暖通工程師述職報(bào)告

暖通工程師述職報(bào)告我們只有迎難而上，克服困難，懷有堅(jiān)決團(tuán)隊(duì)精神讓我們有信心完成分公司下過的生產(chǎn)任務(wù)，為公司的快速開展目標(biāo)作出奉獻(xiàn)。在本年度和助理工程師任職期間，刻苦鉆研業(yè)務(wù)，努力學(xué)習(xí)理論知識(shí)和各種設(shè)計(jì)技能，提高自身的業(yè)務(wù)水平，認(rèn)真落實(shí)工作細(xì)節(jié)，深入貫徹“八步走”的工作思路，奮力拼搏，圓滿的完成各項(xiàng)任務(wù)?，F(xiàn)將完成的工作總結(jié)如下：一、XXXX年至今，在領(lǐng)導(dǎo)的幫助和引導(dǎo)下，通過自身的努力順利圓滿的完成各項(xiàng)任務(wù)。主要有：1)阿爾善職工浴室改造及熱水配套施工圖2)寶力格油田新區(qū)產(chǎn)能建立及配套工藝施工圖3)石蘭線和長呼線原油管道工程可研初設(shè)4)第五采油廠公安、保衛(wèi)、消防綜合樓施工圖5)國石油廣西石化1000萬噸/年煉廠成品油外輸管道工程可研初設(shè)施工圖6)中國石油廣西石化南寧屯里配套油庫改擴(kuò)建工程可研初設(shè)施工圖7)中國石油銷售分公司阿克蘇油庫改擴(kuò)建工程可研初設(shè)施工圖8)阿賽線平安改造工程可研初設(shè)施工圖9)沙河市天然氣利用二期工程施工圖10)中國石油內(nèi)蒙古銷售公司內(nèi)蒙五個(gè)油庫可研初設(shè)施工圖11)第三綜合效勞處職工醫(yī)院住院部施工圖12)中國石油廣西銷售公司桂林油庫工程可研初設(shè)施工圖13)中國石油廣西銷售公司柳州油庫工程可研初設(shè)施工圖14)中國石油寧夏銷售司銀川油庫改擴(kuò)建工程可研初設(shè)施工圖15)阿賽線平安改造工程可研初設(shè)施工圖16)阿爾油田產(chǎn)能地面建立倒班公寓施工圖17)永清備用站及陜京系統(tǒng)與大港儲(chǔ)氣庫群第三條聯(lián)絡(luò)管道工程可研等工程，在工程中學(xué)習(xí)和提高，努力讓自己成為一個(gè)合格的職業(yè)人，全心全意為工程效勞，確實(shí)保證工程如期完成。二、以后重點(diǎn)開展工作1、為公司向總承包轉(zhuǎn)型，提供優(yōu)質(zhì)的效勞?？偝邪枪鹃_展的新方向和目標(biāo)。以承載我們公司的希望和未來，也是我們每個(gè)人的希望和未來，切實(shí)作好本職設(shè)計(jì)工作，為總承包提供完整的技術(shù)效勞。包括前期的技術(shù)咨詢、圖紙、計(jì)算書和后期的現(xiàn)場效勞。為此我們做到勤與業(yè)主溝通，了解業(yè)主的需求，為他們提供滿意效勞，堅(jiān)持搞好工程前期籌劃，做好重點(diǎn)、難點(diǎn)和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的有效控制，確保工程進(jìn)度、質(zhì)量、平安和投資滿足客戶需求。暖通組適應(yīng)總包工程對(duì)設(shè)計(jì)的要求，積極配合參與做好與總承包“聯(lián)合”的工作。2、現(xiàn)場問題應(yīng)積極響應(yīng)，有問題及時(shí)到現(xiàn)場進(jìn)展解決現(xiàn)場問題很急迫，需要技術(shù)人員到現(xiàn)場去分析問題，解決問題，這是對(duì)自己的工設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)，對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)，表達(dá)CPE的精神誠正精進(jìn)。比方：阿克蘇油庫暖通的問題現(xiàn)在已經(jīng)處理完?，F(xiàn)將阿克蘇油庫的問題總結(jié)如下：辦公樓暖氣一半熱，一半涼，每天必須進(jìn)展排氣，才能勉強(qiáng)正常取暖。阿克蘇油庫鍋爐房內(nèi)設(shè)有2臺(tái)采暖熱水4噸/小時(shí)熱水鍋爐(一用一備)，實(shí)際供回水溫度85℃/60℃，供回水壓力0.4Mpa，回水壓力0.2Mpa;無蒸汽供暖系統(tǒng)。兩臺(tái)鍋爐于xx年購置，運(yùn)行良好，滿足阿克蘇油庫正常的供暖的需要。但是鍋爐的運(yùn)行根據(jù)實(shí)際調(diào)研結(jié)果是間歇運(yùn)行，剛開始采暖時(shí)鍋爐的運(yùn)行水溫為90/65度，但只有早晚燒鍋爐各1小時(shí)，當(dāng)停運(yùn)鍋爐時(shí)，采暖熱水水溫只有40度，即使到了最冷時(shí)約有15個(gè)小時(shí)停運(yùn)，采暖水中含氧量還是有很大變化的，且工程中綜合辦公樓采暖供水管道的標(biāo)高是1108.0m，相對(duì)遠(yuǎn)端消防泵房的管道標(biāo)高要高出1.2m,處在系統(tǒng)的最高點(diǎn)，是容易積氣的位置，造成綜合辦公樓供水管容易攜帶難溶氣體進(jìn)展綜合辦公樓，導(dǎo)致綜合辦公樓三層的供水管道末端還沒有裝集氣罐，造成大量積氣，末端部分采暖支管無采暖熱水流過，致使散熱器不能正常散熱。解決措施一：在新建管線與原有管網(wǎng)連接處已設(shè)有閥井，再閥井內(nèi)管線高點(diǎn)加裝自動(dòng)排氣閥，型號(hào)E121DN20.解決措施二：在室內(nèi)供、回水管的末端上各增加一個(gè)自動(dòng)排氣閥E121DN20，以便自動(dòng)排氣。以供水管末端為例。3、工程中多為業(yè)主著想，用實(shí)際行動(dòng)感染他工程中可能會(huì)遇到業(yè)主屢次修改技術(shù)方案，進(jìn)展反復(fù)的論證，這個(gè)過程對(duì)于設(shè)計(jì)人員無疑是痛苦的，但是我們應(yīng)該努力為業(yè)主提供相關(guān)方面的技術(shù)咨詢，把業(yè)主的利益放在第一，努力為他人著想，要積極幫業(yè)主理清思路，撥開重重迷霧，讓他看到工程的本質(zhì)和技術(shù)方案的精華。工作過程中，我們要作到保持好平和的心態(tài)，積極的態(tài)度，敬業(yè)的精神，來為贏得客戶的尊重和信任。三、學(xué)習(xí)情況和技術(shù)積累學(xué)習(xí)上，自參加工作以來我一直嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真對(duì)待自己的工作，自身很好的為自己定位，工作中我時(shí)刻牢記要在工作中不斷地學(xué)習(xí)，將理論與實(shí)際的工作很好的結(jié)合在一起。在工作中不斷地改變自我，適時(shí)地對(duì)自己提出不同的要求，在工作中不斷總結(jié)經(jīng)歷，提升自身工作能力的同時(shí)，在工作中不斷地學(xué)習(xí)，也在工作中逐漸的成長。1.提前定好月學(xué)習(xí)方案，堅(jiān)持每周五的學(xué)習(xí)提前定好月學(xué)習(xí)方案，作好方案安排，讓好的工程經(jīng)歷，好的工作經(jīng)歷，在暖通整個(gè)團(tuán)隊(duì)內(nèi)進(jìn)展傳播，提高大家的專業(yè)技術(shù)水平和業(yè)務(wù)操作能力;讓整個(gè)團(tuán)隊(duì)每個(gè)人每年至少講兩次課，把每個(gè)人潛力挖掘出來，大家共同來提高，團(tuán)結(jié)一致，打造出一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。2.注重經(jīng)歷的積累，技術(shù)根底工作的總結(jié)作好技術(shù)儲(chǔ)藏，讓他人的工作經(jīng)歷在每個(gè)身邊留傳，在一些工程存的技術(shù)難點(diǎn)和技術(shù)問題，應(yīng)積極探討，讓大家的平時(shí)的工作經(jīng)歷積累起來，以便在以后的工作中，再遇到同樣的問題能積極穩(wěn)妥處理好問題?，F(xiàn)在暖通組年輕人很多，年輕人有優(yōu)勢(shì)也有劣勢(shì)。優(yōu)勢(shì)是年輕人作勁足，劣勢(shì)是經(jīng)歷缺乏，在實(shí)際工程難免會(huì)犯錯(cuò)誤，要防止犯錯(cuò)誤，就需要一些指導(dǎo)書和技術(shù)根底工作的幫助，今年要完成一批技術(shù)根底工作風(fēng)道阻力計(jì)算和指導(dǎo)書：成品油庫、成油管道、原油管道和輸氣管道的指導(dǎo)書。相信這些技術(shù)根底工作和指導(dǎo)書的完成，一定會(huì)對(duì)我們年輕人的工作和學(xué)習(xí)提供指導(dǎo)性的幫助。四.工作安排1、加大生產(chǎn)組織力度，確保工程正點(diǎn)運(yùn)行，今年的設(shè)計(jì)工程還是比較多，這些工程地域分布廣、技術(shù)類型多、工期要求緊，針對(duì)這種情況結(jié)合暖通組自身特點(diǎn)，人員較少，每個(gè)對(duì)應(yīng)的工程比較多，高效發(fā)動(dòng)，科學(xué)組強(qiáng)，保證每個(gè)工程都能如期順利的完成，當(dāng)一個(gè)工程任務(wù)確實(shí)比較重時(shí)，可以臨時(shí)調(diào)配人員，幫助工程負(fù)責(zé)人一起把工程設(shè)計(jì)完成，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神，確保下半年的工作能夠如期順利的完成。2、繼續(xù)開展“影響分公司開展的負(fù)面觀念和習(xí)慣再認(rèn)識(shí)”活動(dòng)，圍繞負(fù)面觀念，每月一個(gè)主題，繼續(xù)組織好征稿和演講活動(dòng)，積極的力量是無窮的，只有調(diào)動(dòng)起每位員工的積極的、正確的看待問題、分析問題、處理問題才能讓大家真正作到業(yè)，才能把華北分公司建立成為屬于自己的幸福家園。因此xx年暖通組認(rèn)真開展再認(rèn)識(shí)活動(dòng)，組織暖通組內(nèi)討論，力爭在每位員工心中堤積極的種子!爭取讓大家都能過上好日子!暖通組會(huì)根據(jù)員工日常工作狀態(tài)、技術(shù)水平、開展方向、人員需求確定外派學(xué)習(xí)人選和學(xué)習(xí)內(nèi)容。主要內(nèi)容有：標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)、師培訓(xùn)、科研討論等。繼續(xù)加強(qiáng)40小時(shí)學(xué)習(xí)制度。結(jié)合生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)展設(shè)置，真正作到理論與實(shí)踐相結(jié)合。同時(shí)，可根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)需求、技術(shù)開展需要前往現(xiàn)場進(jìn)展調(diào)研，加強(qiáng)實(shí)踐學(xué)習(xí)，提高施工圖設(shè)計(jì)能力，工程量開的恰如其分滿足現(xiàn)場施工的需求，滿足公司EPC開展要求。我們只有迎難而上，克服困難，懷有堅(jiān)決團(tuán)隊(duì)精神讓我們有信心完成分公司下過的生產(chǎn)任務(wù)，為公司的快速開展目標(biāo)作出奉獻(xiàn)。在過去的一年里，我在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及同事們的關(guān)心與幫助下圓滿的完成了各項(xiàng)工作，在思想覺悟方面有了更進(jìn)一步的提高，轉(zhuǎn)變工作思路，改進(jìn)工作方法，全面提升了管理水平和工程施工質(zhì)量。一年來，我堅(jiān)持早方案，早準(zhǔn)備，早行動(dòng)，抓重點(diǎn)，攻難關(guān)，保完成，根據(jù)各階段施工重點(diǎn)，及時(shí)調(diào)整工作重心，確保了今年施工任務(wù)的全面完成。承蒙上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)與同志們的關(guān)心，和自己的努力今年榮獲“先進(jìn)個(gè)人”稱號(hào)，我深知這是上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及同事們對(duì)我的鼓舞和鞭策。在工程進(jìn)入到二次構(gòu)造和裝修階段施工，我率領(lǐng)暖通股人員根據(jù)工程部的工作安排，本著水電先行的原那么和土建專業(yè)配合施工。下面，我就自己在xx年的工作情況向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同事們作個(gè)簡要匯報(bào)：1、空調(diào)部分針對(duì)本工程的專業(yè)特點(diǎn)及使用要求，我在認(rèn)真熟悉圖紙和接到公司關(guān)于“奧運(yùn)期間停工2個(gè)月”及“今冬臨時(shí)供暖”兩個(gè)要求后，馬上組織xx工程部從材料進(jìn)場、報(bào)驗(yàn)上安排進(jìn)貨、驗(yàn)收等工作。在材料驗(yàn)收合格后，組織xx工程部管理人員和施工隊(duì)管理人員召開生產(chǎn)會(huì)，要求xx工程部合理安排施工人員，分項(xiàng)、分部位按系統(tǒng)進(jìn)展施工，同時(shí)組織施工人員進(jìn)展技術(shù)交底和平安交底工作。在暖通專業(yè)技術(shù)人員的配合下，依據(jù)技術(shù)先行，施工為輔;平安第一，生產(chǎn)第二的指導(dǎo)思想，抓時(shí)間、搶進(jìn)度(頂峰期通博外施隊(duì)焊工到達(dá)12人，水暖工到達(dá)26人)，本著大管先行，有壓管讓無壓管，先內(nèi)后外，先上后下的原那么進(jìn)展安裝。施工過程中分項(xiàng)進(jìn)展檢查，同時(shí)以物業(yè)人員的角度考慮管線路由，合理排列管線，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)同其他專業(yè)溝通，本著樣板先行的原那么(樣板段由技術(shù)人員現(xiàn)場實(shí)測(cè)實(shí)量后畫出詳圖，經(jīng)甲方、監(jiān)理簽字確認(rèn))進(jìn)展施工。在奧運(yùn)前將南北樓空調(diào)系統(tǒng)供回水立管、水平干管安裝和試壓完畢，并通過甲方和監(jiān)理驗(yàn)收。2、通風(fēng)部分針對(duì)通風(fēng)工程的特點(diǎn)和工程部沒有通風(fēng)工長的實(shí)際情況，我主動(dòng)擔(dān)任起通風(fēng)工長的職責(zé)，結(jié)合工程的實(shí)際，積極組織xx工程部通風(fēng)專業(yè)核對(duì)通風(fēng)圖紙及洽商，分系統(tǒng)組織專業(yè)進(jìn)展安裝。在沒有精裝修圖紙的情況下，同專業(yè)技術(shù)人員深入現(xiàn)場，實(shí)測(cè)實(shí)量，繪制樣板詳圖，經(jīng)甲方、監(jiān)理簽字認(rèn)可后，進(jìn)展大面積施工。在奧運(yùn)前南北樓四層以上新風(fēng)管道均安裝到位，并通過甲方、監(jiān)理的驗(yàn)收，給今年冬季的臨時(shí)供暖打下了堅(jiān)實(shí)的根底。3、給排水部分因前任股長對(duì)工作未全面安排，給排水施工未能按照施工進(jìn)度方案如期進(jìn)展安裝。工程上山東萬德外包隊(duì)只將消火栓系統(tǒng)立管部分做完，其他系統(tǒng)均未進(jìn)展施工，并且現(xiàn)場施工人數(shù)包括焊工在內(nèi)才5—6個(gè)人，施工進(jìn)度嚴(yán)重滯后。在這樣的情況下，我主動(dòng)找山東萬德工程經(jīng)理和施工班組長溝通，針對(duì)現(xiàn)場實(shí)際情況和給排水圖紙及洽商要求，一起編制出施工進(jìn)度方案，并按照進(jìn)度方案的要求增加施工人員數(shù)量，同時(shí)合理安排施工工序。施工過程中發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)與其他專業(yè)人員溝通、整改，確保把問題解決在萌芽狀態(tài)。在樣板段通過各專業(yè)工程師及甲方、監(jiān)理工程師簽字確認(rèn)后，組織外包隊(duì)進(jìn)展大面積施工，在奧運(yùn)前給排水施工已完成總量的70%。4、材料、設(shè)備部分到任后，我積極和公司設(shè)備材料科同事配合，審核前任股長留下的材料設(shè)備進(jìn)場方案，并針對(duì)專業(yè)圖紙進(jìn)展核對(duì)。在新的施工進(jìn)度方案指導(dǎo)下，我重新編制了設(shè)備、材料進(jìn)場方案，依據(jù)現(xiàn)場的實(shí)際施工進(jìn)度，提前填寫材料方案單，使材料能夠及時(shí)到場，保證了現(xiàn)場施工的連續(xù)性。設(shè)備方面，我同技術(shù)人員一起對(duì)專業(yè)圖紙上的設(shè)備材料表中設(shè)備的參數(shù)、型號(hào)、數(shù)量進(jìn)展仔細(xì)核對(duì)，并依據(jù)國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求編制設(shè)備技術(shù)要求，提供應(yīng)設(shè)備材料科，以作為供貨依據(jù)。5、供暖方面奧運(yùn)過后，收到甲方下發(fā)的關(guān)于今年冬季臨時(shí)供暖時(shí)間的通知，考慮到本工程空調(diào)系統(tǒng)存在的問題、xx工程部供貨的問題以及甲方在認(rèn)價(jià)上的不確定因素等對(duì)于今年冬季供暖影響非常大。奧運(yùn)后風(fēng)機(jī)盤管、集分水器、新風(fēng)機(jī)組、保溫材料和各種空調(diào)系統(tǒng)閥門均未訂貨，而且施工時(shí)間又非常緊，導(dǎo)致我專業(yè)無法正常安排施工。為此，我要求xx工程部按照甲方的供暖驗(yàn)收時(shí)間要求，倒排工期，在設(shè)備未到場的情況下，打破常規(guī)，將空調(diào)供回水管道和新風(fēng)供回水管道的倒向安裝，并在監(jiān)理會(huì)上講道理、擺事實(shí)，爭得甲方、監(jiān)理的同意。在分集水器到貨時(shí)間上，因通博公司訂貨時(shí)間晚，屢次求助公司生產(chǎn)技術(shù)科領(lǐng)導(dǎo)協(xié)助專業(yè)同xx公司領(lǐng)導(dǎo)溝通，終于在熱力公司驗(yàn)收前兩天到貨。在短短兩天時(shí)間內(nèi)要安裝上1臺(tái)分水器和1臺(tái)集水器，還有20幾個(gè)大小不一的蝶閥和大量管道，難度可想而知。在這樣的施工條件下，我組織專業(yè)技術(shù)人員、工長、質(zhì)檢和xx工程部全體管理人員，召開生產(chǎn)安裝會(huì)，會(huì)上安排各部施工順序。在保證平安的前提下，加班加點(diǎn)，24小時(shí)連續(xù)工作，力保熱力公司按時(shí)對(duì)本工程的進(jìn)展采暖驗(yàn)收，同時(shí)在驗(yàn)收過程中，我們專業(yè)得到了甲方、監(jiān)理的高度評(píng)價(jià)和認(rèn)可。在供暖調(diào)試和巡視上，暖通股在人員緊張時(shí)，我又承擔(dān)起巡視、測(cè)溫工作，每天對(duì)南北樓1—12層各個(gè)房間的溫度和外圍護(hù)構(gòu)造進(jìn)展檢查，并記錄存檔。6、人防部分為保證人防工程進(jìn)場施工，我屢次同工程部領(lǐng)導(dǎo)溝通，催促土建加快施工進(jìn)度，為人防進(jìn)場施工創(chuàng)造條件。在工程部領(lǐng)導(dǎo)的指揮安排下，今年11月初，人防開始進(jìn)場施工，因通風(fēng)工長未到位，我將技術(shù)交底和平安交底編制出來后，組織人防外施隊(duì)進(jìn)展入場教育和平安、技術(shù)交底工作?，F(xiàn)在，人防專業(yè)已經(jīng)根本施工完畢，初步具備了驗(yàn)收條件。過去的一年，我只是盡我的職責(zé)，做了一些本該做的事，然而上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和工程部的同事們卻給了我很高的榮譽(yù)，使我深受鼓舞。“沉舟側(cè)畔千帆過，病樹前頭萬木春”，在以后的工作中,我會(huì)不斷的加強(qiáng)個(gè)人素質(zhì)修養(yǎng),不斷的學(xué)習(xí),努力提高工作水平,發(fā)奮工作,克服困難，力求把工作做得更好,努力爭取在平凡的崗位上做出不平反的成績來。本人于今年5月入職，供職暖通工程師之職務(wù)，負(fù)責(zé)工程的暖通系統(tǒng)工程技術(shù)管理工作，主要有如下方面內(nèi)容：1.結(jié)合本工程的實(shí)際情況，對(duì)中央空調(diào)系統(tǒng)進(jìn)展優(yōu)化，并且配合設(shè)計(jì)院對(duì)空調(diào)系統(tǒng)進(jìn)展優(yōu)化、修改;2.對(duì)國內(nèi)外一線品牌的暖通設(shè)備的性能、價(jià)格進(jìn)展詳細(xì)的比照、分析，寫出詳細(xì)的評(píng)估報(bào)告;3.主導(dǎo)暖通系統(tǒng)的預(yù)留預(yù)埋工作;4.主導(dǎo)暖通工程的安裝