2023年品質(zhì)部年末總結(jié)（6篇）

2023年品質(zhì)部年末總結(jié)（6篇）

品質(zhì)部年末總結(jié)1

第一、工作表現(xiàn)

不斷了解及把握公司的品管政策及各種品質(zhì)管控手法，嚴(yán)格執(zhí)行公司里的品質(zhì)政策，到處以身作則，不斷提升自己的品質(zhì)觀念意識(shí)。遵循品管部各個(gè)掌握作業(yè)和產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)用文件嚴(yán)格按文件作業(yè)，標(biāo)準(zhǔn)操作。主要負(fù)責(zé)成品檢驗(yàn)、軟件測(cè)試，研發(fā)部門樣品測(cè)試，首件確認(rèn)，外加工廠驗(yàn)，外加工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量監(jiān)以及幫助IQC來料檢驗(yàn)等工作；在平常的檢驗(yàn)工作中發(fā)覺問題時(shí)，能準(zhǔn)時(shí)通知工程負(fù)責(zé)人或相關(guān)部門負(fù)責(zé)人，使得問題能準(zhǔn)時(shí)解決。

參加公司以來，工程繁多，尤其是8、9月份一些亞運(yùn)工程，需在緊急交期中保障產(chǎn)品質(zhì)量，任務(wù)特別艱難。在此期間，準(zhǔn)時(shí)完成選購、研發(fā)的樣品送檢測(cè)試；屢次出差至供給商進(jìn)展現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量監(jiān)控，如到東莞中浩進(jìn)展P16模組箱體的首件確認(rèn)，到豪爾生進(jìn)展跨橋工程的燈具鋁材加工首件確認(rèn)，到立文廠現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控材料噴涂品質(zhì)等等，任務(wù)重，困難也多，在經(jīng)理和同事們的支持下，都能順當(dāng)完成這些任務(wù)。印象最深的是到寬宏廠現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控跨橋CDU箱驅(qū)動(dòng)板的加工品質(zhì)，此加工廠的規(guī)模相對(duì)較小，在品質(zhì)治理上也相對(duì)薄弱，在加工廠監(jiān)控時(shí)，不斷去要求加工廠根據(jù)我們公司工藝要求去執(zhí)行，并預(yù)備相關(guān)的燈具、儀器給加工廠，要求他們進(jìn)展測(cè)試檢驗(yàn)。為了保證加工品質(zhì)，每天都要坐車來回寬宏、公司之間，歷時(shí)2周多，雖然辛苦，可是看到最終的工作成果也很是欣慰。

在工作中，盡職盡責(zé)，準(zhǔn)時(shí)完成經(jīng)理交付的任務(wù)，同時(shí)也在這些壓力中不斷熟識(shí)各工程的燈具、顯示屏等產(chǎn)品。在各個(gè)工程完結(jié)后，對(duì)重要工程的產(chǎn)品進(jìn)展長期老化試驗(yàn)，準(zhǔn)時(shí)提交老化狀況報(bào)告。

在工作態(tài)度上，嚴(yán)格遵守并執(zhí)行公司里的各項(xiàng)規(guī)章制度和紀(jì)律要求，做到按時(shí)上班，不遲到不曠工，聽從領(lǐng)導(dǎo)工作安排；按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)，不搞心情化，自覺履行工作職責(zé)，仔細(xì)主動(dòng)完本錢職工作任務(wù)。

總體來說，今年的工作努力而有成效，特殊是在亞運(yùn)工程期間，因部門人力不夠，積極幫助IQC完成進(jìn)料檢驗(yàn)，保證物料準(zhǔn)時(shí)進(jìn)倉和使用，不影響產(chǎn)線的生產(chǎn)；準(zhǔn)時(shí)完成選購、研發(fā)部的樣品檢驗(yàn)，保證選購和研發(fā)部對(duì)相應(yīng)物料、產(chǎn)品狀況有準(zhǔn)時(shí)的了解，以做出下一步動(dòng)作；準(zhǔn)時(shí)完成物料的首件確認(rèn)，包括選購部送來供給商首件做確認(rèn)，以及選購部要求至供給商端去完成首件確認(rèn)；標(biāo)準(zhǔn)治理產(chǎn)品長期老化試驗(yàn)，對(duì)試驗(yàn)方法、測(cè)試、報(bào)告等做標(biāo)準(zhǔn)化的治理，并每周準(zhǔn)時(shí)提交檢驗(yàn)報(bào)告；幫助進(jìn)展部門文件編制和治理，使公司的文件及相關(guān)記錄漸漸系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化，削減了工作量，更便利平常的工作。除了完成自己的本職工作及經(jīng)理交待的任務(wù)外，更是積極協(xié)作同事去完成各種工作，更為部門的工作流程越來越完善的目標(biāo)不斷努力。

其次、主要收獲及體會(huì)

參加XX公司，在繁忙的工作中不斷學(xué)習(xí)、不斷成長，可謂收獲良多。對(duì)公司的物料及相關(guān)產(chǎn)品加深了解，由于檢驗(yàn)各種原物料，甚至到供給商現(xiàn)場(chǎng)去了解物料的制程，對(duì)這些物料的特性越來越熟識(shí)；參加公司之前，對(duì)LED燈具、顯示屏熟悉是很少的，而現(xiàn)在對(duì)公司的各類燈具、顯示屏已經(jīng)有了深刻的熟悉。熟識(shí)了關(guān)于燈具、顯示屏的各種標(biāo)準(zhǔn)，也熟識(shí)了相關(guān)的檢驗(yàn)方法、檢驗(yàn)儀器，同時(shí)在工作中，也把握了各檢驗(yàn)儀器的使用，并能實(shí)際去完成檢驗(yàn)工作。對(duì)品質(zhì)治理有了更全面的熟悉，在工作中，我對(duì)公司的品質(zhì)政策和治理措施有了全面的熟悉，同時(shí)不斷提高自己的品質(zhì)治理意識(shí)，去促進(jìn)產(chǎn)品的品質(zhì)提升。

工作常常會(huì)遇到困難，最深的體會(huì)就是不能可怕困難，更不能由于困難而不去完成工作任務(wù)，最正確的態(tài)度是面對(duì)困難，把困難點(diǎn)逐一列出來，并有針對(duì)性地去想妥當(dāng)?shù)姆椒ㄈソ鉀Q，而需要其他同事、其他部門協(xié)作的時(shí)候，更是要講究溝通技巧，這樣才能得到別人的幫忙。

第三、缺乏之處以及需要改良的地方

今年來，我做了肯定的工作，也取得了一些成績，但距領(lǐng)導(dǎo)們及同事們的要求也還有一些差距，比方公司的主要產(chǎn)品是Led照明燈具及顯示屏，但我對(duì)于常用的標(biāo)準(zhǔn)及測(cè)試標(biāo)準(zhǔn)均還不夠了解，缺乏閱歷，這將在后續(xù)的工作中，不斷積存閱歷，并把握測(cè)試方法和標(biāo)準(zhǔn)，以進(jìn)一步把握公司產(chǎn)品的品質(zhì)關(guān)鍵管控點(diǎn)。

同時(shí)工作中也發(fā)覺有些檢驗(yàn)、測(cè)試的標(biāo)準(zhǔn)還未完善，沒有一套標(biāo)準(zhǔn)化的方法可供參考，而都需憑工作閱歷去檢驗(yàn)、測(cè)試，這樣往往就簡單消失漏洞，盼望在后續(xù)工作中能夠完善。

決心在后續(xù)加倍努力工作，發(fā)揚(yáng)成就，克制缺乏，以對(duì)工作、事業(yè)高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，腳踏實(shí)地，盡職盡責(zé)做好各項(xiàng)工作，并多多請(qǐng)教老員工和同事，學(xué)習(xí)他們好的工作閱歷，利用業(yè)余時(shí)間多學(xué)習(xí)燈具學(xué)問、不斷提升自身的工作技能和工作力量，為能成為公司滿足、領(lǐng)導(dǎo)滿足、同事滿足的員工而努力。

品質(zhì)部年末總結(jié)2

刺眼間，20xx年已經(jīng)過去，我已經(jīng)和“xx”共同走過了三個(gè)春秋，再回首過去的一年，和以往不同的是我今年以品控部經(jīng)理身份任職，今年我在公司領(lǐng)導(dǎo)和品控部同事的指導(dǎo)、支持和幫忙下不斷的成長，使我的治理力量、團(tuán)隊(duì)意識(shí)、專業(yè)水平上都有了較大提高，任職品控部副經(jīng)理后我的責(zé)任心更強(qiáng)了，我意識(shí)到我不單單是一個(gè)人在工作，我是在帶著一個(gè)團(tuán)隊(duì)在工作，在這期間我學(xué)會(huì)了如何思索、如何溝通及如何把團(tuán)隊(duì)帶好。當(dāng)品控部副經(jīng)理一年來我也嘗盡酸甜苦辣，我的治理閱歷缺乏和品控部員工的專業(yè)學(xué)問不精通、人員素養(yǎng)參差不齊、工作不上心等緣由，導(dǎo)致質(zhì)量事故的頻頻發(fā)生，這幾次退貨不僅給公司帶來巨大經(jīng)濟(jì)損失和無法計(jì)算的名譽(yù)損失，也給XXX制造事業(yè)本部領(lǐng)導(dǎo)和品控部個(gè)人帶來比擬大的經(jīng)濟(jì)損失。

在每一個(gè)質(zhì)量事故背后，我們都得到了重大教訓(xùn)，我?guī)е房夭咳珕T總結(jié)每一次質(zhì)量事故的閱歷和教訓(xùn)，為避開20xx年質(zhì)量事故的發(fā)生打下根底，這一年我和我的團(tuán)隊(duì)成員與生產(chǎn)部門屢次由于產(chǎn)品等級(jí)劃分而產(chǎn)生一些小的磨察，使我們品控部給生產(chǎn)部門留下很不好的印象，但我們沒有退縮，我始終堅(jiān)持對(duì)“產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)”就是對(duì)領(lǐng)導(dǎo)和公司負(fù)責(zé)的看法，這一年我真的成熟不少，懂得不少，學(xué)會(huì)了頑強(qiáng)，學(xué)會(huì)如何走出迷茫，學(xué)會(huì)了凡事要敢于面對(duì)等等，但是我也深知自己也有許很多多的缺乏，例如我“管人太溫順，不會(huì)很好的和下屬溝通”等等，在20xxX我會(huì)改正自己的缺點(diǎn)和團(tuán)隊(duì)的缺點(diǎn)，把好XXX產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)。

20xx年工作規(guī)劃新的一年意味著新的起點(diǎn)，新的機(jī)遇，新的挑戰(zhàn)，新的開頭。20xx年我們公司新上多條生產(chǎn)線，這更需要我們?nèi)ャ@研、去學(xué)習(xí)，為此我制定以下工作規(guī)劃：

1、利用春節(jié)后的生產(chǎn)淡季，組織品控部全員學(xué)習(xí)新國標(biāo)學(xué)問和新生產(chǎn)線檢測(cè)方法。

2、多和下屬溝通，了解員工所想，充分調(diào)動(dòng)品控部員工的工作積極性。

3、提高自身專業(yè)學(xué)問，公正公正判定產(chǎn)品等級(jí)，通過言傳身教提高品控部員工的質(zhì)量意識(shí)，把“質(zhì)量就是生命”這句教條用到每一種產(chǎn)品上，并堅(jiān)決不移的堅(jiān)持下去。

4、在生產(chǎn)淡季充分利用班前會(huì)，把日常工作中員工遇到的問題準(zhǔn)時(shí)找出解決方案，并傳到達(dá)每一個(gè)品控部員工。有了20xx年我們?cè)诋a(chǎn)品質(zhì)量上得到的閱歷和教訓(xùn)，再加上我們品控部全員對(duì)20xx年產(chǎn)品質(zhì)量掌握上的信念，信任20xx年XXX制造事業(yè)本部的產(chǎn)品質(zhì)量會(huì)更上一層樓。

品質(zhì)部年末總結(jié)3

一、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、制定方案

在統(tǒng)籌協(xié)調(diào)并不斷的查閱相關(guān)資料，在預(yù)備工作仔細(xì)細(xì)致，嚴(yán)格遵守設(shè)計(jì)技術(shù)文件要求，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境特點(diǎn)有針對(duì)性的制定施工組織設(shè)計(jì)及各項(xiàng)方案，不斷的對(duì)工人進(jìn)展技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)交底。各技術(shù)負(fù)責(zé)人一方面仔細(xì)熟識(shí)了施工圖紙，吃透了施工圖中的每個(gè)細(xì)節(jié)，做到了自己心中有數(shù)，另一方面仔細(xì)學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)的驗(yàn)收質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，用這些標(biāo)準(zhǔn)來指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際施工過程，使我們所干工程都是合格的，并且經(jīng)得起考驗(yàn)的工程。

在技術(shù)質(zhì)量部資料的關(guān)注性、深刻性、完善性和呈現(xiàn)效果上，我認(rèn)為我們技術(shù)質(zhì)量部比以往取得了明顯的進(jìn)步。在完善了以往工程交工資料及在建工程的技術(shù)、質(zhì)量把關(guān)的根底上，技術(shù)質(zhì)量部今年開頭綻開了圍繞公司精細(xì)化治理工作的重點(diǎn)，抓住加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)進(jìn)展方式主線，把握做強(qiáng)做優(yōu)的方向，堅(jiān)決不移的走“新、特、精”強(qiáng)企之路，強(qiáng)化施工治理。

二、工作成就

質(zhì)量治理方面，將管道探傷合格率掌握在96%以上，要求治理人員和施工隊(duì)一齊發(fā)奮完成這個(gè)目標(biāo)。細(xì)化系統(tǒng)試壓包治理方法，嚴(yán)格要求執(zhí)行，從而避開試壓后消失割口、焊縫返修、設(shè)計(jì)變更等狀況的消失，提高工程質(zhì)量和施工進(jìn)度。催促施工隊(duì)仔細(xì)自檢，各技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)自己負(fù)責(zé)的工號(hào)或區(qū)域每日不連續(xù)檢查。

為了加強(qiáng)施工隊(duì)長對(duì)質(zhì)量的重視，每周四安排一名施工隊(duì)長或技術(shù)質(zhì)量部技術(shù)人員帶隊(duì)進(jìn)展質(zhì)量巡回檢查。同時(shí)，專心協(xié)作監(jiān)理、業(yè)主單位每周一進(jìn)展安全、質(zhì)量大檢查。通過例會(huì)形式，反應(yīng)檢查結(jié)果，要求各施工隊(duì)仔細(xì)對(duì)消失問題的地方進(jìn)展整改。通過這樣一種不連續(xù)的檢查方式，爭(zhēng)取盡早發(fā)覺和準(zhǔn)時(shí)整改相應(yīng)的通病及質(zhì)量問題。促進(jìn)質(zhì)檢員不斷的增加質(zhì)量意識(shí)，及工作的主動(dòng)性和專心性得以提高。

質(zhì)量報(bào)表及資料治理方面，進(jìn)一步完善分專業(yè)分區(qū)域，專人工程質(zhì)量負(fù)責(zé)制，專人負(fù)責(zé)質(zhì)量報(bào)表的`填報(bào)、跟蹤和反應(yīng)狀況，保證質(zhì)量報(bào)表的完整性和真實(shí)性。強(qiáng)化資料室的作用，由資料員收集、分類、編號(hào)、呈送、反應(yīng)、歸檔全部工程資料，保證全部工序有據(jù)可查，提高工程竣工資料驗(yàn)收效率。

在技術(shù)、質(zhì)量人員培訓(xùn)與治理上，一方面加強(qiáng)對(duì)技術(shù)質(zhì)量部技術(shù)人員的培訓(xùn)，單人負(fù)責(zé)一個(gè)工號(hào)或一個(gè)區(qū)域的施工規(guī)劃、質(zhì)量掌握、工程量的核算以及與監(jiān)理、業(yè)主溝通處理施工中產(chǎn)生的問題；另一方面加強(qiáng)對(duì)施工作業(yè)人員的培訓(xùn)，安排作業(yè)人員參與相關(guān)考試，要求特種作業(yè)人員持證上崗。

通過有規(guī)劃的培訓(xùn)，加強(qiáng)了相關(guān)人員的質(zhì)量意識(shí)，削減了質(zhì)量問題的消失。通過精細(xì)化的質(zhì)量治理，工程部各施工隊(duì)在成品愛護(hù)的質(zhì)量上有了進(jìn)一步的提高，更重要的是，技術(shù)質(zhì)量部各專業(yè)技術(shù)人員熟悉到精細(xì)化治理的重要性，自覺發(fā)奮地學(xué)習(xí)和運(yùn)用精細(xì)化治理學(xué)問，這必將為工程部的長期進(jìn)展帶來不行估量的作用。

三、工作缺乏

技術(shù)部人員多數(shù)為新學(xué)員，工作閱歷缺乏。為加快提升部門綜合水平，需加強(qiáng)培訓(xùn)工作，做好帶頭指引作用，使他們快速成長起來，為工程部的進(jìn)展奉獻(xiàn)自己的力氣。施工中應(yīng)連續(xù)加強(qiáng)思索前后工序的相互影響，不得只顧前，不顧后，應(yīng)綜合思索，實(shí)行合理施工工藝。對(duì)相應(yīng)的施工人員應(yīng)連續(xù)加強(qiáng)治理，由工程經(jīng)理主持編制合理科學(xué)可行的質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度，依據(jù)工程的施工質(zhì)量狀況，按制度獎(jiǎng)罰，做到按質(zhì)論價(jià)，使得施工班組心服口服。施工中技術(shù)人員應(yīng)連續(xù)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)，使得理論與實(shí)踐進(jìn)展碰撞性的結(jié)合，應(yīng)對(duì)詳細(xì)問題詳細(xì)爭(zhēng)論，相互促進(jìn)，相互學(xué)習(xí)。

在精細(xì)化治理上還存在一些缺乏，主要表此刻對(duì)人員的培訓(xùn)和治理上，尤其是作業(yè)人員。由于條件限制而不能對(duì)技術(shù)和作業(yè)人員進(jìn)展持續(xù)的、系統(tǒng)的培訓(xùn)，局部人員質(zhì)量意識(shí)淡薄，工作效率不高，遇到意外狀況不能很好的予以處理，直接影響了施工進(jìn)度和增加了本錢費(fèi)用，尤其在焊條使用中，本錢意識(shí)淡薄，造成較大的`鋪張。下一步，我們將加大精細(xì)化治理的貫徹執(zhí)行力度，促使技術(shù)質(zhì)量部的每一位人員自覺學(xué)習(xí)和運(yùn)用精細(xì)化治理理念。

四、明年工作規(guī)劃

學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)，盡量做到面面俱到，從土建、安裝到電器儀表，發(fā)奮使各自水平跟上工程進(jìn)展，成為復(fù)合型人才。針對(duì)新進(jìn)員工加強(qiáng)培訓(xùn)，制定完善的治理制度，使其能盡快的成長。組織培訓(xùn)學(xué)習(xí)，進(jìn)展技術(shù)溝通，提高熟悉，同時(shí)進(jìn)步。方案完成后要進(jìn)展技術(shù)會(huì)審，通過開會(huì)形式爭(zhēng)論可行性，最終確定施工方案。避開和削減消失不就應(yīng)犯的錯(cuò)誤，而延誤工期。資料是工程交工過程中必不行少的局部，故在資料治理方面，須從源頭抓起。

20xx年的工作給了我們?cè)S多啟發(fā)和教訓(xùn)，明年對(duì)于我們又是具有挑戰(zhàn)性的一年，技術(shù)部全體員工必需會(huì)以工程治理為重點(diǎn)，抓質(zhì)量、講效率，全面推動(dòng)各項(xiàng)工作的開展，為公司取得更大的輝煌盡綿薄之力！

品質(zhì)部年末總結(jié)4

一、20xx年主要工作成績和回憶：

（一）加強(qiáng)員工思想教育，穩(wěn)定員工工作心情，確保各項(xiàng)工作正常開展。20xx年是公司全面進(jìn)展的一年，也是品管部剛剛起步的一年，作為公司業(yè)務(wù)開展的指導(dǎo)部門，如何標(biāo)準(zhǔn)公司的內(nèi)部建立和業(yè)務(wù)開展，監(jiān)視落實(shí)各項(xiàng)工作的有效順當(dāng)完成，這幾大職能成為品管部的一項(xiàng)系統(tǒng)性工作，因此我們深刻的熟悉到本部門工作的重要性和艱難性。作為品質(zhì)治理人員必需具備良好的思想素養(yǎng)、過硬的業(yè)務(wù)學(xué)問和有肯定的治理創(chuàng)新力量，面對(duì)壓力我們深入開展員工思想教育，號(hào)召全體員工認(rèn)清當(dāng)前形勢(shì)，更新效勞觀念等系列活動(dòng)，積極參加業(yè)務(wù)部門各類會(huì)議與培訓(xùn)，逐步使大家穩(wěn)定了思想，卸下了思想包袱，樹立信念，從而調(diào)動(dòng)了員工的工作積極性，提高了效勞質(zhì)量，受到公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門的好評(píng)。

（二）適應(yīng)公司進(jìn)展需求與工作開展的時(shí)效性，逐步導(dǎo)入ISO9001質(zhì)量治理體系。伴隨著集團(tuán)房地產(chǎn)業(yè)的蓬勃進(jìn)展，物業(yè)治理也保持著持續(xù)穩(wěn)健的進(jìn)展態(tài)勢(shì)，進(jìn)展規(guī)模快速擴(kuò)張，為了持續(xù)保持市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，公司開頭重視引入國際質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，盼望通過貫徹ISO9001國際質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，建立和運(yùn)行質(zhì)量治理體系，切實(shí)提高物業(yè)治理效勞質(zhì)量水平。同時(shí)為將來質(zhì)量體系認(rèn)證打好根底，以獲得市場(chǎng)對(duì)我們治理效勞質(zhì)量的認(rèn)可，增加企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力量和市場(chǎng)開拓力量。品管部作為一個(gè)新組建的部門，由于專業(yè)學(xué)問不夠全面，我們仔細(xì)學(xué)習(xí)質(zhì)量治理體系專業(yè)學(xué)問，積極探究導(dǎo)入ISO9001質(zhì)量治理體系工作方法與思路，收集整理同行業(yè)物業(yè)治理質(zhì)量體系文件，逐步標(biāo)準(zhǔn)各部門日常治理效勞質(zhì)量記錄工作，建立治理效勞質(zhì)量檢查機(jī)制，定期開展質(zhì)量檢查工作，對(duì)檢查中存在的問題準(zhǔn)時(shí)提出整改意見并限期完成，雖然時(shí)常會(huì)遇到阻力，但是我們頂住了壓力，不怕困難與冷嘲熱諷，堅(jiān)持不懈執(zhí)行質(zhì)量檢查工作，從而使翠荔嘉園工程辦公室治理混亂、

資料室物品亂擺亂放等現(xiàn)象得到徹底轉(zhuǎn)變。同時(shí)狠抓工作落實(shí)狀況，準(zhǔn)時(shí)檢驗(yàn)日常治理中不合格整改項(xiàng)落實(shí)狀況，直到整改合格為止，進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)了物業(yè)工程的治理效勞體制。

（三）恪盡職守與物業(yè)分包效勞工程外委單位溝通完成各類合同評(píng)審與簽訂工作。合同評(píng)審是供需雙方權(quán)利愛護(hù)的根本手段，一旦簽訂生效就具有法律效力。合同即是供方經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的源頭，也是我們治理效勞活動(dòng)的重要依據(jù)，供方能否履行合同要求，對(duì)我司的信譽(yù)有著直接的影響，因此在合同環(huán)境下，做好合同評(píng)審工作特別重要。在合同正式簽訂之前，為了保證質(zhì)量要求和雙方經(jīng)濟(jì)責(zé)任規(guī)定的合理、明確，我們要求供方對(duì)合同草案進(jìn)展全面審查，這也是預(yù)防質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)的一項(xiàng)重要措施。因合同生效后不能單方變更，供需雙方均要擔(dān)當(dāng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)，故盡管合同評(píng)審是供方的責(zé)任，但對(duì)供需雙方都是必要的。為此，品管部與供方加強(qiáng)溝通與協(xié)調(diào)常常交換意見，組織合同評(píng)審活動(dòng)并適時(shí)調(diào)整合同內(nèi)容，使供方清晰地了解我司的要求，最終使雙方達(dá)成全都意見，直到正式簽訂合同為止，從而使公司的利益得到有效保證。

二、20xx年工作中存在的問題

總體來講，品管部在馬上過去的一年里，還協(xié)作其他相關(guān)部門完成了公司資質(zhì)年審、收費(fèi)軟件升級(jí)、小區(qū)公眾號(hào)開通、供電部門業(yè)務(wù)聯(lián)系以及業(yè)戶意見調(diào)查等相關(guān)工作?；貞涍^去的一年，我們雖然做了許多工作，也取得了可喜的成績，但與公司的要求還有肯定的差距：

（一）與個(gè)別部門的協(xié)調(diào)溝通不夠融洽。

（二）質(zhì)量監(jiān)視治理力度不夠，治理不夠大膽。

（三）ISO9001體系學(xué)問把握不夠，還不具備編寫質(zhì)量體系文件力量。

三、20xx年工作規(guī)劃與詳細(xì)措施

新的一年，品管部將承前啟后，繼往開來，仔細(xì)做好以下幾個(gè)方面工作：

（一）仔細(xì)做好月度巡檢工作，加大與公司各部門的溝通力度，盡力幫助相關(guān)部門提高效勞品質(zhì)。

（二）仔細(xì)做好各部門月工作規(guī)劃的執(zhí)行狀況的核查工作，積極催促各項(xiàng)工作按時(shí)落實(shí)。

（三）仔細(xì)做好各項(xiàng)專項(xiàng)檢查，催促各部門按制度操作。

（四）仔細(xì)做好各項(xiàng)核查工作，為領(lǐng)導(dǎo)供應(yīng)真實(shí)的材料。

（五）連續(xù)探究ISO9001質(zhì)量體系文件編寫及導(dǎo)入運(yùn)行工作。

（六）努力學(xué)習(xí)質(zhì)量體系學(xué)問，適時(shí)開展質(zhì)量體系學(xué)問培訓(xùn)工作，使用員工了解和熟悉標(biāo)準(zhǔn)化質(zhì)量治理體系重要。

品質(zhì)部年末總結(jié)5

一、工作仔細(xì)負(fù)責(zé)，敬業(yè)愛崗

以公司理念要求自己，誠信待人，踏實(shí)做事，聽從領(lǐng)導(dǎo)安排，克制身體不適，始終以積極仔細(xì)的心態(tài)對(duì)待工作。發(fā)揚(yáng)艱難奮斗的作風(fēng)，使工程得以順當(dāng)圓滿的勝利運(yùn)轉(zhuǎn)。

二、技術(shù)上專心鉆研，理論上熟記操作規(guī)程

自購電氣學(xué)習(xí)資料；實(shí)踐上嚴(yán)格遵守運(yùn)行規(guī)程，培育獨(dú)立操作力量，保證不發(fā)生誤操事故，把工作中遇到的問題和取得的閱歷、留意的事項(xiàng)隨時(shí)登記來，虛心向師傅、專工請(qǐng)教，雖然已能獨(dú)立上崗了，但深知要想把電氣專業(yè)學(xué)透學(xué)精，還需要時(shí)間的磨練、學(xué)問的積存，循序漸進(jìn)，利用間歇時(shí)間，不忘看化學(xué)專業(yè)書籍，做到身不在崗心在崗，還充分利用家里網(wǎng)絡(luò)資源，查看電廠化學(xué)文獻(xiàn)，開闊視野，連續(xù)充電，盼望在上崗后能以新的熟悉高度對(duì)待工作。

三、力量方面的提升

力量包括協(xié)調(diào)力量和處理事故力量，若說“技術(shù)”比作“智商”的話，那么“力量”就可比作“情商”，電氣專業(yè)亦是如此，智商高就不見得情商高，由于技術(shù)是死的，力量是活的。只有做到活學(xué)活用，才能更好地干好工作。

四、積存工作閱歷，貫徹公司“節(jié)能降耗”

在水質(zhì)合格的根底上，精益求精，安全運(yùn)行是首要，還要兼顧經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。了解負(fù)荷變化，低負(fù)荷時(shí)盡量開大連排開度，以保證蒸汽品質(zhì)，盡快讓爐水合格并穩(wěn)定，而高負(fù)荷時(shí)連排開大，排污效果既不明顯又鋪張工況。所以在盡量開大連排的根底上盡力節(jié)約資源，把握兩者平衡點(diǎn)。為做到一舉三得，更是細(xì)心測(cè)定，細(xì)心監(jiān)控，操勞設(shè)備，急躁溝通。

五、工作建議

安全設(shè)施能否更加完善、細(xì)致一些，設(shè)定設(shè)備誤動(dòng)愛護(hù)措施，故障演習(xí)預(yù)案以防患于未然，更新傳統(tǒng)電氣監(jiān)視觀念，變被動(dòng)處置為主動(dòng)預(yù)見預(yù)防。加強(qiáng)微機(jī)自動(dòng)化程度，能充分利用網(wǎng)絡(luò)資源，讓其物盡其用，使電氣監(jiān)視更加靈敏高效；完善電氣、儀器全自動(dòng)操作及維護(hù)，使電氣結(jié)果更科學(xué)準(zhǔn)確。

品質(zhì)部年末總結(jié)6

一、產(chǎn)品的進(jìn)料檢驗(yàn)

1.原材料質(zhì)量掌握有關(guān)產(chǎn)品的生命，我們通過嚴(yán)格把好入口關(guān)，從源頭來掌握產(chǎn)品的質(zhì)量，對(duì)