2012年上半年 信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師 綜合知識

全國計(jì)算機(jī)技術(shù)與軟件專業(yè)技術(shù)資格（水平）考試2012年上半年信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師上午試卷（9:00～1130150）請按下述要求正確填寫答題卡請按下述要求正確填寫答題卡在答題卡的指定位置上正確寫入你的姓名和準(zhǔn)考證號，并用正規(guī)2B鉛筆在你寫入的準(zhǔn)考證號下填涂準(zhǔn)考證號。75175分。每個(gè)空格對應(yīng)一個(gè)序號，有A、B、C、D四個(gè)選項(xiàng)，請選擇一個(gè)最恰當(dāng)?shù)倪x項(xiàng)作為解答，在答題卡相應(yīng)序號下填涂該選項(xiàng)。解答前務(wù)必閱讀例題和答題卡上的例題填涂樣式及填涂注意事項(xiàng)。解答正確評分。例題（水平（88）月（89）日。(88）A.3B.4C.5D.6(89)A.20B.21C.22D.23“5月20（88選C（89選A號88下對C填涂，在序號89下對A填涂（參看答題卡。信息系統(tǒng)開發(fā)方法有很多種，開發(fā)人員可以根據(jù)項(xiàng)目的需要選擇一種適合的開發(fā)方1。A.結(jié)構(gòu)化方法 B.面向?qū)ο蠓椒?C.原型方法 D.瀑布模型方法螺旋模型是演化軟件過程模型，將原型實(shí)現(xiàn)的迭代特征與線性順序模型結(jié)合起來，2。A.制定計(jì)劃 B.風(fēng)險(xiǎn)分析 C.實(shí)施工程 D.客戶評估在客戶關(guān)系管理（CRM）中，管理的對象是客戶與企業(yè)之間的雙向關(guān)系，那么在開發(fā)（）A.客戶關(guān)系的生命周期管理 B.客戶有關(guān)系的培育和維護(hù)C.最大程度地幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)其經(jīng)營目標(biāo) D.為客戶扮演積極的角色樹立企業(yè)形象隨著因特網(wǎng)的普及，電子商務(wù)已經(jīng)進(jìn)入到人們?nèi)粘Ｉ?，下列?）業(yè)務(wù)全部屬于電子商務(wù)的范疇。①網(wǎng)上客服②電視購物③網(wǎng)上營銷④電話交易⑤商場廣播?網(wǎng)上調(diào)查(4)A.①②③④⑤? B.①②③④⑤ C.①②③④? 射頻識別（RFID）是物聯(lián)網(wǎng)的關(guān)鍵技術(shù)。RFID標(biāo)簽又稱電子標(biāo)簽，關(guān)于電子標(biāo)簽與（Barod5）A.電子標(biāo)簽建置成本低，多個(gè)標(biāo)簽可被同時(shí)讀取B.條形碼標(biāo)簽容量小，但難以被復(fù)制C.電子標(biāo)簽通訊距離短，但對環(huán)境變化有較高的忍受能力D.電子標(biāo)簽容量大，可同時(shí)讀取多個(gè)標(biāo)簽并且難以被復(fù)制機(jī)會(huì)研究、初步可行性研究、詳細(xì)可行性研究、評估與決策是項(xiàng)目前期的四個(gè)階段，6。A.詳細(xì)可行性研究、評估與決策 B.初步可行性研究、詳細(xì)可行性研究C.機(jī)會(huì)研究、初步可行性研究 D.機(jī)會(huì)研究、評估與決策軟件需求可以分為幾個(gè)類型，諸如處理速度、存儲(chǔ)容量、信號速度等方面的需求屬（7。A.功能需求 B.性能需求 C.外部接口需求 D.設(shè)計(jì)約束Philippekruchten提出的4+1視圖模型從（8）幾個(gè)方面來描述軟件需求。①邏輯視圖②進(jìn)程視圖③物理視圖④開發(fā)視圖⑤數(shù)據(jù)流視圖?場景視圖(8)A.③④⑤? B.①②③④ C.①②③④? 人們根據(jù)軟件維護(hù)的性質(zhì)不同，將軟件維護(hù)分為更正性維護(hù)、適應(yīng)性維護(hù)、完善性（）A.發(fā)現(xiàn)原產(chǎn)品中存在問題后采取的補(bǔ)救措施B.交付軟件產(chǎn)品后進(jìn)行的修改C.測試發(fā)現(xiàn)問題之后的應(yīng)對措施D.軟件產(chǎn)品交付前進(jìn)行的質(zhì)量管理活動(dòng)根據(jù)《計(jì)算機(jī)軟件質(zhì)量保證計(jì)劃規(guī)范GB/T12504-1990》中關(guān)于軟件質(zhì)量評審和檢查的規(guī)定，在軟件驗(yàn)收時(shí)，驗(yàn)證代碼和設(shè)計(jì)文檔的一致性、接口規(guī)格說明的一致性、設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)和功能需求的一致性等檢查屬于(10)。A.綜合檢查B.功能檢查C.性能檢查D.配置檢查根據(jù)《計(jì)算機(jī)軟件文檔編制規(guī)范GB/T8567-2006作成果，應(yīng)該編制出需求規(guī)格說明書、初步用戶手冊和(11)。A.數(shù)據(jù)要求說明B.總體測試計(jì)劃初稿C.結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)說明D.操作手冊根據(jù)《軟件文檔管理指南GB/T16680-1996(12)。A.文檔需要覆蓋整個(gè)軟件生存期 檔標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)被標(biāo)識和使用C.文檔規(guī)定管理者的主要職責(zé) D.文檔應(yīng)適合于它的讀者在軟件生存周期中的測試階段及任何運(yùn)行階段，測試軟件產(chǎn)品以評價(jià)某軟件產(chǎn)品的質(zhì)量，這樣的測試稱為(13)。A.內(nèi)部測試 B.外部測試 C.運(yùn)行測試 D.系統(tǒng)測試GB/T12504-1990標(biāo)準(zhǔn)中對計(jì)算機(jī)軟件質(zhì)量保證計(jì)劃進(jìn)行了規(guī)范，要求(14)：必須指明含的方法。A.軟件設(shè)計(jì)說明書 件驗(yàn)證與確認(rèn)計(jì)劃C.用戶文檔 D.軟件需求說明書15A.IDEA是一種對稱加密算法 B.公鑰加密技術(shù)和單向陷門函數(shù)密不可分C.IKE是一種消息摘要算法 D.公鑰加密的一個(gè)重要應(yīng)用是數(shù)字簽名熊貓燒香(尼姆亞)病毒屬于(16)。A.腳本病毒 B.木馬病毒 C.蠕蟲病毒 D.宏病毒入侵檢測通過對計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)或計(jì)算機(jī)系統(tǒng)中的若干關(guān)鍵點(diǎn)收集信息并進(jìn)行分析，發(fā)（17）是入侵檢側(cè)系統(tǒng)的核心。A.評估主要系統(tǒng)和數(shù)據(jù)的完整性 息的收集C.系統(tǒng)審計(jì) D.數(shù)據(jù)分析1985年美國國防部所屬的國家計(jì)算機(jī)安全中心發(fā)布的可信計(jì)算機(jī)安全評估準(zhǔn)則將計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的安全可信性分為4個(gè)等級。只提供無條件的訪問控制，具有識別和授權(quán)責(zé)任的安全可信性屬于(18)A.C類 B.A類 C.D類 D.B類19。A.網(wǎng)絡(luò)通信能力的大小 B.用戶用于網(wǎng)絡(luò)維修的時(shí)間C.網(wǎng)絡(luò)的可靠性 D.網(wǎng)絡(luò)可供用戶使用的時(shí)間百分比AP（2。A.無線接入 B.用戶認(rèn)證 C.路由選擇 D.業(yè)務(wù)管理（21）M3/h,該值與“維持室內(nèi)正壓所需風(fēng)量”相比較取其最大值作為空調(diào)系統(tǒng)的新風(fēng)量。(21)A.20 B.30 C.40 D.50機(jī)房室外安裝的安全防范監(jiān)控系統(tǒng)設(shè)備應(yīng)采取防雷電保護(hù)措施，電源線、信號線應(yīng)采用屏蔽電纜，避雷裝置和電纜屏蔽層應(yīng)接地，且接地電阻不應(yīng)大于(22)歐姆。(22)A.10 B.50 C.20 D.1有關(guān).NET(23)是錯(cuò)誤的。(23)A.VisualStudio.NET是.NET平臺的開發(fā)工具B..NETASP.NETASP.NETC..NETCOM/DCOMDWebServiceNETJ2EEUDDI、SOAP、WSDL、XMLWebServiceCORBASOAP對應(yīng)的是(24)。A.ORPC B.IIOP C.SOA D.EJB工作流是針對工作中具有固定程序的常規(guī)活動(dòng)，通過將其分解成定義良好的任務(wù)、角色、規(guī)則和過程來進(jìn)行執(zhí)行和監(jiān)控，達(dá)到提高生產(chǎn)組織水平和工作效率的技術(shù)。下面有關(guān)（25）是錯(cuò)誤的。A.一個(gè)工作流包括一組活動(dòng)，但不包括它們之間的相互順序關(guān)系B.工作流包括過程及活動(dòng)的啟動(dòng)和終止條件C.工作流包括對每個(gè)活動(dòng)的描述運(yùn)行狀態(tài)26A同級政府采購監(jiān)督管理部門和有關(guān)部門備案停采購活動(dòng)，但暫停時(shí)間最長不得超過三十日采購的貨物規(guī)格、標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，現(xiàn)貨貨源充足且價(jià)格變化幅度小的政府采購項(xiàng)目，可以依照本法采用詢價(jià)方式采購采購人、采購代理機(jī)構(gòu)對政府采購項(xiàng)目每項(xiàng)采購活動(dòng)的采購文件應(yīng)當(dāng)妥善保存，不得偽造、變造、隱匿或者銷毀。采購文件的保存期限為從采購結(jié)束之日起至少保存十年27A采取其他補(bǔ)救措施，并有權(quán)要求賠償損失當(dāng)事人互負(fù)到期債務(wù)，該債務(wù)的標(biāo)的物種類、品質(zhì)相同的，一般情況下任何一方可以將自己的債務(wù)與對方的債務(wù)抵銷當(dāng)事人互負(fù)債務(wù)，標(biāo)的物種類、品質(zhì)不相同的，均不可以抵銷認(rèn)書（2）A.中國公民、法人或者其他組織的作品，不論是否發(fā)表，享有著作權(quán)對作品、作品的片段或者不構(gòu)成作品的數(shù)據(jù)或者其他材料選擇、編排體現(xiàn)獨(dú)創(chuàng)性的新生作品，稱為匯編作品，其著作權(quán)由匯編人享有品的著作權(quán)由作者享有同方式使用該作品29。A.招標(biāo)監(jiān)督機(jī)構(gòu)主持，邀請所有投標(biāo)人參加B.招標(biāo)監(jiān)督機(jī)構(gòu)主持，投標(biāo)人自愿參加D.招標(biāo)人主持，投標(biāo)人自愿參加下列措施中不利于企業(yè)構(gòu)建知識管理制度平臺的是(30)。(30)A.建立知識庫B.要求員工按組織規(guī)定參與知識管理C.用經(jīng)濟(jì)利益手段驅(qū)動(dòng)員工參與知識管理D.建立金字塔型組織結(jié)構(gòu)（3）A.企業(yè)進(jìn)行一些常規(guī)性的采購時(shí)可以直接從合格供應(yīng)商名單中選取供應(yīng)商從建設(shè)方的要求政府或公益性組織在進(jìn)行采購時(shí)必須使用公開招標(biāo)的方式在選擇供應(yīng)商的過程中可使用加權(quán)計(jì)算評分法，可以減少人為偏見帶來的影響外包模式是近些年來非常重要的管理概念和經(jīng)營方法，企業(yè)將其部分業(yè)務(wù)或服務(wù)進(jìn)行外包可以為其帶來很多利益，以下(32)不屬于外包管理可以為企業(yè)帶來的益處。A.降低相關(guān)業(yè)務(wù)或生產(chǎn)的成本 B.使企業(yè)可以專注于自己的擅長的領(lǐng)域C.提升員工的能力和工作效率 D.改善服務(wù)，提高核心競爭力圖1中，工作E(33)。(33)A.1 B.2 C.3 D.4項(xiàng)目經(jīng)理計(jì)劃訪談所有為項(xiàng)目實(shí)施所雇傭的臨時(shí)員工。項(xiàng)目經(jīng)理第一日隨機(jī)挑選了50名臨時(shí)員工進(jìn)行了訪談，第二天又隨機(jī)選取了20名臨時(shí)員工，發(fā)現(xiàn)其中5名己于昨日訪談過，便對其余15名進(jìn)行了訪談。則項(xiàng)目經(jīng)理還需要訪談約（34）人才能完成訪談所有臨時(shí)員的任務(wù)。(34)A.75 B.185 C.135 D.150WB（3）36(35)A.圖中第一層的內(nèi)容有誤，子項(xiàng)目和可交付物不能置于同一層B2、4、5WBSC.圖中展示的是一個(gè)分解方式合理的WBSD.圖中的工作包是WBS中較大的單元，可向下繼續(xù)分解(36)A.可重新設(shè)計(jì)該圖，將項(xiàng)目生命周期階段作為第一層B.可重新設(shè)計(jì)該圖，按照組織結(jié)構(gòu)形式進(jìn)行工作分解C.可重新設(shè)計(jì)該圖，以列表形式展示D.可重新設(shè)計(jì)該圖，將外包出去的模塊從圖中去除以達(dá)到精簡目的一個(gè)活動(dòng)有4道工序，一個(gè)工作只能負(fù)責(zé)1道工序。每名工人工作完成各工序所需12（37）小時(shí)。表一：表二：(37)A.10 B.14 C.16 D.1838。(38)A.對項(xiàng)目的績效情況進(jìn)行分析，確定是否偏離設(shè)定的范圍基準(zhǔn)B.對詳細(xì)的范圍說明書進(jìn)行評審，提交客戶簽字確認(rèn)C.與客戶充分溝通以獲取項(xiàng)目的詳細(xì)需求D.與客戶開展審查或檢查活動(dòng)，判斷工作和交付成果是否符合設(shè)定的標(biāo)準(zhǔn)（3。(39)A.① B.② C.③ D.④“先論證、后決策”是現(xiàn)代項(xiàng)目管理的基本原則，關(guān)于建設(shè)方的項(xiàng)目論證，下列說40A.一般而言，項(xiàng)目論證的核心問題是財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)，即投資贏利問題B.項(xiàng)目論證的費(fèi)用屬于立項(xiàng)前的工作費(fèi)用，不計(jì)入項(xiàng)目的總投資之內(nèi)C.項(xiàng)目論證是在可行性研究的基礎(chǔ)上，由第三方對可行性研究結(jié)果的綜合審查D.項(xiàng)目論證的第一步通常是機(jī)會(huì)研究（4標(biāo)投標(biāo)法》規(guī)定的。A.建設(shè)方未委托招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)，自行編制招標(biāo)文件和組織評標(biāo)建設(shè)方在開標(biāo)前組織潛在投標(biāo)人勘探項(xiàng)目現(xiàn)場建設(shè)方在提交投標(biāo)文件截止日前第15日修改招標(biāo)文件。書面通知所有招標(biāo)文件收受人建設(shè)方在招標(biāo)文件中確定發(fā)出招標(biāo)文件后的第15日為投標(biāo)人提交投標(biāo)文件截止之日42A.評標(biāo)委員會(huì)經(jīng)評審，認(rèn)為所有投標(biāo)都不符合招標(biāo)文件要求的，可以否決所有投標(biāo)B.中標(biāo)人確定后，招標(biāo)人應(yīng)將中標(biāo)結(jié)果通知所有未中標(biāo)的投標(biāo)人C.招標(biāo)人可以授權(quán)評標(biāo)委員會(huì)直接確定中標(biāo)人D.中標(biāo)通知書發(fā)出后，中標(biāo)人不能放棄中標(biāo)項(xiàng)目一份完整的項(xiàng)目績效報(bào)告應(yīng)該包含的內(nèi)容有：項(xiàng)目的進(jìn)展和執(zhí)行情況、成本的使用情況、團(tuán)隊(duì)成員的績效情況、(43)。A.變更后的項(xiàng)目計(jì)劃、項(xiàng)目存在的問題及解決措施B.變更后的項(xiàng)目計(jì)劃、對項(xiàng)目的預(yù)測C.干系人溝通需求、需求變更D.項(xiàng)目存在的問題及解決措施、對項(xiàng)目的預(yù)測44。(44)A.與客戶方領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通，盡量勸說其不要更改需求B.先評估變更會(huì)對項(xiàng)目帶來怎樣的影響，然后再與客戶商量解決措施C.接受客戶的變更請求，啟動(dòng)變更控制流程，遵循變更流程進(jìn)行更改D.匯報(bào)給高層領(lǐng)導(dǎo)，由領(lǐng)導(dǎo)決定45是不正確的。A.項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行干系人管理的重點(diǎn)是保證客戶和高層領(lǐng)導(dǎo)的滿意B.項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)讓不同的干系人得到他們需要的信息，并平衡干系人的利益C.項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)保持與高層領(lǐng)導(dǎo)的溝通，以爭取領(lǐng)導(dǎo)的支持等工作某項(xiàng)目質(zhì)量管理的部分流程為：編制需求報(bào)告→編制測試計(jì)劃→測試設(shè)計(jì)→測試→(46)。A.測試人員素質(zhì)不高 用例設(shè)計(jì)方法不當(dāng)C.缺少評審環(huán)節(jié) D.缺少質(zhì)量審計(jì)環(huán)節(jié)系統(tǒng)開發(fā)過程中的(47)屬于質(zhì)量控制活動(dòng)。A.質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)制定 B.質(zhì)量審計(jì) C.QA任命 D.設(shè)計(jì)評審48(48)A.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)構(gòu)成復(fù)雜，不僅包括項(xiàng)目內(nèi)部人員體系，也包括合作方人員體系B.項(xiàng)目規(guī)模較大，目標(biāo)構(gòu)成復(fù)雜，往往分解成目標(biāo)相互關(guān)聯(lián)的小項(xiàng)目C.“項(xiàng)目”溝通成本大幅度上升，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)直接管理各子“項(xiàng)目”內(nèi)的溝通D.項(xiàng)目管理方法與小型項(xiàng)目相比發(fā)生了根本的改變（4。(49)A.對項(xiàng)目過程的持續(xù)改進(jìn)B.對項(xiàng)目總體計(jì)劃的實(shí)時(shí)更新C.加強(qiáng)績效報(bào)告的有效性并處理好項(xiàng)目的變更D.確定項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)其質(zhì)量目標(biāo)的方法IT（5）(50)A.在大項(xiàng)目經(jīng)理之下設(shè)定專人負(fù)責(zé)管理，并向大項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行匯報(bào)B.采用不同的方法對不同的子系統(tǒng)進(jìn)行管理C.在需求清晰之后，對項(xiàng)目管理計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，按照計(jì)劃進(jìn)行范圍管理D.在進(jìn)行WBS分解時(shí)，WBS的第一層按產(chǎn)品結(jié)構(gòu)進(jìn)行劃分，再逐層分解多個(gè)項(xiàng)目需要同一資源，否則便不能實(shí)施。為使延遲的項(xiàng)目數(shù)最少，應(yīng)將該資源有51。(51)A.總時(shí)差最短的項(xiàng)目 B.歷時(shí)最短的項(xiàng)目C.計(jì)劃開始最早的項(xiàng)目 D.計(jì)劃結(jié)束最晚的項(xiàng)目某大型布線項(xiàng)目由甲、乙兩個(gè)子項(xiàng)目組成。甲項(xiàng)目場地準(zhǔn)備需3天，乙項(xiàng)目場地準(zhǔn)254備。在只有一臺可用的專用設(shè)備的情況，此大型項(xiàng)目至少需要（52）天才能完成。(52)A.6 B.8 C.9 D.10項(xiàng)目質(zhì)量保證說明書在所有的項(xiàng)目中要提供項(xiàng)目內(nèi)部和外部的質(zhì)量保證，其目的是(53)。A.監(jiān)控具體的項(xiàng)目結(jié)果，關(guān)注其是否達(dá)到相關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)B.說明項(xiàng)目滿足相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的保證能力D.進(jìn)行檢查以保證過程不出錯(cuò)大型項(xiàng)目經(jīng)理的日常職責(zé)更集中于管理職責(zé)。大型項(xiàng)目經(jīng)理面臨更多的是（54）的挑戰(zhàn)。A.直接管理 B.間接管理 C.直接管理和間接管理 D.現(xiàn)場管理大型信息技術(shù)項(xiàng)目一般在需求不十分清晰的情況下開始，項(xiàng)目分成兩個(gè)主要階段:需55A.為了計(jì)劃的嚴(yán)肅性，項(xiàng)目計(jì)劃在需求定義完成時(shí)，不能進(jìn)行大的修訂B.項(xiàng)目需求定義和需求實(shí)現(xiàn)通常是由不同的組織完成的C.項(xiàng)目需求定義和需求實(shí)現(xiàn)一般是由一方完成的D.項(xiàng)目WBS可以按照組織結(jié)構(gòu)、可交付物、基準(zhǔn)計(jì)劃三個(gè)層而進(jìn)行分解在項(xiàng)目組合管理中，在組織范圍內(nèi)為項(xiàng)目分配資源。組織級項(xiàng)目管理中的資源平衡（5。A.首先為單個(gè)項(xiàng)目做資源平衡，再在項(xiàng)目間進(jìn)行資源平衡B.針對所有項(xiàng)目的需求對組織內(nèi)的資源進(jìn)行統(tǒng)一的資源平衡C.只在單一項(xiàng)目內(nèi)進(jìn)行資源平衡D.主要針對資源短缺的項(xiàng)目進(jìn)行資源優(yōu)化與平衡（57）是關(guān)于團(tuán)隊(duì)效率的正確解釋。A.個(gè)體效率高，則協(xié)作效率高B.更應(yīng)該關(guān)注個(gè)體上的效率而不是協(xié)作上的效率C.協(xié)作效率等于單個(gè)的個(gè)體效率之和D.更應(yīng)該關(guān)注協(xié)作上的效率而不是個(gè)體上的效率（5）A.戰(zhàn)略可通過分析、選擇、評估、匹配四個(gè)步驟來制定B.戰(zhàn)略分析是對企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的分析C.戰(zhàn)略包含三個(gè)層次：公司戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略D.常見的綜合戰(zhàn)略只有防御和擴(kuò)張兩種對項(xiàng)目的投資效果進(jìn)行經(jīng)濟(jì)評價(jià)的方法，有靜態(tài)分析法和動(dòng)態(tài)分析法（59）屬動(dòng)態(tài)分析法。A.投資收益率法 B.投資回收期法 C.內(nèi)部收益率法 D.最小費(fèi)用法項(xiàng)目經(jīng)理剛剛完成一個(gè)小項(xiàng)目的啟動(dòng)階段，開始步入計(jì)劃編制階段，這時(shí)，公司主管經(jīng)營的副總經(jīng)理向項(xiàng)目經(jīng)理索要項(xiàng)目預(yù)算和成本基準(zhǔn)計(jì)劃。該項(xiàng)目經(jīng)理較恰當(dāng)?shù)幕卮鹗?60)。A.可以在項(xiàng)目章程中找到項(xiàng)目預(yù)算，項(xiàng)目章程剛剛做完B.在計(jì)劃編制階段完成之前，項(xiàng)目頂算和基準(zhǔn)計(jì)劃是不能最終確定的C.項(xiàng)目計(jì)劃將不包括項(xiàng)目預(yù)算和基準(zhǔn)計(jì)劃，這是個(gè)小項(xiàng)目D.在制定項(xiàng)目計(jì)劃之前不可能完成估算某信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目的預(yù)算為5050000615500001600002110006。A.低于預(yù)算 B.超出預(yù)算 C.符合預(yù)算 D.提供的信息不足無法判斷小李所負(fù)責(zé)的項(xiàng)目已經(jīng)完成了20%。最近一次的掙值分析結(jié)果顯示，成本績效指數(shù)(CPI0.67，進(jìn)度績效指數(shù)(SPI0.87。在這種情況下，小李應(yīng)該(62)。A.實(shí)施額外的資源計(jì)劃編制，增加資源，并且在需要的時(shí)候進(jìn)行超時(shí)工作，以完成己預(yù)算好的工作量B.為進(jìn)度重新設(shè)定基準(zhǔn)，然后使用蒙特卡羅分析C.實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對審計(jì)以幫助控制風(fēng)險(xiǎn)D.更新風(fēng)險(xiǎn)的識別、定性風(fēng)險(xiǎn)分析和定量風(fēng)險(xiǎn)分析李工是一個(gè)投資300萬的產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理。項(xiàng)目己經(jīng)進(jìn)入執(zhí)行階段，時(shí)間，沒有產(chǎn)生過任何懷疑。此時(shí)，李工應(yīng)該采取的第一項(xiàng)措施是(63)。A.停止原型工作 風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行量化C.制定風(fēng)險(xiǎn)緩解計(jì)劃 D.確定權(quán)變措施下面（64）不是風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)的目標(biāo)。A.確定風(fēng)險(xiǎn)管理己經(jīng)在項(xiàng)目的整個(gè)生命周期中實(shí)施B.確定項(xiàng)目被管理好，風(fēng)險(xiǎn)被控制C.協(xié)助在“早期階段”鑒別項(xiàng)目的價(jià)值潛力的退化D.確保被識別的和相當(dāng)有威肋的每一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)都有計(jì)算的預(yù)期值配置管理中有一項(xiàng)工作是變更控制，其中配置項(xiàng)狀態(tài)的過程如圖2所示：在這個(gè)狀態(tài)變化過程中，圖中的(1)、(2)、(3)三個(gè)狀態(tài)依次為(65)。A.工作狀態(tài)、受控狀態(tài)、評審狀態(tài) B.評審狀態(tài)、工作狀態(tài)、受控狀態(tài)C.工作狀態(tài)、評審狀態(tài)、受控狀態(tài) D.受控狀態(tài)、評審狀態(tài)、工作狀態(tài)在配置項(xiàng)版本控制過程中，處于“正式發(fā)布”狀態(tài)的配置項(xiàng)的版本號格式為(66)(X、Y、Z1-9A.0.YX B.X.Y C.X.Y.Z D.X.YZA1A2B1、B2B3A1A2200300B1、B2B3100件、20050之間可以進(jìn)行轉(zhuǎn)運(yùn)。如果運(yùn)輸?shù)膯挝怀杀救缦滤?例如:表中第4列第3行的數(shù)字“5”表A2B1在最優(yōu)的轉(zhuǎn)運(yùn)安排中，滿足各零售商品需求的運(yùn)輸總成本是（67）(67)A.1750 B.1550 C.1350 D.850五項(xiàng)任務(wù)需要分配到四種不同型號的機(jī)器上來執(zhí)行。四種型號的機(jī)器分別有25、30、20和30臺。五項(xiàng)任務(wù)的工作量分別是20、20、30、10和25，不能把第四類機(jī)器分配到第四項(xiàng)任務(wù)上。每項(xiàng)任務(wù)當(dāng)中的每個(gè)工作量在執(zhí)行時(shí)需占用任意型號的1臺機(jī)器。各類機(jī)器分配到各項(xiàng)任務(wù)時(shí)所發(fā)生的單位成本如下表所示:（6。(68)A.500 B.605 C.560 D.520某企業(yè)開發(fā)了一種新產(chǎn)品，擬定的價(jià)格方案有三種:較高價(jià)、中等價(jià)、較低價(jià)，估計(jì)這種產(chǎn)品的銷售狀態(tài)也有二種：銷路較好、銷路一般、銷路較差。根據(jù)以往的銷售經(jīng)驗(yàn)，他3企業(yè)一旦選擇了某種決策方案，在同樣的銷路狀態(tài)下，可能會(huì)產(chǎn)生后悔值(即所選決策方案產(chǎn)生的收益與最佳決策收益值的差值)。例如，如果選擇較低價(jià)決策，在銷路較好時(shí)，后悔值就為8萬元。因此，可以根據(jù)上述收益值表制作后悔值如表4所示(空缺部分有待計(jì)算):企業(yè)做定價(jià)決策前，首先需要選擇決策標(biāo)準(zhǔn)。該企業(yè)決定采用最小-最大后悔值決策標(biāo)（6。(69)A.較高價(jià) B.中等價(jià) C.較低價(jià) D.中等價(jià)或較低價(jià)一家公司需要確定使用期為5年的一種設(shè)備的更換策略。己知各年購買設(shè)備的價(jià)格56（7。(70)A.50 B.53 C.59 D.71TheconnectionbetweentwonetworkstofromanInternetishandledbyamachineknownasa(71).A.bridge B.server C.router D.switchTheTCP