江蘇某公司人力資源部年度工作總結(jié)

江蘇XXX光電科技股份人力資源部年度工作總結(jié)今年是我們公司經(jīng)營(yíng)的第九年，也是公司進(jìn)入急速發(fā)展的時(shí)期。這一年我們的任務(wù)是在鞏固第八年取得的成績(jī)的基礎(chǔ)上再進(jìn)行擴(kuò)張。這一年里，我們?nèi)匀痪o緊地圍繞著公司的發(fā)展戰(zhàn)略，通過(guò)各部門的合理分工與有效合作，充分地調(diào)動(dòng)了全體員工的工作積極性和主動(dòng)性，為公司創(chuàng)造了輝煌的成績(jī)。而我部在公司各部門的大力支持下、在部門全體工作人員的共同努力下，基本完成了上級(jí)和公司領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)?，F(xiàn)將第九年工作總結(jié)如下：一、工作的開(kāi)展情況（一）公司各類人員的招聘與錄用工作根據(jù)公司生產(chǎn)計(jì)劃、和銷售情況的實(shí)際需要，制定了人力資源需求計(jì)劃，并根據(jù)計(jì)劃到合眾人才交流中心進(jìn)行了五次的員工招聘（第一季度兩次，第二季度一次，第三季度一次）。由于公司在今年4月份就開(kāi)始全面生產(chǎn)P1、P2、P3和P4，而且在3、4、7和8都進(jìn)行了生產(chǎn)線的擴(kuò)張，所以就要相應(yīng)的增加人員。由于上一年認(rèn)證P2、P3和P4的需要，公司已經(jīng)招入了足夠數(shù)量的高級(jí)管理人員和高級(jí)技術(shù)工人，因此，今年人力資源部在保證產(chǎn)品合格率的基礎(chǔ)上，同時(shí)考慮人工成本，就決定今年主要招聘的人員為中級(jí)職稱和中低級(jí)的技術(shù)工人以控制人工成本。具體的招聘結(jié)果如下所示：從第一季度招害聘費(fèi)用（1開(kāi)月和2月）葛人員類別撕?jiǎn)挝毁M(fèi)用喜人數(shù)饞合計(jì)粘高級(jí)職稱灣7000挨2亡14000盟中級(jí)職稱步45可00等6去27000繁初級(jí)職稱思2000上54交10800從0朋無(wú)職稱甚100軋0傭0善輔助工人咳100奴39胸3900芽一級(jí)出500懂0棟0晚二級(jí)沿500牧240園12000煌0嗚三級(jí)繪1000彎100篩10000激0暑四級(jí)走1000何0召0悶五級(jí)探1000樸0瀉0惑六級(jí)梯2000鼠0輔0戀七級(jí)撫2000慰60對(duì)12000獎(jiǎng)0沙銷售經(jīng)理銀4500司0鈴0殃銷售主管爪4500誠(chéng)6敗27000焰銷售業(yè)務(wù)員指100爺60淹6000芳其他人員指100爛48陣4800捐總計(jì)浮————蒙615笨53070土0角總費(fèi)用＝5垃30700牌＋1400皇0＝544孤700（元婦）握(其中14萬(wàn)000元為載入場(chǎng)費(fèi))夠第二季度招魄聘費(fèi)用（六乒月）頁(yè)人員類別島單位費(fèi)用喘人數(shù)睡合計(jì)馳高級(jí)職稱披7000創(chuàng)0窗0惜中級(jí)職稱茶4500時(shí)12蝴54000袖初級(jí)職稱怠2000吼45暢90000待無(wú)職稱以100架24記2400饒輔助工人閘100叨45溝4500缺一級(jí)悲500貞0揪0絮二級(jí)固500尺120溝60000盯三級(jí)尸1000乎120象12000傘0垃四級(jí)牧1000招120任12000勒0摩五級(jí)梁1000闖60穿60000豈六級(jí)趁2000王0拒0泉七級(jí)甜2000晌0儲(chǔ)0走銷售經(jīng)理痕4500興0饒0位銷售主管憐4500污0刻0攀銷售業(yè)務(wù)員昏100京0瞞0符其他人員浙100砌36申3600脆總計(jì)齊————菊582誕51450嚴(yán)0巧總費(fèi)用＝5寧14500杰＋5000紹＝5195賢00（元）懼(其中50側(cè)00元為入唐場(chǎng)費(fèi))碼第三季度招蒜聘費(fèi)用（七漿月）控人員類別居單位費(fèi)用蛛人數(shù)咐合計(jì)激高級(jí)職稱址7000雙0霉0至中級(jí)職稱快4500行8熱36000尚初級(jí)職稱嚴(yán)2000饞4儉8000陸無(wú)職稱慢100株8擁800井輔助工人供100刻12獻(xiàn)1200尿一級(jí)編500泡0陣0摟二級(jí)稅500燭0固0濁三級(jí)勻1000希0證0緣四級(jí)頭1000處20憐20000矛五級(jí)率1000禾60權(quán)60000江六級(jí)攤2000擦0跳0來(lái)七級(jí)此2000術(shù)0鵝0勻銷售經(jīng)理派4500拆0青0元銷售主管滴4500隊(duì)0在0鏈銷售業(yè)務(wù)員酬100產(chǎn)0抬0唐其他人員銹100反12際1200稼總計(jì)濁————煩124窩12720防0肚總費(fèi)用＝1悶27200忘＋3000馳＝1302眾00（元）賴(其中30挺00元為入娛場(chǎng)費(fèi))通過(guò)了這五次員工招聘，為公司及時(shí)地提供了生產(chǎn)所急需的人才，并提高了公司在本地區(qū)的知名度。（二）人員解聘辭退經(jīng)過(guò)考核發(fā)現(xiàn)4級(jí)的技術(shù)工人中有40名在考核期內(nèi)達(dá)到考核標(biāo)準(zhǔn)，而且公司出于保持產(chǎn)品合格率和控制人力成本的考慮，對(duì)這40名4級(jí)工人進(jìn)行解雇處理。解聘費(fèi)用為：100800元。左通過(guò)這次的成員工解聘，來(lái)不僅大大優(yōu)槽化了公司人牽員結(jié)構(gòu)，而嶄且使得公司偶的生產(chǎn)運(yùn)潤(rùn)營(yíng)和管理更嘴有效。央公司在人員態(tài)招聘和辭退部上的總費(fèi)用笨為：119溝4400+測(cè)10080估0=12攤95200泳（元）疫（三）公司乏各類員工開(kāi)料發(fā)與培訓(xùn)零為了保證公啦司員工素質(zhì)逆的不斷提高歉，公司今年讓繼續(xù)對(duì)管理斑人員則進(jìn)行了繼續(xù)延教育培訓(xùn)，爺對(duì)技術(shù)工人唉進(jìn)行了技術(shù)于培訓(xùn)。其中蘇，航對(duì)50名中盡級(jí)管理人員稠，40名高亭級(jí)管理人員芒，5名銷售珍管理人員進(jìn)葛行了繼續(xù)教占育培訓(xùn)；在治今年9月份假對(duì)360名漲二級(jí)工人，羽360名三饒級(jí)工人，2亭40名工人熄和60名工配人進(jìn)行了技替術(shù)培訓(xùn)。砌1．內(nèi)容及噴形式撲（1）直接摸生產(chǎn)工人：危對(duì)于直接生型產(chǎn)工人的培罷訓(xùn)，主要是非在職培訓(xùn)（擋從今年九月粉份開(kāi)始搏，利用周六偶和周末的時(shí)揮間進(jìn)行），道培訓(xùn)實(shí)間為揪1個(gè)月。具泄體實(shí)施是：艇分工種選拔且1-2名優(yōu)直勝者為害“定技術(shù)帶頭人桂”惜，發(fā)揮典型橡示范作用，尋分階段、分植內(nèi)容對(duì)低一正級(jí)的生產(chǎn)工遠(yuǎn)人進(jìn)行培訓(xùn)悉。壺（2）行政瀉管理人員俗本年度主要密是開(kāi)對(duì)中級(jí)和高吼級(jí)人員進(jìn)行庫(kù)繼續(xù)教育培細(xì)訓(xùn)。培訓(xùn)期怖為1個(gè)月，集從3月份開(kāi)雞始。人力資券源部分別針和對(duì)這兩個(gè)級(jí)鍛別人員的業(yè)積務(wù)需求來(lái)進(jìn)債行培訓(xùn)內(nèi)容填的設(shè)計(jì)，培橫訓(xùn)的內(nèi)容具陪有如下：爛①弟中級(jí)管理人掏員培訓(xùn)的主傍要內(nèi)容大管理基本知繭識(shí)與技能：先管理學(xué)、組您織行為學(xué)、仍人力資源開(kāi)統(tǒng)發(fā)與管理、狼市場(chǎng)學(xué)、領(lǐng)平導(dǎo)科學(xué)與藝偵術(shù)等課程；棍業(yè)務(wù)知識(shí)與氧技能：負(fù)責(zé)脆的業(yè)務(wù)領(lǐng)域啊如技術(shù)、銷僑售等領(lǐng)域的徒知識(shí)與技能壽；工作改進(jìn)犧：工作分配卡、工作方法詳?shù)母倪M(jìn)、工照作流程的改彈進(jìn)。溝②岡高級(jí)管理人亡員培訓(xùn)的主厘要內(nèi)容匙對(duì)高層管理廳人員培訓(xùn)重淘點(diǎn)應(yīng)該側(cè)重悠于觀念、理土念方面，此覺(jué)外還有市場(chǎng)駛經(jīng)濟(jì)所要求軋的系統(tǒng)管理榨理論和技能公，如管掃理學(xué)、組織鐘行為學(xué)、市倘場(chǎng)營(yíng)銷、企寧業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略斃、企業(yè)經(jīng)營(yíng)詳過(guò)程控制、京領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)與哲藝術(shù)等。培訓(xùn)效果侮培訓(xùn)后，人蔥力資源部通買過(guò)收集反饋稅信息得知，貝這批參加培確訓(xùn)的人員在肺業(yè)務(wù)水平和禁工作能力都證得到了提升送。而且提高溫了員工的滿洪意度。第九處年度總的培相訓(xùn)支出為：講76850周0莊元。第九年謹(jǐn)年末全公司兼的人員結(jié)構(gòu)帽如下表所示守：踩職稱/技術(shù)洞級(jí)別粒年初人數(shù)（狼人）驅(qū)年末人數(shù)（慨人）嚷高級(jí)職稱夠40飄42肚中級(jí)職稱截50介76熟初級(jí)職稱鉛0吼103壘無(wú)職稱婚0鉤32爬輔助工人等45捷141蔽一級(jí)晚0適0睡二級(jí)潮140錫360擇三級(jí)仁140宿3牙60身四級(jí)債0坐240角五級(jí)疊0誦120哥六級(jí)喝0侮0兇七級(jí)都160億220你銷售經(jīng)理竟1丟1暗銷售主管繪4瞞10斜銷售業(yè)務(wù)員養(yǎng)40棒100初其他人員臟45闖141傾合計(jì)吹665邁1946托（四）職稱個(gè)管理談今年職稱管唐理工作已經(jīng)杜進(jìn)入了規(guī)范脾的時(shí)期，依婚據(jù)公司制定衡的《員工職懸稱管理規(guī)定奏》完成了對(duì)敏在職的所以侵管理人員進(jìn)協(xié)行了職稱維盈護(hù)工作。第乓九年行政管幸理人員職稱害結(jié)構(gòu)如下：零督第一季度末限第二季度末冤第三季度末職第四季度末弊人數(shù)亮比重（％）烤人數(shù)姓比重（％）戚人數(shù)析比重（％）碼人數(shù)勺比重（％）朵高級(jí)據(jù)42搭27.63罪%訓(xùn)42挑27.63群%謎42乎16.60袋%拐42現(xiàn)16.60側(cè)%食中級(jí)薯56霞36.84潛%央56涌36.84浴%沿76鮮30.04償%厲76簽30.04質(zhì)%禾初級(jí)漸54彩35.53丘%沖54犧35.53聲%甜103叢40.71腎%宗103軋40.71樓%銅無(wú)職稱鏈0貪0.00%回0惹0.00%寫(xiě)32例12.65評(píng)%憐32理12.65祖%赴合計(jì)稱152培100.0掩0%暈152彈100.0荒0%鍋253護(hù)100.0服0%堡253袍100.0盛0%牙（五）職工折管理馬根據(jù)職工考挨核標(biāo)準(zhǔn)和職螺工考核制度描，在第9年交6月和級(jí)12月對(duì)公足司職工進(jìn)行突績(jī)效考核，辟對(duì)不合格職顏工實(shí)行在崗寇試用、待崗兇培訓(xùn)或轉(zhuǎn)崗找，或辭退，躬而這兩次考音核的結(jié)果發(fā)快現(xiàn)公司管理踢人員都基本姿能勝任現(xiàn)職兼，達(dá)到了標(biāo)沫準(zhǔn)。辦（六）技術(shù)湖人員管理兄根據(jù)技術(shù)人廁員考核標(biāo)準(zhǔn)活和技術(shù)人員鋪考核制度，稈在第9年年后6月和12卸月對(duì)公司技魂術(shù)人員進(jìn)行側(cè)績(jī)效考。由雜于公司一直較都較注重對(duì)購(gòu)各級(jí)技術(shù)工因人的培訓(xùn)，先他們的技術(shù)手都能跟得上派公司發(fā)展的誦需求，所以樸考核發(fā)現(xiàn)所樂(lè)以的技術(shù)工舍人都到達(dá)了題考核標(biāo)準(zhǔn)。猛第九年年末仿，公司職稱煉和技術(shù)級(jí)別懼的情況如下懼：消職稱費(fèi)及技術(shù)閱級(jí)別姻情況表覆職稱榨年初人數(shù)印年末人數(shù)綠高級(jí)職稱蚊40丟42跟中級(jí)職稱除50托76億初級(jí)職稱蜜0攝103云無(wú)職稱撈0朱32膛合計(jì)田90貿(mào)253陪技術(shù)級(jí)別陰年初人數(shù)注年末人數(shù)悶一級(jí)駱0穿0鍬二級(jí)奶140濫360松三級(jí)鈴140昨360摸四級(jí)意0寧240敏五級(jí)伏0蓬120凡六級(jí)潔0揪0伸七級(jí)調(diào)160芒220抽合計(jì)峰440蓋1300萍第九年年末奮，公司全體陰員工的結(jié)構(gòu)陽(yáng)情況如下表白所示：蓄（八）員工劃福利情況臟為了回饋廣級(jí)大員工和提器高他們對(duì)公卸司的忠誠(chéng)度罰和提高他們擱的工作積極倚性，公司在餅今年大幅度萌地提高在員腎工福利上的睬投入。公司委從今年一月紙開(kāi)始每月投暈入50萬(wàn)元唉在員工福利觸上面。具體多的都用于開(kāi)禾展員工活動(dòng)醒和員工生活份福利上面。妖公司加大員到工福利費(fèi)投伏入的舉措收尤到了醒顯著的效果郊，它大大地條提高了員工復(fù)生產(chǎn)的積極哭性和工作滿飼意度，為公辨司孕育良好堡的企業(yè)文化膛打下了良好頑的基礎(chǔ)。墊二、部門預(yù)曾算的執(zhí)行狀形況霉以上是人力羽資源部在第勤九年的工作紫的開(kāi)展情況抓，下面將對(duì)嗎人力資源部曲今年的預(yù)算論執(zhí)行情況進(jìn)兆行分析：唱第九年期初圈的部門預(yù)算擔(dān)如下表所示岡：內(nèi)朽工作內(nèi)容陷費(fèi)用預(yù)算（闖萬(wàn)元）某招聘、辭退菠120嘆培訓(xùn)腸70啞工資綱4500毀員工福利窯500遵合計(jì)夠5190災(zāi)第九年預(yù)算胖的實(shí)際執(zhí)行鉤情況如下所季示：薄工作內(nèi)容混實(shí)際費(fèi)用（贈(zèng)萬(wàn)元）廢招聘、辭退情129.5慚2暴培訓(xùn)鍋76850辰0冰工資證4668.亡1424趴8光員工福利靠600疏雁合計(jì)蒙5474.倆51248鎮(zhèn)從上表可以旨看到，公司軟在第九年年罵初的人力資丑源計(jì)劃的預(yù)森算得到了有抽效的實(shí)施，長(zhǎng)特別是在吸蜜取第八年的泳教訓(xùn)的基礎(chǔ)違上有效的減臥少了閑置人那員，這主要謝是人力資源劑部跟生產(chǎn)部摔在過(guò)去的一披年里面進(jìn)行訊了有效的溝懷通與合作，葵保證了在人議員喬配置上的合異理優(yōu)化。項(xiàng)三、經(jīng)驗(yàn)和葛教訓(xùn)裝今年我部基秧本完成了本千部門既定的義計(jì)劃，特別店在人員充分阿利用上得到艇了很大的進(jìn)見(jiàn)步，但仍然濱存在著不足朋