項目與工程項目管理

項目與工程項目管理第1頁/共87頁1、本課程的研究對象與內(nèi)容1.1研究對象：以建筑工程項目的施工階段為核心，以工程項目施工組織與管理理論、方法和手段為研究對象。1.2研究內(nèi)容：工程項目的組織、規(guī)劃、控制原理；國內(nèi)外現(xiàn)行建筑工程管理模式；我國現(xiàn)行建筑施工管理模式、體制、政策和規(guī)定。第2頁/共87頁使學(xué)生掌握建筑工程項目施工組織管理的基本原理與方法具有解決工程項目施工組織、規(guī)劃、控制等實際問題的初步能力教學(xué)目的2、本課程的教學(xué)目的第3頁/共87頁課程特點綜合性強實踐性強政策性強3、本課程的特點第4頁/共87頁課堂教學(xué)4、本課程的教學(xué)環(huán)節(jié)習(xí)題作業(yè)課程設(shè)計撰寫論文課內(nèi)實習(xí)第5頁/共87頁50年代初，從蘇聯(lián)引進了建筑工程施工組織模式70年代后，西方的項目管理模式在我國得到推廣和應(yīng)用90年代后，兩個學(xué)科體系融匯成工程項目管理學(xué)科體系5、本學(xué)科的產(chǎn)生與發(fā)展第6頁/共87頁故事：草船借箭第7頁/共87頁第1章工程項目管理概論工程項目管理的基本概念與內(nèi)容項目與工程項目施工組織設(shè)計概述工程項目控制第8頁/共87頁1.1工程項目概述

項目是指在一定約束條件下，具有特定目標(biāo)的一次性事業(yè)（或任務(wù)）。1項目的概念1.1.1項目及其基本特征第9頁/共87頁2.項目的組成要素范圍組織時間費用質(zhì)量第10頁/共87頁項目的基本特征一次性目標(biāo)性約束性系統(tǒng)性壽命周期性多界面性3.項目的基本特征第11頁/共87頁

建設(shè)項目是指按一個總體設(shè)計組織建設(shè)的固定資產(chǎn)投資項目，即：基本建設(shè)項目。一般地來說，一個建設(shè)項目建成后就形成了一個獨立的企、事業(yè)單位。1.1.2建設(shè)項目1建設(shè)項目的概念第12頁/共87頁建設(shè)項目新建項目擴建項目改建項目恢復(fù)項目遷建項目2建設(shè)項目的分類(1)按建設(shè)性質(zhì)劃分第13頁/共87頁生產(chǎn)性建設(shè)項目非生產(chǎn)性建設(shè)項目(2)按投資用途不同劃分建設(shè)項目第14頁/共87頁國家投資項目銀行信用籌資項目自籌資金項目引進外資項目利用資金市場項目建設(shè)項目(３)按資金來源和渠道劃分第15頁/共87頁

此外，按項目的建設(shè)總規(guī)模和投資的多少，建設(shè)項目可分為大、中、小型項目。按照建設(shè)階段的不同，建設(shè)項目又可分為籌建項目，在建項目、收尾項目、投產(chǎn)項目等。第16頁/共87頁4.建設(shè)項目的層次劃分

對于房屋建設(shè)項目按照國家標(biāo)準(zhǔn)可以劃分單位工程、分部工程、分項工程等層次；對于諸如水利水電、港口交通和工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)等建設(shè)項目則可劃分為單項工程、單位工程、分部工程、分項工程等層次。第17頁/共87頁第18頁/共87頁第19頁/共87頁第20頁/共87頁第21頁/共87頁第22頁/共87頁第23頁/共87頁投資2000億的三峽工程，施工現(xiàn)場第24頁/共87頁

在房屋建設(shè)項目中，一個獨立的、單一的建筑物（構(gòu)筑物）均可稱為一個單位工程。對于建設(shè)規(guī)模較大的單位工程，可將其能形成獨立使用功能的部分劃分為一個子單位工程。

室外工程根據(jù)專業(yè)類別和工程規(guī)模劃分為室外建筑環(huán)境和室外安裝兩個單位工程，并又分成附屬建筑、室外環(huán)境、給排水與采暖和電氣子單位工程。(1)單位工程第25頁/共87頁

是指按照工程部位、設(shè)備種類和型號或主要工種工程不同所作的分類。例如，一般房屋建筑單位工程可劃分為地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、屋面、裝飾裝修工程和給排水及采暖、建筑電氣、通風(fēng)與空調(diào)、電梯、智能建筑等分部工程。當(dāng)分部工程較大、較復(fù)雜時，可按材料種類、施工特點、施工程序、專業(yè)系統(tǒng)及類別等劃分為若干子分部工程。(2)分部工程第26頁/共87頁

一般按照選用的施工方法、使用材料、結(jié)構(gòu)構(gòu)件規(guī)格不同等因素劃分。分項工程可由一個或若干檢驗批組成，檢驗批可根據(jù)施工及質(zhì)量控制和專業(yè)驗收需要按樓層、施工段、變形縫等進行劃分。(3)分項工程第27頁/共87頁下課第28頁/共87頁1.1.3工程項目

工程項目是指通過投資活動獲得滿足某種產(chǎn)品生產(chǎn)或人民生活需要的建筑物（或構(gòu)筑物）的一次性事業(yè)。1工程項目的概念第29頁/共87頁項目—工程項目—建設(shè)工程項目在一定條件約束下，以形成固定資產(chǎn)為目標(biāo)的一次性事業(yè)。一個建設(shè)項目必須在一個總體設(shè)計或初步設(shè)計范圍內(nèi)，由一個或若干個互有內(nèi)在聯(lián)系的單項工程所組成，經(jīng)濟上實行統(tǒng)一核算，行政上實行統(tǒng)一管理。工程項目是一種既有投資行為又有建設(shè)行為的項目，其目標(biāo)是形成固定資產(chǎn)。工程項目是將投資轉(zhuǎn)化為固定資產(chǎn)的經(jīng)濟活動過程。第30頁/共87頁2.工程項目特點明確的建設(shè)任務(wù)明確的質(zhì)量、進度、費用目標(biāo)建設(shè)成果和建設(shè)過程固定在某一地點建設(shè)產(chǎn)品具有唯一性建設(shè)產(chǎn)品具有整體性管理復(fù)雜性：單位多、技術(shù)難、規(guī)模大、社會、政治、經(jīng)濟環(huán)境影響第31頁/共87頁立項設(shè)計實施終結(jié)工程項目建設(shè)程序3.工程項目建設(shè)程序

一項工程項目的建成往往需要經(jīng)過立項、設(shè)計、實施和終結(jié)等幾個階段。第32頁/共87頁1.1.4施工項目

施工項目是指施工單位承包工程項目施工的一次性事業(yè)。從工程項目建設(shè)程序來看，施工項目屬于工程項目建設(shè)的實施階段，是工程項目的核心內(nèi)容。第33頁/共87頁探究:項目的四維目標(biāo)客戶滿意度時間技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)(質(zhì)量)費用如何平衡工程資料管理第34頁/共87頁悉尼歌劇院位於澳洲悉尼，是20世紀(jì)最具特色的建筑之一，也是世界著名的表演藝術(shù)中心，已成為悉尼市的標(biāo)志性建筑。該歌劇院1973年正式落成，2007年6月28日被聯(lián)合國教科文組織評為世界文化遺產(chǎn)，該劇院設(shè)計者為丹麥設(shè)計師約恩·烏松。悉尼歌劇院坐落在悉尼港的便利朗角（BennelongPoint），其特有的帆造型，加上悉尼港灣大橋，與周圍景物相映成趣。第35頁/共87頁悉尼歌劇院這一項目在整個實施過程中，出現(xiàn)了嚴(yán)重的進度拖期和費用超支，其工期延長了17年，造價翻了6翻，這樣一個項目在當(dāng)時也是極具爭議的。在實施過程中，建筑師提出的薄殼結(jié)構(gòu)設(shè)計卻無法實現(xiàn)，如果將其改造為鋼筋混凝土密肋結(jié)構(gòu)，那么成本將高達數(shù)倍，于是工程的實施被擱淺。直到導(dǎo)致悉尼大學(xué)生舉行游行抗議，項目才得以繼續(xù)完成。如果僅由該項目的自身來看，作為當(dāng)?shù)厥姓?、?dāng)?shù)爻鞘幸约巴顿Y方顯然是嚴(yán)重虧損的。然而幾十年過去以后重新來看：該項目為澳大利亞、悉尼所帶來的旅游收入、經(jīng)濟收入甚至國家地位的提升，卻是無法估量的。項目管理人員可以通過合理運用項目管理水平，最終在時間、質(zhì)量、預(yù)算和客戶滿意度達成之間尋找平衡點，將現(xiàn)有能提供的資源盡可能發(fā)揮到極至，以最大限度地獲取客戶的滿意度。第36頁/共87頁1.2工程項目管理1.2.1工程項目管理的基本概念項目管理是以項目為管理對象，在既定的約束條件下，為最優(yōu)地實現(xiàn)項目目標(biāo)，根據(jù)項目的內(nèi)在規(guī)律，對項目生命周期全過程進行有效地計劃、組織、指揮、控制和協(xié)調(diào)的系統(tǒng)管理活動。第37頁/共87頁工程管理項目前期策劃與管理DM項目實施期項目管理PM項目使用期設(shè)施管理FM投資方設(shè)計方施工方供貨方項目使用期的管理方開發(fā)方涉及建設(shè)工程項目的全過程的管理涉及參與建設(shè)工程項目的各個單位對工程的管理第38頁/共87頁

增值工程建設(shè)增值工程使用（運行）增值提高工程質(zhì)量投資（成本）控制進度控制確保工程建設(shè)安全有利于環(huán)保有利于節(jié)能滿足最終用戶的使用功能確保工程使用安全有利于降低工程運營成本有利于工程維護第39頁/共87頁(１)決策立項階段的主要工作內(nèi)容（3）決策立項（1）項目建議書（2）可行性研究第40頁/共87頁(２)設(shè)計階段的主要工作內(nèi)容（4）編制招標(biāo)文件。（2）技術(shù)設(shè)計（1）初步設(shè)計（3）施工圖設(shè)計第41頁/共87頁(3)實施階段的主要工作內(nèi)容1）組織項目施工招標(biāo)。2）做好建設(shè)準(zhǔn)備,包括：①征地、拆遷和場地平整；②完成施工用水、電、道路等工程；③由施工單位組織人力、組織設(shè)備、材料訂貨等。具備開工條件后應(yīng)及時提出開工報告。第42頁/共87頁實施階段的主要工作內(nèi)容

３）施工監(jiān)督與控制。４）生產(chǎn)準(zhǔn)備,包括：①組建管理機構(gòu)，制定各項規(guī)章制度；②招收、培訓(xùn)生產(chǎn)人員，并組織生產(chǎn)人員參加設(shè)備的安裝、調(diào)試和工程驗收；③簽訂原料、材料、協(xié)作產(chǎn)品、燃料、水、電等供應(yīng)及運輸?shù)膮f(xié)議；④進行工具、器具、備品、備件等的制造或訂貨等。第43頁/共87頁(4)終結(jié)階段的主要工作內(nèi)容１）竣工驗收

施工單位自檢自評和預(yù)驗收;

提出竣工驗收申請;

建設(shè)、設(shè)計、施工和監(jiān)理等單位聯(lián)合檢查正式驗收;

政府主管部門批準(zhǔn)。包括：第44頁/共87頁2）竣工結(jié)（決）算結(jié)清施工合同價款；確定工程項目從籌建到竣工投產(chǎn)全過程的全部實際支出費用。終結(jié)階段的主要工作內(nèi)容第45頁/共87頁終結(jié)階段的主要工作內(nèi)容按性質(zhì)劃分為：固定資產(chǎn)、流動資產(chǎn)、

無形資產(chǎn)、其它資產(chǎn)。分批交付使用，對實際建設(shè)和使用效果評價。3）資產(chǎn)核定。4）交付使用與后評估。第46頁/共87頁2施工項目管理的工作內(nèi)容

包括項目承攬、施工準(zhǔn)備、組織施工和竣工驗收等幾個階段，各階段的管理工作內(nèi)容如下：第47頁/共87頁(１)項目承攬階段的工作內(nèi)容1）獲得施工項目信息和招標(biāo)文件。2）研究招標(biāo)文件，決定是否參加投標(biāo)競爭。3）決定投標(biāo)后，深入調(diào)查研究，收集資料。4）分折施工圖紙和各種資料，進行項目施工估價。第48頁/共87頁7）參加開標(biāo)會議。若中標(biāo)，則進行承包合同簽訂。5）決定投標(biāo)策略，編制投標(biāo)文件。6）在規(guī)定的時限內(nèi)投送投標(biāo)文件。第49頁/共87頁(2)施工準(zhǔn)備階段的工作內(nèi)容1）制定施工規(guī)劃。2）優(yōu)化配置施工項目生產(chǎn)力諸要素。3）施工現(xiàn)場準(zhǔn)備。4）上述準(zhǔn)備工作基本完畢后，提出開工報告。第50頁/共87頁設(shè)計施工方案施工技術(shù)空間時間資金勞動力建筑材料設(shè)備機具管理圖1-3施工項目生產(chǎn)力要素構(gòu)成示意圖第51頁/共87頁(３)施工階段的工作內(nèi)容1）利用項目管理職能，組織連續(xù)、均衡地綜合施工。2）加強施工項目生產(chǎn)過程控制和管理，以保證項目目標(biāo)的實現(xiàn)。3）做好工程記錄和文檔管理。第52頁/共87頁(4)竣工驗收階段的工作內(nèi)容1）做好掃尾工程和成品保護。2）整理、裝訂項目技術(shù)檔案。3）項目總結(jié)。4）交工后服務(wù)。第53頁/共87頁1.3施工組織設(shè)計概述1.3.1施工組織設(shè)計的概念、任務(wù)與作用

施工組織設(shè)計的概念

施工組織設(shè)計的基本任務(wù)

施工組織設(shè)計的作用第54頁/共87頁

施工組織條件設(shè)計

施工組織總設(shè)計

單位工程施工組織設(shè)計

分部分項工程施工組織設(shè)計1.3.2施工組織設(shè)計的分類第55頁/共87頁

工程概況

施工方案

施工進度計劃

施工（總）平面圖

主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)1.3.3施工組織設(shè)計的內(nèi)容第56頁/共87頁１.設(shè)計資料2.自然條件資料３.技術(shù)經(jīng)濟條件資料４.工程承發(fā)包合同規(guī)定的有關(guān)指標(biāo)5.施工企業(yè)及相關(guān)協(xié)作單位可配備的人力、機械設(shè)備和技術(shù)狀況，以及類型相似或近似項目的經(jīng)驗資料。6.國家和地方有關(guān)現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程、定額標(biāo)準(zhǔn)等資料。1.3.4施工組織設(shè)計的編制依據(jù)第57頁/共87頁1.3.5施工組織設(shè)計的原始資料調(diào)查分析(１)地形資料1自然條件資料1）建設(shè)區(qū)域地形圖。

比例尺一般不小于１：5000，等高線高差為５m到10m。

比例尺一般為１：2000或１：1000，等高線高差為0.５m到１.0m。2）建設(shè)工地及相鄰地區(qū)地形圖。第58頁/共87頁(２)工程地質(zhì)資料1)建設(shè)地區(qū)鉆孔布置圖；2)工程地質(zhì)剖面圖，表明土層特征及其厚度；3)土壤的物理力學(xué)性質(zhì)，如天然含水率、天然孔隙比等；4)土壤壓縮試驗和關(guān)于承載能力的結(jié)論等報告文件；5)有古墓地區(qū)還應(yīng)包括古墓鉆探報告等。第59頁/共87頁(3)水文地質(zhì)資料1）地下水文資料。包括：②地下水的流向、流速和流量；①地下水位高度及變化范圍；③地下水的水質(zhì)分析；④地下水對建筑物下部的沖刷情況等。

根據(jù)這些資料可以確定土方工程、施工排水、打樁工程的施工方法。第60頁/共87頁2）地面水文資料①歷年逐月最高、最低及平均水位，山洪情況；②河流歷年的平均流量、逐月的最大及最小流量，湖泊的貯水量等；③歷年逐月最高、最低及平均水溫，冰凍的期間及最大最小及平均凍結(jié)深度等；④選擇水樣，進行水質(zhì)分析，以確定水的透明度、顏色、氣味、酸堿度以及所含雜質(zhì)程度等。第61頁/共87頁(4)氣象資料1)氣溫資料。包括年平均、最高、最低溫度及其起止期和持續(xù)天數(shù)。2)降雨、降雪資料。包括雨季起止日期，年平均降雨、降雪量和日最大降雨、降雪量。3)風(fēng)的資料。包括常年風(fēng)向、風(fēng)速、風(fēng)力等。風(fēng)的資料通常繪成風(fēng)象玫瑰圖。第62頁/共87頁2技術(shù)經(jīng)濟條件資料(１)地方建筑工業(yè)企業(yè)情況(２)地方資源情況(３)交通運輸條件(４)建設(shè)基地情況(５)勞動力和生活設(shè)施情況(6)供水、供電條件第63頁/共87頁1.4工程項目控制1.4.1工程項目控制的概念

1控制的概念控制是指在實現(xiàn)行為對象目標(biāo)過程中。

第64頁/共87頁2工程項目控制

工程項目控制的行為主體是建設(shè)單位，控制的行為對象目標(biāo)是在立項時確定的項目總投資限額和在建設(shè)周期內(nèi)完成符合預(yù)期的使用功能要求和工程實體質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的工程項目。工程項目的控制目標(biāo)有質(zhì)量目標(biāo)、投資目標(biāo)和工期目標(biāo)。

第65頁/共87頁3施工項目控制

施工項目控制的行為主體是施工單位，控制的行為對象目標(biāo)是在施工合同中規(guī)定的工期內(nèi)，完成工程承包任務(wù)，工程質(zhì)量達到預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)，實際施工成本支出不突破承包成本。施工項目的控制目標(biāo)有質(zhì)量目標(biāo)、成本目標(biāo)和進度目標(biāo)。第66頁/共87頁1三項控制目標(biāo)之間的對立關(guān)系2三項控制目標(biāo)之間的統(tǒng)一關(guān)系1.4.2質(zhì)量、投資（成本）、進度控制目標(biāo)的關(guān)系第67頁/共87頁第68頁/共87頁1.4.3工程項目控制程序與措施1工程項目控制程序計劃實施檢查對比調(diào)整第69頁/共87頁計劃實施檢查對比是否完成出現(xiàn)偏差調(diào)整結(jié)束是是否否工程項目控制程序第70頁/共87頁2工程項目控制措施(1)組織措施(2)技術(shù)措施(3)經(jīng)濟措施(4)合同措施工程項目控制措施第71頁/共87頁3工程項目管理的國內(nèi)外背景及其發(fā)展趨勢(1)

-業(yè)主方和代表業(yè)主利益的工程管理施工階段工程建設(shè)監(jiān)理設(shè)計階段項目管理項目全壽命管理使用階段設(shè)施管理項目建設(shè)的全過程管理決策階段項目前期策劃與管理第72頁/共87頁3.工程項目管理的國內(nèi)外背景及其發(fā)展趨勢(2)

前沿研究方向ProjectManagement項目管理ProjectControlling項目總控IntegratedManagement集成化管理DigitalEnvironment--webbasedplatform基于網(wǎng)絡(luò)平臺第73頁/共87頁ProjectManagement項目管理ProjectControlling項目總控IntegratedManagement集成化管理DigitalEnvironment--webbasedplatform

ProgramManagement整個項目建設(shè)的管理PortfolioManagement組合管理ChangeManagement變更管理3.工程項目管理的國內(nèi)外背景及其發(fā)展趨勢(3)

前沿研究方向第74頁/共87頁3工程項目管理的國內(nèi)外背景及其發(fā)展趨勢(4)

項目管理學(xué)科的發(fā)展4.

Generation

ChangeManagement變更管理1.

GenerationProjectManagement

項目管理

2.

Generation

ProgramManagement整個項目建設(shè)的管理3.

Generation

PortfolioManagement組合管理第75頁/共87頁3工程項目管理的國內(nèi)外背景及其發(fā)展趨勢(5)

工程項目信息門戶(PIP)的概念信息交換方式的轉(zhuǎn)變第76頁/共87頁3工程項目管理的國內(nèi)外背景及其發(fā)展趨勢(6)

工程項目信息門戶(PIP)的概念信息交換方式的轉(zhuǎn)變PIP第77頁/共87頁3工程項目管理的國內(nèi)外背景及其發(fā)展趨勢(7)

工程項目信息門戶(PIP)的概念E-business電子商務(wù)Internet/Intranet/Extranete-Commerce

電子采購供應(yīng)鏈管理.......e-Collaboration

在線項目管理項目信息門戶......第78頁/共87頁3工程項目管理的國內(nèi)外背景及其發(fā)展趨勢(8)

工程項目信息門戶(PIP)的概念項目信息門戶的內(nèi)涵（projectinformationportal)

在對項目實施全過程中項目參與各方產(chǎn)生的信息和知識進行集中式管理的基礎(chǔ)上，為項目的參與各方在Internet平臺上提供一個獲取個性化項目信