設(shè)備管理匯報

設(shè)備管理匯報第一頁，共25頁。一：2014年工作完成情況二：設(shè)備管理模塊總結(jié)規(guī)劃三：人員管理模塊總結(jié)規(guī)劃第二頁，共25頁。1設(shè)備管理模塊設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)模塊采購管理模塊職能目的：在遵循相關(guān)法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)下，負(fù)責(zé)公司廠房設(shè)施、設(shè)備、能源的規(guī)劃、運行監(jiān)督及維護(hù)，保證設(shè)備資產(chǎn)的完整性，確保設(shè)備設(shè)施的正常運行職能模塊日常運行管理模塊檔案管理資產(chǎn)臺賬管理標(biāo)準(zhǔn)狀態(tài)管理供應(yīng)商管理需求選型管理安裝驗收管理監(jiān)督巡檢管理設(shè)備保養(yǎng)管理故障維修管理工程改造管理第三頁，共25頁。1設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)模塊一.設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)模塊1.檔案管理：作用目的：為設(shè)備的日常管理提供信息支持，對設(shè)備采購選型，維護(hù)保養(yǎng)，維修改造等提供依據(jù)。檔案類別：①設(shè)備使用前檔案包括采購、安裝、驗收、技術(shù)資料等

②設(shè)備運行中檔案包括設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)記錄、故障信息、運行信息、報廢記錄。檔案管理目標(biāo)：確保所有設(shè)備設(shè)施從采購、運行到報廢的整理設(shè)備流程的檔案完整性，目前檔案完整率：應(yīng)有檔案數(shù)現(xiàn)有數(shù)缺失完整率備注105053951151.3%第四頁，共25頁。22014年主要工作：①重新梳理設(shè)備檔案資料，對有缺失資料的設(shè)備設(shè)施進(jìn)行備注。

②修訂設(shè)備驗收管理程序，增加設(shè)備驗收過程中行政檔案管理員確認(rèn)項實施效果：①對檔案分類管理，清楚當(dāng)前檔案狀況，了解檔案管理中存在哪些最容易遺失的部分，為今后的檔案管理，提供經(jīng)驗借鑒②確保了2014年新增設(shè)備檔案的完整性。2015年主要工作及目標(biāo)：

①結(jié)合新和佳工作任務(wù)，完成對所有關(guān)鍵設(shè)備的技術(shù)參數(shù)數(shù)據(jù)資料補(bǔ)充，為設(shè)備維修保養(yǎng)提供技術(shù)參考。設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)模塊第五頁，共25頁。32.資產(chǎn)臺賬管理作用目的：保證設(shè)備資產(chǎn)完整性，體現(xiàn)設(shè)備當(dāng)前狀態(tài)。為設(shè)備資產(chǎn)的新增、轉(zhuǎn)移、報廢提供信息依據(jù)。臺賬管理目標(biāo)：確保所有設(shè)備資產(chǎn)的人、物、賬一一對應(yīng)，實現(xiàn)資產(chǎn)臺賬與設(shè)備檔案資料互相對應(yīng)臺賬初始狀況：①臺賬更新不及時，臺賬信息滯后，②人、物存在一定的差異、特別是設(shè)備狀態(tài)與設(shè)備責(zé)任人，存有錯誤2014年主要工作：①完成滄海儀器部和診斷部的設(shè)備轉(zhuǎn)移工作。②結(jié)合設(shè)備盤點工作，對設(shè)備臺賬進(jìn)行梳理。③加強(qiáng)設(shè)備在新增、變更、報廢流程中，對臺賬更新管理。

設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)模塊第六頁，共25頁。4實施效果：實現(xiàn)當(dāng)前臺賬的人、物、賬以及設(shè)備檔案資料一一對應(yīng)，當(dāng)出現(xiàn)設(shè)備變更時，臺賬信息也能及時地得到跟新。

2015年主要工作及目標(biāo)：保持所有設(shè)備資產(chǎn)的人、物、賬一一對應(yīng)，實現(xiàn)資產(chǎn)臺賬與設(shè)備檔案資料互相對應(yīng)

設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)模塊第七頁，共25頁。53.標(biāo)準(zhǔn)狀態(tài)管理作用目的：

為設(shè)備設(shè)施運行管理提供標(biāo)準(zhǔn)狀態(tài)依據(jù)。合理規(guī)范設(shè)備部人員日常工作流程和工作內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)狀態(tài)類別：

設(shè)備類包括：標(biāo)牌標(biāo)示管理、設(shè)備正常運行狀態(tài)參數(shù)管理，設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)操作及維護(hù)保養(yǎng)流程行為類包括：公司及部門規(guī)章制度及管理流程標(biāo)準(zhǔn)狀態(tài)管理的工作目標(biāo)：

實現(xiàn)設(shè)備設(shè)備以及人員日常工作，動有依據(jù)，依據(jù)合理。標(biāo)準(zhǔn)狀態(tài)初始狀況：①設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)狀態(tài)比較模糊，維修方案粗糙，無固定標(biāo)準(zhǔn)②部門對制度流程的落實相對比較松散。③設(shè)備管理基數(shù)數(shù)據(jù)管理較為薄弱設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)模塊第八頁，共25頁。62014年主要工作：①建立設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)狀態(tài)，并轉(zhuǎn)化為設(shè)備巡檢依據(jù)。②開展月度技術(shù)會議，推行設(shè)備維修SOP的編寫，加強(qiáng)在維修過程中對維修方案的審核③建立設(shè)備月報表，加強(qiáng)維護(hù)保養(yǎng)、維修、改造、采購等設(shè)備管理數(shù)據(jù)的收集④新增及修訂了部分管理文件，由設(shè)備管理員負(fù)責(zé)將文件的培訓(xùn)及推行落實到位實施效果：①完成對關(guān)鍵設(shè)備的標(biāo)準(zhǔn)狀態(tài)制定，便于日常的設(shè)備巡檢依據(jù)②制定了滅菌柜、高速離心機(jī)等多故障的重要設(shè)備的SOP編制，加強(qiáng)維修方案審核，規(guī)范維修保養(yǎng)動作，提高維修質(zhì)量③提高部門人員工作規(guī)范性。2015年主要工作及目標(biāo)：

①完成對滄海所有與設(shè)備的標(biāo)準(zhǔn)狀態(tài)的制定，繼續(xù)推進(jìn)維修SOP的編制工作，完成對關(guān)鍵設(shè)備維修SOP的覆蓋。

②梳理文件制度在實際工作中的執(zhí)行情況，開展設(shè)備部文件執(zhí)行情況自查工作。確保所有設(shè)備管理文件有效落實

設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)模塊第九頁，共25頁。7設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)模塊標(biāo)準(zhǔn)化模塊整體管理流程設(shè)備臺賬設(shè)備分類檔案匹配制定設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)建立管理機(jī)制1.GMP分類：便于維修保養(yǎng)方案的確定，以及設(shè)備驗證管理2.維護(hù)保養(yǎng)模式劃分：定期保養(yǎng)、巡檢后維修、故障后維修根據(jù)采購申請流程、設(shè)備的類別以及設(shè)備用途，匹配相應(yīng)的檔案資料1.設(shè)備總體及部件參數(shù)性能標(biāo)準(zhǔn)2.設(shè)備操作運行標(biāo)準(zhǔn)3.設(shè)備維修保養(yǎng)動作標(biāo)準(zhǔn)第十頁，共25頁。1采購管理模塊二.采購管理模塊設(shè)備設(shè)施采購：作用目的：

應(yīng)公司的正常運營需求、及時提供正確合格的設(shè)備設(shè)施以及設(shè)備設(shè)施保養(yǎng)維修所需的備件備件。采購管理目標(biāo)：及時，物品正確合格，采購性價比高原采購狀態(tài)：

①依靠使用部門來提供型號，設(shè)備部根據(jù)既定的型號來做設(shè)備采購②備品備件采購較為混亂，誰需求誰采購，費用報銷比較雜亂2014年主要工作：①設(shè)備設(shè)備采購崗位，統(tǒng)一專職采購，統(tǒng)一報銷，定期提供采購報表②修訂《設(shè)備設(shè)施采購管理程序》，重新梳理了從采購申請——URS管理——設(shè)備選型——供應(yīng)商管理——合同審批的流程第十一頁，共25頁。2③新增《備品備件采購管理流程》，提高備品備件采購需求的計劃性，實行集中、批量、就近的采購原則，采購發(fā)票正規(guī)化，減少個人費用報銷，增加對公轉(zhuǎn)賬。實施效果：

①專職統(tǒng)一采購，保證設(shè)備采購工作規(guī)范，采購文件得到落實。采購信息數(shù)據(jù)統(tǒng)一管理②修改《設(shè)備設(shè)施采購管理程序》，加強(qiáng)設(shè)備選型以及供應(yīng)商評估管理工作，發(fā)揮設(shè)備人員在采購選型中的作用，保證所采購設(shè)備的基本性能。③建立安全庫存，降低備品備件臨時應(yīng)急采購的比率，提高采購的計劃性，降低了維因備件供應(yīng)的原因而導(dǎo)致維修保養(yǎng)受影響的概率④規(guī)范統(tǒng)一備件采購，按流程報銷，降低了在備品備件費用報銷中的雜亂情況2015年主要工作及目標(biāo)：①改善安全庫存的合理性，使得備件采購由以臨時采購為主改變?yōu)榘踩珟齑娌少彏橹鳍趯ふ覂?yōu)質(zhì)備件供應(yīng)商，實現(xiàn)集中采購，供應(yīng)商送貨上門，月度對公結(jié)算的采購方式采購管理模塊第十二頁，共25頁。3采購管理模塊采購模塊整理管理流程需求管理選型管理供應(yīng)商管理合同管理安裝驗收管理需求必要性可調(diào)配？可共用？URS管理選型報告供應(yīng)商分類管理供應(yīng)評審，確保該供應(yīng)商具有良好供應(yīng)該設(shè)備的能力1.供貨期限2.付款方式3.售后服務(wù)4.驗收標(biāo)準(zhǔn)1.設(shè)備性能驗收2.使用效果驗收3.合同驗收4.檔案資料驗收第十三頁，共25頁。11.設(shè)備保養(yǎng)管理作用目的：

提升設(shè)備運行的穩(wěn)定性，降低臨時故障維修頻率。保養(yǎng)管理目標(biāo)：

①

提升設(shè)備保養(yǎng)比率，降低設(shè)備故障發(fā)生頻率，實現(xiàn)以保養(yǎng)為主維修為輔的設(shè)備實施日常運行模式②所有維護(hù)保養(yǎng)均具有維護(hù)保養(yǎng)SOP為指導(dǎo)依據(jù)。原維護(hù)保養(yǎng)狀態(tài)：

①維護(hù)保養(yǎng)方案不夠?qū)I(yè)化，可實施性差，造成設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)動作因人而異，無法統(tǒng)一按照SOP來執(zhí)行。②維護(hù)保養(yǎng)計劃的制定以設(shè)備使用部門為主要負(fù)責(zé)，設(shè)備人員被動執(zhí)行。日常運行管理模塊三.日常運行管理模塊第十四頁，共25頁。22014年主要工作：（構(gòu)建設(shè)備PM保養(yǎng)模式，以水房為試驗點推行）

①劃分設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)等級劃分，一。必須定期保養(yǎng)，二、根據(jù)巡檢結(jié)果再制定保養(yǎng)計劃，三無需保養(yǎng)，故障后維修。②對設(shè)備進(jìn)行最小維修保養(yǎng)單元分解，明確各設(shè)備實施的保養(yǎng)部件，明確各部件的保養(yǎng)周期，和保養(yǎng)方法以及保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)。③根據(jù)該部件的保養(yǎng)難易程度以及該部件對設(shè)備生產(chǎn)的影響程度，進(jìn)行評估該項保養(yǎng)是否需要SOP進(jìn)行指導(dǎo)。④引入設(shè)備分級保養(yǎng)模式，分為設(shè)備操作者一級日常保養(yǎng)，以及設(shè)備維修人員的二級專業(yè)保養(yǎng)。2015年主要工作目標(biāo)：

①

四月份完成水房PM維護(hù)保養(yǎng)方式推行，10月份進(jìn)行全廠鋪開②降低關(guān)鍵設(shè)備故障發(fā)生頻次，保養(yǎng)執(zhí)行部門計劃保養(yǎng)數(shù)實際保養(yǎng)數(shù)設(shè)備故障數(shù)設(shè)備部561560（TOC氧化燈變更）527維修比重（41。3%）使用部門187187總計748747527保養(yǎng)比重（58.7%）日常運行管理模塊第十五頁，共25頁。3日常運行管理模塊2.設(shè)備設(shè)施監(jiān)督、巡檢管理：作用目的：

通過日常巡檢，提前發(fā)現(xiàn)設(shè)備設(shè)施潛在故障，提前做出相應(yīng)檢修計劃，避免設(shè)備故障惡化，促進(jìn)生產(chǎn)工作穩(wěn)定，改善保養(yǎng)方案。巡檢管理目標(biāo)：

①

實現(xiàn)定人，定時、定點，定法、定標(biāo)準(zhǔn)的巡檢模式。②將全部與生產(chǎn)、檢驗、研發(fā)相關(guān)設(shè)備全部納入巡檢體系中，充分發(fā)揮設(shè)備巡檢在設(shè)備日常運行管理中的作用。原巡檢狀態(tài)：

①巡檢內(nèi)容簡單，巡檢工作走馬觀花，沒有巡檢問題后續(xù)處理機(jī)制第十六頁，共25頁。42014年主要工作：

①修訂《設(shè)備設(shè)施巡檢管理程序》規(guī)范巡檢五定原則，完善對巡檢結(jié)果的后續(xù)處理措施，規(guī)定巡檢后預(yù)防措施。②制定生產(chǎn)、質(zhì)檢、供應(yīng)及空調(diào)、冷庫、蒸汽系統(tǒng)等設(shè)備設(shè)施巡檢表。實施效果：

①

使得巡檢管理在設(shè)備日常運行管理中的作用得到體現(xiàn)，巡檢工作不再是走馬觀花，通過每次得設(shè)備巡檢，一些設(shè)備潛在故障提前得以發(fā)現(xiàn)，并提前制定相關(guān)的檢修計劃，以及后續(xù)預(yù)防措施。

2015年主要工作及目標(biāo)：

①擴(kuò)大巡檢表覆蓋范圍，對設(shè)備進(jìn)行劃分等級，實現(xiàn)將納入需巡檢的設(shè)備范疇的設(shè)施全部進(jìn)行五定巡檢。②制定分級巡檢的巡檢模式，實現(xiàn)設(shè)備使用部門和設(shè)備人員共同參與巡檢。日常運行管理模塊第十七頁，共25頁。53.故障維修管理作用目的：

對設(shè)備故障停機(jī)進(jìn)行處理，保證生產(chǎn)順利進(jìn)行保養(yǎng)管理目標(biāo)：

①維修動作規(guī)范、受控。維修及時，維修質(zhì)量穩(wěn)定可靠。原維修保養(yǎng)狀態(tài)：

①維修責(zé)任模糊，分工不明確，②維修無固定標(biāo)準(zhǔn)，維修方案簡單，容易隨技術(shù)人員的個人意志和熟練程度而產(chǎn)生變化，維修動作不可控。③沒有形成固定標(biāo)準(zhǔn)的維修后的驗收交接以及預(yù)防措施流程。維修記錄缺失。日常運行管理模塊第十八頁，共25頁。62014年主要工作：

①維修分類責(zé)任制制造系統(tǒng)、研發(fā)設(shè)備、儀器儀表、公用系統(tǒng)、凱瑞。②修訂《設(shè)備維修管理流程》，增加對重大故障維修評估鑒定，維修后驗證流程。②維修動作OA化，加強(qiáng)維修方案審批、維修結(jié)果驗收流程，編制維修SOP③建立維修數(shù)據(jù)及維修情況定時反饋機(jī)制，實施效果：

①維修分類責(zé)任制，提高維修的專業(yè)性，及時性。②編寫了滅菌柜、高速離心機(jī)、高效更換等SOP，加強(qiáng)維修故障分析流程，維修方案審批流程，使得維修動作規(guī)范。維修技能得到提升。③使用部門可以實時掌握，監(jiān)督維修進(jìn)度2015年主要工作及目標(biāo)：

①推進(jìn)維修SOP編寫，覆蓋全部關(guān)鍵設(shè)備。

日常運行管理模塊第十九頁，共25頁。74.工程改造管理作用目的：

優(yōu)化設(shè)備設(shè)施性能結(jié)構(gòu)，提升設(shè)備設(shè)施使用性能。改造管理目標(biāo)：

①改造方案切實可行，改造結(jié)果滿足改造需求。②改造資料記錄檔案完整原改造管理狀態(tài)：

①改造方案相對簡單，未經(jīng)過評估審核，容易改造結(jié)果不符合改造需求。②改造過程資料缺失嚴(yán)重，部分改造過得設(shè)備設(shè)施的原始資料與現(xiàn)實不符，對日后的設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)或再改造造成技術(shù)上的困難2014年主要工作：①修改《設(shè)備設(shè)施改造管理流程》增加改造方案評估管理，加強(qiáng)對改造過程的資料檔案管理

②共完成改造項目20個，改造總費用為48704，其中較大型的改造項目有空調(diào)系統(tǒng)報警改造，冷庫隔離改造以及廠區(qū)的電壓監(jiān)測