《汽車市場調(diào)查與預測》第10章 定性預測方法

第10章定性預測方法第一節(jié)專家預測法一、德爾菲預測法德爾菲法依據(jù)系統(tǒng)的程序，采用匿名發(fā)表意見的方式，即專家之間不得互相討論，不發(fā)生橫向聯(lián)系，只能與調(diào)查人員發(fā)生關(guān)系。通過多輪次調(diào)查專家對問卷所提問題的看法，經(jīng)過反復征詢、歸納、修改，最后匯總成專家基本一致的看法，作為預測的結(jié)果。這種方法具有廣泛的代表性，較為可靠。（一）德爾菲法的實施步驟（二）德爾菲法的基本特征（三）德爾菲法應(yīng)用案例1二、頭腦風暴法頭腦風暴法（ｂｒａｉｎｓｔｏｒｍｉｎｇ）又稱智力激勵法、ＢＳ法、自由思考法，其發(fā)明者是現(xiàn)代創(chuàng)造學的創(chuàng)始人，美國學者阿歷克斯·奧斯本，他１９３８年首次提出頭腦風暴法。奧斯本借用這個概念來比喻思維高度活躍，打破常規(guī)的思維方式而產(chǎn)生大量創(chuàng)造性設(shè)想的狀況。（一）頭腦風暴法的操作程序1.確定議題2.會前準備3.確定人選4.明確分工5.規(guī)定紀律6.掌握時間2（二）頭腦風暴法的組織原則1.禁止批評和評論，也不要自謙。2.目標集中，追求設(shè)想數(shù)量，越多越好。3.巧妙地利用和改善他人的設(shè)想。4.與會人員一律平等，各種設(shè)想全部記錄下來。5.主張獨立思考，不允許私下交談，以免干擾別人思維。6.提倡自由發(fā)言，暢所欲言，任意思考。7.不強調(diào)個人的成績，應(yīng)以小組的整體利益為重。

3（三）會后的設(shè)想處理通過組織頭腦風暴暢談會，往往能獲得大量與議題有關(guān)的設(shè)想。至此任務(wù)只完成了一半，更重要的是對已獲得的設(shè)想進行整理、分析，以便選出有價值的創(chuàng)造性設(shè)想來加以開發(fā)實施，這個工作就是設(shè)想處理。設(shè)想處理的方式有兩種：一種是專家評審，另一種是二次會議評審。頭腦風暴提供了一種有效的就特定主題集中注意力與思想進行創(chuàng)造性溝通的方式，無論是對于學術(shù)主題探討或日常事務(wù)的解決，都不失為一種可借鑒的途徑。4三、個人判斷法和集體判斷法（一）個人判斷法個人判斷法是征求專家個人對未來市場變化趨勢的預測和判斷意見的一種方法，這種方法是依靠個別專家的專業(yè)知識和特殊才能來進行判斷預測的。（二）集體判斷法集體判斷法是指預測人員采用開調(diào)查會的方式，獲取預測信息，經(jīng)過判斷和推算，預測市場未來發(fā)展前景的一種定性預測方法。這種方法是在個人判斷法的基礎(chǔ)上，通過會議進行集體的分析判斷，將專家個人的見解綜合起來，尋求較為一致的結(jié)論的預測方法。5第二節(jié)領(lǐng)先指標法和主觀概率法一、領(lǐng)先指標法（一）有關(guān)指標的分析1.指標的分類（1）在變化時間上早于預測對象，這類變量稱為領(lǐng)先指標（或先行指標）。（2）變化時間與預測對象完全同步，它們被稱為同步指標（或同行指標）。（3）在變化時間上遲于預測對象，它們被稱為滯后指標（或后行指標）。2.應(yīng)用領(lǐng)先指標法的條件指標之間的關(guān)系是根據(jù)以往的經(jīng)驗和歷史數(shù)據(jù)來確立的，國家的某些政策很可能已改變了指標之間以往的伴隨關(guān)系，領(lǐng)先指標與預測對象之間的提前時間也不一定是常數(shù)。認真分析這些情況，確認指標之間的伴隨關(guān)系到現(xiàn)在是否仍然存在，間隔時間有什么變化，是應(yīng)用領(lǐng)先指標法進行預測的必要條件，也是減少預測風險的要求。6（二）領(lǐng)先指標法的預測步驟1.根據(jù)預測的目標和要求找出領(lǐng)先指標2.搜集和處理統(tǒng)計數(shù)據(jù)3.繪制領(lǐng)先落后關(guān)系圖4.進行預測二、主觀概率法（一）主觀概率法的含義（二）主觀概率法的預測步驟（三）主觀概率法應(yīng)用案例7復習思考題１.什么是定性預測方法？定性預測方法主要有哪些類型？２.德爾菲法的基本特征是什么？３.什么是頭腦風暴法？頭腦風暴法的組織原則是什么？４.什么是領(lǐng)先指標法？它適