提高個(gè)人執(zhí)行力

提高個(gè)人執(zhí)行力第一頁，共十七頁。培訓(xùn)內(nèi)容什么是執(zhí)行？何為高效執(zhí)行？ 執(zhí)行的成敗在于執(zhí)行力什么是執(zhí)行力執(zhí)行力不強(qiáng)的三大表現(xiàn)個(gè)體執(zhí)行力的構(gòu)成要素如何提高執(zhí)行力第二頁，共十七頁。一、什么是執(zhí)行？何為高效執(zhí)行？執(zhí)行就是不折不扣的去完成任務(wù)，或者說完成你想做的事;高效執(zhí)行就是有目標(biāo)、有計(jì)劃，并運(yùn)用科學(xué)方法、手段或策略讓任務(wù)或所應(yīng)做的事高質(zhì)量、高效率的得到落實(shí)，并最終達(dá)成目標(biāo)。第三頁，共十七頁。三、什么是執(zhí)行力

執(zhí)行力就是在每一環(huán)節(jié)都力求完美，切實(shí)執(zhí)行

戴爾電腦麥克.戴爾第四頁，共十七頁。二、執(zhí)行的成敗在于執(zhí)行力執(zhí)行力分為兩個(gè)層次

一般的含義：執(zhí)行力度，執(zhí)行速度，執(zhí)行方法與方向。

執(zhí)行力度，通俗地說就是做事所投入的精力多少，上級(jí)一個(gè)指示，下面的員工去做了，但心不在焉，或注意力不集中，是不可能做好每一件事的，員工應(yīng)本著要全力以赴做得“更好”，而不能退而求其次，做個(gè)“可以了，過得去了”就算了，這種混日子的心態(tài)其實(shí)也就是一種不負(fù)責(zé)任的行為，或者說這樣的員工也是沒有多大歸屬感的，不但實(shí)現(xiàn)不了自我價(jià)值，更不能給企業(yè)創(chuàng)造財(cái)富。

第五頁，共十七頁。二、執(zhí)行的成敗在于執(zhí)行力在執(zhí)行速度方面來說，工作做得好壞與否，時(shí)間是一個(gè)重要的標(biāo)準(zhǔn)，在組織里，工作完成都是有一定時(shí)間限制的，超過了時(shí)間，工作完成也沒有多大的意義，不但損了公司的利益，也破壞了自身形象，一位員工在工作的過程中多少會(huì)遇到?jīng)]有按時(shí)完成任務(wù)的情況，我們不能以點(diǎn)概面地評(píng)論誰是誰非，但一個(gè)工作量要完成，本身就是一件具有挑戰(zhàn)性的事，有了一定的壓力，人才會(huì)有彈性，才有超越自己的勇氣，才會(huì)越戰(zhàn)越勇。

第六頁，共十七頁。二、執(zhí)行的成敗在于執(zhí)行力執(zhí)行方法與執(zhí)行方向的問題，一個(gè)系統(tǒng)的方法能節(jié)約大量的人力與財(cái)力，能大大提高人力資源的利用率。在工作中，全體員工不但要嚴(yán)格按照工作的相關(guān)規(guī)定和要求執(zhí)行好，落實(shí)好，而且在實(shí)際的操作過程中，應(yīng)有主動(dòng)的創(chuàng)新意識(shí)，要能運(yùn)用最切實(shí)際的方法來達(dá)到工作目標(biāo)，能在最短的時(shí)間內(nèi)運(yùn)用最好的方法完成工作。第七頁，共十七頁。三、什么是執(zhí)行力

執(zhí)行力——所謂執(zhí)行力，指的是貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預(yù)定目標(biāo)的操作能力。是把企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為效益、成果的關(guān)鍵。執(zhí)行力包含完成任務(wù)的意愿，完成任務(wù)的能力，完成任務(wù)的程度。對(duì)個(gè)人而言執(zhí)行力就是辦事能力；對(duì)團(tuán)隊(duì)而言執(zhí)行力就是戰(zhàn)斗力；對(duì)企業(yè)而言執(zhí)行力就是經(jīng)營能力。而衡量執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)個(gè)人而言是按時(shí)按質(zhì)按量完成自己的工作任務(wù)；對(duì)企業(yè)而言就是在預(yù)定的時(shí)間內(nèi)完成企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。第八頁，共十七頁。四、執(zhí)行力不強(qiáng)的三大表現(xiàn)

1、尺度：項(xiàng)目方案在執(zhí)行的過程當(dāng)中，標(biāo)準(zhǔn)漸漸降低，甚至完全走樣，越到后面離原定的標(biāo)準(zhǔn)越遠(yuǎn)2、速度：項(xiàng)目工作計(jì)劃在執(zhí)行過程當(dāng)中經(jīng)常延誤，有些工作甚至不了了之，嚴(yán)重影響了計(jì)劃的執(zhí)行速度3、力度：項(xiàng)目制定的一些政策、措施在執(zhí)行過程中，力度越來越小，許多工作做的虎頭蛇尾，沒有成效第九頁，共十七頁。五、個(gè)體執(zhí)行力的構(gòu)成要素戰(zhàn)略分解力：把戰(zhàn)略分解為具體的工作步驟和類型的能力標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定力：確定每項(xiàng)工作的流程標(biāo)準(zhǔn)、執(zhí)行操作標(biāo)準(zhǔn)以及結(jié)果標(biāo)準(zhǔn)的能力時(shí)間劃分力：圍繞工作和目標(biāo)合理分配時(shí)間、劃分時(shí)間的能力崗位行動(dòng)力：明確崗位職責(zé)、實(shí)施崗位行動(dòng)、完成崗位任務(wù)的能力過程控制力：對(duì)自身崗位工作執(zhí)行過程進(jìn)行合理控制的能力結(jié)果評(píng)估力：科學(xué)評(píng)估自身崗位工作結(jié)果并改進(jìn)自身工作效能的能力第十頁，共十七頁。六、如何提高執(zhí)行力高效執(zhí)行者的九個(gè)特征

1．自動(dòng)自發(fā)---積極主動(dòng)的工作

2．注重細(xì)節(jié)---工作認(rèn)真、細(xì)心，不草率行事

3．為人誠信，敢于負(fù)責(zé)---責(zé)任心

4．善于分析判斷，應(yīng)變力強(qiáng)---決策力

5．樂于學(xué)習(xí)，追求新知，具有創(chuàng)意---學(xué)習(xí)力、創(chuàng)新力

6．對(duì)工作投入---專心投入

7．有韌性---在困難面前不低頭

8．有團(tuán)隊(duì)精神，人際關(guān)系良好---和諧

9．求勝的欲望強(qiáng)烈---積極向上的心態(tài)第十一頁，共十七頁。六、如何提高執(zhí)行力總之：高效執(zhí)行者是想方設(shè)法完成任務(wù)的人；高效執(zhí)行者是不達(dá)目的誓不罷休的人；高效執(zhí)行者是“為了一個(gè)簡(jiǎn)單而堅(jiān)定的想法，不斷的重復(fù)，最終使之成為現(xiàn)實(shí)”的人第十二頁，共十七頁。六、如何提高執(zhí)行力提高執(zhí)行力的幾個(gè)步驟1、要設(shè)立清晰的目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的進(jìn)度表：這個(gè)目標(biāo)一定要可衡量、可檢查，不能模棱兩可。再者，目標(biāo)一旦確定，一定要層層分解落實(shí)2、加強(qiáng)執(zhí)行速度，做事不拖拖拉拉，當(dāng)天事情當(dāng)天做完3、加強(qiáng)執(zhí)行力度，就是加強(qiáng)做事所投入的精力第十三頁，共十七頁。六、如何提高執(zhí)行力4、具有堅(jiān)韌的意志，在困難面前不低頭，不放棄5、“真誠·溝通”的工作方式，發(fā)揮合力：一項(xiàng)調(diào)查表明，企業(yè)內(nèi)存在的問題有７０％是由于溝通不力造成的，而７０％的問題也可以由溝通得到解決。我們每個(gè)人都應(yīng)該從自己做起，看到別人的優(yōu)點(diǎn)，接納或善意提醒別人的不足，相互尊重、相互激勵(lì)。第十四頁，共十七頁。六、如何提高執(zhí)行力6、關(guān)注細(xì)節(jié)，跟進(jìn)、再跟進(jìn)7、加強(qiáng)時(shí)間與日程管理8、具有高度的工作責(zé)任心和高昂的工作熱情9、要有團(tuán)隊(duì)精神，具體體現(xiàn)為4個(gè)方面：同心同德、互幫互助、奉獻(xiàn)精神、團(tuán)隊(duì)自豪感第十五頁，共十七頁。Theend——謝謝大家祝：大家工作愉快！第十六頁，共十七頁。內(nèi)容總結(jié)提高個(gè)人執(zhí)行力。而衡量執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)個(gè)人而言是按時(shí)按質(zhì)按量完成自己的工作任務(wù)。對(duì)企業(yè)而言就是在預(yù)定的時(shí)間內(nèi)完成企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。戰(zhàn)略分解力：把戰(zhàn)略分解為具體的工作步驟和類型的能力。標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定力：確定每項(xiàng)工作的流程標(biāo)準(zhǔn)、執(zhí)行操作標(biāo)準(zhǔn)以及結(jié)果標(biāo)準(zhǔn)的能力。時(shí)