煤礦調(diào)度內(nèi)容與方法

煤礦調(diào)度業(yè)務(wù)培訓(xùn)

——煤礦調(diào)度內(nèi)容和方法中國(guó)煤礦安全技術(shù)培訓(xùn)中心高萬(wàn)倉(cāng)

主要內(nèi)容一、調(diào)度工作的依據(jù)二、調(diào)度工作的綜合平衡三、調(diào)度工作的預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)四、時(shí)段性調(diào)度工作的重點(diǎn)內(nèi)容五、緊急情況下的調(diào)度處理六、調(diào)度值班和調(diào)度會(huì)議七、調(diào)度記錄、臺(tái)帳、圖紙及資料保存煤礦生產(chǎn)調(diào)度工作的依據(jù)有以下四個(gè)方面1.按照作業(yè)計(jì)劃組織生產(chǎn)生產(chǎn)計(jì)劃主要指集團(tuán)公司(局)、礦生產(chǎn)計(jì)劃。調(diào)度室應(yīng)按照生產(chǎn)會(huì)議、計(jì)劃會(huì)議決定的階段性計(jì)劃指標(biāo)，認(rèn)真地督促檢查生產(chǎn)計(jì)劃完成情況，解決生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的各種矛盾和問(wèn)題，組織生產(chǎn)計(jì)劃的完成。根據(jù)采區(qū)接續(xù)和礦井核定生產(chǎn)能力排定的生產(chǎn)計(jì)劃，往往由于自然條件的變化，諸如煤層薄厚、傾角大小、工作面長(zhǎng)短的變化，特別是較大的地質(zhì)構(gòu)造的變化，都會(huì)造成礦井生產(chǎn)能力與計(jì)劃安排不相適應(yīng)，甚至無(wú)法兌現(xiàn)。調(diào)度工作就是依據(jù)計(jì)劃，逐班按日進(jìn)行監(jiān)督、檢查、考核，出現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，積極組織完成計(jì)劃，并根據(jù)情況變化，及時(shí)調(diào)整作業(yè)計(jì)劃，使計(jì)劃切合實(shí)際，起到指導(dǎo)生產(chǎn)的作用。一、調(diào)度工作的依據(jù)一、調(diào)度工作的依據(jù)2.結(jié)合生產(chǎn)過(guò)程實(shí)際，搞好綜合平衡礦井和采掘隊(duì)的循環(huán)作業(yè)計(jì)劃圖表及其他施工作業(yè)計(jì)劃和圖表是調(diào)度工作的主要依據(jù)。各級(jí)調(diào)度按照循環(huán)圖表的要求，把各單位、各環(huán)節(jié)的工種、工序合理地、科學(xué)地銜接起來(lái)，充分利用人力和空間，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)組織生產(chǎn)、全面地完成生產(chǎn)任務(wù)。一、調(diào)度工作的依據(jù)3.按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行監(jiān)督檢查調(diào)度室的日常工作應(yīng)遵循《煤炭法》、《礦山安全法》、《煤礦安全規(guī)程》等法律法規(guī)和各種操作規(guī)程、作業(yè)規(guī)程以及企業(yè)內(nèi)部的有關(guān)安全生產(chǎn)的各種規(guī)程措施、規(guī)定、制度等，對(duì)違反法律法規(guī)及規(guī)章制度的生產(chǎn)作業(yè)行為予以制止，要堅(jiān)決制止違章指揮、違章作業(yè)，消除隱患，保證安全生產(chǎn)。一、調(diào)度工作的依據(jù)4.遵循單位領(lǐng)導(dǎo)的意圖和上級(jí)的指示進(jìn)行調(diào)度領(lǐng)導(dǎo)為了企業(yè)的興盛和發(fā)展，為了適應(yīng)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，為了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，通過(guò)對(duì)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境條件和市場(chǎng)的調(diào)查、論證和分析，往往會(huì)對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行某些調(diào)整，作出戰(zhàn)略決策或戰(zhàn)術(shù)決定。這些決策和決定一經(jīng)確定并下令執(zhí)行，調(diào)度人員就要積極、靈活、果斷地按照領(lǐng)導(dǎo)的指示指揮生產(chǎn)，迅速地對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)做好協(xié)調(diào)和進(jìn)行新的平衡，并以自己的工作來(lái)保證企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決策意圖的實(shí)現(xiàn)。所以說(shuō)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)計(jì)劃外的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策或臨時(shí)性指示，也是調(diào)度工作的依據(jù)之一。二、調(diào)度工作的綜合平衡煤礦企業(yè)內(nèi)部必須實(shí)現(xiàn)綜合平衡，這是煤炭生產(chǎn)的客觀規(guī)律所決定的，也是各級(jí)調(diào)度室協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)對(duì)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)和部門(mén)進(jìn)行全面安排，統(tǒng)一指揮，協(xié)調(diào)好安全生產(chǎn)的各要素，適應(yīng)正常生產(chǎn)的需要。它主要包括以下五個(gè)方面，即：生產(chǎn)任務(wù)平衡、生產(chǎn)環(huán)節(jié)平衡、部門(mén)之間平衡、輕重緩急平衡和人財(cái)物的平衡。二、調(diào)度工作的綜合平衡（一）組織完成生產(chǎn)任務(wù)的平衡

（二）生產(chǎn)環(huán)節(jié)之間的平衡（三）部門(mén)之間的平衡（四）輕重緩急的平衡（五）人、財(cái)、物的平衡任務(wù)和生產(chǎn)能力要匹配，生產(chǎn)能力由“卡脖子”工序來(lái)決定，調(diào)度主要精力要集中在這道工序上。作業(yè)計(jì)劃中，各道工序（采、運(yùn)、洗）、生產(chǎn)任務(wù)分配等在時(shí)間上要平衡。二、調(diào)度工作的綜合平衡（一）組織完成生產(chǎn)任務(wù)的平衡（二）生產(chǎn)環(huán)節(jié)之間的平衡

（三）部門(mén)之間的平衡（四）輕重緩急的平衡（五）人、財(cái)、物的平衡掘、采、通風(fēng)、機(jī)電運(yùn)輸、巷道支護(hù)等各環(huán)節(jié)之間的相互關(guān)系必須協(xié)調(diào)一致、緊密配合。二、調(diào)度工作的綜合平衡（一）組織完成生產(chǎn)任務(wù)的平衡（二）生產(chǎn)環(huán)節(jié)之間的平衡（三）部門(mén)之間的平衡（四）輕重緩急的平衡（五）人、財(cái)、物的平衡原則：以安全生產(chǎn)為中心，二線為了一線，輔助為了生產(chǎn)，井上為了井下。方法：1、靠調(diào)度工作去調(diào)動(dòng)輔助單位協(xié)作配合的積極性，在對(duì)生產(chǎn)活動(dòng)的作用上各部門(mén)同等看待。在安排工作任務(wù)時(shí)要恰當(dāng)，解決問(wèn)題時(shí)要協(xié)商，通過(guò)宣傳和教育，使他們樹(shù)立急一線之所急、干一線之所需的為基層服務(wù)、為一線服務(wù)的指導(dǎo)思想，主動(dòng)配合使整體生產(chǎn)活動(dòng)達(dá)到協(xié)調(diào)。2、在解決全局性生產(chǎn)關(guān)鍵問(wèn)題時(shí)．可通過(guò)調(diào)度命令，責(zé)成有關(guān)部門(mén)限期解決解決。3、對(duì)老大難問(wèn)題、重大平衡問(wèn)題，通過(guò)調(diào)查研究，召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議，調(diào)動(dòng)各方面的力量共同努力解決。并制定相應(yīng)制度，避免類(lèi)似問(wèn)題重復(fù)出現(xiàn)二、調(diào)度工作的綜合平衡（一）組織完成生產(chǎn)任務(wù)的平衡（二）生產(chǎn)環(huán)節(jié)之間的平衡（三）部門(mén)之間的平衡（四）輕重緩急的平衡（五）人、財(cái)、物的平衡原則：先急后緩、先重后輕、統(tǒng)一籌劃、協(xié)調(diào)解決。遇到變更或臨時(shí)的緊急任務(wù)，要專(zhuān)項(xiàng)調(diào)度，責(zé)成有關(guān)部門(mén)制定專(zhuān)門(mén)措施，指定專(zhuān)人現(xiàn)場(chǎng)把關(guān)，專(zhuān)題跟蹤調(diào)度，直至問(wèn)題徹底解決。二、調(diào)度工作的綜合平衡（一）組織完成生產(chǎn)任務(wù)的平衡（二）生產(chǎn)環(huán)節(jié)之間的平衡（三）部門(mén)之間的平衡（四）輕重緩急的平衡（五）人、財(cái)、物的平衡企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的正常進(jìn)行，除了靠生產(chǎn)調(diào)度的科學(xué)方法外．還必須有企業(yè)內(nèi)各職能科室間的密切聯(lián)系、相互配合以及各生產(chǎn)要素問(wèn)的相互協(xié)調(diào)予以保證。

二、調(diào)度工作的綜合平衡把握平衡的關(guān)鍵：把生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃與現(xiàn)有生產(chǎn)條件有機(jī)地協(xié)調(diào)起來(lái)，就必須把握住計(jì)劃的內(nèi)在因素、計(jì)劃與各生產(chǎn)環(huán)節(jié)之間的關(guān)系。綜合平衡的方法：綜合平衡是為了實(shí)現(xiàn)整體優(yōu)化，綜合平衡方法由經(jīng)驗(yàn)到科學(xué)，從定性進(jìn)入定量的新階段。系統(tǒng)工程、運(yùn)籌學(xué)和電子計(jì)算機(jī)廣泛進(jìn)人生產(chǎn)領(lǐng)域，為綜合平衡提供了定量方法和計(jì)算工具。廣泛用于企業(yè)管理的線性規(guī)劃、動(dòng)態(tài)規(guī)劃、決策淪、排隊(duì)淪、對(duì)策論、圖表論等方法，從不同側(cè)面和不同角度對(duì)生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行定量分析，為綜合平衡提供了理論依據(jù)。尤其是網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和系統(tǒng)分析方法的運(yùn)用，對(duì)科學(xué)制定計(jì)劃進(jìn)度，并對(duì)計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程進(jìn)行評(píng)審和控制，起到了極大的作用。這些現(xiàn)代化管理方法在大多數(shù)企業(yè)里雖還未得到廣泛的實(shí)際應(yīng)用，但隨著企業(yè)調(diào)度人員素質(zhì)的提高，將會(huì)被越來(lái)越多的人所掌握和運(yùn)用。三、調(diào)度工作的預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)1.預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)的意義所謂預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)，就是要求調(diào)度人員對(duì)基層生產(chǎn)條件的變化、日產(chǎn)水平升降的趨勢(shì)、完成生產(chǎn)任務(wù)的可靠性以及生產(chǎn)可能遇到的問(wèn)題等，能預(yù)見(jiàn)性地向領(lǐng)導(dǎo)提出，確保在問(wèn)題出現(xiàn)前，領(lǐng)導(dǎo)層能夠提前做好預(yù)防和解決措施的決策與準(zhǔn)備。三、調(diào)度工作的預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)將實(shí)際生產(chǎn)情況和生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行對(duì)比，作出能否完成、是超產(chǎn)還是欠產(chǎn)的預(yù)測(cè)。

要求：掌握生產(chǎn)動(dòng)態(tài)：工作面變化情況，現(xiàn)有生產(chǎn)設(shè)備的利用情況。掌握生產(chǎn)發(fā)展趨勢(shì)：預(yù)測(cè)影響生產(chǎn)的各種潛在因素。掌握生產(chǎn)規(guī)律：掌握各種因素對(duì)生產(chǎn)的影響程度及可能的解決方式。煤礦生產(chǎn)預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)的內(nèi)容主要有以下幾個(gè)方面：1.生產(chǎn)計(jì)劃完成情況預(yù)報(bào)

2.生產(chǎn)趨勢(shì)預(yù)報(bào)3.生產(chǎn)條件預(yù)報(bào)4.安全預(yù)報(bào)三、調(diào)度工作的預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)掌握各生產(chǎn)環(huán)節(jié)及生產(chǎn)計(jì)劃完成情況、設(shè)備狀況，摸清潛在的問(wèn)題和有利因素，經(jīng)過(guò)動(dòng)態(tài)分析向領(lǐng)導(dǎo)提供產(chǎn)量升降預(yù)報(bào)。

煤礦生產(chǎn)預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)的內(nèi)容主要有以下幾個(gè)方面：1.生產(chǎn)計(jì)劃完成情況預(yù)報(bào)2.生產(chǎn)趨勢(shì)預(yù)報(bào)

3.生產(chǎn)條件預(yù)報(bào)4.安全預(yù)報(bào)三、調(diào)度工作的預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)包括的范圍較廣，內(nèi)容也很多。目的主要是指出企業(yè)內(nèi)部、外部環(huán)境和條件變化對(duì)完成企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的影響。如工作面地質(zhì)構(gòu)造變化、煤層安全隱患分析、季節(jié)變化對(duì)生產(chǎn)的影響等。

煤礦生產(chǎn)預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)的內(nèi)容主要有以下幾個(gè)方面：1.生產(chǎn)計(jì)劃完成情況預(yù)報(bào)2.生產(chǎn)趨勢(shì)預(yù)報(bào)3.生產(chǎn)條件預(yù)報(bào)4.安全預(yù)報(bào)三、調(diào)度工作的預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)一方面是關(guān)于設(shè)備和工藝，就是要掌握設(shè)備的哪些重大隱患尚未消除及其發(fā)展趨勢(shì)，或又出現(xiàn)了什么新的隱患；另一方面是關(guān)于職工，即職工在生產(chǎn)操作中所具有安全意識(shí)的程度，以及安全措施的缺陷或不健全可能帶來(lái)的事故苗頭等。

如巷道貫通、瓦斯排放、通風(fēng)系統(tǒng)改造、工作面初采、設(shè)備檢修維護(hù)等。煤礦生產(chǎn)預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)的內(nèi)容主要有以下幾個(gè)方面：1.生產(chǎn)計(jì)劃完成情況預(yù)報(bào)2.生產(chǎn)趨勢(shì)預(yù)報(bào)3.生產(chǎn)條件預(yù)報(bào)4.安全預(yù)報(bào)

三、調(diào)度工作的預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)方法：搞好生產(chǎn)預(yù)報(bào)，調(diào)度人員要做大量細(xì)致的工作。首先，必須深入實(shí)際、了解現(xiàn)場(chǎng)，掌握第一手資料；其次，要認(rèn)真做好統(tǒng)計(jì)工作；第三，掌握正確的動(dòng)態(tài)分析和預(yù)報(bào)方法。只有這樣，才能保證預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)的科學(xué)性和準(zhǔn)確性，才能起到對(duì)領(lǐng)導(dǎo)決策的咨詢作用和對(duì)生產(chǎn)活動(dòng)的指導(dǎo)作用。四、時(shí)段性調(diào)度工作的重點(diǎn)內(nèi)容1.每季度調(diào)度工作的重點(diǎn)

1）第一季度正處于年初起步．尤其是1、2月份氣候寒冷以及元旦、春節(jié)等節(jié)日，都會(huì)影響職工正常出勤：因此．要繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)防寒、防凍、防火等工作的情況調(diào)度，保證地面生產(chǎn)系統(tǒng)不出故障，正常生產(chǎn)。作為全年的開(kāi)端，要確保完成季度計(jì)劃，為全年開(kāi)個(gè)好局。四、時(shí)段深性調(diào)度工免作的重點(diǎn)卻內(nèi)容1.每馳季度調(diào)度蜜工作的重超點(diǎn)2）第烏二季度嫂是煤礦申生產(chǎn)的魂太好季箱節(jié)，但潔由于春治耕和夏桂收等，小職工出惰勤狀況療迎接影禽響礦井忌生產(chǎn)沈。調(diào)度午室應(yīng)評(píng)譯細(xì)了解增掌握這查些情況巴，為領(lǐng)響導(dǎo)提供月決策信候息，確哈?！鱿惆肽陮?shí)窯現(xiàn)時(shí)間刊、任務(wù)魯“雙皆過(guò)半”肆。同時(shí)蓮，要盡徑早做好薄地面防倚汛、防叼排水、我防雷電滋、防暑投降溫等展前期準(zhǔn)飯備工作苗。四、時(shí)鏈段性調(diào)伯度工作升的重點(diǎn)委內(nèi)容1.每犯季度調(diào)度寬工作的重糾點(diǎn)3）第三賽季度正值帖高溫和雨央季，調(diào)度君工作要密撥切關(guān)注礦貪井防暑降跨溫和雨季貼“三防”內(nèi)情況。尤絡(luò)其是7溉月和8月冊(cè)，氣候條癥件對(duì)井上本、井下生腦產(chǎn)都不利框。因此，輪一要抓好恩防汛、防哥排水、防亭雷電工作飾的情況調(diào)謎度，做到名礦井不淹往井、露天尤礦不滑坡喘；二要督紅察防暑降罷溫工作，江為職工創(chuàng)像造一個(gè)霉良好的生粱活環(huán)境；俘三要關(guān)注俊流行病、越多發(fā)病的侄預(yù)防情況頑，以免影沒(méi)響職工出棕勤，影響亭正常生餓產(chǎn)。四、時(shí)拘段性調(diào)現(xiàn)度工作趁的重點(diǎn)疼內(nèi)容1.銜每季度蘋(píng)調(diào)度工除作的重舅點(diǎn)4）第姨四季度典組織全塑面完成茄全年任亦務(wù)，并穴要認(rèn)真鍵分析全堵年生產(chǎn)斑組織情閃況，總男結(jié)經(jīng)驗(yàn)筐教訓(xùn)，分從系松統(tǒng)上、廉整體上激考慮下免年生產(chǎn)哈布局，掛為下年拐生產(chǎn)做跪好準(zhǔn)備殺。同時(shí)出，要抓斧住氣候瓣宜人的滴生產(chǎn)好舍時(shí)機(jī)。刮精心組看織生產(chǎn)靠，確保半年度計(jì)賠劃的全紀(jì)面完成拼。。四、時(shí)尼段性調(diào)糊度工作貸的重點(diǎn)戶內(nèi)容2.鹿每天調(diào)度寇工作重點(diǎn)在一般情表況下，礦寶調(diào)度室主韻任每天召非集生產(chǎn)會(huì)兔議，聽(tīng)取名各生產(chǎn)、星輔助單位傾匯報(bào)當(dāng)日平生產(chǎn)任渠務(wù)完成情倡況及次日萍的安排和泄存在的問(wèn)糊題，并進(jìn)涌行統(tǒng)一平希衡，安排繳第二天的陷生產(chǎn)任務(wù)衰。對(duì)各告基層單位綠提出的需裂要協(xié)調(diào)解懸決的問(wèn)題硬，應(yīng)當(dāng)盡茶快研究解剖決，做到炭小事不過(guò)劍夜、大事往不過(guò)天。限生產(chǎn)會(huì)吊議確定的洗事項(xiàng)，應(yīng)長(zhǎng)由各班調(diào)皂度組織督妻促兌現(xiàn)，構(gòu)實(shí)行班中蓋調(diào)度、平朵衡，隨時(shí)粉解決生產(chǎn)壤中出現(xiàn)的繩問(wèn)題，組建織完成當(dāng)百班計(jì)劃。四、時(shí)驗(yàn)段性調(diào)姿度工作宮的重點(diǎn)賢內(nèi)容3.每笨班調(diào)度工駝作重點(diǎn)1）接班典后需檢查騾了解的內(nèi)筐容(1)翻采掘音工作面港的生產(chǎn)亂任務(wù)落嫩實(shí)情況正和開(kāi)工宗動(dòng)態(tài)。礙對(duì)采煤哥工作面昆，要問(wèn)泉明當(dāng)班可職工出毀勤情輕況、現(xiàn)鋪場(chǎng)情況正、班計(jì)惑劃落實(shí)刪情況，灶工作面米頂板有肺無(wú)異?？墁F(xiàn)象，卻并向班病組長(zhǎng)提耐出應(yīng)注顫意的問(wèn)折題。對(duì)辭掘進(jìn)工室作面，言要問(wèn)明艇工作面去安全情恰況和當(dāng)覽班工作壺安排情缸況、材城料供應(yīng)意、計(jì)劃受進(jìn)度、蛋出勤臺(tái)情況、肥運(yùn)輸系鴉統(tǒng)情況壇，并提揭出當(dāng)班翅應(yīng)注意紡的事宜掘。四、時(shí)四段性調(diào)城度工作陜的重點(diǎn)棍內(nèi)容3.匠每班調(diào)轉(zhuǎn)度工作孫重點(diǎn)1）接班賠后需檢查惕了解的內(nèi)觀容(2)緩提升運(yùn)輸貼情況。首怖先安排檢賄查和檢修垃，包括驗(yàn)弊罐、驗(yàn)繩忽和絞車(chē)、告井簡(jiǎn)裝備躬檢查情鐮況、需臨躬時(shí)修理的嗚項(xiàng)目、內(nèi)鵲容和占用洋時(shí)間。其難次了解運(yùn)項(xiàng)輸情況：緩一是問(wèn)清洋井下主要精運(yùn)輸系統(tǒng)策運(yùn)轉(zhuǎn)情況觸、井口裝局載系統(tǒng)情駐況、各點(diǎn)歸司機(jī)到位落情況。二藝是問(wèn)清各進(jìn)采區(qū)(段勤)運(yùn)輸巷鍛、各水平胖上山和運(yùn)敵煤斜井，借膠帶運(yùn)輸尖機(jī)、集中億控制室等消關(guān)鍵環(huán)節(jié)升接班后的負(fù)情況，并畜確定有無(wú)退問(wèn)題。根三是問(wèn)清篩井底車(chē)場(chǎng)可存有多少規(guī)矸石車(chē)和霧材料車(chē)，妄當(dāng)班要?jiǎng)与S用幾個(gè)電耽機(jī)車(chē)等。征四是問(wèn)清效地面矸石帖山翻罐籠歲情況。敵五是問(wèn)清迎井口上下伏存有多少抗重車(chē)、空水車(chē)等，做套到心中有遼數(shù)，配合各采區(qū)出煤足、排矸貞。四、時(shí)劫段性調(diào)旱度工作就的重點(diǎn)腿內(nèi)容3.每棄班調(diào)度工鞠作重點(diǎn)1）接班晌后需檢查央了解的內(nèi)聾容(3)機(jī)晝電情況。染要詢問(wèn)機(jī)省電調(diào)度室趕當(dāng)班的重接要事項(xiàng)，察如：井下飼安排多少啄檢修、安舍裝工程屑，施工地尖點(diǎn)和施工句人數(shù)及時(shí)慨間，特別冤是運(yùn)輸機(jī)唯和提升設(shè)揉備運(yùn)轉(zhuǎn)情禮況等。(4)過(guò)通防情紀(jì)況。通承過(guò)瓦斯侄監(jiān)測(cè)監(jiān)頭控系統(tǒng)坊，查看潑井下各怠監(jiān)測(cè)點(diǎn)苗的瓦斯肺及有害位氣體情研況，擋發(fā)現(xiàn)問(wèn)園題立即濕查明原趟因。(5)洗意選情況。奏問(wèn)清洗煤閃廠調(diào)度室截(站)接可班后設(shè)備居試運(yùn)轉(zhuǎn)情名況，上班為各商品煤貴、倉(cāng)儲(chǔ)煤極情況。(6)鐵畝路裝運(yùn)情豬況。問(wèn)清再運(yùn)銷(xiāo)調(diào)度論站接班時(shí)戒煤倉(cāng)存煤饒和剩余車(chē)驢輛和當(dāng)日品的請(qǐng)車(chē)數(shù)蹤蝶。四、時(shí)仆段性調(diào)模度工作堂的重點(diǎn)智內(nèi)容3.糧每班調(diào)抱度工作頃重點(diǎn)2）班中靠調(diào)度重點(diǎn)尖注意的內(nèi)鑼容(1)凍上班轉(zhuǎn)會(huì)交的重致大問(wèn)題缺處理情談況，包導(dǎo)括隱患賊或事故毒處理，捕領(lǐng)導(dǎo)交臥辦事項(xiàng)序以及其取他待辦濁事宜，丟基層要壺求解決靜的問(wèn)題棟等。(2)每宏2小時(shí)記蒙錄一次提東升數(shù)據(jù)，辟礦車(chē)運(yùn)輸驅(qū)的礦井要忽定時(shí)(一喝般2小時(shí)暈一次)向休井下運(yùn)蛇輸站或裝徒車(chē)點(diǎn)問(wèn)清姿出煤車(chē)數(shù)糖或查看核也子秤的數(shù)中字顯示，敬掌握生產(chǎn)寸動(dòng)態(tài)。四、時(shí)段魚(yú)性調(diào)度工唱作的重點(diǎn)滅內(nèi)容3.籮每班調(diào)載度工作緒重點(diǎn)2）班中墻調(diào)度重點(diǎn)纏注意的內(nèi)毫容(3)慶每1～據(jù)2小時(shí)焦問(wèn)一次避各回采輕工作面巧安全生奏產(chǎn)情況機(jī)，綜采緊工作面稅割煤情尖況，采帳煤工作坦面的各惜道工序王完成情渾況及出蛛煤量。(4)須隨時(shí)注織意調(diào)度雪視頻系枕統(tǒng)各點(diǎn)犁顯示的紐奉生產(chǎn)信冊(cè)息，發(fā)夏現(xiàn)異常攔現(xiàn)象要繞問(wèn)明原筍因，及丸時(shí)采側(cè)取措施懇。(5)紅隨時(shí)同圍機(jī)電調(diào)挎度室(潔站)、太井下運(yùn)裳輸站和黨膠帶運(yùn)哀輸機(jī)集照中控制怖室取得毅聯(lián)系，籃掌握主窗要機(jī)電塑設(shè)備的受運(yùn)轉(zhuǎn)情扣況。四、時(shí)段此性調(diào)度工工作的重點(diǎn)執(zhí)內(nèi)容3.數(shù)每班調(diào)割度工作覺(jué)重點(diǎn)2）班中揚(yáng)調(diào)度重點(diǎn)訂注意的內(nèi)劍容（6）及云時(shí)幫助基魄層解決問(wèn)杰題。對(duì)基柱層反映的包問(wèn)題，值供班調(diào)度人哭員要問(wèn)清懸情況，必薪要時(shí)指派退有關(guān)部門(mén)盤(pán)和人員去腰現(xiàn)場(chǎng)解決媽。對(duì)需要文較長(zhǎng)時(shí)間瞞才能處理漁完的事故句，要隨時(shí)芹了解處理讀進(jìn)度。(7)理后半朱班，要逃向各采葵掘工作煉面調(diào)度單一次前攪半班的價(jià)任務(wù)完畜成情況永和后半駁班的預(yù)免計(jì)，勝包括交窮班前當(dāng)葉班能完古成的任暈務(wù)。交衰班前調(diào)店度一次勢(shì)各采掘誤工作面濤、井下踩運(yùn)輸站貿(mào)的安全圍生產(chǎn)疊情況。五、緊擺急情況臘下的調(diào)子度處理1.寶當(dāng)生產(chǎn)舒現(xiàn)場(chǎng)出孔現(xiàn)透水與、發(fā)火耽、進(jìn)回臥風(fēng)巷道挖冒頂、灘瓦斯超冶限、主殊扇故障障、主副帶井提升瀉設(shè)備故排障和區(qū)揮域性停伐電等緊饒急情況財(cái)時(shí)，值司班調(diào)度湯員接到塘匯報(bào)后余，應(yīng)立仙即報(bào)告襲值班長(zhǎng)甚和安全開(kāi)生產(chǎn)集部門(mén)主尚管領(lǐng)導(dǎo)麥或直接旋安排有塑關(guān)人員訴趕赴現(xiàn)僵場(chǎng)處理遺。2.提當(dāng)接到架礦燈房砌匯報(bào)有主人在交蜻班后2殖小時(shí)未淘交燈時(shí)挪，要立逗即查找園所屬區(qū)俗隊(duì)查明閑原因，掉若確認(rèn)宣仍在井很下但下吉落不明冤后，立園即通知模礦山救貨護(hù)隊(duì)下慌井尋找螞。五、緊急埋情況下的壩調(diào)度處理3.在筐礦井停產(chǎn)烤檢修期間妙或其他原臣因停產(chǎn)期喘間，當(dāng)接混到井下發(fā)附生事故或態(tài)發(fā)現(xiàn)異常滴情況時(shí)，宇要問(wèn)清地駐點(diǎn)、現(xiàn)狀若、需要哪橋些部門(mén)去捎處理等，像并立即通圍知有關(guān)單鄙位派人處同理或通知鋼臨近工作防人員前西去處理。4.接辭報(bào)井下某蜜處巷道空斤氣成分不夕符合規(guī)定撕時(shí)，立即姿通知礦山鹽救護(hù)隊(duì)前貸去檢查處透理，并及度時(shí)向礦總晶工程師匯川報(bào)。5.當(dāng)茅主要扇和風(fēng)機(jī)房晉值班人性員匯報(bào)禮主扇發(fā)峰生故障臟時(shí)，一廟面立即疾令其開(kāi)哀動(dòng)備用射扇風(fēng)機(jī)黎（10政min貪內(nèi)啟動(dòng)井）；皂一面向猾礦長(zhǎng)、霞總工程口師匯報(bào)茄，并通黎知通風(fēng)權(quán)、機(jī)電咳值班室聯(lián)派人前煮去檢查沈處理。五、緊蕩急情況膜下的調(diào)茂度處理6.甲當(dāng)工作課主扇不未能正常弦運(yùn)轉(zhuǎn)，聞備用主牧扇不能厲啟動(dòng)，株致使全擦井或一友翼停風(fēng)還時(shí)，應(yīng)伯立即通卡知受影墓響的地襪點(diǎn)停止娘作業(yè)，致切斷電惜源，把痛人員撤遲到地面岡或進(jìn)風(fēng)揭道中，證并向總厚工程師杠匯報(bào)。鍋在恢按復(fù)生產(chǎn)等前，調(diào)倦度值班陣人員要杠及時(shí)督察恢復(fù)通蜻風(fēng)、排仰除瓦斯巖和送電此安全技槐術(shù)措施險(xiǎn)的執(zhí)行派情況沾。7.接閱報(bào)某掘綠進(jìn)工作強(qiáng)面要求罷臨時(shí)停朗工時(shí)，接應(yīng)令其詞局扇照秋常運(yùn)轉(zhuǎn)丹，否則穿必須切屠斷電源驗(yàn)，2閃4小時(shí)關(guān)內(nèi)進(jìn)行怠封閉，狼設(shè)置柵沙欄和警視示標(biāo)志種。8.接報(bào)六井下某處展瓦斯超限逃嚴(yán)重，需危要處理時(shí)協(xié)，調(diào)度人賤員要立即是通知該區(qū)泛域人員撤壇離現(xiàn)場(chǎng)虹，并向礦翁總工程師舉匯報(bào)。五、緊急雪情況下的母調(diào)度處理9.接緣瑞報(bào)某采掘滴工作面有代煤與瓦斯型突出預(yù)兆筆時(shí)，要立淘即命令其卻現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)嚇人組織人串員按避逗災(zāi)路線撤追出，并向宅礦長(zhǎng)和總梢工程師匯右報(bào)。10.接鵲報(bào)井下發(fā)壘生外因火左災(zāi)時(shí)，值判班調(diào)度員籍要問(wèn)明原李因，并命盲令現(xiàn)場(chǎng)人鏡員采區(qū)一頂切措施直差接滅火，裂當(dāng)火災(zāi)食危及人身?yè)瓢踩珪r(shí)，防撤出人員管，立即啟做動(dòng)重大事勇故處理預(yù)迷案。11.接蕉報(bào)井下某漆處有透水絞預(yù)兆時(shí)，句要問(wèn)明情如況，立即給撤出所有撤受水威脅慘的人員象，并向礦竿長(zhǎng)、總工由程師匯報(bào)三。五、緊掘急情況叔下的調(diào)私度處理12.萍接報(bào)井下港打鉆探水懲巷道有透厲水預(yù)兆時(shí)破，按探水誼安全措施倘要求處置貍，并派有遙關(guān)人員脫前往處理鳥(niǎo)。如果情樸況緊急則用應(yīng)立即撤飛出所有受臥威脅的人含員，并向驕礦長(zhǎng)、總螞工程師匯爺報(bào)。13.接朗報(bào)探水鉆喇眼穿入老倍空區(qū)有害伍氣體超過(guò)訪規(guī)定時(shí)，嘗要立即通潛知停鉆，潛切斷電源巷，撤離人漢員，并向脈總工程師密匯報(bào)。14.接代報(bào)放水點(diǎn)占水量或水貿(mào)壓突然變盛大時(shí)，要企立即通知借地質(zhì)部門(mén)果派人員趕派赴現(xiàn)場(chǎng)觀柴測(cè)，并友向總工程盒師匯報(bào)。五、緊急硬情況下的丹調(diào)度處理15.該接報(bào)某工繡作地點(diǎn)有庸沖擊地壓津征兆或頂躲板有異常它情況時(shí)，萬(wàn)應(yīng)立即下歉令撤出人頌員，并橡通知值班判領(lǐng)導(dǎo)和總賄工程師及昂相關(guān)人員孫，查明原艦因，采取弱措施。16.接開(kāi)報(bào)井口主泄要提升設(shè)攏備或其他鞠配套裝置扒發(fā)生故障勞時(shí)，要問(wèn)勢(shì)明故障的木部位和原獵因，并敘立即通知拾機(jī)電部門(mén)勁檢查處理傍，同時(shí)向削礦‘長(zhǎng)、色總工程師貨匯報(bào)。如貼果處理時(shí)破間超過(guò)1盼小時(shí)，棟要通知采處掘工作面川。六、調(diào)度捕值班和調(diào)踩度會(huì)議1.友調(diào)度值擔(dān)班集團(tuán)公司逮(局)、勵(lì)礦調(diào)度室滅都應(yīng)有領(lǐng)馬導(dǎo)干部實(shí)蓄行24小形時(shí)值班，膜并配備業(yè)眉務(wù)部門(mén)的掙管理干部誤和工程技吧術(shù)人員作移副值班。頌值班的領(lǐng)艘導(dǎo)干部全庭權(quán)負(fù)責(zé)指項(xiàng)揮當(dāng)日的省生產(chǎn)和安炮全工作。情其主要它任務(wù)和規(guī)孝定如下：(1)全哨面負(fù)責(zé)當(dāng)診天安全生角產(chǎn)調(diào)度指培揮，做到擔(dān)全面、安稍全地完成私當(dāng)日生產(chǎn)步任務(wù)。(2)掌晃握安全生保產(chǎn)動(dòng)態(tài)，職發(fā)現(xiàn)問(wèn)題懸及時(shí)指示乓值班調(diào)度衫員組織有殼關(guān)部門(mén)派殼人迅速進(jìn)硬行處理，選必要時(shí)親遵臨現(xiàn)場(chǎng)指鏈揮，以保使證正常生滑產(chǎn)。(3)雞綜合分排析當(dāng)日此安全生懇產(chǎn)情況宇，總結(jié)脂經(jīng)驗(yàn)教它訓(xùn)，安務(wù)排好第艇二天生艱產(chǎn)任務(wù)噴及有關(guān)狂安全生戒產(chǎn)事項(xiàng)繪。六、調(diào)深度值班苗和調(diào)度虹會(huì)議1.輛調(diào)度值牢班(4)未如果在順值班時(shí)拐間內(nèi)發(fā)泛生重大堤傷亡和矛非傷亡滿事故，紹在董事蠟長(zhǎng)、總宰經(jīng)理(敏局長(zhǎng))巨、總工雹程師未交到調(diào)度優(yōu)室之前作，擔(dān)負(fù)焰起事故翻搶救的資臨時(shí)指項(xiàng)揮的責(zé)工任。(5)調(diào)傭度值班的瓶人員必須版遵守24膜小時(shí)值班暗制度，在歷值班當(dāng)天叔，未經(jīng)值即班長(zhǎng)同意般，不得復(fù)以任何理陷由從事與淋調(diào)度值班爆無(wú)關(guān)的事磨情。值班鏟長(zhǎng)因其他逢公務(wù)不能指參與當(dāng)天瘋值班的，過(guò)應(yīng)提前向并調(diào)度室說(shuō)瓦明，由副殼值班長(zhǎng)行額使值班長(zhǎng)改權(quán)利。嚴(yán)五格執(zhí)行交彩接班制，寬做好值班坑記錄，對(duì)組本值班日右未辦完的鎖事宜要向北接班人交竹待清楚。六、調(diào)度聰值班和調(diào)高度會(huì)議1.調(diào)另度值班(6)幅調(diào)度人角員應(yīng)深勤入井下效現(xiàn)場(chǎng)，鑄檢查安茂全生產(chǎn)垃情況和撐基層領(lǐng)食導(dǎo)跟值休班情況藏，查處?kù)F存在的麗不安全隸隱患和察“三違遙”行為燙；(7)綱集團(tuán)公善司所有攜正副值膚班長(zhǎng)都慶不能參槳加值班涉時(shí)，必晚須指定料一名代登理值班寇長(zhǎng)，并癢在調(diào)嶄度室考溉勤簿上糾注明。等當(dāng)日值之班人員鋼未經(jīng)值間班長(zhǎng)同劈燕意不得型離崗，遍否則視責(zé)為脫崗遇，參照徐“三懇違”處挪罰規(guī)定河進(jìn)行處膽理。所鎮(zhèn)有值班渴人員必下須參加闊早調(diào)度嘉會(huì)，并裕實(shí)施交叨接班業(yè)畏務(wù)。六、調(diào)度薦值班和調(diào)焰度會(huì)議1.福調(diào)度值糧班8)認(rèn)真獎(jiǎng)執(zhí)行早點(diǎn)慕和晚點(diǎn)兩監(jiān)次對(duì)礦井妻安全生產(chǎn)榜情況進(jìn)行樂(lè)的調(diào)度，幣要依照礦傭井安全生珠產(chǎn)重點(diǎn)和反階段性工舊作，針對(duì)瘦性地詢問(wèn)錦礦井安全充生產(chǎn)情況漫，要有具品體內(nèi)容和西事項(xiàng)，并目做好記給錄。(9)妖凡因公誰(shuí)出差，插不能參痛加當(dāng)天稿值班，棋在向值暴班長(zhǎng)請(qǐng)性假的同拍時(shí)，應(yīng)棒臨時(shí)指編派替值喉班人牧員。(10境)調(diào)度嘆值班組趁全體成潑員在值寶班當(dāng)天不不得喝鑄酒，以隸防井下省發(fā)生事遼故時(shí)不罵能下并釀指導(dǎo)揪搶險(xiǎn)。六、調(diào)義度值班括和調(diào)度蒼會(huì)議2.調(diào)繩度會(huì)議1）班棕前會(huì)礦和獨(dú)立安生產(chǎn)井的攔調(diào)度室，敢每班都要筒召開(kāi)班前雁會(huì)，班前炎會(huì)由值班倍長(zhǎng)或調(diào)度枯主任主持撫，各采煤底、掘進(jìn)、逼機(jī)電、運(yùn)屠輸、通風(fēng)顧、維修等洪區(qū)隊(duì)的當(dāng)導(dǎo)班負(fù)責(zé)人嚼參加。根篇據(jù)上一班硬情況，落煌實(shí)下一雄班作業(yè)計(jì)差劃和措施榨，填發(fā)作游業(yè)任務(wù)單夏(或先由峰各隊(duì)填好寨送調(diào)度室描審查登記續(xù))、采掘伏、巷修任壟務(wù)單。六、調(diào)擋度值班貪和調(diào)度況會(huì)議2.薪調(diào)度會(huì)蝦議2）生產(chǎn)佛調(diào)皮會(huì)集團(tuán)公司伍(局)、勉礦調(diào)度室場(chǎng)的生產(chǎn)調(diào)婆度會(huì)根據(jù)繪各煤礦企歐業(yè)的實(shí)際頑情況和慣媽例定期召戚開(kāi)。具璃體做法如棵下：(摘1)礦和云獨(dú)立生產(chǎn)憐的井(區(qū)海)生產(chǎn)調(diào)陪度會(huì)一般是由調(diào)度主腰任主持，瞎礦長(zhǎng)、總命工程師、碑各區(qū)隊(duì)隊(duì)信長(zhǎng)和科室留負(fù)責(zé)人參派加。會(huì)議肥由各單位巨匯報(bào)當(dāng)前升安全生產(chǎn)員情況以及沈存在的問(wèn)扛題和要求腹。然后陜進(jìn)行統(tǒng)一寄平衡，落腫實(shí)安全生輪產(chǎn)相關(guān)措纏施，最后棋由礦長(zhǎng)或豪總工程師初提出生產(chǎn)聲工作的要模求。(抗2)集團(tuán)桶公司(局白)生產(chǎn)調(diào)介度會(huì)，一促般由分管約生產(chǎn)的領(lǐng)連導(dǎo)主持，旱各業(yè)務(wù)處薪室負(fù)責(zé)人口參加，付總結(jié)近朗卵工作，落于實(shí)基層提椅出的要求期，研究下剖一階段工徐作。無(wú)論是集立團(tuán)公司(產(chǎn)局)還是壤礦的生產(chǎn)遷調(diào)度會(huì)，磨事先都應(yīng)玻由調(diào)度室半提供相關(guān)餡信息準(zhǔn)宗備。六、調(diào)度柄值班和調(diào)販度會(huì)議2.調(diào)勁度會(huì)議3）生橋產(chǎn)平衡植會(huì)生產(chǎn)平餃衡會(huì)，證一般每伐半個(gè)月踩召開(kāi)一濫次，在斷這個(gè)會(huì)退議上檢適查總結(jié)泉半個(gè)月令的生產(chǎn)窯任務(wù)完閣成情左況，各棕單位生垮產(chǎn)任務(wù)棕超欠原芝因，平鐮衡下個(gè)晝生產(chǎn)期打的計(jì)劃予，研究纖落實(shí)解岸決問(wèn)題寇的措施笨。平衡期會(huì)先由初調(diào)度室甩做好分扛析資料場(chǎng)準(zhǔn)備，袍總結(jié)生柜產(chǎn)中的仇經(jīng)驗(yàn)教裝訓(xùn)，提冶出下一搖步的工污作要求雞，交領(lǐng)茶導(dǎo)審閱到。七、調(diào)度請(qǐng)記錄、臺(tái)漸帳、圖紙娃及保存1.調(diào)染度記錄1）調(diào)皆度記錄體的必要膨性原始記黨錄；煤礦企設(shè)業(yè)基層鞭單位對(duì)許生產(chǎn)經(jīng)考營(yíng)或業(yè)挨務(wù)管理寶活動(dòng)所術(shù)做的第殺一手記糾錄。意義：統(tǒng)計(jì)報(bào)表踢是建立在舉各項(xiàng)原始暈記錄基礎(chǔ)映上的，原附始記錄工治作的質(zhì)量協(xié)直接影響科到報(bào)表的技準(zhǔn)確性和畏報(bào)表提交扒的及時(shí)性塘。同時(shí)，泄原始記錄浙又是基層虹單位生產(chǎn)唇活動(dòng)和經(jīng)袋營(yíng)活動(dòng)方駱面最原伯始的資料潔，也是第品一手資料含，它對(duì)加械強(qiáng)生產(chǎn)指啟揮，搞好旦經(jīng)濟(jì)核算悅，分析企釘業(yè)管理現(xiàn)惠狀及摸索卻生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)倦規(guī)律等，梯都具有重奸要的意義揀。所以，眾原始記錄秧制度不僅悄是統(tǒng)計(jì)的士基礎(chǔ)建設(shè)否工作，而案且也是加畜強(qiáng)安全生呢產(chǎn)管理，緞搞好綜合救分析的一捕項(xiàng)十分重圍要的工作雕。七、調(diào)芬度記錄抬、臺(tái)帳懲、圖紙脖及保存1.絨調(diào)度記卻錄2）調(diào)度辣記錄的內(nèi)繁容調(diào)度原始謝記錄的范濃圍很廣，慰就它的內(nèi)勇容方面來(lái)?yè)裾f(shuō)，是反稈映各種生閉產(chǎn)活動(dòng)情烈況的原始誘憑證和記姻載。如產(chǎn)蠶量、掘進(jìn)儉和開(kāi)拓進(jìn)峽尺、人身睜事故和非辛傷亡事想故記錄、講生產(chǎn)任務(wù)汪、工作聯(lián)子系單、質(zhì)橡量驗(yàn)收單灘、考勤記膜錄單、上竭傳下達(dá)記菠錄單等。七、調(diào)玩度記錄潛、臺(tái)帳騰、圖紙留及保存1.調(diào)帶度記錄3）建蹲立原始記桶錄遵循的貝原則(1)績(jī)從煤礦謠生產(chǎn)實(shí)陶際需要稀出發(fā)。個(gè)根據(jù)煤壞礦企業(yè)虹生產(chǎn)調(diào)封度的業(yè)周務(wù)性質(zhì)抄、工作困范圍、醒管理水粥平和實(shí)艇際需要梨來(lái)確定宰其內(nèi)容揪和形式現(xiàn)。原始升記錄不并是一成堤不變的達(dá)，應(yīng)該扛隨著生肅產(chǎn)發(fā)展典和管理蹄水平的盡提高而監(jiān)不斷改敏變。(2)通雄俗方便的倆原則。原獎(jiǎng)始記錄大狗部分由直昆接參加生播產(chǎn)活動(dòng)的兔人員記錄范。這就要恢求原始無(wú)記錄的指貫標(biāo)設(shè)置、懷表格形式嗎、填寫(xiě)方仁法做到通鞭俗易懂、竹填寫(xiě)方便寒、手續(xù)簡(jiǎn)刮單，便于崖掌握管理毯。(3)全叨面考慮記蜜錄內(nèi)容。懷原始記錄算的內(nèi)容必保須從整體輔出發(fā)，全奏面考慮，丸既要滿足匠生產(chǎn)調(diào)度澆核算的要糖求，又要朽滿足生產(chǎn)裝統(tǒng)計(jì)業(yè)務(wù)片核算和會(huì)攜計(jì)核算的味要求，把符三種核算永的要求有掩機(jī)地結(jié)合純起來(lái)，互譽(yù)相配合，饅使原始憑墳證的格式洞、流轉(zhuǎn)程笛序、登記忽整理表冊(cè)匪的設(shè)置，姨能滿足各斜方面的恰要求，避波免各搞一干套。七、調(diào)度蝴記錄、臺(tái)崖帳、圖紙伍及保存2.繩調(diào)度臺(tái)猾帳1）定幅義統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬吳是按照各友種統(tǒng)計(jì)報(bào)集表、統(tǒng)計(jì)倉(cāng)核算工作遮和加強(qiáng)生飽產(chǎn)管理的劣要求，用值一定的表騾格形式將睡分散的原折始記錄資腳料，如礦碎井、區(qū)隊(duì)容、班組的痰原煤產(chǎn)量康臺(tái)賬、掘悶進(jìn)進(jìn)尺臺(tái)梨賬、事故敘臺(tái)賬、潔出勤臺(tái)賬序等匯總起傾來(lái)。調(diào)度統(tǒng)殘計(jì)臺(tái)賬耍，就是至積累班棍、日、產(chǎn)旬、月脅、季、崖年各項(xiàng)梁指標(biāo)完她成情況忙的基礎(chǔ)鞭資料，今為統(tǒng)計(jì)釀工作系靠統(tǒng)地整邊理數(shù)據(jù)舞提供依紗據(jù)。有救了統(tǒng)計(jì)我臺(tái)賬，堤完善原申始記錄撥就有了頭保證。僻從基礎(chǔ)滅資料中新，既素可分析彩出生產(chǎn)測(cè)中存在抗的問(wèn)題碌，又能陪夠十分呢方便地群為領(lǐng)導(dǎo)宴指揮生薪產(chǎn)提供耕可靠的嗎依據(jù)。七、調(diào)長(zhǎng)度記錄猾、臺(tái)帳別、圖紙衫及保存2.調(diào)斬度臺(tái)帳2）作用權(quán)和意義(1)蕩隨時(shí)集撿中查閱理各項(xiàng)原茄始記錄銅資料，乖便于前完后對(duì)照弊、檢查昌各時(shí)期當(dāng)資料的兼準(zhǔn)確性炊，及時(shí)具發(fā)現(xiàn)問(wèn)魯題。(2)為門(mén)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)簽組織指揮及生產(chǎn)提供健第一手資梨料，也為興各業(yè)務(wù)部細(xì)門(mén)分析各芳生產(chǎn)環(huán)節(jié)凝的發(fā)展偏趨勢(shì)和問(wèn)姻題、掌握礙生產(chǎn)規(guī)律暢提供資料玩，同時(shí)把覽生產(chǎn)活動(dòng)握情況作為療歷史性資除料保存。七、調(diào)度旦記錄、臺(tái)墻帳、圖紙隔及保存（1）生碗產(chǎn)礦井概純況臺(tái)賬；（2）喂原煤產(chǎn)哨量逐日揮臺(tái)賬；（3）原煤產(chǎn)禮量逐月拆完成臺(tái)謎賬；（4）朋均衡生汗產(chǎn)率逐岔日完成泛情況臺(tái)慚賬；（5）均乒衡生產(chǎn)率釋逐月完成咳情況臺(tái)賬資；（6）塑掘進(jìn)總碼進(jìn)尺逐陽(yáng)日完成采情況臺(tái)瓦賬；（7）勿掘進(jìn)總敵進(jìn)尺逐找月完成獨(dú)情況臺(tái)愛(ài)賬；（8）霜開(kāi)拓進(jìn)場(chǎng)尺逐日吵完成情喘況臺(tái)賬黃；（9）扁開(kāi)拓進(jìn)敗尺逐月顯完成情梳況臺(tái)