廢品管理制度

呈報人：馮建偉呈報部門：財務(wù)部主題：廢品管理制度總經(jīng)理批示：年月日副總經(jīng)理批示：年月日廢品管理制度目的為加強公司廢品管理工作，使廢品處理流程標(biāo)準(zhǔn)化，同時為了最大程度的幸免公司的資源奢侈，特制定本制度。適用范圍在生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的廢料、廢品、邊角余料、設(shè)備修理更換的舊零部件、報廢的低值易耗品、存貨中因變質(zhì)、毀損等緣由產(chǎn)生的廢舊物資及其他。相關(guān)職責(zé)質(zhì)量部負(fù)責(zé)對生產(chǎn)部需報廢的物品進展報廢評審。生產(chǎn)部負(fù)責(zé)對歸為廢品處置的廢料進展整理、分類、剛好送交廢品儲存區(qū)。選購 部負(fù)責(zé)對廢品收購商的選擇及價格的審核，全部廢品處理價格由總經(jīng)理價格審批人為總經(jīng)理還是副總經(jīng)理？進展最終審批。價格審批人為總經(jīng)理還是副總經(jīng)理？辦公室負(fù)責(zé)廢品的賣出工作，如假設(shè)其的原、輔料、包材等應(yīng)由質(zhì)量部QA參與，并簽字確認(rèn)。財務(wù)部負(fù)責(zé)對處理廢品〔料〕的數(shù)量、單價等賬務(wù)進展審核、結(jié)算。廢品的確認(rèn)與入庫廢品分類A類：鋁管、鋼材、鋁鑄件、不銹鋼板、藤條、模具。B類：五金件、桌板、面料、塑料件。C類：紙板、包材、面輔料、紙箱及其它。辦公室廢品辦公室廢品由清潔工統(tǒng)一堆放到廢品存放點。廢舊物資管理各車間生產(chǎn)中產(chǎn)生的廢品、廢料、報廢的包裝物等廢品應(yīng)按規(guī)定的分揀、整理要求存放在車間指定的地點，不得隨意亂堆、亂放，更不能為躲避考核責(zé)任，將廢料廢品私藏以及丟棄。車間設(shè)備修理更換的舊零部件應(yīng)分類存放，定期由動力部指定人員辦理入庫。廢舊物資入庫車間應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)本部門廢舊物資的保管、移送入庫。廢品、廢料辦理入庫前應(yīng)經(jīng)質(zhì)量部檢查，憑質(zhì)檢部門審核的《報廢申請單》填寫“廢舊物資入庫申請單”(附表1)辦理入庫手續(xù)。設(shè)備修理更換的零部件入庫時應(yīng)經(jīng)動力部檢查，憑動力部簽字的“廢舊物資入庫申請單”(附表1)，辦理入庫手續(xù)。無申請單的材料一律不予入庫。廢舊物資應(yīng)嚴(yán)格按公司規(guī)定的時間〔每天的早上8點與下午4點〕入庫，入庫時必需存放在指定的地點，并按規(guī)定的要求擺放,如發(fā)覺送交廢品存儲區(qū)的廢料中有可再利用的材料，將依據(jù)可以再利用的材料價值賜予當(dāng)事人及相關(guān)人員等同價值的經(jīng)濟懲處。廢舊物資入庫必需有保管員和車間經(jīng)辦人員同時在場，由倉庫保管員點數(shù)、稱重，并依據(jù)點數(shù)、稱重結(jié)果填寫廢舊物資入庫單〔見附表2〕，一聯(lián)交車間部門經(jīng)辦人員，一聯(lián)交財務(wù)記賬，自留一聯(lián)登記臺賬和備查。廢舊物資的保管廢舊物資必需存放在公司指定的廢料場，并由特地的保管員負(fù)責(zé)。4.5.2保管員應(yīng)加強對實物的保管，定期對廢舊物資進展盤點，如發(fā)覺賬實不符，要剛好查明緣由，并上報財務(wù)部門。4.5.3依據(jù)實際存放庫容及有關(guān)規(guī)定，當(dāng)廢舊物資到達(dá)必需庫存量時，倉管員應(yīng)剛好向財務(wù)及相關(guān)部門提出處理申請。4.5.4財務(wù)人員應(yīng)不定期的對廢品倉庫進展抽查核對，保證賬實相同。廢舊物資的出庫生產(chǎn)過程中如需領(lǐng)用廢舊物資，由需運用的單位填寫領(lǐng)料單按正常的領(lǐng)料手續(xù)辦理出庫。廢舊物資出庫，倉管員應(yīng)填寫廢品出庫單并剛好登記臺賬，出庫單必需經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審核。廢品收購商的選擇在每年末實行一年一度的審核制度，由選購 部負(fù)責(zé)依據(jù)市場狀況搜集廢品收購商資料〔不少于3家〕也可以接受部門引薦的方式，然后由財務(wù)部、辦公室聯(lián)合組成評審小組，依據(jù)廢品收購商供應(yīng)的廢品類報價及收購商的資料等進展評審，最終確定兩家為公司當(dāng)年度的廢品收購商。廢品處理價格的確定依據(jù)公司實際產(chǎn)生的廢料類別，由廢品收購商供應(yīng)的價格，接受競標(biāo)〔兩家價格比照〕的方式，收購價格確定按3.4條執(zhí)行。廢品〔料〕的出售當(dāng)廢品積累到必需數(shù)量需出售時，由廢品管理員通知簽約收購商前來收購。按需出售的廢品分類進展過磅，過磅時需廢品管理員與財務(wù)部人員共同在場，并對“廢品處理清單”上重量和金額需簽字確認(rèn)，公司監(jiān)察小組將不定期抽查該項工作。所出售廢品過磅、裝車后，收購商按“過磅單”到財務(wù)部出納處交款，出納收到現(xiàn)金后加蓋‘收訖’并簽名后，憑出庫單的記賬聯(lián)財務(wù)做賬。收購商依據(jù)已經(jīng)加蓋出納‘收訖’的“出門單”通過保安員檢查前方可出門。保安室要嚴(yán)格檢查廢品出廠車輛，對有明顯問題的車輛，要制止出門，并剛好通知相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)處理。廢品處理負(fù)責(zé)人及監(jiān)視人應(yīng)遵循的原那么：堅持原那么，嚴(yán)格遵守公司規(guī)定，一切以企業(yè)利益為重；不得收取和索要廢品收購商任何形式的財物；定期詢查具體廢品的市場行情，確保企業(yè)本錢最大限度的回收；相互監(jiān)視，發(fā)覺其他人員有不當(dāng)行為剛好向上級領(lǐng)導(dǎo)反映；廢品收購商須知廢品收購商應(yīng)與公司簽訂《廢品收購協(xié)議》。全部廢品收購商擁有公允競爭力，公司參照市場行情以價高者優(yōu)先；收購公司廢品的收購商必需遵守公司各項關(guān)于外來人員的規(guī)定(如未經(jīng)允許不得進入公司辦公和生產(chǎn)區(qū)域等)；誠信交易，不故意隱瞞市場行情以低價收取公司廢品，不借機支配人員將公司原材料和其它非廢品物混入收購廢品中，公允稱理不在廢品過磅中欺瞞公司；但凡與公司合作的廢品收購商一旦發(fā)覺存在不當(dāng)行為，公司立刻取消其廢品回收資格，并沒收保證金，從今不再合作。違反廢舊物資管理的懲處嚴(yán)禁生產(chǎn)人員為躲避考核責(zé)任，將廢料、廢品私藏或丟棄。一經(jīng)發(fā)覺的，追究相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任并賜予當(dāng)事人經(jīng)濟懲處。。廢舊物資不得挪做他用或私自帶出公司，除有關(guān)負(fù)責(zé)部門外其他任何部門不得擅自出售廢舊物資，假設(shè)有違反，一經(jīng)發(fā)覺將對相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)及責(zé)任人予以經(jīng)濟懲處。廢舊物資應(yīng)嚴(yán)格按公司規(guī)定的存放要求擺放，對違反規(guī)定亂堆亂放的，對當(dāng)事人進展考核和經(jīng)濟懲處。嚴(yán)禁相關(guān)人員在廢舊物資出售過程中與購置方聯(lián)合舞弊，一經(jīng)發(fā)覺視情節(jié)輕重，分別賜予責(zé)任人相應(yīng)的懲處，情節(jié)緊要的，追究當(dāng)事人刑事責(zé)任。其他11.1財務(wù)部建立廢品專項賬目，每月應(yīng)核對數(shù)量、金額、價格波動以及分析具體廢品款項變動緣由。12.本制度說明權(quán)歸公司財務(wù)部。13.本制度自批準(zhǔn)之日起執(zhí)行。14.版本序號版本修改說明修改人生效日期11.0新版本簽批日期附表1廢舊物資入庫申請單部門:年月日序號物資名稱規(guī)格單位數(shù)量可回收不行回收備注123456附表2廢舊物資入庫單入庫單位:年月日序號物資名稱規(guī)格單位數(shù)量可回收不行回收1234表3廢舊物資收發(fā)存月報表倉庫：