工務(wù)段生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)基礎(chǔ)管理工作考核辦法

工務(wù)段生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)基礎(chǔ)管理工作考核辦法1.背景為全面提升工務(wù)段生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)管理水平，規(guī)范考核流程和標(biāo)準(zhǔn)，制定本辦法。本辦法適用于工務(wù)段生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)基礎(chǔ)管理工作考核。2.考核范圍考核范圍包括：工務(wù)段生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)基礎(chǔ)管理的各項(xiàng)指標(biāo)；參與管理的崗位及人員。3.考核內(nèi)容考核內(nèi)容包括：工務(wù)段生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)基礎(chǔ)管理工作計(jì)劃；工務(wù)段生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)基礎(chǔ)管理工作執(zhí)行情況；工務(wù)段生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)基礎(chǔ)管理工作成果和效益。4.考核標(biāo)準(zhǔn)考核標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)當(dāng)符合工務(wù)段生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)基礎(chǔ)管理工作的實(shí)際情況和工作目標(biāo)，包括以下方面：4.1工作計(jì)劃工作計(jì)劃包括：各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作的任務(wù)分解、時(shí)間安排和人員配備等；合理性、可行性、有效性和可操作性等。4.2工作執(zhí)行情況工作執(zhí)行情況包括：按計(jì)劃進(jìn)行的情況；因各種原因?qū)е卵诱`或推遲的情況；未完成的情況；超出計(jì)劃完成的情況。4.3工作成果和效益工作成果和效益包括：工務(wù)段生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的總體效益和貢獻(xiàn)；各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作的實(shí)際成效和貢獻(xiàn)；未達(dá)成預(yù)期目標(biāo)或未帶來(lái)預(yù)期效益的原因和措施。5.考核形式考核形式包括：面評(píng)；式評(píng)。5.1面評(píng)面評(píng)應(yīng)當(dāng)由相關(guān)部門或領(lǐng)導(dǎo)組織，參評(píng)人員應(yīng)當(dāng)依據(jù)工作計(jì)劃、執(zhí)行情況和成果效益等進(jìn)行評(píng)分。評(píng)分應(yīng)當(dāng)公正、客觀、實(shí)事求是，確?？己私Y(jié)果準(zhǔn)確反映工作實(shí)際情況。5.2式評(píng)式評(píng)應(yīng)當(dāng)由指定部門或領(lǐng)導(dǎo)完成，成績(jī)應(yīng)根據(jù)工作計(jì)劃、執(zhí)行情況和成果效益等進(jìn)行得分。得分應(yīng)當(dāng)向游戲內(nèi)和實(shí)際戶外情況相符合。6.考核頻次每年進(jìn)行1次。7.考核結(jié)果根據(jù)每項(xiàng)工作的得分，計(jì)算總分，并根據(jù)總分劃分等級(jí)。具體情況根據(jù)完成率，生產(chǎn)速度，物料利用率，工人匠藝水平等一系列指標(biāo)計(jì)算，看缺少哪項(xiàng)要素以更新考核外面的整個(gè)工藝流程。8.考核實(shí)施機(jī)制8.1資源保障為保障考核工作的順利進(jìn)行，各相關(guān)部門應(yīng)根據(jù)考核需要，提供必要的資源保障。8.2考核結(jié)果運(yùn)用考核結(jié)果應(yīng)當(dāng)作為工務(wù)段生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)基礎(chǔ)管理工作的重要參考，加強(qiáng)對(duì)工作流程的優(yōu)化以滿足最高的可持續(xù)發(fā)展。8.3考核反饋和整改考核結(jié)果應(yīng)當(dāng)向受評(píng)崗位和個(gè)人反饋，并指出存在的問(wèn)題和不足，要求及時(shí)整改。為了更好的利用資源制定計(jì)劃時(shí)應(yīng)及時(shí)提出合適的議案及方案以改進(jìn)當(dāng)前的生產(chǎn)環(huán)境。9.考核責(zé)任9.1各部門的責(zé)任各相關(guān)部門應(yīng)當(dāng)按照本考核辦法的要求，認(rèn)真組織落實(shí)工務(wù)段生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)基礎(chǔ)管理工作考核工作；向評(píng)分人員提供必要的支持和保障。9.2評(píng)分人員的責(zé)任評(píng)分人員應(yīng)當(dāng)依據(jù)本考核辦法的標(biāo)準(zhǔn)和流程，認(rèn)真進(jìn)行工作，公正、客觀、實(shí)事求是地評(píng)分，并保守考核秘密。10.考核的質(zhì)量和效益考核的質(zhì)量和效益直接影響著工務(wù)段生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)基礎(chǔ)管理的水平和效果。為了提高考核的質(zhì)量和效益，各相關(guān)