員工轉(zhuǎn)正異動(dòng)管理辦法

人員轉(zhuǎn)正異動(dòng)管理規(guī)定一、目的：為了更好的提供公司普通員工的發(fā)展空間，提升員工個(gè)人素質(zhì)和能力，充分調(diào)動(dòng)全體員工的主動(dòng)性和積極性，達(dá)到發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才、留住人才的目的，并在公司內(nèi)部營(yíng)造公平、公正、公開(kāi)的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，規(guī)范公司員工的轉(zhuǎn)正、異動(dòng)工作流程，特制定本制度。二、適用范圍公司全體員工申請(qǐng)晉級(jí)（指薪級(jí)）、晉升、崗位異動(dòng)、轉(zhuǎn)正發(fā)生調(diào)薪時(shí)適用本制度。三、人員轉(zhuǎn)正異動(dòng)職責(zé)：1、新員工轉(zhuǎn)正由員工本人提前1個(gè)星期提出并填寫轉(zhuǎn)正申請(qǐng)2、相關(guān)部門負(fù)責(zé)提出部門員工的升職、降職、調(diào)動(dòng)申請(qǐng)。3、公司行政部負(fù)責(zé)審核轉(zhuǎn)正、升職、降職、調(diào)動(dòng)申請(qǐng)并組織考核工作。4、公司行政總經(jīng)理、總經(jīng)理負(fù)責(zé)轉(zhuǎn)正、升職、降職、調(diào)動(dòng)申請(qǐng)的核準(zhǔn)。四、人員異動(dòng)種類及適用條件：1、晉級(jí)/降級(jí)（職位不變，薪級(jí)晉級(jí)或降級(jí)）轉(zhuǎn)正后工作滿6個(gè)月月績(jī)效考核成績(jī)連續(xù)6個(gè)月三98分給予薪資晉級(jí)資格；連續(xù)3個(gè)月至70分者給予降級(jí)處分。L3晉級(jí)前半年以來(lái)無(wú)遲到早退現(xiàn)象，連續(xù)半年無(wú)罰款現(xiàn)象。考評(píng)委員會(huì)考評(píng)優(yōu)秀者（審核考察表詳見(jiàn)附表）2、崗位異動(dòng)調(diào)薪（崗位異動(dòng)（平調(diào)）時(shí)）2.1因公司工作需要進(jìn)行調(diào)崗者2.2調(diào)整崗位應(yīng)在公司組織架構(gòu)配置內(nèi)3、職位晉升/降職調(diào)薪（職位晉升/降職時(shí)）總經(jīng)理簽字：.日期：年月日表現(xiàn)工作質(zhì)量交辦事項(xiàng)徹底完成與否可靠性交辦事項(xiàng)或工作報(bào)告的可靠性問(wèn)題解決分析與解決問(wèn)題的能力發(fā)展完善業(yè)務(wù)鉆研立足本崗位努力鉆研業(yè)務(wù)，勤奮好愛(ài)，不斷提高10總結(jié)提高能夠正確認(rèn)識(shí)自己，善于總結(jié)，不斷改進(jìn)和提高其他方面表現(xiàn)10評(píng)估總計(jì)100該員工評(píng)估等級(jí)： []A []B []C. []D（評(píng)估級(jí)別：A：90分以上；B：76?89分；C：60?75分；D：59分以下）員工意見(jiàn)：?jiǎn)T工簽字： 日期： 年 月 日直接上級(jí)評(píng)語(yǔ)：考評(píng)者簽字： 日期： 年 月 0主管領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)：主管領(lǐng)導(dǎo)簽字： 日期： 年 月 0人力資源意見(jiàn)：人力資源負(fù)責(zé)人簽字： 日期： 年 月 日總經(jīng)理意見(jiàn)：3.1轉(zhuǎn)正后工作滿12個(gè)月以上3.2職位晉升前6個(gè)月績(jī)效考核成績(jī)連續(xù)12個(gè)月叁90分給予職位晉升資格；連續(xù)3個(gè)月三65分者給予降職處分3.3晉升前半年以來(lái)無(wú)遲到早退現(xiàn)象，連續(xù)半年無(wú)罰款現(xiàn)象。3.4考評(píng)委員會(huì)考評(píng)優(yōu)秀者（審核考察表詳見(jiàn)附件）4、轉(zhuǎn)正調(diào)薪（1）試用期滿（2）試用期間無(wú)違紀(jì)、無(wú)故遲到早退現(xiàn)象。（3）試用期間出勤率達(dá)90%以上。無(wú)長(zhǎng)時(shí)間（叁7）請(qǐng)假現(xiàn)象，特殊情況經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)者除外。（4）試用期間無(wú)重大工作失誤，試用期考核合格者。（考核表詳見(jiàn)附件）五、調(diào)薪流程1、晉級(jí)（含特才晉級(jí)）個(gè)人申請(qǐng)一部門審核提交一公司考核—晉級(jí)通過(guò)—考核批準(zhǔn)之日起加薪。2、晉升（含特才晉升）根據(jù)經(jīng)營(yíng)需要及發(fā)展規(guī)劃，為保證高效運(yùn)作，同時(shí)充實(shí)內(nèi)部人才儲(chǔ)備，行政部每一年組織一次員工晉升，并公布晉升職位，晉升條件。職務(wù)出現(xiàn)空缺時(shí)，若已有具備晉升條件的適當(dāng)人選，可隨時(shí)依本辦法晉升程序辦理晉升。人資部發(fā)布晉升職位公告—>部門推薦名單一A公司考核一A晉升通過(guò)一考核批準(zhǔn)之日起加薪。3、崗位異動(dòng)：根據(jù)經(jīng)營(yíng)需要及崗位規(guī)劃，由行政部發(fā)布崗位異動(dòng)需求，并組織異動(dòng)人員部門主管進(jìn)行人員異動(dòng)面談，并按本辦法進(jìn)行移動(dòng)調(diào)薪程序。異動(dòng)面談—?工作交接—新崗位上崗—?異動(dòng)上崗之日起按照新的崗位薪資進(jìn)行調(diào)薪。4、轉(zhuǎn)正（含試用期承諾調(diào)薪）：試用期滿—人資部組織評(píng)分—公司審查通過(guò)—試用期滿之日起調(diào)薪。5、因特殊或重大貢獻(xiàn)，公司單獨(dú)發(fā)文予以晉級(jí)/晉升的，不適用本制度。六、附件1、晉升/晉級(jí)考評(píng)小組考核表2、晉升推薦表3、員工轉(zhuǎn)正審核表附件1晉升/晉級(jí)考評(píng)小組考核表*綜合素匿與能力考核表 I姓名， 現(xiàn)任部門/職務(wù)， 晉升部門/職務(wù)， I考核項(xiàng)目 考核內(nèi)容 分值自評(píng)主管評(píng)估考評(píng)小細(xì)1.正確理挈工作耳標(biāo).君效制定失蔻計(jì)劃共通定爪謖附表2晉升推薦表管理職務(wù)晉升推薦表姓名性別年齡戶口所在地籍貫最高學(xué)歷所學(xué)專業(yè)政治面貌畢業(yè)學(xué)校個(gè)人愛(ài)好及特長(zhǎng)計(jì)算機(jī)水平參加工作時(shí)間在本公司工作年限工作年限現(xiàn)任職部門職務(wù)聘任日期：年 月累計(jì)?聘日 任年限擬晉升職位推薦口晉升擬晉升部門（公司）口后備領(lǐng)導(dǎo)者擬晉升職務(wù)推薦理由及晉升原因員工自評(píng)（優(yōu)劣勢(shì)）部門負(fù)責(zé)人意見(jiàn)行政部任職資格審查職缺狀況。是 。否。后備人才 。其他審核意見(jiàn)。具備推薦職務(wù)基本資格條件，同意晉升：O尚有不足，建議先代理職務(wù)或延期 辦理。同意推薦為儲(chǔ)備領(lǐng)導(dǎo)者：。建議其他部門 職務(wù)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)：簽名：日期：說(shuō)明：“推薦理由晉升原因”欄，員工自薦時(shí)，由員工本人填寫并簽名：公司（部門）推薦時(shí)，由公司（部門）負(fù)責(zé)人填寫并簽名。附表3新員工轉(zhuǎn)正審核表新員工轉(zhuǎn)正審核表姓名部門崗位到崗日期申請(qǐng)日期1 1項(xiàng)目評(píng)價(jià)要點(diǎn)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)自我評(píng)分直接上司打分適應(yīng)性是否了解并遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度；是否了解本職工作職責(zé)、工作程序及公司情況。（20分）被動(dòng)接受公司的各種信息，不主動(dòng)了解工作職責(zé)和工作程序。（1-5分）基本了解工作職責(zé)和工作程序，能夠遵照?qǐng)?zhí)行。（6-10分）主動(dòng)搜集與本崗位有關(guān)的各種信息，了解并遵守公司的各種規(guī)章制度。（11T5分）主動(dòng)搜集與公司有關(guān)的各種信息，能夠?qū)ぷ髀氊?zé)和工作程序提出建設(shè)性意見(jiàn)。熟知并遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。（16-20分）工作能力在工作中是否掌握業(yè)務(wù)知識(shí)，并把理論知識(shí)與實(shí)踐更好的結(jié)合。（20分）由于缺乏知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)，不給予具體難以勝任的工作（1-5分）知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)不足，常常出錯(cuò)，需要加以指點(diǎn)。（6T0分）具備目前工作所必需的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)。（11-15分）具備豐富的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，能夠勝任比目前更重要的工作。（16-20分）理解能力對(duì)上級(jí)指示、指導(dǎo)的理解能力。（15分）理解能力一般，需要加以提示。（1-5分）對(duì)上級(jí)的指導(dǎo)、訓(xùn)示能夠理解，不需要他人幫助（6-10分）理解力較高，并能舉一反三。（11-15分）合作性是否能盡快融入新環(huán)境,與他人友好交往。（15分）待人冷漠，不善于與他人交談。（1-5分）他人的交往只限于工作關(guān)系。（6-10分）很快與同事和其他部門的員工建立友好的往來(lái)。（11-15分）責(zé)任心對(duì)履行責(zé)任的態(tài)度如何，在實(shí)際工作中是否敢于承擔(dān)責(zé)任。（15分）對(duì)工作漫不經(jīng)心，沒(méi)有責(zé)任感。（1-3分）能夠完成任務(wù)，但有時(shí)較草率。（4-7分）對(duì)工作有熱情，并能克服困難完成任務(wù)。（8-11分）有責(zé)任感，工作盡心，敢于承擔(dān)責(zé)任。（12-15分）工作效果工作效果如何（15分）經(jīng)常出錯(cuò)或失誤，不能單獨(dú)工作。（1-3分）偶爾出錯(cuò)或失誤，需要加以指導(dǎo)。（4-7分）工作效果良好，能夠勝任。（8-11分）工作成績(jī)優(yōu)秀，有發(fā)展?jié)摿?。?2-15分）總分（100分）得分考核結(jié)果口1、提前轉(zhuǎn)正，從 月 日起正式轉(zhuǎn)正。（95-100分）口2、按期轉(zhuǎn)正，從 月 日起正式轉(zhuǎn)正。（80-95分）口3、延長(zhǎng)試用期 天，從 月 日起正式轉(zhuǎn)正。（70-80分）口4、試用期不合格，不予聘用。（70分以下）用人部門意見(jiàn)：行政部意見(jiàn)：行政總經(jīng)理意見(jiàn)：總經(jīng)理意見(jiàn)：新員工試用期評(píng)估表姓名所在部門職務(wù)試用日期總評(píng)分考核指標(biāo)要求:（1）請(qǐng)所在部門負(fù)責(zé)人對(duì)試用期員工進(jìn)行評(píng)價(jià)，并在選項(xiàng)中勾畫(huà)相應(yīng)的分值；（2）人員入職資料及出勤情況兩個(gè)部分的考核評(píng)分由行政部負(fù)責(zé)人考核。1、人員入職資料提供是否齊全（滿分5分）A、齊全（5分）B、基本齊全（4分）C、差（2分）D、很差（0分）2、出勤情況（滿分5分）A、全勤，無(wú)病事假遲到情況（5分）B、良好，有3次以內(nèi)缺勤或遲到并能提前請(qǐng)假（4分）C、一般，有3次以上6次以下缺勤或遲到（2分）D、差,有6次以上缺勤或遲到（1分）3、工作態(tài)度（滿分10分）（積極推進(jìn)工作，努力尋求資源，不回避困難）A、能創(chuàng)造性完成本職工作（10分）B、能主動(dòng)完成本職工作（8分）C、在指導(dǎo)下完成工作（5分） D、工作懶惰，敷衍塞責(zé)（0分）4、學(xué)習(xí)能力（滿分10分）（善于總結(jié)、學(xué)習(xí)，正確理解工作目標(biāo)，不出現(xiàn)相同的錯(cuò)誤）A、很好（10分）B、較好（8分）C、一般（4分）D、差（1分）5、專業(yè)知識(shí)（滿分10分）A、工作經(jīng)驗(yàn)豐富，專業(yè)知識(shí)深厚（10分）B、能滿足崗位知識(shí)需要（8分）C、有一定實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，專業(yè)知識(shí)有待提高（5分）D、專業(yè)知識(shí)不足，工作較被動(dòng)（2分）6、業(yè)務(wù)能力（滿分10分）A、有足夠職務(wù)能力，能從容利用本崗技能解決工作難題（10分）B、有一定職務(wù)能力，可以獨(dú)立解決一般性工作困難（8分）C、稍加指點(diǎn)，能完成稍微困難工作（4分）D、職務(wù)能力弱，獨(dú)立完成工作有困難（1分）7、責(zé)任意識(shí)（滿分10分）A、有自覺(jué)的，較強(qiáng)的承擔(dān)責(zé)任的態(tài)度，可以放心交付工作（10分）B、有承擔(dān)責(zé)任的意識(shí)，并能承擔(dān)一定的責(zé)任（8分）C、有一定責(zé)任感，尚能交付工作（6分）D、缺乏責(zé)任感，工作推諉卸責(zé)（0分）8、團(tuán)隊(duì)意識(shí)（滿分10分）A、能積極的配合其他部門及人員工作（10分）B、可以較好的配合（8分）C、配合程度一般（5分） D、不配合其他部門（1分）9、客戶意識(shí)（滿分10分）（積極關(guān)注客戶需求，主動(dòng)為客戶解決問(wèn)題，有無(wú)投訴）A、很好（10分）B、較好（8分）C、一般（4分）D、差（0分）10、服從領(lǐng)導(dǎo)（滿分10分）A、尊重領(lǐng)導(dǎo)，服從領(lǐng)導(dǎo)工作安排（10分）B、一般能服從領(lǐng)導(dǎo)的安排（8分）C、偶爾挑剔領(lǐng)導(dǎo)，但經(jīng)教育后可以改正（5分）D、公開(kāi)頂撞，陰奉陽(yáng)違（0分）11、執(zhí)行力度（滿分10分）A、執(zhí)行力強(qiáng)（10分）B、力度尚可，執(zhí)行效果較好（8分）C、力度不夠，需要上級(jí)督促和幫助（5分）D、動(dòng)作緩慢，效果差（1分）評(píng)分優(yōu)良中差極差標(biāo)準(zhǔn)（85?100分）（70?84分）（60?69分）（35?59分）（0?34分）所在部門直接上級(jí)總結(jié)（包括對(duì)新員工的工作安排及工作表現(xiàn)做評(píng)述）□提前轉(zhuǎn)正口到期轉(zhuǎn)正口延遲轉(zhuǎn)正 口不予轉(zhuǎn)正 口提前終止試用期簽字:日期:所在部門領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn):簽字:日期:行政部意見(jiàn):簽字:日期:總經(jīng)理批示:簽字:日期:備注：1、優(yōu)（85?100分）：可以提前轉(zhuǎn)正；2、良（70?84分）：到期轉(zhuǎn)正；3、中（60?69分）：試用期延長(zhǎng)一個(gè)月;4、差（35?59分）：不予轉(zhuǎn)正；5、極差（0?34分）：提前終止試用期；試用期考核通知（部門）：你部門員工的試用期將于年月日到期,現(xiàn)根據(jù)公司要求對(duì)其進(jìn)行試用期考核?？己艘?1、被考核人就入司以來(lái)的工作進(jìn)行總結(jié)，內(nèi)容包括：工作內(nèi)容及業(yè)績(jī)；對(duì)公司及所從事職位的認(rèn)識(shí)理解；下一步的工作思路、計(jì)劃；存在的困難和需要公司在哪些方面提供支持等。2、考核人進(jìn)行自我評(píng)估，填寫“員工試用期轉(zhuǎn)正評(píng)估表“員工自評(píng)部分。3、部門負(fù)責(zé)人對(duì)被考核人進(jìn)行評(píng)估，填寫“員工試用期轉(zhuǎn)正評(píng)估表”直接上級(jí)考評(píng)部分。以上內(nèi)容，請(qǐng)認(rèn)真對(duì)待，并于年—月一日以前將工作總結(jié)、員工試用期轉(zhuǎn)正評(píng)估表反饋至人力資源部。人力資源部2016年5月13日 試用期考核通知（回執(zhí)）我部門已收到關(guān)于員工的試用期考核通知，并已通知員工本人。我們將于年—月—日前將相關(guān)資料反饋至人力資源部。部門接收人簽字：日期：?jiǎn)T工簽字：日期：?jiǎn)T工試用期轉(zhuǎn)正評(píng)估申請(qǐng)表員工姓名：公司/部門：職位：?jiǎn)T工入司時(shí)間：評(píng)估時(shí)間