第四章 供應物流管

第四章供應物流管第1頁，共42頁，2023年，2月20日，星期三二、供應物流管理的內(nèi)容供應商管理計劃供料運輸/儲存/裝卸搬運采購人員管理資金管理信息管理業(yè)務性活動支持性活動拓展性活動第2頁，共42頁，2023年，2月20日，星期三三、供應物流過程1、取得資源——采購根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)計劃確定所需資源（期量）；按照供應物流可以承受的技術(shù)條件和成本條件進行決策；物資的質(zhì)量、價格、距離、信譽、供應及時性等是獲取資源時需要重點考慮的因素。2、組織到廠物流——調(diào)達驗收；根據(jù)生產(chǎn)計劃或（和）庫存計劃，確定調(diào)達計劃（期量）；通過運輸、裝卸搬運等活動，實現(xiàn)物資調(diào)達。第3頁，共42頁，2023年，2月20日，星期三3、組織廠內(nèi)物流——分撥根據(jù)生產(chǎn)計劃確定廠內(nèi)物流計劃；通過裝卸搬運或廠內(nèi)配送，將物資入庫或分撥到生產(chǎn)廠家（或生產(chǎn)線）第4頁，共42頁，2023年，2月20日，星期三四、供應物流模式1、供應商代理模式供應商或者社會銷售企業(yè)利用熟悉的物流渠道，實施送貨上門，并根據(jù)需要及合作關(guān)系，不斷增加服務內(nèi)容；供應物流費用可以包含在物資采購價格中，或者單獨由采購企業(yè)支付。2、委托第三方物流企業(yè)代理模式完成采購程序后，由賣方或買方委托專業(yè)物流公司從事送貨或取貨物流活動；將供應物流完全委托給第三方物流公司，由其實施采購、運輸、倉儲、裝卸搬運及廠內(nèi)物流等所有活動。第5頁，共42頁，2023年，2月20日，星期三3、自營模式4、供應鏈物流模式以信息和網(wǎng)絡為依托，將物資供應商、生產(chǎn)商、分銷商及物流服務商結(jié)成高層次的聯(lián)盟，在互惠互利、信息共享、共擔風險、相互信賴的原則下，建立長期、穩(wěn)定的供應合作關(guān)系和物流運作系統(tǒng)。第6頁，共42頁，2023年，2月20日，星期三五、現(xiàn)代供應物流的發(fā)展趨勢1、準時制供應方式買方在供應物流活動中有很強的主動性，起主導作用；供方按照買方的要求，在計劃時間內(nèi)或隨時提出的時間內(nèi)，實施物資供應；供應時間計劃需要雙方事先約定并確認，以便雙方進行合理的準備工作。2、即時供應方式按照買方隨時（隨機）提出的時間要求，進行準時制供應；難以實現(xiàn)計劃和共同配送，供應成本較高。第7頁，共42頁，2023年，2月20日，星期三3、零庫存供應方式以倉庫儲存形式的某（些）種物品的儲存數(shù)量為“零”，即不保持庫存?；蛘撸a(chǎn)企業(yè)的帳面庫存為零。前提條件是有充分的社會供應保證、現(xiàn)代的管理方法和技術(shù)手段。第8頁，共42頁，2023年，2月20日，星期三實現(xiàn)零庫存的主要形式委托保管——依靠庫存轉(zhuǎn)移，倉庫業(yè)主承擔相關(guān)責任；協(xié)作分包——依靠若干分包企業(yè)柔性生產(chǎn)和準時供應能力；輪動方式——同步方式，在對生產(chǎn)系統(tǒng)進行周密設計前提下，使各個環(huán)節(jié)速率完全協(xié)調(diào)，通過傳送系統(tǒng)供應消除庫存以及工位之間暫時停滯，從而實現(xiàn)零庫存；準時供應系統(tǒng)——合理計算各工位的生產(chǎn)能力，合理安排生產(chǎn)計劃，使供應與生產(chǎn)之間、各工位之間實現(xiàn)有效銜接，整個生產(chǎn)過程同步進行，從而實現(xiàn)零庫存；水龍頭方式——即時供應，主要適于標準件的供應；配送方式。第9頁，共42頁，2023年，2月20日，星期三第四章供應物流管理

第二節(jié)采購管理一、采購的含義企業(yè)為實現(xiàn)其目標，在充分了解市場商品要求的情況下，根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營能力，運用適當?shù)牟少彶呗院头椒?，通過等價交換，取得適銷對路商品的經(jīng)濟活動過程。生產(chǎn)企業(yè)采購的原材料及零部件成本占最終銷售價值的40%-60%，因而是企業(yè)管理中“最有價值”的部分；采購通常分成品采購、原材料兩部分。第10頁，共42頁，2023年，2月20日，星期三二、采購方式物資采購傳統(tǒng)采購科學采購訂貨點采購MRP采購準時化采購供應鏈采購電子商務采購招標采購第11頁，共42頁，2023年，2月20日，星期三1、招標采購招標企業(yè)事先提出采購的條件和要求，邀請眾多企業(yè)參加投標，并按照規(guī)定的程序和標準一次性從中其由選擇交易對象的方式。招標采購的關(guān)鍵點——評標考核指標體系：評標指標考核體系是否科學合理，直接影響招標采購活動能否順利進行；評標考核指標體系中的各個指標的權(quán)重的確定影響評標的合理供整程度。第12頁，共42頁，2023年，2月20日，星期三2、MRP采購根據(jù)企業(yè)主生產(chǎn)計劃和主產(chǎn)品結(jié)構(gòu)以及庫存情況逐步推導出生產(chǎn)主產(chǎn)品所需的零部件、原材料等的采購計劃的一種管理方法。它以需求分析為依據(jù)，以滿足庫存為目的，其市場響應靈敏度很高。MRP采購的關(guān)鍵點：定義每個物料的期量標準；供產(chǎn)銷信息的集成程度。第13頁，共42頁，2023年，2月20日，星期三3、準時制采購以需求為依據(jù)，改造采購過程和采購方式，使它們完全適合于需求的品種、需求的時間和需求的數(shù)量，做到既靈敏響應需求變化，又使得庫存向零庫存發(fā)展。準時制采購的關(guān)鍵點：對各種物料的訂貨量的準確性和相應的質(zhì)量保證；優(yōu)秀的供應商供貨能力和優(yōu)秀的供應商關(guān)系；批量運輸?shù)臏蚀_性和及時性。第14頁，共42頁，2023年，2月20日，星期三JIT采購的基本思想：在恰當?shù)臅r間、恰當?shù)牡攸c、以恰當?shù)臄?shù)量和質(zhì)量提供恰當?shù)奈锪?。JIT采購的核心要素：減小批量；頻繁而可靠的交貨；縮短提前期；高質(zhì)量的物料。

——其實質(zhì)是消除庫存和浪費。第15頁，共42頁，2023年，2月20日，星期三JIT采購的特點：供應商越來越少，甚至單源供應。質(zhì)量是選擇供應商的核心標準。對交貨準時性要求高。需要高度的信息共享。小批量、多頻率的采購策略。第16頁，共42頁，2023年，2月20日，星期三實施準時制采購可以從供應商那里獲得的益處：保持質(zhì)量的一致性。節(jié)約資源。得到供應商的特別關(guān)注。降低成本。維持長期的合作關(guān)系。第17頁，共42頁，2023年，2月20日，星期三4、訂貨點采購根據(jù)需求的變化和訂貨提前期的大小，確定訂貨點、訂貨批量貨訂貨周期、最高庫存水平等，建立起連續(xù)的訂貨啟動、操作機制和庫存控制機制，達到既滿足需求又使得庫存總成本最小的目的。訂貨點采購的關(guān)鍵點：定量、定期、經(jīng)濟訂貨批量的確定。第18頁，共42頁，2023年，2月20日，星期三5、供應鏈采購有供應商操作采購作業(yè)，采購時只需把自己的產(chǎn)品需求規(guī)律信息及庫存信息向供應商連續(xù)及時傳遞，供應商根據(jù)自己產(chǎn)品的消耗情況不斷及時連續(xù)供應，保證采購者既滿足需求又使得總庫存量最小。供應鏈采購的關(guān)鍵點：與供應商的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系；與供應商的信息共享程度。第19頁，共42頁，2023年，2月20日，星期三6、電子商務采購在網(wǎng)上尋找品種、供應商，網(wǎng)上訂貨預付款的采購模式。電子商務采購的關(guān)鍵點：能否解決跨平臺集成問題；供應商及相關(guān)信息的甄別；物流支持系統(tǒng)。第20頁，共42頁，2023年，2月20日，星期三三、采購管理的內(nèi)容1、采購管理目標定位適時適量；保證質(zhì)量；費用最省。2、采購信息管理政策信息；貨源信息；渠道信息；價格信息；運輸信息；科技信息。3、采購質(zhì)量管理免檢產(chǎn)品的確定與驗收；審查品質(zhì)；委托國家機構(gòu)質(zhì)檢部門代為驗質(zhì)。4、供應商關(guān)系管理第21頁，共42頁，2023年，2月20日，星期三四、采購管理的目標表現(xiàn)確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的物資或服務需要，以滿足企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動正常運行；實現(xiàn)采購合理化，主要包括合理的采購時間、地點、總量與結(jié)構(gòu)、服務、工作流程以及成本等；有效降低采購成本，包括優(yōu)惠的采購價格和最低的采購管理成本等；積極改善企業(yè)內(nèi)部和外部工作的關(guān)系，使企業(yè)內(nèi)部外部各個部門及各個環(huán)節(jié)、各種職能相互協(xié)調(diào)，不斷提高生產(chǎn)經(jīng)營效率；不斷提升企業(yè)的競爭能力。第22頁，共42頁，2023年，2月20日，星期三五、供應鏈管理環(huán)境下的訂單驅(qū)動采購模式供應商采購訂單制造訂單銷售訂單銷售訂單準備貨物收款采購訂單協(xié)調(diào)采購通知財務制造訂單制造工程接受貨物制造計劃通知采購部門付款交貨請求請求反饋反饋訂單驅(qū)動采購流程圖第23頁，共42頁，2023年，2月20日，星期三六、采購流程采購計劃采購認證采購訂單認證計劃：準備認證計劃認證需求分析確認認證容量制定認證計劃管理評價訂單計劃：準備訂單計劃評估訂單需求計算訂單容量制定訂單計劃認證準備初選供應商試制認證中試認證批量認證認證供應評估訂單準備選擇供應商簽訂合同合同跟蹤物料檢驗物料接收付款操作供應評估業(yè)務支持業(yè)務審核優(yōu)化調(diào)整批準實施第24頁，共42頁，2023年，2月20日，星期三1、采購計劃計劃的目的是根據(jù)市場需求、生產(chǎn)能力和環(huán)境容量，制訂采購計劃。（1）準備認證計劃①接受由開發(fā)部門提交的開發(fā)批量計劃②接受余量需求計劃③熟悉準備供應商群體認證環(huán)境信息資料，確定認證容量④擬制認證計劃說明書（物料項目名稱、需求數(shù)量、認證周期、開發(fā)需求計劃、認證環(huán)境資料）第25頁，共42頁，2023年，2月20日，星期三（2）認證需求①分析開發(fā)批量計劃②分析并確定生產(chǎn)需求的余量③確定認證需求量（3）計算認證容量①分析項目認證資料②計算供應商群體總體認證容量③確定社會供應商群體的可利用認證容量（供應商在某一時間段的承接認證量——正在履行的認證的合同量）④確定總剩余認證容量——剩余認證容量＝物料供應商群體總體認證容量－承接認證量第26頁，共42頁，2023年，2月20日，星期三（4）認證計劃①對比認證需求量與認證容量（若需求小于容量，則無需綜合平衡）②綜合平衡（調(diào)整認證計劃，或擴大采購環(huán)境（范圍））③確定認證余量認證計劃④制訂認證計劃認證物料數(shù)量＝開發(fā)樣件需求數(shù)量＋檢驗測試需求數(shù)量＋樣品數(shù)量＋機動數(shù)量開始認證時間＝要求認證結(jié)束時間－認證周期第27頁，共42頁，2023年，2月20日，星期三（5）準備訂單計劃①接受由市場部提交的銷售計劃（市場需求計劃）②接受由生產(chǎn)部提交的生產(chǎn)需求計劃（物料需求計劃）③熟悉準備供應商群體供應信息資料——訂單物料的供應商信息修正訂單比例（每個供應商下單比例）最小包裝信息訂單周期訂單環(huán)境（采購環(huán)境參數(shù)及相關(guān)描述）擬制訂單計劃說明書（物料名稱、需求數(shù)量、到貨日期、市場需求計劃、生產(chǎn)需求計劃、訂單環(huán)境資料等）第28頁，共42頁，2023年，2月20日，星期三（6）評估訂單需求①分析市場需求②分析生產(chǎn)需求③確定訂單需求量（指定時間、指定數(shù)量、指定質(zhì)量）（7）計算訂單容量①分析物料供應資料②計算總體訂單容量（可供給的物料數(shù)量和到貨時間）③計算已承接訂單容量④確定總體剩余訂單容量第29頁，共42頁，2023年，2月20日，星期三（8）制訂訂單計劃①對比訂單需求量與訂單容量（若需求小于容量，則無需綜合平衡）②綜合平衡（調(diào)整認證計劃，或擴大采購環(huán)境（范圍））③確定訂單余量認證計劃④制訂訂單計劃下單數(shù)量＝生產(chǎn)需求量－計劃入庫量－現(xiàn)有庫存量＋安全庫存量下單時間＝要求到貨時間－認證周期－下單周期緩沖時間第30頁，共42頁，2023年，2月20日，星期三2、采購認證（1）認證準備①熟悉需要認證的物料項目（與項目有關(guān)的專業(yè)知識、認證難度、供應狀況）②價格預算③研究項目質(zhì)量需求標準④了解項目的需求量⑤準備好物料認證所需的資料：項目名稱、價格預算、關(guān)鍵質(zhì)量條款、需求預測、售后服務要求、項目難度；圖紙、技術(shù)規(guī)范、檢驗標準等第31頁，共42頁，2023年，2月20日，星期三（2）初選供應商（3）試制認證、中試認證、批量認證簽訂合同向初選供應商提供項目資料供應商準備樣品/小批件/批量件過程協(xié)調(diào)監(jiān)控調(diào)整技術(shù)方案供應商提供樣品/小批件/批量件樣品/小批件/批量件評估確定樣品/小批件/批量件供應商第32頁，共42頁，2023年，2月20日，星期三3、采購訂單（1）訂單準備（熟悉物料項目、價格確認、確認項目質(zhì)量需求標準、確認項目需求量、制訂訂單說明書）（2）供應商選擇與確定（3）簽訂合同（4）合同跟蹤（5）物料檢驗（6）物料接受（與供應商確認物料檢驗日期、與倉儲部協(xié)調(diào)送貨事務、通知供應商送貨、庫房接受及物料入庫、問題處理）（7）付款操作（8）供應評估并建議調(diào)整采購分配比例第33頁，共42頁，2023年，2月20日，星期三第四章供應物流管理

第三節(jié)供應商的分類、選擇與管理一、供應商分類1、按供應商的重要程度分類供應商對本單位的重要程度本單位對供應商的重要程度重點型供應商－重點改進提高伙伴型供應商－建立戰(zhàn)略聯(lián)盟關(guān)系商業(yè)型供應商－一般管理優(yōu)先型供應商－重點控制第34頁，共42頁，2023年，2月20日，星期三2、按供應商的規(guī)模和經(jīng)營品種分類供應商的規(guī)模經(jīng)營的品種數(shù)量專家級行業(yè)領(lǐng)袖靈活性強，潛力小財務狀況不好，但有潛力第35頁，共42頁，2023年，2月20日，星期三3、按采購物品的價值大小分類——2/8原則4、按與供應商的關(guān)系目標分類“觸手可及”的關(guān)系——合理交易，現(xiàn)貨買進；持續(xù)接觸，若即若離的關(guān)系——獲取價格最低的商品；運作層面相互聯(lián)系，相互信賴但不唯一——基于長期目標在坦誠的合作過程中改善供應，降低成本；共擔風險的長期合作關(guān)系——雙方力求強化合作，并通過合同、滲透聯(lián)盟等方式固化長期關(guān)系；通過相互配合形成的共同發(fā)展型伙伴關(guān)系——縱向集成化（供應鏈集成）第36頁，共42頁，2023年，2月20日，星期三二、供應商選擇與管理有形產(chǎn)品供應商與無形產(chǎn)品供應商的選擇、管理的原理、方法相同。第37頁，共42頁，2023年，2月20日，星期三第四章供應物流管理

第四節(jié)物料管理一、物資的驗收入庫1、卸貨作業(yè)卸貨，并將抽樣商品、《送貨憑證》、增值稅發(fā)票等交驗）；2、驗貨作業(yè)商品條形碼驗收（品名、物料編碼、產(chǎn)地、生產(chǎn)廠家、生產(chǎn)日期等）、數(shù)量驗收、質(zhì)量