施工質(zhì)量保證措施

施工質(zhì)量保證措施一、全面質(zhì)量保證措施1、以質(zhì)量目標(biāo)為核心，建立健全“全面施工質(zhì)量管理”領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和配備各級質(zhì)量管理人員，堅持持證上崗制度，施行責(zé)任到人的管理辦法。2、推行項目經(jīng)理質(zhì)量負(fù)責(zé)制度，健全工程質(zhì)量控制體系。嚴(yán)格把關(guān)，不合格產(chǎn)品不轉(zhuǎn)入下一道工序。強(qiáng)行執(zhí)行“工法管理”：以“工法”、“規(guī)范”、“標(biāo)準(zhǔn)”為準(zhǔn)則，加強(qiáng)質(zhì)量意識教育，遵循各項質(zhì)量管理制度；以提高技術(shù)素質(zhì)為中心，強(qiáng)化質(zhì)量意識，確保工程質(zhì)量。實行“試驗段”，每項工程全面施工前，首先安排“試驗段”施工，根據(jù)試驗結(jié)果制定切實有效的施工方案，指導(dǎo)全面施工。二、施工準(zhǔn)備階段質(zhì)量保證措施1、質(zhì)量保證的核心是人的工作質(zhì)量，凡參加本工程施工的全體施工管理及施工人員都要認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的《質(zhì)量保證手冊》和程序文件，學(xué)習(xí)施工組織設(shè)計、施工方案和有關(guān)規(guī)程、規(guī)范，提高質(zhì)量意識。2、工程開工前應(yīng)按要求認(rèn)真編制《項目質(zhì)量保證計劃》，對于關(guān)鍵工序和特殊工序要編制《作業(yè)指導(dǎo)書》并在施工中認(rèn)真貫徹落實。3、搞好圖紙會審，技術(shù)交底及技術(shù)培訓(xùn)工作；對推廣應(yīng)用的新技術(shù)、新工藝要組織有關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)。三、各種原材料、構(gòu)件、配件質(zhì)量控制及試驗工作管理措施1、施工中使用的各種構(gòu)件、配件，必須堅持按設(shè)計要求及規(guī)范進(jìn)行驗收。2、實驗員必須及時將原材料抽樣送試驗室進(jìn)行檢驗，并及時將材料試驗報告、合格證等送交技術(shù)負(fù)責(zé)人。3、經(jīng)質(zhì)檢員對原材料、構(gòu)件進(jìn)行檢查、驗收，并根據(jù)試驗報告、出廠合格證等認(rèn)定合格后方可使用。4、認(rèn)真做好材料檢驗、試驗工作，所有進(jìn)場原材料應(yīng)具備出廠證明，而且必須經(jīng)復(fù)試合格后方可使用。5、優(yōu)選施工機(jī)械設(shè)備。施工機(jī)械設(shè)備是工程建設(shè)中必不可少的設(shè)備，對工程項目的施工進(jìn)度和質(zhì)量均有直接影響，因此在工程實施前，從保證施工質(zhì)量的角度出發(fā)，本著因地制宜、因工程制宜，技術(shù)上先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)上合理、生產(chǎn)上適用、性能上可靠、操作維修方便等原則，在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，選擇施工機(jī)械設(shè)備,使其滿足工程施工需求，保證工程質(zhì)量的可靠性。6、材料進(jìn)場，由材料部提供“三證”，需復(fù)試的材料必須提供復(fù)試報告，并邀請技術(shù)、質(zhì)量、監(jiān)理共同驗收。進(jìn)場的材料必須妥善保管，確保不變形，不破壞。如有變形、破壞必須做好該批材料的處理的記錄，具備可追溯性。四、施工技術(shù)保證措施1、全體技術(shù)、質(zhì)量人員在技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，熟悉圖紙，領(lǐng)會設(shè)計意圖，作好圖紙會審。2、認(rèn)真編制施工組織計、施工方案、施工技術(shù)交底，并通過分次交底會，口頭和書面向操作人員交底，讓操作人員對自己要完成的項目事先心中有數(shù)。3、根據(jù)工程實際情況，找出工程難點，組織質(zhì)量攻關(guān)，采取預(yù)防措施；做好測量、試驗、計量等技術(shù)保障和復(fù)核工作，提供準(zhǔn)確無誤的數(shù)據(jù)。五、質(zhì)量管理措施1、各級管理人員、工程技術(shù)人員和質(zhì)檢人員，必須對工程質(zhì)量嚴(yán)格要求，一絲不拘的執(zhí)行施工規(guī)范、操作規(guī)程和質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)。2、領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)人員對工程的關(guān)鍵部位要跟班作業(yè)，嚴(yán)格把關(guān)，發(fā)現(xiàn)問題，及時解決。3、對技術(shù)復(fù)雜、施工要求高的施工部位，除必須認(rèn)真進(jìn)行技術(shù)交底外，還要現(xiàn)場指導(dǎo)，先做樣板，再全面展開施工作業(yè)。4、實行全面質(zhì)量管理，成立主要分項的質(zhì)量控制小組并認(rèn)真開展活動，對存在的質(zhì)量問題，制定整改措施，并抓好落實。5、明確各級質(zhì)量責(zé)任制，做到責(zé)任落實到人。6、實行優(yōu)質(zhì)有獎，劣質(zhì)受罰，質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，保證質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。7、在施工過程中不斷的組織定期和不定期的質(zhì)量檢查評比，不斷發(fā)現(xiàn)和處理施工操作中存在的質(zhì)量問題，不斷提高施工質(zhì)量水平。8、建立施工現(xiàn)場的例會制度，通過工程例會，經(jīng)常掌握生產(chǎn)動態(tài)，解決施工中存在的質(zhì)量問題，確保施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行。項目經(jīng)理每周召開一次工程質(zhì)量分析會議及質(zhì)量意識教育會議?？偨Y(jié)上周施工過程中的質(zhì)量情況，對類似質(zhì)量問題出現(xiàn)的原因進(jìn)行分析并提出整改措施，并對下周施工過程中可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題先進(jìn)行交底，防止質(zhì)量問題的產(chǎn)生。9、技術(shù)負(fù)責(zé)人專職負(fù)責(zé)質(zhì)量檢查，工程技術(shù)人員應(yīng)經(jīng)常定時檢查各作業(yè)層的質(zhì)量情況，能以真實的數(shù)據(jù)反映當(dāng)天的質(zhì)量情況，并作詳細(xì)的記錄。六、作業(yè)層管理保證措施1、嚴(yán)格執(zhí)行公司的要求，優(yōu)選管理體系健全，人才素質(zhì)上乘，結(jié)構(gòu)搭配合理，施工經(jīng)驗豐富的隊伍。2、施工隊的工程技術(shù)、質(zhì)量檢查人員納入經(jīng)理部的管理系統(tǒng)由經(jīng)理部統(tǒng)一培訓(xùn)，統(tǒng)一管理指揮。3、施工隊人員必須統(tǒng)一考核，持證上崗，確保操作人員的技術(shù)素質(zhì)符合要求。4、簽訂施工合同時必須將合同項目的質(zhì)量目標(biāo)作為重要內(nèi)容納入合同之中，并且將最終目標(biāo)分解為階段目標(biāo)等級。按階段驗評質(zhì)量,以階段質(zhì)量目標(biāo)確保最終質(zhì)量目標(biāo)。5、為促進(jìn)工程質(zhì)量的提高，對質(zhì)量獎罰做出具體規(guī)定，并向全體參與施工的人員進(jìn)行獎罰交底。6、全面做好各工序工種間工作完成面交接和成品保護(hù)工作。緊前工作必須保質(zhì)、保量和按期為緊后工作創(chuàng)造條件。緊后工作不得破壞緊前工作已完