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海通集團(tuán)組織架構(gòu)調(diào)整建議書服務(wù)單位：上海華彩管理咨詢有限公司PAGE2浙江海通食品集團(tuán)股份有限公司合理化建議策劃方案服務(wù)單位:上海華彩管理咨詢有限公司2003年11月合理化建議策劃方案合理化建議策劃方案意義：一次高質(zhì)量并能產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響的企業(yè)管理提升，并非只是依靠企業(yè)的高層的頓悟執(zhí)行，或是管理咨詢公司的外腦介入所能推動的，必須喚起企業(yè)上上下下全員的關(guān)注、熱情和全身心的投入，必須發(fā)動起全員的積極性、主動性和創(chuàng)造性。“群眾中蘊(yùn)藏著無窮的力量”。此次在海通集團(tuán)總部實施的“合理化建議”方案，乃是在公司內(nèi)部發(fā)動管理提升的發(fā)令槍，是華彩咨詢協(xié)助海通集團(tuán)總部進(jìn)一步邁向高績效目標(biāo)的起跑線。目的：激發(fā)起公司全員對管理提升的關(guān)注、熱情和積極性；為接下來的管理提升造勢；為具體的管理提升措施收集素材；傳授管理提升的方法和技巧。方案：請公司全體員工就目前公司、部門及個人的工作現(xiàn)狀提出合理化建議，如：公司的執(zhí)行力為什么不強(qiáng)？公司目前在組織架構(gòu)中有哪些不適宜的地方，該如何改進(jìn)？公司目前在人力資源管理方面有哪些不合理的地方，該如何改進(jìn)？如何提高員工的工作效率等等？內(nèi)容角度不限。方案管理征稿時間：9月1日收稿時間：9月10日前征稿指標(biāo)：每個部門至少二篇，每個部門領(lǐng)導(dǎo)一篇。征稿方式：記名或無記名。評審人：韓江濤副總經(jīng)理、梁紅主管、華彩咨詢項目小組。獎勵：一等獎兩名，資金1000元；二等獎五名，資金200元；三等獎其他全部參與者，紀(jì)念品若干；對采納的建議，并在實施中獲得良好效果的，頒發(fā)總經(jīng)理特別獎勵。后續(xù)活動：組織公司員工分組討論合理化建議；“海通集團(tuán)總部的明天與管

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