2023年關(guān)于行政助理心得體會(huì)7篇

2023年關(guān)于行政助理心得體會(huì)7篇

關(guān)于行政助理的心得體會(huì)7篇

經(jīng)過書寫記錄自己的行政工作感悟，可以將自己的反思以及分析書寫在心得體會(huì)之中。那么,究竟應(yīng)如何寫心得體會(huì)呢?下面是為大家整理的關(guān)于行政助理的心得體會(huì)7篇，歡送閱讀與保藏。

一年的時(shí)間馬上從我們的眼前匆忙而過，為了以后更好地做好行政工作，現(xiàn)將一年來的行政工作總結(jié)如下。

一、加強(qiáng)根底治理

制造良好工作環(huán)境為領(lǐng)導(dǎo)和員工制造一個(gè)良好的工作環(huán)境是行政部重要工作內(nèi)容之一。一年來，行政部結(jié)合工作實(shí)際，仔細(xì)履行工作職責(zé)，加強(qiáng)與其他部門的協(xié)調(diào)與溝通，使行政部根底治理工作根本實(shí)現(xiàn)了標(biāo)準(zhǔn)化，相關(guān)工作到達(dá)了優(yōu)質(zhì)、高效，為公司各項(xiàng)工作的開展制造了良好條件。

如：做到了員工人事檔案、培訓(xùn)檔案、合同檔案、公章治理等工作的清楚明確，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)。做到了收、發(fā)文件的精確準(zhǔn)時(shí)，并對領(lǐng)導(dǎo)批示的公文做到了準(zhǔn)時(shí)處理，從不拖拉。做到了辦公耗材管控及辦公設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)、日常行政業(yè)務(wù)結(jié)算和報(bào)銷等工作的正常有序。勝利組織了室外文化拓展、羽毛球競賽、讀書征文、治理學(xué)、市場營銷學(xué)培訓(xùn)課、員工安康體檢等活動(dòng)，做到了活動(dòng)之前有預(yù)備，活動(dòng)過程有指導(dǎo)，活動(dòng)之后有成果，受到全都好評。行政部在接人待物、人事治理、優(yōu)化辦公環(huán)境、保證辦公秩序等方面做到了盡職盡責(zé)，為公司樹立了良好形象，起到了窗口作用。

二、加強(qiáng)效勞，樹立良好風(fēng)氣

行政部工作的核心就是搞好“三個(gè)效勞”，即為領(lǐng)導(dǎo)效勞、為員工效勞、為廣場商戶效勞。一年來，我們圍繞中心工作，在效勞工作方面做到了以下三點(diǎn)：

1、變被動(dòng)為主動(dòng)。對公司工作的重點(diǎn)、難點(diǎn)和熱點(diǎn)問題，力求考慮在前、效勞在前。特殊是行政局部管的食堂、倉庫、選購、車輛、辦公耗材管控及辦公設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)等日常工作，工作有規(guī)劃，落實(shí)有措施，完成有記錄，做到了積極主動(dòng)。日常工作及領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性事物根本做到了準(zhǔn)時(shí)處理準(zhǔn)時(shí)反應(yīng)，當(dāng)日事當(dāng)日清。在幫助協(xié)作其他部門工作上也堅(jiān)持做到了積極熱忱不越位。

2、在工作規(guī)劃中，每月都突出1—2個(gè)“重點(diǎn)”工作。做到工作有重點(diǎn)有創(chuàng)新，轉(zhuǎn)變行政部工作等待領(lǐng)導(dǎo)來安排的習(xí)慣。

3、在創(chuàng)新與工作作風(fēng)上有所突破。在工作思路、工作方法等方面不斷改良和創(chuàng)新，適應(yīng)公司進(jìn)展的需要，做到工作有新舉措，推動(dòng)行政部工作不斷上水平、上臺階。切實(shí)轉(zhuǎn)變行政部效勞作風(fēng)，提高辦事效率，增加效勞意識和奉獻(xiàn)精神。

三、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，形成良好的學(xué)習(xí)氣氛

行政部人員要具備很強(qiáng)的工作力量和保持行政部高效運(yùn)轉(zhuǎn)，就必需為切實(shí)履行好自身職責(zé)準(zhǔn)時(shí)“充電”，做到根本學(xué)問篤學(xué)、本職業(yè)務(wù)學(xué)問深學(xué)、修身學(xué)問勤學(xué)、急需學(xué)問先學(xué)，不斷補(bǔ)充各等方面的學(xué)問和深入鉆研行政部業(yè)務(wù)學(xué)問。一年來，我部從加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)入手，仔細(xì)學(xué)習(xí)了公司業(yè)務(wù)流程、集團(tuán)制度等業(yè)務(wù)內(nèi)容，切實(shí)加強(qiáng)了理論、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的自覺性，形成了良好的學(xué)習(xí)氣氛。

四、仔細(xì)履行職責(zé)

1、狠抓員工禮儀行為標(biāo)準(zhǔn)、辦公環(huán)境辦公秩序的監(jiān)察工作。

嚴(yán)格根據(jù)公司要求，在公司員工行為標(biāo)準(zhǔn)和辦公環(huán)境等員工自律方面加大了監(jiān)視檢查力度，不定期對員工行為禮儀、辦公區(qū)域清潔衛(wèi)生進(jìn)展抽查，營造了良好的辦公環(huán)境和秩序。

2、培訓(xùn)工作：為了能切實(shí)提高員工素養(yǎng)，以更好地適應(yīng)市場競爭，我部積極協(xié)作公司把優(yōu)化人員構(gòu)造和提高員工素養(yǎng)與企業(yè)進(jìn)展目標(biāo)嚴(yán)密結(jié)合。在“學(xué)習(xí)培訓(xùn)月”活動(dòng)中，勝利舉辦了治理學(xué)、營銷學(xué)等近60課時(shí)的培訓(xùn)課，并把培訓(xùn)工作的規(guī)劃納入部門整體的工作規(guī)劃之中，大力加強(qiáng)對員工政治理論和專業(yè)技能等方面的培訓(xùn)。

3、人力資源治理工作：依據(jù)各部門的人員需求，在確保人員編制完全掌握在標(biāo)準(zhǔn)編制內(nèi)，本著網(wǎng)上搜、報(bào)紙上招、內(nèi)部推舉等方法，幫助部門完成人員聘請工作。對于新員工，定期與其面談，發(fā)覺問題隨時(shí)溝通，深入的了解，幫忙他解決思想上的難題，通過制度培訓(xùn)、企業(yè)文化的培訓(xùn)等等手段，讓員工喜愛公司的文化、了解企業(yè)的進(jìn)展前景、設(shè)計(jì)員工的職業(yè)進(jìn)展規(guī)劃。通過考核，確定優(yōu)點(diǎn)，更不保存的指出欠失，使員工在企業(yè)中順當(dāng)?shù)亩蛇^實(shí)習(xí)期。完成公司人事檔案信息的建立完善、公司員工勞動(dòng)酬勞的監(jiān)視發(fā)放、公司人員進(jìn)出的人事治理等工作。并按時(shí)完成員工月考勤記錄、月工資報(bào)表的上報(bào)工作。

五、存在的缺乏

過去的一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的重視和指導(dǎo)下，得到了各部門的大力幫助下，行政部取得了肯定的成績。盡管我們?nèi)〉昧丝隙ǔ煽兊源嬖谥S多缺乏之處，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

一是由于行政部工作經(jīng)常事無巨細(xì)，每項(xiàng)工作我們主觀上都盼望能完成得最好，但由于力量有限，不能把每件事情都做到盡善盡美。

二是對公司各部門有些工作了解得不夠深入，對存在的問題把握真實(shí)狀況不夠全面，從而對領(lǐng)導(dǎo)決策應(yīng)起到的參謀助手作用發(fā)揮不夠。

三是抓制度落實(shí)不夠，由于公司事物繁雜，根本檢查不到位，因而存在肯定的重制度建立，輕制度落實(shí)現(xiàn)象。

四是對公司的宣傳力度有待加強(qiáng)，加大對內(nèi)對外的宣傳力度，成立宣傳小組，保障月刊和網(wǎng)站的上稿率。

五是對公司其他專業(yè)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)抓得不夠。這些都需要我們在今后的工作中切實(shí)加以解決。

一、加強(qiáng)根底治理，制造良好工作環(huán)境。

為領(lǐng)導(dǎo)和員工制造一個(gè)良好的工作環(huán)境是行政部重要工作資料之一。一年來，行政部結(jié)合工作實(shí)際，仔細(xì)履行工作職責(zé)，加強(qiáng)與其他部門的協(xié)調(diào)與溝通，使行政部根底治理工作根本實(shí)現(xiàn)了標(biāo)準(zhǔn)化，相關(guān)工作到達(dá)了優(yōu)質(zhì)、高效，為公司各項(xiàng)工作的開展制造了良好條件。

做到了員工人事檔案、培訓(xùn)檔案、合同檔案、公章治理等工作的清楚明確，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)；

做到了收、發(fā)文件的精確準(zhǔn)時(shí)，并對領(lǐng)導(dǎo)批示的公文做到了準(zhǔn)時(shí)處理，從不拖拉；

做到了辦公耗材管控及辦公設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)、日常行政業(yè)務(wù)結(jié)算和報(bào)銷等工作的正常有序。勝利組織了室外文化拓展、羽毛球競賽、讀書征文、治理學(xué)、市場營銷學(xué)培訓(xùn)課、員工安康體檢等活動(dòng)，做到了活動(dòng)之前有預(yù)備，活動(dòng)過程有指導(dǎo)，活動(dòng)之后有成果，受到全都好評；

行政部在接人待物、人事治理、優(yōu)化辦公環(huán)境、保證辦公秩序等方面做到了盡職盡責(zé)，為公司樹立了良好形象，起到了窗口作用。

二、加強(qiáng)效勞，樹立良好風(fēng)氣。

行政部工作的核心就是搞好“三個(gè)效勞”，即為領(lǐng)導(dǎo)效勞、為員工效勞、為廣場商戶效勞。一年來，我們圍繞中心工作，在效勞工作方面做到了以下三點(diǎn)：

1、變被動(dòng)為主動(dòng)。對公司工作的重點(diǎn)、難點(diǎn)和熱點(diǎn)問題，力求思索在前、效勞在前。共性是行政局部管的食堂、倉庫、選購、車輛、辦公耗材管控及辦公設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)等日常工作，工作有規(guī)劃，落實(shí)有措施，完成有記錄，做到了專心主動(dòng)。日常工作及領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性事物根本做到了準(zhǔn)時(shí)處理準(zhǔn)時(shí)反應(yīng)，當(dāng)日事當(dāng)日清。在幫助協(xié)作其他部門工作上也堅(jiān)持做到了專心熱忱不越位。

2、在工作規(guī)劃中，每月都突出1－2個(gè)“重點(diǎn)”工作。做到工作有重點(diǎn)有創(chuàng)新，轉(zhuǎn)變行政部工作等待領(lǐng)導(dǎo)來安排的習(xí)慣。

3、在創(chuàng)新與工作作風(fēng)上有所突破。在工作思路、工作方法等方面不斷改善和創(chuàng)新，適應(yīng)公司進(jìn)展的需要，做到工作有新舉措，推動(dòng)行政部工作不斷上水平、上臺階。切實(shí)轉(zhuǎn)變行政部效勞作風(fēng)，提高辦事效率，增加效勞意識和奉獻(xiàn)精神。

三、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，構(gòu)成良好的學(xué)習(xí)氣氛。

行政部人員要具備很強(qiáng)的工作潛力和持續(xù)行政部高效運(yùn)轉(zhuǎn)，就務(wù)必為切實(shí)履行好自身職責(zé)準(zhǔn)時(shí)“充電”，做到根本學(xué)問篤學(xué)、本職業(yè)務(wù)學(xué)問深學(xué)、修身學(xué)問勤學(xué)、急需學(xué)問先學(xué)，不斷補(bǔ)充各等方面的學(xué)問和深入鉆研行政部業(yè)務(wù)學(xué)問。一年來，我部從加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)入手，仔細(xì)學(xué)習(xí)了公司業(yè)務(wù)流程、集團(tuán)制度等業(yè)務(wù)資料，切實(shí)加強(qiáng)了理論、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的自覺性，構(gòu)成了良好的學(xué)習(xí)氣氛。

四、仔細(xì)履行職責(zé)。

1、狠抓員工禮儀行為標(biāo)準(zhǔn)、辦公環(huán)境辦公秩序的監(jiān)察工作。

嚴(yán)格根據(jù)公司要求，在公司員工行為標(biāo)準(zhǔn)和辦公環(huán)境等員工自律方面加大了監(jiān)視檢查力度，不定期對員工行為禮儀、辦公區(qū)域清潔衛(wèi)生進(jìn)展抽查，營造了良好的辦公環(huán)境和秩序。

2、培訓(xùn)工作：

為了能切實(shí)提高員工素養(yǎng)，以更好地適應(yīng)市場競爭，我部專心協(xié)作公司把優(yōu)化人員構(gòu)造和提高員工素養(yǎng)與企業(yè)進(jìn)展目標(biāo)嚴(yán)密結(jié)合。在“學(xué)習(xí)培訓(xùn)月”活動(dòng)中，勝利舉辦了治理學(xué)、營銷學(xué)等近60課時(shí)的培訓(xùn)課，并把培訓(xùn)工作的規(guī)劃納入部門整體的工作規(guī)劃之中，大力加強(qiáng)對員工政治理論和專業(yè)技能等方面的培訓(xùn)。

3、人力資源治理工作：

依據(jù)各部門的人員需求，在確保人員編制完全掌握在標(biāo)準(zhǔn)編制內(nèi)，本著網(wǎng)上搜、報(bào)紙上招、內(nèi)部推舉等方法，幫助部門完成人員聘請工作。對于新員工，定期與其面談，發(fā)覺問題隨時(shí)溝通，深入的了解，幫助他解決思想上的難題，透過制度培訓(xùn)、企業(yè)文化的培訓(xùn)等等手段，讓員工喜愛公司的文化、了解企業(yè)的進(jìn)展前景、設(shè)計(jì)員工的職業(yè)進(jìn)展規(guī)劃。透過考核，確定優(yōu)點(diǎn)，更不保存的指出欠失，使員工在企業(yè)中順當(dāng)?shù)亩蛇^實(shí)習(xí)期。完成公司人事檔案信息的建立完善、公司員工勞動(dòng)酬勞的監(jiān)視發(fā)放、公司人員進(jìn)出的人事治理等工作；

并按時(shí)完成員工月考勤記錄、月工資報(bào)表的上報(bào)工作。

五、存在的缺乏。

過去的一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的重視和指導(dǎo)下，得到了各部門的大力幫助下，行政部取得了必需的成績。盡管我們?nèi)〉昧吮匦璩煽兊源嬖谥S多缺乏之處，主要表此刻以下幾個(gè)方面：

一是由于行政部工作經(jīng)常事無巨細(xì)，每項(xiàng)工作我們主觀上都期望能完成得最好，但由于潛力有限，不能把每件事情都做到盡善盡美。

二是對公司各部門有些工作了解得不夠深入，對存在的問題把握真實(shí)狀況不夠全面，從而對領(lǐng)導(dǎo)決策應(yīng)起到的參謀助手作用發(fā)揮不夠。

三是抓制度落實(shí)不夠，由于公司事物繁雜，根本檢查不到位，因而存在必需的重制度建立，輕制度落實(shí)現(xiàn)象。四是對公司的宣傳力度有待加強(qiáng)，加大對內(nèi)對外的`宣傳力度，成立宣傳小組，保障月刊和網(wǎng)站的上稿率。五是對公司其他專業(yè)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)抓得不夠。這些都需要我們在今后的工作中切實(shí)加以解決。

六、行政部__年工作綱要。

__年馬上過去，新的一年將要到來。在新的一年里，我們將連續(xù)圍繞公司中心工作，克制缺點(diǎn)，改善方法；

深入調(diào)研，把握實(shí)情；

加強(qiáng)治理，改善效勞；

大膽探究行政部工作新思路、新方法，促使行政部工作再上一個(gè)新臺階，為公司的安康快速進(jìn)展作出更大的奉獻(xiàn)！

下方依據(jù)本年度工作狀況與存在缺乏，結(jié)合目前公司進(jìn)展?fàn)顩r和今后趨勢，行政部規(guī)劃從下幾個(gè)方面開展__年度的工作：

1、努力提高行政辦公室人員的綜合素養(yǎng)，加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，強(qiáng)化效勞與治理意識，制定相應(yīng)的考核治理制度，明確分工，充分調(diào)開工作專心性，使公司后勤效勞治理工作再上新臺階。

2、完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與績效考核帶給科學(xué)依據(jù)；

3、作好員工日常工作信息的采集，完成日常行政聘請與配置；

4、充分思索員工福利，做好員工鼓勵(lì)工作，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培育雇員仆人翁精神和獻(xiàn)身精神，增加企業(yè)分散力。

嚴(yán)格根據(jù)公司要求，在公司員工行為標(biāo)準(zhǔn)和辦公環(huán)境等員工自律方面加大了監(jiān)視檢查力度，不定期對員工行為禮儀、辦公區(qū)域清潔衛(wèi)生進(jìn)展抽查，營造了良好的辦公環(huán)境和秩序。

1、培訓(xùn)工作：

為了能切實(shí)提高員工素養(yǎng)，以更好地適應(yīng)市場競爭，我部專心協(xié)作公司把優(yōu)化人員構(gòu)造和提高員工素養(yǎng)與企業(yè)進(jìn)展目標(biāo)嚴(yán)密結(jié)合。在“學(xué)習(xí)培訓(xùn)月”活動(dòng)中，勝利舉辦了治理學(xué)、營銷學(xué)等近60課時(shí)的培訓(xùn)課，并把培訓(xùn)工作的規(guī)劃納入部門整體的工作規(guī)劃之中，大力加強(qiáng)對員工政治理論和專業(yè)技能等方面的培訓(xùn)。

2、人力資源治理工作：

依據(jù)各部門的人員需求，在確保人員編制完全掌握在標(biāo)準(zhǔn)編制內(nèi)，本著網(wǎng)上搜、報(bào)紙上招、內(nèi)部推舉等方法，幫助部門完成人員聘請工作。對于新員工，定期與其面談，發(fā)覺問題隨時(shí)溝通，深入的了解，幫助他解決思想上的難題，透過制度培訓(xùn)、企業(yè)文化的培訓(xùn)等等手段，讓員工喜愛公司的文化、了解企業(yè)的進(jìn)展前景、設(shè)計(jì)員工的職業(yè)進(jìn)展規(guī)劃。透過考核，確定優(yōu)點(diǎn)，更不保存的指出欠失，使員工在企業(yè)中順當(dāng)?shù)亩蛇^實(shí)習(xí)期。完成公司人事檔案信息的建立完善、公司員工勞動(dòng)酬勞的監(jiān)視發(fā)放、公司人員進(jìn)出的人事治理等工作；

并按時(shí)完成員工月考勤記錄、月工資報(bào)表的上報(bào)工作。

七、存在的缺乏。

過去的一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的重視和指導(dǎo)下，得到了各部門的大力幫助下，行政部取得了必需的成績。盡管我們?nèi)〉昧吮匦璩煽兊源嬖谥S多缺乏之處，主要表此刻以下幾個(gè)方面：一是由于行政部工作經(jīng)常事無巨細(xì)，每項(xiàng)工作我們主觀上都期望能完成得最好，但由于潛力有限，不能把每件事情都做到盡善盡美。二是對公司各部門有些工作了解得不夠深入，對存在的問題把握真實(shí)狀況不夠全面，從而對領(lǐng)導(dǎo)決策應(yīng)起到的參謀助手作用發(fā)揮不夠。三是抓制度落實(shí)不夠，由于公司事物繁雜，根本檢查不到位，因而存在必需的重制度建立，輕制度落實(shí)現(xiàn)象。四是對公司的宣傳力度有待加強(qiáng)，加大對內(nèi)對外的宣傳力度，成立宣傳小組，保障月刊和網(wǎng)站的上稿率。五是對公司其他專業(yè)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)抓得不夠。這些都需要我們在今后的工作中切實(shí)加以解決。

小結(jié)：

公司已經(jīng)定下一年在全公司范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、制度化治理，行政部在其中的作用首當(dāng)其沖。困難是存在的，現(xiàn)實(shí)的，難免的；

我們的缺乏也是顯而易見的。但行政部有決心也有信念迎難而上，在伴同公司進(jìn)展壯大的過程中整體提升！

__年已經(jīng)過去，在新的一年里，我們將連續(xù)圍繞公司中心工作，克制缺點(diǎn)，改善方法；

深入調(diào)研，把握實(shí)情；

加強(qiáng)治理，改善效勞；

大膽探究行政部工作新思路、新方法，促使行政部工作再上一個(gè)新臺階，為公司的安康快速進(jìn)展做出更大的奉獻(xiàn)！

2022年，是不平凡的一年。這一年，學(xué)校經(jīng)受了百年校慶等一系列重大活動(dòng)，我個(gè)人也在這些活動(dòng)中起到了應(yīng)有的作用?，F(xiàn)將一年工作小結(jié)如下：

一、思想作風(fēng)方面

一年來，能夠仔細(xì)參與學(xué)校組織的各項(xiàng)活動(dòng)。平常能夠關(guān)懷時(shí)政、關(guān)懷國家大事。能夠留意加強(qiáng)自己的思想作風(fēng)修養(yǎng)，做到團(tuán)結(jié)同志、顧全大局。能夠主動(dòng)幫忙和愛惜年輕同志。在為人與事中，嚴(yán)以律己、寬以待人。工作中，能夠勇于擔(dān)當(dāng)任務(wù)，遇事不推諉、不扯皮，敢于負(fù)責(zé)，講究效率。能夠一切聽從工作需要。具有吃苦奉獻(xiàn)精神，不計(jì)個(gè)人得失，在對外交往和接待工作中，能夠廉潔自律、公私清楚。

二、履行職責(zé)方面

（一）接待工作

今年上半年，由于學(xué)校搞百年校慶，接待工作非常繁重。依據(jù)學(xué)校工作需要，我除了完成了日常分管的辦公室業(yè)務(wù)工作之外，主要精力投入在校慶接待工作中。為了做好這項(xiàng)工作，我從3月份開頭就著手構(gòu)思接待方案，先后易稿十屢次，有時(shí)為了將接待工作中的一些細(xì)節(jié)安排妥當(dāng)，經(jīng)常夜不能寐。經(jīng)過近兩個(gè)月的仔細(xì)預(yù)備，最終制訂出了一套長達(dá)一萬多字、具體而完備的校慶接待方案。在整個(gè)校慶接待過程中，我不僅是接待方案的主要制訂者，同時(shí)也是一線工作的詳細(xì)組織者和工作人員。校慶時(shí)，來賓到達(dá)近6000人，但由于規(guī)劃周密，組織得當(dāng)，接待工作始終在有條不紊地進(jìn)展，校慶接待工作的勝利，保證了校慶的順當(dāng)進(jìn)行，也受到了來賓的好評和校領(lǐng)導(dǎo)的確定。

除校慶之外，在今年的接待工作中，我還主要參加了__第三次視察我校、以及教育部、水利水電部等領(lǐng)導(dǎo)視察我校、中科院化學(xué)部院士常委會(huì)年會(huì)、數(shù)學(xué)“天元基金會(huì)”揚(yáng)州會(huì)議、全國高等教育討論會(huì)秘書長工作會(huì)議、全國語言文字工作會(huì)議、廣東省教育代表團(tuán)和兄弟院校來校溝通考察等一系列大型重要接待活動(dòng)。在接待工作中，熬煉了自己的力量，積存了接待高層次來賓和大型組團(tuán)的閱歷。同時(shí)我校的接待工作也得到了來賓的好評，從而在樹立學(xué)校形象，宣傳學(xué)校方面起到了積極的作用。

（二）協(xié)調(diào)工作

今年以來，我參加協(xié)調(diào)處理的主要行政事務(wù)有：廣陵學(xué)院建立過程中的有關(guān)事宜?！?+1”樓宇拆遷事宜。新生接待及開學(xué)典禮工作。逸夫圖書館的正式開館儀式。校運(yùn)動(dòng)會(huì)的有關(guān)組織協(xié)調(diào)工作。學(xué)校根本工程建立中涉及的有關(guān)事宜。學(xué)校創(chuàng)安檢查及綜合治理的有關(guān)工作。清房工作。教職工子女入中小學(xué)讀書的聯(lián)系工作、校慶之后有關(guān)物資的清理和帳目的結(jié)算等工作。今年暑假中，校辦主要負(fù)責(zé)同志人事變動(dòng)，我不計(jì)較個(gè)人得失，幾乎放棄了整個(gè)暑假的休息時(shí)間，主動(dòng)處理協(xié)調(diào)與辦公室相關(guān)的行政事務(wù)，從而保證了校辦工作沒有因領(lǐng)導(dǎo)人的變動(dòng)而受到影響。

除上述工作之外，在幫助有關(guān)部門和學(xué)院搞好接待、加強(qiáng)車隊(duì)治理及處理人民來信、來訪等工作方面也較好地完成了任務(wù)。

三、缺乏之處：

1、對政治理論和高教治理理論學(xué)習(xí)不夠系統(tǒng)。

2、在工作節(jié)奏較快的狀況下，往往不夠留意工作的方式方法。

回望過去的20__的一年里，在公司領(lǐng)導(dǎo)和各位同事們的悉心關(guān)心和指導(dǎo)下，努力做好本職工作，感受頗多，收獲也頗多，雖工作上存在諸多的缺乏，但對我來說每一次都是很好的熬煉，也是對自己的一種鞭策。

現(xiàn)就2022年度的一些工作狀況向領(lǐng)導(dǎo)做個(gè)簡要的匯報(bào)：

一、人事治理方面：

1、人員檔案治理/勞動(dòng)合同

完善辦理勞動(dòng)用工相關(guān)手續(xù)（包括新員工入職、轉(zhuǎn)正、離職）等人事工作。

負(fù)責(zé)治理員工的勞動(dòng)合同。

本年度自2022年1月起至12月進(jìn)入公司新員工為12人，已全部完成入職手續(xù)及建立個(gè)人檔案，完成了員工人事信息的錄入和資料的健全。

2、人才聘請工作

通過實(shí)行一系列切實(shí)措施，如四周鄉(xiāng)鎮(zhèn)聘請欄廣發(fā)聘請信息、網(wǎng)上聘請、人才聘請會(huì)等各種方法。

期間，包括報(bào)刊公布聘請信息9次，參與現(xiàn)場聘請會(huì)2次，網(wǎng)站公布3家（免費(fèi)的有1家）等。

3、培訓(xùn)工作

今年公司定為“培訓(xùn)年”，負(fù)責(zé)公司每次培訓(xùn)前的預(yù)備工作，完本錢年度17次的培訓(xùn)、其中包括內(nèi)訓(xùn)4次、外訓(xùn)2次，新員工入職培訓(xùn)11次，培訓(xùn)總結(jié)試卷2次。

培訓(xùn)記錄信息的填寫和歸檔。

4、一線員工的績效、員工福利、勞保治理

期間,幫助部門領(lǐng)導(dǎo)完成員工績效考評表單搜集與每月部門滿足度調(diào)查的全部整理工作及每月員工異動(dòng)表的制定;負(fù)責(zé)員工的社會(huì)保險(xiǎn)、意外險(xiǎn)的購置工作及相關(guān)期間發(fā)生的醫(yī)療賠付事宜等。

辦理員工節(jié)日福利慰問品的發(fā)放員工勞保的治理及相關(guān)人事費(fèi)用統(tǒng)計(jì)等……固然這一切的工作成果都與部門的領(lǐng)導(dǎo)和每位同事地積極協(xié)作是分不開的。

5、員工考勤治理、車間員工的工資核算

負(fù)責(zé)公司全體員工考勤的治理，標(biāo)準(zhǔn)員工考勤治理制度。

按時(shí)完成了每月員工考勤的統(tǒng)計(jì)。

依據(jù)考勤統(tǒng)計(jì)、加班時(shí)間統(tǒng)計(jì)、績效考核分等進(jìn)展核算車間員工的工資，每月均未發(fā)生重大錯(cuò)誤。

二、行政工作方面

1、會(huì)議紀(jì)要治理

負(fù)責(zé)中層干部工作例會(huì)的召集工作，做好會(huì)議紀(jì)要的記錄及郵箱的發(fā)件工作，本年度會(huì)議紀(jì)要記錄共計(jì)24筆。

2、辦公用品器材耗材治理

負(fù)責(zé)公司辦公用品器材耗材的選購與領(lǐng)用治理，今年辦公用品的選購主要渠道以網(wǎng)絡(luò)購置，節(jié)省了本錢。

辦公用品的登記、存放等事宜，始終以來都是嚴(yán)格執(zhí)行登記治理，切實(shí)做好公司財(cái)物的保管工作。

3、其它行政工作

行政工作是繁瑣的，包含著前臺、門衛(wèi)、食堂、保潔、司機(jī)等治理工作。

今年4月5日安排優(yōu)秀員工和班組部門人員的桂林四日游；

5月完成出差治理制度的修訂、公布、執(zhí)行工作；

5月31日安排全體員工的無錫一日游；

6月中旬完成班組長、中層干部的安康體檢工作；

7月初完成公司門頭名稱的更換；

9月底各部門協(xié)同完成iso9001證書的換證工作；

9月完成全體員工安全責(zé)任承諾書的簽訂工作；

10月1日起食堂的購菜渠道選擇了超市購置，放心、衛(wèi)生；

10月完成車間更換新的企業(yè)標(biāo)識；

10月完成6個(gè)專利的申報(bào)工作；

10月底幫助完成公司門口兩側(cè)停車場的建筑工作；

11月13日幫助公司無溶劑復(fù)合機(jī)展現(xiàn)會(huì)；

12月初完成無溶劑復(fù)合機(jī)專利的申報(bào)工作，并做申報(bào)高新產(chǎn)品的預(yù)備工作等等。

每個(gè)行政崗位人員都應(yīng)有以一個(gè)正確的心態(tài)，踏踏實(shí)實(shí)、任勞任怨地完成著每項(xiàng)工作和上級交派的任務(wù)；

同時(shí)也不斷提高自己、努力提高著業(yè)務(wù)水平，盼望在今后的工作中，能做得更好，更完善。

三、個(gè)人工作中存在問題及改良方法

工作期間，在領(lǐng)導(dǎo)和同志們的關(guān)懷指導(dǎo)下，雖然做了一些工作，但距領(lǐng)導(dǎo)和同事間的要求還有不少的差距：

專業(yè)技能上：

我清晰地熟悉到自身對于專業(yè)技能上的欠缺。

在這方面我虛心請教他人的指導(dǎo)，空余時(shí)間也常查閱各種專業(yè)書籍，在實(shí)踐中學(xué)習(xí)，逐步完善自己。

我信任勤能補(bǔ)拙，只要通過自己努力是能夠得到自我增值的。

溝通問題上：

在工作中由于個(gè)人在處理事情上還不夠成熟的緣由，不能與其到達(dá)很好的共識和溝通。

對此應(yīng)首先從自身找緣由，并能在以后的溝通與溝通過程中處理好各種狀況，融洽地對問題進(jìn)展分析并得到解決。

態(tài)度問題上：

在工作中本以為已做好的事情，但還是發(fā)覺了一些大小不一的紕漏，雖然說許多都是小問題，但是這就是對待工作的態(tài)度。

經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)的指出以及自身的熟悉，讓我清晰的熟悉到無論做什么事情都應(yīng)當(dāng)注意細(xì)節(jié)，從小事做起，并且要有一絲不茍的工作態(tài)度。

工作方面上：

本年度雖然組織了些大大小小的培訓(xùn)，但是由于培訓(xùn)時(shí)間和培訓(xùn)內(nèi)容上的適度把握的還夠好，造成局部員工因工作抽身不了，而無法參與培訓(xùn)，收不到很好的效果。

盼望通過這樣的教訓(xùn)，吸取更多的閱歷，在今后的培訓(xùn)上合理安排并針對未參與過培訓(xùn)或是還未把握的員工進(jìn)展加強(qiáng)和補(bǔ)充學(xué)習(xí)，同時(shí)開展一些戶外培訓(xùn)，來提高員工對學(xué)習(xí)上的興趣，到達(dá)抱負(fù)的培訓(xùn)效果。

四、20__的工作想法

1、連續(xù)加強(qiáng)、加快培訓(xùn)的節(jié)奏，尤其對生產(chǎn)一線員工的培訓(xùn)工作；

2、利用各種渠道做好適應(yīng)公司人才的引進(jìn)；

3、雖然2022年對《員工手冊》的修訂有所爭論，但還未定稿，盼望2022年把手冊做完善，公布于每位員工。

4、辦公治理人員（行政、銷售、技術(shù)、生產(chǎn)、班組長、倉庫）全面推行月報(bào)表工作制度，此報(bào)表為當(dāng)月的工作規(guī)劃及上月的工作落實(shí)狀況，每個(gè)人把自己的工作用表格的形式進(jìn)展量化，部門領(lǐng)導(dǎo)和總經(jīng)理可依此表進(jìn)展量化考核；

5、做一次全員的消防演練工作，把安全意識再強(qiáng)化；

6、完成一次全員的體育消遣競賽活動(dòng)，加強(qiáng)公司員工的分散力；

7、完成統(tǒng)計(jì)公司辦公固定資產(chǎn)的盤點(diǎn)登記、治理工作。

以上是我2022年度工作的總結(jié)與2022年工作的想法，通過自身的努力進(jìn)一步完善自己的行政人事工作，爭取把自己的工作在2022年中再上一個(gè)臺階，與時(shí)俱進(jìn)，適應(yīng)企業(yè)的進(jìn)展需要。

不知不覺參加到__公司這個(gè)大家庭已經(jīng)有一段時(shí)間了，這時(shí)間說短不短，說長也不長。

但這段時(shí)間給我的感覺卻是特別溫馨，這溫馨里包括了：親切的領(lǐng)導(dǎo)，親切的同事；

還有和諧、抱負(fù)而富有激情的工作環(huán)境，自由、真誠和公平的工作氣氛。

在__公司的這段時(shí)間，我不僅熟悉了這么多好同事，更多的是學(xué)到了許多東西，以前對__行業(yè)一無所知的我，現(xiàn)在也能多少了解一些，這對我來說是很大的收獲。

在新的一年馬上到來的美妙時(shí)刻，我把自己這段時(shí)間工作以來做一個(gè)總結(jié)，盼望通過總結(jié)，對自己有一個(gè)正確的熟悉，也請領(lǐng)導(dǎo)，同事對我的工作進(jìn)展監(jiān)視。

一、作為一名財(cái)務(wù)工作人員，一名出納，我特別清晰自己的崗位職責(zé)，也是嚴(yán)格在照此執(zhí)行。

1.嚴(yán)格執(zhí)行庫存現(xiàn)金限額，把超過局部按時(shí)存入銀行。

審核現(xiàn)金收支憑證，每日按憑證逐筆登入現(xiàn)金日記帳。

2.嚴(yán)格保證現(xiàn)金的安全，防止收付過失。

對收入和付出的現(xiàn)金及支票都由我和財(cái)務(wù)主管雙重復(fù)核，以確保精確無誤。

3.堅(jiān)持每日盤點(diǎn)庫存現(xiàn)金，做到日清日結(jié)。

這樣一來，問題便不會(huì)留到隔日，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺，準(zhǔn)時(shí)改正。

嚴(yán)格遵守銀行結(jié)算紀(jì)律，對拿去銀行的票據(jù)做到填寫無誤，印鑒清楚。

4.嚴(yán)格審核銀行結(jié)算憑證，處理銀行往來業(yè)務(wù)。

對業(yè)務(wù)單位交來的支票，在收到支票時(shí)，仔細(xì)審核該支票的金額，日期，印鑒，然后正確填寫銀行進(jìn)帳單。

堅(jiān)持做到每日手工登記“銀行存款日記帳”。

5.隨時(shí)把握銀行存款余額，不簽發(fā)空頭支票。

保管好現(xiàn)金，收據(jù)，印鑒，支票等。

6.做好每月的納稅申報(bào)工作。

二、作為一名行政后勤治理人員的職責(zé)。

1.負(fù)責(zé)公司食堂的各項(xiàng)日常治理工作。

2.負(fù)責(zé)公司會(huì)議的組織、安排。

3.負(fù)責(zé)公司辦公環(huán)境、設(shè)備設(shè)施的維護(hù)和修理工作。

4.負(fù)責(zé)公司各類文件的收發(fā)文及存檔保管工作。

5.負(fù)責(zé)公司員工考勤、休假的匯總審核。

6.負(fù)責(zé)公司電話費(fèi)、水電費(fèi)等后勤類支出的統(tǒng)計(jì)、登記、審核及結(jié)算繳納。

7、負(fù)責(zé)公司行政人事檔案的收集、整理、歸檔，確保資料記錄的有效、完整、可追溯。

對于一個(gè)剛接觸__行業(yè)的新人來說，要說一開頭就對__行業(yè)開辦程序及以后的工作流程有肯定了解或者有把握去把握的話，那肯定是不行能的，就像之前工作中遇到關(guān)于__行業(yè)前期的開辦事項(xiàng)我也是很盲目的，一旦有人問到我相關(guān)問題，我便是一問三不知，只好回來問同事，問領(lǐng)導(dǎo)，這樣既鋪張了時(shí)間，又給人留下不好的印象。

不過通過大家的幫忙經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)，我漸漸對__行業(yè)開頭有所了解，也順當(dāng)了許多，也節(jié)省了許多時(shí)間。

固然，這段時(shí)間的工作要用文字寫完，確定是不太完善，特殊是做出納，本身就是做一些日常性的事務(wù)，而且涉及到一些保密制度，所以我就總結(jié)到這里，以后工作上有許多等待提高的地方，請領(lǐng)導(dǎo)和同事多指導(dǎo)，爭取在新的一年里，把工作做得更認(rèn)真，更完善，不出癖漏。

新的一年馬上過去，又到了我們總結(jié)過去，展望將來的時(shí)候。

憶往昔，崢嶸歲月可歌可泣；

看今朝，豪情萬丈意氣風(fēng)發(fā)。

首先，讓我代表行政部全體成員，向一年來關(guān)懷和厚愛人事行政部工作的陳志剛總經(jīng)理，協(xié)作和支持人事行政部工作的全體同仁表示真誠的謝意。

第一局部2022年工作總結(jié)

回憶過去的一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確引領(lǐng)下，人事行政部緊緊圍繞公司的各項(xiàng)工作目標(biāo)開展工作。

在與各個(gè)部門的嚴(yán)密協(xié)調(diào)協(xié)作下，堅(jiān)持以人為本、全面進(jìn)展，始終以效勞公司進(jìn)展為己任，充分發(fā)揮人事行政部組織、協(xié)調(diào)、效勞的職能作用，通過齊心協(xié)力，共同努力，圓滿完成了公司交予的各項(xiàng)任務(wù)。

現(xiàn)將這一年人事行政部的各項(xiàng)工作總結(jié)如下：

一、組織設(shè)計(jì)和優(yōu)化，充分發(fā)揮綜合治理職能作用

2022年行政部依據(jù)公司的現(xiàn)有人事狀況，全面對各部門的職能進(jìn)展了定位，對人員進(jìn)展了定編，并在此根底上，重新進(jìn)展了崗位分析，并重新對工作崗位進(jìn)展了《工作崗位標(biāo)準(zhǔn)》的編制。

二、招賢納才，為企業(yè)的持續(xù)進(jìn)展供應(yīng)人才保障

人員聘請是行政部人事治理工作中的重點(diǎn)，2022年依據(jù)企業(yè)進(jìn)展要求，部門人員編制的需求，克制人員的聘請難度，為打破僵局，行政人事部采納多元化聘請手段，建立了合理的聘請渠道，建立了公司的聘請和面試治理流程，2022年度8月份至今累計(jì)聘請人數(shù)為97人（其中不包括金的電器的人數(shù)，金的電器實(shí)招人數(shù)為37人）。

三、重點(diǎn)抓好了培訓(xùn)治理工作

今年行政部把培訓(xùn)工作當(dāng)作重點(diǎn)工作來抓；

依據(jù)上級主管部門的通知和安排，合理安排人員根本上完成再培訓(xùn)的任務(wù)，完成了政府的金藍(lán)領(lǐng)工程培訓(xùn)共計(jì)2期，共120人次，金的生產(chǎn)部共2期培訓(xùn)共達(dá)50多人次；

金比生產(chǎn)部電腦技能培訓(xùn)1期共9人次。

四、以“績效考核”為中心的各種制度的建立與完善

以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向，既是公司的經(jīng)營目標(biāo)，也是行政人事中的重要環(huán)節(jié)。

企業(yè)是：“考核什么，就得到什么”。

對經(jīng)營者來說，要的是業(yè)績；

對員工來說，要的是個(gè)人成就和個(gè)人進(jìn)展。

而這一切的根底都取決于公司的經(jīng)營業(yè)績。

因此，行政部制訂以“績效考核”為中心的相應(yīng)制度，如：薪酬制度的制訂以及薪酬標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計(jì)、績效考核制度，員工考勤制度。

五、進(jìn)一步加強(qiáng)行政治理職能

行政部做為公司總經(jīng)理室直接領(lǐng)導(dǎo)下的部門，是承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系四周八方的樞紐，工作也千頭萬緒，但行政部的工作還是圍繞公司年度的經(jīng)營目標(biāo)，落實(shí)了一系列的治理措施，加大治理力度和監(jiān)視力度，使得行政工作高效率運(yùn)轉(zhuǎn)。

如：辦公用品的治理和文件的治理、食堂的治理、宿舍的治理、車輛的治理、公司環(huán)境的治理等等。

六、工作中存在的主要問題

回憶人事行政部過去的工作，雖在工作開展上有肯定的創(chuàng)新，也取得了一些成績，但同樣存在一些問題和缺乏。

主要表現(xiàn)在：自己的治理水平和專業(yè)性離公司的高效要求還有肯定距離。

對部門人員的治理不夠細(xì)致詳細(xì)。

以后在努力提高自身治理水平的同時(shí)更多注意對下屬的培育和治理上的進(jìn)一步加強(qiáng)。

2022年已成為過去，以上這些工作都是在陳總的正確決策下、各個(gè)部門的相互協(xié)作下才能完成的。

雖然我們?nèi)〉昧丝隙ǖ某煽?，但工作也有缺乏的地方，也發(fā)覺不少問題和沖突，一切事物的進(jìn)步都是在沖突中進(jìn)展的，只要我們加以重視，通過不斷學(xué)習(xí)，就會(huì)有解決的方法。

其次局部2022年工作規(guī)劃

2022年作為公司大進(jìn)展、大跨越的關(guān)鍵之年，人事行政部將擔(dān)負(fù)著各類日常治理事務(wù)。

在下一年的工作中，我們將連續(xù)為公司的進(jìn)展添磚加瓦，不遺余力。

一、唯才是舉，進(jìn)一步強(qiáng)化人才隊(duì)伍工作

隨著公司進(jìn)一步的進(jìn)展，明年生產(chǎn)線的任務(wù)的加重，公司對人才的需求，將成為企業(yè)重中之重，人事行政部將各部門人才需求的效勞，放在2022年工作任務(wù)的首位。

結(jié)合公司進(jìn)展的實(shí)際需求，滿意公司各崗位工作需要，將通過多種渠道招賢納士，充實(shí)公司人才隊(duì)伍，強(qiáng)化各類專業(yè)人才儲(chǔ)藏。

隨著聘活動(dòng)的綻開，人事行政部將完善人員考核機(jī)制，結(jié)合公司文件精神、依照相關(guān)考核機(jī)制、為公司的安康進(jìn)展供應(yīng)保障。

一是重點(diǎn)加強(qiáng)后備人才隊(duì)伍培育。

對后備人才實(shí)行綜合考核、跟蹤考察、動(dòng)態(tài)治理，并有目的地安排他們到根底崗位承受熬煉；

二是重點(diǎn)加強(qiáng)業(yè)務(wù)骨干隊(duì)伍建立，有序流淌人才，要把有力量的人留下來、用起來；

三是加快人才引進(jìn)工作，不斷促進(jìn)人員構(gòu)造的整體優(yōu)化。

二、穩(wěn)中有進(jìn)，進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)文化建立

依據(jù)公司進(jìn)展現(xiàn)狀，進(jìn)一步打造具有金的（金比）特色的企業(yè)文化，從而形成自己的治理風(fēng)格和道德標(biāo)準(zhǔn)，從各個(gè)環(huán)節(jié)調(diào)動(dòng)并合理配置，帶動(dòng)企業(yè)文化的建立。

首先，除公司常規(guī)培訓(xùn)外，需在公司各個(gè)部門及的協(xié)作下，開展各種有關(guān)企業(yè)方化方面的培訓(xùn)，如：開展新員工入職培訓(xùn)，增進(jìn)新入職員工對企業(yè)及企業(yè)方化的認(rèn)同，要把公司的理念、精神及戰(zhàn)略設(shè)想等滲透到員工的內(nèi)心深處；

充分發(fā)揮公司內(nèi)部力氣，為新入職員工進(jìn)展專業(yè)學(xué)問培訓(xùn)，提高員工專業(yè)素養(yǎng)。

其次，為增加部門之間及員工之間的相互溝通，開展一到二次戶外拓展活動(dòng)，提高員工間相互協(xié)作的力量；

同時(shí)組織員工開展座談活動(dòng)，增加員工心與心的溝通；

邀請外部講師對員工進(jìn)展企業(yè)方化、企業(yè)治理、實(shí)戰(zhàn)演練等活動(dòng)，提高員工綜合素養(yǎng)，使之能勝任更高層次的工作。

最終，協(xié)作各部門開展互動(dòng)活動(dòng)，定期舉辦各文體類型的活動(dòng)，即可使員工強(qiáng)身健體，也可豐富員工業(yè)余生活，讓員工有有一個(gè)積極向上的安康心態(tài)。

通過以上措失，努力完善推廣企業(yè)文化的各項(xiàng)機(jī)制的同時(shí)，營造濃郁的工作氣氛，形成深厚的企業(yè)文化底蘊(yùn)，運(yùn)用正確的引導(dǎo)方式，著力提升企業(yè)的整體形象，為企業(yè)進(jìn)展制造良好的內(nèi)部環(huán)境使。

三、穩(wěn)固根底，進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)日常行政治理

明確崗位職責(zé)、落實(shí)詳細(xì)責(zé)任，要求人事行政部全體人員做到嚴(yán)謹(jǐn)有序、效勞第一。

同時(shí)，在部門內(nèi)部掀起一場作風(fēng)整頓的熱潮，并使之長久地堅(jiān)持下去，營造良好的工作氣氛。

進(jìn)一步強(qiáng)化效勞意識，不斷提高員工工作效率和工作的主動(dòng)性、積極性。

1、做好辦公用品的治理。

本著“節(jié)省開支、防止鋪張、保障供應(yīng)”的原則，抓好日常節(jié)省工作，大力提倡廣闊員工的節(jié)能意識，從日常工作的細(xì)節(jié)動(dòng)身，強(qiáng)調(diào)對辦公用品的重復(fù)利用，杜絕鋪張鋪張現(xiàn)象的發(fā)生。

2、落實(shí)車輛調(diào)配制度。

在公司車輛治理制度的根底上，制定適合公司詳細(xì)狀況的內(nèi)部治理制度來標(biāo)準(zhǔn)車輛治理，提高使用效率，使車輛能夠更加合理、準(zhǔn)時(shí)得到調(diào)配，同時(shí)保證行車安全；

連續(xù)實(shí)行科學(xué)合理的油耗考核治理，嚴(yán)峻杜絕公車私用現(xiàn)象的發(fā)生；

重點(diǎn)加強(qiáng)對司機(jī)的培訓(xùn)教育，在不斷提高駕駛技能的同時(shí)，強(qiáng)化對其職業(yè)道德的培育。

3、加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)建立。

依據(jù)公司的治理及公司電子商務(wù)的進(jìn)展需要，進(jìn)一步提高公司網(wǎng)絡(luò)治理水平，完善網(wǎng)絡(luò)資源的合理配置。

4、提高員工用餐品質(zhì)。

進(jìn)一步加強(qiáng)對食堂的治理。

嚴(yán)格區(qū)分員工用餐與待客用餐，保障用餐安全，不斷改善伙食質(zhì)量，合理調(diào)配飲食養(yǎng)分，為員工供應(yīng)一個(gè)良好的飲食條件。

四、提高規(guī)劃治理效率

除每月每周向公司提報(bào)相關(guān)的規(guī)劃和完成狀況外，應(yīng)重點(diǎn)做好三個(gè)方面：

第一，依據(jù)里程碑規(guī)劃，主動(dòng)與相關(guān)部門進(jìn)展溝通每月和每周的重點(diǎn)，以及工作涉及到的上下游部門，并把信息準(zhǔn)時(shí)反應(yīng)到總經(jīng)理；

其次，跟蹤督辦每月每周的重點(diǎn)工作；

第三，督辦總經(jīng)理在公司例會(huì)上安排、下達(dá)的工作任務(wù)，并仔細(xì)跟進(jìn)落實(shí)到位。

五、加強(qiáng)和完善監(jiān)察治理體系

除根據(jù)公司要求外，主要從以下三方面著手：

1、從制度流程、源頭上查找漏洞和失職的地方；

2、嚴(yán)格把控各項(xiàng)合同的審核和簽訂，特殊留意重要條款的歧義性、尤其是合同雙方的權(quán)力義務(wù)關(guān)系、付款條件和違約責(zé)任；

3、做好員工年度、月度績效考核，對規(guī)劃治理執(zhí)行狀況進(jìn)展監(jiān)視。

五、盡心盡職，努力完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)

第三局部結(jié)語

總之，作為公司的窗口部門，人事行政部將以新變化迎接新的挑戰(zhàn)，新氣象樹立新的形象。

在工作之余不斷學(xué)習(xí)，不斷提高自身綜合素養(yǎng)，努力趕追公司進(jìn)展步伐。

我們堅(jiān)信，分散產(chǎn)生盼望，團(tuán)結(jié)誕生力氣，人事行政部工作只有起點(diǎn)、沒有終點(diǎn)。

我們將始終堅(jiān)持以效勞為宗旨，為公司的飛速進(jìn)展做好后勤保障，為公司的強(qiáng)勢崛起奉獻(xiàn)自己的力氣。

新的一年里，我們連續(xù)改良和提高，連續(xù)與時(shí)俱進(jìn)，我們將以此為起點(diǎn)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的引領(lǐng)下，在個(gè)部門的相互協(xié)作支持下，將在2022年將部門的綜合治理水平提高一個(gè)新臺階。

一、上半年工作總結(jié)；

1連續(xù)健全公司各項(xiàng)規(guī)章制度，進(jìn)一步提高公司標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)作水平；

在公司原有制度的根底上，完善了《12小時(shí)工作制》、《文件治理制度》、《考勤治理制度》、《選購治理制度》、《樣板房治理制度》、《員工餐廳治理制度》、《員工宿舍治理制度》等，涉及人、財(cái)、物的治理制度及標(biāo)準(zhǔn)性文件。

1.1自今年起，物業(yè)公司全部文件統(tǒng)一由人事行政部負(fù)責(zé)治理，實(shí)現(xiàn)了文件流程登記治理，保證文件傳批效率、對文件流程進(jìn)展嚴(yán)格掌握。

并通過由人事行政部負(fù)責(zé)統(tǒng)一發(fā)放，加強(qiáng)了內(nèi)部文件傳閱，準(zhǔn)時(shí)傳遞信息的效率。

1.2在年初的規(guī)劃中，本應(yīng)在三月對公司的制度及更新的局部進(jìn)展一次整理和匯編，因各部門業(yè)務(wù)工作開展繁忙，重視度缺乏，完成速度未達(dá)估計(jì)效果。

六月，集團(tuán)人力資源部牽頭進(jìn)展物業(yè)公司制度匯編，對各部門、各崗位提出了新的要求，目前完成了公司層面的制度及操作標(biāo)準(zhǔn)。

并針對目前存在的執(zhí)行力差、責(zé)任心缺乏、業(yè)務(wù)處理回應(yīng)速度緩慢等問題，推出《24小時(shí)回復(fù)制度》、《小區(qū)巡查制度》、《投訴處理流程》、《員工禮貌禮儀標(biāo)準(zhǔn)》等提高效勞水平的相關(guān)制度。

二、人事治理

2.1人員編制：

隨二期的驗(yàn)收接收及又一城的介入，依據(jù)實(shí)際需要，人員編制進(jìn)展了如下調(diào)整：

2.2人員聘請；

物業(yè)公司上半年通過報(bào)紙、網(wǎng)站、現(xiàn)場聘請會(huì)、職業(yè)介紹所等渠道，根本完成聘請任務(wù)。

上半年人員異動(dòng)狀況如下：

備注：六月份因未完畢，未納入統(tǒng)計(jì)范圍。

2.3人事費(fèi)用

1-5月人事實(shí)發(fā)工資總表

2.31《保安員12小時(shí)工作制》

在增加二期安防崗位，不增加崗位編制的狀況下，實(shí)施了《保安員12小時(shí)工作制》，對保安員的薪資進(jìn)展了調(diào)整。

試行兩個(gè)月以來，保安員根本能承受該項(xiàng)調(diào)整，部門人員流淌率未消失特別。

根本解決人員缺乏產(chǎn)生的空崗狀況，并逐步消化了去年下半年積存的大量加班。

2.32提成制

隨二