nèi)容是組織調(diào)整、調(diào)動(dòng)資源和管理變革。一般來(lái)說(shuō),戰(zhàn)略管理流程包括公司戰(zhàn)略的三個(gè)核心領(lǐng)域:戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略實(shí)施。戰(zhàn)略分析是整個(gè)戰(zhàn)略管理流程的起點(diǎn),對(duì)于企業(yè)制定何種戰(zhàn)略具有至關(guān)重要的作用。戰(zhàn)略分析涉及到對(duì)外部環(huán)境、影響
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