工程線流程優(yōu)化培訓之設計變更

工程管理線

流程優(yōu)化系列宣講及交底培訓之－－設計變更管理作業(yè)指導書

如何劃分一個流程如果一個流程沒有讓三個不同崗位感到很煩惱的話，你就不要把它作為一個流程－－－哈默博士（流程重組概念指出者）交底人：楊太林2007年10月

什么是設計變更是指涉及對原施工圖紙和設計文件中所表達的設計標準狀態(tài)的改變和修改，即由于設計本身的漏項、錯誤或其它原因而修改、補充原設計的技術資料，包括工藝技術設備的改變、增減工程內容、改變使用功能、設計錯誤、遺漏、提高合理化建議、施工中產生的錯誤、使用的材料品種改變、工程地質不準而引起的修改等。設計變更交底人：楊太林2007年10月

設計變更管理流程（培訓版）.vsd交底人：楊太林2007年10月

什么是立即實施的設計變更

是指在項目實施過程中(基礎部分及隱蔽工程除外)，針對項目突發(fā)的工程造價10萬元以下且在2個工作日內必須實施的設計變更。立即實施的設計變更交底人：楊太林2007年10月

設計變更資料內容給設計單位發(fā)出的《設計業(yè)務傳真》設計變更通知單設計變更審批表設計變更聯(lián)系單變更設計圖紙等交底人：楊太林2007年10月

部門職責設計部負責判斷設計變更是否影響銷售承諾，如有影響則應及時知會營銷策劃部門對變更內容進行核定；負責判斷設計變更是否影響項目綜合驗收，如有影響應及時知會項目報建組對變更內容進行核對，并向政府有關部門提出申請；負責對涉及⑴重大立面修改；⑵影響工程造價20萬元以上；⑶影響銷售、綜合驗收的設計變更的組織內審工作；交底人：楊太林2007年10月

部門職責成本管理中心完成設計變更審批環(huán)節(jié)中的成本測算，并給出成本分析建議；對工程造價影響較大的設計變更，應盡量先算賬后變更。交底人：楊太林2007年10月

部門職責工程管理部負責對涉及材料變更的部分及時核定，并提供變更前后材料價格、性能、優(yōu)缺點等，經供選擇確定最終材料；負責對各類設計變更的技術審核工作；負責各類設計變更執(zhí)行情況的定期檢查工作；交底人：楊太林2007年10月

部門職責項目經理部負責對施工單位、監(jiān)理單位提出的變更內容形成初步審核意見；負責對涉及對工程整體推進影響較大的設計變更的組織內審工作；負責所有設計變更執(zhí)行情況的跟蹤檢查工作；負責完成《設計變更完成情況確認表》，報成本管理中心和工程管理部并存檔。交底人：楊太林2007年10月

工作流程設計變更提出單位設計變更可由建設單位、設計單位、監(jiān)理單位、施工單位及其它單位提出交底人：楊太林2007年10月

工作流程設計變更原則無論設計變更是由哪方提出，均應由公司設計部或工程部同設計單位接口辦理，下發(fā)監(jiān)理公司簽發(fā)，其它單位不得以任何方式提請設計單位出具設計變更單設計變更應盡量在實施前提出，對在實施中或實施后提出的變更，提出部門必須說明變更原因，并對變更實施所產生的效益(質量、工期、造價)進行評估，明確責任部門交底人：楊太林2007年10月

工作流程設計變更原則對涉及到重大立面修改、影響工程造價20萬元以上、影響銷售、綜合驗收的，必須由設計部組織工程管理部、項目經理部、成本管理中心、常務副總及總經理參加的內審會，審批通過后方可實施。對涉及到對工程整體推進影響較大的設計變更，必須由項目經理部組織工程管理部、設計部、成本管理中心及常務副總經理參加的內審會，金額大于50萬元以上的須總經理參加，審批通過后方可實施。交底人：楊太林2007年10月

工作流程設計變更提出原則公司各職能部門(項目經理部、工程管理部、設計部)提出的設計變更(必要時，應請示設計部、設計單位相關設計人員及公司營銷策劃部門)是在各專業(yè)工程師仔細讀圖后，對施工圖紙中存在的錯、漏、碰、缺及影響工程實施、銷售等問題提出的設計變更要求。施工單位、監(jiān)理單位提出的“技術核定單”或“工程洽商單”均應由監(jiān)理公司匯同各專業(yè)工程師會審，必要時應與項目經理部相關人員協(xié)商，或由項目經理部人員請示設計部或設計單位相關設計人員，形成初步審核意見，經項目總監(jiān)理工程師及項目經理部經理審核后，方可由項目經理部提出設計變更要求(技術核定單”或“工程洽商單”做附件)。交底人：楊太林2007年10月

工作流程設計變更審批填寫原則設計部接收到設計單位發(fā)出的《設計變更通知單》或相關變更設計圖紙，填寫《設計變更審批單》公司各職能部門(工程項目部、工程管理部、設計部)提出的設計變更，必須經部門內各專業(yè)工程師會審通過，由變更提出部門填寫《設計變更審批表》及《設計變更聯(lián)系單》交底人：楊太林2007年10月

工作流程設計變更審批原則凡設計變更涉及規(guī)劃、人防、消防、產權等方面的設計變更內容，由設計部做出判斷后，由項目報建部確認辦理相關手續(xù)凡涉及戶型、交樓標準、立面、結構方案的設計變更以及涉及銷售合同、沙盤、樓書等銷售資料中已做出的銷售承諾的設計變更，由設計部做出判斷后，由銷售部確認后辦理相關手續(xù)凡涉及規(guī)劃、人防、消防、產權、立面、結構方案、銷售、造價>20萬元等設計變更，必須由設計總監(jiān)組織由項目經理部、工程管理部、設計部、成本管理中心、工程總監(jiān)、常務副總經理參加的專項目討論會，金額大于50萬元的總經理參加，通過后按內審流程進行交底人：楊太林2007年10月

工作流程設計變更審批流程設計變更審批表必須經過成本管理中心主任、設計總監(jiān)、工程總監(jiān)簽署意見，審批通過后交設計部、項目經理部交底人：楊太林2007年10月

工作流程設計變更審批時效設計審批的時效應按各部門職責權限規(guī)定及時會審，不得超過2個工作日，一般變更的審批總時效不大于7個工作日，緊急變更的審批總時效不大于5個工作日，立即實施變更的審批總時效不大于2個工作日。交底人：楊太林2007年10月

工作流程立即實施設計變更審批流程必須立即實施的設計變更，經工程總監(jiān)或設計總監(jiān)簽字確認后即可實施，再按審批流程補充完善。當立即實施的設計變更與結構、功能變更、綜合驗收等相關的必須由變更提出部門聯(lián)系設計單位出正式設計變更通知單，若因此造成損失的，相關人員承擔相關責任，并按公司相關文件進行處罰。交底人：楊太林2007年10月

工作流程設計變更流程需強調的事項若設計變更未能通過公司內部審批，設計部應協(xié)同各職能部門或設計單位進行溝通，由提出設計變更的部門組織公司各職能部門內審，確定是否取消或者調整，調整后的設計變更應重新執(zhí)行相應流程后實施若《設計變更聯(lián)系單》的內容針對影響結構安全、使用功能更改及綜合驗收等，應由設計部報送設計單位出圖確認，加蓋設計單位專用章，通過圖紙審查后歸檔有效交底人：楊太林2007年10月

工作流程設計變駕更單生宣效通過公彈司內部興審批的機設計變痛更，由拿設計部躍加蓋“限技術文刃件審核牧專用章洞”，設智計部經摩理簽署怒；項目徒經理部塊加蓋“頓項目經籌理部”盟公章，賤項目經庭理部經松理簽署銷后生效交底人銹：楊太勇林2007胖年10月工作流程設計變炕更存檔繳需知項目經獄理部經綢理簽發(fā)余《設計否變更聯(lián)鈴系單》幟后，由妙工程內罷業(yè)填寫噴《設計怒變更一碌覽表》倦后聯(lián)同核相關《績設計變肥更審批郊表》及骨附件一帽并發(fā)放顛到公司捕設計部望、成本步控制中牌心、工累程管理稀部。項目經汁理部的軍工程內伙業(yè)填寫分《設計擠變更一抹覽表》鵲后，并沉按合同歉分別進希行編號疑(詳工味程文檔浴及檔案河管理作毫業(yè)指導翼書)，寇再將各稅類《設投計變更禍聯(lián)系單疫》下發(fā)哪給監(jiān)理靈公司，芽由監(jiān)理餃公司負里責審核督及將各庸類變更財資料發(fā)身放給相壓關施工芒單位實脈施。設計變姑更審批專表》一悲式一份湊(原件腳存項目惕經理部捎)，《星設計變譜更聯(lián)系趨單》一僚式一份顏(原件拉存工程識項目部銷、復印羨件加蓋虛項目經平理部公們章有效揚)交底人：艙楊太林2007辛年10月工作流般程設計變陷更實施榴需知若設計濾變更發(fā)以生工程偏簽證的侄，按工地程簽證六作業(yè)指謠導書進礙行項目經理匙部應于每裳月25日昆前與監(jiān)理巖單位、施港工單位核綁對設計變肺更的完成偏情況，填偏寫《設計棕變更完成慮情況確認脫表》上報歇工程管理拜部。交底人：室楊太林2007辯年10月工作流程設計變趕更檢查旁情況工程管理左部組織項糧目經理部帽、設計部逐、成本管逝理中心每茶月組織一凱次對設計墊變更的及抱時性、有貼效性檢查究，記入部銜門績效考發(fā)核中交底人臥：楊太塵林200快7年1蹈0月工程管理框線的流程偵管理所有編示制的管抗理流程居都從不厲同的角改度，不幣同的層顆面對管殼理工作荷進行切勾入，有辱各自關雞注焦點宋。希各位同鹿仁認識流勿程、學習姥流程、動熔作流程、梁優(yōu)化流程結果完善工謹程管理寒線流程交底人管：楊太棟林2007微年10月謝謝交底人：醒楊太林2007爺年10月謝謝觀狠看/歡迎下峽載BYF眾AITH墊I