2023年公司總培訓(xùn)計(jì)劃

2023年**藥業(yè)集團(tuán)培訓(xùn)打算一、培訓(xùn)需求調(diào)查結(jié)果分析通過近幾年的培訓(xùn)工作，員工對培訓(xùn)有了更深的生疏，為進(jìn)一步加強(qiáng)GMPSOP調(diào)查反映的狀況還可以看出，員工在公司任職期間參與的由公司組織的培訓(xùn)不夠系統(tǒng)，且針對性不強(qiáng)，而員工對公司的培訓(xùn)的期望還較高。公司存在的一些問題也反映了公司的培訓(xùn)需要提升，培訓(xùn)工作的系統(tǒng)性和針對性有待加強(qiáng)，以便提高全體員工整體的職業(yè)素養(yǎng)和崗位技能。二、培訓(xùn)目標(biāo)2023年公司培訓(xùn)規(guī)劃的總體目標(biāo)是：以有用性、有效性、針對性為根本指導(dǎo)原則，以提高員工實(shí)際工作技能和工作績效為重點(diǎn)，打造一支高績效卓越團(tuán)隊(duì)，促進(jìn)員工隊(duì)伍的成長。為加強(qiáng)年度培訓(xùn)工作的治理，提高培訓(xùn)工作的打算性、針對性、有效性、使培訓(xùn)工作更為切實(shí)地發(fā)揮作用，提高員工操作技能，提升中層干部的治理力量和執(zhí)行力，以良好心態(tài)與優(yōu)異的成績完成各自的工作。具體培訓(xùn)目標(biāo)如下：1、完善員工的培訓(xùn)課程，修訂員工培訓(xùn)的教材，加強(qiáng)培訓(xùn)系統(tǒng)性、針對性、從而提高員工的專業(yè)學(xué)問，崗位技能，職業(yè)道德，打造團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力。2、樂觀宣傳企業(yè)文化，增加員工對企業(yè)的認(rèn)同，提高企業(yè)對員工的分散力。引導(dǎo)員工認(rèn)清自已的責(zé)任與使命，并成為優(yōu)秀的企業(yè)員工。3GMP意識，全面擴(kuò)大企業(yè)質(zhì)量治理和GMP儲藏，提高現(xiàn)有中層治理者的職業(yè)素養(yǎng)和質(zhì)量與治理意識，穩(wěn)固和提高公司質(zhì)量治理水平。4GMP”規(guī)定和依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)操作5常識；把握崗位安全操作規(guī)程，提高職工安全生產(chǎn)意識；削減或杜絕安全隱患和事故發(fā)生。三、培訓(xùn)紀(jì)律要求1、授課時(shí)處理好自已的，以避開影響他人。2、要求授課人事先填寫《培訓(xùn)記錄表》相關(guān)局部，完畢時(shí)要安排培訓(xùn)對象簽名。3、培訓(xùn)期間嚴(yán)格考勤，無故不參與或早退者按曠工處理。4、培訓(xùn)過程中的課間休息由授課教師自行安排。5、各自負(fù)責(zé)出的試題，應(yīng)單獨(dú)配有標(biāo)準(zhǔn)答案。63天通知待培訓(xùn)人員。四、培訓(xùn)體系運(yùn)作打算和實(shí)施方案20232023年培訓(xùn)工作的實(shí)際開2023年度公司培訓(xùn)工作運(yùn)作打算：1、在原有的培訓(xùn)課程名目的根底上，進(jìn)一步完善課程體系，重點(diǎn)開發(fā)一線員工的崗位操作技能與版“GMP”學(xué)問培訓(xùn)課程，中層以上員工職一是派遣內(nèi)部培訓(xùn)教師參與外部學(xué)習(xí)培訓(xùn)提高授課水平，進(jìn)展二次開發(fā)，三是將員工直接送到有相關(guān)培訓(xùn)資職的部門進(jìn)展直接培訓(xùn)。四對全部進(jìn)的儀器設(shè)備，生產(chǎn)廠家來公司調(diào)試、安裝的現(xiàn)場培訓(xùn)。通過以上各種方式，最終形成一套較完善的培訓(xùn)課程體系。2增加的培訓(xùn)治理制度，在公司內(nèi)部建立一個運(yùn)行良好的培訓(xùn)治理體系。3削減枯燥的課堂講授，增加現(xiàn)有工作內(nèi)容和相關(guān)的案例分折，研討會等培訓(xùn)形式，提高受訓(xùn)人員的參與程度和受訓(xùn)效果。4、逐步改善培訓(xùn)效果評估治理，切實(shí)提高各種培訓(xùn)效果。深入開展培考核，反響治理，切實(shí)提升參與培訓(xùn)人員對于培訓(xùn)的認(rèn)同，提高學(xué)員，受訓(xùn)部門的培訓(xùn)效果，并做到有據(jù)可依。2023年度公司內(nèi)部培訓(xùn)作如下安排：〔一、公司級整體培訓(xùn)：1、培訓(xùn)對象：全體員工2、培訓(xùn)目的：⑴引導(dǎo)員工認(rèn)清自己的責(zé)任與使命，培育一支高素養(yǎng)的企業(yè)員工。儲藏，穩(wěn)固和提高公司質(zhì)量治理水平。GMPGMP”領(lǐng)域的專業(yè)視野。⑷了解國家安全方針，加強(qiáng)法律法規(guī)學(xué)習(xí)和常見事故防范，應(yīng)急措施根本常識；削減或杜絕安全隱患和事故發(fā)生。3、培訓(xùn)內(nèi)容及方式培訓(xùn)內(nèi)容：結(jié)合歷次“GMP”檢查及自檢覺察的問題及整改狀況，講授有關(guān)藥品法律法規(guī)，2023版藥品“GMP”學(xué)問，質(zhì)量治理，生產(chǎn)治理，物料治理，設(shè)備治理，安全生產(chǎn)與消防等相關(guān)學(xué)問。培訓(xùn)方式：依據(jù)版“GMP”年度培訓(xùn)打算，由人事部統(tǒng)一組織全體員工集中面授。4、培訓(xùn)學(xué)習(xí)時(shí)間：28215日。5、考核：筆試，實(shí)行閉卷考，筆試考核試題由各授課人出題，人事部統(tǒng)一組織考試。6、培訓(xùn)打算見附表?！捕⒉块T級崗位培訓(xùn)1、培訓(xùn)對象：各部門員工2、培訓(xùn)目的：各部門負(fù)責(zé)人依據(jù)本部門員工應(yīng)把握的“GMP”文件，崗位職責(zé)，專業(yè)學(xué)問，操作技能等進(jìn)展有針對性的部門崗位培訓(xùn)，強(qiáng)化員工“GMP”意識，提高員工崗位操作技能。3、培訓(xùn)內(nèi)容及方式培訓(xùn)內(nèi)容：部門崗位必備的專業(yè)學(xué)問，部門相關(guān)的“GMP”文件，部門職責(zé)操作技能，崗位SOPSOP及相關(guān)的治理制度。培訓(xùn)方式：由各部門自行組織本部門員工實(shí)行集中面授，現(xiàn)場操作，爭論會，文件，相互溝通學(xué)習(xí)等方式進(jìn)展培訓(xùn)，部門負(fù)責(zé)人為主要授課教師并將培訓(xùn)講義或培訓(xùn)大綱，培訓(xùn)記錄，培訓(xùn)試題等相關(guān)培訓(xùn)檔案材料報(bào)送人事部檔案室備案。4、培訓(xùn)學(xué)習(xí)時(shí)間：2023年全年各部門依據(jù)實(shí)際敏捷安排。5、考核：理論考核分口試，筆試，實(shí)行閉卷考，筆試考核由部門負(fù)責(zé)50%，筆試占50%。筆試為閉卷考。技能考核由治理人員在員工操作時(shí)進(jìn)展評定?！踩?、班組級崗位培訓(xùn)1、培訓(xùn)對象：各班組崗位員工。2SOP培訓(xùn)，使“GMP”工作貫徹到每一個崗位，提高崗位員工實(shí)際工作操作技能。3、培訓(xùn)內(nèi)容及方式GMP責(zé)，崗位SOP，設(shè)備SOP，實(shí)際操作技能及崗位相關(guān)的治理制度等。培訓(xùn)方式：由各部門自行組織部門崗位員工實(shí)行集中面授，現(xiàn)場操作等方式進(jìn)展班組培訓(xùn)，授課人由班組長擔(dān)當(dāng)，負(fù)責(zé)培訓(xùn)出題，考核并將培訓(xùn)講義或培訓(xùn)大綱，培訓(xùn)記錄培訓(xùn)考核成績等相關(guān)培訓(xùn)檔案材料報(bào)送人事部檔案室備案。4、培訓(xùn)學(xué)習(xí)時(shí)間：2023年各班組依據(jù)實(shí)際敏捷安排。5、考核：分口試，筆試，實(shí)際操作，筆試考核試題由班組長出題并組織考試，口試由授課人在課堂上進(jìn)展提問。實(shí)際操作由班組長和部門負(fù)責(zé)30%30%40%?！菜摹尺M(jìn)員工培訓(xùn)進(jìn)員工由部門主管負(fù)責(zé)理論和實(shí)踐培訓(xùn)，培訓(xùn)合格發(fā)給上崗證，10日內(nèi)完成培訓(xùn)?！参濉惩獠颗嘤?xùn)公司每年酌派員參與藥監(jiān)系統(tǒng)及其他機(jī)構(gòu)舉辦的“GMP”相關(guān)內(nèi)容的培訓(xùn)。五、培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)1、集中培訓(xùn)需用手提電腦、使用投影儀和屏幕，折舊維護(hù)費(fèi)用2023元。2100元/2023元。3、有的培訓(xùn)安排在休息時(shí)間，需付加班費(fèi)和餐費(fèi)，估量需30000元。450000元。58.4萬元。本打算審核人： 批準(zhǔn)人：職工教育領(lǐng)導(dǎo)小組2023年一月二十一日附表一2023培訓(xùn)日期82416:00-17:303116:00-17:3097

培訓(xùn)內(nèi)容 培訓(xùn)內(nèi)容與人員質(zhì)量治理〔含QC、QA驗(yàn)〕2023

培訓(xùn)教師 培訓(xùn)人員培訓(xùn)地點(diǎn)陳仁華周元華16:00-17:30

品生產(chǎn)質(zhì)

生產(chǎn)治理〔含托付生產(chǎn)〕

余春 生產(chǎn)質(zhì)量辦公樓21416:00-17:3092116:00-17:302816:00-17:30

量治理規(guī) 品治理、產(chǎn)品銷售與范 召回術(shù)語機(jī)構(gòu)介紹關(guān)鍵人員條件

治理人員層會議室6機(jī)構(gòu)和人12員0010614：

培訓(xùn)治理量治理體系質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)治理

邵德光 全員余春

辦公樓3層會議室辦公樓317：3010914：

質(zhì)量治理

藥品治理法銷售和召回取樣與留樣托付檢驗(yàn)的治理標(biāo)準(zhǔn)品與比照品的治理

全員 層會議室辦公樓217：30

質(zhì)量掌握

分析方法驗(yàn)證與確認(rèn)穩(wěn)定性試驗(yàn)原始數(shù)據(jù)治理質(zhì)量監(jiān)測供給商治理

毛月芳 質(zhì)量部

層會議室101014301：物料系統(tǒng)

物料發(fā)放、接收

陳宗武

倉管員、選購員、辦公樓230 儲存物料標(biāo)識治理特別藥品治理方法

陳宗武 QA陳宗武陳宗武

層會議室退貨10月7日8：一般文化 公司規(guī)章制度安全生產(chǎn)江劍本錢治理績效考核鄒梅仙安全生產(chǎn)江劍本錢治理績效考核鄒梅仙鄒梅仙微生物介紹無菌介紹余春余春生產(chǎn)過程污染源劉偉華生產(chǎn)部門

方愛萍

全員 辦公樓3層會議室10714：

衛(wèi)生治理 進(jìn)出干凈區(qū)標(biāo)準(zhǔn)操作程序

劉偉華

全體人

辦公樓317：30消毒方法介紹生產(chǎn)前檢查內(nèi)容防止混淆方法

余春徐璟徐璟劉偉華

員、QA

層會議室1088：

清潔有效期介紹

生產(chǎn)部門徐璟 辦公樓3至至12：00生產(chǎn)治理 滅菌方法介紹藥品包裝治理方法批生產(chǎn)及包裝記錄填寫要求劉偉華藥液處理灌裝及滅菌劉偉華車間布局和結(jié)凈等級介紹汪時(shí)春陳宗武10814：廠房和設(shè)17：30備治理

辦公樓3層會議室的方法干凈室介紹汪時(shí)春的方法干凈室介紹汪時(shí)春空氣進(jìn)化系統(tǒng)介紹孫金榮制水系統(tǒng)介紹劉偉華壓縮空氣介紹孫金榮特種設(shè)備介紹孫金榮生產(chǎn)部門溫濕度要求劉偉華全體人地漏介紹劉偉華員、QA壓差介紹劉偉華設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)學(xué)問孫金榮過