工貿(mào)油品調(diào)運(yùn)公司全面預(yù)算管理辦法

工貿(mào)油品調(diào)運(yùn)公司全面預(yù)算管理辦法一、前言隨著工貿(mào)油品調(diào)運(yùn)公司的快速發(fā)展，為了更好地管理財(cái)務(wù)預(yù)算，提高公司的整體經(jīng)營效益，特制定本全面預(yù)算管理辦法。本管理辦法適用于所有公司預(yù)算工作。二、預(yù)算編制原則經(jīng)濟(jì)適用原則：預(yù)算編制過程中必須尊重歷史數(shù)據(jù)，具備合理的預(yù)算概念和方法；合理制定預(yù)算收支，確保企業(yè)資金使用合理、節(jié)??；平衡性原則：預(yù)算編制必須在財(cái)務(wù)、商業(yè)、人力和營銷等方面內(nèi)部平衡，同時(shí)遵循政府宏觀調(diào)控、市場需求、企業(yè)發(fā)展和效益平衡；確定性原則：預(yù)算編制必須制定預(yù)算計(jì)劃、管理和控制預(yù)算執(zhí)行，預(yù)算編制人必須具備豐富的專業(yè)知識、技能和判斷力。三、預(yù)算編制步驟第一步：確定預(yù)算編制周期制定預(yù)算編制周期，確定預(yù)算執(zhí)行區(qū)間。第二步：梳理歷史數(shù)據(jù)梳理公司歷史數(shù)據(jù)，包括收入、支出、資產(chǎn)等，為制定預(yù)算提供可靠數(shù)據(jù)參考。第三步：制定預(yù)算方針結(jié)合公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，制定預(yù)算方針，明確預(yù)算編制的方向和原則。第四步：分項(xiàng)分配預(yù)算數(shù)分項(xiàng)分配預(yù)算數(shù)，分別針對經(jīng)營、管理和銷售等方面進(jìn)行分配，確立各項(xiàng)投資項(xiàng)目的預(yù)算數(shù)額。第五步：制定預(yù)算計(jì)劃制定預(yù)算計(jì)劃，根據(jù)公司的發(fā)展階段和經(jīng)營規(guī)模，分別制定經(jīng)營計(jì)劃、財(cái)務(wù)計(jì)劃、銷售計(jì)劃等。第六步：編制經(jīng)營預(yù)算表編制經(jīng)營預(yù)算表，明確公司各項(xiàng)經(jīng)營支出的數(shù)額、時(shí)間和實(shí)現(xiàn)路徑。第七步：編制財(cái)務(wù)預(yù)算表在經(jīng)營預(yù)算表的基礎(chǔ)上，編制財(cái)務(wù)預(yù)算表，包括資產(chǎn)負(fù)債表、資金結(jié)構(gòu)表、成本結(jié)構(gòu)表等。第八步：編制銷售預(yù)算表根據(jù)銷售計(jì)劃和經(jīng)營預(yù)算表，編制銷售預(yù)算表，明確公司各項(xiàng)銷售活動所需的支出。第九步：審核、修訂預(yù)算計(jì)劃對編制好的預(yù)算計(jì)劃進(jìn)行審核并及時(shí)修訂，使之符合公司的實(shí)際運(yùn)營和經(jīng)營情況。四、預(yù)算執(zhí)行與監(jiān)管第一步：確定執(zhí)行主體確定預(yù)算執(zhí)行主體位財(cái)務(wù)部門，負(fù)責(zé)預(yù)算執(zhí)行、監(jiān)督預(yù)算管理和反饋，必要時(shí)可提出必要調(diào)整建議。第二步：推動預(yù)算執(zhí)行積極推動預(yù)算執(zhí)行，確保資金利用高效、節(jié)約。第三步：成本費(fèi)用核算對成本進(jìn)行核算，開展成本控制、成本管理等工作。第四步：建立風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制建立風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，及時(shí)警示風(fēng)險(xiǎn)、明確風(fēng)險(xiǎn)范圍和風(fēng)險(xiǎn)隱患。第五步：制定全面預(yù)算報(bào)告每年年底，整理全年預(yù)算報(bào)告，包括收入情況、支出情況、成本情況、利潤狀況和資產(chǎn)狀況。五、結(jié)語本公司全面預(yù)算