機械類-技術(shù)部管理制度

技術(shù)部管理制度1.技術(shù)部組織結(jié)構(gòu)與責權(quán)1.1技術(shù)部組織結(jié)構(gòu)技術(shù)翻技術(shù)翻譯技術(shù)文員電氣工程師工藝工程師標準化工程師環(huán)境工程師液壓工程師弱電工程師機械工程師技術(shù)部經(jīng)理技術(shù)部總監(jiān)電氣技術(shù)員工藝技術(shù)員標準化技術(shù)員環(huán)境技術(shù)員液壓技術(shù)員弱電技術(shù)員機械技術(shù)員圖1-1技術(shù)部組織結(jié)構(gòu)圖注：技術(shù)員通常為沒有工作閱歷的應(yīng)屆畢業(yè)生或閱歷不足的技術(shù)人員，由技術(shù)部指定工程師負責對其進行導師制培帶。工程師可給技術(shù)員適當支配技術(shù)工作，并確保所培帶的技術(shù)員能在預定周期內(nèi)快速成長，且培帶期滿能獨立進行技術(shù)范圍內(nèi)一般的設(shè)計工作。在培帶期間，技術(shù)員在聽從技術(shù)部管理工作的同時應(yīng)主動幫助導師工程師做己所能及的技術(shù)工作，并主動聽從導師工程師指導支配。1.2技術(shù)部職責技術(shù)部的具體職責如圖1-2所示。職責1職責1建立并完善產(chǎn)品設(shè)計、新產(chǎn)品試制、標準化技術(shù)規(guī)程、技術(shù)信息管理制度職責3職責4組織編制新產(chǎn)品開發(fā)支配、技術(shù)探討支配，并組織實施職責5按支配開展新產(chǎn)品設(shè)計、試驗和探討、樣品試制及測試工作，負責產(chǎn)品的試驗、鑒定工作，參與產(chǎn)品的認證和質(zhì)量監(jiān)督活動職責6依據(jù)設(shè)計要求編制先進、合理的產(chǎn)品工藝方案、工藝文件，對產(chǎn)品圖樣、技術(shù)文件進行工藝審查職責7依據(jù)產(chǎn)品工藝方案、工藝文件，設(shè)計工藝裝備和工序?qū)Ｓ玫墓ぞ摺A具、量具、檢具，供應(yīng)生產(chǎn)設(shè)備的工藝參數(shù)，申請購置生產(chǎn)設(shè)備職責8職責9組織編制工藝管理制度，參與檢查工藝紀律的貫徹執(zhí)行狀況職責10組織技術(shù)員參與生產(chǎn)服務(wù)及不良品處理工作，解決產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的技術(shù)問題組織對技術(shù)工藝文件和資料進行管理和限制，建立產(chǎn)品技術(shù)檔案、工藝文件檔案職責2負責企業(yè)標準化工作，組織貫徹上級關(guān)于標準化工作的支配和方針、政策，組織貫徹上級發(fā)布的各種技術(shù)標準負責完成權(quán)限范圍內(nèi)技術(shù)談判工作，以及對所引進技術(shù)的消化和轉(zhuǎn)化工作圖1-2技術(shù)部職責1.3技術(shù)部權(quán)力為更有效地實現(xiàn)上述職能，技術(shù)部被賜予下列權(quán)力，具體如圖1-3所示。權(quán)力1權(quán)力1權(quán)力3權(quán)力4權(quán)力5權(quán)力6權(quán)力2對產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)改造、技術(shù)引進、年度技術(shù)措施等支配有審定權(quán)對內(nèi)部員工的錄用、調(diào)動、晉升、調(diào)薪、嘉獎有參與權(quán)及建議權(quán)對生產(chǎn)經(jīng)營過程中的工藝技術(shù)問題有決策權(quán)對定生產(chǎn)政策的制定有參與權(quán)及建議權(quán)對生產(chǎn)部的車間主任、班組長、車間操作工人的考核有參與權(quán)與建議權(quán)對技術(shù)任務(wù)書、技術(shù)方案、設(shè)計圖紙和工藝平面布置及技術(shù)標準有審批權(quán)圖1-3技術(shù)部權(quán)力2.技術(shù)部崗位職責2.1技術(shù)總監(jiān)（CTO）崗位職責技術(shù)總監(jiān)的主要職責是全面主持企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)與技術(shù)管理工作，規(guī)劃企業(yè)的技術(shù)發(fā)展路途與新產(chǎn)品開發(fā)并組織實施，實現(xiàn)公司的技術(shù)創(chuàng)新目標，確保公司在行業(yè)領(lǐng)域的技術(shù)優(yōu)勢和持續(xù)發(fā)展實力。其具體崗位職責如圖1-4所示。職責1職責1依據(jù)企業(yè)總體戰(zhàn)略規(guī)劃，組織探討當今同行業(yè)最新產(chǎn)品的技術(shù)發(fā)展方向，主持制定技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃職責3負責企業(yè)整體核心技術(shù)的管理，組織制定和實施重大技術(shù)決策和技術(shù)方案職責4指導、審核項目總體技術(shù)方案，對各項目進行最終的質(zhì)量評估職責5探討、決策本企業(yè)的技術(shù)發(fā)展路途，規(guī)劃本企業(yè)的產(chǎn)品研發(fā)工作職責6負責為企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)制定標準，為技術(shù)業(yè)務(wù)制定流程及管理方法職責7負責生產(chǎn)工藝編制和流程優(yōu)化的組織、監(jiān)控與執(zhí)行職責8主持新產(chǎn)品項目所需的設(shè)備選型、試制、改進以及生產(chǎn)線布局等工作職責9組織企業(yè)重大科研項目的技術(shù)論證和技術(shù)攻關(guān)工作，制定重大項目的實施支配職責10負責解決研發(fā)、技改等項目中出現(xiàn)的技術(shù)問題，在技術(shù)上賜予協(xié)作和支持職責11與用戶進行深層技術(shù)溝通，了解用戶在技術(shù)與業(yè)務(wù)上的發(fā)展要求，并解答用戶提出的與產(chǎn)品技術(shù)相關(guān)的問題職責2組織相關(guān)人員擬訂技術(shù)管理、產(chǎn)品研發(fā)等相關(guān)規(guī)章制度，并監(jiān)督執(zhí)行職責12對潛在或具體的項目或用戶進行跟蹤，管理所在區(qū)域內(nèi)的用戶探望、技術(shù)溝通、方案制作及合同談判職責13職責14負責領(lǐng)導分管部門制訂并組織實施年度工作支配，完成年度任務(wù)目標制定技術(shù)人員的培訓支配，并組織支配公司其他相關(guān)人員的技術(shù)培訓。按時完成上級領(lǐng)導交辦的其他任務(wù)\\\\\\職責15圖1-4技術(shù)總監(jiān)崗位職責2.2技術(shù)經(jīng)理崗位職責技術(shù)部經(jīng)理的主要職責是在技術(shù)總監(jiān)的領(lǐng)導下，負責技術(shù)開發(fā)與應(yīng)用工作以及技術(shù)部的日常管理。其具體職責如圖1-5所示。組織部門新產(chǎn)品鑒定和專利、產(chǎn)品認證的申請報批工作\\\\\\職責16組織部門新產(chǎn)品鑒定和專利、產(chǎn)品認證的申請報批工作\\\\\\職責16職責1全面主持技術(shù)部工作，參與制定和實施重大技術(shù)決策和技術(shù)方案，幫助CTO完成相關(guān)工作職責3負責公司新產(chǎn)品開發(fā)技術(shù)工作，包括新產(chǎn)品開發(fā)的市場調(diào)研、可行性論證、成本分析、技術(shù)設(shè)計、工藝編制、以及新產(chǎn)品開發(fā)實施過程中的監(jiān)督、限制。職責4負責新項目的技術(shù)調(diào)研分析工作，參與相關(guān)項目審核；職責5參與重大產(chǎn)品開發(fā)及大工藝改進課題的攻關(guān)活動，參與對較大質(zhì)量問題及不合格問題的審理職責6跟蹤和駕馭國際、國內(nèi)同類技術(shù)發(fā)展趨勢，組織部門內(nèi)部技術(shù)論證會職責7組織、參與公司新產(chǎn)品、新項目的技術(shù)開發(fā)和新技術(shù)、新材料的應(yīng)用探討，具體負責技術(shù)與工藝管理；職責8收集、分析、整理市場信息，了解行業(yè)技術(shù)的最新發(fā)展方向，促進公司新產(chǎn)品、新技術(shù)的推廣和應(yīng)用職責9支配指導相關(guān)人員編制技術(shù)文件，負責審核。職責10建立與生產(chǎn)、質(zhì)量、銷售、市場等部門的良好工作關(guān)系，加強與有關(guān)部門的協(xié)調(diào)協(xié)作工作；職責11組織制定技術(shù)研發(fā)的各種規(guī)章制度與工作規(guī)范，并督導執(zhí)行職責2負責公司現(xiàn)有產(chǎn)品技術(shù)工作，包括現(xiàn)有產(chǎn)品的設(shè)計改造、工藝完善、歸檔以及生產(chǎn)、售后服務(wù)中的各項技術(shù)支持等等。職責12負責本部門員工的配備和選拔，組織本部門員工定期或不定期進行技術(shù)研發(fā)培訓，提升部門人員技術(shù)水平和研發(fā)實力職責13職責14組織協(xié)調(diào)部門內(nèi)部技術(shù)交叉工作，確保產(chǎn)品技術(shù)融合；負責部門全部員工的管理、指導、監(jiān)督、考核工作。制定技術(shù)人員的培訓支配，協(xié)作人力資源部組織支配相關(guān)人員的技術(shù)培訓工作負責公司產(chǎn)品的技術(shù)改進和支持并提出技術(shù)需求，協(xié)作各區(qū)域經(jīng)銷商開展技術(shù)服務(wù)，幫助跟進市場反饋狀況，了解客戶運用狀況幫助跟進市場反饋狀況，了解客戶運用\\\\\\職責15職責17按時完成上級領(lǐng)導交代的其它工作職責17按時完成上級領(lǐng)導交代的其它工作圖1-5技術(shù)部經(jīng)理的崗位職責2.3技術(shù)工程師崗位職責技術(shù)研發(fā)工程師的主要職責是負責申報技術(shù)研發(fā)項目的選題，參與企業(yè)技術(shù)研發(fā)工作，培訓相關(guān)技術(shù)人員。其具體職責如圖1-6所示。職責1職責1依據(jù)行業(yè)技術(shù)發(fā)展趨勢及企業(yè)實際狀況，供應(yīng)技術(shù)研發(fā)的方向及項目選題職責3負責與本專業(yè)相關(guān)的技術(shù)工作，編制技術(shù)說明書職責4校對技術(shù)數(shù)據(jù)，對技術(shù)方案提出有利的建議和看法職責5參與企業(yè)研發(fā)技術(shù)的評估工作，并從本專業(yè)的角度給出評價結(jié)果職責6協(xié)同相關(guān)人員完善企業(yè)的技術(shù)文件、標準及規(guī)范職責7負責指導初、中級技術(shù)人員的專業(yè)學問，提高其技術(shù)水平職責8負責對技術(shù)人員和技術(shù)工人進行基礎(chǔ)學問培訓和專題培訓職責9完成領(lǐng)導交辦的其他工作職責2依據(jù)企業(yè)年度技術(shù)支配參與技術(shù)工作圖1-6技術(shù)工程師的崗位職責2.4技術(shù)研發(fā)專員崗位職責技術(shù)研發(fā)專員的主要工作職責是在技術(shù)研發(fā)主管的領(lǐng)導下，參與企業(yè)技術(shù)研發(fā)的具體工作，解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的技術(shù)問題。其具體職責如圖7-4所示。職責1職責1依據(jù)企業(yè)技術(shù)研發(fā)的要求，參與制定企業(yè)技術(shù)實施方案職責3剛好發(fā)覺技術(shù)過程中的各種問題和隱患，提出解決方案后上報相關(guān)領(lǐng)導審批職責4負責新技術(shù)的測試工作，并編制各種技術(shù)的文件、資料、標準等內(nèi)容職責5剛好解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的技術(shù)問題，遇到不能解決的問題要剛好上報相關(guān)領(lǐng)導職責6收集、整理各項技術(shù)資料并對其進行妥當保管職責2依據(jù)技術(shù)實施方案，按時、保質(zhì)、保量地完成技術(shù)工作圖1-7技術(shù)員的崗位職責3.技術(shù)部門管理制度3.1產(chǎn)品設(shè)計管理制度第1章總則第1條為規(guī)范產(chǎn)品設(shè)計流程中的管理事項，保證各環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)性與連接性，確保各階段的工作質(zhì)量，特制定本制度。第2條本制度適用于對產(chǎn)品設(shè)計中相關(guān)事項的管理。第3條相關(guān)名詞說明。（1）產(chǎn)品設(shè)計輸入，指所要設(shè)計的產(chǎn)品在支配和確定項目階段所確定的市場及顧客的需求和期望。產(chǎn)品設(shè)計輸入應(yīng)盡可能將全部需求定量化，并在產(chǎn)品設(shè)計和開發(fā)任務(wù)書等文件中明確規(guī)定。（2）產(chǎn)品設(shè)計輸出，指相關(guān)部門依據(jù)設(shè)計輸入要求在產(chǎn)品設(shè)計過程中為實現(xiàn)過程的后續(xù)活動供應(yīng)產(chǎn)品或服務(wù)的規(guī)范和各種活動的結(jié)果，這種規(guī)范和結(jié)果最終應(yīng)形成文件，文件發(fā)放前必需通過評審。（3）設(shè)計評審，指由具有資格的人員組成的評審小組對設(shè)計所作的正式、全面、系統(tǒng)、嚴格的審查，并將評審結(jié)果形成文件。（4）設(shè)計驗證，指通過檢查和供應(yīng)證據(jù)，確保全部的設(shè)計輸出滿意設(shè)計輸入要求的試驗，以表明設(shè)計結(jié)果已經(jīng)符合設(shè)計要求的活動。（5）設(shè)計確認，指在規(guī)定的操作條件下對給設(shè)計驗證之后的最終產(chǎn)品進行的一種認可，確保所設(shè)計的產(chǎn)品符合規(guī)定運用者的須要和相關(guān)要求的試驗。第2章組織管理與職責第4條公司產(chǎn)品的設(shè)計由技術(shù)部所組建的產(chǎn)品項目組全權(quán)負責。第5條產(chǎn)品項目組的設(shè)計工作包括設(shè)計工作實施、設(shè)計評審、設(shè)計驗證、設(shè)計確認、設(shè)計更改和設(shè)計評估等事項。第6條項目組所進行的產(chǎn)品設(shè)計工作由技術(shù)部負責人及主管副總進行審批確認。第7條技術(shù)部在產(chǎn)品設(shè)計中的工作職責如下。（1）負責組建產(chǎn)品項目組。（2）負責產(chǎn)品設(shè)計樣件的制作。（3）負責協(xié)同質(zhì)檢部對設(shè)計樣件進行檢驗和試驗。（4）負責將產(chǎn)品設(shè)計的樣件提交顧客確認并與顧客進行溝通。第3章設(shè)計實施與評審第8條公司技術(shù)部應(yīng)給項目組的設(shè)計人員配備齊全的設(shè)計資源，包括硬件和軟件設(shè)施，以便于設(shè)計人員開展工作。第9條設(shè)計人員應(yīng)就選定的設(shè)計產(chǎn)品進行市場分析、經(jīng)濟分析及可行性分析，并編制不同的設(shè)計方案供相關(guān)領(lǐng)導參考。第10條公司現(xiàn)有設(shè)計力氣滿意不了產(chǎn)品的設(shè)計要求時，設(shè)計人員可申請與外部探討機構(gòu)共同進行產(chǎn)品的設(shè)計工作。第11條與外部探討機構(gòu)的接洽和談判工作由公司技術(shù)部負責，確定探討機構(gòu)后，技術(shù)部須要做好設(shè)計人員與其的溝通、協(xié)調(diào)工作，保證公司產(chǎn)品的設(shè)計質(zhì)量。第12條在產(chǎn)品設(shè)計過程中，項目組應(yīng)按公司相關(guān)制度中的要求在適當階段有支配地對產(chǎn)品和制造過程的設(shè)計結(jié)果進行、正式、全面、系統(tǒng)和嚴格的評審，并將評審結(jié)果形成文件，防止設(shè)計出現(xiàn)偏差。第13條公司產(chǎn)品評審工作內(nèi)容主要包括以下九個方面。（1）產(chǎn)品設(shè)計輸入評審。（2）制程設(shè)計輸入評審。（3）產(chǎn)品設(shè)計輸出評審。（4）制程設(shè)計輸出評審。（5）產(chǎn)品設(shè)計結(jié)果評審。（6）設(shè)計確認結(jié)果評審。（7）制程確認結(jié)果評審。（8）產(chǎn)品設(shè)計更改評審。（9）制程設(shè)計更改評審。第14條將在產(chǎn)品設(shè)計評審過程中所形成的結(jié)果按不同的文件表單進行記錄，并按相關(guān)文件管理程序進行管理。第15條在產(chǎn)品設(shè)計評審過程中發(fā)覺產(chǎn)品設(shè)計問題時，須要剛好向相關(guān)負責人匯報，設(shè)計人員須要剛好提出解決方案。第4章設(shè)計文件編制與管理第16條設(shè)計人員完成產(chǎn)品設(shè)計后，須要編制相關(guān)的設(shè)計文件。設(shè)計文件主要包括設(shè)計說明書及相關(guān)工作圖。第17條設(shè)計說明書是產(chǎn)品設(shè)計的主要依據(jù)，全部產(chǎn)品項目的設(shè)計說明書必需正確的包含以下內(nèi)容且精確無誤，不允許有任何緣由的隱瞞和漏項。如某些內(nèi)容的確沒有，也要有“無”或“不須要敘述”等標準說明。（1）基本參數(shù)及主要技術(shù)性能指標。（2）整體布局及主要部件結(jié)構(gòu)敘述。（3）產(chǎn)品工作原理及系統(tǒng)。用簡略畫法構(gòu)出產(chǎn)品的原理圖、系統(tǒng)圖并加以說明。（4）采納的技術(shù)標準。（5）關(guān)鍵技術(shù)解決方法及關(guān)鍵元器件、特別材料資源分析。（6）試驗探討大綱和探討試驗報告。（7）產(chǎn)品設(shè)計計算書，如對運動、剛度、強度、振動、噪聲、熱變形、電路、液氣路、能量轉(zhuǎn)換、能源效率等方面的計算、核算。（8）畫出產(chǎn)品總體尺寸圖、產(chǎn)品主要零部件圖。（9）產(chǎn)品工藝性分析。（10）生產(chǎn)設(shè)備、工裝分析。（11）成本分析。（12）學問產(chǎn)權(quán)分析。（13）專利申請建議。第18條工作圖設(shè)計是在設(shè)計說明書的基礎(chǔ)上完成供試制（生產(chǎn)）及出廠用的全部工作圖樣和設(shè)計文件，主要包括產(chǎn)品零件圖、部件裝配圖和總裝配圖，還包括技術(shù)要求、試驗方法、檢驗規(guī)則、包裝儲運標記。這些工作由項目組負責完成。第19條產(chǎn)品設(shè)計人員須要編寫的設(shè)計文件還包括以下六種。（1）文件書目，包括圖樣書目，明細表，通（借）用件、外購件、標準件匯總表，技術(shù)條件，運用說明書，合格證，以及裝箱單。（2）圖樣書目，包括總裝配圖、原理圖和系統(tǒng)圖、部件裝配圖、零件圖、包裝物圖及包裝圖。（3）包裝設(shè)計圖樣及相關(guān)文件，含內(nèi)、外包裝及美術(shù)裝潢等。（4）隨機出廠圖樣及文件。（5）產(chǎn)品廣告宣揚備樣及文件。（6）標準化審查報告，即對設(shè)計產(chǎn)品在標準化、系列化、通用化方面作出的總評價，這也是產(chǎn)品鑒定的重要文件。第5章產(chǎn)品設(shè)計更改管理第20條產(chǎn)品設(shè)計及制程設(shè)計的更改由技術(shù)部門依據(jù)要求，對現(xiàn)有產(chǎn)品設(shè)計的產(chǎn)品特性進行修改，包括產(chǎn)品外觀、尺寸、性能、功能、材料和其他設(shè)計輸出的文件等。第21條產(chǎn)品設(shè)計和制程設(shè)計在實施更改前均必需由項目組進行確認和評審，并將確認和評審結(jié)果形成書面文件，報相關(guān)負責人批準通過后方可進行更改。第22條產(chǎn)品設(shè)計更改主要分為以下兩個部分。（1）產(chǎn)品設(shè)計確認以前依據(jù)設(shè)計評審作出的設(shè)計更改。（2）產(chǎn)品和制造過程設(shè)計確認以后依據(jù)顧客或公司內(nèi)部相關(guān)部門提出的產(chǎn)品和制造過程的設(shè)計更改。第23條產(chǎn)品與制程的設(shè)計若是依據(jù)客戶特定要求進行的，則更改時必需取得客戶的書面同意，否則不得做任何修改。第24條對產(chǎn)品設(shè)計進行修改后必需再次進行產(chǎn)品評審，以確保所設(shè)計的產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定。第25條對有專有權(quán)的設(shè)計進行變更，技術(shù)部門必需與客戶共同確定設(shè)計變更對產(chǎn)品外形、裝配、功能、性能和耐久性的影響，以便能正確地評價全部結(jié)果。第26條當產(chǎn)品設(shè)計出現(xiàn)更改時，所形成的設(shè)計文件須要集中進行管理，并將無用文件按其編號統(tǒng)一進行封存。第6章附則第27條本制度由公司技術(shù)部制定，其修改權(quán)、說明權(quán)歸公司技術(shù)部全部。第28條本制度經(jīng)總經(jīng)理辦公會議審議通過后，自頒布之日起實施。3.2新產(chǎn)品研發(fā)管理制度第1章總則第1條目的為加速產(chǎn)品更新?lián)Q代，推動公司技術(shù)進步，加強新產(chǎn)品研發(fā)管理工作，提高公司的市場競爭力，特制定本制度。第2條新產(chǎn)品定義本制度所稱的“新產(chǎn)品”是指在結(jié)構(gòu)、材質(zhì)和工藝等方面比老產(chǎn)品有明顯改進，顯著提高了產(chǎn)品的性能或擴大了產(chǎn)品運用功能以及采納了新技術(shù)原理、新設(shè)計構(gòu)思的產(chǎn)品。第3條新產(chǎn)品研發(fā)遵循的原則（1）產(chǎn)品具有先進性、適用性、適銷對路等潛在的經(jīng)濟效益和社會效益。（2）產(chǎn)品符合產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整方向，以及國家技術(shù)政策和技術(shù)裝備政策。（3）產(chǎn)品設(shè)計標準化。第2章管理機構(gòu)與責任第4條組織管理為了促進公司新產(chǎn)品研發(fā)，有效地進行系統(tǒng)管理，公司特成立新產(chǎn)品研發(fā)小組，特地負責研發(fā)項目的管理工作。第5條小組構(gòu)成新產(chǎn)品研發(fā)小組由組長、副組長及組員構(gòu)成。組長由技術(shù)總監(jiān)擔當，副組長由技術(shù)經(jīng)理擔當，其他小組成員依個案性質(zhì)不同，由主管副總（兼組長）指派公司內(nèi)其他現(xiàn)有人員或聘請新員工擔當。第6條相關(guān)人員的職責（1）組長①負責新產(chǎn)品研發(fā)工作開展事宜。②負責召開新產(chǎn)品研發(fā)會議及主持研發(fā)會議。③負責指派其他小組成員。④負責擬定及呈報新產(chǎn)品全部投資及利潤分析方案。（2）副組長①負責擬定研發(fā)時間規(guī)劃、產(chǎn)品研發(fā)支配。②幫助組長做好研發(fā)會議聯(lián)絡(luò)及記錄。③幫助組長對新產(chǎn)品研發(fā)工作進行追蹤。④負責供應(yīng)研發(fā)所需的材料及物品。（3）其他小組成員聽從組長的支配，做好研發(fā)項目中的各項專職工作。第3章編制新產(chǎn)品研發(fā)支配第7條研發(fā)支配編制依據(jù)（1）國家法律法規(guī)的規(guī)定。（2）國內(nèi)外市場分析。（3）公司的實際狀況和經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略。第8條優(yōu)先納入研發(fā)支配的產(chǎn)品類別凡符合下列條件之一的新產(chǎn)品，應(yīng)優(yōu)先納入新產(chǎn)品研發(fā)支配。（1）節(jié)約能源和原材料、出口創(chuàng)匯、有國家專項貸款及各項實惠政策的新產(chǎn)品。（2）消化汲取引進技術(shù)和進口設(shè)備基本實現(xiàn)國產(chǎn)化的新產(chǎn)品。（3）符合國內(nèi)外市場急需、應(yīng)用量大的新產(chǎn)品。（4）國內(nèi)高技術(shù)探討成果產(chǎn)業(yè)化的新產(chǎn)品。第9條研發(fā)項目申請申請列入新產(chǎn)品研發(fā)支配的項目，應(yīng)提交技術(shù)經(jīng)濟可行性探討報告和支配任務(wù)書，報上級領(lǐng)導審批同意。第4章研發(fā)調(diào)研與分析第10條調(diào)研范圍新產(chǎn)品可行性分析必需對產(chǎn)品的社會需求、市場占有率、技術(shù)現(xiàn)狀、發(fā)展趨勢及資源效益五個重要方面進行分析論證及科學預料。第11條調(diào)研內(nèi)容（1）調(diào)查國內(nèi)市場和重要客戶及國際重點市場的技術(shù)現(xiàn)狀和改進要求。（2）以國內(nèi)同類產(chǎn)品市場占有率的前三名以及國際名牌產(chǎn)品為對象，調(diào)查同類產(chǎn)品的質(zhì)量、價格及運用狀況。（3）廣泛收集國內(nèi)外有關(guān)情報和專利，然后進行可行性分析探討。第12條可行性分析內(nèi)容（1）論證該產(chǎn)品的技術(shù)發(fā)展方向和動向。（2）論證市場動態(tài)及發(fā)展該產(chǎn)品所具備的技術(shù)優(yōu)勢。（3）論證該產(chǎn)品發(fā)展所具備的資源條件和可行性（含物資、設(shè)備、能源等）。（4）初步論證技術(shù)經(jīng)濟效益。（5）寫出該產(chǎn)品批量投產(chǎn)的可行性分析報告。第5章新產(chǎn)品研發(fā)與試制第13條研發(fā)與試制要求（1）新產(chǎn)品研發(fā)經(jīng)過市場調(diào)研后，確定試制目標和實施方案，由產(chǎn)品研發(fā)部人員進行研發(fā)和試制。（2）經(jīng)過小批量試制考核、試銷，穩(wěn)定工藝、完善工裝和檢測等程序，制定產(chǎn)品標準后，才能大批量投產(chǎn)。第14條研發(fā)標準（1）國家級、省級新產(chǎn)品設(shè)計必需采納國際標準或采納與國際先進水平相當?shù)臉藴?。?）新產(chǎn)品定型投產(chǎn)前必需通過標準化審查，未經(jīng)審查不得投產(chǎn)。第15條試制新產(chǎn)品試制一般分為樣品試制和小批試制兩個階段。（1）樣品試制樣品試制是指依據(jù)設(shè)計圖紙、技術(shù)文件和少數(shù)必要的工裝，由試制車間試制出一件或數(shù)十件樣品，然后按要求進行試驗，以考察產(chǎn)品的性能和設(shè)計的合理性。此階段應(yīng)完全在產(chǎn)品研發(fā)部進行。（2）小批量試制小批量試制是在樣品試制的基礎(chǔ)上進行的，它的主要目的是考核產(chǎn)品的工藝性，以進一步校正和審驗設(shè)計圖紙。此階段以探討所支持為主，由工藝室負責技術(shù)文件和工具設(shè)計，試制工作部分轉(zhuǎn)移到生產(chǎn)車間進行。第6章新產(chǎn)品鑒定第16條新產(chǎn)品鑒定（1）新產(chǎn)品鑒定是對新產(chǎn)品從技術(shù)和經(jīng)濟上作全面的評價，以確定是否可進入下階段試制或正式投產(chǎn)，它應(yīng)對社會和客戶負責，要求肅穆、仔細和公正地進行。（2）在完成樣品試制和小批試制的全部工作后，產(chǎn)品研發(fā)部方可按項目管理級別申請鑒定。第17條鑒定的類別（1）鑒定分為樣品試制后的樣品鑒定和小批試制后的小批試制鑒定，不準跨流程進行。（2）屬于已投入正式生產(chǎn)的產(chǎn)品系列的，經(jīng)過批準，樣品試制鑒定和小批試制鑒定可以合并進行，但必需具備兩種鑒定所應(yīng)有的技術(shù)文件。第18條新產(chǎn)品樣品鑒定必需具備的條件（1）符合試制支配規(guī)定的技術(shù)經(jīng)濟指標要求，有檢測驗證報告。（2）有產(chǎn)品研制任務(wù)書或合同書、產(chǎn)品圖紙、標準、研制報告等技術(shù)文件。（3）有產(chǎn)品應(yīng)用功能試驗報告或用戶試用證明。第19條新產(chǎn)品定型或投產(chǎn)鑒定必需具備的條件（1）工藝穩(wěn)定合理，具有正式投產(chǎn)必需的工藝規(guī)程、操作規(guī)范、工裝、設(shè)備、檢測手段及質(zhì)量保證實力。（2）符合標準化要求，試生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量合格穩(wěn)定。（3）有試生產(chǎn)的技術(shù)文件，原始記錄健全，數(shù)據(jù)牢靠。（4）技術(shù)經(jīng)濟指標先進，符合設(shè)計要求，試銷用戶反映良好。（5）符合環(huán)保、平安、衛(wèi)生等有關(guān)規(guī)定。第7章新產(chǎn)品成果評審和報批第20條成果報審新產(chǎn)品依據(jù)鑒定級別，依據(jù)國家有關(guān)科技成果與技術(shù)進步有關(guān)嘉獎條例和本公司關(guān)于技術(shù)改進與合理化建議管理方法相關(guān)制度辦理報審手續(xù)。第21條評審時間為節(jié)約開支，新產(chǎn)品成果評審會應(yīng)盡量與新產(chǎn)品鑒定會合并進行，成果報審手續(xù)必需在評審鑒定后一個月內(nèi)辦理完畢。第8章研發(fā)周期管理第22條簡潔產(chǎn)品的研發(fā)周期對于簡潔產(chǎn)品，公司已具有成熟制造和應(yīng)用技術(shù)的產(chǎn)品以及由基型派生出來的變型產(chǎn)品，允許干脆從技術(shù)設(shè)計或工作圖設(shè)計起先，研發(fā)周期定為個月。第23條經(jīng)過試驗考驗的產(chǎn)品的研發(fā)周期從各大院?；蛴嘘P(guān)科研設(shè)計機構(gòu)移植過來的經(jīng)過試驗考驗的產(chǎn)品，必需索取全部論證、設(shè)計和工藝（含工裝）的技術(shù)資料，并應(yīng)重新調(diào)查分析論證，對于這類產(chǎn)品，研發(fā)周期定為個月。第24條新類別產(chǎn)品的研發(fā)周期屬于老產(chǎn)品在性能和結(jié)構(gòu)原理上有較大變更的探討以及新品類產(chǎn)品的研發(fā)，研發(fā)周期一般規(guī)定為個月，具體程序周期規(guī)定包括以下六個方面的內(nèi)容。（1）調(diào)研論證和決策周期，一般產(chǎn)品為個月，困難產(chǎn)品為個月。（2）產(chǎn)品設(shè)計周期（含技術(shù)任務(wù)書、技術(shù)設(shè)計和工作圖設(shè)計）為個月。（3）工藝（含工裝）設(shè)計周期為個月。（4）產(chǎn)品試制（含工裝制造）周期為個月（含樣品鑒定）。（5）批量試周期為個月。（6）產(chǎn)品鑒定和移交生產(chǎn)周期為個月。第9章研發(fā)項目財務(wù)管理第25條新產(chǎn)品研發(fā)資金來源（1）科技三項費用（指國家為支持科技事業(yè)發(fā)展而設(shè)立的新產(chǎn)品試制費、中間試驗費和重大科研項目補助費）。（2）科技研發(fā)貸款以及須要固定資產(chǎn)投資支持的技術(shù)改造貸款。（3）公司利潤留存中的生產(chǎn)發(fā)展基金、新產(chǎn)品試制基金。（4）公司固定資產(chǎn)折舊基金按規(guī)定允許運用的部分。（5）按國家規(guī)定范圍攤?cè)肷a(chǎn)成本或經(jīng)財政部門批準按銷售收入肯定比例從成本中提取的研發(fā)費用。（6）屬于公司的新產(chǎn)品（科研）項目，從公司自籌資金中按規(guī)定撥給的經(jīng)費。（7）可作為研發(fā)新產(chǎn)品（科研）費用的公司對外的技術(shù)轉(zhuǎn)讓費。（8）按國家有關(guān)規(guī)定向社會集資的得來的費用。第26條新產(chǎn)品研發(fā)資金的主要支出范圍（1）新產(chǎn)品設(shè)計、研制及在設(shè)計、研制中購置所需儀器、儀表、工模夾具、專用設(shè)備。（2）消化汲取國外先進技術(shù)、引進樣機樣品以及實現(xiàn)國產(chǎn)化的研發(fā)研制。（3）推廣新技術(shù)、新工藝以及新產(chǎn)品研發(fā)軟課題探討。第27條新產(chǎn)品經(jīng)費管理新產(chǎn)品的試制經(jīng)費按單項預算撥給，單列賬戶，實行?？顚Ｓ?。經(jīng)費經(jīng)主管副總審查、總裁批準后，由技術(shù)部駕馭和財務(wù)部監(jiān)督，不準挪作他用。第10章嘉獎與懲處第28條嘉獎本公司設(shè)立專項激勵、專利嘉獎、科技嘉獎、技術(shù)認證嘉獎等一系列新產(chǎn)品設(shè)計/技術(shù)研發(fā)嘉獎制度，具體按公司薪酬與激勵制度執(zhí)行。第29條懲處對于在新產(chǎn)品鑒定工作中弄虛作假、違反財經(jīng)紀律者，由各相關(guān)業(yè)務(wù)部門宣布其鑒定結(jié)果無效，并對干脆責任者和有關(guān)領(lǐng)導賜予行政處分。第11章技術(shù)文件資料管理第30條技術(shù)資料管理（1）圖紙幅面和制圖要符合國家有關(guān)標準和公司標準。（2）成套圖冊要按依次編號，藍圖應(yīng)與實物相符，工裝圖、產(chǎn)品圖等編號應(yīng)與已有的編號連貫。（3）產(chǎn)品圖應(yīng)按會簽審批程序簽字?？傃b圖必需經(jīng)技術(shù)總監(jiān)審查批準。工藝工裝圖紙資料由工藝科編制和設(shè)計，全部底圖應(yīng)移交技術(shù)檔案室簽收歸檔保存。（4）驗收前一個月應(yīng)將圖紙、資料送驗收部門批閱。（5）技術(shù)資料的驗收匯總及管理由技術(shù)部負責。第31條新產(chǎn)品證書辦理（1）新產(chǎn)品證書由技術(shù)負責辦理。（2）技術(shù)部負責供應(yīng)辦理證書的有關(guān)技術(shù)資料和文件。（3）在新產(chǎn)品鑒定后一個月內(nèi)，技術(shù)部部負責辦理完新產(chǎn)品證書的報批手續(xù)。第12章附則第32條本制度由技術(shù)部負責制定、修改和說明。第33條本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行。3.3技術(shù)研發(fā)過程管理制度第1章總則第1條為規(guī)范公司技術(shù)研發(fā)活動，加強對技術(shù)研發(fā)項目的管理，提升公司的核心競爭力，確保公司的穩(wěn)定與健康發(fā)展，依據(jù)國家相關(guān)的法律法規(guī)，并結(jié)合本公司實際狀況，特制定本制度。第2條本制度適用于公司相關(guān)人員進行技術(shù)研發(fā)工作時的管理。第3條本制度中的技術(shù)研發(fā)項目是指新技術(shù)研發(fā)項目以及原有技術(shù)的改動幅度超過%的技術(shù)改進項目。第4條公司的技術(shù)研發(fā)活動必需符合公司中長期的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃。第5條公司的技術(shù)研發(fā)活動由公司技術(shù)部統(tǒng)一進行管理。第2章技術(shù)研發(fā)的決策第6條公司的技術(shù)研發(fā)活動實行審批制與備案制相結(jié)合的方式。第7條公司的技術(shù)研發(fā)項目審批的原則如下。（1）符合國家產(chǎn)業(yè)政策以及公司的中長期發(fā)展規(guī)劃。（2）技術(shù)領(lǐng)先，具有良好的發(fā)展前景。（3）經(jīng)濟效益良好。（4）上報的方案完整、可行、真實、牢靠。（5）與公司技術(shù)研發(fā)實力相適應(yīng)。第8條公司相關(guān)人員提交的的技術(shù)研發(fā)項目方案至少應(yīng)包括以下九項內(nèi)容。（1）項目的名稱。（2）技術(shù)研發(fā)項目背景狀況。（3）項目要實現(xiàn)的成果目標。（4）預期成果效益分析。（5）項目所采納的方式（自主開發(fā)、合作開發(fā)、外部引進等）。（6）參與項目的人員。（7）項目的實施進度支配。（8）項目所需經(jīng)費的額度。（9）其他須要說明的事項。第9條公司技術(shù)研發(fā)項目的審批流程，依據(jù)方案提出、論證審查、審議決策、審批實施四個步驟進行管理。（1）方案提出。公司技術(shù)人員經(jīng)過探探討證提出技術(shù)研發(fā)項目方案，經(jīng)技術(shù)研發(fā)項目經(jīng)理簽字確認后交公司專家委員會進行論證、審查。（2）論證審查。公司專家委員會在收到全面資料后，對其內(nèi)容進行鑒定、評議。依據(jù)方案的實際狀況，必要時可聘請外部專家參與評議。在對技術(shù)研發(fā)項目方案進行充分論證后提出建議，并出示專業(yè)看法，報分管副總審核。（3）審議決策。公司分管副總裁出示看法后報公司總裁，經(jīng)總裁辦公會議審議決策并形成決議。（4）審批實施。對于公司的發(fā)展有確定性影響或研發(fā)預算超過萬元的技術(shù)研發(fā)項目方案，需報公司董事會進行審批，審批通過后方可實施。第10條在技術(shù)研發(fā)項目決策過程中未能通過的研發(fā)方案，公司將對其進行備案并實行分類管理，任何人不得私自銷毀備案研發(fā)方案或造成備案的研發(fā)方案外流。第3章技術(shù)研發(fā)的過程管理第11條公司的技術(shù)研發(fā)項目負責人應(yīng)定期將項目進展狀況向公司主管領(lǐng)導做出書面匯報，并由技術(shù)管理人員進行存檔備案。第12條技術(shù)研發(fā)過程中須要增加預算時，由研發(fā)項目負責人編制“增加預算申請書”，具體說明技術(shù)研發(fā)項目的進展、需增加的預算額度、預算的花費方向、預期成果等內(nèi)容，報主管副總與總經(jīng)理審批。第13條公司技術(shù)研發(fā)經(jīng)理應(yīng)對技術(shù)研發(fā)項目進行跟蹤檢查，幫助解決各種實際問題，協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系。第14條公司審計小組將依據(jù)具體狀況，定期或不定期地對技術(shù)研發(fā)項目進行專項檢查和審計，對違反研發(fā)方案的相關(guān)內(nèi)容，提出處理看法或建議，并報公司總經(jīng)理辦公會議批準后執(zhí)行。第4章技術(shù)研發(fā)成果評價與管理第15條公司專家委員會負責對技術(shù)研發(fā)項目成果進行評價，并將評價結(jié)果上報分管副總。第16條重大的技術(shù)研發(fā)項目成果，可聘請外部權(quán)威機構(gòu)進行鑒定。第17條公司技術(shù)部應(yīng)支配專人對技術(shù)研發(fā)項目的成果進行管理，包括申報技術(shù)專利、項目過程和最終文檔的存檔備案等。第5章附則第18條本制度由公司技術(shù)部制定，其修改權(quán)、說明權(quán)歸公司技術(shù)部全部。第19條本制度經(jīng)總裁辦公會議審議通過后，自頒布之日起實施。3.4技術(shù)更新改造制度第1章總則第1條為了推動公司生產(chǎn)技術(shù)的發(fā)展，激勵全體員工進行技術(shù)創(chuàng)新，提高公司效益，特制定本制度。第2條公司中涉及到技術(shù)改造的全部事項均按本制度中的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第3條當公司的技術(shù)水平嚴峻滯后于市場水平或同行水平，或設(shè)備因老化或運用不當嚴峻影響產(chǎn)品的產(chǎn)量與質(zhì)量又無法短期復原時，相關(guān)部門應(yīng)剛好要求進行技術(shù)改造。第2章技術(shù)改造的組織與執(zhí)行第4條公司技術(shù)部負責組織成立技術(shù)改造評審小組負責技術(shù)改造的立項、評審工作，技術(shù)技術(shù)改造的具體工作由技術(shù)部、設(shè)備部、生產(chǎn)部、財務(wù)部等部門執(zhí)行。第5條技術(shù)改造評審小組的成員由技術(shù)總監(jiān)提名，經(jīng)分管副總裁批準后生效。第6條技術(shù)部在技術(shù)改造中的職責。（1）組織技術(shù)改造評審小組，并推動小組的工作進度。（2）審核本部門員工或其他部門員工的相關(guān)合理化建議，主動進行論證或驗證。（3）提出技術(shù)改造項目，并附技術(shù)改造的依據(jù)及該技改能帶來的經(jīng)濟效益分析。（4）提交生產(chǎn)部提出的技術(shù)改造項目的要求和建議，并確保研發(fā)和生產(chǎn)的持續(xù)性、系統(tǒng)性。（5）技術(shù)改造項目的執(zhí)行。第7條生產(chǎn)部在技術(shù)改造中的職責。（1）審核本部門員工關(guān)于技術(shù)改造的合理化建議，主動進行論證或驗證。（2）提出技術(shù)改造項目，并附技術(shù)改造的依據(jù)及該技改能帶來的經(jīng)濟效益分析。（3）對技術(shù)部的技術(shù)改造項目提交生產(chǎn)可行性建議。（4）技術(shù)改造項目的執(zhí)行。第8條財務(wù)部負責對已立項的技術(shù)改造項目進行經(jīng)濟效益評估，提交項目在經(jīng)濟方面的可行性報告，確保技改項目能夠給公司帶來經(jīng)濟效益。第9條技術(shù)改造評審小組的職責。（1）貫徹公司各項制度，主動激勵員工和有關(guān)部門提交技術(shù)改造方面的合理化建議，搞好技術(shù)創(chuàng)新和節(jié)能降耗工作。（2）審核各種合理化建議和各有關(guān)部門提交的技改方案，確定是否立項。假如某項目被立項，則協(xié)調(diào)各相關(guān)部門，分別對該項目進行生產(chǎn)、技術(shù)、經(jīng)濟等方面的可行性論證分析。（3）審核各部門提交的可行性論證報告并召開論證會，確定是否實施該技改項目，并將決議報權(quán)責主管審批。（4）待審批通過后，技術(shù)改造評審小組負責推動該項目的實施。（5）對已完成的技術(shù)改造項目進行評審驗收。第3章技術(shù)改造目標、內(nèi)容及方針第10條公司技術(shù)改造的總體目標是逐步把公司的勞動手段和勞動對象提高到現(xiàn)代化水平，在技術(shù)進步的基礎(chǔ)上不斷提高經(jīng)濟效益，推動生產(chǎn)的發(fā)展。技術(shù)改造目標具體體現(xiàn)在以下五個方面。（1）改革產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，促進產(chǎn)品更新?lián)Q代，提高新產(chǎn)品質(zhì)量。（2）削減生產(chǎn)過程中能源、原材料等各種物資的消耗和勞動的消耗，降低成本。（3）合理利用資源，提高各種資源的綜合利用水平。（4）加強生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)，補缺配套或填平補齊，增加社會短缺、急需產(chǎn)品的生產(chǎn)實力。（5）促進平安生產(chǎn)，加強環(huán)境愛護。第11條本公司的技術(shù)改造工作主要包括以下四個方面的內(nèi)容。（1）產(chǎn)品的更新?lián)Q代。（2）設(shè)備的更新改造。（3）工藝的改革。（4）原材料、燃料的綜合利用。第12條本公司技術(shù)改造應(yīng)遵循兩大改造方針，即平衡本公司的各種實力與連接并平衡產(chǎn)品生產(chǎn)全過程。（1）平衡公司的各種實力，即平衡產(chǎn)品狀況與市場對產(chǎn)品的要求，平衡生產(chǎn)要素狀況與產(chǎn)品改造對生產(chǎn)要素的要求，平衡公司其他實力狀況與產(chǎn)品改造的要求。（2）連接產(chǎn)品生產(chǎn)全過程是指最終產(chǎn)品各個生產(chǎn)階段的各種實力在水平上的統(tǒng)一性，也就是指前一個生產(chǎn)階段要能夠滿意后一個生產(chǎn)階段的要求，各個生產(chǎn)階段要滿意最終產(chǎn)品的要求。（3）平衡產(chǎn)品生產(chǎn)全過程是指最終產(chǎn)品各個生產(chǎn)階段的各種實力在規(guī)模上的一樣性，也就是前后階段的實力和整個過程的實力都是平衡的。第4章技術(shù)改造的程序第13條公司任何項目的技術(shù)改造分為項目立項、可行性論證、項目審核、項目實施、項目的驗收評估五個過程，這五個過程必需依次進行，不允許打亂依次。第14條相關(guān)部門負責向項目評審小組提交關(guān)于技術(shù)改造項目的方案，由評審小組確定是否立項。評審小組對確定立項的技術(shù)改造項目必需說明立項的理由及依據(jù)，并指出由此帶來的經(jīng)濟收益。第15條對于已經(jīng)立項的技術(shù)改造項目由評審小組組織各相關(guān)部門就項目的生產(chǎn)、技術(shù)、經(jīng)濟方面的可行性進行論證。第16條評審小組須要召集相關(guān)人員對技改項目的可行性報告進行分析、探討，并確定最終方案及費用預算，交技術(shù)總監(jiān)及總經(jīng)理審批。第17條財務(wù)部必需依據(jù)總經(jīng)理的審批看法發(fā)放技改資金。第18條項目評審小組監(jiān)督技術(shù)改造項目的實施，確保項目的進度符合所制定的支配。第19條技改項目完成后，項目評審小組應(yīng)剛好組織相關(guān)人員進行驗收。在驗收時，應(yīng)照實填寫已經(jīng)完成的技改項目，技改項目在相關(guān)責任人簽字確認后方可視為結(jié)束。第20條項目評審小組須要從技改項目的執(zhí)行程序、完成程度以及帶來的收益等角度對技改項目進行評估驗收結(jié)果，評估結(jié)果必需有項目評審小組2/3以上成員同意方可視為通過。第5章技術(shù)改造的嘉獎第21條公司激勵公司任何人員對公司的技術(shù)提出改進建議，并對有效建議提出者進行嘉獎。第22條提出技術(shù)改造建議的員工或部門應(yīng)同時附上解決方案，交總經(jīng)理辦公室。第23條員工或部門所提的技改建議及解決方案分為無效建議、存檔建議和立項建議三類。（1）無效建議指公司現(xiàn)有條件無法滿意的或過時的不符合技術(shù)發(fā)展趨勢的技改建議（2）存檔建議指符合技術(shù)發(fā)展趨勢但公司現(xiàn)有條件無法滿意而有可能在將來落實的技改建議。（3）立項建議指項目評審小組認為依據(jù)公司現(xiàn)有條件可馬上實施并能給公司帶來經(jīng)濟效益的技改建議。第24條公司對存檔建議與立項建議提出者進行嘉獎，具體嘉獎如下。（1）每提一次存檔建議，賜予元以下人民幣嘉獎。（2）立項建議帶來的經(jīng)濟效益在10萬元以下的，賜予元以下人民幣嘉獎；立項建議帶來的經(jīng)濟效益在10萬元以上的，賜予元以下人民幣嘉獎。第25條立項嘉獎由技術(shù)部提案，主管副總審核，總裁批準頒發(fā)。第6章附則第26條本制度由技術(shù)部負責制定，其修改權(quán)、說明權(quán)歸技術(shù)部全部。第27條本制度經(jīng)總裁辦公會議審批，自頒布之日起實施。3.5技術(shù)引進管理制度第1章總則第1條為提高公司的技術(shù)水平，加強國際溝通，借鑒和學習國內(nèi)外先進科技閱歷，結(jié)合公司實際狀況，特制定本制度。第2條本制度適用于技術(shù)引進管理的相關(guān)工作。第3條公司技術(shù)部負責技術(shù)的引進工作，技術(shù)引進工作須由公司董事會審批通過。第4條本制度中的技術(shù)引進是指通過貿(mào)易或經(jīng)濟技術(shù)合作的途徑，從境內(nèi)外的公司、企業(yè)、團體或個人獲得技術(shù)，具體包括以下五種類型。（1）專利權(quán)或其他的工業(yè)產(chǎn)權(quán)的轉(zhuǎn)讓或許可。（2）以圖紙、技術(shù)資料、技術(shù)規(guī)范等形式提出的工藝流程、配方、產(chǎn)品設(shè)計、質(zhì)量限制以及管理等方面的專有技術(shù)。（3）技術(shù)服務(wù)。（4）為了實現(xiàn)上述技術(shù)所匹配的手段，如供應(yīng)的生產(chǎn)線、成套設(shè)備、測試儀器、專用設(shè)備或其他產(chǎn)品等。（5）利用外國政府貸款、國際金融組織貸款、中外合資經(jīng)營等，有引進外國技術(shù)內(nèi)容的項目。第2章技術(shù)引進項目的前期打算第5條技術(shù)引進項目的前期打算包括以下四項工作。（1）公司技術(shù)部依據(jù)公司的產(chǎn)品發(fā)展規(guī)劃，確定須要引進的新產(chǎn)品、新技術(shù)的內(nèi)容。（2）技術(shù)部相關(guān)人員通過深化的調(diào)查和探討，充分駕馭須要引進的新產(chǎn)品、新技術(shù)的國內(nèi)外發(fā)展狀況。（3）技術(shù)部確定項目投資規(guī)模，財務(wù)部負責落實技術(shù)引進所需的資金，報公司總經(jīng)理與公司董事會審批。（4）按程序向國家有關(guān)主管部門提出立項申請。第6條技術(shù)引進項目的可行性分析與評審。（1）技術(shù)部在與供應(yīng)方進行技術(shù)溝通和初步詢價的基礎(chǔ)上，選擇兩個或三個供應(yīng)方作為對象進行深化了解，必要時可以組織相關(guān)人員地出國作有針對性的考察。（2）技術(shù)部應(yīng)編制技術(shù)引進的可行性探討報告，組織公司內(nèi)外相關(guān)的項目專家對可行性探討報告進行評審，出具評審報告并報送分管技術(shù)副總裁、總裁理和公司董事會審批。第7條公司進行境外技術(shù)引進時，還需做好以下工作。（1）依據(jù)國家的有關(guān)規(guī)定，選擇相應(yīng)的進口代理公司。（2）技術(shù)部編制進口設(shè)備、儀表、散件等物資的分交方案，報送國家有關(guān)部門批準。（3）技術(shù)部依據(jù)已批準的可行性探討報告和項目設(shè)計任務(wù)書，進行初步設(shè)計（包括土建、工藝設(shè)計等），并按規(guī)定報批。第3章技術(shù)引進合同的簽訂與交貨第8條技術(shù)引進合同談判。（1）通過充分的技術(shù)溝通及價格、供應(yīng)條件等方面的探討，技術(shù)部應(yīng)篩選出一個對公司最為有利的供應(yīng)方作為簽約的對象。（2）技術(shù)部應(yīng)與進口代理公司共同擬出合同及其附件的草稿，作為談判的基礎(chǔ)。（3）每次談判前，技術(shù)部應(yīng)仔細做好預案，指定主談人員，談判后應(yīng)剛好探討，并為下一次談判做好打算。第9條技術(shù)引進合同簽訂。（1）公司與供應(yīng)方簽訂的技術(shù)引進合同的內(nèi)容必需符合國家的《中華人民共和國技術(shù)合同管理條例》及其《實施細則》中的有關(guān)規(guī)定。（2）對于與技術(shù)引進相匹配的進口設(shè)備、儀表、工具等引進物資，技術(shù)部也應(yīng)在充分了解性能和價格的狀況下?lián)駜?yōu)簽約。各項合同簽字后應(yīng)按規(guī)定程序上報審批。第10條履行技術(shù)引進合同時，須要留意以下三大事項的管理。（1）合同管理公司各引進合同應(yīng)由引進工作的專職部門統(tǒng)一管理。相關(guān)部門及人員依據(jù)進度表駕馭合同執(zhí)行狀況，并隨時處理在執(zhí)行中遇到的問題。（2）財務(wù)管理工作①按進度籌集資金，嚴格管理和運用資金。②辦理引進項目的預算稽核、付款、結(jié)算等日常工作。③負責引進工程竣工驗收時的決算工作。④按公司有關(guān)規(guī)定進行進口物資的賬務(wù)管理。⑤監(jiān)督引進項目并提出財務(wù)方面的參考看法。（3）合同交貨引進工作專職部門負責按合同規(guī)定的交貨期組織進貨，具體進貨過程如下。①按規(guī)定申報商檢，依據(jù)有關(guān)規(guī)定辦理減免稅手續(xù)。②商檢通過后，辦理貨物到港后的海關(guān)、運輸手續(xù)，剛好組織運貨。③會同公司內(nèi)部有關(guān)職能部門和運用單位，共同進行開箱驗收，并填寫“開箱驗收單”。④對缺損貨物必需在索賠期內(nèi)辦理索賠。⑤對貨物的品質(zhì)，質(zhì)量部必需依據(jù)合同和相關(guān)技術(shù)文件的規(guī)定進行品質(zhì)檢驗。對本公司無法檢驗的物品，應(yīng)會同相應(yīng)的管理部門聯(lián)系檢驗單位進行檢驗，檢驗結(jié)果須形成書面報告。⑥貨物如在質(zhì)量保證期內(nèi)發(fā)生質(zhì)量問題，應(yīng)剛好與供應(yīng)方聯(lián)系解決。⑦進口設(shè)備、儀表由公司主管部門和運用部門按上級和公司內(nèi)部有關(guān)規(guī)定進行管理。第4章技術(shù)培訓與指導第11條出國技術(shù)培訓。（1）公司按合同的約定組織相關(guān)人員到國外進行技術(shù)培訓，相關(guān)人員出國培訓前應(yīng)在國內(nèi)進行必要的預培訓，預培訓內(nèi)容包括外語學習、資料預習、必要的操作技能的訓練等。（2）出國培訓期間應(yīng)嚴格依據(jù)規(guī)定的日程和內(nèi)容進行，受訓人員應(yīng)對所學內(nèi)容作具體記錄，回國后要仔細作書面總結(jié)。試生產(chǎn)前應(yīng)組織相關(guān)人員進行崗位培訓。第12條專家技術(shù)指導。（1）供應(yīng)方派專家來公司進行技術(shù)指導前，技術(shù)部應(yīng)支配工作支配，對接受技術(shù)指導的人員要有明確的分工，事先熟識加工圖紙，做好打算，對其中難以駕馭的技術(shù)標準要做到心中有數(shù)。（2）接受指導的人員應(yīng)主動駕馭供應(yīng)方的技術(shù)標準，以求達到能獨立地生產(chǎn)出與供方質(zhì)量相同的產(chǎn)品。（3）對提高產(chǎn)品質(zhì)量有明顯效果的工藝技術(shù)標準，應(yīng)由工藝部門逐步推廣到各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)，全面提高公司的工藝技術(shù)水平和新老產(chǎn)品的質(zhì)量。第5章試生產(chǎn)與驗收第13條引進產(chǎn)品的試生產(chǎn)和驗收。（1）引進產(chǎn)品的試生產(chǎn)應(yīng)納入公司的支配管理，試生產(chǎn)產(chǎn)品應(yīng)達到供應(yīng)方原設(shè)計的質(zhì)量、產(chǎn)量和性能要求，試生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題應(yīng)按合同規(guī)定分清責任求得解決。（2）通過試生產(chǎn)對供方供應(yīng)的軟件和硬件進行正式、全面的考核，合同驗收由技術(shù)部指派工作小組承辦。第14條工程竣工驗收。技術(shù)引進工程竣工后應(yīng)按規(guī)定申報驗收，驗收的依據(jù)是可行性探討報告和有關(guān)的設(shè)計文件。在驗收時應(yīng)對整個工程的各項技術(shù)、經(jīng)濟指標作出定量的結(jié)論。第6章技術(shù)消化與資料管理第15條引進技術(shù)的消化汲取。技術(shù)部組織特地人員依據(jù)國家規(guī)定，負責編制引進技術(shù)消化汲取及國產(chǎn)化支配，報上級批準后執(zhí)行。引進技術(shù)的消化汲取工作主要包括以下三個方面的內(nèi)容。（1）對引進的產(chǎn)品設(shè)計、制造技術(shù)、管理方法等，在駕馭其系統(tǒng)設(shè)計理論與方法、制造技術(shù)、原料配方、工藝流程、技術(shù)標準、檢測方法以及優(yōu)質(zhì)、低耗、高產(chǎn)、平安生產(chǎn)限制方法等技術(shù)訣竅的基礎(chǔ)上，提高企業(yè)的基礎(chǔ)管理水平，生產(chǎn)出質(zhì)量、性能、成本符合預期要求的設(shè)備或產(chǎn)品。（2）對進口的關(guān)鍵設(shè)備、產(chǎn)品和元器件、基礎(chǔ)件、原材料樣品進行分析。（3）對引進的技術(shù)或進口的設(shè)備，在學習駕馭的基礎(chǔ)上，提高公司科技攻關(guān)與技術(shù)開發(fā)的起點，結(jié)合國情開發(fā)出具有自己特色、達到國際先進水平的新產(chǎn)品、新設(shè)備、新工藝和新材料。第16條技術(shù)資料管理。供應(yīng)方按合同供應(yīng)的與引進技術(shù)有關(guān)的圖紙資料，是技術(shù)引進的主要內(nèi)容之一，是產(chǎn)品制造和消化汲取的原始依據(jù)，同時也是公司的重要技術(shù)資料。為保證引進技術(shù)不流失，保持公司的相對優(yōu)勢，技術(shù)部必需指派專人對技術(shù)資料進行管理。第7章附則第17條本制度由技術(shù)部負責制定，其修改權(quán)、說明權(quán)歸技術(shù)部全部。第18條本制度經(jīng)總裁辦公會議審批，自頒布之日起實施。3.6學問產(chǎn)權(quán)管理方法第1章總則第1條本著以下四個目的，依據(jù)國家和行業(yè)有關(guān)學問產(chǎn)權(quán)的法律、法規(guī)，特制定本管理方法。（1）為促進本公司持續(xù)、穩(wěn)定地發(fā)展，增加本公司的整體實力和競爭實力。（2）不斷加強技術(shù)創(chuàng)新，激勵員工獨創(chuàng)創(chuàng)建的主動性。（3）有效愛護本公司的學問產(chǎn)權(quán)。（4）明確界定公司與員工之間的權(quán)益關(guān)系，維護本公司和員工的利益。第2條本公司學問產(chǎn)權(quán)管理工作應(yīng)遵循以下五項基本原則。（1）符合我國學問產(chǎn)權(quán)法律、法規(guī)的規(guī)定。（2）符合學問產(chǎn)權(quán)管理的科學規(guī)律。（3）符合企業(yè)科技進步和經(jīng)濟發(fā)展的客觀須要。（4）符合國際溝通、合作及國際慣例的共同準則。（5）敬重他人的學問產(chǎn)權(quán)，合理維護自身的學問產(chǎn)權(quán)。第3條本方法所稱的學問產(chǎn)權(quán)是指依據(jù)法律規(guī)定或者合同約定，本公司全部或部分擁有的職務(wù)科技成果、職務(wù)商業(yè)隱私、職務(wù)作品和其他智力成果及信息所產(chǎn)生的精神權(quán)利與經(jīng)濟權(quán)利，具體包括以下七類。（1）公司實施和完成的獨創(chuàng)創(chuàng)建（包括獨創(chuàng)、好用新型、外觀設(shè)計等）的專利申請權(quán)和專利權(quán)。（2）非專利技術(shù)成果的運用權(quán)、轉(zhuǎn)讓權(quán)。（3）本公司的產(chǎn)品設(shè)計圖紙及其說明、計算機軟件及文檔資料、集成電路布圖設(shè)計、攝影、錄像、規(guī)范匯編等的著作權(quán)。（4）技術(shù)隱私和商業(yè)經(jīng)營隱私。（5）公司享有的注冊商標、運用中的商標專用權(quán)。（6）單位名稱權(quán)，即本公司的單位名稱運用權(quán)與許可他人運用權(quán)。（7）依法由企業(yè)享有的其他學問產(chǎn)權(quán)。第2章學問產(chǎn)權(quán)管理機構(gòu)及其主要職責第4條本公司采納公司總裁領(lǐng)導下的學問產(chǎn)權(quán)三級管理體系。第5條本公司總裁作為干脆領(lǐng)導公司學問產(chǎn)權(quán)管理工作的責任人，其學問產(chǎn)權(quán)管理工作的具體職責如下。（1）依據(jù)公司實際狀況，批準本公司學問產(chǎn)權(quán)管理工作的基本方針和策略。（2）組織和領(lǐng)導制定學問產(chǎn)權(quán)管理工作規(guī)劃和具體措施，完善公司的學問產(chǎn)權(quán)愛護制度。（3）依據(jù)公司的學問產(chǎn)權(quán)狀況、公司發(fā)展狀況，并結(jié)合本公司中長期發(fā)展戰(zhàn)略，制定符合公司實際狀況的、富有潛力的公司學問產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略。（4）監(jiān)督、督促本公司學問產(chǎn)權(quán)管理部門的各項工作，協(xié)調(diào)公司各部門學問產(chǎn)權(quán)管理工作。（5）審核學問產(chǎn)權(quán)管理工作的年度支配，并將其納入本公司年度管理支配。（6）做出對在探討開發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新和學問產(chǎn)權(quán)愛護與管理工作中有突出貢獻的人員予以嘉獎，對違反公司學問產(chǎn)權(quán)制度、造成公司學問產(chǎn)權(quán)財產(chǎn)損失的人員賜予處分的確定。（7）領(lǐng)導本公司對外進行有關(guān)學問產(chǎn)權(quán)愛護與管理的溝通與合作。（8）為公司的技術(shù)引進、學問產(chǎn)權(quán)輸出做決策。第6條本公司設(shè)立學問產(chǎn)權(quán)管理部，負責學問產(chǎn)權(quán)的管理工作，其基本職責如下。（1）制定學問產(chǎn)權(quán)各類管理規(guī)定，協(xié)調(diào)學問產(chǎn)權(quán)管理工作，劃分各崗位的管理范圍與職責，指導、監(jiān)督、檢查公司相關(guān)職能部門的學問產(chǎn)權(quán)管理工作。（2）審核業(yè)務(wù)部門的申請，組織和建立學問產(chǎn)權(quán)檔案管理。（3）代表本公司負責學問產(chǎn)權(quán)的申請等對外工作。（4）代表本公司負責學問產(chǎn)權(quán)糾紛處理、訴訟等對外工作。（5）參與簽訂或?qū)徍松婕氨緦I(yè)學問產(chǎn)權(quán)內(nèi)容的各類合同、協(xié)議，建立學問產(chǎn)權(quán)合同檔案。（6）組織宣揚和學習有關(guān)學問產(chǎn)權(quán)的法律學問，并溝通閱歷。第7條公司各職能部門或機構(gòu)，如技術(shù)部、生產(chǎn)部、市場營銷部（包括具體產(chǎn)品區(qū)域銷售特約經(jīng)銷商）及部件生產(chǎn)分公司，主要負責本職工作范圍內(nèi)學問產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)生、運用、維護和管理工作，自覺維護學問產(chǎn)權(quán)。第3章學問產(chǎn)權(quán)管理工作的主要任務(wù)第8條在探討和開發(fā)過程中，學問產(chǎn)權(quán)管理工作主要包括以下五個方面的內(nèi)容。（1）在從事探討與開發(fā)活動之前，學問產(chǎn)權(quán)管理部和探討開發(fā)人員之間應(yīng)以肯定方式明確學問產(chǎn)權(quán)的相應(yīng)關(guān)系，如管理責任、權(quán)利的歸屬、學問產(chǎn)權(quán)保密等重要事項。（2）建立并執(zhí)行探討與開發(fā)活動過程記錄的管理制度，詳盡記載與學問產(chǎn)權(quán)有關(guān)的活動內(nèi)容，編號歸檔。（3）建立審查探討與開發(fā)活動及其成果產(chǎn)出是否侵害他人學問產(chǎn)權(quán)或公司學問產(chǎn)權(quán)是否為他人所侵害的檢驗管理制度。（4）建立學問產(chǎn)權(quán)方面資料、檔案、記錄和其他相關(guān)信息材料由專人負責保管等管理制度。（5）探討與開發(fā)活動結(jié)束后，探討和開發(fā)部門應(yīng)要求項目負責人把本項目的探討開發(fā)成果完整、精確、客觀、剛好地以書面形式向?qū)W問產(chǎn)權(quán)管理部、總經(jīng)理做出匯報，并提交探討開發(fā)過程中所運用的重要技術(shù)資料，建立相關(guān)技術(shù)檔案，實施加密管理。第9條在托付或合作開發(fā)活動中，學問產(chǎn)權(quán)管理工作主要包括四個方面的內(nèi)容。（1）嚴格依照我國《合同法》及其他法律、法規(guī)的有關(guān)規(guī)定，通過合同明確托付開發(fā)和合作開發(fā)關(guān)系中的技術(shù)成果歸屬關(guān)系。本方法中的技術(shù)成果應(yīng)包括以下三個方面。①作為開發(fā)目的的技術(shù)成果。②非目的性技術(shù)成果，如相關(guān)技術(shù)成果、中間技術(shù)成果和部分技術(shù)成果。③托付關(guān)系結(jié)束后，哪方接著技術(shù)開發(fā)所形成的后續(xù)技術(shù)成果。（2）當技術(shù)成果為雙方共有時，必需在技術(shù)合同中明確共有方式，并對共有技術(shù)成果的進一步開發(fā)或合作方式進行約定。（3）在本公司與外公司建立托付開發(fā)或合作開發(fā)關(guān)系時，學問產(chǎn)權(quán)管理部應(yīng)聯(lián)合法務(wù)部對涉及本公司重大學問產(chǎn)權(quán)成果的條款進行分析、審查確定。第10條在職務(wù)技術(shù)成果與非職務(wù)技術(shù)成果歸屬的問題上，學問產(chǎn)權(quán)管理工作主要包括以下三個方面的內(nèi)容。（1）對本公司的職務(wù)技術(shù)成果與非職務(wù)技術(shù)成果的認定，應(yīng)嚴格遵照國家有關(guān)學問產(chǎn)權(quán)法律、法規(guī)的規(guī)定處理。（2）對本公司的職務(wù)技術(shù)成果，應(yīng)由學問產(chǎn)權(quán)管理部與研發(fā)部門聯(lián)合管理。（3）對本公司的非職務(wù)技術(shù)成果，應(yīng)由學問產(chǎn)權(quán)管理部負責建立相關(guān)的成果登記制度。第11條在學問產(chǎn)權(quán)糾紛處理過程中，學問產(chǎn)權(quán)管理工作主要包括以下兩個方面的內(nèi)容。（1）協(xié)作法務(wù)部對外代表企業(yè)法人處理學問產(chǎn)權(quán)調(diào)解、仲裁與訴訟事務(wù)，包括收集與訴訟相關(guān)的證據(jù)，供應(yīng)與訴訟相關(guān)的資料，處理與訴訟相關(guān)的事務(wù)。（2）協(xié)作法務(wù)部、人力資源部對內(nèi)處理企業(yè)與員工之間發(fā)生的學問產(chǎn)權(quán)糾紛。第12條在學問產(chǎn)權(quán)文件檔案管理與保密方面，學問產(chǎn)權(quán)管理工作主要包括三個方面的內(nèi)容。（1）會同人力資源部建立嚴格的檔案管理與保密制度，并建立學問產(chǎn)權(quán)特地文檔。（2）對相關(guān)部門提交的工作活動記錄、科研資料、獲獎證書、專利文件、合同書、商標文件、科研論文、設(shè)計圖、軟件文檔等文件進行備份歸檔管理。（3）會同人力資源部建立文件檔案密級制度、文件檔案查閱流通制度、文件檔案簽收保管制度。第13條在對商標權(quán)的管理方面，學問產(chǎn)權(quán)管理工作主要包括以下七個方面的內(nèi)容。（1）依照本公司商標工作支配和商標戰(zhàn)略方案，明確制定具體實施步驟。（2）對企業(yè)產(chǎn)品與服務(wù)進行商標注冊事宜的論證。（3）會同市場營銷部制定本公司品牌的營銷支配。（4）負責商標注冊及其續(xù)展事宜。（5）負責保管商標注冊證書及相關(guān)文件。（6）負責填報繳納商標權(quán)相關(guān)規(guī)費的申請表。（7）負責對商標信息進行收集、分析、預料，發(fā)覺本公司商標權(quán)益遭到侵權(quán)時，剛好建議法務(wù)部做出相應(yīng)處理確定。第14條在計算機軟件及其他作品的著作權(quán)管理方面，學問產(chǎn)權(quán)管理工作主要包括六個方面的內(nèi)容。（1）依照本公司計算機軟件及其他作品的著作權(quán)管理工作支配和版權(quán)戰(zhàn)略方案，明確制定具體實施步驟。（2）在不影響正?？蒲泄ぷ?、不損害企業(yè)技術(shù)權(quán)益、不違反有關(guān)保密規(guī)定的前提下，會同研發(fā)部對在研發(fā)過程中形成的科技論文、工程設(shè)計及產(chǎn)品設(shè)計圖紙和計算機程序等作品，進行是否發(fā)表及發(fā)表方式的論證。（3）負責職務(wù)作品的登記工作，并負責向國家計算機軟件著作權(quán)登記管理機關(guān)提出著作權(quán)登記申請。（4）負責管理著作權(quán)證書及相關(guān)文件。（5）負責填報繳納著作權(quán)相關(guān)規(guī)費的申請表。（6）對著作權(quán)信息進行收集、分析、預料，發(fā)覺本公司商標權(quán)益遭到侵權(quán)時，剛好建議學問產(chǎn)權(quán)總部做出相應(yīng)處理確定。第4章學問產(chǎn)權(quán)管理一般規(guī)定第15條專利是學問產(chǎn)權(quán)中的重要內(nèi)容，在專利管理中涉及的具體問題，依據(jù)國家和本公司的專利管理規(guī)定執(zhí)行。第16條研發(fā)項目按項目合同約定或支配任務(wù)書的規(guī)定完成后，項目負責人應(yīng)剛好完成以下兩項任務(wù)。（1）向技術(shù)總監(jiān)報告，將全部試驗報告、試驗記錄、圖紙、聲像、手稿等原始技術(shù)資料收集、整理，交學問產(chǎn)權(quán)管理部歸檔。（2）提出申請專利的必要性和可行性。對可申請專利的項目要剛好辦理申請事項，對不宜申請專利的技術(shù)隱私應(yīng)實行相應(yīng)保密措施。對于應(yīng)申請專利而未申請給本公司造成經(jīng)濟損失者，要追究干脆責任者和公司有關(guān)責任人的責任，包括在研發(fā)過程中已具備申請專利條件者。第17條嚴格執(zhí)行技術(shù)檔案的相關(guān)制度與規(guī)定，包括檔案密級制定、借閱程序等，對涉及本公司技術(shù)隱私和商業(yè)隱私的科技檔案應(yīng)實行限制閱讀措施。第18條對本公司的技術(shù)隱私和商業(yè)隱私，應(yīng)嚴格執(zhí)行國家和本公司的有關(guān)規(guī)定，簽定保密協(xié)議。第19條在與其他公司進行托付探討、托付開發(fā)或合作探討、合作開發(fā)時，必需訂立書面合同，合同中必需有關(guān)于學問產(chǎn)權(quán)愛護的條款。第20條訂立技術(shù)合同（包括技術(shù)開發(fā)、技術(shù)轉(zhuǎn)讓、技術(shù)詢問、技術(shù)服務(wù)等合同）必需嚴格遵守國家和本公司關(guān)于技術(shù)合同管理的相關(guān)規(guī)定，明確約定科技成果有關(guān)權(quán)益的安排等。任何個人未經(jīng)同意，不得以公司的名義對外簽定技術(shù)合同。第5章學問產(chǎn)權(quán)管理獎懲規(guī)定第21條對于在學問產(chǎn)權(quán)形成、愛護、管理及科技成果轉(zhuǎn)化工作中有突出貢獻的，或有效制止侵權(quán)、維護公司學問產(chǎn)權(quán)合法權(quán)益成果顯著的人員，公司將依據(jù)國家和自身的具體規(guī)定，賜予包括發(fā)放獎酬金、提職、提級、職稱評定等物質(zhì)和精神方面的嘉獎。第22條屬于本公司的技術(shù)成果在實施或轉(zhuǎn)讓后的收益，按國家和本公司的有關(guān)規(guī)定進行安排。該項職務(wù)科技成果的獨創(chuàng)人、設(shè)計人可按規(guī)定提取酬金。第23條對于違反本方法，剽竊、篡改、非法占有或者以其他方式侵擾本公司學問產(chǎn)權(quán)的，或造成公司學問產(chǎn)權(quán)被侵擾的人員，由學問產(chǎn)權(quán)管理部依據(jù)規(guī)定追究其經(jīng)濟責任。構(gòu)成犯罪的，學問產(chǎn)權(quán)管理部應(yīng)剛好向司法機關(guān)報案。第24條侵害人為本公司員工的，應(yīng)責令其改正，并追究干脆責任者和部門主要負責人的責任。對于給公司造成損失的員工，應(yīng)當追究其經(jīng)濟責任。第25條侵害人為非本公司員工的，應(yīng)要求其停止侵害，擔當責任；給本公司造成損失的，應(yīng)當要求其賠償損失。必要時，可提請政府機關(guān)處理或遵循法律途徑解決。觸犯刑法的，要依法追究其刑事責任。第6章附則第26條本方法在執(zhí)行過程中如有與國家法律法規(guī)相抵觸的，以國家法律法規(guī)為準。第27條本方法由技術(shù)部制定，學問產(chǎn)權(quán)管理部負責修正。第28條本方法報公司總裁審批后，自下發(fā)之日起執(zhí)行。3.7技術(shù)人員技術(shù)保密協(xié)議甲方：深圳市龍澄高科技環(huán)保有限公司乙方：甲乙雙方依據(jù)《中華人民共和國反不正值競爭法》和國家、地方有關(guān)規(guī)定，就公司技術(shù)隱私愛護達成如下協(xié)議。一、保密內(nèi)容和范圍1．乙方在合同期前所持有的科研成果和技術(shù)隱私已被甲方應(yīng)用和生產(chǎn)的。2．乙方在合同期內(nèi)探討?yīng)殑?chuàng)的科研成果。3．甲方已有的科研成果和技術(shù)隱私。4．甲方全部的技術(shù)資料。乙方受聘為甲方工作服務(wù)而接觸到的各種資訊，均為甲方全部，但乙方能舉證非屬甲方全部的不在此內(nèi)。二、協(xié)議期限1．聘用合同期內(nèi)。2．解除聘用合同后的三年內(nèi)。三、保密費的數(shù)額及支付方式甲方對乙方的技術(shù)成果賜予的嘉獎，獎金中內(nèi)含保密費，其獎金和其中保密費的數(shù)額，視技術(shù)成果的作用和其創(chuàng)建的經(jīng)濟效益而定。四、雙方的權(quán)利和義務(wù)1．甲方的權(quán)利與義務(wù)甲方為乙方的科研成果供應(yīng)良好的應(yīng)用和生產(chǎn)條件，并依據(jù)創(chuàng)建的經(jīng)濟效益賜予乙方嘉獎。2．乙方的權(quán)利與義務(wù)（1）乙方必需按甲方的要求從事項目的探討開發(fā)，并將探討開發(fā)的全部資料交甲方保存。（2）乙方必需嚴格遵守甲方的保密制度，防止泄漏甲方的技術(shù)隱私。（3）未經(jīng)甲方書面同意，乙方不得以泄漏、公布、發(fā)布、出版、傳授、轉(zhuǎn)讓或者其他任何方式使任何第三方知悉屬于甲方或者雖屬于他方但甲方承諾有保密義務(wù)的技術(shù)隱私或者其他商業(yè)隱私信息，也不得在履行職務(wù)之外運用這些隱私信息。（4）未經(jīng)甲方書面同意，乙方不得接受與甲方存在競爭或合作關(guān)系的第三方以及甲方客戶或潛在客戶的聘用（包括兼職），更不得干脆或間接將甲方的業(yè)務(wù)舉薦或介紹給其他公司。（5）乙方在為甲方履行職務(wù)期間，不得擅自運用任何屬于他方的技術(shù)隱私或其他商業(yè)隱私，亦不得擅自實施可能侵擾他方學問產(chǎn)權(quán)的行為。若由此導致甲方遭遇第三方侵權(quán)指控時，乙方將擔當甲方為應(yīng)訴而支付的一切費用，同時甲方如需因此而擔當侵權(quán)賠償責任的，甲方有權(quán)向乙方追償。上述應(yīng)訴費用和侵權(quán)賠償費用可以從乙方的薪酬總額中扣除。五、乙方離職后的競業(yè)禁止義務(wù)1．無論因何種緣由從甲方離職，乙方應(yīng)馬上向甲方移交全部自己駕馭的，包含有職務(wù)開發(fā)中技術(shù)隱私和商業(yè)隱私的全部文件、記錄、信息、資料、器具、數(shù)據(jù)、筆記、報告、支配、書目、來往信函、說明、圖樣、藍圖及綱要（包括但不限于上述內(nèi)容之任何形式之復制品），并辦妥有關(guān)手續(xù)，全部記錄均為甲方肯定的財產(chǎn)，乙方將保證有關(guān)信息不外泄，不得以任何形式留存甲方有關(guān)的商業(yè)隱私信息，也不得將其以任何方式再現(xiàn)、復制或傳遞給任何人。2．不論因何種緣由從甲方離職，乙方在離職后三年內(nèi)不得在與甲方從事的行業(yè)相同或相近的企業(yè)及與甲方有競爭關(guān)系的企業(yè)內(nèi)工作。3．不論因何種緣由從甲方離職，乙方在離職后三年內(nèi)不得自辦與甲方有競爭關(guān)系的企業(yè)或者從事與甲方商業(yè)隱私有關(guān)的產(chǎn)品的生產(chǎn)。4．從乙方離職后起先計算競業(yè)禁止期時起，甲方應(yīng)按競業(yè)禁止期限向乙方支付肯定數(shù)額的競業(yè)禁止補償費。補償費的標準為每年人民幣元。補償費從離職當月起先，按月支付。六、違約責任1．乙方若違反此協(xié)議，甲方有權(quán)無條件解除聘用合同，并取消收回有關(guān)待遇。2．乙方若部分違反此協(xié)議，并給甲方造成肯定的經(jīng)濟損失，甲方將視情節(jié)輕重給以乙方肯定數(shù)額的罰款。3．乙方若違反此協(xié)議，并給甲方造成重大經(jīng)濟損失，應(yīng)賠償甲方所受全部損失。4．對以上違約責任的執(zhí)行，超過法律法規(guī)和雙方權(quán)限的，雙方可申請仲裁機構(gòu)仲裁或向法院提出上訴。七、爭議解決1．因履行本協(xié)議發(fā)生的勞動爭議，雙方應(yīng)以協(xié)商為主，假如無法協(xié)商解決，則由爭議一方或雙方向甲方所在地的勞動爭議仲裁委員會申請仲裁。2．任何一方不服仲裁的，可向甲方所在地的人民法院提起訴訟。八、其他1．本協(xié)議經(jīng)雙方簽字、蓋章后生效。2．本協(xié)議一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份。甲方：（蓋章）乙方：（蓋章）法定代表人簽名：身份證號：年月日年月日4.技術(shù)部管理表格4.1產(chǎn)品研發(fā)支配表暫定品名/規(guī)格描述（包括主要功能、外型及重量。）業(yè)務(wù)效益目標客戶群目標客戶群內(nèi)份額對客戶的價值價格與競爭對手的差異競爭狀況與整體戰(zhàn)略的吻合度預料收入所需資源預料成本人員時間負責人時辰表產(chǎn)品概念產(chǎn)品設(shè)計產(chǎn)品試制產(chǎn)品上市填表人：填表日期：年月日4.2產(chǎn)品研發(fā)建議表編號：序