2023年-加油站經(jīng)理競聘演講稿-15

第頁2023加油站經(jīng)理競聘演講稿加油站經(jīng)理競聘演講稿3篇

演講稿特殊注意結(jié)構(gòu)清晰，層次簡明。隨著社會不斷地進(jìn)步，接觸并運用演講稿的人越來越多，信任很多人會覺得演講稿很難寫吧，以下是我細(xì)心整理的加油站經(jīng)理競聘演講稿3篇，歡送閱讀與保藏。

加油站經(jīng)理競聘演講稿篇1

敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事，大家好！站在這里我的心情特別劇烈，劇烈的是我再一次站在了這個演講臺上，再一次有時機(jī)與大家在一起溝通。我特別感謝各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事給了我這次時機(jī)。自我介紹一下，我叫XXX，XXX年參與工作。20xx月起擔(dān)當(dāng)**加油站站經(jīng)理。在擔(dān)當(dāng)站經(jīng)理的兩年中無論在個人實力上，還是在業(yè)務(wù)水平上我都有了很大提高。但我知道是領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)切，同事的支持，才使我有了今日的成長，在這里我要向大家表示感謝！縮小眼光看成果，放大視野看問題。在工作中我還有許多缺乏，但我請大家信任，我做得不是最好的，但是我是最努力的。

對于今后的工作思路主要從以下幾個方面著手：

一、進(jìn)一步做好加油站平安管理工作平安工作是企業(yè)開展的生命下半年隨著經(jīng)濟(jì)危機(jī)的發(fā)生，受其影響，局勢發(fā)生了逆轉(zhuǎn)，成品油價格出現(xiàn)了空前的回落。面對突如其來的改變，怎樣應(yīng)對，怎樣在營銷上翻開局面，怎樣增加銷售已成為關(guān)鍵。面對這種局面，我們須要轉(zhuǎn)變觀念，擴(kuò)大銷量，翻開一片廣袤的市場。

首先，要提高員工的效勞意識，憑借優(yōu)質(zhì)效勞，留住老客戶，開發(fā)新客戶，增加進(jìn)站率，擴(kuò)大日銷量。效勞的質(zhì)量將在很大程度上確定著顧客在這里的全部心情和離去以后的心理感受，引導(dǎo)員工明白我們的工作是莊重和神圣，同時也有責(zé)任和壓力。我們的工作中心是：一切為了顧客，為了一切顧客，為了顧客的一切。要依靠效勞來搶占市場。同時進(jìn)一步了解客戶信息，建立起完善的客戶檔案，把流淌過客變成固定客戶，與客戶進(jìn)行真情互動。建立客戶信息平臺，在短信中告知客戶，要隨著季節(jié)氣溫改變更換加油品號等，增進(jìn)了與客戶的情感溝通。進(jìn)一步穩(wěn)定客戶，促進(jìn)加油站的銷量增長。

其次，轉(zhuǎn)變觀念，加大推銷力度，變被動為主動。一般來說，加油站面臨的顧客大體可分兩大類，一類是車輛，另一類是中間商。其中車輛加油又可分為個人車輛加油和公家車加油。個人車輛加油時，應(yīng)從油品質(zhì)量和車輛的保養(yǎng)上向司機(jī)推銷；而遇到公家車時，除了要從油品質(zhì)量上推銷外，還應(yīng)派專人常常到企事業(yè)單位、車隊等公司進(jìn)行面談推銷，針對各個客戶的不同特點進(jìn)行推銷，開發(fā)客戶。另外，對于加油站來說，擴(kuò)大肯定的知名度和美譽(yù)度對于宣揚加油站形象，宣揚“中國石油〞的品牌形象也是特別重要的。所以要鼓勵員工做好我們品牌的推銷工作，提高品牌效應(yīng)第三，主動開展非油品業(yè)務(wù)加油站便利店作為一種新型的營銷模式，在我大多數(shù)員工眼里僅僅是賣幾瓶礦泉水或幾袋便利面，但我們的真正目標(biāo)是要成為一站式大賣場，成為企業(yè)另一個利潤增長點。

加油站這個特別的工作環(huán)境，確定了顧客的第一消費需求是加油，而非購物。所以必需從加強(qiáng)自身形象宣揚，引導(dǎo)客戶消費，營造消費氣氛入手?！跋茸鲂蜗?，后做銷量，再做利潤〞要因站制宜結(jié)合本站的市場狀態(tài)、客流及消費習(xí)慣等因地制宜地開展非油品業(yè)務(wù)。當(dāng)然，這項工作不是一朝一夕就能見成效，出成果的。所以須要引導(dǎo)員工，鼓勵員工主動主動的開展非油品銷售，穩(wěn)定客戶群，逐步開展非油品業(yè)務(wù)。

三、加油站的精細(xì)化管理加油站的管理貴在做實做細(xì)。推行精細(xì)化管理，嚴(yán)格遵守各項操作標(biāo)準(zhǔn)，仔細(xì)執(zhí)行班前會制度、考核機(jī)制等管理方法，執(zhí)行內(nèi)控流程，做好加油站的日常管理工作。

四、接著學(xué)習(xí)，不斷提高學(xué)無止境，勤于學(xué)習(xí)、勤于做事、勤于思索，只有不斷的學(xué)習(xí)，才能夠適應(yīng)不斷改變的狀況。在過去的工作中，自身的學(xué)習(xí)還不夠，所以我在今后，我將加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)，學(xué)政治，學(xué)本領(lǐng)，同時也將與大家一同學(xué)習(xí)，不斷的提高，適應(yīng)企業(yè)的開展。這次競聘，給了我一次呈現(xiàn)自我的時機(jī)，所以無論這次競聘的結(jié)果如何，對我而言都是一次歷練和促進(jìn)，是一次學(xué)習(xí)和提高的時機(jī)，我都會一如既往地以飽滿的熱忱去工作、去奮斗。保持一顆平常心，扎實工作，“天道酬勤，厚德載物〞，我信任時機(jī)對每個人是均等的，只要有耕耘就會有收獲！

只要我英勇參加，就有希望勝利，我誠心希望大家信任我，支持我！感謝大家！

加油站經(jīng)理競聘演講稿篇2

敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位評委，同事們：

大家早上好！

首先，特別感謝各位領(lǐng)導(dǎo)給我供給了這次參與競聘、展示自我的時機(jī)。我叫某某，今日我演講的題目是：加油站經(jīng)理崗位競聘。

為什么我要參與競聘？許多摯友和同事都問過我這個問題。作為一個女人，我沒有什么遠(yuǎn)大的志向和理想，我沒有夢想要做什么企業(yè)家、女強(qiáng)人。為什么要參與這次競聘？答案只有一個，就是源于我內(nèi)心對中石油的酷愛。雖然我是一名最基層的中石油員工，但當(dāng)我穿著中石油的工作服走在大街上的時候，我都覺得特別的傲慢和驕傲，我為在這家企業(yè)工作而感到興奮，同時也為自己能為國家的石油事業(yè)作奉獻(xiàn)而感到特別的榮耀。

我現(xiàn)在是一名核算員，之前曾擔(dān)當(dāng)過加油站員和前庭主管，可以說加油站的全盤工作流程我都特別的熟識，因此我的第一個優(yōu)勢就是有很豐富的工作閱歷。我的其次個優(yōu)勢就是年輕。加油站的工作比擬簡潔而且單調(diào)，但是多年的工作經(jīng)驗并未使我感到厭煩，相反我依舊保持著高亢的工作激情，對工作充溢青春活力。我的第三個優(yōu)勢就是好學(xué)，有上進(jìn)心。在工作之余，我主動學(xué)習(xí)管理、營銷等學(xué)問，常常通過網(wǎng)絡(luò)和報紙學(xué)習(xí)和探討競爭對手的`一些做法和閱歷，通過多渠道、多方面的學(xué)習(xí)和思索，不斷充溢和完善自我，提高自身綜合素養(yǎng)。我的第四個優(yōu)勢就是有肯定的組織協(xié)調(diào)實力，擅長和別人溝通溝通，以誠待人，專心做事，在同事中間有肯定的號召力。

各位領(lǐng)導(dǎo)，各位評委，假設(shè)我競聘勝利，我會告知自己，肯定要好好努力，不要辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的信任，盡自己最大的努力帶著員工爭創(chuàng)佳績，但倘如我競聘失敗，那就證明我還不夠優(yōu)秀，我將接著完善和提升自我，一如既往的為中石油的開展添磚加瓦。

作為石油人，我恒久酷愛自己的事業(yè)！作為競聘者，我信任加油站在我的帶著下業(yè)務(wù)將更上一層樓！請大家投我一票，感謝！

加油站經(jīng)理競聘演講稿篇3

敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

大家好！

首先，特別感謝組織賜予我再次登上這激情舞臺與各位有識之士一比高低，展示自我的時機(jī)，來競爭白家灣自助加油站經(jīng)理一職，接受組織的精準(zhǔn)選拔。

一、我的根本狀況：我叫張志宏，今年32歲，目前是黔江本部冊山加油站的一名一般員工〔加油員〕，過去十余載在公司基層各崗位上接受過長時間的工作實踐與積累，對加油站各環(huán)節(jié)的工作都了如指掌，也承蒙公司栽培，同仁厚愛，赴區(qū)外市場利川利沙加油站組織前期經(jīng)營管理工作〔時任利沙加油站站長〕；次年由于工作的須要，組織將我調(diào)遣至建始鄴州加油站任加油站經(jīng)理，協(xié)作片區(qū)經(jīng)理張勇組織開展鄴州站的各項前期初始化工作及后續(xù)經(jīng)營；05年初公司領(lǐng)導(dǎo)將其召回，緊鑼密鼓的拉開了本部正陽加油站的工作帷幕〔時任正陽加油站經(jīng)理〕，在這些日子里雖未給黔江公司立下豐功偉績，但也為公司鞍前馬后專心奔波數(shù)載。

二、恪守崗位職責(zé)、接合自身優(yōu)勢，搞好本職工作。從進(jìn)入公司至今的十余年里，我懷著對石油事業(yè)的高度熱忱，抱著對奉獻(xiàn)能源，效勞群眾的真實愿望，始終堅持吃苦在基層，從加油工干起，努力向業(yè)務(wù)精、經(jīng)濟(jì)驗足的領(lǐng)導(dǎo)及同行學(xué)習(xí)，經(jīng)過長時間的崗位起浮熬煉，政治覺悟與業(yè)務(wù)水準(zhǔn)都有大幅度的提升。更能恪守崗位職責(zé)、接合自身優(yōu)勢，搞好本職工作。

1、對加油站的日常經(jīng)營、管理和效勞工作，都有較深的實踐閱歷。

2、也能有效的把領(lǐng)導(dǎo)意志與加油站的實際狀況相結(jié)合，制定出切實可行的營銷策略、促銷方案，更懂得怎樣組織人員對干線內(nèi)競爭對手的經(jīng)營管理，銷售業(yè)績進(jìn)行親密調(diào)查，為本站的業(yè)務(wù)拓展，作好堅實的鋪墊；定期完成對固定客戶的回訪，對這類客源加以穩(wěn)固；另外不間斷的組織員工，挖掘潛在消費群體，促成銷售攀升，效益遞增。

3、嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項qhse政策、制度，確保員工與加油站無事故、無污染、無職業(yè)危害的qhse目標(biāo)達(dá)成，努力搞好本站的創(chuàng)星達(dá)標(biāo)工作。

4、搞好現(xiàn)場管理：按時完成日常巡檢，設(shè)備保潔、維護(hù)與責(zé)任分工落實，確保站內(nèi)員工著裝整齊，效勞熱忱，工作有序，來有迎聲，走有送聲，有求必應(yīng)；盡可能做到保質(zhì)、保量、保平安，環(huán)境好、效勞好，顧客滿足的銷售工作之“三保、兩好，一滿足〞。

5、恪守職責(zé)監(jiān)督、檢查油品計量工作及油品的進(jìn)、銷、存和數(shù)、質(zhì)、量；定時組織盤存便利店商品的購進(jìn)、銷售、庫存，有效監(jiān)管便利店經(jīng)營狀況；催促核算崗對本站的資產(chǎn)、資金、銷售業(yè)務(wù)、日常費用的核算，限制好費用支出，實現(xiàn)節(jié)支增效，使單站利潤盡可能的最大化。

6、催促各班組做好班與班交接工作，做到班報、日報、旬報、月報，各報表數(shù)據(jù)匯總與進(jìn)帳資金相吻合，做到站內(nèi)無賒欠與坐支，更不允許有貪污，挪用等事務(wù)發(fā)生。嚴(yán)格執(zhí)行當(dāng)班人員隨身攜帶資金不得超過400元的嚴(yán)格規(guī)定，把它定為白家灣加油站的一大禁，確保24時內(nèi)大額資金按時上繳進(jìn)帳及進(jìn)柜封存；做好票據(jù)的登記及保管，做好各類臺帳，確保帳帳相符，帳實相符，無涂改，無差損，按時向財會及業(yè)務(wù)部門提交旬報、月報，協(xié)作搞好資金平安，帳務(wù)累計、盤存，完成公司下達(dá)的其他任務(wù)。

7、把平安工作作為站內(nèi)工作的重中之重來抓；把事故的苗頭作事故處理。無論是資金平安，人員平安，加油站都要制定明細(xì)的預(yù)案，定職、定責(zé)到人，假設(shè)覺察有擔(dān)憂全因素必需上報公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，馬上啟動相關(guān)預(yù)案，盡可能把平安風(fēng)險降到最低。

8、對各崗位實行績效考核，多勞多得原那么，提高員工的工作主動性與競爭意識；以業(yè)績評定每月的優(yōu)秀員工，作為年度上報公司參評優(yōu)秀員工的根本依據(jù)。

9、對加油現(xiàn)場實行走動管理，監(jiān)督好當(dāng)班員工工作區(qū)間保潔與定期設(shè)備保養(yǎng)，并作出檢查記錄，切實關(guān)注細(xì)微環(huán)節(jié)，確?，F(xiàn)場工作有序開展，設(shè)備、設(shè)施清潔良好運行。

10、定期協(xié)作公司安保部門或站內(nèi)自行組織對地埋管線罐子有無滲漏的觀測與登記，對各靜電接地點進(jìn)行檢測，對配電與發(fā)電設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)維護(hù)；隨時觀測站內(nèi)各加油機(jī)油品數(shù)量、質(zhì)量是否符合國家規(guī)定誤差范圍，并作登記。

三、對白家灣自助加油站的后續(xù)工作設(shè)想。自08年7月10日上午8時重慶首座投資1750多萬元的自助式加油站——袁家崗加油站正式投入運營，意味著自助式加油站將成為重慶公司以后加油站建設(shè)及經(jīng)營的主要模式，黔江的白家灣自助加油站是繼重慶袁家崗之后在遂渝高速、重慶主城區(qū)及永川、萬州、黔江等地增建的自助型加油站之一。任職白家灣自助加油站后我不光要恪守自身崗位職責(zé)，把過去積累的閱歷與目前工作有效融合，搞好份內(nèi)工作，努力做好全方位效勞型加油站向()自助效勞型加油站工作意識及工作重心的自我調(diào)整轉(zhuǎn)換，還要帶動與培訓(xùn)員工作好此類工作，讓全站上下團(tuán)結(jié)