新員工入職培訓(xùn)計(jì)劃書

共享知識(shí)分享快樂共享知識(shí)分享快樂卑微如螻蟻、堅(jiān)強(qiáng)似大象卑微如螻蟻、堅(jiān)強(qiáng)似大象共享知識(shí)分享快樂共享知識(shí)分享快樂卑微如螻蟻、堅(jiān)強(qiáng)似大象卑微如螻蟻、堅(jiān)強(qiáng)似大象阿里巴巴集團(tuán)

新員工入職培訓(xùn)計(jì)劃書目錄新員工培訓(xùn)目的新員工培訓(xùn)程序新員工培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)及內(nèi)容就職前準(zhǔn)備工作崗位培訓(xùn)課時(shí)安排培訓(xùn)與考核課程表新員工培訓(xùn)資料五、新員工培訓(xùn)所需填寫表格＞新員工崗位培訓(xùn)反饋表（表一）＞培訓(xùn)效果調(diào)查表（表二）＞新員工崗位培訓(xùn)總結(jié)表（表三）共享知識(shí)分享快樂共享知識(shí)分享快樂卑微如螻蟻、堅(jiān)強(qiáng)似大象卑微如螻蟻、堅(jiān)強(qiáng)似大象共享知識(shí)分享快樂共享知識(shí)分享快樂卑微如蟋蟻、堅(jiān)強(qiáng)似大象卑微如蟋蟻、堅(jiān)強(qiáng)似大象一、新員工培訓(xùn)課程目標(biāo)讓新員工了解公司歷史、政策、企業(yè)文化，使其更快適應(yīng)公司。為新員工提供正確的、相關(guān)的公司及工作崗位信息，鼓勵(lì)新員工的士氣。提供新員工培訓(xùn)崗位的相關(guān)通用知識(shí)，使新員工的能力、知識(shí)和技能得到提升，快速適應(yīng)崗位的需要。讓新員工了解公司所能提供給他的相關(guān)工作環(huán)境及公司對(duì)他的期望。讓新員工感受到公司對(duì)他的歡迎，消除緊張并體會(huì)到歸屬感。為培訓(xùn)新員工解決問題的能力及提供尋求幫助的方法。二、新員工培訓(xùn)程序流程圖三、新員工入職培訓(xùn)內(nèi)容1.就職前準(zhǔn)備工作O到職前：1、致新員工歡迎詞。2、準(zhǔn)備好新員工辦公場(chǎng)所、辦公用品等辦公必需品。3、發(fā)放新員工培訓(xùn)的部門培訓(xùn)資料4、指定一位資深員工為新員工的導(dǎo)師。5、準(zhǔn)備好布置給新員工的第一項(xiàng)工作任務(wù)O到職后：部門崗位培訓(xùn)（部門經(jīng)理負(fù)責(zé)）2.崗位培訓(xùn)到職后第一天:1、公司歷史與現(xiàn)況、公司組織架構(gòu)、主要業(yè)務(wù)等。2、公司人事管理制及相關(guān)程序與流程。3、公司行政管理制及相關(guān)程序與流程。4、公司福利待遇。5、回答新員工提出的問題。6、培訓(xùn)考核。到職后第六天一周內(nèi)，部門經(jīng)理與新員工進(jìn)行非正式談話，重申工作職責(zé)，談?wù)摴ぷ髦谐霈F(xiàn)的問題，回答新員工的提問。對(duì)新員工一周的表現(xiàn)作出評(píng)估，并確定一些短期的績(jī)效目標(biāo)設(shè)定下次績(jī)效考核的時(shí)間，新員工填寫表一。到職后一個(gè)月1、到部門報(bào)到，經(jīng)理代表全體部門員工歡迎新員工到來。2、經(jīng)理介紹部門結(jié)構(gòu)與功能、部門內(nèi)的管理規(guī)定。3、經(jīng)理或主管對(duì)新員工進(jìn)行工作描述、職責(zé)要求。4、經(jīng)理或主管分配新員工工作任務(wù)。5、對(duì)新員工進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，部門主管填寫表二。到職后兩個(gè)月1、在新員工確定崗位后進(jìn)行培訓(xùn)，包括工作流程培訓(xùn)、設(shè)備操作過程與保養(yǎng)培訓(xùn)等，又培訓(xùn)主管填寫表三。2、參加其他的內(nèi)部培訓(xùn)。3、各部門安排新員工進(jìn)行實(shí)際操作考核，又部門主管填寫表四。4、部門經(jīng)理根據(jù)新員工考核結(jié)果及平時(shí)工作表現(xiàn)決定是否轉(zhuǎn)正。3.課程安排.企業(yè)文化.企業(yè)相關(guān)規(guī)章制度.職業(yè)生涯規(guī)劃.網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)知識(shí)及辦公軟件使用.公司產(chǎn)品信息掌握.商務(wù)禮儀.財(cái)務(wù)知識(shí)與合同簽訂4、培訓(xùn)與考核.新員工入職反饋（表一）.新員工培訓(xùn)效果調(diào)查（表二）.培訓(xùn)總結(jié)（表三）5、課程表新員工入職培訓(xùn)課程表課程序號(hào)培訓(xùn)主題時(shí)間和地點(diǎn)課時(shí)安排培訓(xùn)講師1開學(xué)典禮第一天會(huì)議室0.5課時(shí)2企業(yè)文化第六天培訓(xùn)教室2課時(shí)3規(guī)章制度第七天會(huì)議室0.5課時(shí)4職業(yè)生涯第三十天培訓(xùn)教室1課時(shí)5網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)知識(shí)第三十一天部門2課時(shí)6公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)介紹第三十五天部門0.5課時(shí)7戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理第三十六天會(huì)議室1.5課時(shí)8郵箱的功能與應(yīng)用第三十八天部門2課時(shí)9生產(chǎn)流程管理第四十一天部門1課時(shí)10商務(wù)禮儀第四十三天培訓(xùn)教室2課時(shí)11財(cái)務(wù)知識(shí)與合同簽訂第五十六天財(cái)務(wù)部0.5課時(shí)12培訓(xùn)考核（筆試）第六十三天培訓(xùn)教室1課時(shí)13新老員工交流第七十六天行政部門1課時(shí)14培訓(xùn)考核（模擬演練）第八十天部門根據(jù)實(shí)際情況15結(jié)業(yè)典禮（頒發(fā)培訓(xùn)合格證書）第九十天會(huì)議室0.5課時(shí)（注：1課時(shí)為1小時(shí)）共享知識(shí)分享快樂共享知識(shí)分享快樂卑微如螻蟻、堅(jiān)強(qiáng)似大象卑微如螻蟻、堅(jiān)強(qiáng)似大象共享知識(shí)分享快樂共享知識(shí)分享快樂卑微如螻蟻、堅(jiān)強(qiáng)似大象卑微如螻蟻、堅(jiān)強(qiáng)似大象四、培訓(xùn)資料行政人資部負(fù)責(zé)行政人資部負(fù)責(zé)行政人資部負(fù)責(zé)部門負(fù)責(zé)部門負(fù)責(zé)部門負(fù)責(zé)《新員工入職培訓(xùn)》《人事管理制度》《行政管理制度》《部門制度》《崗位職責(zé)》《各部門內(nèi)訓(xùn)教材》行政人資部負(fù)責(zé)行政人資部負(fù)責(zé)行政人資部負(fù)責(zé)部門負(fù)責(zé)部門負(fù)責(zé)部門負(fù)責(zé)五、新員工培訓(xùn)所需填寫表格表格一 新員工部門崗位培訓(xùn)（到職后第一周部門填寫）部門：新員工姓名：序號(hào)培訓(xùn)內(nèi)容完成確認(rèn)（負(fù)責(zé)人簽名）就職前培訓(xùn)讓本部門其他員工知道新員工的到來準(zhǔn)備好新員工辦公場(chǎng)所、辦公用品準(zhǔn)備好給新員工培訓(xùn)的部門內(nèi)訓(xùn)資料為新員工指定工作導(dǎo)師1經(jīng)理代表全體部門員工歡迎新員工到來、介紹新員工認(rèn)識(shí)本部門員工。2部門結(jié)構(gòu)與功能介紹，部門內(nèi)的特殊規(guī)定3新員工工作描述、職責(zé)要求，討論新員工的第一項(xiàng)工作任務(wù)4是否已經(jīng)了解^匚商公司的經(jīng)營思路，是否認(rèn)可公司的經(jīng)營理念5一周內(nèi)，部門經(jīng)理與新員工進(jìn)行非正式談話，重申工作職責(zé)，談?wù)摴ぷ髦谐霈F(xiàn)的問題，回答新員工的問題。對(duì)新員工一周的表現(xiàn)作出評(píng)估。設(shè)定下次績(jī)效考核的時(shí)間（30天后）談話記錄：部門經(jīng)理簽名：日期：

姓名畢業(yè)學(xué)校學(xué)歷專業(yè)工作部門崗位導(dǎo)師實(shí)習(xí)/試用/培訓(xùn)時(shí)間自月日至月日實(shí)習(xí)/試用培訓(xùn)時(shí)間段實(shí)習(xí)/試用/責(zé)任人實(shí)習(xí)/試用/培訓(xùn)內(nèi)容實(shí)習(xí)/試用/培訓(xùn)目標(biāo)共享知識(shí)分享快樂共享知識(shí)分享快樂卑微如螻蟻、堅(jiān)強(qiáng)似大象卑微如螻蟻、堅(jiān)強(qiáng)似大象共享知識(shí)分享快樂共享知識(shí)分享快樂卑微如螻蟻、堅(jiān)強(qiáng)似大象卑微如螻蟻、堅(jiān)強(qiáng)似大象共享知識(shí)分享快樂共享知識(shí)分享快樂卑微如蟋蟻、堅(jiān)強(qiáng)似大象卑微如蟋蟻、堅(jiān)強(qiáng)似大象員工所屬部門負(fù)責(zé)人審核行政人資部審核簽字：簽字：表二培訓(xùn)效果調(diào)查表培訓(xùn)課程名稱：培訓(xùn)主導(dǎo)部門：姓名：（可以不填）說明：1.本表請(qǐng)受訓(xùn)學(xué)員如實(shí)填寫，并請(qǐng)?zhí)钔缀蠼唤M織部門。2.請(qǐng)?jiān)谀阏J(rèn)可的選項(xiàng)上打勾。3.請(qǐng)你給予真實(shí)的反映批評(píng)，以幫助我們對(duì)將來的培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行改進(jìn)。序號(hào)評(píng)估項(xiàng)目差 中 好1 2345671培訓(xùn)目標(biāo)已達(dá)到？□□□□□□□2教師講解技巧如何？□□□□□□□3是否鼓勵(lì)學(xué)員參與課堂教學(xué)？□□□□□□□4是否很好地回答學(xué)員的提問？□□□□□□□5講課內(nèi)容是否豐富，吸引人？□□□□□□□6知識(shí)面是否寬廣？□□□□□□□7所講內(nèi)容是否切題？□□□□□□□8培訓(xùn)內(nèi)容對(duì)自身全面發(fā)展是否有啟發(fā)？□□□□□□□9培訓(xùn)內(nèi)容是否緊密結(jié)合實(shí)際？□□□□□□□10培訓(xùn)內(nèi)容能應(yīng)用到崗位上？□□□□□□□11教師對(duì)所講內(nèi)容掌握得深、理解得透？差中好246810□□□□□12講義編寫質(zhì)量？□□□□□13整體上，您對(duì)這次課程的滿意程度是？□□□□□（注：滿分100分，前十題滿分7分，后三題滿分10分，匯總后填入“講師總得分”里）您的其它意見： 講師總得分： 謝謝合作！表格三新員工崗位培訓(xùn)總結(jié)表姓名 部門 導(dǎo)師 日期自我總結(jié)實(shí)習(xí)/試用目計(jì)劃完成情況：實(shí)習(xí)/試用培訓(xùn)心得：導(dǎo)師評(píng)價(jià)評(píng)