U8供應(yīng)鏈管理解決方案

經(jīng)典word整理文檔，僅參考，雙擊此處可刪除頁眉頁腳。本資料屬于網(wǎng)絡(luò)整理，如有侵權(quán)，請聯(lián)系刪除，謝謝！謝謝欣賞U8+4U8+供應(yīng)鏈管理解決方案一、U8+供應(yīng)鏈管理方案綜述U8+供應(yīng)鏈管理解決方案，幫助成長型企業(yè)解決在市場競爭激烈多變的情況下，原材料價格難以控制，交貨期經(jīng)常變動、銷分析評價體系不完善等問題。通過U8+供應(yīng)鏈管理的部署和應(yīng)逐步消除管理瓶頸，建立競爭優(yōu)勢。二、U8+供應(yīng)鏈管理方案構(gòu)成總賬+報表+應(yīng)收款管理+應(yīng)付款管理+采購管理+銷售管理+庫存管理存貨核算三、目標客戶1、單一組織企業(yè)（工業(yè)、商業(yè)、服務(wù)業(yè)）2、關(guān)注財務(wù)業(yè)務(wù)同步管理四、企業(yè)關(guān)鍵需求4.1財務(wù)與業(yè)務(wù)脫節(jié)，每個月要花費大量人力物力對賬診斷：財務(wù)和業(yè)務(wù)系統(tǒng)沒有集成，導(dǎo)致：1.月底業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門花費大量時間相互對賬，賬實難謝謝欣賞謝謝欣賞以相符。2.盤點完了手工還要做賬，經(jīng)常加班加點。3.部門之間信息量傳遞有限，效率緩慢。4.經(jīng)營好壞難以通過財務(wù)準確評價和有效監(jiān)控。4.2銷售訂單難以預(yù)測，給生產(chǎn)和采購帶來困難診斷：缺乏高效的供應(yīng)鏈運作，銷售計劃和預(yù)測依賴于：2.銷售部門或者業(yè)務(wù)員的手工統(tǒng)計，數(shù)據(jù)延遲。3.由于缺乏標準的銷售流程和規(guī)范，預(yù)測標準難以統(tǒng)一。4.由于缺乏歷史數(shù)據(jù)多角度的分析，預(yù)測結(jié)果不準確。5.依賴于不夠準確的預(yù)測數(shù)據(jù)，安排采購和生產(chǎn)，帶來資金的占壓和浪費。4.3應(yīng)收賬款居高不下，加大企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險診斷：應(yīng)收賬款居高不下反映企業(yè)內(nèi)部管理許多綜合問題：1.客戶授信、信用檢查缺乏嚴格有效的內(nèi)部控制流程和手段。2.缺乏客戶賬期的有效授權(quán)，信用管理混亂導(dǎo)致應(yīng)收賬款居高不下。3.應(yīng)收賬款的高低與業(yè)務(wù)員考核不能緊密相關(guān)。4.4業(yè)務(wù)員因為業(yè)績壓力，為了簽單回款，殺雞取卵謝謝欣賞謝謝欣賞1.產(chǎn)品種類繁多、報價方式靈活，使得價格政策難以得到有效貫徹和落實。2.業(yè)務(wù)員考核手段單一，只看回款，不看利潤，為了簽單盲目降價。3.業(yè)務(wù)員員盲目接單，承諾過多無法實現(xiàn)，造成客戶要求賠償損失，企業(yè)信譽受損。4.5合同一旦簽訂后就進入文件柜，與財務(wù)、業(yè)務(wù)脫節(jié)診斷：合同種類、數(shù)量、標的、條款繁多，分散在不同的經(jīng)手部門和經(jīng)手人手中：1.合同條款經(jīng)常變更，無法跟蹤變更歷史。2.合同約束條款難以在業(yè)務(wù)過程中得到有效貫徹落實，往往是事后處理。3.缺乏對合同執(zhí)行情況的有效跟蹤手段和方法，特別是某些重要合同。4.6每到供應(yīng)商集中付款時，公司賬上資金總是緊缺問題1.付款和預(yù)算脫節(jié)，全憑采購員和供應(yīng)商的關(guān)系決定，加大謝謝欣賞謝謝欣賞企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險。2.采購計劃審批時，無法預(yù)知未來企業(yè)資金狀況。3.采購資金流、物流和信息流相互脫節(jié)，無法提前安排好資金計劃。五、解決方案5．1方案架構(gòu)用友U8+的交付為終點，以財務(wù)業(yè)務(wù)同步為管理目標，實現(xiàn)業(yè)務(wù)流、資金流和信息流的統(tǒng)一，包括銷售管理、采購管理、庫存管理、存貨核算、應(yīng)收管理、應(yīng)付管理、總賬、報表等模塊應(yīng)用，同時與客戶關(guān)系管理、商業(yè)智能、生產(chǎn)制造等系統(tǒng)緊密集成。5．2方案對策5.2.1診斷問題：財務(wù)與業(yè)務(wù)脫節(jié)，每個月要花費大量人力物力對賬對策一：從銷售到收款的業(yè)務(wù)過程管控下來，保證信息的實時和準確，實現(xiàn)財務(wù)和業(yè)務(wù)的高度集成。對策二：從采購到付款的業(yè)務(wù)過程管控謝謝欣賞謝謝欣賞從采購計劃編制開始，到供應(yīng)商的選擇、采購訂單下達，圍控制采購質(zhì)量。5.2.2診斷問題：銷售訂單難以預(yù)測，給生產(chǎn)和采購帶來困難對策：基于漏斗的銷售預(yù)測和實時的銷售計劃執(zhí)行監(jiān)控根據(jù)部門、業(yè)務(wù)員、地區(qū)、產(chǎn)品的商機漏斗情況，結(jié)合銷售階段、預(yù)計成交時間、預(yù)計成交概率，預(yù)測未來一段時間可能產(chǎn)整。5.2.3診斷問題：應(yīng)收賬款居高不下，加大企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險對策：嚴格的信用和賬期管理根據(jù)部門、業(yè)務(wù)員、客戶進行信用額度和信用天數(shù)控制，在訂單、發(fā)貨、開票、出庫、收款等各個業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)動態(tài)進行信用控少天、按照不同收付款協(xié)議，靈活管理客戶/供應(yīng)商賬期，有效降低應(yīng)收賬款，盤活企業(yè)資金。5.2.4診斷問題：合同一旦簽訂后就進入文件柜，與財務(wù)、業(yè)務(wù)脫節(jié)謝謝欣賞謝謝欣賞對策：全生命周期的合同管理理起來，包括銷售合同、采購合同、應(yīng)收合同、應(yīng)付合同、項目售、采購、應(yīng)收、應(yīng)付、服務(wù)、項目管理等子系統(tǒng)集成應(yīng)用，有效跟蹤合同執(zhí)行情況，實現(xiàn)合同全生命周期管理。5.2.5診斷問題：每到供應(yīng)商集中付款時，公司賬上資金總是緊缺對策：付款申請控制批后方可批準。審批時，檢查預(yù)算執(zhí)行情況，使得企業(yè)有限資金花到刀刃上。六、方案應(yīng)用價值到應(yīng)收賬款，從采購合到采購訂單、從采購訂單到應(yīng)付賬款，從供應(yīng)商對賬到客戶對賬，每一筆業(yè)務(wù)的發(fā)生、變化都能夠第一時間反映到財務(wù)總賬上來，實現(xiàn)財務(wù)和業(yè)