2022重慶會(huì)計(jì)繼續(xù)教育題及答案

2022重慶會(huì)計(jì)繼續(xù)教育題及答案考試提醒：注意：請(qǐng)?jiān)?022/8/510:54:25前提交答案，否則成績(jī)無(wú)效！在線考試：2022年培訓(xùn)課程一、單選題1、\認(rèn)為預(yù)算編制僅是財(cái)會(huì)部門的工作，業(yè)務(wù)部門不參與其中，導(dǎo)致預(yù)算編制不科學(xué)、不合理，業(yè)務(wù)活動(dòng)與其財(cái)力支持相脫節(jié)\說(shuō)的是（）的主要風(fēng)險(xiǎn)。A、資產(chǎn)控制B、政府采購(gòu)業(yè)務(wù)控制C、預(yù)算控制D、收支業(yè)務(wù)控制口2、在固定成本、單位變動(dòng)成本、銷售單價(jià)不變時(shí)，當(dāng)銷售量不足盈虧臨界點(diǎn)時(shí)：銷售量越大，虧損（）。A、越多B、越少C、不變D、無(wú)法判斷口3、不屬于管理會(huì)計(jì)的作用的是（）。A、通過(guò)管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的記錄、反映，為管理控制系統(tǒng)的運(yùn)行提供重要的決策信息。B、管理會(huì)計(jì)根據(jù)管理的目的和要求采用專門的方法對(duì)相關(guān)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行加工，為制定決策和計(jì)劃提供信息，并作為管理團(tuán)隊(duì)的重要成員參與制定決策和計(jì)劃的過(guò)程。C、管理會(huì)計(jì)通過(guò)溝通內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境，溝通企業(yè)內(nèi)部各個(gè)層面的經(jīng)營(yíng)管理人員，主動(dòng)滲透到管理控制的每一方面。D、管理會(huì)計(jì)可以將企業(yè)關(guān)鍵成功因素轉(zhuǎn)化為衡量指標(biāo)，但是無(wú)法明確企業(yè)的目標(biāo)。4、不屬于我國(guó)加快發(fā)展管理會(huì)計(jì)的必要性的是（）。A、全球化競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代要求企業(yè)有效運(yùn)用管理會(huì)計(jì)、提高管理水平和創(chuàng)新能力。B、優(yōu)化社會(huì)結(jié)構(gòu)要求企業(yè)有效運(yùn)用管理會(huì)計(jì)、提高管理水平和創(chuàng)新能力。*國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的發(fā)展變化要求企業(yè)有效運(yùn)用管理會(huì)計(jì)、提高管理水平和創(chuàng)新能力。D、建立現(xiàn)代財(cái)政制度、推進(jìn)國(guó)家治理體系和治理能力現(xiàn)代化要求加快發(fā)展管理會(huì)計(jì)。5、關(guān)于專用基金的說(shuō)法中錯(cuò)誤的是（）。A、專用基金管理應(yīng)當(dāng)遵循先提后用、收支平衡、專款專用的原則B、專用基金支出不得超出基金規(guī)模C、各項(xiàng)基金的提取比例和管理辦法，國(guó)家有統(tǒng)一規(guī)定的，按照統(tǒng)一規(guī)定執(zhí)行D、各項(xiàng)基金的提取比例和管理辦法沒(méi)有統(tǒng)一規(guī)定的，自行確定口6、事業(yè)單位財(cái)務(wù)監(jiān)督應(yīng)當(dāng)實(shí)行事前監(jiān)督、事中監(jiān)督、事后監(jiān)督相結(jié)合，日常監(jiān)督與（）相結(jié)合。A、項(xiàng)目監(jiān)督B、專項(xiàng)監(jiān)督C、平常監(jiān)督D、專門監(jiān)督口7、按照非財(cái)政撥款結(jié)余的一定比例提取以及按照其他規(guī)定提取轉(zhuǎn)入，用于單位職工的集體福利設(shè)施、集體福利待遇等的資金是（）。A、修購(gòu)基金B(yǎng)、職工福利基金C、其他基金D、醫(yī)療基金口8、下列說(shuō)法中錯(cuò)誤的是（）。A、從管理會(huì)計(jì)的發(fā)展歷程可以看出，管理會(huì)計(jì)是從傳統(tǒng)會(huì)計(jì)中分離出來(lái)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)并列的一個(gè)會(huì)計(jì)分支。B、管理會(huì)計(jì)的職能作用從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)單純的記賬、報(bào)賬和核算擴(kuò)展到解析過(guò)去、控制現(xiàn)在與籌劃未來(lái)的有機(jī)結(jié)合。C、管理會(huì)計(jì)人員深度參與管理決策、制定計(jì)劃與績(jī)效管理，幫助管理者制定并實(shí)施組織戰(zhàn)略。D、加快管理會(huì)計(jì)發(fā)展有助于企業(yè)效益和經(jīng)濟(jì)績(jī)效的提升，但是不利于政府部門資源利用效率和管理效能的提升。9、不符合事業(yè)單位崗位設(shè)置要求的是（）。A、崗位應(yīng)當(dāng)具有明確的名稱B、崗位應(yīng)當(dāng)具有明確的職責(zé)任務(wù)C、崗位應(yīng)當(dāng)具有明確的工作標(biāo)準(zhǔn)D、崗位不需要明確的任職條件口10、從屬性看，管理會(huì)計(jì)屬于管理學(xué)中會(huì)計(jì)學(xué)科的邊緣學(xué)科，是以（）為最終目的的會(huì)計(jì)信息處理系統(tǒng)。A、增加管理人財(cái)富口B、提高經(jīng)濟(jì)效益C、增加股東財(cái)富D、提高競(jìng)爭(zhēng)力口11、下列的說(shuō)法中正確的是（）。A、決策只是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的核心，不是各級(jí)各類管理人員的主要工作。B、管理會(huì)計(jì)的規(guī)劃職能是通過(guò)各種計(jì)劃和預(yù)算實(shí)現(xiàn)的。C、管理會(huì)計(jì)根據(jù)事后編制的預(yù)算，實(shí)時(shí)控制企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。D、管理會(huì)計(jì)無(wú)法通過(guò)建立責(zé)任會(huì)計(jì)制度，來(lái)實(shí)現(xiàn)履行考評(píng)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的職能。12、（）即為獲取信息所付出的代價(jià)，包括內(nèi)部信息成本和外部信息成本。A、信息成本B、信息效益C、信息利益D、信息假設(shè)口13、下列對(duì)管理會(huì)計(jì)的說(shuō)法正確的是（）。A、管理會(huì)計(jì)不僅僅是被動(dòng)地提供信息，它還主動(dòng)參與企業(yè)的目標(biāo)制定，計(jì)劃落實(shí)，過(guò)程記錄、反饋和改善，結(jié)果的評(píng)價(jià)和檢查。B、管理會(huì)計(jì)單純的提供決策支持?？贑、我們可以將現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的實(shí)質(zhì)定位為決策支持?？?、管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)沒(méi)有什么區(qū)別。14、科學(xué)管理導(dǎo)致了管理會(huì)計(jì)的萌芽。為了配合科學(xué)管理的實(shí)施，會(huì)計(jì)需要對(duì)相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行專門的記錄和反映，從而出現(xiàn)了與傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所記錄和反映的不同性質(zhì)的事項(xiàng)。不包含的具體內(nèi)容有（）。A、標(biāo)準(zhǔn)成本制度的萌芽。B、日?？刂坪凸芾?。C、成本性態(tài)分析。D、責(zé)任會(huì)計(jì)的建立。15、不屬于內(nèi)部控制的監(jiān)督與評(píng)價(jià)的方法的是（）。A、全部訪談法B、實(shí)地觀察法C、證據(jù)檢查法D、重新執(zhí)行法口二、判斷題1、事業(yè)單位制定或者修改人事管理制度，不需要通過(guò)職工代表大會(huì)或者其他形式聽取工作人員意見。對(duì)2、管理會(huì)計(jì)在進(jìn)行信息收集時(shí)，使用的取數(shù)方法一般只有一種方法，即直接調(diào)查法。（）對(duì)3、行政單位預(yù)算管理中一級(jí)預(yù)算單位有下級(jí)預(yù)算單位的，為主管預(yù)算單位。對(duì)4、行政單位結(jié)轉(zhuǎn)資金，是指當(dāng)年預(yù)算工作目標(biāo)已完成，或者因故終止，當(dāng)年剩余的資金。對(duì)錯(cuò)錯(cuò)錯(cuò)錯(cuò)對(duì)6、行政事業(yè)單位內(nèi)部控制是為了進(jìn)一步提高行政事業(yè)單位內(nèi)部管理水平，規(guī)范內(nèi)部控制，加強(qiáng)廉政風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制建設(shè)。對(duì)7、管理會(huì)計(jì)的基本假設(shè)中不包括多層主體假設(shè)。（）對(duì)8、單位應(yīng)當(dāng)建立健全預(yù)算編制、審批、執(zhí)行、決算與評(píng)價(jià)等預(yù)算內(nèi)部管理制度。9、企業(yè)的決策人員需要知道利潤(rùn)對(duì)哪些因素的變化比較敏感，而對(duì)哪些因素的變化不太敏感（即：敏感系數(shù)大?。?，以便分清主次，抓住重點(diǎn)，確保目標(biāo)利潤(rùn)的實(shí)現(xiàn)。（）10、對(duì)于管理會(huì)計(jì)來(lái)說(shuō)，不存在信息系統(tǒng)論和管理活動(dòng)論的爭(zhēng)論。（）6、行政事業(yè)單位內(nèi)部控制是為了進(jìn)一步提高行政事業(yè)單位內(nèi)部管理水平，規(guī)范內(nèi)部控制，加強(qiáng)廉政風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制建設(shè)。7、管理會(huì)計(jì)的基本假設(shè)中不包括多層主體假設(shè)。（）對(duì)8、單位應(yīng)當(dāng)建立健全預(yù)算編制、審批、執(zhí)行、決算與評(píng)價(jià)等預(yù)