《請(qǐng)給我結(jié)果2 要結(jié)果 不要理由》讀書筆記思維導(dǎo)圖

《請(qǐng)給我結(jié)果2要結(jié)果不要理由》最新版讀書筆記，下載可以直接修改思維導(dǎo)圖PPT模板理由原則文化狼性案例執(zhí)行執(zhí)行力導(dǎo)向任務(wù)整體責(zé)任團(tuán)隊(duì)員工機(jī)制綱領(lǐng)目標(biāo)方向行動(dòng)制度本書關(guān)鍵字分析思維導(dǎo)圖0101沒(méi)有結(jié)果，就不能生存03狼性原則：優(yōu)勝劣汰02結(jié)果第一，理由第二04責(zé)任使人進(jìn)步目錄0302040505制度執(zhí)行力07從失敗中提升執(zhí)行力06結(jié)果導(dǎo)向的六大綱領(lǐng)目錄0706內(nèi)容摘要企業(yè)要建立一種對(duì)事不對(duì)人的執(zhí)行文化，重要的不是討論失敗的理由，而是針對(duì)結(jié)果建立起責(zé)任與權(quán)利的對(duì)稱機(jī)制。你有1000個(gè)理由，你有10000個(gè)理由都不重要，重要的是結(jié)果。結(jié)果第一、理由第二，執(zhí)行的本質(zhì)就在于抓住結(jié)果，實(shí)現(xiàn)預(yù)期結(jié)果，沒(méi)有結(jié)果一切都不存在。執(zhí)行——修改——執(zhí)行——完善，在執(zhí)行中思考，在執(zhí)行中完善，發(fā)展中的問(wèn)題要在發(fā)展中解決。01沒(méi)有結(jié)果，就不能生存執(zhí)行的8字方針：認(rèn)真第一，聰明第二。把簡(jiǎn)單的道理執(zhí)行透不耍小聰明，認(rèn)真做事案例：我準(zhǔn)備了什么？我們是靠結(jié)果生存，我們不能靠理由生存案例：客戶的門是什么顏色的？1234501沒(méi)有結(jié)果，就不能生存02結(jié)果第一，理由第二執(zhí)行的16字原則：結(jié)果提前，自我退后；鎖定目標(biāo)，專注重復(fù)。先做再說(shuō)目標(biāo)第一，方向鎖定行動(dòng)為什么完成任務(wù)只會(huì)收獲借口？對(duì)自己負(fù)責(zé)信守承諾，結(jié)果導(dǎo)向，永不言敗案例：把努力與結(jié)果分開01030204050602結(jié)果第一，理由第二03狼性原則：優(yōu)勝劣汰執(zhí)行的24字戰(zhàn)略：決心第一，成敗第二；速度第一，完美第二；結(jié)果第一，理由第二。如果不是強(qiáng)者淘汰弱者那就是弱者淘汰強(qiáng)者IBM如何從狼變成羊？狼性原則之一：忍辱負(fù)重狼性原則之二：整體至上狼性原則之三：知彼知己狼性原則之四：原則第一01030204050603狼性原則：優(yōu)勝劣汰狼性原則之五：團(tuán)隊(duì)精神案例：為什么員工打工心態(tài)那么重？狼性原則之六：持續(xù)基因03狼性原則：優(yōu)勝劣汰04責(zé)任使人進(jìn)步整體至上，目標(biāo)第一。凡是計(jì)劃的就一定要有結(jié)果案例：猴子為什么總是在我們之間跳來(lái)跳去？猴子也需要快樂(lè)格蘭仕的書信文化04責(zé)任使人進(jìn)步05制度執(zhí)行力整體大于部分，方向鎖定行動(dòng)遺憾的是：任務(wù)并不是結(jié)果。結(jié)果永遠(yuǎn)都是第一位的建立制度執(zhí)行“三化”：流程化，明晰化，操作化機(jī)制失效：巴林銀行為什么倒閉05制度執(zhí)行力06結(jié)果導(dǎo)向的六大綱領(lǐng)許多人完成了我們要求他做的任務(wù)，但卻并沒(méi)有達(dá)到我們想要的結(jié)果。第一大綱領(lǐng)：創(chuàng)造危機(jī)第二大綱領(lǐng)：行動(dòng)能力是淘汰出來(lái)的第三大綱領(lǐng)：凡是已經(jīng)決定了的，就是對(duì)的第四大綱領(lǐng)：人們不會(huì)做你希望的，只會(huì)做你...第五大綱領(lǐng)：沒(méi)有人會(huì)拒絕改變但所有人都拒...第六大綱領(lǐng)：用備忘錄驅(qū)動(dòng)執(zhí)行力01030204050606結(jié)果導(dǎo)向的六大綱領(lǐng)07從失敗中提升執(zhí)行力狼性原則：領(lǐng)導(dǎo)者要懂得，超越利益的文化，才是一個(gè)團(tuán)隊(duì)凝聚的核心