項(xiàng)目總結(jié)范本大全五篇-項(xiàng)目工作總結(jié)

項(xiàng)目總結(jié)范本大全五篇_項(xiàng)目工作總結(jié)項(xiàng)目總結(jié)范本大全五篇_項(xiàng)目工作總結(jié)1我單位承擔(dān)的_×工程施工_×項(xiàng)目部及兄弟單位的配合下，現(xiàn)已基本進(jìn)入正常的施工階段，目前已具備安裝條件的項(xiàng)目有_×鋼結(jié)構(gòu)、_×機(jī)械以及配合_×廠房封閉工作的廠房頂部的_×;_我單位承擔(dān)的_×工程施工_×項(xiàng)目部及兄弟單位的配合下，現(xiàn)已基本進(jìn)入正常的施工階段，目前已具備安裝條件的項(xiàng)目有_×鋼結(jié)構(gòu)、_×機(jī)械以及配合_×廠房封閉工作的廠房頂部的_×;__設(shè)備安裝條件。我單位全體參戰(zhàn)職工通過對_×打造_及與我單位全體參戰(zhàn)職工通過對_×打造_及與 項(xiàng)目部管理人員、監(jiān)理的溝通、交流，已經(jīng)在逐步適應(yīng)了_×的各項(xiàng)管理與規(guī)定。按照_×項(xiàng)目部的安排我單位星期二的質(zhì)量列會主要針對前要檢查了以下各項(xiàng)工作：按照_×項(xiàng)目部的安排我單位星期二的質(zhì)量列會主要針對前要檢查了以下各項(xiàng)工作：1._×工程的質(zhì)量體系的有效運(yùn)行：1._×工程的質(zhì)量體系的有效運(yùn)行：本星期內(nèi)必須安排到位。本星期內(nèi)必須安排到位。預(yù)案措施。預(yù)案措施。③、爐窯項(xiàng)目部、電裝項(xiàng)目部加緊前期的各項(xiàng)整備工作。③、爐窯項(xiàng)目部、電裝項(xiàng)目部加緊前期的各項(xiàng)整備工作。④、質(zhì)量體系運(yùn)行的各項(xiàng)記錄有待進(jìn)一步完善。④、質(zhì)量體系運(yùn)行的各項(xiàng)記錄有待進(jìn)一步完善。2.各項(xiàng)具體工作的檢查落實(shí)：2.各項(xiàng)具體工作的檢查落實(shí)：1)施工方案與單項(xiàng)安全技術(shù)措施1)施工方案與單項(xiàng)安全技術(shù)措施①機(jī)裝項(xiàng)目部的尚有四個(gè)方案需要進(jìn)一步細(xì)化：水梁的安裝方案、介質(zhì)管道的安裝方案、液壓及潤滑系統(tǒng)的方案、裝出鋼混合煤氣施工方案、輥道方案要盡快催促相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批。①機(jī)裝項(xiàng)目部的尚有四個(gè)方案需要進(jìn)一步細(xì)化：水梁的安裝方案、介質(zhì)管道的安裝方案、液壓及潤滑系統(tǒng)的方案、裝出鋼混合煤氣施工方案、輥道方案要盡快催促相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批。②爐窯項(xiàng)目部已報(bào)出去的方案要跟蹤。②爐窯項(xiàng)目部已報(bào)出去的方案要跟蹤。③電裝項(xiàng)目部盡快著手分部分項(xiàng)工程的劃分，開展施工方案的編寫工作。③電裝項(xiàng)目部盡快著手分部分項(xiàng)工程的劃分，開展施工方案的編寫工作。2)交底2)交底字，必須重新補(bǔ)做該項(xiàng)工作。字，必須重新補(bǔ)做該項(xiàng)工作。337～1044及時(shí)送一份到項(xiàng)目部。跟上。跟上。6)各類資料的歸檔工作需要加強(qiáng)：6)各類資料的歸檔工作需要加強(qiáng)：①分類建檔、歸檔有序①分類建檔、歸檔有序②設(shè)專人保管②設(shè)專人保管7)加強(qiáng)中間交接工作：認(rèn)真、細(xì)致的對待中間交接工作。7)加強(qiáng)中間交接工作：認(rèn)真、細(xì)致的對待中間交接工作。8)做好成品保護(hù)工作。8)做好成品保護(hù)工作。_×項(xiàng)目部_×項(xiàng)目部2 133215～20XX 133215～20XX受到省、市各級領(lǐng)導(dǎo)和農(nóng)業(yè)部門的高度重視，尤其是省農(nóng)業(yè)廳，20XX“ft西省農(nóng)業(yè)科技下鄉(xiāng)入戶工程啟動儀式”放在項(xiàng)目后，立即組織實(shí)施，成立了由農(nóng)業(yè)局、財(cái)政局、團(tuán)委組成的項(xiàng)目后，立即組織實(shí)施，成立了由農(nóng)業(yè)局、財(cái)政局、團(tuán)委組成的計(jì)劃》，嚴(yán)格按照項(xiàng)目要求，開展了培訓(xùn)工作，圓滿地完成了二四年～二五年培訓(xùn)任務(wù)?，F(xiàn)將新型農(nóng)民科技培訓(xùn)工作總結(jié)如下：計(jì)劃》，嚴(yán)格按照項(xiàng)目要求，開展了培訓(xùn)工作，圓滿地完成了二四年～二五年培訓(xùn)任務(wù)?，F(xiàn)將新型農(nóng)民科技培訓(xùn)工作總結(jié)如下：第一部分培訓(xùn)實(shí)施狀況第一部分培訓(xùn)實(shí)施狀況一、實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目管理，確保培訓(xùn)工作圓滿完成。一、實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目管理，確保培訓(xùn)工作圓滿完成。產(chǎn)潛力，促進(jìn)農(nóng)民增收的重要措施。對此項(xiàng)工作區(qū)委、區(qū)政府領(lǐng)周未田、財(cái)政局總會計(jì)師劉晉來、區(qū)團(tuán)委書記李文田為副組長，案》、資金保障制度，監(jiān)督檢查制度，確保此項(xiàng)工作順利實(shí)施。31產(chǎn)潛力，促進(jìn)農(nóng)民增收的重要措施。對此項(xiàng)工作區(qū)委、區(qū)政府領(lǐng)周未田、財(cái)政局總會計(jì)師劉晉來、區(qū)團(tuán)委書記李文田為副組長，案》、資金保障制度，監(jiān)督檢查制度，確保此項(xiàng)工作順利實(shí)施。3113配合開展培訓(xùn)工作整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施單位兩個(gè)分別是 區(qū)農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣服務(wù)中心和ft66VCD6321軟件，使得整個(gè)項(xiàng)目在核心農(nóng)戶擋案管理;教師、教材、教學(xué)管理安排;相關(guān)政策法規(guī)學(xué)習(xí)匯綜以及資金管理使用等方面更加科學(xué)、高效。軟件，使得整個(gè)項(xiàng)目在核心農(nóng)戶擋案管理;教師、教材、教學(xué)管理安排;相關(guān)政策法規(guī)學(xué)習(xí)匯綜以及資金管理使用等方面更加科學(xué)、高效。二、創(chuàng)新培訓(xùn)模式，千方百計(jì)提高培訓(xùn)效果二、創(chuàng)新培訓(xùn)模式，千方百計(jì)提高培訓(xùn)效果我區(qū)的“新型農(nóng)民科技培訓(xùn)項(xiàng)目”實(shí)施初期，按照“進(jìn)村入戶，核心培訓(xùn)，包教包會，示范帶動，全面覆蓋”的原則，在全13152戶、奶牛專業(yè)3村的農(nóng)業(yè)發(fā)展，結(jié)合“四個(gè)一”(即一張培訓(xùn)卡、一張明白紙、我區(qū)的“新型農(nóng)民科技培訓(xùn)項(xiàng)目”實(shí)施初期，按照“進(jìn)村入戶，核心培訓(xùn)，包教包會，示范帶動，全面覆蓋”的原則，在全13152戶、奶牛專業(yè)3村的農(nóng)業(yè)發(fā)展，結(jié)合“四個(gè)一”(即一張培訓(xùn)卡、一張明白紙、20XX20XX13項(xiàng)目涉及村的支部書記、村長參加的科技培訓(xùn)進(jìn)村入戶動員會。豐富培訓(xùn)資料。采取核心農(nóng)戶專業(yè)性培訓(xùn)與普及性培訓(xùn)相結(jié)合，方式，取得了很好的培訓(xùn)效果。核心農(nóng)戶的同時(shí)，做好宣傳發(fā)動，吸收更多的農(nóng)民參加培訓(xùn)，除核心農(nóng)戶的同時(shí)，做好宣傳發(fā)動，吸收更多的農(nóng)民參加培訓(xùn)，除23.5158255639158255639541.8小院、田間地頭小規(guī)模培訓(xùn)2220XX317大禮堂舉辦了“全區(qū)蔬菜種植技術(shù)培訓(xùn)會”，參加培訓(xùn)的有“新2820XX3254452328920XX920XX9811315播明鎮(zhèn)、東樓鄉(xiāng)、秦城鄉(xiāng)、合索鄉(xiāng)、解原鄉(xiāng)等鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)民，舉行了456占地占地2畝;⑵項(xiàng)目單位和 區(qū)種子管理站共建的玉米新品種展示基地;3)項(xiàng)目基地和農(nóng)業(yè)開發(fā)辦共建的董村鎮(zhèn)玉米新品種、新技15;4)原種場玉米優(yōu)良品種基地;3)項(xiàng)目基地和農(nóng)業(yè)開發(fā)辦共建的董村鎮(zhèn)玉米新品種、新技15;4)原種場玉米優(yōu)良品種15訓(xùn)的模式用時(shí)短效果好，受到了廣大核心農(nóng)戶的一致好評。存在的問題，農(nóng)民的需要，專門印發(fā)了技術(shù)手冊、農(nóng)事明白紙和17項(xiàng)實(shí)用技術(shù)重點(diǎn)講授推廣。其中玉米高產(chǎn)種植技術(shù)：(1)玉米地膜覆蓋栽培技術(shù)(2)玉米旱作節(jié)水栽培技術(shù)(3)玉米品種優(yōu)化技術(shù)(4)玉米化控技術(shù)(5)玉米病蟲害防治技術(shù)(6)玉米立體種植技術(shù)(7(8術(shù)、：(1)奶牛品種改良(2)奶牛冷凍精液配種技術(shù)(3)奶牛高產(chǎn)養(yǎng)殖(4存在的問題，農(nóng)民的需要，專門印發(fā)了技術(shù)手冊、農(nóng)事明白紙和17項(xiàng)實(shí)用技術(shù)重點(diǎn)講授推廣。其中玉米高產(chǎn)種植技術(shù)：(1)玉米地膜覆蓋栽培技術(shù)(2)玉米旱作節(jié)水栽培技術(shù)(3)玉米品種優(yōu)化技術(shù)(4)玉米化控技術(shù)(5)玉米病蟲害防治技術(shù)(6)玉米立體種植技術(shù)(7(8術(shù)、：(1)奶牛品種改良(2)奶牛冷凍精液配種技術(shù)(3)奶牛高產(chǎn)養(yǎng)殖(4(5(2)大棚蔬菜栽培技術(shù)(3)大棚沼氣利用技術(shù)。這些技術(shù)基本上都是當(dāng)前農(nóng)民迫切需要的實(shí)用技術(shù)，除此外，還結(jié)合農(nóng)業(yè)政策、法規(guī)對農(nóng)民進(jìn)行了普法教育。有針對性”，在項(xiàng)目實(shí)施過程中，項(xiàng)目技術(shù)組及包點(diǎn)培訓(xùn)教師與安排培訓(xùn)的具體事務(wù)。甜糯玉米種植戶，成立了甜糯玉米協(xié)會，協(xié)會培訓(xùn)單位聯(lián)合進(jìn)行了甜糯玉米綠色食品生產(chǎn)操作培訓(xùn)。有針對性”，在項(xiàng)目實(shí)施過程中，項(xiàng)目技術(shù)組及包點(diǎn)培訓(xùn)教師與安排培訓(xùn)的具體事務(wù)。甜糯玉米種植戶，成立了甜糯玉米協(xié)會，協(xié)會培訓(xùn)單位聯(lián)合進(jìn)行了甜糯玉米綠色食品生產(chǎn)操作培訓(xùn)。開發(fā)“新型農(nóng)民科技培訓(xùn)項(xiàng)目管理軟件”，對核心農(nóng)戶全部計(jì)算262開發(fā)“新型農(nóng)民科技培訓(xùn)項(xiàng)目管理軟件”，對核心農(nóng)戶全部計(jì)算262時(shí)前往診斷，指導(dǎo)農(nóng)民進(jìn)行了補(bǔ)救措施。三、嚴(yán)格項(xiàng)目資金管理，把有限資金效果最大化三、嚴(yán)格項(xiàng)目資金管理，把有限資金效果最大化施所需資金及使用狀況，實(shí)行審計(jì)制度。審計(jì)報(bào)告和資金預(yù)算、施所需資金及使用狀況，實(shí)行審計(jì)制度。審計(jì)報(bào)告和資金預(yù)算、批，統(tǒng)一開支范圍，統(tǒng)一報(bào)銷程序，統(tǒng)一費(fèi)用管理，建立完整的批，統(tǒng)一開支范圍，統(tǒng)一報(bào)銷程序，統(tǒng)一費(fèi)用管理，建立完整的財(cái)務(wù)檔案。資金的使用主要用于購買、編印教材、技術(shù)材料，明白紙，購買培訓(xùn)器材，以及包村教教師講課培訓(xùn)費(fèi)補(bǔ)助，交通費(fèi)用等。財(cái)務(wù)檔案。資金的使用主要用于購買、編印教材、技術(shù)材料，明白紙，購買培訓(xùn)器材，以及包村教教師講課培訓(xùn)費(fèi)補(bǔ)助，交通費(fèi)用等。四、建立監(jiān)督監(jiān)管機(jī)制四、建立監(jiān)督監(jiān)管機(jī)制的發(fā)給綠色證書，考核不合格的，繼續(xù)培訓(xùn)直至合格為止。的發(fā)給綠色證書，考核不合格的，繼續(xù)培訓(xùn)直至合格為止。3一、20一、20 年工作回顧求。求。(一)抓好項(xiàng)目部建設(shè)管理工作(一)抓好項(xiàng)目部建設(shè)管理工作1、項(xiàng)目部建設(shè)管理。為了圓滿完成施工任務(wù)，我們近公司項(xiàng)目管理規(guī)定要求,組建了 工程項(xiàng)目部1、項(xiàng)目部建設(shè)管理。為了圓滿完成施工任務(wù)，我們近公司項(xiàng)目管理規(guī)定要求,組建了 工程項(xiàng)目部積極完善各項(xiàng)規(guī)章制度，落實(shí)工作職責(zé)，明確了“干優(yōu)質(zhì)工程、創(chuàng)一流業(yè)績、讓業(yè)主滿意、為公司爭光”的工作目標(biāo)，組織精兵強(qiáng)將全力以赴投入工程的施工，確保工程能夠按計(jì)劃、有步驟地進(jìn)行。2、認(rèn)真制定工作方案。為了使施工管理工作順利開展，項(xiàng)任務(wù)通過施工管理人員落實(shí)到班組，落實(shí)到個(gè)人。2、認(rèn)真制定工作方案。為了使施工管理工作順利開展，項(xiàng)任務(wù)通過施工管理人員落實(shí)到班組，落實(shí)到個(gè)人。3、做好工作追蹤管理工作。每天都有專人對工作的落實(shí)情況進(jìn)行追蹤管理，加強(qiáng)監(jiān)督，并做好相關(guān)記錄，促使施工管理工作按照既定計(jì)劃和施工規(guī)范有條不紊地進(jìn)行。3、做好工作追蹤管理工作。每天都有專人對工作的落實(shí)情況進(jìn)行追蹤管理，加強(qiáng)監(jiān)督，并做好相關(guān)記錄，促使施工管理工作按照既定計(jì)劃和施工規(guī)范有條不紊地進(jìn)行。4、加強(qiáng)農(nóng)民工工資的監(jiān)督管理工作。為保障農(nóng)民工的合法工工資的現(xiàn)象和行為。4、加強(qiáng)農(nóng)民工工資的監(jiān)督管理工作。為保障農(nóng)民工的合法工工資的現(xiàn)象和行為。5、抓好工程技術(shù)資料管理工作。施工過程中，我項(xiàng)目部安5、抓好工程技術(shù)資料管理工作。施工過程中，我項(xiàng)目部安好相關(guān)記錄，力求所做的資料與工程實(shí)際相吻合。目前，工程質(zhì)保資料和安全管理資料等與工程進(jìn)度同步進(jìn)行。好相關(guān)記錄，力求所做的資料與工程實(shí)際相吻合。目前，工程質(zhì)保資料和安全管理資料等與工程進(jìn)度同步進(jìn)行。(二)加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理(二)加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理管理，合理安排施工段，組織現(xiàn)在的人力、物力和財(cái)力，開展流水施工作業(yè)。目前，3#-A外架搭與主體工程同步搭設(shè);3#-B管理，合理安排施工段，組織現(xiàn)在的人力、物力和財(cái)力，開展流水施工作業(yè)。目前，3#-A外架搭與主體工程同步搭設(shè);3#-B方面：1、抓好工程質(zhì)量控制管理工作。1、抓好工程質(zhì)量控制管理工作。的要求，合理調(diào)配各施工班組，合理分配工作任務(wù)，明確責(zé)任，在施工中，堅(jiān)決執(zhí)行自檢、互檢和交叉檢等工程質(zhì)量“三檢”制度，對達(dá)不到質(zhì)量要求的堅(jiān)決返工重做。到目前為止，所完成的工程均達(dá)到合格要求。的要求，合理調(diào)配各施工班組，合理分配工作任務(wù)，明確責(zé)任，在施工中，堅(jiān)決執(zhí)行自檢、互檢和交叉檢等工程質(zhì)量“三檢”制度，對達(dá)不到質(zhì)量要求的堅(jiān)決返工重做。到目前為止，所完成的工程均達(dá)到合格要求。產(chǎn)品合格證和試驗(yàn)檢驗(yàn)報(bào)告，應(yīng)該復(fù)檢的，均按要求進(jìn)行復(fù)檢，14產(chǎn)品合格證和試驗(yàn)檢驗(yàn)報(bào)告，應(yīng)該復(fù)檢的，均按要求進(jìn)行復(fù)檢是抓好機(jī)械的管理工作。為了保證施工機(jī)械能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)，我項(xiàng)目部指派專人對施工機(jī)械定期或不定期進(jìn)行檢修維護(hù)，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)解決，并做好相關(guān)檢測記錄，盡量減少機(jī)械設(shè)備故障的發(fā)生。三是抓好機(jī)械的管理工作。為了保證施工機(jī)械能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)，我項(xiàng)目部指派專人對施工機(jī)械定期或不定期進(jìn)行檢修維護(hù)，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)解決，并做好相關(guān)檢測記錄，盡量減少機(jī)械設(shè)備故障的發(fā)生。進(jìn)行交底，各種交底均經(jīng)雙方簽字認(rèn)可后實(shí)施。進(jìn)行交底，各種交底均經(jīng)雙方簽字認(rèn)可后實(shí)施。五是營造良好的工作環(huán)境。在施工中，我們堅(jiān)持公司“以人為本，員工健康”的方針，經(jīng)常深入工作第一線，關(guān)心工人的疾苦，耐心做好思想工作，及時(shí)協(xié)助他們解決面臨的困難，努力營造一個(gè)寬松和諧的工作氛圍和管理環(huán)境，盡量減少工人后顧之憂，使他們安心將工作做好。五是營造良好的工作環(huán)境。在施工中，我們堅(jiān)持公司“以人為本，員工健康”的方針，經(jīng)常深入工作第一線，關(guān)心工人的疾苦，耐心做好思想工作，及時(shí)協(xié)助他們解決面臨的困難，努力營造一個(gè)寬松和諧的工作氛圍和管理環(huán)境，盡量減少工人后顧之憂，使他們安心將工作做好。2、認(rèn)真抓好安全生文明施工管理工作。2、認(rèn)真抓好安全生文明施工管理工作。335作：過程中，相互協(xié)作，各盡其責(zé)，層層把好安全關(guān)。過程中，相互協(xié)作，各盡其責(zé)，層層把好安全關(guān)。格執(zhí)行“三級”安全生產(chǎn)教育，并經(jīng)雙方簽字認(rèn)可，先教育后上崗，開工以來受教育職工達(dá)39格執(zhí)行“三級”安全生產(chǎn)教育，并經(jīng)雙方簽字認(rèn)可，先教育后上崗，開工以來受教育職工達(dá)39全技術(shù)操作規(guī)程，了解自己工作崗位的不安全因素和預(yù)防措施，增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識，在思想上筑起一道安全防線。育培訓(xùn)，全部執(zhí)證上崗，同時(shí)，要求身體健康條件必須滿足施工作業(yè)環(huán)境要求，在施工中嚴(yán)禁帶病作業(yè)或者酒后作業(yè)。育培訓(xùn)，全部執(zhí)證上崗，同時(shí)，要求身體健康條件必須滿足施工作業(yè)環(huán)境要求，在施工中嚴(yán)禁帶病作業(yè)或者酒后作業(yè)?，F(xiàn)場“三寶”“四口”“五臨邊”的檢查。在醒目的地方張掛相現(xiàn)場“三寶”“四口”“五臨邊”的檢查。在醒目的地方張掛相55及時(shí)進(jìn)行處理，將安全隱患消除在萌芽狀態(tài)。3、加強(qiáng)對投資方面的控制。3、加強(qiáng)對投資方面的控制。一是加強(qiáng)對材料成本的管理。我們認(rèn)真做好各種材料計(jì)劃，相關(guān)材料供應(yīng)商的花名冊，聯(lián)系方式，貨比三家，選擇信譽(yù)好，貨源充足供應(yīng)商;在材料采購上，勵(lì)行勤儉節(jié)約，在滿足工程需要的前提下，力求質(zhì)優(yōu)價(jià)廉;在材料使用上，對材料實(shí)行限額領(lǐng)關(guān)手續(xù)。根據(jù)施工現(xiàn)場實(shí)際需要，認(rèn)真做好現(xiàn)場材料堆放工作，費(fèi)現(xiàn)象;一是加強(qiáng)對材料成本的管理。我們認(rèn)真做好各種材料計(jì)劃，相關(guān)材料供應(yīng)商的花名冊，聯(lián)系方式，貨比三家，選擇信譽(yù)好，貨源充足供應(yīng)商;在材料采購上，勵(lì)行勤儉節(jié)約，在滿足工程需要的前提下，力求質(zhì)優(yōu)價(jià)廉;在材料使用上，對材料實(shí)行限額領(lǐng)關(guān)手續(xù)。根據(jù)施工現(xiàn)場實(shí)際需要，認(rèn)真做好現(xiàn)場材料堆放工作，費(fèi)現(xiàn)象;合理分配安排人員，通過師傅帶徒弟，讓熟手帶新手等方式，嚴(yán)合理分配安排人員，通過師傅帶徒弟，讓熟手帶新手等方式，嚴(yán)查，盡量避免因返工而造成人員成本增加。查，盡量避免因返工而造成人員成本增加。維護(hù)，盡量減少因機(jī)械故障造成窩工索賠行為的發(fā)生。維護(hù)，盡量減少因機(jī)械故障造成窩工索賠行為的發(fā)生。4、加強(qiáng)對工程進(jìn)度的控制。4、加強(qiáng)對工程進(jìn)度的控制。進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的對比，找出存在偏差及原因。結(jié)合工程實(shí)際，及時(shí)對計(jì)劃調(diào)整完善，并有針對性地采取經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施、組織措施、合同措施等，做好糾偏補(bǔ)漏工作，確保施工管理工作向既定的目標(biāo)有計(jì)劃、有步驟地進(jìn)行。進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的對比，找出存在偏差及原因。結(jié)合工程實(shí)際，及時(shí)對計(jì)劃調(diào)整完善，并有針對性地采取經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施、組織措施、合同措施等，做好糾偏補(bǔ)漏工作，確保施工管理工作向既定的目標(biāo)有計(jì)劃、有步驟地進(jìn)行。5、抓好工程信息管理工作。5、抓好工程信息管理工作。主體工作同步進(jìn)行。主體工作同步進(jìn)行。二、存在問題二、存在問題1、由于施工場地較窄，物料堆放場所有限，不方便施工布置。1、由于施工場地較窄，物料堆放場所有限，不方便施工布置。2、現(xiàn)場作業(yè)的工人都是本地人，回家食住，下點(diǎn)小雨或天2、現(xiàn)場作業(yè)的工人都是本地人，回家食住，下點(diǎn)小雨或天氣冷就不來工地，延緩了工程施工進(jìn)度。氣冷就不來工地，延緩了工程施工進(jìn)度。3、作業(yè)班組現(xiàn)場作業(yè)人員偏少，不能滿足施工進(jìn)度需要。3、作業(yè)班組現(xiàn)場作業(yè)人員偏少，不能滿足施工進(jìn)度需要。41、完善各項(xiàng)規(guī)章制度，建立內(nèi)部管理機(jī)制物業(yè)公司經(jīng)營班我們本著實(shí)事求是的原則建立了一系列適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要和公司發(fā)展需要的《崗位工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》、《效績考核制度》、《員工獎(jiǎng)懲條例》、《值班經(jīng)理工作制度》、《商戶回訪工作制度》、《投訴接待處理制度》、《辦公經(jīng)費(fèi)管理制度》、《工資管理制度》、《考勤制度》、《會議制度》、《文件學(xué)習(xí)落實(shí)制度》、《效績考核檢查落實(shí)制度》、《員工培訓(xùn)制度》等近二十有依據(jù)、有目的的穩(wěn)步展開;同時(shí)，為了建立完善的內(nèi)部管理機(jī)制，采用“走出去、引進(jìn)來”的方式，到昌樂園、銀都、電信、1、完善各項(xiàng)規(guī)章制度，建立內(nèi)部管理機(jī)制物業(yè)公司經(jīng)營班我們本著實(shí)事求是的原則建立了一系列適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要和公司發(fā)展需要的《崗位工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》、《效績考核制度》、《員工獎(jiǎng)懲條例》、《值班經(jīng)理工作制度》、《商戶回訪工作制度》、《投訴接待處理制度》、《辦公經(jīng)費(fèi)管理制度》、《工資管理制度》、《考勤制度》、《會議制度》、《文件學(xué)習(xí)落實(shí)制度》、《效績考核檢查落實(shí)制度》、《員工培訓(xùn)制度》等近二十有依據(jù)、有目的的穩(wěn)步展開;同時(shí)，為了建立完善的內(nèi)部管理機(jī)制，采用“走出去、引進(jìn)來”的方式，到昌樂園、銀都、電信、踐中不斷得到鍛煉，業(yè)務(wù)、管理水平不斷得到提高。踐中不斷得到鍛煉，業(yè)務(wù)、管理水平不斷得到提高。2、公司項(xiàng)目部上下團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)，服務(wù)意識顯著提高物業(yè)公司的需求，才能穩(wěn)步提升物業(yè)收入，樹立良好的企業(yè)形象。我們首先從思想政治工作入手，發(fā)揮黨、團(tuán)員、工會進(jìn)取分子的模范帶了團(tuán)結(jié)一致、2、公司項(xiàng)目部上下團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)，服務(wù)意識顯著提高物業(yè)公司的需求，才能穩(wěn)步提升物業(yè)收入，樹立良好的企業(yè)形象。我們首先從思想政治工作入手，發(fā)揮黨、團(tuán)員、工會進(jìn)取分子的模范帶了團(tuán)結(jié)一致、求真務(wù)實(shí)的工作氛圍;其次，為了能夠在服務(wù)質(zhì)量上更上一存檔，極大方便了所需材料的及時(shí)查閱和利用;第三，重視參加開展升旗儀式、安全生產(chǎn)、消防知識、儀容儀表、禮儀禮節(jié)、設(shè)質(zhì)得到提高;第四，狠抓各項(xiàng)規(guī)章制度的落實(shí)，促進(jìn)工作迅速有效的開展，異常是為了切實(shí)落實(shí)實(shí)施的《效績考核工資》我們下求真務(wù)實(shí)的工作氛圍;其次，為了能夠在服務(wù)質(zhì)量上更上一存檔，極大方便了所需材料的及時(shí)查閱和利用;第三，重視參加開展升旗儀式、安全生產(chǎn)、消防知識、儀容儀表、禮儀禮節(jié)、設(shè)質(zhì)得到提高;第四，狠抓各項(xiàng)規(guī)章制度的落實(shí)，促進(jìn)工作迅速有效的開展，異常是為了切實(shí)落實(shí)實(shí)施的《效績考核工資》我們下查制度》考核，起到了相互監(jiān)督作用，查制度》考核，起到了相互監(jiān)督作用，5時(shí)光荏苒年很快就要過去了，回首過去的一年，內(nèi)時(shí)光荏苒年很快就要過去了，回首過去的一年，內(nèi)不禁感慨萬千。從20 年3月份擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理到年末、這一年告一段落了。以下是我作為項(xiàng)目經(jīng)理的年度工作總結(jié)報(bào)告。我是20 我是20 年3月份有幸被 公司錄用項(xiàng)目經(jīng)理一職的，就擔(dān)任橋梁檢測的工作，至今已有十個(gè)多月了。導(dǎo)。從最初剛接觸到櫻花西橋、把我領(lǐng)入了橋梁檢測的領(lǐng)域，到且嚴(yán)格的教導(dǎo)下，在一次次一步步