【X建工集團(tuán)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題及對(duì)策（論文）】

A建工集團(tuán)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題及對(duì)策TOC\o"1-2"\h\u20525摘要 摘要：隨著中國(guó)城市化建設(shè)進(jìn)程的不斷發(fā)展，中國(guó)建筑市場(chǎng)也開(kāi)始蓬勃發(fā)展，但全國(guó)建筑市場(chǎng)的準(zhǔn)入門檻較低，因此建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈。在這種背景下，為了使中國(guó)建筑企業(yè)有效地提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力并促進(jìn)其進(jìn)一步發(fā)展，有必要加強(qiáng)建筑項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理，以提高經(jīng)濟(jì)效益并實(shí)現(xiàn)改善財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題?？紤]到這一點(diǎn)，本文以A公司為案例，分析建筑公司財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題，并在此基礎(chǔ)上提出幾種解決方案，希望有效提高建筑公司財(cái)務(wù)管理效率，提高建筑工程的質(zhì)量，增強(qiáng)其核心競(jìng)爭(zhēng)力。關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理；問(wèn)題對(duì)策；建筑企業(yè)緒論（一）研究背景及意義當(dāng)前，國(guó)際經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)日新月異，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。中國(guó)的建筑業(yè)取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步，但是建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在很多問(wèn)題，例如在財(cái)務(wù)管理制度和體系不完善的問(wèn)題、建工程的墊款問(wèn)題等。財(cái)務(wù)管理是建筑工程管理的重要組成部分，良好的財(cái)務(wù)管理可以確保企業(yè)設(shè)備現(xiàn)金流量的穩(wěn)定，節(jié)省在建工程的建設(shè)成本。此外，建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理可以在有效控制資金風(fēng)險(xiǎn)的前提下賦予項(xiàng)目更大的自主權(quán)，從而激發(fā)項(xiàng)目管理人員的工作積極性。在新時(shí)代的發(fā)展背景下，建筑公司面臨巨大挑戰(zhàn)。為了實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，必須對(duì)施工環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的管理和控制，并按照適用的法律法規(guī)認(rèn)真對(duì)待財(cái)務(wù)管理，以取得可觀的經(jīng)濟(jì)效益。在復(fù)雜的運(yùn)營(yíng)環(huán)境中，建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理方面也存在許多風(fēng)險(xiǎn)。為此，有必要加強(qiáng)建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作。（二）國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀1.國(guó)外研究現(xiàn)狀KlimovskD（2021）從戰(zhàn)略管理角度出發(fā)，對(duì)財(cái)務(wù)管理的核心作用進(jìn)行分析，研究發(fā)現(xiàn)中小企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中面臨挑戰(zhàn)困難時(shí)，財(cái)務(wù)管理能力不足是導(dǎo)致中小企業(yè)失敗的重要原因。GomoiBC（2021）指出，預(yù)算管理系統(tǒng)是企業(yè)日常生產(chǎn)和發(fā)展的必要手段，但新冠疫情中中小型企業(yè)對(duì)預(yù)算的重視以及執(zhí)行還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。針對(duì)這一問(wèn)題進(jìn)行分析并得出以下結(jié)論:企業(yè)必須根據(jù)自身的條件和需求引入完善的預(yù)算管理。KiebasaB（2020）通過(guò)對(duì)韓國(guó)中小型企業(yè)的研究提出，面對(duì)全球經(jīng)濟(jì)一體化的現(xiàn)象越來(lái)越明顯的大環(huán)境下，在中小企業(yè)運(yùn)營(yíng)中，為了使組織績(jī)效得以改善，不僅要通過(guò)滿足客戶的需求實(shí)現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)先級(jí)，還要適時(shí)地進(jìn)行財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新。2.國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀王秀花（2020）對(duì)中小型財(cái)務(wù)管理資金管理方面進(jìn)行研究，研究發(fā)現(xiàn):中國(guó)中小型企業(yè)的平均壽命為2.9年，財(cái)務(wù)管理水平是導(dǎo)致企業(yè)生命周期短的因素之一。資金短缺，籌措資金困難成為許多中小企業(yè)的難題，劉建南在分析小型企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題的基礎(chǔ)上提出:企業(yè)需要加強(qiáng)企業(yè)資金運(yùn)營(yíng)能力，提高企業(yè)融資能力，改善財(cái)務(wù)管理水平。段慶茹和武興雅（2020）對(duì)中小型企業(yè)財(cái)務(wù)管理財(cái)會(huì)人員選用方面進(jìn)行研究，在《東方企業(yè)文化》上發(fā)表的《對(duì)完善中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的幾點(diǎn)思考》中提出我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的主要問(wèn)題在于大部分企業(yè)屬于家族式企業(yè)，存在重要的財(cái)務(wù)管理崗位上的人員任人唯親的情況。毛苗和程德興（2019）對(duì)中小型企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)方面進(jìn)行研究，丁悅晨從分析中國(guó)中小型企業(yè)普遍存在的財(cái)務(wù)管理問(wèn)題入手，對(duì)融資問(wèn)題、投資問(wèn)題進(jìn)行分析。提出中小型企業(yè)以利益最大化作為財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)存在許多缺點(diǎn)，沒(méi)有考慮利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)時(shí)間和資金時(shí)間價(jià)值，中小企業(yè)應(yīng)以實(shí)現(xiàn)所有者權(quán)益最大化作為中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理最終的目標(biāo)。（三）研究?jī)?nèi)容與方法1.研究?jī)?nèi)容本文的研究?jī)?nèi)容如下：第一部分是緒論，主要介紹本文的研究背景、意義、研究?jī)?nèi)容和方法等；第二部分是相關(guān)理論概述，先對(duì)中小企業(yè)或財(cái)務(wù)管理的概念進(jìn)行界定，然后闡述中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的意義；第三部分是中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀分析，先指出現(xiàn)狀，然后指出存在的問(wèn)題，接著分析問(wèn)題的原因；第四部分是中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對(duì)策，針對(duì)存在的問(wèn)題，提出相應(yīng)的改善對(duì)策。第五部分是結(jié)論，主要對(duì)本文的觀點(diǎn)進(jìn)行總結(jié)性概述。2.研究方法文獻(xiàn)資料法：通過(guò)上網(wǎng)和在圖書(shū)館閱讀等方式，大量搜集國(guó)內(nèi)外有關(guān)財(cái)務(wù)管理方面的文獻(xiàn)資料，并對(duì)資料進(jìn)行整理、分析和總結(jié)，找出財(cái)務(wù)管理的相關(guān)理論，為論文的寫(xiě)作奠定理論基礎(chǔ)。歸納分析法：本文遵循“現(xiàn)狀-問(wèn)題-對(duì)策”的思路，先分析中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀，然后指出其財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題，最后結(jié)合公司的實(shí)際，提出幾點(diǎn)針對(duì)性的財(cái)務(wù)管理改進(jìn)對(duì)策。財(cái)務(wù)管理相關(guān)理論概述（一）財(cái)務(wù)管理的概念財(cái)務(wù)管理是在特定總體目標(biāo)下管理資產(chǎn)收購(gòu)（投資），資本調(diào)整（融資），運(yùn)營(yíng)現(xiàn)金流（營(yíng)運(yùn)資金）和利潤(rùn)分配的管理。財(cái)務(wù)管理作為一種價(jià)值管理，滲透到各個(gè)功能子系統(tǒng)中。有時(shí)它對(duì)整個(gè)企業(yè)的管理效率起著主導(dǎo)和決定性的作用。（二）財(cái)務(wù)管理的方法財(cái)務(wù)管理法是財(cái)務(wù)人員用來(lái)管理資本流動(dòng)的各種不同技術(shù)方法的集合。通常，財(cái)務(wù)管理方法可以分為定性和定量方法。所謂定性方法是基于主觀經(jīng)驗(yàn)、邏輯思維和視覺(jué)材料的分析、診斷和活動(dòng)管理方法。定量方法是指使用特定的定量方法或使用數(shù)學(xué)模型基于財(cái)務(wù)信息和其他相關(guān)經(jīng)濟(jì)信息進(jìn)行計(jì)算以獲得控制方法和措施的答案的方法。這兩種方法是財(cái)務(wù)管理過(guò)程必不可少的，但是很長(zhǎng)一段時(shí)間以來(lái)，關(guān)注的焦點(diǎn)一直是定性方法的使用，而忽視了定量方法。事實(shí)上，定量方法和定性方法的結(jié)合形成了一個(gè)財(cái)務(wù)方法體系，定量方法在該體系中占有重要地位。A公司財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀分析（一）A公司簡(jiǎn)介吉林建工集團(tuán)有限公司（下稱集團(tuán)公司）是由吉林省一建集團(tuán)有限公司與上海浦裕投資發(fā)展有限公司改制重組成立的多元投資主體的大型民營(yíng)施工企業(yè)。注冊(cè)資本1.39億元。集團(tuán)控股子公司10個(gè)，分支機(jī)構(gòu)30個(gè)?，F(xiàn)有員工1859名。集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)范圍除房建施工主業(yè)，還有房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、商品混凝土生產(chǎn)運(yùn)輸、鋼結(jié)構(gòu)工程、地基與基礎(chǔ)工程、市政路橋工程、金屬門窗工程、預(yù)應(yīng)力工程、建筑裝飾裝璜、建筑幕墻、起重設(shè)備安裝、機(jī)電設(shè)備安裝、水電設(shè)備安裝、勞務(wù)分包以及國(guó)外工程承包和勞務(wù)出口等對(duì)外業(yè)務(wù)。擁有3個(gè)房建施工總承包一級(jí)資質(zhì)，鋼結(jié)構(gòu)、裝飾裝璜兩個(gè)一級(jí)專業(yè)資質(zhì)，有國(guó)內(nèi)建筑勞務(wù)分包全部13個(gè)專業(yè)資質(zhì)，有市政、路橋二級(jí)專業(yè)資質(zhì)及房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)二級(jí)資質(zhì)，取得了商務(wù)部批準(zhǔn)的對(duì)外承包工程經(jīng)營(yíng)資格及援外、成套項(xiàng)目實(shí)施企業(yè)（B級(jí)）資格，集團(tuán)可以向世界各地派遣除海員以外的所有勞務(wù)人員。資質(zhì)資源配套合理，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力不斷提高。人力資源雄厚，在吉林省內(nèi)施工企業(yè)中占據(jù)明顯優(yōu)勢(shì)：在現(xiàn)有的1128名管理人員中，有各類工程技術(shù)人員728人，其中高級(jí)職稱112人，中級(jí)職稱184人；國(guó)家注冊(cè)一級(jí)建造師60人，國(guó)家注冊(cè)二級(jí)建造師68人，造價(jià)師10人。人力資源和高素質(zhì)的人才隊(duì)伍，成為集團(tuán)公司不斷發(fā)展的重要因素。（二）A公司財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀1.營(yíng)運(yùn)能力分析表3.1A公司2018-2020年?duì)I運(yùn)能力指標(biāo)項(xiàng)目201820192020應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率（次）13.7213.8211.54存貨周轉(zhuǎn)率（次）134.91118.07109.02固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率（次）6.037.036.83總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率（次）1.41.411.37流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率（次）2.692.873數(shù)據(jù)來(lái)源：A公司控股財(cái)務(wù)報(bào)表從上表可以看出，A公司2019年有緩慢的上升，而2020年比2019年下降2.28%，該指數(shù)呈現(xiàn)先升后降的態(tài)勢(shì)，說(shuō)明公司應(yīng)收賬款業(yè)務(wù)不是很穩(wěn)定，存在一定的壞賬風(fēng)險(xiǎn)。公司的存貨周轉(zhuǎn)率呈現(xiàn)明顯的下降趨勢(shì)，說(shuō)明公司的資金運(yùn)行速度有所減緩，沒(méi)有得到有效的提升。而固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率從2018年的6.03%變?yōu)?019年的7.03%，又從2018年的7.03%下降到2020年的6.83%，也是呈現(xiàn)先上升后下降的情況，說(shuō)明公司固定資產(chǎn)不是主要問(wèn)題，該公司的運(yùn)營(yíng)能力方面也是存在一些資金周轉(zhuǎn)和管理的問(wèn)題?？傎Y產(chǎn)周轉(zhuǎn)率是呈現(xiàn)小幅度的先上升后下降的趨勢(shì)。公司的流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率也呈現(xiàn)出緩慢下降的趨勢(shì)，這不能斷定就完全是公司內(nèi)部存在的問(wèn)題，也可能受到了外界市場(chǎng)行情的影響。因此，A公司必須加強(qiáng)對(duì)應(yīng)收賬款、存貨、固定資產(chǎn)、庫(kù)存現(xiàn)金等一系列指標(biāo)的管理。2.盈利能力分析表3.2A公司2018-2020年盈利能力指標(biāo)項(xiàng)目201820192020總資產(chǎn)凈利潤(rùn)率（%）9.346.916.85營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率（%）9.076.46.6主營(yíng)業(yè)務(wù)成本率（%）79.9382.0882.58凈資產(chǎn)收益率（%）14.612.4613.66資產(chǎn)報(bào)酬率（%）21.2319.8118.85數(shù)據(jù)來(lái)源：A公司財(cái)務(wù)簡(jiǎn)報(bào)從上表3-2中可以明顯看出近三年A公司大部分盈利指標(biāo)是呈現(xiàn)下降后上升的趨勢(shì)，只有主營(yíng)業(yè)務(wù)成本率是呈現(xiàn)緩慢上升的情況?？傎Y產(chǎn)凈利潤(rùn)率從2018年的9.34%下降至2020年的6.85%，說(shuō)明A公司的凈資產(chǎn)每年都有所下降，這樣的發(fā)展趨勢(shì)不利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，公司將會(huì)失去大量的資金來(lái)源。主營(yíng)業(yè)務(wù)成本率則是呈現(xiàn)緩慢增長(zhǎng)的情況，說(shuō)明企業(yè)的生產(chǎn)成本也有所上升，這種發(fā)展趨勢(shì)不太樂(lè)觀，說(shuō)明企業(yè)的成本控制不是很嚴(yán)格。從整體上看，A公司想要發(fā)展的更好，不應(yīng)該忽視每一個(gè)指標(biāo)，需要密切關(guān)注，計(jì)算變化的大小，發(fā)現(xiàn)變化的趨勢(shì)。同時(shí)，公司必須降低生產(chǎn)成本，減少不必要的開(kāi)支。在當(dāng)今社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)激烈的情況下，A公司需要通過(guò)提高產(chǎn)品質(zhì)量、加強(qiáng)宣傳等手段來(lái)提高品牌知名度，以獲得更多的效益。3.償債能力分析表3.3A公司2018-2020年償債能力指標(biāo)項(xiàng)目201820192020速動(dòng)比率1.461.211.38流動(dòng)比率1.441.181.36現(xiàn)金比率80.3861.6460.12資產(chǎn)負(fù)債率43.2348.4554.08數(shù)據(jù)來(lái)源：A公司財(cái)務(wù)報(bào)告從上表中可以看出A公司的償債能力的指標(biāo)是較為穩(wěn)定的，體現(xiàn)了該公司的償債能力比較穩(wěn)定，沒(méi)有太大的波動(dòng)。傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)認(rèn)為，速動(dòng)比率維持在1:1較為正常，它表明企業(yè)的每1元流動(dòng)負(fù)債就有1元易于變現(xiàn)的流動(dòng)資產(chǎn)來(lái)抵償，短期償債能力有可靠的保證。而該公司2018-2020年的速動(dòng)比率維持在1左右是合理的。一般認(rèn)為流動(dòng)比率應(yīng)在2：1以上，流動(dòng)比率2：1，表示流動(dòng)資產(chǎn)是流動(dòng)負(fù)債的兩倍，即使流動(dòng)資產(chǎn)有一半在短期內(nèi)不能變現(xiàn)，也能保證全部的流動(dòng)負(fù)債得到償還，該企業(yè)2018-2020年的流動(dòng)比率維持在1點(diǎn)多，流動(dòng)比率偏低，因此企業(yè)的償債能力較弱，但是2020年流動(dòng)比率有所上升，企業(yè)的償債能力得以改善。一般認(rèn)為，資產(chǎn)負(fù)債率的適宜水平是40%-60%。A公司的資產(chǎn)負(fù)債率在處于改區(qū)間，說(shuō)明企業(yè)總體擁有較好的償債能力。4.成長(zhǎng)能力分析表3.4A公司2018-2020年成長(zhǎng)能力指標(biāo)項(xiàng)目201820192020主營(yíng)業(yè)務(wù)收入增長(zhǎng)率（%）23.6827.9223.37凈利潤(rùn)增長(zhǎng)率（%）14.21-6.0526凈資產(chǎn)增長(zhǎng)率（%）59.2312.7715.12總資產(chǎn)增長(zhǎng)率（%）30.6524.229.21數(shù)據(jù)來(lái)源：A公司財(cái)務(wù)報(bào)告從表3-4中可以看出，A公司主營(yíng)業(yè)務(wù)收入增長(zhǎng)率呈現(xiàn)先上升后下降的趨勢(shì)，說(shuō)明主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)開(kāi)始下降，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈。尤其是凈利潤(rùn)增長(zhǎng)率在2019年為-6.05%，呈現(xiàn)負(fù)增長(zhǎng)的情況，雖然在2020年有大幅度的上漲，這也說(shuō)明該企業(yè)的銷售利潤(rùn)不是很穩(wěn)定。凈資產(chǎn)增長(zhǎng)率和總資產(chǎn)增長(zhǎng)率則是呈現(xiàn)先下降后上升的趨勢(shì)，這說(shuō)明A公司的資產(chǎn)增長(zhǎng)率并不穩(wěn)定，說(shuō)明企業(yè)的凈資產(chǎn)處于波動(dòng)狀態(tài)，需要改進(jìn)?？梢钥闯?，A公司的成長(zhǎng)能力還是存在較大的問(wèn)題，迫切需要改善現(xiàn)在的情況。A公司財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題及原因（一）企業(yè)營(yíng)業(yè)收入不足凈利潤(rùn)率和毛利率太低，管理費(fèi)用，財(cái)務(wù)費(fèi)用太高等是低利潤(rùn)率的具體表現(xiàn)。凈利潤(rùn)率和毛利率都與公司的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)有關(guān)。A公司的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量勉強(qiáng)以支付其經(jīng)營(yíng)活動(dòng)?，F(xiàn)金周轉(zhuǎn)。管理費(fèi)用包括公司資金，勞保費(fèi)，董事會(huì)費(fèi)等。A公司規(guī)模較大，人員規(guī)模較大，業(yè)務(wù)量較大。用于行政管理的行政費(fèi)用將相對(duì)較高。財(cái)務(wù)費(fèi)用是由于募集資金而產(chǎn)生的，主要體現(xiàn)在借款方面。由于A公司的巨額債務(wù)等，大大增加了A公司的財(cái)務(wù)費(fèi)用。此外，營(yíng)業(yè)利潤(rùn)增長(zhǎng)率，銷售凈利潤(rùn)增長(zhǎng)率和基本每股收益均較低。也是由于其低利潤(rùn)率，產(chǎn)品銷售并未實(shí)現(xiàn)大幅增長(zhǎng)。（二）公司盈利能力下滑A公司的凈資產(chǎn)收益率、資產(chǎn)增長(zhǎng)率等重要財(cái)務(wù)指標(biāo)呈逐年下降趨勢(shì)。與同行業(yè)的其他品牌相比，公司凈資產(chǎn)增長(zhǎng)率明顯低于行業(yè)的平均水平。通過(guò)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，主要由于公司內(nèi)部控制不嚴(yán)，員工經(jīng)常有章不循，對(duì)相關(guān)的規(guī)章制度視而不見(jiàn)或者按照自己的要求隨意進(jìn)行調(diào)整。另外企業(yè)的一些銷售人員為了獲得更高的薪水，唯一的目標(biāo)就是樓盤的銷售，不在乎后期是否可以收回貨款，導(dǎo)致應(yīng)收賬款額大幅上升。所以說(shuō)，企業(yè)沒(méi)有形成應(yīng)收賬款、工資、銷售任務(wù)掛鉤的評(píng)價(jià)體系。當(dāng)你選擇一個(gè)客戶或供應(yīng)商時(shí)，就不知道怎么判斷決定。絕大多數(shù)的總資本營(yíng)運(yùn)資本，貨幣基金持有較高，這意味著公司尚未充分有效地使用資金，這將不可避免地導(dǎo)致公司的資源浪費(fèi)、產(chǎn)品的生產(chǎn)成本增加，使得企業(yè)的盈利能力下降。（三）財(cái)務(wù)管理制度不完善在運(yùn)營(yíng)能力風(fēng)險(xiǎn)和總資產(chǎn)成長(zhǎng)能力的數(shù)據(jù)分析可以看出，A公司的財(cái)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)力管理制度和管理能力需要進(jìn)一步的完善，必須要建立全面的財(cái)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)力管理制度，并嚴(yán)格執(zhí)行，避免再產(chǎn)生壞賬和賬期過(guò)期的情況。而總資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)率險(xiǎn)些被其他建筑公司超過(guò)，這就說(shuō)明了A公司的整體管理方法還存在漏洞。一個(gè)企業(yè)的管理方法直接決定了企業(yè)的運(yùn)營(yíng)能力，運(yùn)營(yíng)能力的好壞也直接反映了企業(yè)的管理水準(zhǔn)，所以A公司的企業(yè)管理方法還有待完善。（四）企業(yè)成長(zhǎng)能力缺乏結(jié)合前文的分析可知，A公司由于在資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、樓盤銷售、財(cái)務(wù)管理等方面存在的諸多問(wèn)題，導(dǎo)致?tīng)I(yíng)運(yùn)能力、盈利能力紛紛下降，造成了企業(yè)成長(zhǎng)能力指標(biāo)的下滑，這一下滑將進(jìn)一步加劇市場(chǎng)潛在投資者對(duì)A公司未來(lái)發(fā)展的預(yù)期，導(dǎo)致企業(yè)融資困難，為企業(yè)解決短期債務(wù)問(wèn)題，擴(kuò)大銷售市場(chǎng)，提高盈利等帶來(lái)了負(fù)面影響，因此是一個(gè)惡性循環(huán)。優(yōu)化A公司財(cái)務(wù)管理的措施（一）重視擴(kuò)大主營(yíng)業(yè)務(wù)銷售在財(cái)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)力的背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理應(yīng)更加重視線上主營(yíng)業(yè)務(wù)、流量入口等的建設(shè)與宣傳，信息的擴(kuò)散要迅速，在網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)的方式運(yùn)用下，就能提升業(yè)務(wù)的效率。對(duì)線上消費(fèi)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，將分析結(jié)果與主營(yíng)業(yè)務(wù)發(fā)展相結(jié)合，作為線上開(kāi)展業(yè)務(wù)活動(dòng)的重要依據(jù)，做到精準(zhǔn)銷售。同時(shí)應(yīng)該建立多重銷售渠道，建立主營(yíng)業(yè)務(wù)會(huì)員制度，針對(duì)性地實(shí)施“點(diǎn)對(duì)點(diǎn)”的精準(zhǔn)銷售模式。在主營(yíng)業(yè)務(wù)銷售的工作落實(shí)方面，要充分注重有準(zhǔn)確銷售的定位，在前期要做好市場(chǎng)調(diào)研的工作，環(huán)境信息要及時(shí)收集，統(tǒng)計(jì)主營(yíng)業(yè)務(wù)銷售數(shù)據(jù)以及進(jìn)行分類處理，從大框架主營(yíng)業(yè)務(wù)銷售的角度出發(fā)進(jìn)行展開(kāi)銷售管理，保障整體發(fā)展，全面考慮主營(yíng)業(yè)務(wù)模式的創(chuàng)新和科學(xué)管理工作。（二）構(gòu)建公司財(cái)務(wù)績(jī)效盈利評(píng)價(jià)機(jī)制長(zhǎng)期以來(lái)，公司缺乏有效的財(cái)務(wù)績(jī)效監(jiān)測(cè)和控制手段。財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)體系的創(chuàng)建和應(yīng)用將改變傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式下的財(cái)務(wù)績(jī)效判斷表面化和反應(yīng)滯后的狀況，使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理有一個(gè)新突破。我們認(rèn)為，A公司可以借鑒國(guó)外一些類似的評(píng)價(jià)系統(tǒng)。比如企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)系統(tǒng)的主體應(yīng)是企業(yè)自身，具體執(zhí)行這應(yīng)該是企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門。企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門應(yīng)該時(shí)刻監(jiān)管企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況，實(shí)行由宏觀和微觀兩個(gè)個(gè)不同層次的財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系所構(gòu)成的監(jiān)測(cè)預(yù)警。這種系統(tǒng)符合現(xiàn)行的經(jīng)濟(jì)金融管理體制，操作起來(lái)較為方便。具體說(shuō)，A公司的宏觀預(yù)警系統(tǒng)主要負(fù)責(zé)對(duì)企業(yè)總體財(cái)務(wù)績(jī)效在行業(yè)內(nèi)排名情況以及與行業(yè)領(lǐng)頭羊的差距；微觀預(yù)警系統(tǒng)的職能是對(duì)企業(yè)自身各個(gè)具體財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行衡量，除了與行業(yè)內(nèi)企業(yè)比較外，還應(yīng)該通過(guò)自身連續(xù)幾年的數(shù)據(jù)做縱向分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)A公司的經(jīng)營(yíng)管理中存在的問(wèn)題。（三）優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力確定合理的負(fù)債規(guī)模。企業(yè)在一個(gè)特定的時(shí)間內(nèi)，可預(yù)測(cè)企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展所需要的資金量，然后根據(jù)一些合適的負(fù)債大小來(lái)確定企業(yè)的負(fù)債規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)。當(dāng)然，負(fù)債規(guī)模也有很多其他的影響因素，企業(yè)應(yīng)根據(jù)企業(yè)自身的特點(diǎn)，在任何時(shí)候調(diào)整負(fù)債規(guī)模，以達(dá)到最優(yōu)的比例。考核經(jīng)營(yíng)效益。公司確定的成本較低的貸款計(jì)劃，借款人的借款將被合理分配使用，企業(yè)要對(duì)其進(jìn)行跟蹤管理，仔細(xì)檢查所產(chǎn)生的負(fù)債經(jīng)營(yíng)效率，經(jīng)過(guò)對(duì)結(jié)果的分析，對(duì)企業(yè)未來(lái)的組織生產(chǎn)，降低貸款風(fēng)險(xiǎn)的責(zé)任，加快資金周轉(zhuǎn)率提供決策的基礎(chǔ)。A公司企業(yè)要想擴(kuò)大規(guī)模，提高競(jìng)爭(zhēng)力，必須采取信用等方式來(lái)引導(dǎo)客戶，這就必然導(dǎo)致企業(yè)具有商業(yè)信用性質(zhì)的應(yīng)收賬款的產(chǎn)生。假設(shè)A公司的應(yīng)收賬款效率不高，應(yīng)收賬款長(zhǎng)期占用企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金，這就會(huì)造成企業(yè)運(yùn)營(yíng)資金周轉(zhuǎn)困難，更甚者可能變成壞賬準(zhǔn)備，并且無(wú)法恢復(fù)。因此，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)應(yīng)收賬款的管理，降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。A公司必須不斷地監(jiān)督應(yīng)收賬款的運(yùn)行狀態(tài)，盡可能的及早發(fā)現(xiàn)困境，給出對(duì)策。通常，企業(yè)必須以了解客戶的信用情況，以檢查客戶是否存在不良信用記錄，信用額度是否到期，用戶信用是否到期；對(duì)于馬上到期的債務(wù)，主動(dòng)要求應(yīng)收賬款的還款計(jì)劃。企業(yè)應(yīng)制定信貸政策性信貸條件，信貸標(biāo)準(zhǔn)和收集策略，了解客戶的信用，建立客戶信用檔案，并跟蹤客戶的信用，動(dòng)態(tài)管理信息的變化。專門的信貸機(jī)構(gòu)應(yīng)收賬款的管理，從而能夠在一定程度上降低風(fēng)險(xiǎn)。合理的庫(kù)存，不僅有利于符合企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的需要，還有助于降低庫(kù)存成本和資金占用量，提高了企業(yè)的盈利能力。因此，加強(qiáng)庫(kù)存管理，并努力實(shí)現(xiàn)庫(kù)存的成本和收益的最佳狀態(tài)。加強(qiáng)存貨內(nèi)部控制。第一，做好庫(kù)存崗位分工，明確規(guī)定各位置的崗位的責(zé)任以及崗位之間互相約束；第二，采購(gòu)人員必須通過(guò)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，授權(quán)的內(nèi)容也必須經(jīng)相關(guān)部門批準(zhǔn)，采購(gòu)人員不應(yīng)簽訂超出授權(quán)以外的合同。（四）提升企業(yè)財(cái)務(wù)成長(zhǎng)基礎(chǔ)能力現(xiàn)代企業(yè)管理制度鼓勵(lì)員工互相溝通，而且企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門又是參與企業(yè)全部經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的部門，因此企業(yè)財(cái)務(wù)人員必須提升自身的人際溝通能力。這樣不僅方便具體工作的開(kāi)展，而且由于一些重要信息的快速傳播，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員能夠快速應(yīng)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中發(fā)生的一系列問(wèn)題。而且企業(yè)財(cái)務(wù)無(wú)形資源的財(cái)務(wù)關(guān)系也要求企業(yè)財(cái)務(wù)人員與企業(yè)利益相關(guān)者搞好關(guān)系，這樣企業(yè)財(cái)務(wù)部門無(wú)論是進(jìn)行籌資、融資、投資活動(dòng)都顯得有備無(wú)患?，F(xiàn)代社會(huì)是一個(gè)快速變化發(fā)展的社會(huì)，一個(gè)人、一個(gè)組織想要有立足之地，想要去的更大發(fā)展，那么他就必須不斷的學(xué)習(xí)。特別是美國(guó)學(xué)者福瑞斯提出了著名的學(xué)習(xí)型組織的理論，該理論就認(rèn)為學(xué)習(xí)型組織在組織之間的競(jìng)爭(zhēng)中將會(huì)獲得優(yōu)勢(shì)。這與我們的觀點(diǎn)不謀而合。我們認(rèn)為企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員只有不斷的學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)知識(shí)的新理論、新熱點(diǎn)，才有可能將新的管理思想融入到企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)當(dāng)中去，為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。結(jié)論在國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，企業(yè)的貢獻(xiàn)是不可估量的，因此具有一定的意義和價(jià)值。如何保證和優(yōu)化企業(yè)的預(yù)期發(fā)展，完善內(nèi)部財(cái)務(wù)管理體制改革是當(dāng)前政府各部門必須關(guān)注的問(wèn)題，旨在為企業(yè)提供更廣闊的發(fā)展空間和更好的發(fā)展機(jī)遇。政府部門應(yīng)根據(jù)企業(yè)在當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境下的經(jīng)營(yíng)情況和外部因素制定有效的政策。同時(shí)，要加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制，保證內(nèi)部管理的作用。特別是要對(duì)財(cái)務(wù)管理償債能力、運(yùn)營(yíng)能力以及盈利能力進(jìn)行了分析深入研究，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并找到解決辦法，保證A公司財(cái)務(wù)管理效果的充分突出，從而促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定經(jīng)營(yíng)，尋求突破。參考文獻(xiàn)[1]NemecJ,KlimovskD,VAgát,etal.TheImpactofFiscalRulesontheFinancialManagementofMunicipalities:AComparativeAnalysisoftheCzechRepublicandSlovakia[M].2021.[2]GomoiBC.ThePerformanceFactorsattheLeveloft