江蘇省消防施工組織設計

-PAGE34--南京市消防工程有限公司華池街廣告牌安裝工程PAGE10PAGE34華池街廣告牌安裝工程施工組織設計南京市消防工程有限公司二○○七年五月目錄第一章、編制總說明第二章、工程概況 第三章、施工組織及部署第四章、主要施工方法及技術措施 第五章、工程質量控制技術措施 第六章、安全目標及保證措施第七章、文明施工 第八章、施工配合 第九章、工程保修承諾和措施第十章、技術規(guī)范及驗收標準第十一章、工程進度計劃 第一章編制總說明1.編制依據1.1安裝工程招標書1.2安裝工程施工圖紙1.3相關的現行國家施工驗收規(guī)范及質量檢驗標準2.編制程序我公司采用以下程序對施工組織設計進行編制（具體見下頁：施工組織總設計編制程序圖）3.編制內容根據招標文件的要求，結合本工程的特點，從施工組織及部署的科學性；施工工序安排的合理性；施工方法選用的技術性、經濟性和實現的可能性進行了科學的論斷和詳細的闡述。針對一些技術難點提出了解決問題的方法。對關鍵工序進行了合理的編排。對工期、質量、安全、文明施工提出了工作目標，并針對各項目建立了保證體系，制定了相應的技術保證措施。從業(yè)主利益及工程順利進行的角度上考慮制定了與業(yè)主等其他合作單位的配合措施。并對檔案管理提出了具體的管理措施，以確保文件管理的科學性及文件傳達的及時性。布置施工總平面圖制定生活臨時設施計劃制定生產臨時設施計劃編制勞動力需用計劃編制施工機具、設備需用計劃擬定施工方案審批計算技術經濟指標編制施工準備工作計劃制定臨時供水、供電計劃編制運輸計劃編制材料、加工件需用量進度計劃根據施工總進度計劃編制主要分項進度計劃確定施工部署估算工程量熟悉設計資料進行調查研究布置施工總平面圖制定生活臨時設施計劃制定生產臨時設施計劃編制勞動力需用計劃編制施工機具、設備需用計劃擬定施工方案審批計算技術經濟指標編制施工準備工作計劃制定臨時供水、供電計劃編制運輸計劃編制材料、加工件需用量進度計劃根據施工總進度計劃編制主要分項進度計劃確定施工部署估算工程量熟悉設計資料進行調查研究施工組織總設計編制程序圖施工組織總設計編制程序圖第二章工程概況1.工程概述蘇州3M廠房擴建項目位于蘇州工業(yè)園區(qū)，總包單位為西圖建筑工程（上海）有限公司，該工程占地面積一萬二千余平米，這次擴建工程為LCD廠房及PO庫房。我司主要承擔該工程項目的火災自動報警及聯動、消防系統(tǒng)和噴淋系統(tǒng)的安裝工程。2.工程特點通過對招標文件、圖紙的認真研究及對現場的踏勘，經過綜合分析，本工程具備下列特點，同時針對這些工程特點，對施工進行組織和編排。工程特點具體如下：（1）建筑規(guī)模大，安裝量大。尤其是消防水，在施工過程中以消防水的安裝為關鍵線路。（2）項目作業(yè)面積大，施工條件好，利于加工預制，確保工程進度。同時便于對施工質量、安全、成品保護等的管理。（3）廠房內對機電安裝內容的美觀要求高，要求機電安裝盡量成排成線，諸如廠房內的成排噴頭、水管、閥門等的安裝要求依據圖紙，確保安裝的美觀。同時盡量采用共用支吊架，依據圖紙，結合現場實際對安裝內容進行合理布置。（4）由于工期緊，材料一次性采購數量大，相應要求臨設中材料堆場、倉庫及材料加工廠的面積，且合理布置。（5）在后期機電施工需與裝飾單位密切配合，以確保施工進度及施工質量。（6）探測器使用、維護時間長、對探測器報警的準確性要求高，在采購時要嚴格按標準執(zhí)行。（7）吊頂內專業(yè)交叉多、空間狹小，施工前需進一步復核尺寸、標高，畫出簡圖，經甲方認可后施工。（8）二層設有潔凈區(qū)，為達到潔凈指標，施工工藝上對管道及其設備在施工中要保證清潔和嚴密。所以在施工程序上比普通工程更嚴格。譬如隨意打洞，土建已做完了墻面，裝修了吊頂，又去拆掉以后再修復，都會使污染源產生或以后根本不能消除，使整個工程達不到潔凈度要求。這里指的施工程序主要是和土建、安裝裝修等工程的配合。4.工程施工關鍵4.15.項目管理目標5.1工期目標：2007年5月15日到2007年7月15日5.2質量目標：確保江蘇省優(yōu)良工程，創(chuàng)國優(yōu)工程5.3安全目標：零事故工程5.4文明施工目標：爭創(chuàng)市文明樣板工地第三章施工組織及部署第一節(jié)項目組織機構的確立為確保工程進度計劃的實現，我們在施工前期對準備工作進行了詳細的安排和部署。目的在于更好地體現企業(yè)的優(yōu)勢，合理的安排各種資源，充分發(fā)揮人力資源優(yōu)勢。以加快施工進度，提高施工質量，確保整個安裝工程的各項目標最終實現。要做好項目，一個好的項目管理班子是必要的，項目班子是整個工程的管理主體，項目完成的好壞取決于項目班子組成的人員配置、項目組織機構的構成以及管理，一個完整的項目組織機構對整個工程的實施過程均有相應的職能部門負責。為確保本程按質按期完成，我公司決定選派一名曾多次組織指揮工廠消防項目施工，具有豐富的施工管理經驗，并具有國家二級項目經理資質的人員擔任項目經理，實行項目經理負責制。整個項目管理人員，均是具有豐富的現場經驗，具有知識系統(tǒng)性，以及具有高素質和責任心強的人員擔任。項目經理下設一名項目副經理及一名總工，其下設四個職能科室，分別負責工程技術管理、設備物資管理、經營財務管理、質量安全監(jiān)督。項目組織機構如下圖（3-1-1）：

安裝工程項目組織機構圖（圖3-1-1）項目經理項目經理項目副經理項目總工質量監(jiān)督員安全監(jiān)督員采購員材務核算合同預算員工程技術科項目副經理項目總工質量監(jiān)督員安全監(jiān)督員采購員材務核算合同預算員工程技術科經營財務科設備物資科質量安全科經營財務科設備物資科質量安全科保管員資料員專業(yè)工程師機專業(yè)工程師電保管員資料員專業(yè)工程師機專業(yè)工程師電消防水專業(yè)施工隊噴淋水專業(yè)施工隊消防水專業(yè)施工隊噴淋水專業(yè)施工隊自動報警專業(yè)施工隊自動報警專業(yè)施工隊作業(yè)班組作業(yè)班組第二節(jié)施工總體部署在整個項目的實施過程中，將施工階段劃分為三個階段：施工準備階段、生產施工階段、交工驗收階段，特別是消防工程的驗收涉及土建、安裝、裝修等專業(yè)。在具體實施過程中，通過對各階段的精心組織，合理安排，有效控制和管理，從而達到對整個工程的每一個環(huán)節(jié)和施工工序都始終處于受控狀態(tài)的目的。1.施工準備階段在接到中標通知后，我單位將在最短的時間內做好各項準備工作。1.1技術準備在項目技術負責人的組織下，在認真熟悉圖紙、深刻理解設計意圖及設計要求，檢查設計圖紙和資料內容是否符合國家有關的方針政策；設計圖紙是否齊全，圖紙本身及相互之間有無矛盾和錯誤，圖紙與設計說明是否一致，將所發(fā)現的問題在圖紙會審時提出，以消除圖紙的差錯。（1）在項目經理的組織下勘察施工現場、了解周邊環(huán)境、掌握工程開工前的第一手資料，以便更合理的組織施工。（2）按施工要求積極配備各類管理資料、技術資料、施工規(guī)范、驗評標準。（3）編制詳細的質量計劃；通過施工圖紙會審以及對施工技術的掌握、理解、核定，在項目技術負責人的組織下積極進行施工組織設計的補充調整工作，使施工組織設計更加切合實際地指導施工；及時編制各類專題方案。（4）編制機具配備和進場計劃，優(yōu)化配置好各種施工機具設備和檢驗、測量、試驗設備；（5）在項目技術負責人的組織下對管線相對集中，管線交叉多的部位繪制綜合管線布置圖，以便了解管線交叉的情況，在有效利用一定空間的基礎上合理的布置管線。各專業(yè)技術員在項目技術負責人的組織下，對進場工人進行技術交底，讓工人明白設計意圖、施工要求、質量目標、安全事項、進度要求、文明施工等。1.2材料準備（1）在項目經理的組織下，由各專業(yè)負責人按施工圖認真編制本工程所需的材料、成品或半成品的施工用料總計劃和月度用料計劃。（2）材料科根據上述計劃，提出資金使用計劃呈報項目經理，按照施工用料總計劃和月度計劃積極進行市場調研，貨比三家及早訂貨，提供樣品給監(jiān)理審查，征得業(yè)主同意，按供應計劃的要求及時供應至施工現場。材料進場后，要求相關人員及時核對檢驗，搜集齊各類資料，并根據總包的安排，結合質量體系的要求進行堆放和儲存材料。2.施工階段管理施工階段嚴格按照一定的程序對施工進行管理（參見圖（3-1-2）：施工階段管理流程圖），同時加強組織體系建設，確保施工有序、高效的進行。設備、材料施工過程圖紙會審編制施工組織設計方案現場協調施工信息反饋編制施工預算制定作業(yè)計劃下達施工任務書施工機具施工班組設備、材料施工過程圖紙會審編制施工組織設計方案現場協調施工信息反饋編制施工預算制定作業(yè)計劃下達施工任務書施工機具施工班組施工階段管理流程圖（圖3-1-2）2.1編制施工作業(yè)計劃項目中的每個分部分項都要根據總進度編制相應的施工作業(yè)計劃?？梢苑譃樵掠媱?、旬計劃、周計劃直至日計劃并報總包單位審批。根據多年的施工實踐，只有編制日計劃、周計劃、旬計劃、月計劃才能確保主要進度控制點、總進度的完成。計劃編制后認真地向班組及班組成員交底。內容包括任務、技術、質量、安全、文明施工等工作內容。2.2施工過程的全面控制對施工過程的全面控制，就是要按照施工準備工作的全面安排和作業(yè)計劃要求對施工過程在進度、質量、安全、節(jié)約等各方面實行全面的檢查、分析和調節(jié)，確保生產計劃的全面完成。施工過程的全面控制包括以下主要內容：2.2.1對施工過程進行日常的和定期的檢查檢查內容：工程質量、進度、安全、節(jié)約、消防保衛(wèi)、文明施工等。2.2.2加強監(jiān)督協調工作監(jiān)督工作的主要任務是發(fā)現施工中存在各類問題；協調工作是及時解決施工中發(fā)生的各種問題，保證正常施工。具體任務為：(1)監(jiān)督檢查計劃和工程合同的執(zhí)行情況，根據工程實際情況及時進行人力、物力的平衡工作。(2)及時解決施工現場工種與工種之間的施工矛盾，協調各單位、部門之間的配合工作。(3)定期組織、參加項目協調會、檢查落實協調會的決定。2.2.3及時、認真辦理工程聯絡單2.2.4監(jiān)督工程質量和定期進行安全檢查，確保工程質量和現場安全生產。3.工程交工驗收工程交工驗收階段是工程圓滿完成的最關鍵的階段，而這個階段能否成功的關鍵性在于是否有一個科學合理的交工計劃。因此，我公司在中標后將制定一個周密的工程交工計劃。這個計劃對動力系統(tǒng)按時全部具備受電條件，自動報警系統(tǒng)按時送電調試，消防水泵按時單機試運行都進行明確的時間安排，確保工程驗收一次性成功。在工程驗收階段，組成一個強有力的工程交工領導小組，對交工驗收進行組織、管理，確保工程驗收的有序進行。本工程交工驗收小組由項目經理、技術負責人、專業(yè)工程師組成。項目經理任組長，項目技術負責人任副組長，各專業(yè)工程師任組員。在進行隱蔽工程驗收階段，由項目技術負責人負責對存在問題落實到人及時進行整改。在分項工程驗收階段，專業(yè)工程師擔任本專業(yè)的試運行指揮職責，負責指揮本專業(yè)施工隊伍進行試運行驗收工作，確保本專業(yè)試運行計劃能按期完成。工程聯動調試由項目技術負責人任指揮，協調各專業(yè)的調試工作。項目經理負責提供資源保障，從各方面保證整個工程順利交驗。第三節(jié)工期保證措施及進度計劃安排1.為了有效的控制施工進度，確保進度按總體目標的完成，針對本項目我司設置了一些關鍵控制點：2.工期保證措施工期的保證是除保證施工質量之外的又一個貫穿整個施工過程主線。我公司所有的安排，均為確保工程質量及按期完成工程。關于質量的保證措施詳見質量保證措施。進度計劃合理性、可實施性是保證工期的基本條件。在此基礎上對進度計劃實行監(jiān)控。同時為確保進度計劃的完成創(chuàng)造條件：解決相應的技術問題、在項目組織機構、勞動力、施工機具、施工環(huán)境等方面予以保證。2.1工期保證的具體實施措施⑴服從業(yè)主、總包和監(jiān)理總體計劃的安排，接受總包單位統(tǒng)一協調，參加現場施工協調會。根據各施工單位情況，提出有利總體進度實施意見，掌握自己的進度安排。(2)主動與各施工單位聯系，搞好兄弟單位的互相合作，互相給對方創(chuàng)造施工條件，互相尊重，融洽關系，是必須遵循的工作方法，有利于工程整體進度。(3)經常與總包、監(jiān)理和設計人員取得聯系，及時通報施工情況，交換信息，溝通思想，對存在問題求得及時商量，幫助和協調解決。(4)加強職工思想教育和宣傳、鼓勵工作，關心職工生活，調動職工的積極性，發(fā)揚艱苦風奮斗、加班加點、連續(xù)作戰(zhàn)的精神。嚴肅勞動紀律和規(guī)章制度，對違紀行為要嚴肅處理，輕者罰款，重者解除勞動合同。(5)正確合理的安排施工順序。一是安排一個合理的總體施工工序，特別是在綜合管線比較集中的部位。同時各專業(yè)也需要安排一個合理的施工工序。電氣、通風各專業(yè)的配合安裝等的平行或立體交叉施工，各工序互相創(chuàng)造條件，確保工序按計劃程序進行。(6)優(yōu)化生產要素配置，采取組織足夠的專業(yè)施工隊伍和施工機具，充分發(fā)揮工人的勞動積極性，提高勞動生產率。協調好施工機械設備的進退場的安排。第四節(jié)勞動力組織方案1．勞動力組織根據施工進度安排及要求采取“緊密配合，見縫插針，立體交叉”的勞動力組織形式，確保每一項計劃的完成。我公司施工人員多，實行管理和勞務兩層分離的管理模式，建立了雙向選擇機制，提供充足勞動力作為本項目的施工人員，確保進場施工人員的積極性，最大限度地發(fā)揮其主觀能動性。在項目勞動力配置上，堅持“計劃管理，定向輸入，雙向選擇，統(tǒng)一調配，合理流動”的即定方針，以勞務承包合同和任務書管理為紐帶，組織優(yōu)質高速的施工。對于該工程，我公司計劃施工高峰期施工總人數達到32人，按照施工總進度計劃的安排，我們編制了勞動力配備表及勞動力動態(tài)配置圖。施工作業(yè)隊勞動力配備表序號隊伍名稱勞動力配置數備注1裝機施工隊伍252油漆、施工52．勞動力管理措施（1）對施工班組進行優(yōu)化組合，競爭上崗，使工人保證高度的責任心和上進心。（2）按勞動力定額組織生產，同時結合實際情況對現場人員進行勞動定員，使工人崗位明確，職責明確。（3）推行經濟承包責任制，使員工的勞動與效益掛鉤。（4）加強勞動紀律管理，施工過程中如有違紀屢教不改者、工作不稱職者調離工地，并立即組織同等級技工進場，進行人員補充。第五節(jié)施工機具及計量設備配置1.施工機械配置在確保消防安裝工程進度計劃完成的基礎上，根據本工程消防安裝工作內容及工程量，配置相應種類和數量的施工機具。科學的配置施工機具是確保工期要求的一個前提條件。為此我公司擬按表（3-5-12．施工機械管理為安全、合理、有效地使用施工機器，依據施工機器的配置情況及在場的使用情況，對施工機器組織進退場。2.1根據施工總進度計劃，在項目技術負責人的組織下，由各專業(yè)工程師編制詳細的施工機械設備計劃。2.2項目設置設備管理員，由項目設備管理員依據上述計劃，與公司機械設備租賃站聯系，落實性能良好的機械設備進場，確定進退場時間。2.3由設備管理員負責編制各類機械設備的安全操作規(guī)程，并做好各類設備的技術交底工作，確保設備的安全操作和文明施工。2.4對每臺進場設備建立設備臺帳，對設備落實專人進行保管，各保管人員在項目設備管理員的領導下進行設備日常的安全檢查、維護保養(yǎng)工作，定期對設備進行檢查、盤點，掌握現場使用設備的完好情況，保證不因設備原因影響工程施工。2.5為避免用電荷載過于集中，造成用電分布不均衡，施工機械的布置盡量做到均勻。同時為便于對加工場地施工機具的管理，加工場地布置相對集中，并保證其用電負荷必須小于設計負荷。施工機械設備一覽表表3-5-1序號機械名稱規(guī)格型號額定功率（kW）或容量（m3）噸位(t）產地及出廠時間數量（臺）新舊程度小計其中擁有新購租賃1手槍鉆7.5KW蘇州2004380%2千斤頂10t蘇州2005180%3手動液壓鑄鐵管剪切器蘇州2005.6180%4砂輪切割機GT3-4002.21kW上海1998.6.2580%5逆變式弧焊機ZX7-400ST212kW上海1999.71190%6逆變式弧焊機16Pi13kW上海1999.7190%7梯子2.5米蘇州20051290%8電動試壓泵SY-3507.5kW南京1998.5.4180%揚州1998.3.5潛水泵2″1.5kW190%蘇州1999.10電動套絲機SQ-1001.0kW290%11開孔器20-1000.75kW90%12手動葫蘆3t河南新鄉(xiāng)1999.7290%13手動葫蘆5t河南新鄉(xiāng)1999.4190%14手動葫蘆1t河南新鄉(xiāng)1999.4190%15臺式鉆床ST-1610.55kW廣州2000.2290%16手動彎管器S20-40上海2000.51185%17手動彎管器S16-20上海2000.51185%18角向磨光機φ1000.75kW進口1998.9290%19電錘φ8-φ220.75kW上海1998.61090%20砂輪切割機GT3-4002.21kW上海1998.6.2580%21滾槽機供應商配套22切管器供應商配套3.計量、檢測、試驗設備一覽表（表3-5-2）檢測和試驗設備配備表表3-5-2序號計量器具名稱分類編號型號及規(guī)格準確度單位數量1鋼卷尺LS1130m，8mm只22鋼卷尺LS115m，2.5mm只123水平尺LP22500mm,2mm/m只44壓力表FP45Y-150,1.5級只45壓力表FP45Y-100,1.5級只46焊縫檢驗尺LG24只17寬座角尺LA17500×250,2級只38水平儀LP19S3臺19接地電阻測試儀ER730~100Ω3級只110鉗形電流表EI060~1000A只111接地電阻測試儀ER730~100Ω3級只112游標卡尺LS060~125mm,0.02mm只113兆歐表ER64500V500MΩ1級只214兆歐表ER64500~1000V1.5級只215接地電阻測試儀ER730~100Ω3級只1第六節(jié)節(jié)約措施1.確保業(yè)主利益的原則在施工過程中，始終將業(yè)主、總包的利益放在首位。在施工過程中組織有關專家進行降本節(jié)能分析，對有可能節(jié)約成本的項目進行技術經濟分析，提出合理化建議，使業(yè)主、總包在滿足功能要求的基礎上降低工程造價。2.具體的節(jié)約措施項目的材料管理是保證工程質量和厲行節(jié)約原則，是降低工程成本重要因素。所有工程成本的費用均涉及到材料。首先材料是影響工程質量的優(yōu)劣的先決條件，把好材料關很重要，由于材料費在流動資金中占用中和工程成本所占比重最大。因此加強材料管理，才能節(jié)約成本及提高企業(yè)效益。所有進場材料都根據施工圖紙，進度計劃編制進場材料計劃，并實行動態(tài)管理，按月檢查執(zhí)行情況，并不斷改進材料供應。材料進場必須進行數量和質量驗收，辦理驗收手續(xù)，合格證、質量保證書要齊全。建立材料的定額發(fā)放制度，實行用料控制。在實際施工過程中，仔細研究圖紙，在了解設計意圖的基礎上，確定是否可改變工藝，減少材料的用量，同時在滿足功能要求對現場材料的使用進行監(jiān)督，材料使用做到誰做誰清，工完料退場地清。工序完后的余料及工具及時辦理退料手續(xù)，驗收入庫。屬于甲供物資的內容，如實的向甲方反映材料的剩余情況，并如數的歸還給甲方。在進行優(yōu)化設計中，確保在滿足消防系統(tǒng)使用功能及工程質量的基礎上，系統(tǒng)的工程造價上盡可能做到最低。主要施工方法及技術措施 第五章工程質量控制的技術措施不銹鋼材料制作，并為螺栓連接方式，嚴禁將碳素鋼卡具焊在不銹鋼管口進行。焊口組對時兩管不能錯位，對口的錯口偏差不超過壁厚的20%，且不超過2mm(7)焊接eq\o\ac(○,1)由于全自焊機的部件主要都在底盤小車上，因此，無論是在預制廠或施工現場均容易移動，根據前面的工作流程，一臺焊機至少需要二名工人來操作才可達到優(yōu)質高效的要求，其中一人去完成切割，另一人完成安裝機頭，充氬氣和監(jiān)控機器操作；必須以合理的流速保證足夠的焊前與焊后通氣量；氣體流量，應當在大約8L／min，在工作環(huán)境周圍使用擋風屏避免氣流的影響，可提高焊接質量；焊前必須對工件除油除污，并檢查焊接系統(tǒng)報保證不要漏氣。②手工鎢極氬弧焊（TIG）焊接工藝參數見下表，焊接所用焊絲應與焊接母材相同，焊絲直徑為0.8-1.0mm焊接方法層數電源接性母材規(guī)格(mm)電壓(V)電流(A)時間(S)TIG1直流正接3041.5-38-1250-800.4脈沖周期(s)焊速(cm/min)保護氣體純度流量(l/min)鎢極直徑(mm)坡口形式對口間隙(mm)1.8-28-10Ar99.99%6-81.5I型0-1③焊縫加強面高度和遮蓋面寬度必須符合設計要求及規(guī)范規(guī)定。焊縫表面無燒穿、裂紋和明顯結瘤、夾渣及氣孔等缺陷，焊紋均勻一致。④管道焊接后，除去熔渣和焊縫兩側的飛濺物，并按設計規(guī)定進行焊縫的酸洗和鈍化工作。⑤酸洗的目的是去除氧化皮，本工程用酸膏進行刷洗，將制作的酸膏涂敷于管道上焊接熱影響區(qū)，停留數分鐘，再用清水沖洗。焊接檢驗，各類管道的焊縫應根據其材質、工作介質及工作壓力、溫度按規(guī)范要求，確定其檢驗方法及檢驗數量。本章主要敘述質量目標、質量保證體系的建立、體系中各崗位人員的質量管理職責、保證材料及工程質量的措施及質量關鍵的保證措施。1．質量目標：確保優(yōu)良工程。2．質量保證體系采購庫管成本項目供應、經營科長優(yōu)良工程勞務層執(zhí)行人員（水電設全體施工班組）公司質檢部門總包和地方質檢部門專業(yè)施工隊長質量監(jiān)督檢驗工程師噴淋水專業(yè)責任工程采購庫管成本項目供應、經營科長優(yōu)良工程勞務層執(zhí)行人員（水電設全體施工班組）公司質檢部門總包和地方質檢部門專業(yè)施工隊長質量監(jiān)督檢驗工程師噴淋水專業(yè)責任工程師消防水專業(yè)責任工程師自動報警專業(yè)責任工程師項目總工程師監(jiān)理質檢部門項目經理依據本工程的情況，建立如下質量保證體系，進行項目內部工程質量的管理和控制，并接受業(yè)主、監(jiān)理及當地質檢站的監(jiān)督、檢查和指導。3．保證工程質量的措施 關于質量控制，我公司積累多年經驗，總結出一套具有可操作性和實用價值的質量控制程序圖（見下頁）：1、原材料合格證2、試驗記錄3、自檢記錄4、隱蔽工程驗收記錄5、施工日記6、質量評定記錄1、施工后自檢2、質量檢查評定3、不合格產品處理或返工4、質量改進或QC小組總結1、施工過程中班組自檢2、質檢員跟班檢查3、監(jiān)理、業(yè)主代表檢查4、按圖紙、操作規(guī)程進行施工5、停工見證點檢查6、質量改進7、QC小組活動質量評定資料整理竣工交付使用施工事中質量控制事前質量控制施工準備技術交底事后質量控制回訪、保修1、用戶使用2、發(fā)現質量問題質量問題保修成品保護1、書面交底2、現場技術交底1、學習圖紙、技術資料2、學習工作程序和技術規(guī)程3、學習施工方案、作業(yè)指導書4、設備、材料、勞動力準備5、原材料檢查、試驗6、上道工序檢查、評定7、隱蔽工程驗收1、原材料合格證2、試驗記錄3、自檢記錄4、隱蔽工程驗收記錄5、施工日記6、質量評定記錄1、施工后自檢2、質量檢查評定3、不合格產品處理或返工4、質量改進或QC小組總結1、施工過程中班組自檢2、質檢員跟班檢查3、監(jiān)理、業(yè)主代表檢查4、按圖紙、操作規(guī)程進行施工5、停工見證點檢查6、質量改進7、QC小組活動質量評定資料整理竣工交付使用施工事中質量控制事前質量控制施工準備技術交底事后質量控制回訪、保修1、用戶使用2、發(fā)現質量問題質量問題保修成品保護1、書面交底2、現場技術交底1、學習圖紙、技術資料2、學習工作程序和技術規(guī)程3、學習施工方案、作業(yè)指導書4、設備、材料、勞動力準備5、原材料檢查、試驗6、上道工序檢查、評定7、隱蔽工程驗收3.1材料質量保證的主要措施 NY是否合格專業(yè)工程師確認專業(yè)工程師明確原由確認材料樣品供貨廠家廠家提供樣品樣品呈報業(yè)主組織材料進廠NY是否合格專業(yè)工程師確認專業(yè)工程師明確原由確認材料樣品供貨廠家廠家提供樣品樣品呈報業(yè)主組織材料進廠保證材料質量的重要性：材料質量的保證是整個工程質量保證的一個先決條件，因此對材料質量的控制是非常重要和關鍵的。為確保工程所用材料的質量，材料將按照一定的程序進行確定。3.1.1乙供材料、設備在材料呈報總包、監(jiān)理審批之前，先對廠家提供的樣品由項目專業(yè)工程師進行自審，在自審合格的基礎上再向上呈報。3.1.2甲供材料質量控制措施甲供材料在安裝前進行驗收，并對其進行外觀、材質、規(guī)格等的檢驗，如不符合要求，應向總包代表提出，在得到處理意見后方可使用。如甲供材料在安裝后在進行系統(tǒng)實驗或進行系統(tǒng)調試時，發(fā)現材料不合格時或設備運行有異樣時，則及時通知總包對材料進行調換或建議總包通知供貨廠家派人對設備重新進行調試至正常。3.1.3材料進場后使用前質量保證措施材料在使用前按設計要求核對其規(guī)格、材質、型號，材料必須有制造廠的合格證明書或質保書，材料的運輸、入庫、保管過程中，實施嚴格的控制措施，每道工序均有交接制度。材料的入庫后實行標化和分類、分規(guī)格堆放及管理，同時防止變形，防止受潮霉變等措施，材料出庫檢驗和辦理領用手續(xù)。材料出庫后,在施工現場妥善保管，存放地點安全可靠，如材料堆放的場地可能產生積水，在下面必須墊上枕木，室外堆放的材料必須用塑料布遮擋嚴實，避免日曬雨淋。材料堆放要求整齊，并掛上標識牌。材料使用前進行嚴格檢查包括外觀檢查，附著物的清除。對不合格材料的控制:一旦發(fā)現材料不能滿足或可能不滿足設計要求時,應將其與合格材料相隔離,在自檢過程中如發(fā)現質量問題及時整改。3.2現場施工質量保證措施(1)做好宣傳工作，使全體施工人員牢固樹立起“百年大計，質量第一”的質量意識，確保工程質量創(chuàng)優(yōu)目標；(2)嚴格執(zhí)行ISO9002《質量管理和質量保證》系列標準,嚴格按照圖紙和國家現行施工驗收規(guī)范及外方有關規(guī)范的要求進行施工，施工質量必須達到《建筑安裝工程質量檢驗評定統(tǒng)一標準》（GBJ300-88）規(guī)定的優(yōu)良等級；(3)選派優(yōu)秀的工程管理人員和施工技術人員組成項目管理班子，實施和管理本工程。對項目班子實行質量“終身制”;(4)選派技術精良的專業(yè)施工班組，配備先進的施工機具和檢測設備，進場施工；(5)建立完善的質量負責制，使每位參與本項目施工的人員都明確自己的質量目標和責任，使工作有的放矢；(6)采用先進的管理手段。積極開展QC小組攻關活動，針對較難控制的質量問題，采用PDCA循環(huán)，找出產生問題的主要原因，提出對策，并落實、整改；(7)嚴格執(zhí)行十二項管理制度：即設計文件審查制；崗位責任制；質量負責制；定期審查制；技術交底制；測量復測制；隱蔽工程檢查制；雙班作業(yè)交接班制；質量活動日制；質量掛牌制；群眾“自檢互檢制”；對事故“三不放過制”；(8)堅持質量一票否決權，定期召開工程質量分析會，在勞務作業(yè)層開展質量創(chuàng)優(yōu)競賽，設立流動紅旗，按月進行評比；(9)加強材料采購供應的管理，無產品合格證書或質量保證書的材料、設備及零部件禁止在現場使用，進貨物資按規(guī)范要求進行抽樣檢查，經檢驗合格后方可使用；詳見材料的質量保證措施;(10)加強施工工藝、質量技術數據的測量、監(jiān)控力度。對現場每一道施工工序進行質量監(jiān)控，對質量不合格品及時進行整改，杜絕不合格品進入下一道工序；(11)加大工廠預制化力度，建立管道加工場,配備全套加工機械，實行工廠化、預制化、標準化生產，加工后檢查合格，運往施工現場進行安裝，確保系統(tǒng)工程的質量；(12)嚴格實行“三檢制”,自檢、互檢、專檢逐層檢查，責任到人，嚴格按ISO9002質量程序文件規(guī)定的內容檢查，認真填寫公司制定的質量記錄表格，經檢查上道工序不合格者，未經整改下道工序不許施工；(13)堅持事前交底,事中監(jiān)督檢查,事后復檢的“三控制”制度.3.3過程質量控制措施3.3.1圖紙自審和會審通過圖紙的自審和會審，使項目部有關人員了解工程特點，設計意圖、工程質量要求以及關鍵部位的技術要求。3.3.2工程文件的編制和報審針對本工程中各質量控制點要求，項目部組織技術人員編制項目質量計劃、施工組織設計、專業(yè)施工方案等工程文件，并呈總包及監(jiān)理審批后實施。3.3.3在分部、分項工程施工前，技術人員按專業(yè)施工方案，對施工班組進行交底，使每位施工人員都明確工程內容、施工方法、順序、質量標準、安全要求等。3.3.4每道工序完成后，班組作業(yè)人員先按照標準、規(guī)范進行自檢。自檢合格后通知質量檢查員進行專檢。專檢合格后，質量檢查員在檢驗和試驗狀態(tài)標識卡上簽字，方能轉入下道工序。隱蔽工程等主要過程，在質量檢查員檢查認可后，還應請業(yè)主代表或監(jiān)理單位檢查認可，并會簽“隱蔽工程檢查記錄”。3.3.5施工過程中，項目質檢員發(fā)現不合格品，立即發(fā)出限期整改通知，并采取糾正和預防措施。處理過的不合格品，檢驗人員應再次進行檢驗，合格后簽字確認。3.3.6工程完工后，由項目部成立交工驗收小組，組織各專業(yè)技術人員，會同業(yè)主、總包、監(jiān)理、當地消防支隊對本工程進行最終檢驗和驗收。領導小組的主要任務是：與總包進行交工業(yè)務聯系，制定交工計劃，協商交工工作流程，申報交工項目，討論交工驗收過程中的特定事項和制定規(guī)章制度；組織各專業(yè)完成交工資料和技術文件的匯總整理，裝訂成冊，并向業(yè)主單位移交；辦理交工驗收證書和資料簽證手續(xù)。4.質量控制關鍵4.14.2第六章安全目標及保證措施本章主要敘述安全目標、安全保證體系的建立及采取的安全保證、雨季施工和消防保衛(wèi)的措施。1.安全目標：零事故工程2.安全方針:嚴格執(zhí)行“安全第一，預防為主”的安全生產方針，嚴格遵守國家有關政策、法令嚴格執(zhí)行《建筑施工安全檢查標準》（JGJ159-99）。3.安全保證體系項目經理項目副經理工程技術科質量監(jiān)督科物資供應科經營財務科機械安全責任工程師設備安全責任工程師電氣安全責任工程師管道安全責任工程師安全監(jiān)督責任工程師勞保采購責任工程師勞保供應責任工程師安全經費責任工程師施工班組本項目實行項目經理、項目副經理安全責任制，項目經理對施工過程中的安全負管理責任。從施工技術人員到現場作業(yè)人員層層落實安全責任。工程開工前，在施工組織設計中對重點部位針對性的提出安全生產措施，每個分部工程開工前，在專業(yè)施工方案中，明確安全防護措施。每個分項工程開工前，專業(yè)技術人員對施工班組進行安全技術交底，使每位施工人員都明確安全要求，保障施工安全。項目部接受業(yè)主、現場監(jiān)理、公司上級安全主管部門及蘇州廣州市安檢站等部門的指導、監(jiān)督和檢查。4．安全生產制度4.1安全生產教育制度(1)凡進入施工現場人員必須進行安全意識、安全操作規(guī)程、安全常識方面的教育，人身保護設施使用方法，同時進行與施工有關聯的特定危害與安全設備的培訓，包括正確的施工方法和正確使用安全設施，以增加全員的自我保護意識，使全體作業(yè)人員自覺、認真、嚴格地按規(guī)程施工。培訓教育時間不少于4小時，并做好培訓內容、地點、時間、人數、次數方面的記錄。(2)進場作業(yè)人員必須進行安全規(guī)章制度方面的教育，使全員自覺遵守項目施工現場的各項安全規(guī)章制度。(3)施工人員在作業(yè)前根據現場具體情況及不同技術專業(yè)進行施工組織設計、施工方案、作業(yè)指導書中的安全技術措施相對應的安全技術交底，使每位作業(yè)人員心中警鐘常鳴、在安全技術指導下施工。(4)開展特殊時期教育。雨季變化等特殊季節(jié)，對每位現場施工人員進行安全交底，搞好特殊季節(jié)的安全施工生產。4.2特殊工種持證上崗制度對電工、電焊工、起重工、架子工等特種作業(yè)人員，必須經過本工種的安全技術培訓，經考試合格，持有勞動部門核發(fā)的操作許可證后，方可持證上崗，嚴禁無證操作。4.3安全檢查制度施工過程中，施工班組每日進行檢查，安全員每日進行巡檢。并做檢查記錄，項目部每半月進行一次安全檢查，對查出的安全隱患立即下發(fā)整改通知單，并及時組織有關人員進行整改。接受業(yè)主、現場監(jiān)理、上級有關部門及廣州市安檢站對本工程安全生產定期或不定期指導、監(jiān)督和檢查。4.4安全例會制度項目部每半月組織召開一次安全例會，聽取安全匯報，通報安全情況，分析近期的安全狀況，布置下期的安全工作，針對出現的安全隱患，采取預防措施，并做好記錄。4.5班前安全活動制度施工班組每天進行安全活動，時間不超過15分鐘。班組長組織班組成員進行安全學習、日常安全教育，檢查個人勞保用品的穿戴是否齊全，是否符合要求；查找安全隱患，進行規(guī)范、規(guī)程的學習等。4.6安全防火制度(1)施工現場的臨時設施，倉庫、木材、油類、易燃易爆物品存放及加工場地，包括需動火作業(yè)上下周圍，懸掛安全標志牌，設置消防設備,配備兼職消防人員，以防止或控制火災。(2)實行動火證制度，在需要動火的部位由施工班組提出申請，由工地施工負責人批示報業(yè)主有關部門審批后，在周圍設立必要的防范措施，并在專人監(jiān)護下動火作業(yè)，動火完畢，認真檢查徹底清除隱患。(3)施工現場和生活區(qū)內的電源，均應采取控制分級管理的方法，確保無電器起火，辦公生活區(qū)內嚴禁私拉電線和燈頭。(4)施工班組長對其負責施工的作業(yè)范圍內的潛在火災因素保持高度警惕，發(fā)現火災險情，應立即排除，做到預防為主，杜絕火災隱患。(5)氧氣瓶與乙炔氣瓶應保持10米以上距離，與易燃易爆物品或其它明火點的距離不小于25米。(6)確定義務消防員，并加強操作訓練，保證隨時會使用消防設備。4.7安全生產獎罰制度(1)施工現場設置安全獎勵基金，對那些完成安全管理指標的先進班組或個人，實行精神和物質獎勵。(2)安全管理部門每月將按照施工現場安全綜合考評情況對施工現場管理混亂、安全事故隱患嚴重、文明衛(wèi)生條件差的班組或個人，視情節(jié)給予必要的處罰。5.安全施工措施5.1個人防護(1)現場施工人員一律配發(fā)統(tǒng)一安全帽、安全帶、勞保鞋、防護眼鏡。電焊工、電工等特殊工種必須配齊用好安全防護用品，一旦發(fā)現防護用品破損應及時更換。(2)進入施工現場必須戴安全帽和安全眼鏡。(3)對職工進行安全防護方面的設備培訓，包括正確的使用方法及正確使用所要求的安全設施。(4)高空作業(yè)必須系安全帶，設立防護欄桿，保證人身安全。(5)在夜間作業(yè)時應保證充足的照明度，增設防疲勞保護監(jiān)護設施。(6)根據季節(jié)特點，制定相應的防雷、防電、防潮濕、防暑等措施，增加自我保護能力。5.2現場臨時用電(1)工程開工前編制《現場臨時用電施工組織設計》，經上級主管部門和業(yè)主審批后實施。(2)所有施工用臨時電源接線由維修電工負責，按規(guī)定進行，該施工現場設置3～６名維修電工，以保證現場臨時用電需求。(3)施工臨時電源設有漏電保護裝置，以防人員觸電。(4)損壞、斷開的焊接線或者電源線必須進行更換。(5)電纜穿越道路及易受機械損傷的場所，必須設防護套管。(6)現場布置二級配電箱及開關箱，金屬配電箱外殼必須保護接地，且做到“一機一閘”，門鎖齊全，專人負責。(7)配電箱、開關箱處懸掛安全用電警示牌及安全危險標志，禁止他人隨意開、合閘和動用帶電設施。(8)現場照明必須遵守下列條件:a.在潮濕場所，照明電壓不得大于24V。b.照明燈具金屬外殼必須保護接零。c.室外燈具距地不得低于3m，室內不得低于2.4m。d.夜間照明統(tǒng)一安排，專人負責，并保證充足的照明度。5.3高空作業(yè)本工程樓層高，為確保施工人員的安全施工，高空作業(yè)的安全防護措施防護非常重要。(1)高空作業(yè)人員必須嚴格按施工技術交底和安全技術交底進行施工，同時必須先進行安全防護，認為安全可靠時，再進行作業(yè)。(2)從事高空作業(yè)人員應先進行身體健康狀況檢查，符合條件時，才允許從事高空作業(yè)。(3)“三寶”防護，進入高空作業(yè)區(qū)必須戴安全帽、系安全帶。“三寶”的質量須經專業(yè)人員檢查合格后方可使用。(4)做好“五邊”、“四口”的安全防護工作；地面和屋頂的預留孔應做上醒目易見的標記和柵欄。(5)所有活動工作平臺的搭設和拆除方法必須按國家建設部關于鋼管腳手架搭設規(guī)定進行，同時應設置安全欄桿，在使用工作平臺的過程中，安裝人員一定要系牢安全帶，同時在物件的搬運過程中要輕拿輕放，不得隨意拋仍，在活動工作平臺下方做到有人看護。(7)隨時注意當天的天氣形勢分析，在惡劣天氣下應事先對施工現場的高空設施檢查并加以防護，防止高空墜落，消除安全隱患。5.4施工設備(1)所有設備操作人員應有安全操作證，才允許操作施工設備及起重機械，并在進場前向業(yè)主現場經理部提供操作證復印件。(2)進入施工現場的機械設備(包括工機具)必須有出廠合格證，同時應進行安全狀況的檢查，嚴禁使用無安全防護裝置的機械設備。(3)所有用電施工設備傳動部位應設防護罩，配電箱內裝漏電保護器，并做保護接地或接零，保證用電設備一機一閘等。(4)施工現場的起重機械應對其性能進行檢查鑒定，合格后方可使用。(5)嚴禁不按說明書，超負荷違章使用、操作施工機械設備。(6)施工設備與起重機械應按規(guī)定進行維修、保養(yǎng)。(7)氧氣、乙炔瓶應相距10m，且存放在氧氣、乙炔瓶車內，距明火25m以上，同時有防爆、防曬措施及防火安全裝置。(8)安全管理部門應定期對施工現場的機械設備進行運行狀態(tài)的安全檢查，發(fā)現存在問題，及時整改，杜絕安全事故的發(fā)生。5.5雨季施工措施(1)派專人關注天氣氣候變化情況，及時作好雨天施工安排。(2)做好現場排水設施的布置和維護管理，確保排水暢通。(3)機械設備、配電箱等采用雨棚等遮蓋措施，確保設備正常運轉。(4)電焊條等必須按規(guī)定進行烘干和保溫，確保焊接質量。(5)在雨天或潮濕環(huán)境中施工，要注意施工設備用電安全。(6)加強夏季安全生產工作的領導，疏通排水溝，定期噴灑殺蟲劑，防止蚊、蠅孳生，避免常見傳染病的流行。(7)切實做好各種設備、構筑物的防雷接地、電阻測試工作，預防觸電和雷擊事故的發(fā)生。(8)溫期間，應保證茶水、綠豆湯等的供應，配發(fā)風油精、清涼油、人丹等防暑物品。(9)夏季易受臺風或風暴的襲擊，注意對臨時設施加固。5.6緊急措施(1)一旦發(fā)生事故，現場人員要進行緊急搶救，并立即通知項目經理及上級有關主管部門。(2)遇有重傷人員由現場目擊者或醫(yī)生根據傷員的不同傷勢分別采用人工呼吸、心臟按摩、外傷急救、止血包扎直至護送醫(yī)院等急救措施。(3)立即拔打“120”(4)當現場危險或傷害將進一步擴大時，要及時穩(wěn)妥地安排傷員脫離危險區(qū),并請醫(yī)生立即檢查傷情進行救護。(5)事故發(fā)生后，必須嚴格按國家建設部頒發(fā)的有關文件規(guī)定進行程序報告。(6)成立現場事故調查領導小組，查清事故原因及事故責任。(7)對事故責任者和其他施工人員進行教育，召開事故分析會，組織有關人員參觀事故現場，了解事故經過及原因，使大家受到教育。(8)制定各種有效措施。如：技術措施、教育措施、整改措施及防止事故重復發(fā)生的措施。(9)根據事故的責任大小，對有關事故責任人進行處理。第八章文明施工1.文明施工目標：確保市級文明工地。2.建立文明施工領導小組本工程中文明施工領導小組成員如下：組長：項目經理副組長：項目副經理成員：各專業(yè)技術人員、各班組長、材料保管員、施工班組成員、工地保潔員等。3.文明施工措施3.1施工外部環(huán)境的文明措施(1)施工現場臨設區(qū)域設門衛(wèi)室，建立門衛(wèi)制度，大門口設置企業(yè)宣傳及工程概況牌圖，并懸掛安全標語。進入現場一律佩帶工作卡。(2)施工現場與臨設區(qū)保持道路暢通；設置雨水排水明溝；生活污水經過化糞池處理后，排入城市污水管網。(3)現場臨設設置男、女廁所、食堂等設施，在辦公區(qū)、臨設區(qū)及施工現場設置若干飲水點，保證職工飲用水的清潔衛(wèi)生。并在施工現場和臨設區(qū)設置若干活動垃圾箱，派專人管理和清理。(4)禁止隨意占用現場周圍道路，妨礙交通，若不得不臨時占用，應首先征得市政、交通部門許可。(5)建立治安保衛(wèi)制度，成立防護小組，負責現場保衛(wèi)工作和成品保護工作。配合業(yè)主做好防盜、防火等工作。堅持文明執(zhí)勤，搞好與其他分包單位的團結。(6)現場配置保健醫(yī)藥箱和必要的保健藥品和急救器材。(7)夜間施工必須經總包或現場監(jiān)理單位許可，并嚴格限制灰塵和噪音的產生，使噪音干擾和環(huán)境污染限制在最小程度。(8)項目部全體人員嚴格按公司規(guī)定，統(tǒng)一著裝。(9)進出現場按業(yè)主規(guī)定佩帶胸卡，項目部主要管理人員在施工現場佩帶明確其身份的胸卡。(10)施工用設備定期維修保養(yǎng)，現場排列整齊美觀。(11)建立衛(wèi)生包干區(qū)，設臨時垃圾堆場，及時清理垃圾。(12)(13)保證鄰設的日常維護與管理，竣工后拆除，恢復平整狀態(tài)。(14)堅持文明值勤，搞好與總包單位、監(jiān)理單位、土建單位以及其它協作單位的團結共同完成施工任務。(15)建立節(jié)約措施消滅長流水，長明燈。3.2施工內部環(huán)境的文明措施材料堆放分門別類，堆放整齊，標志清楚，施工廢料及時回收，妥善處理。預制場地做到內外整齊，清潔安全。(1)對大型設備、配件考慮好其運輸吊裝通道，并及時組織就位安裝，保護好其他專業(yè)或分包單位的產品。(2)在土建墻面上配合施工時，采用專用大理石切割設備，使其開槽規(guī)范，做到定位準確，開孔規(guī)范，決不亂砸亂打，野蠻施工。同時將產生的土建垃圾即時清理干凈。(3)在本工程我方承包范圍內，各專業(yè)在施工過程中決不允許以自己或其他專業(yè)的管道、或橋架用做工作平臺。(4)施工作業(yè)完成要及時清理施工現場，做到工完場清。并將機具設備擺放整齊。(5)加強現場監(jiān)督職能，成品保護工作，避免造成不必要的損失。中南京市消防工程有限公司蘇州機電工程分公司蘇州3M廠房擴建工程消防工程PAGE48第九章施工配合本章主要敘述如何協調好本項目施工的外部關系（包括業(yè)主、總包、監(jiān)理單位、政府部門、設計單位、裝飾單位），保證項目施工正常進行,保證如期交工驗收。本工程在實施過程中會涉及到很多方面的外部關系，協調處理好這些關系是保證工程順利實施的重要因素，項目協調管理的范圍如下圖所示：施工過程中的協調配合就是項目管理者利用協調、調度的方式，充分利用內外因素的相互作用關系，使工程施工按照計劃保證質量、安全和進度，圓滿完成任務的過程。所以協調工作是項目組織實施的一個重要環(huán)節(jié)，也是項目管理水平的體現。為此我公司將配備多名從事過多項高級民用建筑項目機電設備安裝工程，經驗豐富、技術水平高、懂生產、協調能力強的管理人員擔任該項目項目經理、項目技術負責人等主要職務，進行本項目的管理，并從以下幾方面進行工程項目的協調：1．與業(yè)主的協調配合我們將以科學的管理，周到的服務，按照業(yè)主的要求保質、保量、按期完成該工程。如果我公司有幸中標，我們將按照合同條款的具體要求積極進行施工準備，盡早進場，嚴格履行合同中所規(guī)定的職責和義務，并在施工過程中充分發(fā)揮我公司的優(yōu)勢。本著全心全意為業(yè)主服務的精神做好以下幾方面的工作：1.1我們將嚴格執(zhí)行業(yè)主的決議，絕對服從業(yè)主的管理；1.2積極配合業(yè)主進行場內的施工準備工作，確保施工的順利進行；1.3在熟悉圖紙的基礎上及時準確地編制工程預算書和施工進度計劃，提供甲供設備及材料清單報送業(yè)主，并派出具有豐富經驗的采供人員密切協助業(yè)主進行設備材料訂購的“三批”、“一算”等聯系工作，加大設備和材料采購過程與工程施工過程的銜接力度；1.4密切配合業(yè)主進行設備、材料的交接和檢驗工作。本公司參加過許多重點大型項目施工，對消防設備及材料性能有一定的了解和使用經驗，并有專業(yè)電氣、儀表調試中心，理化分析中心，可對業(yè)主供應的設備、材料做質量檢測、數據整定、產品鑒定、為業(yè)主提供可靠的測試報告和索賠依據，以保證產品質量；1.5積極配合業(yè)主進行市政配套等工作，如供水、供電、供氣、環(huán)保等配合工作；1.6積極配合業(yè)主進行工程修改、方案確定、技術論證，從業(yè)主的角度出發(fā)，提出材料代用建議，并做合理的經濟分析，直到業(yè)主滿意為止，同時絕不借故小修小改拖延工期；1.7在施工過程中組織專家進行降本節(jié)能分析，諸如節(jié)能的保溫傳導系數論證，提出合理化建議，使建筑在滿足功能要求的基礎上降低工程造價；1.8工程施工中，每時每刻我們都將站在業(yè)主的立場上，切實從使用舒適、操作方便、便于維修的角度進行施工，為業(yè)主提供最優(yōu)質的服務。2．與總包單位的協調配合總包單位作為整個工程的管理實施單位，項目所有關系的樞紐。因此與總包單位的協調配合是協調工作的主要內容。協調配合好壞將直接影響到施工進度、施工質量、施工成本、施工效果等。如我公司有幸中標，我們將服從總包的管理，視總包對工程的總工期目標及質量目標為我們的目標，配合總包做好總體協調工作。2.1在落實臨設前，事先與總包根據現場情況進行物料堆放區(qū)、加工區(qū)的確定，不私自亂堆亂放，做到一切行動聽指揮。2.2積極與總包方進行溝通，及時反映施工狀況，并提供工程合理化建議；并虛心接受總包提出的建議，便我方順利地展開各項工作。2.3本工程中存在著多工種作業(yè)的分包商，在施工中相互交叉或同工作面作業(yè)，遇到該種情況，積極主動地向總包反映，并服從總包的統(tǒng)一安排，確保工程總體進度的順利進行；2.4根據總包的進度計劃，按時間段組織施工，必要時將實行加班加點或兩班工作制，需要加班則預先將加班計劃交至總包，以便在懲得總包許可的情況下有組織地進行加班，確保工期總目標的實現；2.7積極配合總包方做好所有工程文件的收、發(fā)文程序和單位、分部、分項工程的劃分及交竣工資料的確認工作，確保整個工程資料管理形成體系化。2.8積極與總包配合，做好現場文明施工，爭創(chuàng)市文明工地，虛心聽取總包對安裝工程質量等提出的建議，在總包統(tǒng)一布署下實現整個工程的質量目標。3．與監(jiān)理單位的協調配合本工程采用監(jiān)理制度，利用監(jiān)理公司對該工程的建設活動進行管理。依據有關法規(guī)和技術標準，以及法律、經濟、行政手段，對工程建設參與者的行為和責、權、利進行協調與約束。制止隨意性和盲目性，確保建設行為的合法性、科學性和經濟性。所以監(jiān)理是該工程建設進度、質量、投資的監(jiān)督和控制，構成了該工程項目完善的管理體系，為此我公司作為被監(jiān)理單位，在施工過程中將虛心接受監(jiān)理的指導意見，圍繞工程施工做全方位的協調、配合，具體配合如下：3.1認真接受監(jiān)理單位提出的意見，并在其指導下組織施工；3.2施工組織設計及專業(yè)施工方案將報請監(jiān)理認可后實施，同時建立完善的質量保證體系，實施完備的質量保證措施；3.3積極參加監(jiān)理組織的各項活動，諸如工程質量、進度檢查、分析、施工技術交底、施工協調等，及時準確地提交所需工程資料，完成工作量統(tǒng)計資料及進度計劃，施工方案等；3.4按照工作程序進行工程施工過程必須的報驗申批手續(xù)，對施工存在的進度、技術、質量及費用等問題必須事先有報告，事中有檢查，事后有匯報，決不先斬后奏，盲目施工；3.5會同監(jiān)理單位進行本工程創(chuàng)優(yōu)設計，并圍繞該目標進行實施方案操作，建立規(guī)范的管理程序，使工程施工圍繞監(jiān)理控制目標進行；3.6積極配合監(jiān)理單位進行工程驗收，確保工程創(chuàng)優(yōu)目標。4．與設計單位的協調配合設計院作為該工程項目的設計者，對該項目的設計思路、設計依據、設計意圖有深刻的了解，故與設計單位的協調配合是完整理解設計意圖，使工程既能滿足使用要求，又在費用上有所控制的重要手段。為此我公司將在施工中做好以下幾方面的工作：4.1認真熟悉圖紙，深刻領會設計意圖，在此基礎上提出設計中存在的問題，積極配合設計單位做好設計交底和圖紙會審工作；4.2虛心接受設計單位對工程施工的指導意見和建議，嚴格執(zhí)行按圖施工的工作方法，不隨意改動圖紙，改變設計意圖，不盲目施工；4.3遇到施工中存在問題，虛心請教設計單位及設計人員，并以書面的形式報告設計院，辦理施工技術核定，決不自作主張，影響設計效果；4.4與設計院保持密切聯系，并形成信息交流和反饋機制，定期或不定期的請設計單位進行施工現場指導，并認真按其意見組織施工，真正使設計、施工緊密結合起來。5．與政府職能部門的配合本工程在建設過程中與政府職能部門的聯系，主要有工地所在地質檢站、工地所在地安監(jiān)站、工地所在地消防支隊等單位。積極主動地配合政府部門的工作，接受政府部門的指導、監(jiān)督和檢查，是提高工程質量，杜絕安全事故的有利保證。具體配合如下：5.1積極主動地呈報各類資質證件，申請開工報告，爭取近早開工。5.2定期或不定期地請專家現場指導工作。對存在的問題進行整改。配合消防部門對本工程的驗收，并及時提交完整的竣工資料。6．與裝飾單位的協調配合6.1在與裝飾配合時，積極做好工序安排，在按設計做好隱蔽驗收的基礎上交付裝飾單位，并在施工中仔細復核標高、尺寸，及時報告監(jiān)理、業(yè)主與施工單位，絕不損壞裝飾產品；6.2在精裝修完成進行安裝鑲接階段要嚴格控制出入施工人員，同時操作人員要戴白手套施工，保證裝飾產品一塵不染；6.3對需要嵌入吊頂安裝的末端設備如噴頭、喇叭等，在吊頂封板之前，畫出詳細的局部布置圖，標明各末端設備的布置位置、吊頂開孔尺寸，提交裝飾單位進行吊頂板開孔。7.與其它分包單位的配合在施工過程中，如有與其他分包單位相配合的內容，則在總包的協調下，完成好需配合的內容。在繪制綜合布線圖時，連同相關的分包單位對所有的安裝內容，精心組織綜合布線圖的繪制工作。8．公司與項目外部環(huán)境的協調配合公司作為項目管理的上一級機構，將作好嫣幾個方面配合工作：8.1與業(yè)主簽定施工合同，明確施工范圍和責任，并全權委托項目經理部履行對業(yè)主的合同承諾；8.2與政府部門保持良好的工作聯絡，配合對項目進行檢查、監(jiān)督和指導；8.3對工程施工中的重大變更事件保持密切關注，努力作到為業(yè)主分憂，強化項目部對業(yè)主的服務功能；8.4加強對工程進度、質量、安全、文明施工、服務等的常規(guī)監(jiān)控，使施工的每一個過程都讓業(yè)主滿意?？傊夜九c各單位協調配合的原則是建立在確保工程質量、工程進度、維護業(yè)主利益原則的基礎上的。充分體現我公司的良好形象。第十章工程檔案管理及交工資料1.工程檔案管理程序我公司已經取得我國質量認證中心審核通過ISO9002質量認證體系，并編制了質量體系程序文件及質量保證手冊，因此本工程要求工程檔案管理的程序一定要按公司的規(guī)定進行，使所有在本項目發(fā)生的工程檔案管理均處于受控狀態(tài)。2.編制工程檔案的技術要求(1)編制、整理、匯總的檔案文件的內容做到與工程施工過程的實際情況相符，并做到分類科學記錄，圖表規(guī)格、填寫方法及使用計量單位、符號等，均按國家對工程檔案規(guī)定的標準予以統(tǒng)一。(2)整理歸檔的工程檔案資料，做到正確地反映施工的全過程和工程結果，不得擅自修改、偽造或事后補做。(3)凡是文件資料達不到要求的技術標準，必須經設計負責人和和我司項目技術負責人審核并簽署處理意見。處理后的結果要求經技術負責人簽字認證，否則其檔案資料不能歸檔。3.檔案資料處理要點(1)項目文件處理一般包括登記、分辦、批辦、承辦、催辦、擬稿、簽發(fā)、用印、傳遞、立卷、歸檔、與銷毀等程序。(2)項目經理部的文件收發(fā)有項目資料員統(tǒng)一登記，視公文內容和性質準確及時交項目經理，甲方和其它有關部門批示或辦理。(3)項目經理部承辦外部來文，在收到來文后三至七天辦理，急件當天處理完畢。如短時間內無法完成的，則由資料員向來文單位報告原因，項目經理部文件原則上由資料員承辦。對于不符合國家有關法令、法規(guī)及違反省、市規(guī)定的文件，可拒收或予以辦理。(4)公文技術資料的處理過程要遵守有關保密規(guī)定。對于涉及有關項目成本、技術、質量及其它必須保密的公文技術資料，未經項目經理同意，任何人不準借閱。(5)工程技術，質量文件的簽發(fā)，必須經過嚴格的審核后才能簽發(fā)，文件審批由項目總工程師進行。(6)工程資料的填寫與工程進度同步，并按表格規(guī)定，由各專業(yè)工程師會同有關人員會簽后，交檔案室存檔。4.檔案資料處理目標(1)及時收集各種原材料證明文件及施工資料杜絕不合格的材料用于工程。(2)及時提供完整的文件資料使生產指揮者和各級施工技術人員隨時掌握質量動態(tài)，對已施工及未施工部位做到心中有數。(3)促進企業(yè)的管理水平和施工質量的提高，通過工程檔案資料反饋的施工管理、質量的情況，作出具體的分析，為后續(xù)的項目的管理提供經驗教訓。(4)向建設單位提供齊全準確的質量保證文件，為工程的合理使用，維修擴建改建提供可靠的依據。(5)為鑒別工程質量，特別是隱蔽工程質量提供原始憑證。5.向業(yè)主提交的工程資料交工資料的整理交付按照國家的有關文件的規(guī)定，并遵照業(yè)主、監(jiān)禮單位、當地檔案部門的特殊要求執(zhí)行。工程技術人員在施工過程中收集施工數據，形成交工資料，并按科技檔案要求進行匯總、歸類、裝訂成冊，待工程竣工驗收后一并交付業(yè)主及檔案部門。交工資料大致分為四類，目錄如下：A類資料封面綜合資料目錄交工資料目錄交工技術資料目錄工程概況開工報告竣工報告隱蔽工程驗收證書交工中間交工驗收證書施工組織設計、施工方案、施工計劃、技術措施及審批文件原材料質量鑒定及半成品出廠合格證明文件未完工程項目明細表聯動試運行合格證書交工資料移交書B類資料（專業(yè)交工資料）1圖紙會審記錄2專業(yè)施工方案3工程問題聯絡清單4施工技術核定單5施工日記6施工交底記錄7設計變更、工程更改聯絡單8材料、零部件、設備代用核定審批文件9設計變更一覽表10施工技術交底11各類施工過程質量記錄及質量保證資料11.1管道專業(yè)（1）工藝管道安裝檢查記錄表（2）油漆防腐記錄（3）管道焊接安裝記錄（4）管道設備焊接施工檢查記錄表（5）閥門試驗檢查記錄表（6）管道強度、嚴密性試驗檢查記錄表（7）管道吹洗（脫脂）試驗記錄表C類資料：竣工圖D類資料：工程照片第十一章．程保修承諾和措施9.1服務宗旨我公司的服務宗旨是：“您的微笑，我們的收獲”。我們將以最優(yōu)質的服務，使業(yè)主獲得一個滿意的、放心工程。9.2工程保修承諾若有幸中標，對于我們的施工產品，我們將作出如下保修承諾：.29.2.3承包范圍內工程在保修期內，如因我們提供的材料質量或安裝技術造成的工程維修，將免費予以拆除和重新安裝；不屬我們原因造成的工程維修，只收取維修材料費用。9.2.4工程保修期結束后，由于我公司在蘇州設有分公司，如業(yè)主需要將為項目提供長期的技術咨詢、維修服務。9.2.5工程結束后指定一名項目副經理作為工程保修項目經理。9.3工程保修管理機構和措施9.3.1設置專門的保修組織機構1)項目經理（1名）：對工程保修工作全面負責。2)專業(yè)工程師（3名）：對本專業(yè)工程情況熟悉，業(yè)務水平高的工程師，水、暖、電各專業(yè)一名。3)專業(yè)技師（3名）：處理日常維修業(yè)務。4)專業(yè)施工隊：工作安排實施。我司在蘇州設有常住保修機構在保修期內保持相對穩(wěn)定，直到保修期結束后,仍可提供技術服務.9.3.2保修機械設備保證根據以往類似工程施工經驗，在工程結束后我們將留置相應的設備滿足維修使用。設備明細如下：序號名稱單位數量備注1交流弧焊機臺1管道專業(yè)用2砂輪切割機臺1各專業(yè)通用3角向磨光機臺1各專業(yè)通用4氣割工具套1各專業(yè)通用5臺鉗臺1各專業(yè)通用6臺鉆臺1各專業(yè)通用7沖擊電鉆臺2各專業(yè)通用8電工工具套4電氣專業(yè)用9干粉滅火器套2施工安全防護9.3.3保修措施在條件允許的情況下，工程維修應盡量避開上班高峰期，選擇上班人員相對較少的夜間施工，以免影響正常工作。需要動火作業(yè)時，要先向管理部門申請，辦理動火證，施工現場要配置專用滅火設備，并有專人看護，以免發(fā)生火災。如需斷水斷電施工時，將向管理部門提交申請，在獲得允許的情況下方可施工，同時材料盡量選用便于更換的快速接頭，以減少對系統(tǒng)正常運轉的影響。維修區(qū)域內施工時應用色帶將維修區(qū)域隔離出來。在維修過程中，及時清理施工垃圾，并注意對周圍環(huán)境予以保護。維修過程不得損壞無故障設施，盡量減小維修工作面。第十二章技術規(guī)范及驗收標準1.本工程執(zhí)行的規(guī)范(1)建筑設計防火規(guī)范（GB50016-2006）(2)火災自動報警系統(tǒng)設計規(guī)范（GB50116-1998）(3)建筑電氣工程施工質量驗收規(guī)范（GB50303-2002）(4)火災自動報警系統(tǒng)施工及驗收規(guī)范（GB50166-92）(5)施工現場臨時用電安全技術規(guī)范（JGJ46-88）(6)建筑施工安全檢查標準（JGJ59-99）(7)建筑電氣安裝工程質量檢驗評定標準（BJ303-88）(8)自動噴水滅火系統(tǒng)設計規(guī)范（GB50084-2001）(9)自動噴水滅火系統(tǒng)施工及驗收規(guī)范（GB50261-96）第十三章、工程進度計劃1.工程進度計劃（后附）基于C8051F單片機直流電動機反饋控制系統(tǒng)的設計與研究基于單片機的嵌入式Web服務器的研究MOTOROLA單片機MC68HC（8）05PV8/A內嵌EEPROM的工藝和制程方法及對良率的影響研究基于模糊控制的電阻釬焊單片機溫度控制系統(tǒng)的研制基于MCS-51系列單片機的通用控制模塊的研究基于單片機實現的供暖系統(tǒng)最佳啟停自校正（STR）調節(jié)器單片機控制的二級倒立擺系統(tǒng)的研究基于增強型51系列單片機的TCP/IP協議棧的實現基于單片機的蓄電池自動監(jiān)測系統(tǒng)基于32位嵌入式單片機系統(tǒng)的圖像采集與處理技術的研究基于單片機的作物營養(yǎng)診斷專家系統(tǒng)的研究基于單片機的交流伺服電機運動控制系統(tǒng)研究與開發(fā)基于單片機的泵管內壁硬度測試儀的研制基于單片機的自動找平控制系統(tǒng)研究基于C8051F040單片機的嵌入式系統(tǒng)開發(fā)基于單片機的液壓動力系統(tǒng)狀態(tài)監(jiān)測儀開發(fā)模糊Smith智能控制方法的研究及其單片機實現一種基于單片機的軸快流CO〈,2〉激光器的手持控制面板的研制基于雙單片機沖床數控系統(tǒng)的研究基于CYGNAL單片機的在線間歇式濁度儀的研制基于單片機的噴油泵試驗臺控制器的研制基于單片機的軟起動器的研究和設計基于單片機控制的高速快走絲電火花線切割機床短循環(huán)走絲方式研究基于單片機的機電產品控制系統(tǒng)開發(fā)基于PIC單片機的智能手機充電器基于單片機的實時內核設計及其應用研究基于單片機的遠程抄表系統(tǒng)的設計與研究基于單片機的煙氣二氧化硫濃度檢測儀的研制基于微型光譜儀的單片機系統(tǒng)單片機系統(tǒng)軟件構件開發(fā)的技術研究基于單片機的液體點滴速度自動檢測儀的研制基于單片機系統(tǒng)的多功能溫度測量儀的研制基于PIC單片機的電能采集終端的設計和應用基于單片機的光纖光柵解調儀的研制氣壓式線性摩擦焊機單片機控制系統(tǒng)的研制基于單片機的數字磁通門傳感器基于單片機的旋轉變壓器-數字轉換器的研究基于單片機的光纖Bragg光柵解調系統(tǒng)的研究單片機控制的便攜式多功能乳腺治療儀的研制基于C8051F020單片機的多生理信號檢測儀基于單片機的電機運動控制系統(tǒng)設計Pico專用單片機核的可測性設計研究基于MCS-51單片機的熱量計基于雙單片機的智能遙測微型氣象站MCS-51單片機構建機器人的實踐研究基于單片機的輪軌力檢測基于單片機的GPS定位儀的研究與實現基于單片機的電液伺服控制系統(tǒng)用于單片機系統(tǒng)的MMC卡文件系統(tǒng)研制基于單片機的時控和計數系統(tǒng)性能優(yōu)化的研究基于單片機和CPLD的粗光柵位移測量系統(tǒng)研究單片機控制的后備式方波UPS提升高職學生單片機應用能力的探究基于單片機控制的自動低頻減載裝置研究基于單片機控制的水下焊接電源的研究基于單片機的多通道數據采集系統(tǒng)基于uPSD3234單片機的氚表面污染測量儀的研制基于單片機的紅外測油儀的研究96系列單片機仿真器研究與設計基于單片機的單晶金剛石刀具刃磨設備的數控改造HYP