“奮戰(zhàn)一百天決勝全年目標(biāo)任務(wù)”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)方案

公司A類基礎(chǔ)設(shè)施“奮戰(zhàn)一百天，決勝全年目標(biāo)任

務(wù)”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)方案上半年，公司開展了A類基礎(chǔ)設(shè)施勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，營(yíng)造了良好的比學(xué)趕超氛圍，快速掀起了大干快上熱潮，圓滿完成了各項(xiàng)預(yù)期目標(biāo)。為確保全年目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)，以高質(zhì)量履約助力“十四五”開好局、起好步，經(jīng)研究，決定開展“奮戰(zhàn)一百天，決勝全年目標(biāo)任務(wù)"勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。具體實(shí)施方案如下：一、 總體要求以集團(tuán)“一創(chuàng)五強(qiáng)''和局“六個(gè)一流"戰(zhàn)略目標(biāo)為指導(dǎo)，以公司“11345”發(fā)展戰(zhàn)略為引領(lǐng)，全面貫徹公司年中工作會(huì)的決策部署，緊盯年度目標(biāo)不動(dòng)搖，在公司在建A類基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目廣泛開展“奮戰(zhàn)一百天，決勝全年目標(biāo)任務(wù)”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，大力弘揚(yáng)“真抓實(shí)干，擔(dān)當(dāng)作為”精神，加快生產(chǎn)履約攻堅(jiān)步伐，確保完成全年生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)。二、 活動(dòng)主題賽優(yōu)爭(zhēng)先、攻堅(jiān)克難、真抓實(shí)干、擔(dān)當(dāng)作為三、 活動(dòng)時(shí)間及安排活動(dòng)時(shí)間：xx年9月10-12月10日。宣傳發(fā)動(dòng)階段：XX年9月1日-9月10日?；顒?dòng)開展階段：xx年9月11日T1月30日?？偨Y(jié)評(píng)比階段：xx年12月1日-12月10日。四、 活動(dòng)范圍在建A類基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目及所屬二級(jí)單位。五、 活動(dòng)組織機(jī)構(gòu)公司成立勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組，負(fù)責(zé)競(jìng)賽的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、服務(wù)指導(dǎo)和表彰激勵(lì)工作。1.領(lǐng)導(dǎo)小組：組長(zhǎng)：副組長(zhǎng)：組員：工作小組：組長(zhǎng)：副組長(zhǎng)：組員：工作小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在公司基礎(chǔ)設(shè)施事業(yè)部，負(fù)責(zé)活動(dòng)的具體組織、檢查、考核、總結(jié)、評(píng)比等工作。六、 活動(dòng)目標(biāo)L賽生產(chǎn)組織，保施工產(chǎn)值確保12月10日前，各單位年度產(chǎn)值完成率不低于100%o對(duì)照年度目標(biāo)責(zé)任書，做好年度剩余任務(wù)的細(xì)化分解，壓實(shí)責(zé)任,強(qiáng)化管控，狠抓項(xiàng)目計(jì)劃考核、資源保障及資金支撐，確保穩(wěn)產(chǎn)達(dá)產(chǎn)、高產(chǎn)優(yōu)產(chǎn)，全力沖刺年度產(chǎn)值目標(biāo)和營(yíng)業(yè)收入目標(biāo)。2.賽攻堅(jiān)克難，保關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)確保12月10日前，在建項(xiàng)目年度關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)完成率100%o強(qiáng)化節(jié)點(diǎn)意識(shí)，重新梳理剩余關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)推進(jìn)思路，明確責(zé)任分工,針對(duì)征地拆遷、涉路涉鐵、涉河涉渠等成立攻堅(jiān)克難小組，重點(diǎn)突破，在保證安全質(zhì)量的前提下，確保按期或提前完成節(jié)點(diǎn)任務(wù)。賽現(xiàn)場(chǎng)管控，保責(zé)任目標(biāo)確保12月10日前，杜絕安全生產(chǎn)責(zé)任事故、質(zhì)量事故發(fā)生。抓實(shí)抓細(xì)現(xiàn)場(chǎng)管理，做好常態(tài)化疫情防護(hù)，強(qiáng)化安全質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管控，加大隱患排查整治力度，推廣先進(jìn)適用的安全生產(chǎn)工藝和技術(shù)裝備，提升本質(zhì)安全保障能力，打造精品工程。同時(shí)，要強(qiáng)化降本增效意識(shí)，加強(qiáng)無效成本管控，真正做到從管理中出效益。賽爭(zhēng)優(yōu)創(chuàng)先，樹企業(yè)形象確保12月10日前，杜絕發(fā)生履約、勞務(wù)、環(huán)保等嚴(yán)重投訴事件。各單位要深入踐行“令行禁止，使命必達(dá)”的企業(yè)作風(fēng)，統(tǒng)籌部署，精細(xì)管控，嚴(yán)格底線管理，壓降投訴事件。同時(shí)應(yīng)增強(qiáng)爭(zhēng)先意識(shí)，積極打造標(biāo)桿項(xiàng)目、觀摩工地，爭(zhēng)做行業(yè)標(biāo)桿，爭(zhēng)獲各類管理榮譽(yù)，擴(kuò)大企業(yè)影響力。七、考核評(píng)比1.組織檢查公司基礎(chǔ)設(shè)施事業(yè)部對(duì)競(jìng)賽活動(dòng)組織考核，考核釆用百分制,其中活動(dòng)組織10分，施工產(chǎn)值25分，工程節(jié)點(diǎn)25分，商務(wù)管理15分，安全質(zhì)量20分，榮譽(yù)表彰5分。（1）過程檢查。各單位每月定期進(jìn)行專項(xiàng)檢查，每月30日前將檢查結(jié)果匯總至公司勞動(dòng)競(jìng)賽工作小組辦公室。工作小組每月隨機(jī)抽查，重點(diǎn)對(duì)施工進(jìn)展情況（產(chǎn)值、節(jié)點(diǎn)、形象進(jìn)度等）、質(zhì)量活動(dòng)開展情況（質(zhì)量工匠之星、混凝土專項(xiàng)治理、質(zhì)量通病治理等）、商務(wù)管控情況（過程成本分析、無效成本支出等）、底線管理（安全、勞務(wù)、環(huán)保等）進(jìn)行檢查，各單位月度檢查結(jié)果連同公司工作小組抽查結(jié)果，均作為最終評(píng)優(yōu)評(píng)先的重要資料。（2）總結(jié)檢查。12月10日前公司工作小組開展活動(dòng)總結(jié)評(píng)比，對(duì)各二級(jí)單位及項(xiàng)目進(jìn)行考核，評(píng)選出勞動(dòng)競(jìng)賽優(yōu)秀組織單位、優(yōu)秀項(xiàng)目、先進(jìn)個(gè)人、先進(jìn)班組。同時(shí)競(jìng)賽結(jié)果將作為考核依據(jù)應(yīng)用于下半年綜合檢查。競(jìng)賽活動(dòng)期間出現(xiàn)安全質(zhì)量事故、疫情防控工作不力、環(huán)保問題曝光及嚴(yán)重投訴事件，取消責(zé)任單位（項(xiàng)目）評(píng)選優(yōu)秀單位（項(xiàng)目）的資格。2.評(píng)比表彰按照競(jìng)賽方案和考核結(jié)果對(duì)優(yōu)秀組織單位、優(yōu)秀項(xiàng)目、先進(jìn)個(gè)人及先進(jìn)班組進(jìn)行表彰，設(shè)優(yōu)秀組織單位2個(gè)、優(yōu)秀項(xiàng)目3個(gè)、先進(jìn)個(gè)人8名及先進(jìn)班組。（1） 優(yōu)秀組織單位（2個(gè)）：結(jié)合各單位活動(dòng)組織及目標(biāo)完成情況綜合選定。（2） 優(yōu)秀項(xiàng)目（3個(gè)）：一等獎(jiǎng)1個(gè)，獎(jiǎng)金3萬(wàn)元；二等獎(jiǎng)1個(gè)，獎(jiǎng)金2萬(wàn)元；三等獎(jiǎng)1個(gè)，獎(jiǎng)金1萬(wàn)元，結(jié)合綜合得分排名及目標(biāo)完成情況選定。（3） 先進(jìn)個(gè)人（8名）：獎(jiǎng)金每人2000元。由綜合得分前8名項(xiàng)目的所屬單位推送、公司工作小組綜合評(píng)定。（4） 先進(jìn)班組：由各單位負(fù)責(zé)選送、公司工作小組綜合評(píng)定，視情況確定先進(jìn)班組數(shù)量；各單位負(fù)責(zé)自行制定勞務(wù)隊(duì)伍及班組勞動(dòng)競(jìng)賽考核辦法及考核兌現(xiàn)。八、有關(guān)要求1.廣泛宣傳，層層動(dòng)員通過啟動(dòng)會(huì)、推進(jìn)會(huì)、總結(jié)會(huì)等方式，加強(qiáng)宣傳動(dòng)員，使參建人員充分認(rèn)識(shí)勞動(dòng)競(jìng)賽的意義、要求及預(yù)期目標(biāo)，統(tǒng)一思想，凝聚合力，快速形成大干氛圍。細(xì)化分工，壓實(shí)責(zé)任成立勞動(dòng)競(jìng)賽組織機(jī)構(gòu)，制定詳細(xì)的考核管理辦法，細(xì)化責(zé)任分工，加強(qiáng)過程督導(dǎo)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決項(xiàng)目存在的問題，落實(shí)好技術(shù)支撐及資源資金保障，確保項(xiàng)目高效推進(jìn)。樹立標(biāo)桿，以點(diǎn)帶面及時(shí)開展階段性總結(jié)，亮?xí)瘛俺煽?jī)單"，提煉競(jìng)賽活動(dòng)中具有代表性、示范性和借鑒意義的優(yōu)秀做法，同時(shí)也要及時(shí)發(fā)現(xiàn)、選樹和宣傳競(jìng)賽活動(dòng)中涌現(xiàn)出的先進(jìn)典型，使先進(jìn)產(chǎn)生群體效應(yīng),帶動(dòng)全員爭(zhēng)先進(jìn)位熱情。強(qiáng)化監(jiān)管，嚴(yán)肅考核各單位要加強(qiáng)過程監(jiān)管，對(duì)競(jìng)賽活動(dòng)全過程、全方位考核評(píng)比，既要把活動(dòng)組織好、開展好，也要讓活動(dòng)出亮點(diǎn)、見成效，確保賽出質(zhì)量，賽出水平。附件：1.勞動(dòng)競(jìng)賽期間各單位A類基礎(chǔ)設(shè)施產(chǎn)值計(jì)劃2.勞動(dòng)競(jìng)賽期間各A類基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目產(chǎn)值計(jì)劃3.勞動(dòng)競(jìng)賽期間各單位A類基礎(chǔ)設(shè)施關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)計(jì)劃

4.勞動(dòng)競(jìng)賽期間各A類基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)計(jì)劃附件1：勞動(dòng)競(jìng)賽期間各單位A類基礎(chǔ)設(shè)施產(chǎn)值計(jì)劃序號(hào)二級(jí)單位參賽項(xiàng)目個(gè)數(shù)（個(gè)）勞動(dòng)競(jìng)賽期間產(chǎn)值計(jì)劃（萬(wàn)元）1688866

26456373314348411900511164625530713450821430091460310合計(jì)23179798附件2：勞動(dòng)競(jìng)賽期間各A類基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目產(chǎn)值計(jì)劃序號(hào)二級(jí)單位項(xiàng)目名稱勞動(dòng)競(jìng)賽期間產(chǎn)值計(jì)劃（萬(wàn)元）1基礎(chǔ)設(shè)施公司京秦高速項(xiàng)目15164

序號(hào)二級(jí)單位項(xiàng)目名稱勞動(dòng)競(jìng)賽期間產(chǎn)值計(jì)劃（萬(wàn)元）2242933165104231995700690007194868432094070102800111054612441513985014396815530161900171164183830191700203450211320022110023460324合計(jì)179798附件3：勞動(dòng)競(jìng)賽期間各單位A類基礎(chǔ)設(shè)施關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)計(jì)劃序號(hào)二級(jí)單位參賽項(xiàng)目個(gè)數(shù)（個(gè)）勞動(dòng)競(jìng)賽期間關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)數(shù)量（個(gè)）

16372625331041351362771382991210合計(jì)2399附件4：勞動(dòng)競(jìng)賽期間各A類基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)計(jì)劃序號(hào)單位項(xiàng)目名稱關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)計(jì)劃9月份10月份11月份12月份1干柴峪大橋左幅下構(gòu)完成（9月30日）干柴峪大橋右幅樁基完成（9月30B）干柴峪大橋左幅T梁架設(shè)完成（10月31日）干柴峪大橋右幅下部結(jié)構(gòu)完成（10月31日）干柴峪大橋右幅T梁架設(shè)完成（11月30日）林家峪隧道左幅洞通（11月30H）2跨G105國(guó)道40+56+40m連續(xù)梁合攏（9月25H）跨在新河32+48+32m連續(xù)梁合攏（9月30日）荏平南站路基填筑完成（10月10H）跨濟(jì)聊高速128m連續(xù)梁合攏（10月15日）跨徒駭河120m連續(xù)梁合攏（11月30日）/3基礎(chǔ)設(shè)施公司樁基完成（9月15日）承臺(tái)完成（9月25H）墩柱完成（9月30日）蓋梁完成（10月14日）預(yù)制箱梁完成（10月24F1）鋼箱梁完成（11月11日）防撞護(hù)欄（11月26B）瀝青鋪裝（11月30日）伸縮縫（12月10日）4右幅電力溝施工完成（9月26日）崔寨段左右兩幅輔路快車道水穩(wěn)基層施工完成（10月22H）大橋段右幅主路快車道水穩(wěn)基層施工完成（10月28F1）崔寨段輸水管線施工完成（11月300）大橋段左幅主路快車道下綜合管線施工完成（11月30B）/5華山路橋橋面系及附屬工程施工完成（9月30日）慢車道瀝青下面層攤鋪完成（10月310）瀝青上面層攤鋪完成（11月15日）/

序號(hào)單位項(xiàng)目名稱關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)計(jì)劃9月份10月份11月份12月份6基礎(chǔ)設(shè)施公司強(qiáng)夯完成（9月30H）熱力管線施工完成（10月27日）燃?xì)夤芫€施工完成（10月30日）雨污水施工完成（11月20H） 通信管線施工完成（11月30日）快車道水穩(wěn)基層施工完成（12月1日）慢車道基層施工完成（12月5日）快車道中下面層施工完成（12月9日）慢車道下面層施工完成（12月10日）7廣西公司西段瀝青攤鋪完成（9月30B）東段管廊、道路工程完成（10月20日）具備驗(yàn)收條件（11月30日）/8全段污水工程完成（9月30日）路床調(diào)整完成（10月25日）水泥穩(wěn)定碎石層完成（11月25日）粗粒式瀝青混凝土面層完成（12月20日）9級(jí)配碎石墊層完成（除征拆影響段落）（9月30日路面水穩(wěn)層攤鋪完成（除征拆影響段落）（10月15H）混凝土路面澆筑完成（除征拆影響段落）（11月20日）具備竣工驗(yàn)收條件（12月25日）10完成強(qiáng)弱電、給水管道施工（除征拆影響段落）（9月28日）第二層水穩(wěn)施工完成（除征拆影響段落（10月20H）第一層瀝青施工完成（除征拆影響段落）（11月15日）具備竣工驗(yàn)收條件（12月21日）11經(jīng)一路排水管道完成（9月30日）緯九路排水管道完成、5#場(chǎng)地平整完成（10月25日）景州大道右幅道路路基完成、14#場(chǎng)地平整完成（11月11日）經(jīng)一路水穩(wěn)層施工完成（12月28日）12涵洞開始施工（9月5日）軟基換填開始施工（9月10B）路基填筑開始施工（10月5H）橋梁樁基開始施工（10月15H）擋土墻開始施工（11月10B）排水工程開始施工（11月20B）/

序號(hào)單位項(xiàng)目名稱關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)計(jì)劃9月份10月份11月份12月份13新四坡路水穩(wěn)開始攤鋪、橋板開始吊裝（9月25日）橋板吊裝完成（10月30F1）全線路面結(jié)構(gòu)、橋梁完成施工（11月20ED標(biāo)牌標(biāo)線、綠化等完成施工（12月5日）14山東公司春意路北延K0+425-K0+625段擋土墻施工完成（9月30H）加速器北側(cè)規(guī)劃路K0+000-K0+390雨水箱涵施工完成（10月31日）吉利北路西延K0+000-K0+485段、華科東側(cè)道路K0+000-K0+476段、加速器北側(cè)規(guī)劃路K0+390-K1+200段、春意路北延K0+000-K0+740段、勸學(xué)里K0+000-K0+399段雨污水施工完成（11月30n>/15管線遷改第三階段施工完成（9月30H）管線遷改第二階段完成（10月31H）管線遷改電纜隧道施工完成（11月30H）/16廣東公司KB0+120-740右幅擴(kuò)寬路基路面完成（9月25日）電力遷改完成KB0+740-KB1+150（10月15日）電力遷改完成KB0+000-KB0+740（ll月20日）/17西南公司鯉魚池站2號(hào)風(fēng)井開挖完成（9月25日）鯉魚池站2號(hào)電梯井二次結(jié)構(gòu)完成（10月30日）鯉魚池站消防水池完成（11月15日）/18上海公司路基填筑完成（9月25日）綜合管線施工完成（9月30B）水穩(wěn)基層施工完成（10月25H）瀝青中面層施工完成（11月10日）人行道鋪裝完成（12月8日）192#、3#地鐵側(cè)外側(cè)面結(jié)構(gòu)完成（9月30H）地鐵開放區(qū)域幕墻完成（10月25H）地下連續(xù)墻施工完成（11月20日）/

序號(hào)單位項(xiàng)目名稱關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)計(jì)劃9月份10月份11月份12月份20青島公司K2+520-K2+610管廊主體完成（9月300）鉆孔灌注樁支護(hù)完成（10月30日）K2