精細(xì)管理幻燈片

精細(xì)管理幻燈片1第1頁，共48頁，2023年，2月20日，星期四為什么要提出精細(xì)運(yùn)轉(zhuǎn)1、水泥新型干法生產(chǎn)中，帶病運(yùn)轉(zhuǎn)者不少，運(yùn)轉(zhuǎn)水平高者不多。2、國內(nèi)先進(jìn)水平與國際平均水平有差距。3、新型干法企業(yè)之間的競爭日趨激烈。4、管理者忙于發(fā)展，疏于生產(chǎn)管理的現(xiàn)狀。5、企業(yè)的技術(shù)力量相對較弱，員工培訓(xùn)質(zhì)量極待提高。2第2頁，共48頁，2023年，2月20日，星期四

我國新型干法生產(chǎn)線現(xiàn)狀目前，全國預(yù)分解窯生產(chǎn)線的運(yùn)行狀態(tài)大致分為三類精細(xì)運(yùn)轉(zhuǎn)正常運(yùn)轉(zhuǎn)帶病運(yùn)轉(zhuǎn)<10%60%>30%

3第3頁，共48頁，2023年，2月20日，星期四我國與國際水平主要差距

國內(nèi)國際熟料單位熱耗kcal/kg>750<700水泥單位電耗kWh/t>100<95定員編制人數(shù)/生產(chǎn)線

>200<50環(huán)保水平粉塵mg/Nm3

<150<20噪音部分控制控制NOX開始控制鉻磚仍使用禁用4第4頁，共48頁，2023年，2月20日，星期四差距產(chǎn)生在何處

國內(nèi)水平國際水平設(shè)計(jì)方面相差不大

裝備方面儀表及個(gè)別設(shè)備依靠進(jìn)口施工質(zhì)量相差不大企業(yè)管理剛起步高現(xiàn)場操作深受其它窯型成熟

影響

5第5頁，共48頁，2023年，2月20日，星期四產(chǎn)生管理與操作差距的原因大環(huán)境所造就：集團(tuán)重組；技術(shù)變革；目前企業(yè)效益來源主要不是管理與操作：市場發(fā)展不平衡，政策不斷過渡；對新型干法技術(shù)缺乏了解：認(rèn)為新型干法就是先進(jìn)。其實(shí)，同樣的新型干法，效益可以相差很多；更何況新型干法技術(shù)不會(huì)止步不前。企業(yè)技術(shù)人員缺乏積極性。6第6頁，共48頁，2023年，2月20日，星期四企業(yè)提高效益的兩大途徑充分利用國家政策：稅收、工商、貸款質(zhì)量、環(huán)保、物價(jià)、改制、土地等挖掘內(nèi)部潛力：實(shí)現(xiàn)精細(xì)管理、精細(xì)操作。不只是口號關(guān)鍵是：什么才為精細(xì)？如何實(shí)現(xiàn)精細(xì)？7第7頁，共48頁，2023年，2月20日，星期四預(yù)測精細(xì)運(yùn)轉(zhuǎn)的效益1、生產(chǎn)成本明顯降低：至少10元/噸熟料熱耗下降30大卡/公斤，折合3元/噸；水泥電耗下降3+3度/噸，折合3元/噸；窯系統(tǒng)年運(yùn)轉(zhuǎn)率提高5-10%，成本降5%；2、質(zhì)量穩(wěn)定提高，增強(qiáng)市場占有優(yōu)勢；3、提高企業(yè)凝聚力，員工情緒高漲；8第8頁，共48頁，2023年，2月20日，星期四

企業(yè)技術(shù)力量現(xiàn)狀現(xiàn)狀：1、技術(shù)人員少、學(xué)歷偏低；2、工作處于應(yīng)付狀態(tài)；3、外聘者多，臨時(shí)觀點(diǎn)強(qiáng)烈，隨時(shí)準(zhǔn)備離去；原因：1、相對公務(wù)員、教師、設(shè)計(jì)科研人員的待遇低；不少企業(yè)內(nèi)重官位不重技術(shù)。2、得不到應(yīng)有的重用與信任，重基建不重生產(chǎn)。9第9頁，共48頁，2023年，2月20日，星期四三種不同運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)的標(biāo)志按三大系統(tǒng)分別分析：燒成系統(tǒng)破碎系統(tǒng)粉磨系統(tǒng)10第10頁，共48頁，2023年，2月20日，星期四燒成系統(tǒng)不同運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)差距六大明顯標(biāo)志：1、入窯生料成分穩(wěn)定性2、系統(tǒng)負(fù)壓分布合理性3、預(yù)熱器及窯內(nèi)穩(wěn)定度4、出篦冷機(jī)后熟料溫度5、儀表自動(dòng)化裝備程度6、排放揚(yáng)塵的治理效果11第11頁，共48頁，2023年，2月20日，星期四1-1、入窯生料成分及熟料

帶病運(yùn)轉(zhuǎn)正常運(yùn)轉(zhuǎn)精細(xì)運(yùn)轉(zhuǎn)生料喂料量或大或小能控制穩(wěn)定很少變動(dòng)入窯生料標(biāo)準(zhǔn)偏差>2%<1.3%<1%煤粉成分標(biāo)準(zhǔn)偏差

>2%<1.3%<1%入窯分解率<90%>90%>90%且<95%熟料游離鈣控制不住<1.5%<1.5%且>0.5%合格率>90%合格率>80%12第12頁，共48頁，2023年，2月20日，星期四1-2、窯系統(tǒng)負(fù)壓控制效果帶病運(yùn)轉(zhuǎn)正常運(yùn)轉(zhuǎn)精細(xì)運(yùn)轉(zhuǎn)系統(tǒng)各處系統(tǒng)下游負(fù)壓狀態(tài)負(fù)壓、無漏風(fēng)壓力經(jīng)常正壓出現(xiàn)窯頭罩常處于正壓微負(fù)壓正確負(fù)壓來源壓力（-20~-50pa）13第13頁，共48頁，2023年，2月20日，星期四1-3、預(yù)熱器及窯內(nèi)狀態(tài)帶病運(yùn)轉(zhuǎn)正常運(yùn)轉(zhuǎn)精細(xì)運(yùn)轉(zhuǎn)預(yù)熱器內(nèi)塌料、堵塞經(jīng)常很少?zèng)]有

窯內(nèi)結(jié)圈、結(jié)大球經(jīng)常很少?zèng)]有

火焰狀態(tài)失控發(fā)散無力完整可控再循環(huán)火焰窯襯壽命小于半年8個(gè)月以上一年左右14第14頁，共48頁，2023年，2月20日，星期四1-4、篦冷機(jī)運(yùn)行狀態(tài)帶病運(yùn)轉(zhuǎn)正常運(yùn)轉(zhuǎn)精細(xì)運(yùn)轉(zhuǎn)篦冷機(jī)內(nèi)雪人、紅河常在少雪人、無紅河無出熟料溫度>150℃<150℃

<100℃

熟料熱耗（kcal/kg）5000t/d>760<750<700

1000t/d>900<850<80015第15頁，共48頁，2023年，2月20日，星期四1-4、篦冷機(jī)運(yùn)行狀態(tài)帶病運(yùn)轉(zhuǎn)正常運(yùn)轉(zhuǎn)精細(xì)運(yùn)轉(zhuǎn)篦冷機(jī)內(nèi)雪人、紅河常在少雪人、無紅河無出熟料溫度>150℃<150℃

<100℃

熟料熱耗（kcal/kg）5000t/d>760<750<700

1000t/d>900<850<80016第16頁，共48頁，2023年，2月20日，星期四1-5、儀表自動(dòng)控制差距帶病運(yùn)轉(zhuǎn)正常運(yùn)轉(zhuǎn)精細(xì)運(yùn)轉(zhuǎn)儀表完備程度不完備基本完備完備儀表可靠程度不準(zhǔn)、損壞多準(zhǔn)確完全可靠自動(dòng)控制手段很少有具有自動(dòng)采用專家自動(dòng)控制控制回路系統(tǒng)控制17第17頁，共48頁，2023年，2月20日，星期四1-6、環(huán)保治理水平帶病運(yùn)轉(zhuǎn)正常運(yùn)轉(zhuǎn)精細(xì)運(yùn)轉(zhuǎn)粉塵排放點(diǎn)目測不合格<150mg/Nm3<50mg/Nm3

揚(yáng)塵點(diǎn)現(xiàn)場充滿粉塵基本合格清潔無塵噪聲未治理不符合規(guī)定符合規(guī)定NOX

無措施無措施有指標(biāo)18第18頁，共48頁，2023年，2月20日，星期四破碎系統(tǒng)不同運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)差距四大明顯標(biāo)志：原料性質(zhì)穩(wěn)定程度產(chǎn)品粒度控制程度破碎元件耐磨程度設(shè)備密封嚴(yán)密程度19第19頁，共48頁，2023年，2月20日，星期四2-1、原料質(zhì)量穩(wěn)定程度帶病運(yùn)轉(zhuǎn)正常運(yùn)轉(zhuǎn)精細(xì)運(yùn)轉(zhuǎn)原料粒度波動(dòng)大波動(dòng)小標(biāo)準(zhǔn)偏差小平均粒度變動(dòng)大能控制穩(wěn)定

最大粒度常常超限無過大粒度粒度均勻

原料易破程度無規(guī)律基本穩(wěn)定受控狀態(tài)原料含水量>10%<8%<5%純凈程度含雜質(zhì)多少雜質(zhì)絕不含鐵20第20頁，共48頁，2023年，2月20日，星期四2-2、產(chǎn)品粒度控制能力帶病運(yùn)轉(zhuǎn)正常運(yùn)轉(zhuǎn)精細(xì)運(yùn)轉(zhuǎn)最大允許粒度無能控制有要求粒度合格率<90%>90%>90%粒度分布范圍變化無常較寬較窄21第21頁，共48頁，2023年，2月20日，星期四2-3、錘頭等耐磨件壽命

帶病運(yùn)轉(zhuǎn)正常運(yùn)轉(zhuǎn)精細(xì)運(yùn)轉(zhuǎn)破碎量萬噸/付<5>15>20使用時(shí)間少于半個(gè)月二個(gè)月三個(gè)月設(shè)備結(jié)構(gòu)

不合理一般先進(jìn)耐磨件材質(zhì)

劣質(zhì)優(yōu)質(zhì)優(yōu)質(zhì)

與熱處理

不重視重視重視22第22頁，共48頁，2023年，2月20日，星期四2-4、設(shè)備密封狀態(tài)帶病運(yùn)轉(zhuǎn)正常運(yùn)轉(zhuǎn)精細(xì)運(yùn)轉(zhuǎn)喂料輸送漏料嚴(yán)重較少無破碎向外打料嚴(yán)重較少無系統(tǒng)負(fù)壓狀態(tài)自然負(fù)壓微負(fù)壓系統(tǒng)排風(fēng)收塵無或不合格基本合格合格

23第23頁，共48頁，2023年，2月20日，星期四粉磨系統(tǒng)不同運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)差距五大明顯標(biāo)志：1、喂料穩(wěn)定程度2、研磨體與襯板3、系統(tǒng)排風(fēng)狀態(tài)4、質(zhì)量穩(wěn)定程度5、收塵環(huán)保水平24第24頁，共48頁，2023年，2月20日，星期四3-1、喂入物料穩(wěn)定程度帶病運(yùn)轉(zhuǎn)正常運(yùn)轉(zhuǎn)精細(xì)運(yùn)轉(zhuǎn)物料成分穩(wěn)定隨機(jī)性大基本穩(wěn)定標(biāo)準(zhǔn)偏差小配料秤準(zhǔn)確不準(zhǔn)或卡料準(zhǔn)確可靠精確

喂料粒度穩(wěn)定受破碎影響無大粒度無細(xì)粒

喂料含水量>5%<2%<1%25第25頁，共48頁，2023年，2月20日，星期四3-2、磨內(nèi)研磨體水平帶病運(yùn)轉(zhuǎn)正常運(yùn)轉(zhuǎn)精細(xì)運(yùn)轉(zhuǎn)立磨磨輥磨盤壽命h<2000>3000>5000

管磨鋼球襯板鋼球配比不計(jì)算定時(shí)清磨不用鋼鍛

鋼球消耗量g/t>120<100<50單位鋼球產(chǎn)量kg/t·h<200~300>300助磨劑使用亂用或不用使用優(yōu)化26第26頁，共48頁，2023年，2月20日，星期四3-3、系統(tǒng)通風(fēng)及電耗狀態(tài)帶病運(yùn)轉(zhuǎn)正常運(yùn)轉(zhuǎn)精細(xì)運(yùn)轉(zhuǎn)磨內(nèi)負(fù)壓狀態(tài)時(shí)有倒風(fēng)負(fù)壓磨頭微負(fù)壓選粉效率無或低細(xì)中無粗粗中無細(xì)

單位產(chǎn)品系統(tǒng)電耗（kWh/t）生料磨>21<20<18水泥磨>36<35<3227第27頁，共48頁，2023年，2月20日，星期四LV結(jié)構(gòu)特點(diǎn)：1、底部設(shè)流態(tài)化床，物料直接喂入該床上；2、上部有LV氣室選粉轉(zhuǎn)子；3、粗料從漏斗返回磨機(jī)，細(xì)粉隨頂部廢氣排出。28第28頁，共48頁，2023年，2月20日，星期四新建磨機(jī)系統(tǒng)選用LV技術(shù)出磨物料不選用提升機(jī)的優(yōu)點(diǎn)：1、降低廠房高度；2、節(jié)省設(shè)備及基建投資；3、降低運(yùn)行成本；29第29頁，共48頁，2023年，2月20日，星期四不改造原選粉機(jī)使用LV技術(shù)特點(diǎn)：改造費(fèi)用?。徊挥猛．a(chǎn)現(xiàn)場需要空間小。30第30頁，共48頁，2023年，2月20日，星期四3-4、產(chǎn)品質(zhì)量狀態(tài)帶病運(yùn)轉(zhuǎn)正常運(yùn)轉(zhuǎn)精細(xì)運(yùn)轉(zhuǎn)質(zhì)量控制手段人工自動(dòng)控制專家控制回路系統(tǒng)相關(guān)合格率cao、so3配比<70%>70%標(biāo)準(zhǔn)偏差小細(xì)度<60%>90%標(biāo)準(zhǔn)偏差小水分>1%<1%標(biāo)準(zhǔn)偏差小31第31頁，共48頁，2023年，2月20日，星期四3-5、環(huán)保治理水平帶病運(yùn)轉(zhuǎn)正常運(yùn)轉(zhuǎn)精細(xì)運(yùn)轉(zhuǎn)系統(tǒng)粉塵排放不合格<150

mg/Nm3

<20

mg/Nm3

揚(yáng)塵點(diǎn)治理未治理基本合格清潔

磨機(jī)噪音隔離未治理有治理達(dá)標(biāo)磨筒體密閉到處漏料無漏料潔凈32第32頁，共48頁，2023年，2月20日，星期四帶病運(yùn)轉(zhuǎn)的產(chǎn)生原因1、投產(chǎn)后就帶病運(yùn)轉(zhuǎn)：多屬設(shè)計(jì)、設(shè)備、施工質(zhì)量；2、運(yùn)轉(zhuǎn)一年后帶病運(yùn)轉(zhuǎn)：多屬資金或人員培訓(xùn)不足所致；3、運(yùn)轉(zhuǎn)數(shù)年后帶病運(yùn)轉(zhuǎn)：多屬管理與操作不善造成；33第33頁，共48頁，2023年，2月20日，星期四現(xiàn)有操作制度中的弊病1、操作規(guī)程抄襲多、形式多；2、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制中主要工種(現(xiàn)場巡檢與維修工種)無考核指標(biāo)；3、安全操作規(guī)程僅按工種或工作類別制定，未從事故原理上分析；上述制度只是操作要素中的部分內(nèi)容。34第34頁，共48頁，2023年，2月20日，星期四當(dāng)前管理中存在問題

以車間崗位制為基礎(chǔ)的管理，沒有分清崗位制與巡檢制的區(qū)別。無法考核現(xiàn)場巡檢工，大多與熟料產(chǎn)量掛鉤，沒有分清每個(gè)人的貢獻(xiàn)大小。發(fā)生事故找不到責(zé)任者，只是找到替罪羊。沒有分清原因?；ㄅc生產(chǎn)脫節(jié)，沒有分清長遠(yuǎn)與近期利益35第35頁，共48頁，2023年，2月20日，星期四什么是精細(xì)運(yùn)轉(zhuǎn)精細(xì)管理的內(nèi)容精細(xì)管理的優(yōu)勢如何衡量實(shí)現(xiàn)精細(xì)運(yùn)轉(zhuǎn)36第36頁，共48頁，2023年，2月20日，星期四精細(xì)運(yùn)轉(zhuǎn)的內(nèi)容精細(xì)的操作技術(shù)——對操作人員的要求精細(xì)的技術(shù)管理——對管理人員的要求37第37頁，共48頁，2023年，2月20日，星期四精細(xì)管理的優(yōu)勢半成品質(zhì)量指標(biāo)的系統(tǒng)優(yōu)化：提高產(chǎn)質(zhì)量、降低消耗。以消除故障隱患為宗旨，提高系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)率的根本保障。管理體制突破現(xiàn)有崗位制格局，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率及人員素質(zhì)。38第38頁，共48頁，2023年，2月20日，星期四精細(xì)的技術(shù)管理更新管理理念：一切為了企業(yè)的長遠(yuǎn)效益；一切都是主動(dòng)管理。更新勞動(dòng)組織：巡檢制取代崗位制。標(biāo)準(zhǔn)：1、人人都在高效率地做事——考核指標(biāo)科學(xué)量化2、事事都是高效率地完成——省人省時(shí)間無疏漏39第39頁，共48頁，2023年，2月20日，星期四實(shí)現(xiàn)精細(xì)運(yùn)轉(zhuǎn)的正確思路從操作元素分析入手；樹立主動(dòng)管理理念；做到人員滿負(fù)荷，處事高效率；

40第40頁，共48頁，2023年，2月20日，星期四操作要素的概念操作指標(biāo)——操作目的