快速換模與技巧培訓(xùn)

SMED

快速換模SMED是singleminuteexchangeofdie的縮寫，單分鐘換模，實(shí)際上我們習(xí)慣稱之為快速換模，它也被稱作快速生產(chǎn)準(zhǔn)備，該原則能被用于任何環(huán)境,SMED是一種持續(xù)改進(jìn)生產(chǎn)準(zhǔn)備的方法-----以達(dá)到盡可能低的時(shí)間（最終達(dá)到一觸即可或無需生產(chǎn)準(zhǔn)備),它是一種能夠減少更換工裝、材料時(shí)間的方法，

它通過換模過程中簡化、協(xié)調(diào)操作等方式來實(shí)現(xiàn)。第一頁，共五十六頁。基本概念---SMED(SingleMinuteExchangeofDies)1.定義：SMED系統(tǒng)是一種能有效縮短產(chǎn)品切換時(shí)間的理論和方法.*切換時(shí)間:從上一個(gè)產(chǎn)品生產(chǎn)結(jié)束到下一個(gè)合格產(chǎn)品生產(chǎn)出來并達(dá)到設(shè)計(jì)速度的時(shí)間.2.范圍：生產(chǎn)車間

3.優(yōu)點(diǎn):靈活生產(chǎn)、快速交付、優(yōu)良品質(zhì)、高效生產(chǎn)第二頁，共五十六頁。Flexibility

靈活性Toolchangetime

換模時(shí)間

換模的時(shí)間是內(nèi)部操作與外部操作的總和．外部操作是指可以在設(shè)備運(yùn)行過程中進(jìn)行的換模（調(diào)整）工作,如放置、拆卸設(shè)備、預(yù)升溫、治具點(diǎn)檢內(nèi)部操作指只有在設(shè)備停機(jī)才能進(jìn)行的換模操作,如第一個(gè)產(chǎn)品下線檢查、加料、安裝或回裝設(shè)備．第三頁，共五十六頁。ProductionBatchsizereduction

減少生產(chǎn)批量

目標(biāo):

換模時(shí)間10mn（十倍生產(chǎn)周期）目標(biāo)：換模時(shí)間批量換模時(shí)間生產(chǎn)ADCBA每天生產(chǎn)所有高產(chǎn)量的零件BA換模時(shí)間生產(chǎn)換模時(shí)間生產(chǎn)每班生產(chǎn)所有高產(chǎn)量的零件換模時(shí)間換模時(shí)間換模時(shí)間換模時(shí)間生產(chǎn)生產(chǎn)生產(chǎn)生產(chǎn)第四頁，共五十六頁。EffectofBatchreductiononInventories

批次減少對(duì)庫存的影響tQABCABCProduction生產(chǎn)QtStockofAA產(chǎn)品庫存QtABCABCABCABCABCABCQAFTERSMED+smallerbatches

快速換模后+最小的生產(chǎn)批量BEFORESMED

快速換模前第五頁，共五十六頁。正式開始SMED之前：換汽車輪胎典型時(shí)間5-10分鐘第六頁，共五十六頁。有一句話是這樣說的：時(shí)間就是金錢！耗時(shí)5.1秒鐘F1換輪胎典型時(shí)間5-10秒第七頁，共五十六頁。內(nèi)部和外部作業(yè)的簡化簡化內(nèi)部工作:1.應(yīng)用團(tuán)隊(duì)換模的觀念2.尺寸標(biāo)準(zhǔn)化(模具,工裝,夾具等)3.提供現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)地的支持4.在有可能的地方利用”快速分開”5.消除基礎(chǔ)設(shè)備的調(diào)整6.消除作為堅(jiān)固件的螺釘7.制作換模工具箱:指定地點(diǎn)8.可能的話作業(yè)員同步作業(yè)9.應(yīng)用”經(jīng)濟(jì)動(dòng)作”10.盡可能機(jī)械化11.利用特制目的的工具手推車12.開發(fā)利用預(yù)設(shè)工藝調(diào)整參數(shù)簡化外部工作:1.對(duì)所有必須換模的項(xiàng)目指定特定的存儲(chǔ)點(diǎn)(應(yīng)用工位組織/可視化觀念)2.移動(dòng)工裝至”使用點(diǎn)”3.在不使用的期間磨尖/修復(fù)工裝4.在不使用的期間驗(yàn)證”更新的”工裝5.在換模時(shí)前計(jì)劃好”支持人員”6.應(yīng)用要求的”經(jīng)濟(jì)動(dòng)作”觀念第八頁，共五十六頁。內(nèi)部作業(yè)時(shí)間和外部作業(yè)時(shí)間：SMED標(biāo)準(zhǔn)換模流程前外換模準(zhǔn)備工具準(zhǔn)備模具準(zhǔn)備物料后外換模預(yù)處理等換模作業(yè)調(diào)整試產(chǎn)內(nèi)換模拆卸舊模具加工參數(shù)調(diào)整首件加工及檢驗(yàn)安裝新模具前產(chǎn)品生產(chǎn)結(jié)束后產(chǎn)品生產(chǎn)開始現(xiàn)場(chǎng)清理模具維護(hù)模具入庫備件計(jì)劃第九頁，共五十六頁。傳統(tǒng)換?；顒?dòng)的十個(gè)步驟：機(jī)臺(tái)停機(jī)舊產(chǎn)品零部件撤離現(xiàn)場(chǎng)換模人員和工具準(zhǔn)備清潔機(jī)臺(tái)和模具拆卸舊模具搬運(yùn)新模具及檢查保養(yǎng)裝配新模具通知前工序準(zhǔn)備新零部件試產(chǎn)搬運(yùn)新零部件準(zhǔn)備生產(chǎn)運(yùn)行調(diào)整第十頁，共五十六頁。傳統(tǒng)換模活動(dòng)存在的問題：在機(jī)臺(tái)停機(jī)后物料才開始移動(dòng)成品被送到下一個(gè)工位原材料在設(shè)備停止后才移走新模具、各種配件運(yùn)到機(jī)臺(tái)機(jī)臺(tái)準(zhǔn)備運(yùn)行時(shí)才發(fā)現(xiàn)缺陷和缺少的配件換模開始后才開始修復(fù)缺陷配件，需要調(diào)整或更換設(shè)備配件微調(diào)開始后才發(fā)現(xiàn)缺陷產(chǎn)品機(jī)臺(tái)開動(dòng)后，才發(fā)現(xiàn)不良的加工，夾具設(shè)定和儀器設(shè)定內(nèi)部作業(yè)開始后，操作者才發(fā)現(xiàn)缺陷的設(shè)備第十一頁，共五十六頁。缺少標(biāo)準(zhǔn)化的安裝和調(diào)整流程和技術(shù)要求每個(gè)調(diào)模工根據(jù)他們自己經(jīng)驗(yàn)，按照他們認(rèn)為合適的方式進(jìn)行安裝和調(diào)整，缺少標(biāo)準(zhǔn)；沒有2個(gè)調(diào)模工以同樣的方式安裝和調(diào)整；每個(gè)班次都覺得上個(gè)班次的調(diào)整達(dá)不到要求，要重新調(diào)整；一些人認(rèn)為安裝和調(diào)整時(shí)間越長產(chǎn)品質(zhì)量會(huì)更好。傳統(tǒng)換模活動(dòng)存在的問題：第十二頁，共五十六頁。為什么換模需要那么多時(shí)間：混淆了內(nèi)部和外部的切換作業(yè)內(nèi)部作業(yè)：必須在機(jī)臺(tái)停機(jī)時(shí)進(jìn)行的作業(yè)外部作業(yè)：可以在機(jī)臺(tái)開機(jī)時(shí)進(jìn)行的作業(yè)很多作業(yè)是可以在機(jī)臺(tái)開機(jī)時(shí)進(jìn)行的，可實(shí)際上卻在停機(jī)時(shí)進(jìn)行換模工作沒有進(jìn)行優(yōu)化沒有制定合適的標(biāo)準(zhǔn)—誰人何時(shí)做什么沒有進(jìn)行平行作業(yè)—2人以上同時(shí)作業(yè)工具、工裝、配件遠(yuǎn)離機(jī)臺(tái)，難以取到很多配件需要裝配有很多困難的裝配、參數(shù)設(shè)置，需要進(jìn)行調(diào)整第十三頁，共五十六頁。SMED的必要性-案例分析：案例:有一來料加工的產(chǎn)品,現(xiàn)在的換模時(shí)間為3個(gè)小時(shí)，每生產(chǎn)一個(gè)產(chǎn)品的運(yùn)行時(shí)間為1分鐘.客戶要求的批量為100。目標(biāo)單位工時(shí)成本為1元，售價(jià)為2元。每小時(shí)的工時(shí)成本為48元。請(qǐng)問這批產(chǎn)品的利潤是多少?結(jié)論:我們每生產(chǎn)1件產(chǎn)品,就虧損0.24元如何才能盈利?第十四頁，共五十六頁。SMED的必要性-案例分析：解決方案1:增加批量的大小:100/批→1000/批:優(yōu)點(diǎn):單位成本表面上降低了58%缺點(diǎn):(1)產(chǎn)生庫存900件，平均庫存費(fèi)用0.16元/件，而且更糟糕的是這些庫存不知道什么時(shí)候能夠售出；(2)不能滿足更多其他的客戶的交付期，生產(chǎn)計(jì)劃安排更困難；暫時(shí)獲得利潤0.9元/件以上是典型的傳統(tǒng)解決方案第十五頁，共五十六頁。SMED的優(yōu)點(diǎn)：靈活生產(chǎn)不需額外的庫存即可滿足客戶要求。快速交付縮短交貨時(shí)間，即資金不壓在額外庫存上。優(yōu)良品質(zhì)減少調(diào)整過程中可能的錯(cuò)誤。高效生產(chǎn)縮短換模的停機(jī)時(shí)間意味著更高的生產(chǎn)效率，即OEE提高。使實(shí)現(xiàn)JIT，大量減少產(chǎn)品報(bào)廢成為可能第十六頁，共五十六頁。SMED的必要性-案例分析：解決方案2:

降低換模時(shí)間:3小時(shí)/次→20分鐘/次:優(yōu)點(diǎn):

單位成本有效地降低了57%,特別是按照需要進(jìn)行生產(chǎn),沒有產(chǎn)生庫存缺點(diǎn):

可能需要適當(dāng)增加人員，或其他的投入確實(shí)獲得了利潤1.04元/件以上為典型的精益解決方案第十七頁，共五十六頁。SMED的六個(gè)基本要求：

不需要工具；

普通操作工就能進(jìn)行；

沒有調(diào)整時(shí)間；

簡潔明了的換模作業(yè)指導(dǎo)書；配件上清晰的顏色標(biāo)識(shí)和標(biāo)記、調(diào)整控制點(diǎn)、并且用文件標(biāo)準(zhǔn)化；配件/模具儲(chǔ)存在現(xiàn)場(chǎng)，即用即取，包括使用配件/模具手推車、換模車。第十八頁，共五十六頁。SMED的基本法則：事前準(zhǔn)備1、盡量將內(nèi)部作業(yè)時(shí)間轉(zhuǎn)換為外部作業(yè)時(shí)間，縮短停機(jī)換模時(shí)間：事前準(zhǔn)備：模具預(yù)裝配第十九頁，共五十六頁。SMED的基本法則：事前準(zhǔn)備1、盡量將內(nèi)部作業(yè)時(shí)間轉(zhuǎn)換為外部作業(yè)時(shí)間，縮短停機(jī)換模時(shí)間：事前準(zhǔn)備：把取放彈夾的內(nèi)部作業(yè)轉(zhuǎn)換為外部作業(yè)第二十頁，共五十六頁。2、提高內(nèi)部換模效率：多人并行工作為了縮短停機(jī)換模時(shí)間，可以在停機(jī)換模時(shí)間，多人同時(shí)進(jìn)行換模工作。并行協(xié)同工作要注意提前進(jìn)行好溝通，明確分工，以免產(chǎn)生多余動(dòng)作，更要避免出現(xiàn)操作遺漏。SMED的基本法則：并行工作第二十一頁，共五十六頁。標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)部及外部作業(yè)階段4持續(xù)改善階段5優(yōu)化各作業(yè)階段3外部內(nèi)部1.改進(jìn)部件及工具的儲(chǔ)存和管理1.平行操作2.功能性夾具3.調(diào)整的消除4.機(jī)械化外部內(nèi)部外部內(nèi)部SMED的實(shí)施步法：1.形成標(biāo)準(zhǔn)化外部作業(yè)流程文件1.形成標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)部作業(yè)流程文件換模人員培訓(xùn)及技能提升定期檢查換模時(shí)間重復(fù)SMED實(shí)施步驟，壓縮內(nèi)部作業(yè)時(shí)間第二十二頁，共五十六頁。第三步：內(nèi)部作業(yè)轉(zhuǎn)換為外部作業(yè)使用標(biāo)準(zhǔn)化的工具：

大家思考一下：哪個(gè)工具更適合快速換模？Y第二十三頁，共五十六頁。注塑機(jī)油管接頭模具油管接頭油管第4步：優(yōu)化內(nèi)、外部作業(yè)第二十四頁，共五十六頁。三車間標(biāo)準(zhǔn)化換模步驟1.接收換模通知（換模派工單）2.換模前準(zhǔn)備3.下模前檢查4.下模5.上模6.清桶過管（異種材料）7.正常開機(jī)8.批量生產(chǎn)第二十五頁，共五十六頁。接收換模通知1.接收生產(chǎn)任務(wù)，明確換模時(shí)間，通知相關(guān)部門提前兩小時(shí)通知工程部做換模準(zhǔn)備，并將換模派工單交于工程部人員并簽字,并提前半小時(shí)通知準(zhǔn)確換模時(shí)間第二十六頁，共五十六頁。換模前準(zhǔn)備1.提前一小時(shí)將后續(xù)模具準(zhǔn)備到待上模區(qū).并對(duì)模具進(jìn)行點(diǎn)檢，模保人員依據(jù)《模具上下TPM檢查表》對(duì)待上模具進(jìn)行點(diǎn)檢，并在表中著記錄第二十七頁，共五十六頁。換模前準(zhǔn)備2.對(duì)待上模具熱流道進(jìn)行預(yù)升溫用移動(dòng)溫控箱對(duì)待上模具熱流道進(jìn)行加熱第二十八頁，共五十六頁。換模前準(zhǔn)備3.提前半小時(shí)準(zhǔn)備機(jī)械手治具及換模工具，并對(duì)機(jī)械手治具進(jìn)行點(diǎn)檢將后續(xù)模具機(jī)械手治具準(zhǔn)備好并根據(jù)《按照機(jī)械手治具&工藝TPM檢查表》對(duì)其進(jìn)行點(diǎn)檢.做好記錄第二十九頁，共五十六頁。下模檢查1.生產(chǎn)時(shí)，提前10分鐘關(guān)閉模溫機(jī)或凍水機(jī)，確保模具無冷凝水避免冷凝水造成模具生銹關(guān)閉模溫機(jī)或凍水機(jī)，并且將“掛水牌”取下掛在操作面板側(cè)，紅色向外警示換模人員凍水機(jī)未開.第三十頁，共五十六頁。下模檢查1.停機(jī)后依據(jù)上下模點(diǎn)檢表對(duì)模具及產(chǎn)品實(shí)施點(diǎn)檢有針閥的模具，應(yīng)換模人員關(guān)閉針閥，手動(dòng)點(diǎn)射，模保人員隔著安全門查看是否能針閥能封住膠1.依據(jù)《模具上下模TPM檢查表》下模前檢查對(duì)模具進(jìn)行檢查。第三十一頁，共五十六頁。下模1.對(duì)模具AB面做防銹處理，非長期不生產(chǎn)C面不做防銹處理第三十二頁，共五十六頁。下模2.合模到底，關(guān)閉中子，使模具處于開模狀態(tài)。鎖好安全扣，卸掉所有水電氣油接口，并上好起吊掛鉤1.手動(dòng)合模到底并關(guān)閉中子，換模人員A鎖好操作面的安全扣，換模人員B鎖反操作面的安全扣并卸掉所有水電氣油接口注*有防脫鏈的需取掉模具上方的防脫鏈。有前模抽芯的模具如輪轂包類先關(guān)定模中子再合模使模具處于一個(gè)能安全打開狀態(tài)。第三十三頁，共五十六頁。下模3.將行車受力模具的80%-100%，退磁后，吊出模具1.點(diǎn)動(dòng)行車，確保行車受力為模具自身重量的80%-100%，然后退磁或卸掉夾具后開模將模具吊到中轉(zhuǎn)模具（零號(hào)模位）第三十四頁，共五十六頁。上模1.確保機(jī)臺(tái)磁力模板清潔無油污，并調(diào)入后續(xù)模具的工藝參數(shù)后關(guān)閉中子第三十五頁，共五十六頁。上模2.關(guān)閉溫控箱取下接口，將模具調(diào)入機(jī)臺(tái)內(nèi)，并起高壓上磁。1.將模具吊入機(jī)臺(tái)并完全進(jìn)入定位圈，移動(dòng)行車保證模具與機(jī)臺(tái)模板貼合，并在調(diào)模狀態(tài)低壓鎖模，在動(dòng)模距模具2mm-5mm，打開安全門將模具豎直對(duì)齊，在結(jié)合手動(dòng)調(diào)模上鎖模力后進(jìn)行上磁第三十六頁，共五十六頁。上模3.打開后門按顏色標(biāo)識(shí)插好熱流道，按標(biāo)識(shí)連接所有油壓電氣冷卻水路接頭并確保連接到位無松動(dòng)。按顏色標(biāo)識(shí)插好熱流道，按標(biāo)識(shí)連接所有油壓電氣冷卻水路接頭并確保連接到位無松動(dòng)。第三十七頁，共五十六頁。上模4.低壓開模，開模后檢查模具型腔有無異常并對(duì)模具型腔及分型面的防銹劑進(jìn)行擦拭.確認(rèn)時(shí)間鐘是否正確第三十八頁，共五十六頁。上模5.按照工藝文件的動(dòng)作順進(jìn)行動(dòng)作確認(rèn)，確認(rèn)中子動(dòng)作和行程開關(guān)的正確第三十九頁，共五十六頁。上模6.更換機(jī)械手工裝.在換模人員A進(jìn)行模具吊起的同時(shí)進(jìn)行機(jī)械手治具的跟換第四十頁，共五十六頁。清桶過管備料1.過管+備料更換原料則需清洗料筒更換隨機(jī)粉碎機(jī)，完成過管，準(zhǔn)備相應(yīng)的物料備件，添加原料，準(zhǔn)備臺(tái)車資源第四十一頁，共五十六頁。開機(jī)1.確認(rèn)所有油路，電氣。水路接頭連接正常打開背后安全門檢查油路電氣水路接頭無松動(dòng)，連接正常第四十二頁，共五十六頁。開機(jī)2.檢查確認(rèn)料管和熱流道溫度是否達(dá)到設(shè)定溫度打開操作面板檢查料管和熱流道溫度正確，并熱流道型號(hào)與工藝參數(shù)一致第四十三頁，共五十六頁。開機(jī)3.重新調(diào)出機(jī)臺(tái)工藝參數(shù)和機(jī)械手參數(shù)并核對(duì)工藝文件重新調(diào)出機(jī)械手參數(shù)和機(jī)臺(tái)工藝并對(duì)照工藝文件進(jìn)行檢查對(duì)比，確認(rèn)無誤第四十四頁，共五十六頁。開機(jī)4.自動(dòng)調(diào)模，確認(rèn)鎖模力是否符合標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施自動(dòng)調(diào)模后手動(dòng)合模確認(rèn)鎖模力是否符合標(biāo)準(zhǔn)第四十五頁，共五十六頁。開機(jī)5.半自動(dòng)生產(chǎn)，進(jìn)行品質(zhì)確認(rèn)按照工藝半自動(dòng)生產(chǎn)注*產(chǎn)品外觀要求嚴(yán)格的產(chǎn)品需空射兩模在進(jìn)行半自動(dòng)生產(chǎn)、如輪轂包等模具需要短射避免漲?？＃ㄗ⑸鋾r(shí)間設(shè)到實(shí)際的一半）第四十六頁，共五十六頁。開機(jī)6.連接機(jī)械手，先半自動(dòng)生產(chǎn)，半自動(dòng)生產(chǎn)無異常后在全自動(dòng)進(jìn)行生產(chǎn)，掛放凍水機(jī)工作牌注*半自動(dòng)右手應(yīng)放在機(jī)械手急停按鈕上防止出現(xiàn)異常機(jī)械手撞壞連接機(jī)械手，全自動(dòng)生產(chǎn)5模后將操作面板上的水牌正確掛放到凍水機(jī)上并打開凍水機(jī)第四十七頁，共五十六頁。開機(jī)7.連續(xù)生產(chǎn)并對(duì)外觀進(jìn)行確認(rèn)，重量做記錄連續(xù)生產(chǎn)對(duì)比限樣，確認(rèn)外觀OK，依據(jù)《重量管制表》進(jìn)行重量確認(rèn)并做記錄第四十八頁，共五十六頁。批量生產(chǎn)1.首件確認(rèn)+正式量產(chǎn)會(huì)同品質(zhì).生產(chǎn).工程三方一起參照限樣和檢查基準(zhǔn)書進(jìn)行品質(zhì)確認(rèn)簽訂首件后進(jìn)行批量成產(chǎn)工程，生產(chǎn)，品質(zhì)對(duì)產(chǎn)品