安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任考核管理制度

安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任考核管理制度1目的為切實(shí)進(jìn)一步深化安全目標(biāo)責(zé)任考核機(jī)本考核管理制度?？己藢ο蠊救珕T（除經(jīng)理層領(lǐng)導(dǎo)?？己素?zé)任范圍標(biāo)、安全管理主要職責(zé)三大項(xiàng)進(jìn)行考核。安全考核職責(zé)及分工行政副總監(jiān)督、綜合辦公室執(zhí)行考核。（含部門副職的責(zé)任書由公司分管安全經(jīng)理制定、簽訂并實(shí)施考核；部門下屬崗位（員）的責(zé)任書由部門安環(huán)科負(fù)責(zé)制定，與部門責(zé)任人簽訂，由部門責(zé)任人和部門安環(huán)科實(shí)施考核；班組級以下的崗位操作工的目標(biāo)責(zé)任書由部門任人會(huì)同實(shí)施考核。目標(biāo)責(zé)任書的管理細(xì)化、逐級分解。全目標(biāo)責(zé)任書，由安全環(huán)保部負(fù)責(zé)督促返回予以補(bǔ)充和完善，直至合格為止。1211使用；定和簽訂。同第三大條執(zhí)行?？己藰?biāo)準(zhǔn)較大及以上安全事故的考核凡發(fā)生較大及以上生產(chǎn)安全事故，事故單位一票否部門負(fù)責(zé)人（含副職度先進(jìn)班組和先進(jìn)部門的評選資格。一般輕傷事故的考核20003車間負(fù)責(zé)人（含副職）接責(zé)任人、所屬班組長、車間負(fù)責(zé)人（含副職）度安全生產(chǎn)先進(jìn)個(gè)人、先進(jìn)班組、先進(jìn)車間的評選資格。責(zé)任考核表中所確定的扣分標(biāo)準(zhǔn)比照進(jìn)行考核。凡沒有簽定安全目標(biāo)責(zé)任書的一律不得計(jì)發(fā)安全目標(biāo)責(zé)任書簽定之日起進(jìn)行相應(yīng)的考核后計(jì)發(fā)。班組、車間、部門的評選資格。當(dāng)月考核（除事故指標(biāo)以經(jīng)濟(jì)形式直接考核外70（70）以上者，不扣當(dāng)月安全考核獎(jiǎng)，分60--70（60）100260考核過程操作流程織人員→到被考核部門與目標(biāo)執(zhí)行者一起→對照考核表檢查執(zhí)行效果→被考核部門執(zhí)行者提供記錄和臺帳→逐一比照→逐條評定→分別寫出考核評價(jià)結(jié)果→確定出扣分額度→交目標(biāo)執(zhí)行者簽字確認(rèn)→報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審查簽字→予以公布→建立考核臺帳?？己思o(jì)律規(guī)定20考核應(yīng)按時(shí)，依據(jù)要準(zhǔn)確充分，考核結(jié)果要真實(shí)可靠，考核檔案要健全明晰有連貫性和延續(xù)性，考核結(jié)果要嚴(yán)格逗硬兌現(xiàn)，嚴(yán)禁弄虛作假，敷衍了事。9、運(yùn)行控制列入安環(huán)企管處相關(guān)負(fù)責(zé)人的目標(biāo)考核。領(lǐng)導(dǎo)干部現(xiàn)場帶班作業(yè)制度目的根據(jù)《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知（國發(fā)201023號）和國家安全監(jiān)管總局工業(yè)和息化部關(guān)于危險(xiǎn)化學(xué)品企業(yè)貫徹落實(shí)《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》的實(shí)施意見 (安監(jiān)總管