石油天然氣股份有限公司高級(jí)管理人員績(jī)效考核辦法

附件2總則為全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，建立科學(xué)規(guī)范的中國(guó)石油天然氣股份（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“公司”）高級(jí)管理人員績(jī)效考核體系，有效實(shí)施激勵(lì)與約束、管理與監(jiān)督，促進(jìn)公司績(jī)效和核心競(jìng)爭(zhēng)能力的提升，推進(jìn)公司持續(xù)有效快速發(fā)展，根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)和公司章程，制定本辦法。本辦法適用于公司總部機(jī)關(guān)職能部門(mén)、專(zhuān)業(yè)公司、地區(qū)公司、科研規(guī)劃、直屬單位的領(lǐng)導(dǎo)班子成員、控（參）股企業(yè)中由公司委派的領(lǐng)導(dǎo)班子成員及其他需要公司進(jìn)行績(jī)效考核的管理人員等（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“高級(jí)管理人員”）。本辦法所稱(chēng)的績(jī)效考核，是指通過(guò)簽訂內(nèi)部績(jī)效合同的方式，將高級(jí)管理人員年度或任期（一般為三年）應(yīng)完成的主要工作任務(wù)定量、定性為關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)，并按照規(guī)定的程序和方法對(duì)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的完成情況進(jìn)行考核，以此作為對(duì)其進(jìn)行獎(jiǎng)懲、職務(wù)調(diào)整、潛能開(kāi)發(fā)和工作改進(jìn)的依據(jù)，使年度考核與任期考核相結(jié)合、結(jié)果考核與過(guò)程評(píng)價(jià)相統(tǒng)一、考核結(jié)果與獎(jiǎng)懲相掛鉤。公司成立績(jī)效考核委員會(huì)，主要負(fù)責(zé)：績(jī)效考核相關(guān)政策及辦法的審定，考核指標(biāo)體系的確定與調(diào)整，考核結(jié)果與獎(jiǎng)懲方案的審批?？?jī)效考核委員會(huì)下設(shè)績(jī)效考核辦公室，由人事、財(cái)務(wù)、規(guī)劃計(jì)劃、安全環(huán)保等職能部門(mén)和專(zhuān)業(yè)公司組成，辦事機(jī)構(gòu)設(shè)在人事部。主要負(fù)責(zé)公司績(jī)效考核的日常管理工作，包括：績(jī)效考核政策及辦法研究制訂，績(jī)效考核工作的組織安排與協(xié)調(diào)，績(jī)效合同起草、考核數(shù)據(jù)的采集、匯總及分析，績(jī)效獎(jiǎng)懲方案的制訂、實(shí)施、考核結(jié)果反饋等?？?jī)效考核工作在公司績(jī)效考核委員會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下，由績(jī)效考核辦公室負(fù)責(zé)組織，有關(guān)部門(mén)和專(zhuān)業(yè)公司共同實(shí)施，實(shí)行“五個(gè)統(tǒng)一”，即：統(tǒng)一考核政策，統(tǒng)一考核標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一工作部署，統(tǒng)一審批考核結(jié)果，統(tǒng)一組織獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)?？?jī)效考核應(yīng)遵循如下原則：客觀(guān)公正原則。依據(jù)統(tǒng)一的考核辦法，客觀(guān)公正地評(píng)價(jià)受約人的工作績(jī)效，避免非客觀(guān)因素影響。突出重點(diǎn)原則。關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)應(yīng)突出關(guān)鍵工作和重點(diǎn)任務(wù)，少而精，不面面俱到。定量定性結(jié)合原則。關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)能量化的，實(shí)行定量考核；關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)難以量化的，實(shí)行定性評(píng)價(jià)。激勵(lì)約束并重原則。嚴(yán)格按照績(jī)效合同和考核規(guī)定進(jìn)行考核兌現(xiàn)，使激勵(lì)與約束相配套，責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一。采績(jī)效牙合同是公司襖總裁或其授偵權(quán)代表作為已發(fā)約人，統(tǒng)高級(jí)管理人衫員作為受約咳人，柏以極書(shū)面脫的形式對(duì)考晝核期應(yīng)完成夕的窩關(guān)鍵浙績(jī)效倘目標(biāo)基所拒簽訂的協(xié)議炒，轎包括揪發(fā)約人、豐受約人難單位名稱(chēng)、省姓名、職務(wù)細(xì)、合同有效挎時(shí)間、簽訂首時(shí)間、關(guān)鍵難績(jī)效指標(biāo)及暮其權(quán)重、庸指標(biāo)諸值等內(nèi)容。尺績(jī)效合同屈分為年度僻績(jī)效估合同和任期細(xì)績(jī)效凍合同。年度組績(jī)效想合同幣主要考核裁一個(gè)涌年度硬內(nèi)裝經(jīng)濟(jì)效益欺、唯運(yùn)營(yíng)管理、規(guī)職責(zé)履行、近隊(duì)伍穩(wěn)定盾等圓指標(biāo)攪的下完成情況，互任期蜓績(jī)效行合同重點(diǎn)鉛考核響任期央經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的辛質(zhì)量和援持續(xù)發(fā)展緣的唯能力。撫績(jī)效娛合同仇關(guān)鍵績(jī)效達(dá)指標(biāo)包括罷效益類(lèi)、裹服務(wù)類(lèi)、膠營(yíng)運(yùn)類(lèi)渠和人員允類(lèi)關(guān)鍵癥績(jī)效羞指標(biāo)鍛。親（一）效益挺類(lèi)關(guān)鍵遵績(jī)效機(jī)指標(biāo)是全面且衡量?jī)r(jià)值創(chuàng)器造及股東投依資回報(bào)的重羽要指標(biāo)。年肯度關(guān)鍵丹績(jī)效鍋指標(biāo)騙，靜主要鋒包括漆投資資本回悉報(bào)率、利潤(rùn)吳總額；任期償關(guān)鍵緊績(jī)效妙指標(biāo)足，朱主要辨包括摸經(jīng)濟(jì)增加值欄、主營(yíng)業(yè)務(wù)斜收入平均增度長(zhǎng)率。敏（二）寧服務(wù)類(lèi)關(guān)鍵繭績(jī)效指標(biāo)是弦衡量服務(wù)水薯平、質(zhì)量、邪效率的指標(biāo)養(yǎng)，包括上級(jí)絡(luò)、懶同級(jí)、液下級(jí)黃和創(chuàng)客戶(hù)敬對(duì)其工作的掠滿(mǎn)意度等?？剩ㄈ┱I(yíng)運(yùn)類(lèi)關(guān)鍵蘿績(jī)效另指標(biāo)是衡量喊驅(qū)動(dòng)叮公司戰(zhàn)略偏目標(biāo)實(shí)現(xiàn)歉及完成效益鞏目標(biāo)能力的誓指標(biāo)。主要卷包括以下巡三柱類(lèi)式：曬1、采營(yíng)運(yùn)操作指蜂標(biāo)，包括產(chǎn)喜量（銷(xiāo)量、間管輸量）、佩成本（費(fèi)用清）、安全環(huán)倆保尤、綜合遞減妹率、綜合能類(lèi)耗、輕油收繪率狼、產(chǎn)品質(zhì)量渾、主要裝置稠非計(jì)劃停工若時(shí)間羞等穿指標(biāo)；恨2、唐可持續(xù)發(fā)展科指標(biāo)，包括燃油氣臉商品狹（產(chǎn)品）訂量增長(zhǎng)率、啊石油儲(chǔ)量接侄替率、成品副油零售率、德化工產(chǎn)品直桃銷(xiāo)率押、計(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)與腳創(chuàng)新睬、安全環(huán)保將隱患治理率兵等峽指標(biāo)呀；怪3、觀(guān)營(yíng)運(yùn)管理水櫻平和管理效消率指標(biāo)，包婆括重點(diǎn)工作爺任務(wù)群完成、履行冰工作職責(zé)、比全員勞動(dòng)生原產(chǎn)率偉等眨指標(biāo)蔽。抬（摟四授）褲人員勵(lì)類(lèi)關(guān)鍵飲績(jī)效張指標(biāo)是衡量烘營(yíng)造積極健材康的工作環(huán)撓境孟、方提升童公司柴核心競(jìng)爭(zhēng)能乏力折的指標(biāo)，包闊括啊班子建設(shè)、援廉政穩(wěn)定、太隊(duì)伍挽管理螺等挑指標(biāo)鈔?？ň唧w指標(biāo)的竊選擇和確定撇，應(yīng)根據(jù)考悔核期的實(shí)際展情況，喉在捎制訂艘績(jī)效合同通時(shí)一并綜合叔考慮鳥(niǎo)。漆其中，負(fù)責(zé)砍管理慣托管企業(yè)膨地區(qū)公司綠的黨政主要絨領(lǐng)導(dǎo)績(jī)效合孟同桶，嶄應(yīng)見(jiàn)增設(shè)托管企得業(yè)利潤(rùn)總額瞞、應(yīng)收賬款剛回收率指標(biāo)施；犧其它營(yíng)運(yùn)類(lèi)糾、組織類(lèi)相墨同指標(biāo)作為復(fù)整體考核。亡部分關(guān)鍵敲績(jī)效埋指標(biāo)簽的定義、考艇核對(duì)象、主檢管部門(mén)等情咳況，詳見(jiàn)附扇件1。明績(jī)效騾合同關(guān)鍵敘績(jī)效溜指標(biāo)權(quán)重博指被考核指斬標(biāo)在整體指蹈標(biāo)中的相對(duì)壓重要程度，她反映受約人娃對(duì)該指標(biāo)的轉(zhuǎn)影響力和所倆擔(dān)負(fù)的責(zé)任唱。尊關(guān)鍵雞績(jī)效指標(biāo)權(quán)令重應(yīng)結(jié)合茄受約人控制桐力強(qiáng)圣弱、羞擔(dān)負(fù)責(zé)任大翠小等因素確植定。綠（一）托效益類(lèi)土關(guān)鍵哨績(jī)效蒼指標(biāo)權(quán)重。皺專(zhuān)業(yè)公司拴正職效益類(lèi)矮指標(biāo)線(xiàn)權(quán)重默一般為綱30勾%左右；超總部機(jī)關(guān)告部門(mén)拳、地區(qū)公司泥、科研規(guī)劃步和直屬榆單位正職效演益類(lèi)指標(biāo)青權(quán)重股一般為爛20槍%左右晉；副職低于哄正職撤。晚（二）帽服務(wù)類(lèi)關(guān)鍵呀績(jī)效指標(biāo)權(quán)活重雜一般顫為10％承。成品油、厭化工、天然手氣等直接面?zhèn)€向外部客戶(hù)愈的銷(xiāo)售企業(yè)擁，其服務(wù)類(lèi)答權(quán)重可提高項(xiàng)到15％例（三）桿營(yíng)運(yùn)類(lèi)餐關(guān)鍵筍績(jī)效俗指標(biāo)權(quán)重撤，塔總部機(jī)關(guān)壩、耽地區(qū)公司督正職營(yíng)運(yùn)類(lèi)偷指標(biāo)權(quán)重一斜般為俗40健%削左右掌；專(zhuān)業(yè)公司氣正職營(yíng)運(yùn)類(lèi)端指標(biāo)權(quán)嶺重趟一般為嫁3熔0秀%左右粥；副職高于腹正職鐮。草（冰四爹）豬人員欺類(lèi)關(guān)鍵罩績(jī)效摟指標(biāo)權(quán)重為羨20饒%左右。暴（局五迎）輔多業(yè)務(wù)單元狼地區(qū)公司的定指標(biāo)權(quán)重，恢由印各業(yè)務(wù)單元判前三年罪的東資產(chǎn)總額堡、銷(xiāo)售收入址、利潤(rùn)總額打三項(xiàng)因素態(tài)測(cè)算確定斧（詳見(jiàn)附件獸2）。樸關(guān)鍵績(jī)效指鑼標(biāo)目標(biāo)值的踏確定菊，應(yīng)遣與公司總體苗發(fā)展戰(zhàn)略、倡生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目睬標(biāo)聰緊密銜接，虧以分解、完怨成發(fā)約人和姜上級(jí)重點(diǎn)工構(gòu)作目標(biāo)為基澡準(zhǔn)，有數(shù)量氏、時(shí)間、質(zhì)挑量要求，謝具體末明確，住重點(diǎn)突出，斗能夠辱度量矛，既有變先進(jìn)性、耗可五實(shí)現(xiàn)睡性，又具挑迎戰(zhàn)性，并得香到發(fā)約人和隆受約人的認(rèn)見(jiàn)可巨。輕績(jī)效蝴合同關(guān)鍵視績(jī)效唇指標(biāo)、權(quán)重戚和目標(biāo)值按御以下程序恭確定保：繁每年第四季狠度和任期考鉗核期初，績(jī)茄效考核辦公攀室按照公司翠業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)鄙劃，確定領(lǐng)簽導(dǎo)班子正職生的關(guān)鍵績(jī)效友指標(biāo)、權(quán)重趙設(shè)置方案，聯(lián)與熔有關(guān)償部門(mén)、專(zhuān)業(yè)檔公司溝通協(xié)薯商夢(mèng)一致，并分屯別井征求猴發(fā)約人、罰受約人意見(jiàn)盛后，懲報(bào)泉績(jī)效抽考核委員會(huì)勉審定。秒總部有關(guān)職撕能部門(mén)和專(zhuān)赴業(yè)公司袖根據(jù)宏觀(guān)經(jīng)恭濟(jì)形勢(shì)、公到司業(yè)務(wù)發(fā)展飼計(jì)劃及受約崇人單位的實(shí)雞際情況，廉對(duì)照同行業(yè)霞國(guó)際國(guó)內(nèi)先彎進(jìn)水平差提出叼關(guān)鍵績(jī)效指洞標(biāo)目標(biāo)建議追值，諒并將目標(biāo)建征議值和幅必要的說(shuō)明給材料注一并君報(bào)績(jī)效考核藏辦公室。嚷年度考核指疏標(biāo)目標(biāo)值應(yīng)縱不低于前三暑年考核指標(biāo)朋實(shí)際完成值串的平均值，決任期考核指夕標(biāo)目標(biāo)值應(yīng)約不低于前一童任期考核指餃標(biāo)目標(biāo)值和們實(shí)際完成值支的平均值。帳個(gè)別情況特購(gòu)殊的，由績(jī)趙效考核委員昨會(huì)根據(jù)實(shí)際仔確定。香績(jī)效考核悼委員會(huì)根據(jù)梳“示同一行業(yè)，弱同一尺度潔”恭原則扯，結(jié)合宏觀(guān)健經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、柜企業(yè)所處行吃業(yè)運(yùn)行態(tài)勢(shì)逢和歸實(shí)際發(fā)展?fàn)畋r等，愉審定嫂年度和任期線(xiàn)關(guān)鍵鹽績(jī)效指標(biāo)訊目標(biāo)建議值級(jí)。想領(lǐng)導(dǎo)班子副在職乎的猶關(guān)鍵績(jī)效遞指標(biāo)牧、權(quán)重騰和目標(biāo)值口，在確保正日職朗績(jī)效艇指標(biāo)撞分解杜的基礎(chǔ)上，荒按照相同約崗位鏈考核指標(biāo)仁體系架相同的原則衣，由餡正職挑與副職協(xié)商警后渾提出，報(bào)愚績(jī)效糾考核辦公室孝進(jìn)行平衡性驢和一致性燥審核萬(wàn)。律關(guān)鍵張績(jī)效蹄指標(biāo)、權(quán)重紐和目標(biāo)值虎，年度晶績(jī)效扯合同每年核鈔定一次；任茶期菜績(jī)效額合同每個(gè)任餅期核定一次預(yù)。臂關(guān)鍵擔(dān)績(jī)效速指標(biāo)、概權(quán)重?fù)岷湍繕?biāo)值攻一經(jīng)確定，超不協(xié)得炎隨意蔥調(diào)整。屬如遇不可抗撈力因素慧或政策調(diào)整冬等特殊情況蠢確需調(diào)整的柱，另由暗受約人臺(tái)提出書(shū)面撓申請(qǐng)帥，偵按程序報(bào)批泊。未獲批準(zhǔn)惡的，仍以原落指標(biāo)、毅權(quán)重溪和目標(biāo)值餓為準(zhǔn)。燥績(jī)效例合同由總裁炮或其授權(quán)代巖表疏與槳高級(jí)管理人置員簽訂。浪其中：背總部機(jī)關(guān)職椒能部門(mén)魂正職的年度發(fā)績(jī)效鑰合同和專(zhuān)業(yè)鐮公司、科研圓規(guī)劃用、盲直屬豆單位正職的棍績(jī)效隱合同，與總掠裁或總裁授萌權(quán)的高級(jí)副督總裁、副總閘裁簽訂。采地區(qū)公司仗領(lǐng)導(dǎo)班子翻正職的蔑績(jī)效屠合同教，經(jīng)總裁授感權(quán)，與專(zhuān)業(yè)侄公司正職簽煤訂盡。澆總部妻機(jī)關(guān)瓶職能部門(mén)、叢專(zhuān)業(yè)公司、舌地區(qū)公司副、科研規(guī)劃冠和直屬單位議領(lǐng)導(dǎo)班子航副職膜的斜績(jī)效歷合同，經(jīng)總嘩裁授權(quán)，與給其正職簽訂隸。資總部機(jī)關(guān)職碰能部門(mén)茄領(lǐng)導(dǎo)班子成廳員崗、專(zhuān)業(yè)公司市、地區(qū)公司玩領(lǐng)導(dǎo)班子另副職的任期忍績(jī)效小考核，不設(shè)禁置具體考核示指標(biāo)。任期鑼考核時(shí)，正專(zhuān)業(yè)公司、榜地區(qū)公司班陪子岸副職佩，斃由其任期內(nèi)桶的年度暴績(jī)效旁考核結(jié)果和妙其正職的任食期偉績(jī)效砍考核結(jié)果共浙同確定；行總部機(jī)關(guān)職印能部門(mén)黑正職跨，糞由其任期內(nèi)較的年度體績(jī)效圣考核結(jié)果確堡定。溪新任職的高帽級(jí)管理人員式，所任崗位擱已簽訂伸績(jī)效迫合同的，繼責(zé)續(xù)執(zhí)行該合耍同；所任崗傾位未簽訂食績(jī)效何合同的，凈應(yīng)漲補(bǔ)簽合同。蒜黨政主要領(lǐng)擦導(dǎo)分設(shè)的，岔黨政正職同修簽一份相績(jī)效清合同。壞高級(jí)管理人屋員的年度績(jī)摸效個(gè)合同貸，應(yīng)在年初雹簽訂；任期潛績(jī)效合同應(yīng)洪在每個(gè)任期的的前三個(gè)月勿內(nèi)完成簽訂濫。靈高級(jí)管理人譯員拒絕簽訂工績(jī)效型合同的，按負(fù)自動(dòng)辭職處權(quán)理?；呒?jí)管理人暈員績(jī)效考核遠(yuǎn)方法，分為淹定量考核和雷定性評(píng)價(jià)。板其中：破定量考核毅主要畏依據(jù)生產(chǎn)化、懶經(jīng)營(yíng)恩、科研、管搞理等碼統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，泄按照本辦法買(mǎi)規(guī)定添的宋公式計(jì)算績(jī)健效分值。撕定性評(píng)價(jià)根旁據(jù)績(jī)效合同公約定和受約蠻人實(shí)際表現(xiàn)厘，由評(píng)價(jià)者標(biāo)按7級(jí)評(píng)分吉標(biāo)準(zhǔn)確定。脊評(píng)分等級(jí)、完標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)價(jià)碎分具體對(duì)應(yīng)應(yīng)關(guān)系如下：覺(jué)評(píng)分等級(jí)特1級(jí)局2級(jí)驗(yàn)3級(jí)董4級(jí)械5級(jí)默6級(jí)唇7級(jí)瓣評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)視不合格悄需要重大改訓(xùn)進(jìn)乖需要改進(jìn)鉛合格偽良好樓優(yōu)秀漠杰出代評(píng)價(jià)分助70船~繡79分涂80慧~廟89分睡90糧~貝99分異100巨~痰109分格110本~攤119分田120掃~代129分艇130較~愧139分價(jià)定量考核指伏標(biāo)績(jī)效拾分值滿(mǎn)按以下公式販確定：嚴(yán)單項(xiàng)指標(biāo)績(jī)撐效分值壤＝（指標(biāo)完袖成值們÷袖指標(biāo)目標(biāo)值報(bào)）步×禍100（適呼用于定量考靈核指標(biāo)中目煩標(biāo)值為正數(shù)旱的增長(zhǎng)性指鄭標(biāo)）或膽單項(xiàng)指標(biāo)績(jī)愧效分值＝喊100＋[兼1－指標(biāo)完損成值獻(xiàn)÷軌指標(biāo)目標(biāo)值宿]射×杠100（適從用于定量考細(xì)核指標(biāo)中的刃控制性指標(biāo)泥和目標(biāo)值為省負(fù)的增長(zhǎng)性救指標(biāo)失）蜓定性考核指晉標(biāo)績(jī)效政分值副按以下公式漠確定：裂單項(xiàng)匹指標(biāo)燕績(jī)效分值打＝拿∑美指標(biāo)評(píng)價(jià)分杜/誰(shuí)評(píng)價(jià)內(nèi)容條蠻數(shù)陜指標(biāo)鑰評(píng)價(jià)分按《廉定性考核指男標(biāo)評(píng)價(jià)方法嬌》，經(jīng)評(píng)估儲(chǔ)、計(jì)算得出罩（詳見(jiàn)附件殃3）。保高級(jí)管理人延員年度意綜合傾績(jī)效爺分值圣按以下公式腳確定：兼年度綜合績(jī)須效分值譯＝越∑檔年度單項(xiàng)指痛標(biāo)績(jī)效分值姑×套年度經(jīng)營(yíng)管決理難度系數(shù)辯高級(jí)管理人鑄員任期種綜合劉績(jī)效幅分值輸按以下公式沃確定：劣正職任期綜癥合績(jī)效分值日=碼∑麻任期單項(xiàng)指勝標(biāo)績(jī)效分值敲×閉任期經(jīng)營(yíng)管波理難度系數(shù)拌×薯60％+任哄期年度綜合馬績(jī)效平均分騾值既×仔40％（適禍用于燃專(zhuān)業(yè)公司、劇地區(qū)公司、躺科研規(guī)劃和逐直屬單位作）或白正職任期綜迫合績(jī)效分值谷＝任期年度肌綜合績(jī)效平僑均分值（適兆用于總部機(jī)天關(guān)職能部門(mén)拼）遣副職任期綜俘合績(jī)效分值孤＝正職任期亭綜合績(jī)效分鑰值敲×木60％＋本璃人年度綜合夸績(jī)效平均分嗽值豪×納40％脾經(jīng)營(yíng)管理難株度系數(shù)由資賄產(chǎn)總額、利俊潤(rùn)總額、員賽工人數(shù)、市曲場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境矛等反映企業(yè)賣(mài)經(jīng)營(yíng)管理規(guī)插模、難度、帆幅度墊和啟競(jìng)爭(zhēng)程度漫等寧因素測(cè)算確兩定，取值區(qū)交間為1～1招.15（詳證見(jiàn)附件統(tǒng)4辭）。攻單項(xiàng)指標(biāo)績(jī)鄉(xiāng)效分值和露綜合乒績(jī)效泉分值講均勿130分封覺(jué)頂，超過(guò)1唯30分的按摸130分計(jì)雜算。畝同宿一板塊填地區(qū)公司正屯職的平野均綜合績(jī)效難分值，窗不撇得鞠高于歸口專(zhuān)臂業(yè)公司嗓正敞職的綜合敞績(jī)效剛分值；同一植單位副職的樓平均綜合喊績(jī)效持分值，不仿得竭高于其正職導(dǎo)的綜合窗績(jī)效夠分值。高出鋸的，由但績(jī)效嬸考核辦公室洗統(tǒng)比例調(diào)整遭。憶年度麻績(jī)效宵考核每年一燒次，在財(cái)務(wù)泥決算完成后宴進(jìn)行；任期擾績(jī)效位考核在任期蒜屆滿(mǎn)時(shí)進(jìn)行桂（首次任期麗績(jī)效杜考核從嚴(yán)2023卵年開(kāi)始進(jìn)行滴），在任期撞屆滿(mǎn)審計(jì)結(jié)廊束后的3個(gè)繁月內(nèi)完成。況高級(jí)管理人略員廢年度煤績(jī)效考核按隆以下程序進(jìn)疏行：弄績(jī)效考核辦耗公室于每年贈(zèng)11匹月底前發(fā)布蒼考核火通知，具體蒜部署卡績(jī)效妖考核工作，中收集考核評(píng)億價(jià)信息。己關(guān)鍵績(jī)效指諷標(biāo)主管俗部門(mén)、專(zhuān)業(yè)拘公司于董3月筍15端日運(yùn)前蔽向績(jī)效考核晝辦公室報(bào)送漿經(jīng)審計(jì)（或閥審核）后的俘關(guān)鍵績(jī)效指壩標(biāo)完成值和好分析報(bào)告。蠅專(zhuān)業(yè)公司、來(lái)地區(qū)公司、膊科研規(guī)劃和談直屬單位于五4月15日唇前徑向績(jī)效考核顫辦公室報(bào)送口其班子副職鏡的年度績(jī)效顛考核結(jié)果。摟績(jī)效考核辦忙公室在核對(duì)壁、匯總關(guān)鍵形績(jī)效指標(biāo)完壞成值，澆計(jì)算綜合績(jī)杏效分值，指確定考核結(jié)某果的基礎(chǔ)上買(mǎi)，冊(cè)形成績(jī)效考醫(yī)核與獎(jiǎng)懲意杏見(jiàn)，胸提交績(jī)效考煉核委員會(huì)審爬批喬。鋸績(jī)效考核辦鏈公室按照審嶄批結(jié)果組織蘇績(jī)效反饋和賓獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。并高級(jí)管理人糖員任期績(jī)效元考核吼，按以下叮程序運(yùn)行窗：芽任期審計(jì)結(jié)室束后，指標(biāo)受主管部門(mén)、妖專(zhuān)業(yè)公司依描據(jù)審計(jì)結(jié)果染，享向嶄績(jī)效考核辦悶公室起報(bào)送指標(biāo)完襖成值和分析名報(bào)告?zhèn)?。千?jī)效考核辦崗公室對(duì)受約炒人任期績(jī)效底合同完成情廚況進(jìn)行綜合最考核，形成拾績(jī)效考核與著獎(jiǎng)懲意見(jiàn)，趕提交績(jī)效考渠核委員會(huì)審訴批。猶績(jī)效反饋和幼獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)等逆與年度績(jī)效爽考核相同。容未干滿(mǎn)一個(gè)源年度或一個(gè)島任期的高級(jí)根管理人員，摘其績(jī)效考核禿由公司績(jī)效運(yùn)考核委員會(huì)質(zhì)根據(jù)具體情按況研究確定津。雅績(jī)效岸考核辦公室虜應(yīng)版對(duì)場(chǎng)高級(jí)管理人幻員燃績(jī)效載合同它執(zhí)行情況實(shí)返施有定期跟蹤和鉛動(dòng)態(tài)監(jiān)控僅，久及時(shí)猜匯總棚分析糧總部職能增部門(mén)嘴、專(zhuān)業(yè)公司啟和地區(qū)公司異報(bào)送占的懇關(guān)鍵績(jī)效指覽標(biāo)跟蹤考核唱結(jié)果，并報(bào)紐告績(jī)效考核燦委員會(huì)旨。魄其中，專(zhuān)業(yè)杏公司、地區(qū)嚼公司領(lǐng)導(dǎo)班托子正職烈年度謎績(jī)效合同的鑒季度跟蹤考津核指標(biāo)，完顆成值以有關(guān)批快報(bào)數(shù)據(jù)為廚準(zhǔn)，應(yīng)與訪(fǎng)考核蒼報(bào)告銹一并棗在龜每邪季度胖結(jié)束后的炭7基個(gè)工作日內(nèi)床報(bào)出鴉；任期考核食實(shí)行年度跟揮蹤，與年度等績(jī)效考核一俘并進(jìn)行困。愧根據(jù)高級(jí)管拋理人員綜合腐績(jī)效得分，敵將佛年度和任期鴨績(jī)效考核最諒終結(jié)果跑按朵以下炕比例寧由惱高到低卵分為A、B巷、C、D、蘿E五個(gè)級(jí)別嫌，C級(jí)為進(jìn)秒級(jí)點(diǎn)。辮A級(jí)為戴績(jī)效圈杰出者，蒸比例銳為達(dá)25拔%；析B級(jí)為池績(jī)效護(hù)優(yōu)秀者，論比例昂為亞35餡%；修C級(jí)為間績(jī)效朋良好者，常比例沙為紗30糾%；砌D級(jí)為鵝績(jī)效睛一般者，賄比例徒為呀7健%；訂E級(jí)為泛績(jī)效裙較差者，倉(cāng)比例蝶為窩3袖%。團(tuán)公司偶依據(jù)年度和虛任期蠟績(jī)效朝考核結(jié)果對(duì)膀高級(jí)管理人院?jiǎn)T貢實(shí)施獎(jiǎng)懲。濾年度往績(jī)效光考核結(jié)果與育高級(jí)管理人汪員的未效益年薪掛姜鉤。各其中，寒效益年薪的告8關(guān)0%在年度腰考核結(jié)束后梳當(dāng)期兌現(xiàn)，畫(huà)其余的精2神0%根據(jù)任縫期考核結(jié)果雕延期到連任宋或離任的下除一年磚度戴兌現(xiàn)。充效益年薪的摘確定辦法如決下：轟年度考核催結(jié)果為A孟級(jí)的崖，未效益年薪星在葡1.4晉倍到砍1.6蜻倍國(guó)效益年薪基逮數(shù)之間，其溪計(jì)算公式為序：浴年度考核沖結(jié)果為B情級(jí)的寨，娘效益年薪刮在1.拉2固倍到撐1.4嫌倍泉效益年薪基勿數(shù)楚之間憑。其計(jì)算公嘉式為：坑年度考核絡(luò)結(jié)果為C具級(jí)的電，藏效益年薪臭在1倍到1染.浙2充倍央效益年薪基喉數(shù)揭之間辜。其計(jì)算公蓄式為：嗽年度考核醉結(jié)果為D嘗級(jí)的站，叔效益年薪刷在0勒.4秩到1倍蠻效益年薪基醋數(shù)羨之間顯。其計(jì)算公猴式為：似效益年薪＝帽效益年薪基射數(shù)察×判〔1－0.秘02擴(kuò)×沫(C級(jí)起點(diǎn)笨分?jǐn)?shù)－綜合激績(jī)效描分值)〕（腫適用于盈利撿單位）或顆效益年薪＝穗效益年薪基強(qiáng)數(shù)意×儉〔1－0.成03貧×除(C級(jí)起點(diǎn)詢(xún)分?jǐn)?shù)－綜合示績(jī)效連分值)〕（割適用于虧損作單位）但年度西考核結(jié)果為茂E級(jí)芝的艱，玻效益年薪艘為0絕。型效益年薪基蕉數(shù)根據(jù)公司釣總體績(jī)效和寸高級(jí)管理人蜜員效益年薪吸制的有關(guān)規(guī)軋定確定。灣年度績(jī)效考怎核東結(jié)果為D棵級(jí)的，由有匪關(guān)領(lǐng)導(dǎo)與其釀進(jìn)行誡勉談抖話(huà)汽；連續(xù)兩年羊年度績(jī)效考騙核結(jié)果為E尚級(jí)的，根據(jù)賓具體情況進(jìn)嶼行工作調(diào)整弄或濁免去原崗位室職務(wù)賄。劇任期宏績(jī)效筑考核結(jié)果鼓主要與莊高級(jí)管理人伐員的遍任用和延期掌效益年薪掛蹲鉤。方任期考核結(jié)以果為A級(jí)、君B級(jí)、C級(jí)菌的，按期兌米現(xiàn)全部延期殿效益年薪。霸任期星績(jī)效統(tǒng)考核結(jié)果為潑A級(jí)、B級(jí)群的，通過(guò)給劣予通報(bào)表彰針、授予榮譽(yù)邊稱(chēng)號(hào)、提供遠(yuǎn)國(guó)內(nèi)外培訓(xùn)伸學(xué)習(xí)和旅游愧度假機(jī)會(huì)等疼方式，進(jìn)行羅非物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)蝴，并對(duì)符合洪任用條件的播優(yōu)先予以提哭拔使用。謎任期貴績(jī)效暮考核結(jié)果為償D級(jí)和E級(jí)探的，駕除按考核分況數(shù)扣減延期禮效益年薪外埋，還川將根據(jù)具體討情況確定任燙免：兆1、芽對(duì)考核結(jié)果愁為D級(jí)的，伏進(jìn)行工作調(diào)企整；蠅2、對(duì)考核介結(jié)果為E級(jí)皺的正職，如活經(jīng)調(diào)查核實(shí)喬無(wú)重大客觀(guān)孫因素，不再朽續(xù)聘，其班母子副職待新帳任正職到位俯后全部重新表競(jìng)聘；議3、扣減的罪延期效益年疊薪按如下崖公式計(jì)算：復(fù)對(duì)公司發(fā)展咽做出重大貢?shū)P獻(xiàn)的農(nóng)，按公司有少關(guān)規(guī)定燈給予特別獎(jiǎng)線(xiàn)勵(lì)。繳受約人違反垃國(guó)家法律法乖規(guī)和岡公司規(guī)定稍，導(dǎo)致重大鏡決策失誤、敘重大安全與極質(zhì)量責(zé)任事啞故、嚴(yán)重環(huán)毛境污染事故填、重大違紀(jì)璃事件，給企炸業(yè)造成重大錘不良影響或護(hù)財(cái)翠產(chǎn)甩損章失的，榜經(jīng)考核委員刮會(huì)決定，影扣發(fā)長(zhǎng)部分或全部律效益年薪或呢延期效益年船薪畜，并按公司龜有關(guān)規(guī)定給立予行政處分冤。職人事部門(mén)渣應(yīng)補(bǔ)根據(jù)致績(jī)效春考核結(jié)果，王發(fā)掘趙績(jī)效陰突出、素質(zhì)忘好、進(jìn)步快律、際有創(chuàng)新能力進(jìn)的優(yōu)秀高級(jí)似管理人員，棉通過(guò)崗位輪肌換、重點(diǎn)培晴訓(xùn)等方式，姨從素質(zhì)和能付力上進(jìn)行全烈面培養(yǎng)，使友其盡快成長(zhǎng)暑。對(duì)?？?jī)效咳分值較低的疏，豈應(yīng)加強(qiáng)櫻針對(duì)性業(yè)務(wù)循素質(zhì)培訓(xùn)，據(jù)幫助名提高其履行菊職責(zé)的能力地?？?jī)效反饋巴每個(gè)年度、玻任期考核結(jié)從束后，發(fā)約貝人可應(yīng)翼及時(shí)向受約卵人反饋氏績(jī)效獸考核結(jié)果預(yù)并尊進(jìn)行計(jì)正式交面談鐮。編正式面談應(yīng)喘客觀(guān)地棍肯定成績(jī)，遞指出存在的眉問(wèn)題和不足姻，提出改進(jìn)將績(jī)效蛛的建議和要曠求鏡，瀉并填寫(xiě)績(jī)效候考核面談?dòng)浢桎洷?，制訂臺(tái)績(jī)效改進(jìn)歡計(jì)劃吹（詳見(jiàn)附件疲5、6妄）。槽促進(jìn)不斷提早升工作罩績(jī)效億。各發(fā)約人也可獅根據(jù)受約人老的季度、中勾期績(jī)效表現(xiàn)遣，隨時(shí)進(jìn)行估非正式面談津。哪受約人對(duì)考哀核結(jié)果如有昨異議，可在啞考核結(jié)果反賭饋后的搭10余個(gè)工作日內(nèi)扶向憑績(jī)效玉考核辦公室裂提出書(shū)面申型訴訪(fǎng)（詳見(jiàn)附件加7羞）宏，由公司至績(jī)效駐考核委員會(huì)邁審定，屢其柱審定的結(jié)果坐為最終意見(jiàn)列。蓋各專(zhuān)業(yè)公司亭、地區(qū)公司過(guò)簽訂石的績(jī)效合同簡(jiǎn)、有關(guān)內(nèi)容賣(mài)調(diào)整的批件優(yōu)，應(yīng)報(bào)秀績(jī)效考核辦消公室店備案。仿所有上報(bào)的逼績(jī)效考核數(shù)丸據(jù)，應(yīng)壟經(jīng)棟報(bào)出部門(mén)和掛單位領(lǐng)導(dǎo)璃審核聲確認(rèn)。如悅上報(bào)稀數(shù)據(jù)游與事實(shí)不符耗，按公司有價(jià)關(guān)規(guī)定追究性相關(guān)人員的凝責(zé)任歷。淺公司踐建立島高級(jí)管理人矮員績(jī)效諷檔案，并及示時(shí)將椒績(jī)效候考核材料歸票入受約人檔見(jiàn)案。坦其中，獎(jiǎng)懲汪意見(jiàn)應(yīng)存入乘人事檔案保倉(cāng)存。副本辦法由預(yù)公司壁人事部捏負(fù)責(zé)解釋。惰本辦法自交2023供年1月1日?qǐng)@起妨實(shí)施。漂原《中國(guó)石從油天然氣股錢(qián)份吧高級(jí)管理人筒員鞭業(yè)績(jī)鮮考核辦法》雀（石油人字氏〔2003稼〕272號(hào)史）同時(shí)廢止緒。附件：胳1、固績(jī)效苦合同常部分階關(guān)鍵謝績(jī)效研指標(biāo)一覽表構(gòu)2、多業(yè)務(wù)儲(chǔ)單元地區(qū)公蒸司濃績(jī)效醋指標(biāo)權(quán)重分侍配測(cè)算冊(cè)方法烘3、落定性考核指藥標(biāo)評(píng)價(jià)方法蠢4、媽經(jīng)營(yíng)管理難常度系數(shù)測(cè)算吧方法坡5、昆績(jī)效考核面纏談?dòng)涗洷黹T(mén)6挖、績(jī)效改進(jìn)抖計(jì)劃表舅7場(chǎng)、績(jī)效考核族結(jié)果申訴表邪績(jī)效永合同部分關(guān)盞鍵倒績(jī)效濱指標(biāo)疾一覽表附件2茂多業(yè)務(wù)單元櫻地區(qū)公司苗績(jī)效盒指標(biāo)權(quán)重分線(xiàn)配測(cè)算顫方蟻法罵為規(guī)范和完督善鑰公司院內(nèi)部管理，愉科學(xué)體現(xiàn)地膨區(qū)公司中各調(diào)業(yè)務(wù)單元管翻理幅度，對(duì)涌多業(yè)務(wù)單元伍地區(qū)公司唇的含績(jī)效織指標(biāo)權(quán)重醉分配按以下胡方法衡測(cè)算：蒼1、參與測(cè)吧算的指標(biāo)為吳地區(qū)公司業(yè)漿務(wù)單元玩前三年資產(chǎn)炭總額薪、銷(xiāo)售收入腿、利潤(rùn)總額態(tài)的平均值鋸。之2、考慮到含有的地區(qū)公睬司業(yè)務(wù)單元欣虧損等因素挨，對(duì)虧損地公區(qū)公司業(yè)務(wù)雹單元磨權(quán)重御的測(cè)算，利海潤(rùn)總額指標(biāo)局值表按零計(jì)算。往3、為合理誤確定饒業(yè)務(wù)鐵管理難度與濤創(chuàng)造效益的賀關(guān)系，對(duì)夠資產(chǎn)總額離、銷(xiāo)售收入李、利潤(rùn)總額羞指標(biāo)在測(cè)算嚴(yán)中所占百分糊比做如下分吊配混：決資產(chǎn)唯總額街:銷(xiāo)售收入朗:利潤(rùn)總額粥＝35%:辨35%:3項(xiàng)0%鴨4、為保證零被選擇擾績(jī)效嚷指標(biāo)得到受司約人的足夠器重視，對(duì)測(cè)輩算出的部分必業(yè)務(wù)單元權(quán)勒重偏低的作旬適當(dāng)微調(diào)，大凡低于5%攤的，原則上島調(diào)整到5%什。壘5、六各業(yè)務(wù)單位梨的權(quán)重分配湊，實(shí)行動(dòng)態(tài)功管理線(xiàn)。曉年度條績(jī)效考核邁權(quán)重萍，扇每年測(cè)算一展次聞；哨任期鄭績(jī)效考核調(diào)權(quán)重利，大每三年測(cè)算混一次。附件3鄙睜渣惡漆澆—客盼把司附件4佛經(jīng)營(yíng)辟管理難度膜系數(shù)閥測(cè)算方法墾為科學(xué)衡量課不同規(guī)模、本不同管理幅緩度、不同競(jìng)彎爭(zhēng)環(huán)境的經(jīng)編營(yíng)管理難度削，增強(qiáng)高級(jí)白管理人員悔績(jī)效先考核結(jié)果的顆可比性，對(duì)濤經(jīng)營(yíng)管理難邊度系數(shù)測(cè)算填有關(guān)問(wèn)題明線(xiàn)確如下：歇經(jīng)營(yíng)管理難伏度系數(shù)的測(cè)昂算因素。途根據(jù)公司目創(chuàng)前的實(shí)際情迅況，暫按叛資產(chǎn)總額防（X份1委）錢(qián)、利潤(rùn)總額權(quán)（X久2掘）腦、員工人數(shù)揉（X右3案）、市場(chǎng)競(jìng)臥爭(zhēng)環(huán)境（X轟4舅）顯、離退休人偶員（包括有的償解除勞動(dòng)冶關(guān)系人員，侄X腿5梁）五嗓項(xiàng)裳作為測(cè)算斤經(jīng)營(yíng)查管理難度碼系數(shù)糞的蹄因素暢。根據(jù)各項(xiàng)選測(cè)算因素反謙映經(jīng)營(yíng)管理弊難度的程度砌，對(duì)翁資產(chǎn)總額盤(pán)、鉤利潤(rùn)總額淹、噸員工人數(shù)局、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)釘環(huán)境扮、離退休人詞數(shù)滲在測(cè)算中所奉占權(quán)重做如侵下分配：游資產(chǎn)總額：尸利潤(rùn)總額：云員工人數(shù)：霧市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)習(xí)境錯(cuò)：拌離退休人數(shù)屋＝霧25備%：30%柱：20%：們15勢(shì)%連：10％黨經(jīng)營(yíng)管理難繪度系數(shù)的測(cè)習(xí)算潤(rùn)公式觀(guān)。桶根據(jù)各單項(xiàng)抖測(cè)算因素?cái)?shù)堵?lián)?，采用回婚歸分析方法弱確定各單項(xiàng)瑞因素的管理址難度街系數(shù)汽，欲取值區(qū)間為第1～1.1搜5兵。鞏計(jì)算公式為序：壟經(jīng)營(yíng)管理難商度系數(shù)=司∑過(guò)（a岸i叮X群i描bi級(jí)×聽(tīng)權(quán)重元i益）驗(yàn)其中脆，披X宇i皺為各惠單來(lái)項(xiàng)記測(cè)算詢(xún)因素的速數(shù)終值，a涼i擺、b摘i可為對(duì)應(yīng)各園單項(xiàng)測(cè)算帖因素的回歸吊方程系數(shù)。軍經(jīng)營(yíng)管理難腰度系數(shù)令的數(shù)據(jù)采集斤。漿為減少各單榆項(xiàng)測(cè)算因素廁數(shù)值劇烈變箭化的影響，淺增強(qiáng)測(cè)算因柜素與經(jīng)營(yíng)管哄理難度系數(shù)絕結(jié)果的相關(guān)服性，對(duì)參與才年度經(jīng)營(yíng)管肯理難度系數(shù)鑒測(cè)算的井資產(chǎn)總額、欄利潤(rùn)總額、場(chǎng)員工人數(shù)萬(wàn)值，均采用獵前三請(qǐng)年平均值雁；對(duì)數(shù)值特普別?。ú蛔闱僮畲笾档?蓬.1％）和收利潤(rùn)總額為蹈負(fù)數(shù)負(fù)的餡，該鋸項(xiàng)測(cè)算因素舅的經(jīng)營(yíng)管理淡難度系數(shù)直繭接麻按窯“符1乏”衫計(jì)勺；摔市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)花境凡數(shù)據(jù)的采集芝，質(zhì)根據(jù)蜓各單位市場(chǎng)懷競(jìng)爭(zhēng)的復(fù)雜航、激烈程度籃，攏采敵取幸問(wèn)卷調(diào)查的皮方頭式，由總部黃有關(guān)職能部鍬門(mén)、專(zhuān)業(yè)公畜司程打分得出。們?nèi)纹诜浇?jīng)營(yíng)管理難暖度系數(shù)，取每任期內(nèi)各守年度宗經(jīng)營(yíng)管理難厚度系數(shù)緣的平均值幟。滿(mǎn)各單位經(jīng)營(yíng)烤管理難度系牲數(shù)的盼確定滿(mǎn)。庸地區(qū)公司售的經(jīng)營(yíng)把管理難度茅系數(shù)部，按其實(shí)際技數(shù)據(jù)和以上拌辦法計(jì)算得誘出；怕專(zhuān)業(yè)公司的關(guān)經(jīng)營(yíng)幻管理難度貓系數(shù)，取歸炒口管理地區(qū)屢公司的平均五經(jīng)營(yíng)管理難囑度稠系數(shù)與專(zhuān)業(yè)疊公司倆自身經(jīng)營(yíng)管妻理難度述系數(shù)的平均誘值見(jiàn)；參總部機(jī)關(guān)、姐科研規(guī)劃和糠新組建單位光的經(jīng)營(yíng)管理錯(cuò)難度系數(shù)，挺取四個(gè)專(zhuān)業(yè)花公司經(jīng)營(yíng)管明理難度系數(shù)還的