向文化力要生產(chǎn)力-企業(yè)文化建設(shè)講座

向文化力要生產(chǎn)力

——xx公司企業(yè)文化建設(shè)講座5/5/20231從長遠(yuǎn)看，唯一能持久的競爭優(yōu)勢，就是你的企業(yè)文化的自身發(fā)展力比對手學(xué)習(xí)得更快。這是組織發(fā)展的源泉，任何人都想模仿你，在他們模仿時，你又超越他一大步了。

—彼得.圣吉5/5/20232一.管理的文化時代自1980年以來，世界經(jīng)濟論壇與瑞士管理學(xué)院開始對各國國際競爭力評價。通過分析一“國內(nèi)經(jīng)濟實力”、“組織競爭力”、“科技競爭力”、“基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)”、“國民素質(zhì)”、“國際化程度”、“政府管理水平”、“金融體系”八大領(lǐng)域的狀況來評定排序。在世界經(jīng)濟論壇看來，組織管理競爭力與一國的國際競爭力相關(guān)程度最大，他們認(rèn)為在一定的5/5/20233意義上組織的競爭就是國際的競爭力。而組織的競爭力系統(tǒng)包含生產(chǎn)率、勞動力成本、公司績效、管理效率、企業(yè)文化等具體指標(biāo)。其中組織文化與組織競爭力的相關(guān)系統(tǒng)數(shù)最大，依序為組織文化、管理效率、

組織業(yè)績、生產(chǎn)率、勞動

成本。那么組織文化是什么？

為什么能成為全球性的現(xiàn)

代組織藝術(shù)呢？5/5/20234（一）日本經(jīng)濟發(fā)展的啟示結(jié)論：文化管理是社會生產(chǎn)力發(fā)展的必然結(jié)果文化管理是社會進步人的素質(zhì)全面提高的必然要求是世界經(jīng)濟文化一體化的必然產(chǎn)物日本經(jīng)濟=中國儒家思想+美國科技+日本管理5/5/20235(二)文化在現(xiàn)代企業(yè)管理中的地位

文化是企業(yè)的深層內(nèi)涵，如果把組織比喻為一條河，文化就是深深的河床，制度是河流的長堤，是河床與長堤規(guī)范組織之河的東去走向與洶涌澎湃。我們可以說：組織一年發(fā)財靠機遇，兩年獲利憑領(lǐng)導(dǎo)，三、五年的成功因制度規(guī)范；組織十年不敗、永續(xù)經(jīng)營得宜于文化?，F(xiàn)代組織發(fā)展有三個境界：一是組織產(chǎn)品有市場能生存；二是組織有品牌有影響能獲利；三是組織有文化能不斷創(chuàng)造持續(xù)發(fā)展。

5/5/20236（三）企業(yè)文化管理究竟是什么？建立企業(yè)全體員工共識的價值觀平臺以文化提升企業(yè)的核心競爭力用文化去引導(dǎo)員工的行為方式和生活方式5/5/20237二、企業(yè)文化的基本結(jié)構(gòu)及其內(nèi)容（一）企業(yè)文化的結(jié)構(gòu)

企業(yè)文化由于學(xué)科性質(zhì)、發(fā)展歷史、物質(zhì)基礎(chǔ)、地域文化的差異、管理者觀念的特殊性決定了企業(yè)文化突出的個性化特征。企業(yè)文化作為人類文化的亞文化，都有其共同的結(jié)構(gòu)，就企業(yè)文化的一般性而言，其結(jié)構(gòu)為：一個中心、四個層次。5/5/20238一個中心：生產(chǎn)經(jīng)營。企業(yè)文化建設(shè)的主旨是全面提高企業(yè)兩個效益和核心競爭力。理念文化層：企業(yè)文化核心。它是由企業(yè)員工共識的價值觀、企業(yè)精神、企業(yè)道德和文化氛圍等構(gòu)成。制度層文化層：體現(xiàn)該企業(yè)個性的制度規(guī)范等。行為層文化：企業(yè)理念的綜合外化。體現(xiàn)在企業(yè)的管理者、全體員工的行為方式和生活方式中的文化內(nèi)涵.物質(zhì)層文化：通過視覺能反映企業(yè)的文化環(huán)境是能給員工、社會公眾帶來身心愉悅的文化的物質(zhì)載體。理念層制度層行為層物質(zhì)層5/5/20239（二）企業(yè)文化的內(nèi)容1、服務(wù)性企業(yè)文化2、管理性企業(yè)文化3、制度性企業(yè)文化5/5/202310（三）企業(yè)文化的功能

凝聚功能：企業(yè)文化建設(shè)通過共同的價值追求凝聚人心；約束功能：企業(yè)的經(jīng)營管理活動主要靠兩種控制：一種外控，即制度；一種內(nèi)控，即文化；紐帶功能：企業(yè)的生存發(fā)展靠兩個紐帶：一是物質(zhì)、資金紐帶；一是文化精神道德紐帶；輻射功能：企業(yè)文化不斷在本企業(yè)能凝聚人心，而且可以輻射周圍其它組織。5/5/202311三、如何建設(shè)企業(yè)文化（一）把握企業(yè)文化建設(shè)的社會基礎(chǔ)生產(chǎn)力發(fā)展?fàn)顩r經(jīng)濟制度狀況民族文化狀況社會文化狀況企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)狀況5/5/202312（二）遵循企業(yè)文化建設(shè)的程序

文化建設(shè)是一項系統(tǒng)工程，它是對企業(yè)原有文化的繼承與發(fā)展的進程。因此必須遵循企業(yè)文化發(fā)展的內(nèi)在規(guī)律性。

1.對原有企業(yè)文化的全面診斷

2.確定企業(yè)文化戰(zhàn)略

3.進行企業(yè)文化設(shè)計與整合

4.企業(yè)文化方案實施的個案策劃5/5/2023131.典型企業(yè)文化模式分析美國式日本式西歐式華人式2.海爾企業(yè)文化模式解讀塑造科學(xué)的企業(yè)價值觀，培育創(chuàng)新精神。以大眾傳媒和特色活動為載體，使廣大員工認(rèn)同海爾文化。營造良好的文化氛圍，激發(fā)員工的創(chuàng)新活動。（三）科學(xué)選擇企業(yè)文化模式5/5/2023143.企業(yè)文化模式的戰(zhàn)略選擇本土化戰(zhàn)略文化創(chuàng)新戰(zhàn)略文化規(guī)避戰(zhàn)略文化嫁接戰(zhàn)略5/5/202315（四）企業(yè)文化宣灌樹立企業(yè)文化宣灌意識選擇科學(xué)的宣灌渠道和載體確定合適的企業(yè)文化宣灌方法注重企業(yè)文化宣灌的效果5/5/202316（五）企業(yè)文化管理注意企業(yè)文化的溝通加強企業(yè)文化的整合強化企業(yè)文化的優(yōu)化控制文化建設(shè)的過程注重企業(yè)文化的創(chuàng)新搞好企業(yè)文化的評估5/5/202317四、先進企業(yè)文化構(gòu)建（一）何謂先進企業(yè)文化先進企業(yè)文化的內(nèi)涵必須反映先進生產(chǎn)力的發(fā)展要求必須體現(xiàn)企業(yè)員工的根本利益先進企業(yè)文化的本質(zhì)特征反映當(dāng)代社會發(fā)展主流和方向的時代性反映中華民族傳統(tǒng)文化精華的民族性繼承、發(fā)揚、借鑒、吸收為一體的開放性立足實踐，不斷豐富發(fā)展的創(chuàng)新性來自人民服務(wù)于人民的群眾性基于行業(yè)和企業(yè)自身特點的獨特性5/5/202318（二）目前我國企業(yè)文化建設(shè)存在的問題價值觀陳舊落后文化建設(shè)流于形式趨同化現(xiàn)象嚴(yán)重忽視以人為本5/5/202319（三）構(gòu)建先進企業(yè)文化的意義是我國社會主義先進文化的重要組成部分是國有企業(yè)踐行“三個代表”的內(nèi)在要求是企業(yè)應(yīng)對知識經(jīng)濟時代挑戰(zhàn)的必然選擇是構(gòu)建社會主義和諧社會的具體體現(xiàn)使企業(yè)全面提升核心競爭力的戰(zhàn)略資源5/5/202320(四)先進企業(yè)文化構(gòu)建的內(nèi)容體系以企業(yè)準(zhǔn)則為基礎(chǔ)的契約文化以人本主義為理念的管理文化以傳統(tǒng)道德為本源的和諧文化以生態(tài)倫理為內(nèi)容的生態(tài)文化5/5/202321(五)先進企業(yè)文化構(gòu)建的原則堅持以黨的先進理論為指導(dǎo)堅持弘揚民族精神的原則堅持突顯個性特色的原則堅持繼承、借鑒與創(chuàng)新相結(jié)合5/5/202322(六)先進企業(yè)文化構(gòu)建的途徑以其提高員工思想道德和文化素質(zhì)為切入點以企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的倡導(dǎo)和踐行為先導(dǎo)以發(fā)動員工參與為基本方式以實現(xiàn)先進理念的制度化為保證5/5/202323(七)先進企業(yè)文化構(gòu)建的評判標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)力標(biāo)準(zhǔn)是評判先進企業(yè)文化的首要標(biāo)準(zhǔn)人的全面發(fā)展理論是評判先進文化的終極標(biāo)準(zhǔn)和諧可持續(xù)發(fā)展觀是評判先進企業(yè)文化的必要標(biāo)準(zhǔn)5/5/202324五、xx發(fā)電集團公司

企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)注意的問題（一）企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)走出三大誤區(qū)企業(yè)文化不等于企業(yè)的文化活動企業(yè)文化不等于企業(yè)的思想政治工作企業(yè)文化不等于企業(yè)管理5/5/202325（二）對本公司企業(yè)文化建設(shè)進行科學(xué)定位主體定位行業(yè)定位時空環(huán)境定位企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略定位5/5/202326（三）對本公司企業(yè)文化全面診斷，分析其制約因素。觀念問題機制束縛利益沖突政策約束xx發(fā)電集團公司5/5/202327（四）提升本公司企業(yè)文化的科技含量從“被動”到“主動”：文化定位的提升從“官本”到“人本”：文化基調(diào)的轉(zhuǎn)變從“表象”到“內(nèi)在”：文化品位的提高從“傳統(tǒng)”向“未來”：文化氛圍的開放從“激情”到“理性”：文化導(dǎo)向的平衡企業(yè)文化構(gòu)建方向文化定位提升文化基調(diào)轉(zhuǎn)變文化導(dǎo)向平衡文化氛圍開放文化品位提高5/5/202328（五）文化建設(shè)要以思想政治工作為保障