2022-2023年度咨詢工程師之工程項目組織與管理全真模擬考試考試卷A卷含答案

2022-2023年度咨詢工程師之工程項目組織與管理全真模擬考試考試卷A卷含答案

單選題（共55題）1、工程項目前期階段的工作質(zhì)量主要體現(xiàn)在（）中。A.項目建議書B.可行性研究報告C.咨詢評估報告D.項目申請報告【答案】B2、獲取效標(biāo)樣本有關(guān)勝任特征的數(shù)據(jù)資料一般是以（）為主。A.問卷調(diào)查法B.專家小組法C.行為事件訪談法D.全方位評價法【答案】C3、某項目的投標(biāo)總價為4500萬元，投標(biāo)保證金不得超過（）萬元。A.45B.68C.80D.90【答案】C4、PERT和CPM的根本區(qū)別是（）。A.PERT使用了加權(quán)平均時間估算B.CPM不允許存在回路，PERT中可以存在回路C.CPM的工作必須進(jìn)行，PERT的某些工作可以不進(jìn)行D.CPM的工作邏輯關(guān)系肯定，PERT的工作邏輯關(guān)系不確定【答案】A5、某網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作N的持續(xù)時間為6天，最遲完成時間為第25天，該工作三項緊前工作的最早完成時間分別為第10天，第12天和第13天，則工作N的總時差是（）天。A.12B.8C.6D.4【答案】C6、工程項目進(jìn)度管理中，工作定義的主要任務(wù)是()A.制訂出完成各項具體工作的時間進(jìn)度安排B.對完成各項具體工作所需的時間進(jìn)行估計推算C.找出各項具體工作之間的邏輯關(guān)系并形成文件D.確定為產(chǎn)生各項可交付成果必須進(jìn)行的具體工作【答案】D7、對工程項目進(jìn)行全面管理的中心的是()。A.咨詢工程師B.業(yè)主C.政府D.承包商【答案】B8、下列關(guān)于工程勘察、設(shè)計單位質(zhì)量責(zé)任的說法，錯誤的是()A.提供的工程地質(zhì)測量報告應(yīng)準(zhǔn)確B.提供的設(shè)計文件應(yīng)注明工程合理使用年限C.對因設(shè)計原因造成的質(zhì)量事故應(yīng)提出技術(shù)處理方案D.注冊建造師、注冊結(jié)構(gòu)師應(yīng)在最終設(shè)計文件上簽字【答案】D9、由于工程項目各參與方溝通中存在“信息孤島”等問題，故存在相關(guān)因素的不確定性和風(fēng)險。此為工程項目的（）。A.工程項目交易及生產(chǎn)過程的復(fù)雜性B.工程項目組織的復(fù)雜性C.工程項目環(huán)境的復(fù)雜性D.工程項目不可逆轉(zhuǎn)性【答案】A10、根據(jù)2017版紅皮書通用條件中關(guān)于進(jìn)度管理的規(guī)定，承包商應(yīng)在收到開工通知后（）內(nèi)向工程師提交一份用于工程實施的初始進(jìn)度計劃。A.14天B.21天C.28天D.42天【答案】C11、項目管理組織的根本作用是（）。A.提高團(tuán)隊的工作效率B.保證項目目標(biāo)的實現(xiàn)C.有利于項目目標(biāo)的分解和完成D.可以優(yōu)化資源配置，避免資源浪費【答案】B12、某工程項目建設(shè)周期較長，實施期間項目的建設(shè)條件和外部環(huán)境發(fā)生了變化，這體現(xiàn)了工程項目（）的特征。A.復(fù)雜性B.一次性C.整體性D.固定性【答案】A13、將類似項目的角色分工、職責(zé)和相互關(guān)系的確定作為今后類似項目的參考依據(jù)，這在項目組織計劃制定中被稱為（）方法。A.管理者偏好B.人力資源實踐C.模板D.預(yù)期安排【答案】C14、項目團(tuán)隊的一些特殊人員必須按照委托方要求來設(shè)定崗位，這種人員配備方式屬于()A.內(nèi)部招聘B.外部招聘C.預(yù)安排D.商談【答案】C15、招投標(biāo)管理的基本原則不包括（）。A.公開原則B.公平原則C.誠信原則D.等價有償原則【答案】D16、工程項目設(shè)計過程質(zhì)量管理中的設(shè)計策劃通常以（）的形式編制。A.設(shè)計方案B.設(shè)計文件C.設(shè)計計劃D.設(shè)計流程【答案】C17、下列投標(biāo)文件中，由評標(biāo)委員會初審后予以否決處理的是（）。A.逾期送達(dá)的投標(biāo)文件B.未按要求密封的投標(biāo)文件C.綜合評分最低的投標(biāo)文件D.沒有對招標(biāo)文件的實質(zhì)性要求和條件作出響應(yīng)【答案】D18、如果與投資偏差相聯(lián)系，工程項目投資控制中的進(jìn)度偏差是指（）。A.已完工作實際投資－計劃工作預(yù)算投資B.計劃工作預(yù)算投資－已完工作預(yù)算投資C.已完工作實際時間－計劃工作預(yù)算時間D.已完工作預(yù)算投資－計劃工作預(yù)算投資【答案】D19、下列不屬于企業(yè)管理費中管理人員工資的是（）。A.計時工資B.津貼補(bǔ)貼C.加班加點工資D.職業(yè)技能培訓(xùn)費用【答案】D20、某建設(shè)項目分部分項工程的費用為20000萬元（其中定額人工費占分部分項工程費的15％），措施項目費為500萬元，其他項目費為740萬元。以上數(shù)據(jù)均不含增值稅，規(guī)費為分部分項工程定額人工費的8％，增值稅稅率為9％，則該項目的最高投標(biāo)限價為（）。A.23151.60B.24895.60C.26421.60D.23413.20【答案】D21、項目建設(shè)過程中，業(yè)主對工程項目管理大都采用（）的方式。A.直接管理B.間接管理C.平行管理D.垂直管理【答案】B22、某工程項目管理公司內(nèi)設(shè)市場開發(fā)部、項目設(shè)計部、施工管理部、維修檢查部，這種部門劃分方法屬于（）。A.業(yè)務(wù)劃分法B.程序劃分法C.職能劃分法D.綜合劃分法【答案】B23、不屬于工程項目基本特征的是（）。A.獨特性B.不可逆轉(zhuǎn)性C.固定性D.復(fù)雜性【答案】B24、工程項目區(qū)別于非工程項目最主要的特征是（）。A.獨特性B.一次性C.固定性D.整體性【答案】C25、根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》，施工合同文件包括下列內(nèi)容：①已標(biāo)價工程量清單；②技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求；③中標(biāo)通A.①→②→③B.③→①→②C.②→①→③D.③→②→①【答案】D26、明確實現(xiàn)目標(biāo)的具體操作過程，是工程項目過程控制基本程序中()階段的工作。A.實施B.檢查C.處理D.計劃【答案】D27、復(fù)合式項目組織結(jié)構(gòu)的最大特點是()A.可不受現(xiàn)有模式限制，方式靈活B.信息可以靈活傳遞，溝通效率高C.管理制度可以順利貫徹執(zhí)行D.項目組織規(guī)模大【答案】A28、工程項目建設(shè)周期，投入人力、物力、財力最多，管理難度也最大的階段是()階段。A.竣工驗收B.實施C.試生產(chǎn)D.準(zhǔn)備【答案】B29、計算建筑安裝工程費用中增值稅銷項稅額時，通常采用的稅率為()A.7%B.9%C.11%D.13%【答案】C30、工程項目綜合管理過程是一種（）的動態(tài)管理過程。A.有計劃、有秩序B.公正處理問題C.平等、協(xié)商D.指導(dǎo)性【答案】A31、根據(jù)《中華人民共和國標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》（2007年版），合同文件主要包括：①投標(biāo)函及投標(biāo)函附錄；②合同協(xié)議書；③中標(biāo)通知書；④通用合同條款；⑤專用合同條款。正確的優(yōu)先解釋順序是()A.①—②—③—④—⑤B.②—①—③—⑤—④C.②—③—①—⑤——④D.①—③—②—④—⑤【答案】C32、下列關(guān)于管理層次與管理幅度的關(guān)系的說法錯誤的是()。A.一般來說，管理層次與管理跨度項目矛盾B.管理跨度與管理層次成正比關(guān)系C.在組級中人數(shù)一定的情況下，管理層次越多，管理幅度越小D.要使決策和管理效率高效、快捷，必須平衡管理層次與管理跨度的關(guān)系【答案】B33、下列費用中，屬于建筑安裝人工費的是（）。A.管理人員工資B.人工津貼.補(bǔ)貼C.勞動保險費D.職工教育經(jīng)費【答案】B34、建設(shè)工程項目施工合同履行中，因分包工程施工質(zhì)量存在問題，（）。A.分包人向建設(shè)單位承擔(dān)違約責(zé)任B.承包人向建設(shè)單位承擔(dān)違約責(zé)任C.建設(shè)單位向承包單位承擔(dān)違約責(zé)任D.分包人無需承擔(dān)違約責(zé)任【答案】B35、關(guān)于貨物采購合同中違約責(zé)任的說法，正確的是()A.供貨人提前交貨無需承擔(dān)購貨人發(fā)生的代保管費B.購貨人中途退貨應(yīng)承擔(dān)由此導(dǎo)致供貨人發(fā)生的費用C.因包裝不符合規(guī)定造成貨物損壞的，供貨人無需支付違約金D.自提貨物購貨人按約提貨未提到的應(yīng)自行承擔(dān)發(fā)生的費用【答案】B36、工程項目范圍定義一般采用（）方法。A.工作分解結(jié)構(gòu)B.系統(tǒng)分析C.專家咨詢D.單元確認(rèn)【答案】A37、根據(jù)《工程咨詢行業(yè)管理方法》,不接受執(zhí)業(yè)檢查或執(zhí)業(yè)檢查不合格，被注銷登記不滿()的，不予初始登記、變更登記或繼續(xù)登記，其登記證書和執(zhí)業(yè)專用章自行失效。A.1年B.2年C.3年D.5年【答案】A38、工程項目設(shè)計過程中的設(shè)計策劃通常以（）的形式編制。A.設(shè)計計劃B.設(shè)計制造文件C.設(shè)計方案D.設(shè)計流程【答案】A39、工程項目工作定義的基本依據(jù)是()中作出的工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)。A.進(jìn)度管理B.合同管理C.工程管理D.范圍管理【答案】D40、大型工程項目工作分解結(jié)構(gòu)通?？梢苑譃榱墸阂患墳楣こ添椖?；二級為單向工程；三級為單位工程；四級為任務(wù)；五級為工作包;六級為工作或工序。用于授權(quán)的通常是（）A.第五級B.第四級C.第三級D.第一級【答案】D41、參與工程項目管理的各方都有各自的期望，其中咨詢部門的主要期望是（）。A.合理的報酬與松弛的工作進(jìn)度表B.工程項目能有很高的利潤C(jī).合理的報酬與嚴(yán)格的工作進(jìn)度表D.項目產(chǎn)出品或提供的服務(wù)質(zhì)量優(yōu)良【答案】A42、出現(xiàn)質(zhì)量事故時，設(shè)計和施工雙方容易互相推諉責(zé)任的承發(fā)包管理模式是（）。A.DBB（設(shè)計－招標(biāo)－建造）模式B.DB（設(shè)計-建造）模式C.EPC/T（設(shè)計-采購-施工／交鑰匙）模式D.DBO（設(shè)計-施工-運營）模式【答案】A43、團(tuán)隊的工作開始進(jìn)入有序化狀態(tài)，培養(yǎng)了初步的團(tuán)隊精神，此時的團(tuán)隊處于（）。A.規(guī)范階段B.表現(xiàn)階段C.形成階段D.磨合階段【答案】A44、根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)勘察招標(biāo)文件》，因發(fā)包人原因造成合同簽訂之日起（）天內(nèi)未能發(fā)出開始勘察通知的，勘察人有權(quán)提出價格調(diào)整要求，或者解除合同。A.90B.7C.14D.28【答案】A45、在下列情形中可考慮適當(dāng)增大管理幅度的是（）。A.管理者不喜歡處理具體管理事物B.管理者下面的管理層級較多C.管理者能得到有力協(xié)助D.被管理的部門沒有相似性【答案】C46、工程項目管理組織中，—名管理者直接領(lǐng)導(dǎo)多少人才能保證管理最有效，這屬于（）方面的問題。A.組織規(guī)模B.組織構(gòu)成C.管理幅度D.部門設(shè)置【答案】C47、以下關(guān)于勞動爭議當(dāng)事人的表述，不正確的是（）。A.狹義上的當(dāng)事人僅指申請人和被申請人B.申請人是提出仲裁要求，請求權(quán)利保護(hù)的主體C.被申請人是指該項勞動爭議仲裁請求的相對人D.職工與用工單位發(fā)生爭議，該單位是爭議當(dāng)事人【答案】D48、同一條工程項目信息，不同的人有不同的理解，這屬于溝通中的()A.認(rèn)知障礙B.情感障礙C.偏見障礙D.個性障礙【答案】A49、某依法必須進(jìn)行招標(biāo)的項目，招標(biāo)人擬定于2020年11月1日開始發(fā)售招標(biāo)文件，據(jù)《招標(biāo)投標(biāo)法》，要求投標(biāo)人提交投標(biāo)文件的截止時間最早可設(shè)定在2020年（）。A.11月6日B.11月16日C.11月21日D.11月29日【答案】C50、與工業(yè)產(chǎn)品相比，工程項目質(zhì)量管理具有更多特點，下列表述錯誤的是（）。A.工程項目形體龐大B.工程項目的質(zhì)量特性較多C.工程項目質(zhì)量影響因素多D.工程項目質(zhì)量具有透明性【答案】D51、用來安排項目團(tuán)隊成員的角色、職責(zé)和責(zé)任的管理工具是（）。A.責(zé)任分配矩陣B.工作分解結(jié)構(gòu)C.組織分解結(jié)構(gòu)D.人員配備計劃【答案】A52、勘察現(xiàn)場作業(yè)的質(zhì)量管理不包括（）。A.現(xiàn)場作業(yè)人員應(yīng)進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)B.勘察儀器、設(shè)備、試驗室有明確的管理程序C.原始記錄表格經(jīng)有關(guān)作業(yè)人員檢查、簽字D.工程勘察報告完整【答案】D53、根據(jù)《工程咨詢行業(yè)管理方法》,咨詢工程師(投資)在執(zhí)業(yè)登記申請中弄虛作假或與實際情況不符的，當(dāng)年不予執(zhí)業(yè)登記且()年內(nèi)不得再次申請執(zhí)業(yè)登記。A.1B.2C.3D.5【答案】C54、根據(jù)專業(yè)工程《計量規(guī)范》編制招標(biāo)工程量清單時，有兩種不同截面的現(xiàn)澆混凝土矩形柱，一種是400mm×400mm，另一種是600mm×400mm，混凝土強(qiáng)度均為C30，其余特征相同，則在編制清單時這兩個矩形柱的清單項應(yīng)（）。A.合并列項，項目名稱為“矩形柱”，在項目特征中注明混凝土強(qiáng)度B.分別列項，項目名稱均為“現(xiàn)澆混凝土矩形柱”，項目特征中注明截面尺寸C.分別列項，一個項目名稱為“C30現(xiàn)澆混凝土矩形柱400×400”，另一個項目名稱為“C30現(xiàn)澆混凝土矩形柱600×400”D.合并列項，項目名稱為“矩形柱（400×400，600×400）”，工程數(shù)量一欄給出合并后的工程量【答案】C55、工程項目目標(biāo)系統(tǒng)的建立工作包括：①提出項目目標(biāo)；②項目構(gòu)思；③識別要求；④建立目標(biāo)系統(tǒng)。正確的順序是()A.①—②—③—④B.③—②—④—①C.③—①—②—④D.②—③—①—④【答案】D多選題（共20題）1、根據(jù)《工程咨詢行業(yè)管理辦法》，關(guān)于工程咨詢單位的說法，錯誤的有（）。A.工程咨詢單位對咨詢質(zhì)量負(fù)總責(zé)B.工程咨詢單位實行咨詢成果質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制C.未參加或未獲得資信評價的工程咨詢單位不得執(zhí)業(yè)D.資信評價中綜合資信設(shè)甲乙級E.告知性備案內(nèi)容包括非涉密的咨詢成果簡介【答案】CD2、綠色施工的原則包括()A.關(guān)注工程項目的可持續(xù)發(fā)展，合理利用資源、能源B.采用模塊化、循環(huán)設(shè)計、并行工程設(shè)計方法C.注重環(huán)境品質(zhì)，減少施工造成的環(huán)境污染D.建立安全施工責(zé)任制E.結(jié)合氣候、氣象條件，合理安排施工計劃【答案】AC3、項目團(tuán)隊能力的培育包括（）方面。A.提高團(tuán)隊自我完善的能力B.提高項目團(tuán)隊整體能力C.提高項目參與者的個人貢獻(xiàn)力D.提高團(tuán)隊成員之間專長互補(bǔ)的能力E.提高團(tuán)隊所在的環(huán)境【答案】BC4、工程咨詢單位對咨詢質(zhì)量的說法正確的有（）。A.工程咨詢單位對咨詢質(zhì)量負(fù)總責(zé)B.主持該咨詢業(yè)務(wù)的人員對咨詢成果文件質(zhì)量負(fù)主要責(zé)任C.參與人員對其編寫的篇章內(nèi)容負(fù)責(zé)D.實行咨詢成果質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制E.如因為咨詢成果質(zhì)量問題使項目單位建設(shè)質(zhì)量受影響，采取倒查制追加責(zé)任【答案】ABCD5、根據(jù)《工程咨詢行業(yè)管理方法》,咨詢工程師(投資)繼續(xù)教育的其他形式包括()。A.獲得中國工程咨詢協(xié)會優(yōu)秀研究成果獎B.獲得菲迪克工程項目獎C.發(fā)表工程咨詢方面的專著和論文D.受地方工程咨詢(行業(yè))協(xié)會委托，承擔(dān)行業(yè)相關(guān)工作E.獲得地方工程咨詢(行業(yè))協(xié)會評選的優(yōu)秀工程咨詢成果獎【答案】BCD6、根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》(2007年版)，承包人可向發(fā)包人提出費用和(或)工期+合理利潤索賠的是()。A.由于發(fā)包人原因引起的暫停施工造成工期延誤B.暫停施工后因發(fā)包人原因無法按時復(fù)工的C.因發(fā)包人原因造成工程質(zhì)量達(dá)不到合同約定驗收標(biāo)準(zhǔn)的D.在施工場地發(fā)掘出文物E.監(jiān)理人未能按合同約定發(fā)出指示【答案】ABC7、下列關(guān)于工程項目質(zhì)量管理的表述中，正確的有()A.咨詢工程師應(yīng)對建設(shè)工程的施工質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任B.工程項目建設(shè)參與方各自的利益都和工程質(zhì)量有關(guān)C.工程項目質(zhì)量管理的特點與其他工業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量管理特點基本相同D.工程項目質(zhì)量管理應(yīng)由工程建設(shè)各參與方的質(zhì)量管理部門共同負(fù)責(zé)，職能不能分解E.建設(shè)質(zhì)量合格的工程項目，實現(xiàn)投資目標(biāo)，是工程項目質(zhì)量管理的目的【答案】B8、進(jìn)行工程項目風(fēng)險識別，可按()途徑進(jìn)行風(fēng)險分解。A.時間維B.空間維C.因素維D.目標(biāo)維E.環(huán)境維【答案】ACD9、工程師發(fā)起的變更形式有（）。A.發(fā)出“指示變更”B.發(fā)出“征求建議書變更”C.發(fā)出“變更建議書”D.發(fā)出“變更估價書”E.發(fā)出“拒絕通知書”【答案】AB10、團(tuán)隊成員考核的主要作用有（）。A.時刻提醒團(tuán)隊成員要完成的任務(wù)B.有利于加強(qiáng)成員的團(tuán)隊意識C.降低工作成本D.提高成員工作效率E.保證項目目標(biāo)的實現(xiàn)【答案】ABD11、員工素質(zhì)測評量化的主要形式包括()A.類別量化B.橫向量化C.模糊量化D.縱向量化E.比例量化【答案】AC12、某工作的實際進(jìn)度發(fā)生偏差，判斷其對總工期是否產(chǎn)生影響的依據(jù)有（）。A.工程資源的分布是否均衡B.該工程的實際投資是否到位C.該工作是否處于關(guān)鍵線路D.進(jìn)度偏差是否超過該工作的總時差E.進(jìn)度偏差是否超過該工作的自由