醫(yī)院護(hù)士面試專(zhuān)業(yè)題目

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1、作為一名醫(yī)務(wù)工，你認(rèn)為你有哪些優(yōu)勢(shì)和不足？

〔1〕我是一名醫(yī)務(wù)工，從事醫(yī)務(wù)工作，能夠接觸各種各樣的人，常常處理一些緊急事項(xiàng)，這就使我具有較強(qiáng)的為人處事的技能，遇事比較冷靜、處理事情層次分明，干脆利落，做事仔細(xì)、穩(wěn)重、耐煩細(xì)致。

〔2〕是我有比較強(qiáng)的團(tuán)體精神，能和同事建立起一種相互信任的合作關(guān)系，有良好的傾聽(tīng)技能和溝通技能，能和其他人互動(dòng)，共享信息和榮譽(yù)，對(duì)待工作仔細(xì)努力，能夠?qū)崟r(shí)完成，并且很愿意援助同事，樂(lè)于承受本職工作以外的工作，而且在工作中這種精神得到了提高和完善。

2、假如在醫(yī)院你和患者有沖突你應(yīng)當(dāng)怎么解決？〔注：你原來(lái)做的事情就是對(duì)的，但是患者不理解說(shuō)你的是錯(cuò)的叫你賠禮〕

首先我們應(yīng)當(dāng)馴從患者的意思賠禮，這不是忍氣吞聲的表現(xiàn)，而是我們的這一行業(yè)是病人的安全健康擺在首位的，來(lái)醫(yī)院就醫(yī)的不是抱著心里愉悅的立場(chǎng)來(lái)的，他們本身就有恐驚感和憂悶感我們應(yīng)當(dāng)理解，由于我們樂(lè)觀積極的立場(chǎng)同樣可以影響到他們！等他們心情穩(wěn)定下來(lái)的時(shí)候我們可以靜下來(lái)和他們談一下，耐煩給他們解答心里的疑問(wèn)，我們要用我們的專(zhuān)業(yè)看法解決我們之間的沖突，假如硬是解決不了，或許他們還是接受不了你的說(shuō)明我們可以向護(hù)士長(zhǎng)或者領(lǐng)導(dǎo)反應(yīng)狀況尋求援助和解決的方法！

3、手術(shù)后護(hù)士發(fā)覺(jué)，只剩下六塊紗布，而她記得明明是七塊，醫(yī)生卻說(shuō)我是主任還是你是主任，談?wù)勀愕目捶ǎ?/p>

首先應(yīng)當(dāng)確定護(hù)士這種仔細(xì)負(fù)責(zé)的立場(chǎng)是正確的，假如一塊紗布真的被遺忘在病人體內(nèi)，后果將是不可思議的。而對(duì)病人負(fù)責(zé)的立場(chǎng)就是醫(yī)生應(yīng)當(dāng)具備的基本醫(yī)德。對(duì)于醫(yī)生來(lái)說(shuō)在自己沒(méi)有非常把握的狀況下要驗(yàn)證護(hù)士所說(shuō)的話的正確性，本著為病人著想的立場(chǎng)。醫(yī)生和護(hù)士的關(guān)系就相當(dāng)于領(lǐng)導(dǎo)和下屬的關(guān)系，由此引申出作為領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)下屬提出的建議要仔細(xì)分析，正確的建議要予以采用，而作為下屬對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)的不同看法要冷靜對(duì)待，正確分析。非原那么性問(wèn)題上聽(tīng)從領(lǐng)導(dǎo)，重大原那么性問(wèn)題要向上級(jí)反映。假如自己正確的看法未得到采用，也不因此消極工作。

4、你在值班時(shí)，手里已經(jīng)有許多事務(wù)，護(hù)士長(zhǎng)又交給你一件重要的事。你怎么辦？

參考答案：作為護(hù)士難免會(huì)遇到這樣的狀況，這就要求我們想方設(shè)法，克服困難，按時(shí)保質(zhì)地完成任務(wù)。

〔1〕應(yīng)當(dāng)相信這是護(hù)士長(zhǎng)一時(shí)疏忽，或者是人手實(shí)在少，沒(méi)方法才交給我的，正確看待，不心存怨言。如幾項(xiàng)工作時(shí)間上不發(fā)生沖突，我會(huì)按輕重緩緊的原那么處理。

〔2〕假如可能的話，在處理新任務(wù)的時(shí)候，首先調(diào)整手頭上的事務(wù)，看看是否可以擠出時(shí)間完成，假如加班可以解決的`話，就加加班。

〔3〕實(shí)在不行的話，向領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)明狀況，由同事來(lái)幫助或承受其他工作。假如，由我來(lái)做最合適，那就請(qǐng)護(hù)士長(zhǎng)協(xié)調(diào)，將我手頭上的事務(wù)交由其他人承辦。

6、恩格斯說(shuō)：“從一些小事，可以看出一個(gè)人的優(yōu)良品質(zhì)?！闭?qǐng)結(jié)合護(hù)士工作特點(diǎn)談?wù)勼w會(huì)。

對(duì)護(hù)士工作來(lái)說(shuō)，小事的確很重要，一切要從小事做起。事無(wú)巨細(xì)，關(guān)乎大局。對(duì)于一個(gè)剛開(kāi)始工作的人，更是如此。我想這句話還可以衍生為：“一些小事可以看出一個(gè)人的不良品質(zhì)?！逼焚|(zhì)是一個(gè)抽象名詞，是由很多的小事匯聚在一起得出的綜合結(jié)論，以小見(jiàn)大是有道理的，我相信人人皆是人才。關(guān)鍵是要用對(duì)地方。

7、智者說(shuō)一個(gè)人要開(kāi)心，就要把自己當(dāng)做別人，把別人當(dāng)做自己，把別人當(dāng)做別人，把自己當(dāng)做自己，問(wèn)你如何理解？

答：把自己當(dāng)作別人，把別人當(dāng)作自己，就是換位思索。遇到誤會(huì)沖突時(shí)要占在別人的立場(chǎng)著想，這樣才能化干戈為玉帛，無(wú)論別人遇到困難或是取得勝利時(shí)都能感同身受，這樣才是關(guān)懷別人的人，別人也會(huì)關(guān)懷你。把自己當(dāng)作自己，把別人當(dāng)作別人，就是要勇于承受。自己的責(zé)任絕不推脫給別人，對(duì)于別人比自己強(qiáng)的方面不嫉妒，不把屬于別人的東西占為己有?？偠灾?，得到開(kāi)心的人，是懂得如何取舍的人，這位智者告示我們的就是這樣一種豁達(dá)健康的生活處世立場(chǎng)。沈從文的夫人張?jiān)屎陀幸痪浜芎玫脑?，說(shuō)是歡樂(lè)的三個(gè)秘訣，也和這個(gè)類(lèi)似吧。不能別人的錯(cuò)誤懲處自己，不拿自己的錯(cuò)誤懲處別人，不拿自己的錯(cuò)誤懲處自己。

8、你的專(zhuān)業(yè)性很強(qiáng)，而你的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)技術(shù)操作不熟識(shí)，常常叫你做這做哪，讓你無(wú)可適從，你會(huì)怎么辦？

答：第一人各有所長(zhǎng)，領(lǐng)導(dǎo)的對(duì)技術(shù)操作不熟識(shí)，但他〔她〕的領(lǐng)導(dǎo)組織、協(xié)調(diào)技能確比我強(qiáng)，在實(shí)際工作存在這種現(xiàn)象不足為奇，應(yīng)當(dāng)承認(rèn)和接受這種現(xiàn)象；

第二由于領(lǐng)導(dǎo)是決策和組織者，我是執(zhí)行者和我詳細(xì)任務(wù)完成者，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的工作計(jì)劃安排和下達(dá)的任務(wù)一般狀況下要盡量適從；

第三假如領(lǐng)導(dǎo)的工作計(jì)劃安排和下達(dá)的任務(wù)違反技術(shù)操作規(guī)程，盲目執(zhí)行可能造成損失或事故，要?jiǎng)穹I(lǐng)導(dǎo)轉(zhuǎn)變或拒絕執(zhí)行；

第四要和領(lǐng)導(dǎo)常常進(jìn)行溝通，和他〔她〕溝通爭(zhēng)論有關(guān)技術(shù)方面的知識(shí)和技術(shù)操作規(guī)程，促使他〔她〕熟識(shí)關(guān)技術(shù)方面的知識(shí)和技術(shù)操作規(guī)程，在每項(xiàng)工作計(jì)劃安排和下達(dá)的任務(wù)前，多提建設(shè)性看法，供他〔她〕參考。

9、假設(shè)你在某單位工作，成果比較突出，得到領(lǐng)導(dǎo)的確定。但同時(shí)你發(fā)覺(jué)同事們?cè)絹?lái)越孤立你，你怎么看這個(gè)問(wèn)題？你預(yù)備怎么辦？答：

〔1〕成果比較突出，得到領(lǐng)導(dǎo)的確定時(shí)間好事情，以后更加努力。

〔2〕檢討一下自己是不是對(duì)工作的熱心超過(guò)度同事間交往的熱心了，加強(qiáng)同事間的交往。共同的愛(ài)好愛(ài)好。

〔3〕工作中不作被人的工作，損害別人的自尊心。

〔4〕不再領(lǐng)導(dǎo)前撥弄是非。

〔5〕樂(lè)于助人。

〔6〕和領(lǐng)導(dǎo)私人間的接觸不能太過(guò)分，造成馬屁精的形象。

10、護(hù)士長(zhǎng)對(duì)你自以為做對(duì)的事情不滿足時(shí)，你怎么對(duì)待？

首先說(shuō)對(duì)于錯(cuò)是站在什么角度來(lái)看，認(rèn)為自己做對(duì)，是站在自己的角度來(lái)看的，所以自己認(rèn)為是做對(duì)了的。

再那么，我們來(lái)