對提高執(zhí)行力的辯證思考

對提高執(zhí)行力的辯證思考對提高執(zhí)行力的辯證思考在冀中能源集團加快發(fā)展步伐、力爭“十一五”末躋身全國煤炭工業(yè)前十強行列和金牛股份公司捍衛(wèi)主力軍排頭兵地位的新形勢下，我礦要實現(xiàn)到2010年原煤產(chǎn)量150萬噸的歷史性目標，有許多繁雜細致的工作要做，如何才能把宏偉的藍圖變成現(xiàn)實，這就要求我們自身應(yīng)該做得更好，在干事創(chuàng)業(yè)的大潮中有所作為，在礦區(qū)的發(fā)展中留下濃墨重彩的一筆。歸根結(jié)底就是要在強化責任、狠抓落實的基礎(chǔ)上促進提高執(zhí)行能力。一、對執(zhí)行力的基本認識執(zhí)行力對個人而言是完成自己預(yù)定工作目標的能力，對組織來講是按計劃實現(xiàn)戰(zhàn)略決策的能力，個人執(zhí)行力與組織執(zhí)行力既密切聯(lián)系又有所區(qū)別，個人執(zhí)行力是實現(xiàn)組織目標的基礎(chǔ)，組織執(zhí)行力則具有決定性作用，直接關(guān)系到個人目標的實現(xiàn)。作為企業(yè)或管理者，我們強調(diào)的執(zhí)行力就是指貫徹落實上級的戰(zhàn)略決策、方針政策和工作部署的操作能力和實踐能力，就是提高執(zhí)行命令、完成任二、提高執(zhí)行力的基本要求和方法提高執(zhí)行力是加快發(fā)展的必然要求?？v觀歷史和現(xiàn)實，我們不難發(fā)現(xiàn)，許多問題不是出在政策和理論上，而是出在執(zhí)行上，即執(zhí)行力從上至下的逐層遞減。在冀中能源集團組建被賦予省內(nèi)行業(yè)整合功能的內(nèi)涵后，要實現(xiàn)挑戰(zhàn)歷史、再創(chuàng)此，必須把執(zhí)行力建設(shè)作為抓好各項工作的根本途徑，確保公司的政策和領(lǐng)導(dǎo)意為什么有的人能夠做得很好，有的人卻做不到呢關(guān)鍵是一個思想觀念認識的問題。我們常說，觀念決定思路，思路決定出路。觀念轉(zhuǎn)、天地寬，觀念的力量是無窮的，可以說有什么樣的思想觀念，就有什么樣的工作效果，觀念轉(zhuǎn)變和思想解放具有“核裂變”效應(yīng)，能夠產(chǎn)生推動發(fā)展的不竭動力。由此，我們要認識到的發(fā)展不僅僅是戰(zhàn)略決策、經(jīng)營規(guī)劃等等，更重要的是各級人員的執(zhí)行力。對待日常工作，不要總是找借口，要從自身出發(fā)，不斷加強學習更新觀念，不斷分析認識提高自己，改變不執(zhí)行不作為的不良習慣，自覺自發(fā)地做好本職工作。㈡提高執(zhí)行力就要做到誠實做人，認真做事。我們常說，誠誠實實做人，認認真真做事。做人要有一個做人的標準，做事也要有一個做事的原則。而具體到實際工作中，常常是有制度、有標準、有措施，但往往也會出現(xiàn)落實執(zhí)行不能一做人是否誠實、做事是否認真的問題。我們正處在跨越發(fā)展的關(guān)鍵時期，更需要我們大家樹立一種積極向上的工作態(tài)度，誠實認真地做好每一項工作，緊緊圍繞責任；不尋找借口，就是要永不言棄；不尋找借口，就是要銳意進取。作為一個團結(jié)、向上、有士氣的團隊，每一個人都應(yīng)當在工作中不找任何借口地去完成每一項工作，任務(wù)目標一旦確立，要不顧一切的去追求，充分發(fā)揮自己的才能智慧，以積極向上的態(tài)度解決一切任務(wù)；時刻保持高度的熱情，因為熱情具有非常大的感染力，熱愛是最好的老師，要把工作當成一種責任和娛樂，在認真履行好責任的同時，充分享受其中的樂趣。在此基礎(chǔ)上要切記自律，自律是沒有借口的保障，是成功的基石。在實際的工作中，我們每一個人都應(yīng)當貫徹這種“沒有借口”的行為準則，對于領(lǐng)導(dǎo)交待的任務(wù)，不應(yīng)有任何借口托詞，即使再難，只要我們肯花時間、開動腦筋去尋找解決方案，堅定信心，就一定能夠找到解決困難的辦法，勝利完成上級布置的工作。正如常言所說，只要思想敏捷不滑坡，辦法總比困難多。㈣提高執(zhí)行力就要做到關(guān)注細節(jié)，落實到位。之所以說抓落實、促執(zhí)行是責任意識的體現(xiàn)是因為崗位職責所使然，“責任到此、不容再推”。所以抓落實是我們各司職守、完成工作目標的必經(jīng)程序，是一個有效的執(zhí)行過程，是我們的一項重要工作。當務(wù)之急是要形成“落實、落實、再落實”的良好工作氛圍，我們大家都知道影響成敗的關(guān)鍵在于解決那些起關(guān)鍵作用的細節(jié)問題，是提高執(zhí)行力的根本。所以我們要立足崗位，履行職責，從大處著眼，從小處著手，從我做起，把每一件事做好做實，把每一件事做細做精，不辱使命。既要結(jié)合實際需要不斷尋找“短板”、修正補齊，又要瞄準目標，堅定信念，增強毅力，“不達目的決不收兵”，沒有這股堅定的意志力，工作往往會半途而廢或功虧一簣。㈤提高執(zhí)行力就要做到領(lǐng)導(dǎo)為先，責任為重。領(lǐng)導(dǎo)層是執(zhí)行力的筋骨，執(zhí)行力強不強，既是工作作風的反映，也是衡量干部素質(zhì)的標尺，為此，領(lǐng)導(dǎo)干部只要在以下方面有所使然，才能確保整體執(zhí)行力1.要有抓落實的責任和意識。在位盡責、在位有為是對我們大家最起碼的履職要求，要時刻不忘黨政組織的信任和重托，不忘廣大職工群眾的厚望和期盼，時刻感到責任壓肩重如泰山。有了這種強烈的責任意識，抓工作落實才會產(chǎn)生不竭的動力、勇氣和智慧。在稍縱即逝的機遇面前，才能夠反應(yīng)敏捷、審時度勢、思路清晰抓落實；在種種困難面前，才能夠自強不息、知難而進、攻堅破難抓落2.要有抓落實的能力和辦法。責重山岳，能者方可當之。每一位管理人員特別是領(lǐng)導(dǎo)干部站位要高遠、視野要放寬、思維要新穎，要敢于打破四平八穩(wěn)、哪兒黑哪兒住的工作局面，分清輕重緩急，合理擺布好各項工作。對整體工作要逐項細化分解，落實到責任部門和責任人，明確落實時間、落實標準，并付之以不間斷地督導(dǎo)、檢查，做到問責、追究、獎罰到位。要經(jīng)常深入一線工作現(xiàn)場，及時發(fā)現(xiàn)和解決落實中遇到的具體問題，充分發(fā)揮廣大職工的聰明才智，廣泛開展多種形式的勞動競賽、技術(shù)比武、創(chuàng)先爭優(yōu)等活動，通過激勵鞭策，營造單項工作爭第一、整體工作爭上游的濃厚氛圍。3.要有抓落實的作風和魄力。各級領(lǐng)導(dǎo)必須帶頭轉(zhuǎn)變作風，既當“設(shè)計師”，又當“施工員”，對各項工作要在通盤謀劃的基礎(chǔ)上，關(guān)鍵性的工作要親歷親為、一抓到底，今天應(yīng)該完成的不能往明天拖，本月應(yīng)該終結(jié)的不能下月干，同時還要有較強的配合協(xié)作意識，防止工作出現(xiàn)空檔和紕漏，力促安排部署的工作項項、件件落到實處。㈥提高執(zhí)行力就要做到目標同向，上下聯(lián)動。提高執(zhí)行力對內(nèi)部因素和外部因素都要加以關(guān)注，不能單純得依靠道德、制種陽光下進行的獎懲，激發(fā)整個團隊的工作潛力。1.要增強認知力。對任務(wù)目標的認知程度是關(guān)系執(zhí)行成敗的重要因素之一?！笆е晾?、差以千里”。實踐中要加強學習，深入調(diào)研，學會用全面的、聯(lián)系的、發(fā)展的觀點看問題，全面分析研究面臨的情況和矛盾，吃透上情，摸清下情，做到有的放矢；同時要搞好相關(guān)人員之間的溝通交流，在思想認識上互相借鑒，集思廣益，取長補短，提升團隊的工作意愿，把執(zhí)行變?yōu)槊總€成員自發(fā)自愿2.要加大協(xié)調(diào)力。單絲不成線，獨木難成林。組織執(zhí)行力并非單純的個人行作過程中，可借先進的管理理念建立科學合理的組織架構(gòu)和工作流程，整合現(xiàn)有資源，優(yōu)化人員配置，解決好“木桶原理”的短板問題，最大限度地減少影響工作的內(nèi)部和外部因素，實現(xiàn)思想同心，目標同向，行動同步，從而達到事半功倍一項平凡的工作經(jīng)過精心雕琢，賦予創(chuàng)意，就可能出新出彩，甚至化平凡為神奇。觀念決定思路，觀念轉(zhuǎn)天地寬，解放思想、更新觀念是提升執(zhí)行水平的有效途徑。持續(xù)不斷地轉(zhuǎn)變觀念，將產(chǎn)生推動事業(yè)發(fā)展的不竭動力。工作中要積極吸收先進經(jīng)驗和優(yōu)秀文明成果，善于舉一反三，見微知著，努力拓寬工作思路，突破前人，突破傳統(tǒng)，突破自我，在探索中前行，在創(chuàng)新中超越。4.要改進落實力。任何事物的發(fā)展都不是一帆風順的，落實工作任務(wù)過程中難免會遇到一些困難和挫折，如果缺乏解決困難的勇氣，遇到難題繞道走，就會嚴重影響工作質(zhì)量和工作效率；如果缺乏承受挫折的能力，受到打擊就退縮，則可能心灰意冷、一蹶不振。對待每項工作都要樹立一種積極向上的態(tài)度，切實增條件、執(zhí)行任務(wù)不講借口、完成任務(wù)追求圓滿。無論承擔什么任務(wù)、遇到什么困難，都要有堅韌不拔之志，滿懷激情，親歷親為，看到問題不回避，遇到矛盾不上交，把攻堅破難作為提高能力、成就事業(yè)的舞臺，不達目的不罷休。5.要強化控制力。一項工作計劃即使經(jīng)過精心設(shè)計，也可能會遇到一些特殊情況或不可抗力，進而妨礙目標順利實現(xiàn)。目標的實施是一個復(fù)認真加以控制，及時應(yīng)對面臨的顯性矛盾和潛在風險。在執(zhí)行前要未雨綢繆，制定好工作