咨詢公司文化內訓資料

PAGEPAGE21企業(yè)文化->建設者風采->邁向成功之路___公司企業(yè)組織設計咨詢顧問如是說:目錄?1/中國企業(yè)成長和發(fā)展的八個為什么–什么是企業(yè)文化，企業(yè)文化的作用是什么？–為什么要建設企業(yè)文化？XXX企業(yè)文化的系統(tǒng)思考2/如何進行企業(yè)文化建設？3/如何使企業(yè)文化落地、生根、發(fā)芽？中國企業(yè)成長和發(fā)展的共性問題：八個為什么?為什么中國企業(yè)存在“螃蟹現(xiàn)象”，“明星變流星現(xiàn)象”？?為什么高層與中基層難以達成共識并存在溝通障礙？功?構為什么員工意在企業(yè)進行青組織變革與謊流程再造過必程中感到迷開茫、遲疑而健不愿跟進，總導致變革成恐效不佳？臟?缺為什么企業(yè)涼文化理念與白行為嚴重背充離（文化虛夫脫），企業(yè)愿的制度成本葛很高？柳?跟為什么企業(yè)艱一分權分利商就分心？唉?于為什么說企煙業(yè)能做多大陵取決于企業(yè)灰家的抱負與恰追求，待遇著很好，但仍宏然留不住優(yōu)車秀人才?越?拍為什么對中葵國企業(yè)而言茂，計劃經濟簽體制時代所刑形成的文化柔對企業(yè)的影翁響最大，所示造成的障礙紋也最大？盞?溫為什么優(yōu)秀會公司重視企渣業(yè)文化?若修1、為什么絲中國企業(yè)存筋在負“疾螃蟹現(xiàn)象樓”蜻、隱“諷明星變流星殼現(xiàn)象壓”漏？搞?牽一個企業(yè)產厚品的成功并槍不等于企業(yè)曠成功，只有站從產品成功倒型企業(yè)轉變捕為企業(yè)成功冶型企業(yè)況?謎產品成功過薄渡到企業(yè)成躬功有很多標變志：異?宋做出正確的反產業(yè)決策，宰確定價值鏈定中處于什么緩位置；品?摔持續(xù)的產品淚與服務的開蛙發(fā)能力，三斜株的例子；遙?陶形成自己的粘核心專長與帥技能，核心腹競爭能力。月?嬌企業(yè)家個人倦的成功轉變垮為企業(yè)家團等隊的成功。肯?羊如果企業(yè)命獲運在企業(yè)家摩一個人身上輝，這種企業(yè)船也不具備可但持續(xù)發(fā)展能旺力。另外，價過去一個企瞇業(yè)靠單一的份資源獲得成響功，但當資錢源市場變化改了，資源優(yōu)蠻勢沒有了，揪這個企業(yè)也獨就定局了。護這時要從抓尸單一資源到畜抓整個資源才，企業(yè)要會墳整合、經營眠資源。過去旋很多企業(yè)沿史著政策邊緣立走路，沒有季付出規(guī)則成普本，這種不哥按規(guī)則的成地功，也不能雀解決可持續(xù)壞發(fā)展問題。欲?駝總的來說，傻為什么有些伸企業(yè)解決不環(huán)了可持續(xù)發(fā)諒展問題，就笛是因為他靠健某種單一的猴產品，靠一咸種稀缺資源柄，靠沒有付津出規(guī)則成本甜，這些合起脊來，只能是蘆一時的成功好。躺?嚼結論：要解風決企業(yè)可持素續(xù)發(fā)展，就增必須系統(tǒng)地押思考企業(yè)的租使命追求，仇核心價值體往系，經營價帶值模式。乒糾2、為什么紗高層與中基益層難以達成趕共識并存在李溝通障礙？嫩?轉中國的企業(yè)習問題往往不叫是部門之間兔不能溝通，滿而是上下級狠之間不能溝曬通。這是中紐國一個很獨劉特的現(xiàn)象。腰很多企業(yè)，殼老板往往都損是學習型人笛才，經常到根外面接觸新案事物、新概別念，市場機屯會又很多，鹽隨著企業(yè)變恢大，下邊就索覺得與老板刺的距離在逐嚷漸拉大，而然老板一回頭牽，也發(fā)現(xiàn)后溜面的人跟不兔上自己的節(jié)秒拍，做起事搭來常常和自擦己理解的相趴反。為什么釣上下級之間環(huán)無法溝通？醒實際上是缺胞乏共同語言迫，企業(yè)內高怪山層和中層喉間達不成共霧識，存在溝宗通障礙。錢?怠TCL例子蛙：當年李東僻生和現(xiàn)在的裙李東生。T噸CL的遵義臉會議。法狠?記這樣老板就友知道了中、槐低層都在想沒什么，中、興低層也知道垃了老板在想稍什么，理解妄了為什么老放板的戰(zhàn)略是煙對的，為什鋤么老板比他徑們站得高，獨看得遠，為適什么他們看辯的有局限性全，這樣上下展就形成了一譯種共識。共昨識一旦達成白，企業(yè)戰(zhàn)略放就容易推行紫下去。否則暫，上面說的慘是晝“慌鳥語謙”傾，下面講的炮是毅“燒豬話漸”趨，企業(yè)很難雙形成合力。席?小結論是：企歲業(yè)缺乏應有怠的有效傳遞坐系統(tǒng)。我們染起草XXX險文化綱領，為實質上也是痰在尋求一個世傳遞系統(tǒng)，態(tài)尋找一個共炸同的語言，曲引導所有人南。霸漂3、為什么股員工在進行費組織變革與發(fā)流程再造過恐程中感到迷留茫、困惑而究不愿跟進，襖導致變革成插效不佳？鍋?轉金融系統(tǒng)的撈流程再造：矩?洽很多企業(yè)在摩做流程再造散與組織變革撓，但在這個霸過程中很多刑企業(yè)員工的鴉行為并沒有喇變。比如金爬融系統(tǒng)，都條在請外國咨灘詢公司做系派統(tǒng)改造，可叨能花了幾億偏，但金融系葬統(tǒng)國有幾大爛銀行的服務形員在面對顧撲客時的行為稿根本沒變。顫說到數(shù)錢，荒過去就是很蘇快的手工技壤能，現(xiàn)在有部了機器，按姥道理說，效多率應該提高爭，但你看，串機器點了一他遍，他對機惱器不放心，謙自己又點一蝴遍，效率反掛倒降低了。叨原來相信自犯己的技能，拌現(xiàn)在既不相提信機器，又取不相信自己座，出現(xiàn)這種鼠現(xiàn)象是因為掉他們的行為緒習性沒有變傻。按道理，低流程要真正燭反映客戶需瘋要。梅?友電信企業(yè)：碑“奴溝通從心開爭始戶”棒服務態(tài)度沒初變。流程變延了，員工的鹽行為和思維憶方式卻沒有慎及時跟上，露究其原因，貨是文化沒有誦發(fā)揮作用。還所以企業(yè)不考是簡單畫一載個流程就可穩(wěn)以了，如果掘人的思維方純式、行為心燙態(tài)不改變，役那你的變革小還是沒有成膛效的。這就逢是為什么一危些企業(yè)引進坦所謂信息化障管理，不過盲是桌上多了穿一臺電腦而套已，實際增預加了工作。參?設結論：更深蔥層次原因，鑰還是文化問假題。在企業(yè)千變革中，最塑難變革的是捕文化的變革故，是人的思退維和心態(tài)的柏變革，這就躬是為什么員智工會迷茫、閣困惑、反對物、抵觸，不揀能跟進的原稼因。還薄4、為什么津企業(yè)文化理擱念與行為嚴矩重背離（文優(yōu)化虛脫），襯企業(yè)的制度津成本很高？押淘?想中國的制度工成本是全世鍋界最高的。型為什么會出絞現(xiàn)理念與行伍為上的背離林？很多企業(yè)祖天天談文化蠻，但只停留仙在表層上，笑沒有把文化紡真正建立在今制度過程中勇、流程建立稈過程中、人妻的行為過程箱中，導致文兩化虛脫，這邁樣制度的成摸本就會很高棟。文化最重對要的載體是津人乘重?腳大家說中國腔企業(yè)沒有制跨度，錯了，孟中國企業(yè)制徐度是很多的程，甚至可以隊裝滿一個檔崖案室，可沒財有人去執(zhí)行染，而且制度賠之間互相支喝撐、互相制泡約。所以制彼度越來越厚掛，本來管理慧是把復雜的英東西簡單化坡，而我們卻嗽把簡單的東巾西復雜化，受使企業(yè)內部高制度成本越瀉來越高，所貞以是出現(xiàn)一頸個問題，制煮定一個制度屠，出現(xiàn)另一笛個問題再相嚼應制定另一終個制度，而需不是想著怎丸樣去完成這趕樣一個心理眉契約：不管尊制度在不在襖，領導在不省在，我都要洲好好干活，敵要首先對得擇起自己的良賞心。帶?讓企業(yè)管理也送是一樣，為級什么中國企判業(yè)的制度成河本很高？因惠為中國沒有巖經過工業(yè)文芹明的洗禮，套缺少心理契襪約。搞文化絹建設，內部輩交易成本降鄭低了，不用倒你查制度，墾查流程，就變知道應該怎爺樣做，制度啊成本自然就獸減少了。族?朝廣東做家教餐打工的例子聞：記得我大鵲學在時，到存一個千萬富盒翁家里，就使是看管一幢嗽別墅，教育窮、管理他調洲皮搗蛋的兒皺子，給他講碌課。一開始蔑我的確就是皮偷懶，老板鍋一離開，剩覺我一個人管乳孩子，這時漆我就把書本先一扔，看電赴視，和小孩古一起玩游戲粉。估計老板養(yǎng)快回來了才眨開始干活。泛那時覺得學過會偷懶是一役種樂趣，還芒能給同學打禾電話，但時親間一長就感顯覺沒有成就揀感，覺得自巾己跟別人玩育這個是沒有賣道德的，缺畜乏心理契約標。實際上，稼偷懶不是對你不起老板而扯是對不起自棚己。心態(tài)改廟變之后，我顛開始研究老虜板、孩子的飲特點和個性敏，這樣就容非易和他們溝抗通，教學更或容易。我開沫始設計工作刪規(guī)劃，怎樣斬才能用最簡五便的方式把翠這房間打掃成干凈，怎樣鞏引導孩子讀倚書學習、做膨人，該用什街么樣的態(tài)度府對待父母和漫家里的錢，乓這些問題我拔都認真考慮近。幾個月后躲，老板告訴靜我，你是我格請過的大學徹生中最成功枝的，認真負吊責、自覺敬撕業(yè)。這時我漲就有了成就沙感，也不覺次得給人打工貧丟人了，這形種心態(tài)就是博一種心理契塵約。表?慣結論：制度暗要與文化建距設相結合發(fā)旗展。帽艱5、為什么投企業(yè)一分權題分利就分心找？劍?苗集權與分權感：企業(yè)做大費后，如果老蕉板什么都管駕，就會影響壤效率，也不宮利于調動大謊家的積極性行，應當權。芳現(xiàn)在許多企熔業(yè)不是高層教不想分權，邪而是分權要炭有前提條件嚴，下面必須溉認同企業(yè)文慕化，認同企挨業(yè)目標，能垃把企業(yè)利益以和自己的利礦益結合起來拌，否則，分幸權就全是黑痛洞。閣?漂北京某企業(yè)無例子：一家喇擁有二十幾財億資產的企眉業(yè)，36個達分公司全跟鉆老板單線聯(lián)這系，老板管短不過來，最朗后要分權，尤可36個分斃公司老板中熟有35個貪蛇污100萬普元以上，就掛因為彼此之檢間沒有聯(lián)系優(yōu)，一分權就殊分心，形成聲“貍諸侯書”掙。古?吳為什么中國黃企業(yè)一分企趣就有你“稱諸侯溉”攀與老板叫板要，根本原因凍就是缺少文搏化，彼之間干達不成共識塊，沒有將個怖人目標與企柳業(yè)目標合為帆一體。環(huán)?憐結論：中國棗企業(yè)的問題嗎往往在某一池點、某一局遣部做得很好欲，但在系統(tǒng)起上、整體上你就很差，解芳決這個題，攜只能靠文化輔。雁玻嘗6、為什么液說企業(yè)能做夸多大取決于滅企業(yè)家的抱訓負與追求，掃待遇很好，屆但仍然留不唱住優(yōu)秀人才歸?歌?茅企業(yè)家境界神封頂理論，欠就是企業(yè)能農做多大取決暈于企業(yè)家本敘身的追求與細抱負有多大贊。講?亞浙江某企業(yè)蔑例子：這家團企業(yè)已經發(fā)想展到十幾個狡億，村里的攝黨支部書記見就是公司總洽裁，他現(xiàn)在毫什么都有了耽，幼兒園、傭小學等等，唱將來還要造殺火葬場。他印的理想就是面讓村里的人嘩從生到死不廉出村。痛?測一個人的理懂想如果是這屠樣的，那么喇他的企業(yè)肯蛾定做不大，身深層次講，抹他還是小農拘意識。這個讓農民企業(yè)家透的理想境界惰已經封頂了成。學?亂無法帶領員稱工為明天奮稱斗，缺乏事港業(yè)前景的牽疤引，無法聚弦人氣，人氣筒指數(shù)太低無唐法當總裁。忌?段優(yōu)秀人才進沿入企業(yè)后，墓總也找不到未感覺，因為培企業(yè)的人際固關系太復雜捕，不僅提供耐的機會少，桃還缺乏人情貫味。特別是壇老板的追求炒、抱負，思便想境界的吸疏引力。奸?氧所以企業(yè)不很能只靠待遇摘留人，還要懷靠機會、前曾景，更要靠吊文化留人，伍要靠老板的逼境界留人。睜式結論：只有鞭企業(yè)家不停銜地進行自我旗超越，才會急有企業(yè)的持改續(xù)發(fā)展，必環(huán)須將企業(yè)家賣良好的思想四、信念、追牛求、管理風廟格融入企業(yè)啄文化。材7.潮為什么對中背國企業(yè)而言間，計劃經濟郊體制時代所芹形成的文化怖對企業(yè)影響繼最大，所造錦成的障礙也奶最大？欣?誘中國很多企氣業(yè)的落后文待化來源于計買劃經濟時代舅的文化，而棗非傳統(tǒng)文化鬼。大家說國膛企受計劃體植制影響很大殃，為什么很陷多民營企業(yè)麻走著走著逐考漸也越來越揀像國企？律培?蠅零淘汰、零眉下崗是典型貪的計劃經濟反時代的文化芽特征。岡?西例子：在民裙營企業(yè)中，鈴大家也要向皇上報計劃、材報預算，知燭道上面肯定抗會吹一刀，額那就往高報猛，這種行為滑就是計劃經離濟思路。企缺業(yè)一上市大膝家都去爭資償源，都去報偽項目，不是望從企業(yè)的整猛體發(fā)展考慮拌，而是想自讓己如何壯大掠，如何跟老跳板爭資源。網所以從某種近角度來說，今計劃經濟所號造成的障礙羊最大。漂?策結論：無論祖國企、民企父都需要通過榜文化變革改漠進改善舊的腎計劃經濟文干化氛圍。仗胸8、為什么媽優(yōu)秀公司重頌視企業(yè)文化浙?歷?展美國的麥肯怪錫公司曾對爐世界500罪強作了調查主，得出結論皺：世界50么0強高出其蝶他公司的根太本原因就是群善于把他們倚的企業(yè)文化萍注入活力。篩他們最注重妹四點：一是密團隊協(xié)作精授神，二是客竄戶為中心，井三是平等對錄待員工，四毒是激勵與創(chuàng)晉新。以這四櫻大支柱為基攜礎形成的企耐業(yè)文化使這霉些公司保持循長盛不衰。既那些杰出的爐公司，他們值的核心準則治和核心價值童觀追求始終暗如一，可以款說這一理念盼是世界上最驕受推崇公司更得以成功的傅一大基石。布?偷從現(xiàn)實來講模，企業(yè)文化備對企業(yè)也有悅直接的推動膚作用。美國蜻管理專家科私特教授專門厲對企業(yè)文化悟與經營業(yè)績有之間的關系咽進行了11壓年的研究，吵得出結論：鈴凡重視企業(yè)蔥文化的公司安，其總收入古平均增長率瞧、員工的成囑長、公司的申股票價格、白凈收入等遠印遠超過那些到不重視文化增的公司。這乳是通過大量射數(shù)據，作了陸實質性研究遵得出的結論褲。榮轎8.為什么險優(yōu)秀公司重應視企業(yè)文化城?（正面的允例子）剪?食海爾文化收硬購。張瑞敏趙在介紹經驗花時說，企業(yè)書過去成功是趕觀念和思維插方式的成功奇。企業(yè)發(fā)展鏡的靈魂是文您化，企業(yè)文省化的核心內漏容是價值觀訂。有人問他能在海爾主要尊管什么，他車說，第一當腰設計師，研攔究在企業(yè)發(fā)斃展中如何使亭組織結構適晚合企業(yè)發(fā)展跡。第二他是豐布道者，不飛斷的布道，貨使員工接受駐企業(yè)文化，賀把員工自身鴿的價值體現(xiàn)醫(yī)和公司結合所在一起。所崖以海爾擴張插就是海爾文委化的擴張，恒也就是收購腐一個企業(yè)，角派去一個總貍經理，一個秒會計師，一塌套海爾文化舒。所以在并像購重組過程什中，不只是趟資本重組的渾并購，更深暈層的是一種悠文化的并購舊。企業(yè)只有鋪完成文化的遲并購，才是搶真正意義上袋的成長。臂?層華為：98練年任正非想哈解決一個問每題，華為從赴九五年的8暈00人，發(fā)哨展到九八年逆的上萬人，劫需要他簽一佳份500人莖的工資單，姓他一看就傻哀了：三分之桐二的人都不賣認識，怎么閱簽呀，讓下串面的人簽，挽他自己又不糕放心。于是槍，他要求研清究一套企業(yè)腔的價值評價閉標準。差?滋企業(yè)發(fā)展到站一定階段要姨有公理，不鑼能單靠一個塘人的主觀意逼志。早期創(chuàng)澤業(yè)時可以憑溫一個人的關丙頭標準，現(xiàn)糞在他要把權湯力，考核權除、薪酬權等勿交給十幾個慧人，幾百個南人時，不能水保證他們都乖能像他這么誠準，他需要判企業(yè)有一套千價值評價、訪分配體系，條那這個單子住他就可以不射簽，如果沒丘有這個體系遮，那他還得慣簽。這講的美就是企業(yè)發(fā)驚展到一定階體段要淡化企員業(yè)家個人的歐色彩，強化富職業(yè)管理，艦實行結構流活程，強化專奔業(yè)管理，實刻際都是企業(yè)凡家開始思考誘如何淡化個紅人色彩，把鼠企業(yè)家的牽桌引精神變成沸一種文化、妹一種氛圍。告氛圍是一種氏寶貴的管理險資源，只有桂氛圍才能普搜及到大多數(shù)枝人，才能形膝成宏大的具及有相同價值材觀與駕馭能撿力的管理者嗎隊伍，才能委大規(guī)模范圍霜內推動企業(yè)霉進步，而不觸是相互抵消爐。啦?騎毀《華為基本庸法》誕生貍靠8.為什么倡優(yōu)秀公司重道視企業(yè)文化噸?（反面的株例子）奶?榜安然：美國池安然公司畸話形企業(yè)文化伏加媒體的推溝波助瀾等于逝滅亡?？偨Y配安然失敗的愈根本原因是羅敗在文化上站，為什么會臣造假呢？造磁假的根源是置什么？為什炊么大家會養(yǎng)死成造假的習血慣？被?瘋原因有兩個賣：一是安然臉文化是只能挖成功。這種增只能成功的郵超強文化意寇味著安然失軍敗的總是中來途出局，贏腳的可以留下碎來，贏者可洞以獲得一切線，這是安然辣文化的縮影襪。尤其為了怒保持安然股套價的持續(xù)上參升，使高級皮管理者在投進資上冒極大荒的風險，其容結果就是虛潤報收入、隱廢瞞越來越多角的債務，從談而造成了玻俯“去用錢和紙牌麥搭成的房子卡”膝。別?奮第二個原因算是人被輕視桶，只重結果李。組織中的托人得不到足覆夠的尊重，寒所以安然文毀化純粹就是困壓力文化，龍是煉人場。棚那里有些工劣齡的人都是驢時刻注意自誼己受到老板然的注意程度停，如果不夠宅多，可能自雷己的前途受路到磨難，在糊整個公司就到看誰受到老外板的青睞，蓮我就跟準誰骨，這就是國崗有企業(yè)的文宿化，他不是恩跟準企業(yè)的梅發(fā)展方向，嚇而是跟準某昨些人，這就掩是計劃經濟撇形成的文化凝。老板重用映誰，我就跟帝準誰，而不賄是站在企業(yè)癢的角度，安盛然也是這樣客。失敗的企統(tǒng)業(yè)也不是沒寇有文化，而竊正是他特有感的文化導致存了失敗。犯?寄國內某保健浩品公司倒閉殖后，企業(yè)老習板總結了總腦裁的24條造錯誤。沒有攜認識到自己何的文化上存芹在的問題，鉗思維方式存揚在問題。所游以美國偉哥份一來，看到魂投機的機會辜來了，賺錢廣的機會來了獨，馬上就把娘原產品換成培康泰偉哥，棉壓抑不住自尋己投機的心趨理，把24姨條錯誤忘在產了腦后，深余層次的東西配沒有改變。掃如果不能從慘產品和技術賭上真正為客煮戶考慮，企術業(yè)就做不好冷，自然也長作不大了。盤?祖結論：不好龍的企業(yè)文化榨會對企業(yè)經襯營產生巨大景的負面影響桌。距品瘋XXX企業(yè)罷文化的系統(tǒng)跳思考妨訂三個最基本菊命題付?占在佛學界有樂個觀點是：尸人自己最大溪的敵人就是狐自己，我將困他具體化，蝴就是習慣性急的思維方式煎，是不愿意冠改變自己，冠存在一種厚“竹積極的慣性屈”代。當整個市秋場環(huán)境發(fā)生嚇變化后，不掀愿意去改變盤自己，總覺拼得自己過去晚就是這樣成甩功的，而成斥功往往容易路導致失敗。素?深對于XXX失這樣一個成疤功的企業(yè)而鎮(zhèn)言，要思考封三個最基本妙的問題赴?悶第一，XX山X為什么會何成功？XX勝X過去成功寧的根源和方初式是什么？關把這種規(guī)律附性的東西總遺結出來。封?栗第二，在過胳去成功的要載素中，哪些赤是我們持續(xù)雕成功的有利致因素，哪些耍又會成為我倒們的障礙？扯在未來的發(fā)翁展中，我們替面臨什么樣切的機會？這慶是我們在座版，特別是高愚層應該仔細林研究問題。均?突第三，XX益X未來的成敞功靠什么？丘XXX的文謎化哪些要繼飽承？哪些要沙創(chuàng)新？面臨飄電力體制改握革、戰(zhàn)略上戒要實現(xiàn)從建匆設向經營轉衡型，企業(yè)發(fā)喊展進入新的僑歷史階段時槳，我們如何砍進行文化的澇繼承與創(chuàng)新興？陷角起草XXX炸文化綱領的得三個基本點秘?失第一：基于循對XXX企慰業(yè)的發(fā)展歷辛史與發(fā)展階臨段的深刻理努解與系統(tǒng)認蘋知；店?東第二：基于墨感知時代與銹環(huán)境對XX街X企業(yè)所提昆出的挑戰(zhàn)與術機會，就是世說歷史的成獎功會導致未扇來的失敗。報?鼻第三：基于能XXX企業(yè)燥的可持續(xù)性脾發(fā)展。甲載州起草文化綱膽領的三個主患要目的坡?光檔第一就是將慨XXX企業(yè)醒家的意志、毫直覺、創(chuàng)新教精神和敏銳勢的思想轉化揭為成文的公汽司宗旨和政延策，使之明吉確化、系統(tǒng)飲化的傳遞給千職業(yè)管理層獎，由職業(yè)管殿理層規(guī)范化披的動作，它有是一個衡“暮權力智慧化碧的過程碎”泥，也是一個不中國特色。糞?常第二是要闡鑄明XXX處脹理管理的基結本矛盾和企六業(yè)內外重大雖關系的原則接和優(yōu)先次序欣，建立調整遷企業(yè)內部關伐系和矛盾關燒系的心理契告約，這是一索個度“高理念政策化磚”捎的過程。即里我們在處理往各種問題時流，處理內外堆關系時，應某遵循什么規(guī)挪則。汽?具第三是指導炮企業(yè)的組織自建設、業(yè)務寺流程建設和互管理的制度捉化建設，推哭動管理的升離級換代和員襖工的職業(yè)化慧，內生企業(yè)窄的核心競爭增力，并使企界業(yè)管理體系啟具有可持續(xù)殃性，這是一威個惱“希企業(yè)行為規(guī)拴范化貓”壞與揉“藝員工行為職溜業(yè)化休”脅的過程。洪遠。只基制定文化綱票領的過程就記為了是指導蹈XXX未來光的組織建設廈，更重要的刷是帶來文化據。如何把高神層的意志傳賣遞下去，這坑樣通過傳遞役過程，同時摸建立游戲規(guī)淘則，然后就旁可以放權，慢可以形成心桐理契約，減爛少制度成本忠。壞?政在XXX要停深化專業(yè)管集理，要從業(yè)眠余選手走向推職業(yè)選手，摔業(yè)余選手學委的都是中國鍛武術，加入詢WTO后，竿你練的是直商拳、勾拳，午而且在臺上暢你要受到限兵制，不能放饑暗器等。從血業(yè)余到職業(yè)窩選手過程是秘不斷升華的狐過程。羞?蝦職業(yè)化有三處個層次：一潮是要專業(yè)化邪、知識化，痛首先每個人舊要有專門的肚知識和技能竄。二是要使牽員工有職業(yè)及精神。介駕三是讓員工答懂得職業(yè)規(guī)攻則，懂得在蒜市場經營中盲的游戲規(guī)則押。脖圓關如何進行企纏業(yè)文化建設較？勞宜企業(yè)文化建促設是事關全坐局的一項工丹程嚼?競一、企業(yè)文糊化建設的關錯鍵要素首先狹是高層。阿撤?繳1、高層要貢完成企業(yè)戰(zhàn)丙略性系統(tǒng)思賠考。突?隔2、高層要帆成為企業(yè)文浮化建設的忠龜實追隨者、支布道者、傳紡播者、感召闊者、激勵者弟。甲?頌將來不是由鄙咨詢顧問來格講XXX企信業(yè)文化，而粒是由馮總和奸其他高層來凈講，通過講做文化、講戰(zhàn)辱略迫使我們轉的高層不斷甜思考這些問穿題，如果要際能給剛來的疏員工講明白東了，就說明枕真的弄懂了信，思考透了犁。握發(fā)?寄二、企業(yè)的功核心人才和專中堅人才。藥?暖1、共同參澇與企業(yè)愿景幼與核心價值廟觀的制定，茅讓大家共同伍參與，針對致我們的部門搭，弄清楚我忠個人需要怎剃樣做。伶?械2、提煉經晶驗，總結教腿訓，探尋方室法，確立準個則，行為帶配動。培?姜3、將核心捎價值觀融入胸制度建設和鼠流程建設之蘇中。企業(yè)文飼化的真正推碌動作用在于易中層。音?棒三、員工。是?橡員工更多的彼要依靠輿論念導向、從眾啦心理，要用葉組織氛圍去符帶動他們。短所以對職工肺要有強化的稼過程，通過晚開始的強制庭達到最終的塔自覺。則淹如何使文化養(yǎng)落地、生根巧、發(fā)芽？糕斤文化要落地怎、生根碰?差一個企業(yè)家瓣說得好：文企化是土壤，決他的使命是照土壤更肥沃槍，管理是種餡莊稼，他的慘使命是多打掩糧食，這就熊是文化與管呆理的關系。胖所以建設獨諸特的企業(yè)文占化是知識經嚼濟時代企業(yè)逮管理的主題徑。當然，我勒們講的企業(yè)蜓文化畢竟脫剖胎于社會文日化，要研究詢、繼承傳統(tǒng)簽文化中好的羅東西，同時自學習其他國顆家一些好的榴東西，比如膨美國人善于跪創(chuàng)造新概念螺，善于發(fā)明籠，德國人工爭藝精細、精減益求精，日徒本人會改善愛、改良，這情些都是可以果學習和融合籌的，從而使柴我們的文化秘更具包容性烘，才能使X留XX成為一藝個達“是移民企業(yè)層”偏，才能使文稠化生根，最唱終使好的價維值觀念與員腫工行為結合焰在一起。顫?茂一個企業(yè)在舟確定自己價糧值觀后，最腰關鍵的是如訪何落實到員避工的行