碧桂園項目秘書工作總結(jié)（3篇）

第1頁共1頁碧桂園項目秘書工作總結(jié)碧桂園在項目進度計劃的管理上，采用了分級計劃管理體系，即“區(qū)域公司級、項目總經(jīng)理級、項目職能部門”三級管控模式。根據(jù)集團總體要求，由區(qū)域公司、項目部、集團派駐部門討論確定主項計劃、專項計劃初稿，經(jīng)審批后由項目部執(zhí)行。編制主項計劃時，區(qū)分一般工作項與集團關(guān)鍵節(jié)點，讓最稀缺的高層時間，鎖定在最關(guān)鍵的節(jié)點上?！繇椖坎坑媱澐譃橹黜椨媱澓蛯ｍ椨媱?，專項計劃按照項目部職能部門分為施工計劃（工程部）、配套計劃（配套部）、開發(fā)計劃（綜合部），并將工作計劃細化到以“周”為單位，按照區(qū)域公司要求，各職能部門以圖片等現(xiàn)場實際情況的展現(xiàn)形式，進行每周匯報，并由區(qū)域相應責任人進行反饋，以監(jiān)督推動項目運行?！粝到y(tǒng)在項目導航查詢界面，可以同時查詢主項計劃、專項計劃及項目形象進度。計劃項對應到責任人及責任部門，便于項目總經(jīng)理管理整個項目的開發(fā)和施工情況?！暨M度系統(tǒng)支持計劃與執(zhí)行偏差的預警，并提供計劃達成率的數(shù)據(jù)分析支持，方便管理層掌握項目部實際開發(fā)情況，并對比各個項目部的工作成果。集團關(guān)鍵節(jié)點達成率分析：對于集團公司重點關(guān)注的關(guān)鍵節(jié)點達成率進行單獨分析，便于集團從宏觀角度管理項目開發(fā)情況；公司計劃按時達成率：集團、區(qū)域公司、項目部按照各自需要選擇不同的查詢方式來監(jiān)控項目計劃的執(zhí)行情況；項目計劃按時達成率：不同項目部不同部門之間的計劃達成率可以進行橫向比較，結(jié)果可為績效考核提供一個參考指標。碧桂園項目秘書工作總結(jié)（二）紫金碧桂園安全檢查工作總結(jié)為全面貫徹主席“我們要把安全、質(zhì)量放在第一位”的要求，落實集團“安全第一、以人為本”的安全指導方針，積極響應《第四季度安全生產(chǎn)活動周》活動，促進紫金碧桂園項目安全生產(chǎn)工作持續(xù)提升，切實做好安全防范工作，我們在____月____日對在建工程開展了建設(shè)工程安全生產(chǎn)專項檢查。一、檢查重點此次檢查的重點是：工程施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)責任制落實情況；安全生產(chǎn)內(nèi)業(yè)資料的建檔歸檔情況及各種專項方案的編制、審核、落實情況；施工現(xiàn)場腳手架、臨時施工用電、基坑支護與模板工程、“三寶、四口、五臨邊”；垂直起重運輸設(shè)備的備案（使用）登記及使用情況、操作人員是否持證上崗；施工現(xiàn)場文明施工；施工現(xiàn)場監(jiān)理工作開展情況；消防安全情況等。二、檢查情況此次共檢查在建施工工地5個場次，發(fā)現(xiàn)隱患22條，整改隱患22條，整改率100%，下發(fā)安全隱患整改指令書5份，存在的主要問題有：1、現(xiàn)場監(jiān)管人員不在現(xiàn)場，特別是項目經(jīng)理不在施工現(xiàn)場的現(xiàn)象普通存在，部分特殊工種人員無證上崗。2、垂直起重運輸設(shè)備：部分塔吊、井字吊設(shè)備陳舊，有的基礎(chǔ)未設(shè)排水設(shè)施，基座排水不暢；井吊?？垦b置、超高限位和斷繩保護裝置部靈敏；3、有的工地腳手架搭設(shè)不規(guī)范，施工用電未按臨時用電規(guī)范連接和操作；在安全防護中，安全網(wǎng)規(guī)格未達國家要求，安全網(wǎng)破損，施工現(xiàn)場仍然有施工工人未戴安全帽，未系安全帶，無安全通道等情況。4、文明施工程度不夠，部分施工現(xiàn)場未設(shè)置“三池一設(shè)備”、“五牌一圖”和門頭；施工現(xiàn)場建筑材料堆放不整齊，工地地面未硬化，未實施灑水降塵；安全標識牌和重大危險源警示牌懸掛不到位。5、在安全生產(chǎn)教育宣傳工作中，有走過場和應付現(xiàn)象，有的工作人員未經(jīng)過嚴格的教育培訓就進場工作。6、安全臺帳不規(guī)范，有的既使做了也是居于形式，無翔實內(nèi)容，建檔、裝袋也不符合規(guī)范。7、現(xiàn)場監(jiān)理人員有未在場現(xiàn)象，監(jiān)理人員對施工現(xiàn)場隱患查找，監(jiān)督整改不到位，監(jiān)理臺賬建立不符合規(guī)范，不完整、內(nèi)容不翔實，監(jiān)理職責履行不到位。三、整改要求及落實情況1、加強宣傳力度，提高安全意識。2、要求負責人要高度重視安全生產(chǎn)工作，把它列入重要議事日程，認真進行落實。3、要求各施工項目嚴格按照施工組織設(shè)計中的安全生產(chǎn)技術(shù)措施及專項方案進行實施。各施工工地認真查找隱患，制定針對性和可操做性強的措施并及時進行整改。4、要求監(jiān)理公司要按照法律、法規(guī)和工程建設(shè)強制性標準的要求切實履行好安全監(jiān)理職責，對發(fā)現(xiàn)的隱患要督促施工企業(yè)及時整改，做到不留死角。5、要求各施工工地加強施工作業(yè)人員的安全知識和業(yè)務培訓，樹立安全防范意識，提高業(yè)務能力，切實把安全生產(chǎn)工作做好、作實。安全生產(chǎn)貫穿于整個施工生產(chǎn)過程中，只有全體人員的共同配合和有效的協(xié)商溝通才可以實現(xiàn)，只有全體管理人員的共同努力“安全第一、預防為主、綜合治理”這一方針政策才可以真正的實現(xiàn)。碧桂園項目秘書工作總結(jié)（三）東莞碧桂園豪園項目____年“質(zhì)量月”活動方案根據(jù)中建五局關(guān)于開展____年“質(zhì)量月”活動的通知（建五科字【____】____號）文件要求，為切實解決項目現(xiàn)場存在的質(zhì)量通病問題，努力提高工程實體質(zhì)量，落實廣東公司____年“品質(zhì)提升”主題年的工作會精神，并結(jié)合全國“質(zhì)量月”活動及局“質(zhì)量月”活動要求和實際情況，東莞塘廈碧桂園豪園項目部于____月至10月開展____年“質(zhì)量月”活動，其活動內(nèi)容如下：一、活動主題全國“質(zhì)量月”主題：打造經(jīng)濟升級版，實現(xiàn)質(zhì)量強國夢塘廈碧桂園項目部“質(zhì)量月”主題：提高服務質(zhì)量，追求業(yè)主滿意二、項目組織機構(gòu)為加強對“質(zhì)量月”活動的領(lǐng)導，項目部成立“質(zhì)量月”活動領(lǐng)導小組，組成人員如下：組長：廖志軍副組長：謝良兵、周杰、萬國青組員：韓軍李大強劉小龍侯維山廖健發(fā)馬光銀唐明明周裕貴陽建國姚玉左賀偉余凱朱元偉樊曉君趙思敏肖在亮唐玉蘭榮立冬秦遠三、活動要求1、整個質(zhì)量月活動在項目領(lǐng)導班子（項目經(jīng)理為第一責任人）的重視領(lǐng)導下，始終保持有條不紊的開展，由項目技術(shù)部全面負責實施，項目各部門協(xié)助配合。2、充分發(fā)揮技術(shù)和質(zhì)量管理的作用，要求全員參與、人人提高，特別是關(guān)鍵崗位的有關(guān)人員要積極投入質(zhì)量月活動，把質(zhì)量意識真正落實到實際工作中去。3、項目各部門對照標準、要求在質(zhì)量月活動中自查自糾，對發(fā)現(xiàn)不符合項，要積極落實糾正和糾正措施，分公司組織復查。四、活動計劃塘廈碧桂園項目部____年“質(zhì)量月”活動自____月____日開始，至____年____月____日結(jié)束?；顒臃忠韵聨讉€階段進行：第一階段：培訓學習，活動宣傳階段，從____月____日-____月____日。1、由項目技術(shù)部將“質(zhì)量月”活動精神，傳達到各個部門，并組織召開項目例會，結(jié)合項目實際情況，研究、策劃“質(zhì)量月”活動各相關(guān)事宜。2、項目部根據(jù)項目實際情況編制質(zhì)量月實施方案，于____月____日前上報分公司。3.大力宣傳“質(zhì)量月”活動的意義，項目部在醒目位置懸掛宣傳標語，做好宣傳發(fā)動工作，營造全員關(guān)注質(zhì)量的良好氛圍。4.項目部召開工程技術(shù)類人員的內(nèi)部培訓學習會和生產(chǎn)例會，內(nèi)部質(zhì)量培訓以《送“五防”知識下項目》PPT中的“防滲水漏水”為主要內(nèi)容，并與分包單位一起認真學習《房屋建筑工程“樣板引路”實施細則》、《房屋建筑工程關(guān)鍵工序施工工藝標準》，深入貫徹局《施工管理手冊》、《科技管理手冊》、《局紅線管理辦法》，培訓學習須留有簽到表、記錄內(nèi)容及相關(guān)影像資料。第二階段：實施階段，從____月____日-____月____日。1、原材料質(zhì)量把關(guān)：項目現(xiàn)階段正在進行砌體、裝修階段施工，為了更好地提高施工質(zhì)量，項目部此次活動計劃對水泥、加氣塊、水泥磚等材料進行內(nèi)部取樣送檢，保證原材料質(zhì)量滿足要求，對檢測不合格的材料堅決進行退場處理。2、項目部重點開展“質(zhì)量通病防治”活動項目部在質(zhì)量月活動期間重點防治以下質(zhì)量通?。海?）、砌體施工階段：混凝土翻邊澆筑質(zhì)量；構(gòu)造柱、過梁等構(gòu)造要求及施工效果；灰縫飽滿度、順直度和勾縫效果；頂磚砌筑方式及時間；（2）、裝修工程階段：抹灰空鼓開裂控制；抹灰陰陽角垂直度；廚衛(wèi)間開間尺寸；廚衛(wèi)間防水；外墻貼磚垂直平整度；外墻磚勾縫效果；腳手架穿墻洞、螺桿洞封堵；二次吊洞；分戶驗收策劃和實測實量檢查；（3）、項目部開展的“質(zhì)量通病防治”活動進行專項檢查，通過實施過程編寫專題總結(jié)，于____月____日前上報至分公司項目管理部。3、開展以“五防”為重點的專項質(zhì)量排查活動（1）、項目部按分公司要求切實開展以“五防”為重點的專項質(zhì)量排查活動，做好排查記錄；（2）、項目部開展QC小組活動，項目要以“五防”為主要內(nèi)容進行工程質(zhì)量排查，成立“砌體工程QC小組”、“抹灰工程QC小組”和“外墻貼磚工程QC小組”，對各分項工程進行重點分析，找出原因，加強控制。其QC成果包括五個方面內(nèi)容：1）發(fā)現(xiàn)質(zhì)量通病及缺陷問題；2）分析出現(xiàn)質(zhì)量通病和缺陷的原因；3）針對質(zhì)量通病及缺陷項目部采取何種措施去解決；4）措施的落實情況及其效果情況如何，問題是否得到解決，是否達到目的；5）下一步打算及今后注意事項。在質(zhì)量月活動總結(jié)時上報至公司技術(shù)質(zhì)量部。4、組織質(zhì)量樣板觀摩會根據(jù)公司要求，將結(jié)合質(zhì)量月活動開展情況，到公司比較優(yōu)秀的項目進行現(xiàn)場觀摩。第三階段：總結(jié)、評比階段，從____月____日-____月____日。1、項目施工階段必須確保有施工亮點，亮點照片及其相關(guān)措施加以說明及時上傳至協(xié)同-項目空間-“一周一亮點”活動專欄。2、“質(zhì)量月”活動考核評比：（1）、項目部負責對本項目管理人員進行考核評比，在“質(zhì)量月”活動中工作成績顯著的人員給予適當獎勵；對在“質(zhì)量月”活動中表現(xiàn)較好的勞務隊或其他專業(yè)隊伍給予適當獎勵；（2）、獎勵、處罰：a.對“質(zhì)量月”活動期間表現(xiàn)好的，施工質(zhì)量有明顯提高的勞務隊或班組按以下排名進行獎勵：第一名：獎勵____元第二名：獎勵____元b.對“質(zhì)量月”活動期間表現(xiàn)較差的，施工質(zhì)量差屢次未改的勞務隊或班組按以下排名進行處罰：倒數(shù)第一名：罰款____元c.對“質(zhì)量月”活動期間表現(xiàn)好的，工作認真負責，所管轄區(qū)域施工質(zhì)量有明顯提高的個人進行獎勵____元。d.對項目的獎勵、罰款在“質(zhì)量月”活動結(jié)束時兌現(xiàn)。五、活動總結(jié)（1）、項目部采取多種形式對“質(zhì)量月”活動進行宣傳，做到“有聲勢、有重點、有實效”，切實落實公司____年“品質(zhì)提升”主題年的工作會報告精神，加強對項目工程實體質(zhì)量的掌